博源文化发展有限责任公司2013年四季度工作计划（五篇）

第一篇：博源文化发展有限责任公司2013年四季度工作计划

博源文化发展有限责任公司

2013年四季度工作计划

博源文化发展有限责任公司自2013年10月初正式注册成立，公司本着以弘扬民族文化为导向，把现代科技文化与中国传统文化相融合。利用网络、电视、报刊、杂志等媒体，进行古玩字画、书法艺术交流，企业文化的建立，企业拓展训练，企业专项培训，法律咨询服务，大型企业庆典，婚礼庆典，广告制作、代理、发布，体育彩票销售服务等业务。

公司四季度工作计划：

负责人：王总经理主办：杨宁、鲁华海

一、公司前期筹备：1、2、3、4、5、编写公司章程（10月15日-11月15日）编写公司管理制度（10月15日-11月30日）确定企业文化、企业精神、企业口号（10月15日-11月15日）征集确定公司司徽（10月15日-11月28日）招聘公司管理层（部门经理）、幼儿园招聘副园长（10月15日-1

1月8日）

二、公司基础建设：

1、确定公司办公地点，拿出初步装修方案（10月15日-10月20日）

2、对公司体育彩票销售中心进行装修、布置办公设备（10月15日-10月27日）开业时间10月28日。

3、广告部成立，采购办公设备（10月15日-11月18日）开业时间11月18日。

4、公司总经理办公室、会议室、接待室装修（10月20日-12月31日。

5、红太阳幼儿园确定园址，采购设备，装修（10月15日-12月31日）

6、红太阳幼儿园特长班、兴趣班确定开班时间（10月15-11月20日）发布招生广告时间（11月20日-12月27日）开班时间（学校寒假期间）。

三、招聘工作：

1、部门经理就位，主管本部门人员招聘工作（做出部门物资采购计划、人员设置计划、工作进度计划）（11月9日-11月28日）

2、红太阳幼儿园副园长就位，主管幼儿园开园前期准备工作，（幼儿园装修、装饰等基础工作计划、实施）特长班教师招聘（10月15日-11月25日）幼儿园幼教、保育员、炊事员招聘（10月15日-2014年2月20日）（计划幼教6名、保育员6名、炊事员2名）

博源文化发展有限责任公司2013年10月14日

第二篇：甘泉森源小额贷款有限责任公司讲话稿

在甘泉森源小额贷款有限责任公司 揭牌庆典仪式上的筹建情况汇报

杜埃均

（2010年1月12日）

尊敬的各位领导、各位嘉宾，同志们、朋友们：

在甘泉森源小额贷款有限责任公司揭牌庆典隆重举行之际，我谨代表公司全体股东和员工，向莅临今天揭牌庆典的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！现在我就甘泉森源小额贷款有限公司的筹建情况做以简要汇报。2009年3月，县人民政府经过多方考察论证，确定由甘泉森源运业公司作为主出资人，发起设立甘泉森源小额贷款有限公司，县人民政府同时成立了“甘泉县小额贷款公司试点工作领导小组”，由副县长滕云同志任组长，政府办、非公局、工商联、财政、审计、工商、公安等部门为成员，森源运业公司成立了筹备组，强化工作措施，明确工作责任，筹建工作全面展开。

筹建期间筹备组先后参加了省政府举办的小额融资贷款培训班，参加了农业部在昆明举办的中小企业融资贷款研讨会，并到神木、户县、宝塔区等已运行的小额贷款公司学习考察，借鉴它们的经验，结合我县实际，提出了可行性研-1-

