第一篇：加速推动城固“创业腾飞”
加速推动城固“创业腾飞”
城固县委书记 刘双耀
赴延安为期4天的学习培训，思想受到了深刻的教育和洗礼。可以说，是怀着崇敬之心去、带着许多思考归。大力弘扬延安精神，首先要准确把握精神实质。延安精神博大精深，历久弥新，延安精神告诉我们：只有依靠群众、相信群众、服务群众才能赢得民心、赢得支持、夺取一个又一个革命和建设新胜利。延安精神不仅是我党的传家宝，更是中华民族的宝贵精神财富。
大力弘扬延安精神，关键要切实加强党员干部思想作风建设。我们将锲而不舍地抓好党员“双评议”活动，严把入口、畅通出口，永葆党员队伍先进性和纯洁性。为方便群众、服务群众，我们进一步规范县政务服务中心运行，加快18个镇、310个村便民服务中心和便民服务室建设，构建县镇村三级便民服务体系。同时，扎实推进党的群众路线教育实践活动调研工作，不等不靠，边整边改。严格执行中央“八项规定”，狠刹“四风”歪风邪气。
大力弘扬延安精神，核心要加速推动经济社会快速发展。延安精神“存之于心、见之于行”的落脚点最终要体现在经济社会发展的实效上。要坚持以大力实施“二次创业”、加速实现“二次腾飞”为统揽，深入开展“工业项目推进年、三农工作突破年、城镇建设提高年、工作责任强化年”活动，强推中小企业成长工程，倾力建设三大工业园区，突出“双城”战略实施，努力打造汉中副中心城市和汉中智慧航空新
城。着力改善民生，巩固提升全国卫生县城、全国文明县城、全国平安建设先进县创建成果，及早建成陕西强县，让广大群众共享改革发展成果，使他们生活得更有尊严、更为幸福、更加精彩。
（注：该文为2013年9月28日《汉中日报》三版群众路线教育培训专刊）
第二篇：实施一体两翼 加速岚皋腾飞
实施一体两翼 加速岚皋腾飞
作者：鲁琦
位于陕川渝鄂交汇地的岚皋，是一个典型的山区农业县，也是国定贫困县，同时还是国家南水北调重点水源涵养区，面对保护一江清水和致富岚皋百姓的双重责任和使命，如何选准一条县域经济加速突破的科学发展之路，需要我们着力破题。
一、优化发展战略，引领县域经济迅速腾飞
战略是县域经济发展的第一前提。2006年开始，县委把工作的重点调整为奋力推进农业产业化、工业化、城镇化三化进程，大力实施基础设施和生态旅游两个率先突破，突出招商引资和全民创业两个重点，努力实现构建和谐岚皋一个目标的“3221”总体思路。2009年，按照中央关于统筹城乡发展的总要求，立足全县基础条件不断改善、三化进程不断加快、特色产业不断壮大的客观实际，县委十二届八次全体会议在科学审视县情，深刻分析形势，充分调研论证的基础上，从发挥资源优势、品牌优势和经济优势出发，提出了走城乡统筹、旅游立县、工业强县之路，大力实施以城乡一体化为主体，以生态旅游和循环工业为两翼的“一体两翼”工程，着力构建旅游带动、工业主导、城乡一体的发展格局，奋力推进县域经济迅速腾飞的总体思路标志着县域经济从以“三农”为中心向农业工业和服务业并举发展；体现了县委、县政府中心工作向城乡统筹科学发展的方向转变，体现了县委、县政府举全县之力，集全民之智，努力实现城乡一体化的科学发展、统筹发展、全面发展，并通过生态旅游和循环工业的率先突破，实现强县和富民的科学统一，通过一体加强、两翼提升，实现县域经济迅速腾飞的信心和决心。
二、实施重点突破，支撑县域经济迅速腾飞
（一）统筹推进城乡一体化建设。坚持以农业产业化、城镇化、民生保障覆盖社会化为重点，统筹基础建设、经济发展和社会服务，努力形成城乡一体、统筹推进、协调发展的格局。一是以农业产业化为重点，推进城乡产业一体化。坚持用抓工业的思维抓农业，坚持农业围绕旅游调结构，按照“中高山抓魔芋、中低山抓蚕桑、家家户户抓畜牧”的产业布局和标准化、规模化、科技化、产业化，以及一村一品、一乡一业的产业发展要求，坚持做优做亮魔芋产业，突出发展乡村旅游产业，大力发展畜牧产业，巩固提升蚕桑产业，大力发展林下、林业产业，积极发展特色种养业。二是以城镇化为载体，推进城镇新村一体化。按照“城建围绕旅游树形象”和高起点规划、高标准建设、高效益经营、高水平管理的总体要求，以“一城五镇百村”和县城建设一个广场、两坡两坝开发、三条环线、四条大道、五座桥梁，做精做靓一河两岸、三条特色街、四条旅游大道风景线、五化（绿化、亮化、硬化、美化、净化）的两个“12345”工程为抓手，以“三个万人转移”（即从高山向低山转移1万人、低山向集镇转移1万人、集镇向县城转移1万人）工程为目标，同步推进县城集镇和旅游新村建设，着力形成县、乡、村一体化的城乡建设新格局。三是以民生保障覆盖社会化为核心，推进城乡公共服务一体化。按照十个方面“一个不漏”的总体目标，切实做到适龄孩子一个不漏地接受义务教育，初高中未升学毕业生一个不漏地接受技能培训，义务教育阶段的孩子一个不漏地享受蛋奶营养早餐，力争让城乡群众一个不漏地享受医疗统筹服务，农村妇女一个不漏地享受免费妇女病健康检查，城乡孕妇一个不漏地享受优生优育服务，计划生育户一户不漏地享受奖励扶助政策，孤寡老人一个不漏地得到集中供养，有困人员一个不漏地得到帮助，城镇低收入家庭一个不漏地住一套廉租房或济适用房。
