干部档案管理要挂好“三把锁”

第一篇：干部档案管理要挂好“三把锁”

干部档案管理要挂好“三把锁”月8日，组织部12380网站曝光山西广东严肃查处3起干部档案造假案件。联想起6月27日，中国青年报报道的国务院扶贫办“三假”官员魏崇金被调查事件，着实让人们为干部人事档案管理捏了一把汗。

管中窥豹，在一系列档案造假案件中，假党员、假干部、假学历、假年龄等造假现象层出不穷，往往是实际年龄越填越小,工作时间越填越早,文化程度越填越高，考察评语越填越好。

众所周知，干部人事档案是记录干部主要经历、政治面貌、品德作风等个人情况的文件材料，在考核评价、提拔审查干部时起着凭证、依据和参考的作用，是党和组织了解干部最直观有效和简便易行的途径。

干部人事档案造假一方面不利于组织合理甄别、选拔、使用干部，严重扰乱了干部选拔任用秩序，违反了组织人事纪律，破坏了风清气正的用人环境。另一方面，极大地损害了党和政府的公信力，损害了组织部门公道正派的形象，容易引起舆情事件和公众质疑，形成不稳定因素。为营造良好的从政环境，从源头防范干部人事档案造假事件的发生，就必须为干部档案管理挂上“三把锁”。

挂好“思想锁”是根本。为了提拔更快是干部档案造假最直接的原因。从本质来讲，这是官员人生观、世界观、价值观的“总开关”问题。总书记曾多次提出，领导干部要忠诚老实，要按照“三严三实”的标尺衡量自身，尤其是“做人要实”。对待组织、对待人民要

恪守老老实实干事，清清白白为官的准则。“随意涂改”干部档案，就是对党不忠诚、对组织不老实、对人民不老实，党性修养何在？宗旨意识何在？组织纪律何在？干部涂抹一笔档案就如同“墨染白袍”，将终身在道德品质方面留下污点，在德才兼备，以德为先的好干部标准下，又怎能“过关”？毋庸置疑，杜绝干部档案造假，说到底是要狠抓干部的思想建设，特别是要深入学习总书记的一系列重要讲话，使其入脑入心，外化于行，筑牢干部忠诚老实的思想防线，使其无心造假。挂好“责任锁”是关键。共产党员的纪律处分条例、监督条例、干部人事任用条例等法规条例都明确规定了不能在人事档案上造假,否则将按规定作出从警告到开除党籍的各项处分。此外，干部任免、调动、考核、考察是极为严肃的一项工作，干部人事档案的查阅、录入、管理、使用等往往需要组织部门、纪检部门、使用单位层层把关、环环相扣。但是为什么“三假”干部、“五假”人员仍然有市场，甚至层出不穷、青云直上，很大程度上就是因为责任追究不够，讲认真不够，规矩执行不够。由此，必须建立最为严格的责任追究机制，坚持谁录入、谁管理、谁考察，谁负责。一经发现档案造假案件，不仅要严肃处理当事人，更要追查档案管理人员、录入人员、涂改人员、考察人员等相关人员责任，切实形成守护档案真实性的带电“高压线”。

挂好“制度锁”是保障。为什么这么多官员愿意“飞蛾扑火”、“以身试法”，冒着“违法违纪”的风险去“涂改”档案，就是因为档案在干部人事任免考察中占有重要份量。但是，由于缺乏长期的、日常的考察，缺乏核实相关内容的有力渠道，组织部门及相关单位往往

难以一一验证档案材料。因此，必须完善干部考核评价机制，把功夫下在平时，将日常考察做到位，真正对干部做到心中有数、手中有底，练就一双考察干部的“火眼金睛”。再则，“阳光透明”制度是一面“明镜”,提拔任免干部时,应将其学历、出生年月、工作经历等档案信息予以公示,加强群众监督和民主监督，让干部档案信息在镜子前“照一照”、“晒一晒”，照出真假，晒干水分，确保原原本本，不假不虚。

第二篇：为安全生产工作安装三把“安全锁”

中纺粮油（沈阳）有限公司 为安全生产工作安装三把“安全锁”

中纺粮油（沈阳）有限公司2011年安全生产工作认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以强化企业安全生产主体责任为重点，继续深入开展“安全生产年”活动，加强各项管理制度，特为安全生产工作安装三把“安全锁”。