究报告、公司法人管理机构、组织构架，完成了资本金筹措。筹备组正式于2009年7月20日上报县人民政府，经县人民政府2009年7月28日第5次常务会议审核并报市人民政府，市政府于2009年9月4日正式上报省金融办核准，省金融办于2009年12月22日正式批准同意设立。公司于2010年1月8日在甘泉县工商局正式注册登记，并于今天正式挂牌。甘泉森源小额贷款公司，法人代表：杜埃均，注册资本3000万元人民币，经营范围：本地区农村农户、城镇个体经营户、中小企业小额融资贷款。由一个企业法人和7位自然人组成的股份合作制区域性金融企业，是我县农业农民、城镇个体经营户和中小企业的又一融资渠道。公司股东会下设董事会和一名监事，设董事长一人，董事7人，监事一人。管理机构为董事长领导下的总经理负责制。公司的组织构架以机构精减、效率至上为原则，充分体现公司务实思想，由总经理、副总经理、办公室、信贷部、财务部、风险控制部组成。信贷部主要负责贷款投放资金的筹措、调配和审查；财务部负责日常财务管理。风险控制部负责贷款风险预警和处置。办公室负责公司行政事务和安全保卫。公司办公场所由主出资人二年内无偿提供，使用面积200平方米，装修标准参照金融机构标准化营业场所实施。

今后，公司将根据中国人民银行、银监会，省政府办公厅所发的“两个指导意见”、“试点管理办法”和“监管暂

行办法”之规定，公司确定的基本业务目标是：按照市场需求，全力满足客户需要，做到优质服务。在业务量上，争取一年内累计投放金额达到3000万元人民币，两年内累计达到8000万元人民币以上。客户达到500-1000户。公司业务发展顺利，将计划在县城中心地带和重点乡镇建立营业场所。同时，将委托软件公司开发专用于小额贷款公司的信贷管理系统、会计核算系统、信息管理系统等软件，届时将建立电子化操作平台，更好地为县域经济建设服务，满足“三农”和中小企业的资金需求。

在省、市金融办及甘泉县委、县政府的高度重视和正确领导下，在市人行、银监局、中小企业局和我县各有关部门的大力支持和精心指导下，经过6个多月的紧张筹备，今天终于正式揭牌！在此，让我再一次对在甘泉森源小额贷款公司筹备过程中给予大力支持和关怀的省、市、县各级领导、各个部门表示衷心的感谢！

我相信，有县委、县政府的正确领导，有省市有关部门的精心指导，有全县各部门、各乡镇及广大客户的大力支持，有全体员工的努力拼搏，甘泉森源小额贷款公司一定能够实现一年持平，二年赢利，三年上台阶的奋斗目标！

最后，对在百忙之中参加揭牌庆典仪式的各位领导、各位嘉宾表示诚挚的感谢，祝各位领导和嘉宾工作顺利！身体健康！谢谢！

第三篇：xxx有限责任公司发展计划书

XXXXX有限责任公司

——2012年发展计划计划书

一、公司概况:我公司于**年落户xx开发区，现已有**年的发展历史。公司规模…公司主

要经营…… 现有人员…………………………………………………………………..二、一个公司要想有所发展，就必须结合公司的当前实际情况，以此来制定正确合理且行

之有效的发展方案，这样才能使公司更好的制定策略，才能更好的发展。下面是我的一些个人想法，如有不合理之处，望请海涵。

1、首先：一屋不扫，何以扫天下。公司要想发展，公司的内部问题就要首先解决。如果我们连自己的公司内部的一些问题都不能很好的解决，那么要想说把公司做大做强也许只是一个愿望罢了。公司内部要解决的问题有很多，比如说：公司的管理、公司的奖惩制度、公司的财务、公司的人员安排等等。只有把这些问题解决好，内部没有拖公司后腿的东西，我们才能把更多的精力放在把公司的做强做大上。