（二）大力提升旅游产业，创建中国旅游强县。坚持旅游立县不动摇，以打造“生态旅游的最佳地方”为目标，以创建中国旅游强县和全省旅游综合改革示范县为抓手，力争3至5年接待游客达到300万人次以上，实现综合收入15亿元以上，全力推进生态旅游上规模、上档次、上水平，真正使岚皋旅游走向全国、走向世界。一是坚持“十个围绕”（一产围绕旅游调结构，二产围绕旅游出产品，三产围绕旅游上水平，交通围绕旅游上档次，城建围绕旅游树形象，林业围绕旅游出景点，文化围绕旅游创特色，宣传围绕旅游造声势，公安围绕旅游保平安、各行各业围绕旅游聚合力）不动摇，进一步丰富提升“岚皋特色”内涵。二是坚持“七大工程”不动摇，进一步提升景区景点、旅游基础设施和服务体系三大建设水平。加快大南宫山核心景区建设进度，加大旅游道路交通等重大基础设施和旅游服务体系建设力度，围绕吃住行游购娱
开发旅游服务项目，不断提高旅游服务质量和旅游综合效益。三是坚持宣传促销不动摇，进一步提升岚皋旅游的影响力。继续搞好“解放思想看周边”旅游促销招商引资活动，策划组织“同饮一江水、思源游岚皋”、“五大媒体百万读者游岚皋”、“9.27世界旅游日陕西主会场”等系列大型宣传促销活动，进一步提升形象，聚集人气，带旺商机，推动发展。四是坚持旅游管理体制不动摇，不断提高旅游管理水平。坚持政府出资源、统一规划，企业出资金出管理、自主经营、自负盈亏，所有权与经营权分离的管理模式，进一步加大“三创”工作力度，确保中国旅游强县和省级文明县城通过初验，不断提升岚皋旅游的整体形象。
（三）大力发展循环工业，打造百亿工业强县。
一是坚持走循环工业之路。按照资源循环利用，产业循环发展，产品循环开发，链条循环延伸，企业循环组合的循环工业发展理念，谋划工业，包装项目，开发资源，使资源开发与环境保护相统一，旅游发展与工业发展相协调。二是坚持“十个围绕”抓工业不动摇。按照围绕绿色产业抓龙头、围绕旅游出产品、围绕矿电搞开发、围绕花炮抓扩能、围绕品牌抓整合、围绕载体抓园区、围绕项目抓招商、围绕人才抓培养、围绕环境抓保障、围绕工业聚合力的要求，努力形成全局抓工业的强大合力。三是坚持做大做强魔芋、矿电、花炮三大特色产业不动摇。以魔芋精深加工为重点，突出系列产品开发，着力培育企业集群，力争5至10年以魔芋为主的绿色产业加工企业产值达到15亿元以上；充分利用水电、矿产两大资源，实施矿电结合，促进就地转化增值，力争5至10年实现矿电工业产值70亿元以上；充分利用珠峰花炮的品牌优势，坚持每年新上1至2条生产线、新增2至3个生产企业、开发3至5个新产品，力争5至10年实现花炮产业产值10亿元以上。
三、夯实发展措施，推进县域经济迅速腾飞
项目推进、招商引资和全民创业是县域经济内求发展、外求突破的三个重要抓手。
（一）大力推进项目建设。始终把项目建设作为县域经济突破发展的生命线和第一抓手，以投资的大增长推动县域经济的大发展。全县上下齐动手策划项目、专业部门专业人员精心包装项目、专业公司策划包装大项目，建立项目跑办工作责任制和定期通报制度，着力优化环境，切实搞好服务，强化全程监督，严格项目建设“五个一”工作倒逼机制和督查排名通报考核制度，对纳入计划的项目，要排出单子，明确时限，落实责任，确保重点建设项目及早开工建设和按时竣工投用。
（二）大力推进招商引资。一是转变观念。发挥优势，抢抓机遇，包装大项目、闯进大市场、引进大企业，敢于在用地、用电、用人等政策扶持和服务保障上转变观念、放开手脚，着力营造具有明显竞争优势的投资“洼地”。二是重点突破。深度策划包装一批产业项目，重点围绕三大园区建设、重点景区经营权转让、旅游服务、魔芋产业化经营、矿产载能工业和花炮生产，积极开展产业项目招商，真正实现引进一个企业、上马一个项目、带动和支撑一项产业的目标。三是创新机制。坚持多策并举，深入实施组团招商、委托招商、网上招商和以企招商，走出去，请进来，主动出击，不断提高成功率。认真落实招商引资目标责任制，强化考核奖惩，提高招商效率。