第一把“安全锁”，安全工作纳入考核。逐级签订并落实安全生产责任状，认真按照责任状的内容完成安全生产计划以及落实各项工作任务，确保安全事故的发生为零。同时制定安全奖惩制度，对优秀班组给予表彰和奖励，对没有认真开展各项安全检查、未按期整改隐患或整改不到位的部门及责任人，按责任制和安全生产奖惩管理制度进行考评打分，开具奖惩通知单。让经济利益与员工自身利益挂钩，让员工从思想上意识到安全的重要性，真正做到由“被动执行”向“主动负责”转变，由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变。

第二把“安全锁”，安全检查不走过场。完善安委会管理制度，定期召开安委会成员例会，将安全系统工程中事故性分析、事件性分析、危险性预先分析和可操作性研究等方法结合，进行安全工作专题研究。并组织中层管理人员及业务骨干成立检查组，定期检查生产，排除安全隐患，对查出的安全隐患及时整改，并要求整改完毕后由整改部门填写回执单，安全部组织安全员进行跟踪落实，安全员、业务骨干要全程跟踪重点生产部位的排查、整改。安全生产、隐患整改过程中，任何人不得擅自修改整改方案，严禁在安全生产条件不具备、隐患没有排除、安全措施不到位的情况下组织生产，严禁违反程序擅自改变技术方案和工艺流程，严禁超能力、超强度组织生产。通过上述措施，推进我公司安全生产管理工作向更加健康、完善的方向发展。

第三把“安全锁”，安全培训推进落实。首先，对专业性较强的技术、技能，外聘安全专家进行系统的安全知识培训，并组织全员进行灭火、防汛、防雷击等应急预案演练，学习安全事故案例分析，开展安全教育。其次，利用生产停产期间，安全部组织停产人员，针对不同岗位、不同工种做专项安全知识培训，对特种作业人员安全操作知识定期进行培训并考试，考试合格后持证上岗。再次，日常生产工作中，安全员发现安全隐患，及时与员工一对

一、面对面现场进行安全知识教育，强化安全意识。最后，结合公司生产特点，编写了中纺粮油（沈阳）有限公司《安全知识手册》，保障每位员工人手一册。安全知识的培训，旨在加强公司的安全技术管理，提高安全管理技术水平，确保安全生产，保护员工和财产的安全，使安全文化深入人心，成为公司员工共同的安全需求和价值取向。

中纺粮油（沈阳）有限公司三把“安全锁”做到安全生产责任到位，宣传教育培训到位，作业现场管理到位，整改后续措施到位，得到了员工的理解和认同，促进了公司的安全发展，强化了公司安全生产文化建设，加深了员工“要安全的效益、不要带血的利润”的安全理念。2011年上半年沈阳公司生产工伤为零，火灾事故为零，设备事故、生产事故为零，安全工作取得了阶段性成果。

中纺粮油（沈阳）有限公司

郑强

第三篇：激发个人潜能演讲稿：如何打开人生三把锁

激发个人潜能演讲稿：如何打开人生三把锁

非常感谢各位如此激动人心的掌声把我请到台上来。

非常感谢各位给我一个示展才华的机会及平台，才能使我今天能与你们一起心与心的交流及智慧上的分享。为了使我们在以后的生活当中，工作当中能成为好朋友，好伙伴。我将我极力的推荐见于各位认识，我叫刘国伟，文刀刘，中国的国，伟大的伟，愿我这个平凡的名字及这个不平凡的身躯陪同各位一起携手共进，共创辉煌！(掌声)