2、然后，要了解市场需求，根据市场需求我们公司来合理的制定生产策略，保证公司的产量跟上市场。然而，一个公司要想卖出自己的产品，最重要的你要把自己的产品推销出去，如果人家不知道我们公司是生产什么的，是主营哪些方面的，那么我们就很失败了。要想推销出去自己的产品，就必须借助媒体广告，这个钱我们不能小气，只有成功推销出去了，我们才能卖出我们的产品，甚至我们可以拿出我们的产品来专门做一个发布会，让大家更好的了解我们的产品，名声打的越响，我们才能卖出更多的产品，才能赚取更多的利润。当然，前期我们可能要大量投入，也有可能广告做了等等，但是没什么效果，这就要我们怎么做了。只要我们努力了，我相信我们必然取得成果。

3、第三，要制定合理的工作计划，从小处出发，首先在岳西县发展好，保证公司的正常运营，然后，依托公司现有的销往地做大，再多地发展，到比较有潜力的潜在的市场去获得更多的利润。当然，这些我们要结合实际，结合公司的目前状况，不能浪费了钱却没有收获。但是，宣传是打通其他销往地的强有力的手段。

4、第四，一个公司的发展离不开当地政府的大力支持，我们要和政府搞好关系，得到他们的大力支持，这样我们才能得到更多的发展机会，或者换句话说我们在某种情况下在政府的帮助下得到优先权。

5、最后，领导要有领导能力，有勇气有kuo力，要懂得抓住机遇，但要看准，当然，机会稍纵即逝，这个要看领导自己的想法了。然后，领导要懂得如何领导手下，要肯定手下也要批评手下，就是奖惩措施要到位，这样才能调动员工的积极性，使他们专心认真地做事情，才能使得公司更好的发展。

三、因为我才刚刚加入公司，所以公司的一些情况我还不是很了解，也许我的这些想法和

公司有比较大的出入，希望公司可以谅解，比如说公司本的一个个阶段的发展计划以及目标，这些我都需要对公司有了更多的了解才能更好的根据公司实际情况做出计划，希望公司可以理解。谢谢

xxx

2012年2月7日

第四篇：内蒙古生命源饮品有限责任公司发展历史及当前基本情况简介

企业发展历史及当前基本情况简介

（一）企业发展历史

内蒙古生命源饮品有限责任公司是内蒙古大草原美丽的鄂尔多斯绿色乌审旗专门以沙漠岩层提取的矿泉水生产企业。工厂始建于2008年，位于乌审旗东六公里毛乌素沙漠，占地面积36.26亩，其中厂房用地18亩。建厂四年来，2009正式成立内蒙古生命源饮品有限责任公司，经过几个阶段的发展，工艺装备水平、生产能力、检修能力、产品开发能力、综合实力等方面有了很大的提高。生产产品由桶装饮用水、会议专业水、及企业定制专用水，逐步形成多品种、多系列的格局。在国内市场占有率为十分之一，是乌审旗第一家民营生产型企业。年生产能力840万件矿泉水，是乌审旗唯一能提供安全饮水的工厂。蒙冠鑫活化水品牌获得《中国质量信用评价中心》第六届消费者信赖的中国质量品牌调查质量500强企业称号”在北京中央电视台梅地亚新闻中心隆重发布。这是由消费日报、中国质量信用网、中质信（北京）消费者满意度测评中心等单位组织开展的，通过全国消费者参与投票结合消费者满意度专业测评，按国际惯例第六次向社会公布的中国质量品牌消费者满意度名单。与同名的还有健力宝、刀唛、三全绍兴黄酒、金龙鱼、金锣、华远世明泉，2010年5月取得中国商品系统成员资格，2010年7月取得全国工业生产许可及QS证号，2011年被鄂尔多斯市工商局评为中国知名商标，201