（三）努力推进全民创业。推进全民创业是加快县域经济发展的迫切要求，也是解决就业困难的现实需要。针对创业资金短缺、技术信息匮乏等实际，狠抓平台建设、示范培植和服务引导，大力推进全民创业。一是壮大创业主体。积极引导干部创事业、能人创企业、百姓创家业，充分发挥“五个全局抓”和“双百双千”工程的示范作用，引导和带动广大群众自主择业和创业发展。鼓励支持广大群众特别是能人大户、退转军人、大中专毕业生和下岗失业人员等创业主体，围绕旅游、魔芋等特色产业发展，积极参与基地建设、旅游商品加工、三产服务业和重点项目建设，实现创业就业。二是强化创业服务。整合各类教育培训资源，加快县职教中心和劳动服务中心建设，深入实施“百千万”技能培训和“人人技能”工程，努力搭建信息共享、技术交流、综合服务的创业平台。设立创业基金，加大小额信贷和贴息贷款扶持力度，放宽准入条件，精简审批程序，营造良好环境，激发创业活力。三是加强示范引导。广泛宣传创业就业信息，注重发现、挖掘自主创业和带领群众创业致富的先进典型，大力弘扬实干兴业和艰苦创业精神，着力营造浓厚的创业氛围。
四、优化发展环境，保障县域经济迅速腾飞
一是切实加强开放岚皋建设。牢固树立“思想解放到哪里，经济发展到哪里，思想解放的程度，决定经济发展的速度”的理念，以“三项活动”为抓手，以塑造岚皋文明开放、诚信和谐、热情好客的良好形象为目标，大力弘扬敢想敢闯敢干、创新创优创先的“三敢三创”精神和“三实”作风，努力掀起新一轮观念大更新、经济大发展、全民大创业、社会大开放的热潮。二是深入开展平安岚皋建设。切实抓好每季度一次治安、信访、安全“大排查大化解大整治”活动，认真落实一月一次排查整治、一天一名县级领导接访、一名县级领导包抓一个重点案件、一季度一次排名通报和“一票否决”的“五个一”工作机制，切实抓好安全生产、防灾减灾，全力创建省级平安县，着力营造和谐稳定的发展环境。三是切实加强党风廉政建设。坚持以为加快发展提供政治保障为中心，以预防教育、民生热点、投资环境整治、“五个全局抓”创佳评差、创新机制为重点，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，着力营造风清气正的政治社会环境。四是切实加强党的建设。以贯彻党的十七届四中全会精神为指针，以为“一体两翼、三大抓手”提供组织保障为中心，以“升级晋档”、“五个全局抓”为抓手，以充分调动每个党员和干部的积极性为目标，不断加强党的基层组织建设、领导班子建设和干部队伍建设，不断提高党组织的凝聚力、号召力和战斗力。
第三篇：腾飞创业计划书 共享
腾飞电子玩具有限责任公司
创业计划书
目录
一.摘要………………………………………..........2 二．公司简介……………………………..………….3 三．市场分析………………………………………...4 四．竞争分析………………………………………...5 五．产品服务…………………………………………7 六．市场营销分析…………………………………..8 七．财务分析…………………………………………9 八．风险分析……………………………………….14 九．内部管理……………………………………….16 一．[摘要]
1、公司简介：
腾飞电子玩具有限责任公司是一个筹备中的公司，它拥有完整的开发团队、管理团队，致力于新型电子玩具的研究与开发。将以参与者的身份，引导电子玩具研究和开发市场的规范化。公司定位于高科技企业，开发产品主要以电子玩具为主，同时也参与各种项目产品开发，具有很强的科研能力
2、使命：
运用先进技术，为社会创始更多的价值。
3、宗旨：
让孩子的童年添一份美好，让每个家庭多一点幸福。
4、市场分析：
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了电子玩具行业的萌芽和发展。
公司成立初期产品的主要市场是以北京市场为主，以北京为中心，向东北，华北和西北地区市场辐射，站稳北方市场；然后向南方市场扩张，以上海和武汉为华东和华中地区的市场中心，进军长三角市场和中国中部地区市场；以广州和成都为中心，进入华南市场和西南市场。总体目标是：要更多的占有国内市场，并保持在行业内的龙头地位，成为国内电子玩具业的巨头。
5、竞争分析：