谢谢！非常感谢！言归正转我们进入今天我演讲的正题。今天我跟各位分享的内容主题是：如何打开你沉封已久的三把锁。

我先各位分享第一点也就是不能使你走出困境的第一把锁：

（1）烦恼之锁

远水解不了近火，有些朋友在跟你聊天，跟你学习，或是上课进修，他三心二意在想其它一些无关紧要，与沟通交流，上课进修无关的事情。比如想家里的老公有没有背着你在外面有女人，想你的儿子今天在学校里会不会听老师话;想自己的孩子考上理想大学，没钱供他上大学怎么办？想你的爱人，你的太太这几天看你的眼神不对，这不何常理啊！是不是她红杏出墙，是不是她对自己不够忠诚;想这个月没有赚多少钱，我是不是该节衣素食，省吃俭用呢……等等一些乱七八糟，无关紧要的事情都来了，你想那么多有用吗？在这个世界上凡是用钱能解决的问题那都不是问题，如果你所考虑的，所想的都是生活所迫，缺吃少穿，口袋空空，囊中羞涩，都跟钱沾边的话题，我想你应该静下心来，认真思考，安心学习。你不必杞人忧天，不必烦恼重重。

你要明白：人生十之八九都不会如你所望，很多事情都很困难，没有办法心想事成。但是如果你坚信：没有得到你想要的，你即将得到什么？更好的！凡事的发生必有其目的，必有助于我。这个时候呢，你就有希望了。

我跟各位分享的第二点也就是困扰你不能安心学习的第二把锁。各位，仔细听着。

(2)挑剔之锁

顾名思义，就是从鸡蛋里挑骨头之意，当你与别人交流，沟通或者学习当中，你认为对方又没什么学历，你又觉得他长相不大好，眼睛太小，眉毛太重，看他也能有多少知识，看他如何才能说服我，如何才能让我才能下决定跟他交朋友。你开始挑三拣四，说对方这里不对，那里不好;指责对方这里错了，那里错了，把别人说的是一无是处，一文不值，自己却在那装清高。

各位，在这个世界上在笨的人，你只要用心去找，他有好的一面，有属于他自己优势的光环。在这个世界上在完美优秀的人，你也能鸡蛋里挑出骨头来。

我们要知道，当你用手指责别人的同时，别忘了还有三个手指在指向你自己。各位，你们看，我示范一下我这是往上指，你们看，是也不是。所以你应该深刻的检讨一下，自己的经验、能力，各方面是否比别人强，比别人优秀。你也不能以貌取人，觉得这人太年轻了，就认为：嘴上**，办事不劳。他到底有没有经验，我过的桥比他走的路都多，他能有什么可学的，你抱着这样一个心理态度，我想你就学不到任何知识。每个人都有优点都有缺点，有必要我们去借鉴，去学习，再说每个人的经历也不一样。也许从中我们也可以获得成长。

挑剔之锁是阻碍你成功路上的绊脚石，是你迈向成功，丰富自我，示展自我的障碍。所以你必须打开这把沉封已久的心底之锁。

(3).自满之锁

自满，理解为自以为是，自以为别人强，比别人优秀，所以当他在学习当中，他都没有用心去听，用心去记，一节课下来，什么也没学到，这种人总把自己放的很高，把别人看得很渺小，他孤心自傲，自以为是，所以这类人往往过的都比较单一，比较凄惨。

比如，我今天在这里跟大家一起学习，探讨。也许有朋友就说了，刘国伟，你只是一个无名的小卒，你还给我们讲课，你还让我们跟你学习，你也不看看你自己，一无所有，一穷二白，在说你只是一个学历不高的业余讲师，你有多少知识，你有多少经验能感染我，激励我，我看你不用教，你先回家休养三个月再说吧。也许有些朋友他们会这样去想，我感觉这很正常，因为他们不了解我，如果他们了解我，也就不会这样去想。所以我可以理解，可以接受。的确，我现在还没达到我想要的结果，但我从未放弃过我的理想，我无时无刻的都在努力。目前我们都是在共同学习，共同成长的阶段，如果你用自满的心态来听我讲课的话，我感觉我在努力，在卖命的给你输送观念，建立信心，也是没有用的，也是没有效果的。因为你不知道什么叫做：空杯归零。只要你放下自满，虚心请教，细心聆听，全心全意的用真心、真诚、真意去面对，我相信，下一个成功的人一定就是你！(掌声)

今天感谢各位给我这样一个机会，感谢有这么多优秀的朋友的支持，鼓励。

希望我的演讲能够帮助你人生更上一层楼，愿天下所有最美好的事情都发生在你和你家人的身上。

谢谢！谢谢各位！

第四篇：干部档案管理工作计划

干部人事档案管理工作计划

2013年，**干部人事档案管理部门将以完善管理、健全制度为目标，在原有工作基础上，不断加强干部人事档案管理和干部人事档案制度建设，积极推进干部人事档案管理规范化、科学化管理。