1年4月，工厂通过ISO9001、质量体系认证。建厂以来，蒙冠鑫活化水远销东胜、呼和浩特、乌海、银川、榆林等地，为广大消费带来健康做出了的贡献。

（二）人员机构状况

2011年末，公司行政系统分为6部，主体生产系统6部，销售4部。职工总数为83人，其中工程技术人员12人，管理人员12人，生产工人56人，其他人员3人。

（三）经济效益状况

2009年,公司资产总额12105339.89元，销售收入19206769.00元，实现利润4416079.63元，实现税金28801.15元；

2010年，公司资产总额38512982.48元，销售收入37017183.63元，实现利润8513463.92元，实现税金55507.25元；

2011，公司资产总额50164098.44元，销售收入47330516.34元，实现利润10819326.41元，实现税金76642.23元。

（四）资产状况

2011年末工厂总资产为50164098.44元，其中流动资产11425447.78元，固定资产净值17482168.66元；负债3245228.48元，其中流动负债3245228.48元，长期负债0元；所有者权益46918869.96元。

（五）当前基本情况

2011年，工厂生产经营发生了历史性大转折。

自3月份以来，工厂大力加强质量整改，整顿现场环境，加强各项管理，短时间内工厂发生了翻天覆地的变化，赢得了用户的高度赞扬。上半年工厂克服资金紧张、生产与改造交叉等困难，建成了350ML，和550ML两条全自动化生产线，乌审旗政府各级领导亲自视察给予了高度评价和充分肯定，在全旗形成了广泛影响，进一步扩大了工厂的美誉度。10月18日，邀请内蒙古大学ＥＭＢＡ企业家视察工厂，对工厂的变化和建线成绩表示祝贺，并表达了进一步加强合作的意愿。为进一步拓展市场创造了条件。

本着积极稳妥的原则，建立现代企业制度进行了多次探讨，初步形成了可操作的改制方案。在部室减员转岗工作上进行了有益尝试，以精简劳服机关机构为标志，启动了减员转岗工作，缩编人员，由原来83人减少6人，提高了办事效率。根据需要，对教育培训部两次精简，职能划归人事部，成立人力资源部。截至年底，共精简人员10名，初步解决了部分部室人浮于事的现象。加大了分配制度改革力度，体现了“三个倾斜”政策，即向一线职工倾斜，向科技人员倾斜，向管理骨干倾斜。经过严格考核，评选了技术拔尖人才12人，管理骨干12人，每人每月享受津贴200元。此外，通过实行学历津贴，为大中专毕业生发放一次性安家费等措施，充分调动了技术人员的积极性。

以4月份厂级班子调整为契机，大力加强两级班子建设。两级班子的思想观念、精神面貌、工作作风发生了深刻变化，并带

动了生产经营等各项工作发生变化，实现了经营方式、管理方式和经营成果的重要转折。两级班子的政治素质提高了，经营意识增强了，合力增强了。围绕质量整改工作，加强了企业文化建设，确定了“以员工为本，以质量为根，以创新为魂”的企业精神，确定了企业标识，推出了以“敬天爱人、道法自成”为主题的企业精神学习，提升了企业文化品位。

公司在政府的支持下和乌总正确的带领下，总结质量整改以来各项工作的经验和历史教训，形成了整体经营思路，成为今后一个时期工厂发展的战略措施。在各级管理层和广大职工的艰苦奋斗下，公司取得了可喜的经营成果，预计全年销售收入将突破１亿元，职工工资有大幅度增加，在乌总的带领下，公司正沿着“把公司带上发展之路，把职工带上富裕之路”大步迈进

内蒙古生命源饮品有限责任公司

2012-11-10

第五篇：当雄县羌塘旅游文化发展有限责任公司基本情况88

当雄县羌塘旅游文化发展有限责任公司基本情况

当雄县羌塘旅游文化发展有限责任公司，是一家国有独资企业，于2013年5月1日正式成立，公司的注册资本为5520、0085万元，公司的经营范围是旅游资源、产品的开发、旅游接待、旅游表演、散客服务等公司内部机构设为藏式餐饮部，民俗歌舞表演马术表演、办公营销部和财务部。目前，公司共有19人，总经理1名，副经理1名，销售员1名，会计1名，藏中餐厨师各1名，下手各1名，服务员7名，保管员1名，保安1名，保洁员1名，洗碗工1名。