由于公司成立初期，各种制度都还不完善，市场占有份额少，各方面对我们来说都有些不利，在整个国内竞争中还是处于相对弱势的地位。
1、国内市场竞争策略：
以上海和武汉为基地开拓华东地区和华中地区的市场，以成都市场为中心，完全占据成渝经济圈的市场，辐射西南地区。立足长三角，不断向南北延伸，向南开拓也西南市场连成一片，以便在全国市场稳步发展。
2、产品竞争策略：
充分发挥公司的核心研发团队的技术水平，缩小产品研发周期，减少产品研发成本，以最优的价格和最好的质量把产品推荐给用户，以低成本为导向，以高质量和低价格为基础，实行质量导向和价格导向相结合的竞争策略。
6、财务分析：
（1）资金需求说明
（2）资金投入计划（3）资产负债分析（4）收益分析
7、风险分析：
（1）竞争风险分析（2）财务风险分析（3）管理风险分析（4）技术风险分析（5）政策风险分析
8、人力资源管理和行政管理策略
二．公司简介
（一）公司简介
威鹰电子玩具有限责任公司是一个筹备中的公司，它拥有完整的开发团队、管理团队，致力于新型电子玩具的研究与开发。将以参与者的身份，引导电子玩具研究和开发市场的规范化。公司定位于高科技企业，开发产品主要以电子玩具为主，同时也参与各种项目产品开发，具有一定的科研能力。
（二）公司的宗旨和目标
宗旨： 让孩子的童年添一份美好，让每个家庭多一点幸福。
目标： 研发符合广大用户需求的产品，在其他同类产品尚未登录市场、或尚未形成规模之前，成为该领域的佼佼者。
（三）产品优势
公司以产品质量为导向来进入市场，因此我们的产品优势主要体现在质量上，产品结构新颖独特，价格相对比较低。
（四）技术优势
我们拥有一支优秀的产品研发团队，我们生产的产品都是自主研发，技术含量高。基本都是采用环保材料制作和一流的工艺生产水平。
（五）核心管理团队
公司拥有优秀的科研团队，产品销售团队。从总经理到财务总监，市场总监，技术研发总监等各部门总监都拥有很高的专业技能知识和丰富的工作经验。此外我们还拥有优秀的管理团队和先进的技术。
三、市场分析
（一）市场介绍
我国现今 l6岁以下儿童有3．6亿左右，占人口的比重约20％。目前我国儿童消费已占到家庭总支出的 30％左 右，全国0～12岁的孩子每月消费总额超过 35亿元。但我国l4岁以下的儿童和青少年的人均年玩具消费仅20～30元人民币，其中我国城市儿童人均年玩具消费为 45元，农村儿童人均年玩具消费则不足 l5元，远低于亚洲儿童人均年玩具消费 l 3美元和全世界儿童人均年玩具消费34美元的水平。据预测，在2016年前，我国人口增长将保持每年 1 600万～2 000万人的水平，这是我国玩具消费的一个重要群体。与前几个高峰期不同的是，新的生育高峰期主要群体是改革开放初期出生的一代独生子女，这些独生子女在关注孩子成长的花费方面表现出两个特征：一是舍得在孩子身上投入；二是越来越重视儿童的素质教育，这将会带来一个全新的儿童玩具消费市场此外，随着人们生活水平的提高
人们消费需求也逐渐随之提高，现如今我国玩具市场上销售的玩具大部分处于中低档次，高档次的玩具还未成为消费主流，可以说高档次的玩具市场在我国有着巨大的发展空间。如果中国玩具消费达到亚洲平均水平，市场规模预计将突破300亿元人民币。据预计，我国玩具正以每年30％-40％的速度增长，到2010年，销售额将超过 l 000亿元人民币。
（二）目标市场
公司成立初期产品的主要市场是以北京市场为主，以北京为中心，向东北，华北和西北地区市场辐射，站稳北方市场；然后向南方市场扩张，以上海和武汉为华东和华中地区的市场中心，进军长三角市场和中国中部地区市场；以广州和成都为中心，进入华南市场和西南市场。总体目标是：要更多的占有国内市场，并保持在行业内的龙头地位，成为国内电子玩具业的巨头。
（三）需求分析
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了电子玩具行业的萌芽和发展。
根据市场调查发现，每个经营周期，不同市场区域下的不同销售渠道都包含了多个费群体的不同量的市场需求，这类产品的国内市场主要分布在北京，上海，广州，武汉，成都等个城市，每个市场都分别又三种不同的客户——品质型客户、经济型客户、实惠型客户。我们对各个市场的各种客户进行了详细的需求分析，其结果如下：
四．竞争分析
（一）主要竞争对手分析
1、企业在竞争中的地位
由于公司成立初期，各种制度都还不完善，市场占有份额少，各方面对我们来说都有些不利，在整个国内竞争中还是处于相对弱势的地位。