一、认真做好干部人事档案材料收集归档工作

一是做好材料甄别工作。对收集到的归档材料，要认真鉴别，严格审核，确保归档材料完整、齐全、真实、精练。二是完备手续。对应归档的材料，要严格按照档案管理制度，进行登记归档。三是归档及时准确。按照中组部相关要求，积极做好档案整理工作，认真鉴别、分类准确、编排有序、目录清楚、装订整齐。四是认真做好2013年新招入人员档案接收工作。严把档案接收流程和环节，确保新进档案接收完整，准确无误。

二、积极做好干部人事档案服务管理工作

按照档案管理规章制度，切实规范管理提高服务水平。

一是严格遵循《干部档案工作条例》转递档案，严格履行转递手续，做到应通过机要交通转递或派专人送取，严禁邮寄或交本人自带。二是严格转送程序做到转送、接收、回执程序严密，万无一失。三是严格遵循干部人事档案查（借）阅制度。查档、借档、审档严格执行相关规章制度，杜绝查阅档案时拆散、涂改、圈划、加批、折叠、抽换、吸烟、喝水等现象。四是加强安全管理，严格按照档案管理的相关要求，采取积极有效措施，落实责

第五篇：干部档案管理工作总结

档案达标管理工作总结

市卫生局组织部：

2009年10月份，卫生局中组部下发了《关于开展干部档案审核工作的通知》，对各单位干部人事档案的目标管理工作作了明确的部署和要求，此项工作当即引起了我单位领导的高度重视。10月28日我院特派了两名人事工作人员赴武汉市一医院参加了卫生局组织部举办的档案管理工作培训班，认真学习了相关文件和规定，充分领会上级所传达的精神要求。

为了认真贯彻上级文件要求，完成档案达标的任务，我院在年底院内各科室工作任务繁忙、人手紧缺的情况下，克服重重困难成立了以人事部门为主的干部人事档案达标整理工作小组，由人事科工作人员及向其他科室暂时抽调的政治可靠、工作认真负责的同志组成。

我院档案室设在远离市中心的东西湖药学基地，考虑到路途遥远、交通不便、且人员与设备两地分离等诸多实际情况，经领导们研究讨论，最后决定采取将400余份档案用专车分批运送至医院本部进行整理审核的方式。医院本部地处是中心，仅七亩八分地，本身用房紧张，无法找到合适的空间为我们进行整档工作提供场所，况且，要想找到一间隐蔽性好、防护设施齐全、安全性高的“临时档案室”更是难上加难。经领导们再三思考，最终决定特许我们搬到医院名医堂里即将开诊用的新诊室里，并为临时档案室配备了铁质柜，并安装了防盗门窗。灭火器、空调（具有除湿功能）、碎纸机和打孔机、切纸刀、电脑等档案整理所必须的设施设备。从而保证了整档工作能够顺

利开展。

经过小组成员共同协商后，我们制定了一个比较切实可行的工作计划，以及每个人的分工和整套工作流程。首先，我们把06年以来尚未归档的材料梳理、归类、裁剪。再由认真细心的同志审核，把问题逐一登记下来。最后另一位同志负责根据登记的问题联系干部进行补充、修正，落实有待解决的所有问题后进行装订归档入柜。

在实际工作中，由于大量材料没有及时归入档案，自2006年以来长期对放在医院本部人事部门所属的简陋的小库房内，许多表如考核表、工资变动情况表因没适合的存放而出现严重撕裂破损的现象，面对这种情况我们不得不一张一张重新粘贴完整，包边；有大量考核表印刷不正规，表格歪斜不齐，不便于打孔，否则会影响原始的字迹，于是我们就严格按照19*26cm的标准规格四边裁剪或粘贴，尽可能的保证材料的完整性，不损坏原始文字，使材料整齐、美观。还有对于材料的鉴别与分类问题，我们花了很多时间仔细学习《干部档案审核整理规范》上的分类原则，弄清楚哪些表格该归入哪一类。但操作时还是与理论有一定差距，许多东西需要灵活的掌握，必须学会变通处理，比如奖励的是工资加级的话，就应归入第九类，而不能放入第七类。第一步的工作量相当大，因为这一步更注重的是我们变通能力，不仅仅局限于规范里的字字句句，因此一旦遇到不懂的或是模棱两可的事情，我们都会积极主动上卫生局组织部的领导请教，向兄弟单位请教。对于不属于归档范围或多余的材料清理我们是先清理出来，转移、退还本人或登记销毁。