2、企业的竞争对手
目前我国的电子玩具行业主要分布在以广东为主东南沿海一带，无论是技术还是市场都已经成熟，竞争相对激烈，因此我们选择先进入北方市场，壮大实力，我们应该有一种先人为主的优势，3、企业与竞争对手的比较
A、机会：国内玩具市场广阔，目前还没有垄断集团出现。B、威胁：竞争对手的渠道深耕策略，对市场的进一步的细分。C、优势：强大的渠道开发能力和竞争对手对全国市场的薄弱开发能力。
D、劣势：作为玩具市场的新手，公司各项制度还不完善，还没有比较成熟的市场。
（二）市场竞争策略、国内市场竞争策略：
以上海和武汉为基地开拓华东地区和华中地区的市场，以成都市场为中心，完全占据成渝经济圈的市场，辐射西南地区。立足长三角，不断向南北延伸，向南开拓也西南市场连成一片，以便在全国市场稳步发展。
2、产品竞争策略：
充分发挥公司的核心研发团队的技术水平，缩小产品研发周期，减少产品研发成本，以最优的价格和最好的质量把产品推荐给用户，以低成本为导向，以高质量和低价格为基础，实行质量导向和价格导向相结合的竞争策略。
（三）竞争优势分析
1、产品技术优势：威鹰拥有先进的新产品开发技术。
2、人才优势：威鹰拥有一流的技术科研团队，市场开发和产品销售团队，一流的管理团队和运营团队。
3、市场优势：初步确定占据北方市场，拥有这些地区的最大市场份额。
五．产品服务
（一）产品发展规划
公司发展初期采用单一品牌策略，有利于在客户中树立明确的品牌形象；随着公司的不断发展壮大，逐步研发各项新的技术和产品，慢慢占领国内玩具市场，提升公司的企业及品牌形象，实现无形资产的增值。
建立商标防护网，注册品牌和商标，包括相关或相近的品牌、商标名，利用有国际条约保护自己的权益，为发展拓宽业务渠道打下基础；宣传产品品牌，提高品牌知名度。
建立品牌忠诚度是扩大市场份额的重要方式。作为电子玩具开发商和供应商要建立牢固的品牌忠诚度，可以从以下几个方面努力：
（1）以优质的产品提高品牌美誉度。要在与当前的电子玩具研发商和提供商竞争中取得优势，就要以优质的产品吸引顾客，赢得竞争主动权，提高产品美誉度。
（2）以完善的服务提高品牌忠诚度。在产品质量一定的情况下，健全优质的服务是赢得顾客品牌忠诚度的良好途径。因此，公司将建立健全的服务网络，覆盖整个销售区域；建立完善的优质服务制度，为产品巩固及扩大市场作不断的努力。
（3）良好的公共形象对于品牌的形象具有至关重要的影响。公关活动将始终被公司作为树立和提升企业形象、产品品牌形象的重要工作之一。
（二）生产与运输
产品生产我们将采取以全自动生产为主，半自动生产为辅的策略，在不影响产品质量的基础上，压缩生产成本，提高生产率。为了提高工作效率，降低成本，将公司的物流业务外包出去，与一些物流公司合作，但同时公司还是建立自己的运输团队，用来弥补物流公司的缺点。
（三）研究与开发
公司前期以实惠型和经济型为主高品质产品为辅，在进入上海，武汉等国内其他市场的同时根据市场需求大理研发高品质的产品，并不断的推陈出新。力求在质量，外观上达到最好效果。
（四）实施与服务
建立完善的销售服务网络，为客户提供健全优质的服务。
1、售前服务：
采用宣传、交流等手段，以及通过专业推销人员的努力，使顾客了解产品的特性与适用情况；
2、售中服务：
建立完善的销售网络（如电话订货），急顾客所需，及时解决顾客在购买中出现的问题；
3、售后服务：
建立信息交流反馈渠道，包括销售渠道中的反馈和电子商务的网络反馈，做好产品的质量、服务的反馈信息处理，根据市场需要不断改进产品；与顾客搞好关系，固定长期业务关系；最大程度满足客户需要；适时举办信息交流活动，搭建沟通桥梁。
六．市场营销
（一）市场开发策略
公司成立初期产品的主要市场是以北京市场为主，以北京为中心，向东北，华北和西北地区市场辐射，站稳北方市场；然后向南方市场扩张，以上海和武汉分别为华东和华中地区的市场中心，进军长三角市场；以广州和成都为中心，进入华南市场和西南市场。
（二）产品定位分析
根据需求及产品市场价格变化，第一年以实惠型和经济型为主，高品质产品为辅。第二年进军国内其他区域市场。
（三）产品定价策略
通过市场调查分析，在不同区域市场产品的销售价格存在差异。如图分析所示：
根据以上的分析所得 实惠型定价区域为60至100元左右；经济型为90至150元左右；品质型为120至200元左右。
（四）渠道网络建设
（1）网络发布销售
通过在网络上发布广告，以直接的方式将产品的优点和特征展现在客户面前，并通过一系列的宣传和包装，将其打造为主流玩具产品。（2）通过各级经销商销售
主要是合作企业的国内的各级经销商，他们建立了庞大的销售网络，销售渠道通畅，并与全国各客户有着牢固的业务关系，受人为因素影响相对较小。
（五）广告宣传策略
1、在儿童类电视节目频道上推出公司的产品广告。
2、积极定期的参加国内的知名玩具展览会，达到增加业界知名度和推广公司的产品的目的。
3、举办以我公司产品为主的竞技比赛。
4、参与儿童慈善公益活动提升企业社会形象。5，公司网站定期更新发布新款产品的简介。
（六）营销团队建设
1、营销团队的建设对于销售提供最基础的保障。
机构组成：总经理 市场部、营销部
部门职责：市场部主要负责各项目的管理、策划、执行。
信息部负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作。
沟通机制：包括公司领导与员工直接沟通，市场与市场之间的沟通、市场与技术编辑部之间的沟通，策划人员与市场与技术编辑部的沟通、技术人员内部沟通。
沟通要形成一种制度化、规范化。在公司内部要有一个沟通的规范，也就是说用什么样的方式，什么样的格式，什么样的语言要制度程序化，这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差别。让其中合理的建议通过公司制度化、规范化的内部沟通渠道，使广大员工能够直接参与管理，下情上达，与管理者保持实质性的沟通，使公司内部的各种意见能够以公开、正面、肯定的形式表达或宣泄出来，从而提高公司内部信息沟通的管理水平。员工对公司有任何的建议还可通过写信和拨打电话来反馈。公司管理层把合理建议进行综合总结，形成了这一制度体系，有利于本公司的企业文化建设和员工归属感。
2、运营流程（1）.运营策划
在总经理的带领下由运营部制定相关策划方案、管理制度、执行策略，并以书面形式成文，以供各部门严格执行。并在实践过程中逐步改进、完善。（2）.执行推广
经各部门分工合作、相互协调执行相关方案文件，在执行过程中及时发现问题，找出原因商讨对策。
（3）.客户资料收集
通过各种关系资源包括人脉资源、网络资源、政府资源等收集关于公司产品有关信息，整合上报，从而以便于下一步销售工作开展。
七．财务分析
（一）资金需求说明
公司初始资金为600000元。其中各项支出费用为：办公室厂房租金10000元，公司注册金3000元，产品设计30000元，产品研发每期2000元，支付行政管理费1000元/人，原材料购买，生产费用和其他费用总共为100000元左右。
（二）资金投入计划
每年把公司收益的10%注入公司资产，以扩大公司规模。
（三）投资收益预测
（四）预计利润表
预计利润及利润分配表（单位：万元）
（五）预计资产负债表
八．风险分析
（一）市场与竞争风险
1、竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性；
2、潜在竞争者的加入；
（二）产品与技术风险
1、高技术产品发展很快，生命周期缩短，被替代的可能性加大；
2、客户需求不断变化，要求产品更新速度加快，增加了开发和维护难度；
（三）财务风险
1、银行借款风险。
2、前期资金筹备不足，成本开销过大；
（四）管理风险
1、开发团队人员的变动，导致项目无法按时完成；
2、新技术营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难；
（五）政策风险
1国家对玩具产业的开发、销售、检测、广告等政策的影响； 2本地市场不够规范，承接项目途径复杂，导致产品利润缩水；
九．内部管理
（一）公司组织结构
公司初期拟采取直线型的组织结构：如图所示：
（二）公司管理制度
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理建议。
6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
（三）人力资源计划
人员招聘计划：
财务部：财务总监一名，财务总监助理一名
研发部：产品研发总监一名 市场部：市场总监一名 营销部：销售总监一名 信息部：信息总监一名 生产部：生产总监一名
工厂技术人员及一般普通员工等若干名
1、员工增补需求：
根据公司发展战略需要，可以适当调整增补职位和人数： 经理助理1名，技术总监1名，研发项目技术助理3名，营销部助理1名，技术员工及普工视情况而定。