将该归档的材料一一正确归类后，我们开始第二步，也是最重要的一步即审核工作。我们严格按照《干部档案工作条例》和《干部档案整理工作细则》，以及在培训课上所做的笔记里的要求，紧扣检查内容，对每一分档案进行审核、检查工作。根据对99年《干部履历表》、《任免审批表》、《94-2008年考核表》、工资表等各种表的填表要求，我们发现我院仍有很多干部填写不规范，比如履历表里的民族项缺“族”字，家庭主要成员子女关系填写不当，空白项忘记填“无”，对此我们争取局里领导意见采取先用铅笔在表格旁边修正；《任免审批表》的主要问题就是聘任时间不连续，对此我们特地向东西湖档案室借调来历年院内任免文件，有针对性的查阅，若有任免文而不审批表的，则记录下来择日统一补充。但是我院也有相当一部分干部是从外院调入的，因此归于干部的任免经历我们才查阅证实上存在相当的难度，那么这类干部，我们只能向干部本人询问而后根据具体情况暂作另外说明。其次就是考核表，它所存在的问题最多，自2002年起，大部分被考核人没有签字，部门领导和分管领导都没有签字，只有单位公章和时间，这是必定被扣分的，因此我们又将所有缺少签名的考核表全部抽出来，登记，待补充落实。还有，在工资材料这一类，我们发现不仅仅要看工资级别的连续性，还要看相关的职称变动，并且要保证历次工改的材料都齐全。这一点我院做得比较好，基本上都有。再者，学历学位材料要求齐全，对照局里后来在群里传给大家的学历学位材料整理对照表，我们总会有材料缺如，因年代久远干部本人已将原件丢失，于是我们采取统一全部收取历次取得 的毕业证复印件代替。总之，这一步工作，由于难度较大，所以不可避免的花了我们很长时间。

第三步的工作就是对照上一步整理出来的“问题登记表”开始逐一向干部或相关部门寻求配合，尽可能解决所有问题。但是实际在操作中，我们还是会面临许多难题，因为接近年尾，各个科室任务繁重，所需不填的表格不仅仅是一个人就能完成，往往需要多个部门配合，这就很难在效率上做更高的要求，有时因为其中一个环节的推迟，整个表格的完成只能一拖再拖，很大程度上影响了我们工作的延续性，也动摇了工作人员的积极性，三个步骤是一环接一环，最后一步拖延了，必然导致整体工作堆积停滞下来，而我们医院一共有400多份档案，可想而知，工作进度自然又慢了一截。所有工作人员十分焦急，对于无法顺利按照计划进度完成任务迎接上级领导的检查感到万般愧疚与无奈！

眼下这种情况，我们深刻的反思：纵然我们对这次任务积极性高，秉着认真的态度去工作，但无论主观还是客观条件上都是存在不少问题的。主观上，由于小组成员中有的经验不足，对于档案管理的知识掌握不牢固，在材料的分类以及审核环节上经常容易出错，这就造成了几度返工，要大家重新进行审核。我们比较娴熟的成员就得随时停下来耐心教导。借调的成员有时因其本科室的事情而容易造成工作上的不连续性，不易静下心来一心一意做事，有“一心挂几头”的弊端，常常会因人员变动而造成操作上的误差，这不免也造成对其他工作人员的影响和干扰，就无法保证干部人事档案整理工作的整体性。客观

上，我们的工作方式也存在问题，比如效率不高，部门之间配合不到位，工作人员管理不够严格等。在今后的整档工作中，我们一定会更加严格要求自己，不断改进工作方式，多向兄弟单位交流寻求更加科学规范的整档工作模式，学习更加先进的经验。相信只要拥有认真努力的态度，加上整档工作经验的慢慢积累，我们的进度一定会逐步加快，最终完成中组部交给我们的任务，实现医院整体档案水平的提高！