2、招聘方式
经理助理：内部晋升和社会招聘。营销部助理：内部晋升和社会招聘。研发项目技术助理：社会招聘和学校招聘。技术员工及普工：社会招聘
3、招聘策略
社会招聘：主要通过在招聘报纸上发布招聘广告，此外还拟请与公司长期保持良好合作的人力资源公司人才中介推荐和猎头，以及参加各种人才交流洽谈会和在招聘网站上发布招聘信息等。学校招聘：主要通过应届生洽谈会招聘，准备在学校举办招聘讲座、发布招聘广告.内部招聘：从公司内部员工中推荐和晋升。
4、新进员工福利政策 劳动合同和福利待遇
新进公司员工原则上试工三个月，试工合格后双方签订正式劳动合同，办理社会福利金并调整薪资。薪资等级按公司岗位等级工资制度执行。
5、招聘风险预测
由于应届生毕业人数呈上升态势，初级员工等的招聘应该没问题。中高级人才招聘竞争比历年更激烈，研发部经理和销售经理等人才在社会上比较紧缺，但由于本公司在同业中薪资福利水平属偏上水平，基本可以排除风险。高级技工由于社会拥有量呈减少趋势，我公司拟委托猎头公司来寻求人才。
（四）内部激励方案
公司本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
1、目标激励
由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
效果分析：
（1）属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。（2）完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
2、参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
效果分析：
（1）员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。（2）便于了解一线员工的思想。
（3）可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
3、评选优秀员工
公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予一定的物质奖励，但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
效果分析：
（1）荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。（2）为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。（3）评上优秀员工的人稳定性会增强。4．员工生日问候
每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）
效果分析：
（1）感觉受公司重视。
（2）经理鼓励会增强员工工作热情。5．工资激励
对于员工工资可制定工龄工资。
效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。
6、企业文化激励
制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。
效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。
7、绩效激励
通过绩效考核体系来予以执行。
8、负激励
对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。
效果分析：（1）向激励使员工知道不努力就要被淘汰。（2）于工作效率很低下的员工是一种激励。（3）结合目标激励一起执行。
第四篇：加速转变政府职能 推动县域经济发展
加速转变政府职能 推动县域经济发展
－－从湖北省应城市县域经济发展看政府职能定位(中南财经政法大学公共管理学院邱欢430074)
摘要：县域经济的发展,承载着全面建设小康社会的重任,对提高综合国力和推动加现代化建设起着至关重要的作用。县级政府一直是政权系统的最基本单位,县城也是一个地域范围内的政治、经济、文化中心。面对经济、社会发展的需要,县级政府应切实转变职能,建设服务型政府 ,以促进县域经济持续、快速、健康发展。
关键字：县域经济，转变政府职能，服务型政府
应城市是湖北中部的县级市，位于湖北省中部偏东，孝感市区西，市境东西宽43公里，南北长45公里，总面积1103.38平方公里。中心城区东南距省会武汉市96公里，东距孝感城区49公里。截止到2008年末，应城市市实现现价地区生产总值897965万元，剔除物价因素影响实际增长17.3%（下同）。其中，实现一产业增加值221263万元，增长5.1%；二产业增加值375018万元，增长29.9%；三产业增加值301684万元，增长13.5%。三次产业比重由上年的26.4:38.6:35.0调整为24.6:41.8:33.6，二、三产业比重上升1.8个百分点。财政收入占GDP比重7.2%，下降0.3个百分点。实现规模以上增加值326400万元，可比增长36.9%。完成全社会固定资产投资总额458851万元，比上年增长56.5%。实现社会消费品零售总额422914万元，比上年增长24.1%。国内旅游95.6万人次，增长16.6%；旅游收入5.5亿元，增长24.2%；汤池旅游景点接待游客近70万人次。完成财政收入65000万元，比上年增长23.0%；地方一般预算收入34243万元，增长20.0%。完成出口创汇2942.01万美元，增长273.5%；其中三资企业出口创汇80.22万美元，增长43.4%。城镇居民人均可支配收入11165元，净增1557元，增长16.2%；农村居民人平纯收入5495元，净增897元，增长19.5%。应城市固定资产投资，在湖北省98个县市中位列第17位、位列孝感市第一，其县域经济综合排名已进入湖北省第一方阵。应城市县域经济发展的实践深深启迪我们面对经济、社会发展的需要,县级政府应切实转变职能,发展特色经济,以促进县域经济持续、快速、健康发展,，谋求跨越式发展的切入点和着力点在于切
实坚持科学发展观，准确把握政府职能的定位，快速实现政府职能的转变，建设服务型政府。
一、转变政府社会职能，创新理念服务社会，变无限型政府为有限型政府。
(一)树立有限政府的观念，少微观多宏观。市场经济条件下，政府不是也不可能是万能的政府，不可能是包揽一切的无限政府，应城市政府始终坚持有所为有所不为。政企分开，政资分离。按照社会主义市场经济的要求，加大政府对宏观经济管理的职能，缩小或撤销具体管理企业的职能，把企业生产经营管理的权力切实交给企业，建立对国家权力机构负责的独立的国有资产管理体系，逐步把国有资产管理职能独立于政府之外。按照产权明晰的要求，对国有企业进行改制、改组，建立多元化的股权结构，使企业真正自主经营，自负盈亏.(1)
(二)树立“小政府、大社会”的观念，少机构宽职能。为了不直接干预微观经济活动，减少对经济事务的行政性审批，实现精简与效能的统一。两年来，应城市政府全部撤销了五大专业经济主管部门，对交叉、重叠、相同或相近的职能进行了归并，按照大经贸、大流通、大文化、大农业等宽泛的思路进行了机构调整。
(三)树立依法行政观念，少越权多制权。首先，应城市政府建立和完善了一整套行政规则和制度。对与市场经济和WTO规则相悖的、已经过时的文件全面进行清理废止，使一切行政行为合法化、规范化，真正做到依法行政、规范行政。其次，对于必须由政府直接控制的垄断性领域，诸如出租汽车运营权、城市基础设施运营权、经营性土地使用权的出让坚持公开、公平、公正的原则，规范运作方式，做到统一发公告、统一签证报名、统一运作程度、统一交易地点、统一监督管理。从源头治腐，组建了招投标中心，工程招投标、土地拍卖、产权交易、政府采购四方面工作由分散经营到集中交易，实现了交易的市场化。各主管部门最大限度地实现了资源共享、信息共用，使得管理更有效，程序更规范，监督更到位，也达到了“集中服务，一次办结”的目的。再次，坚持政务公开。近几年，凡是涉及公共切身利益的大事，如自来水和电的调价、老城改造等，政府及部门在决策时都举行了听证会，充分吸纳民意。同时，还开通了市长信箱及时与群众沟通，使政府了解民意顺应民意，以多种形式、多渠道将市民关心的政策、政务信息定期或不定期向社会公布。
(1)《如何转变政府职能》，周虎成，《发展》2002年第10期
(四)树立管理就是服务的观念，根据精简、统一、效能的原则推进政府机构改革。政府机构是实现政府角色的载体，在政府机构改革中应突破以往单纯加加减减的模式，突出以职能转变和制度创新为中心，大幅度削减专业经济部门，改组综合经济部门，切实加强执法监督部门，建立起办事高效、运转协调、行为规范的行政管理机构。面对经济全球化和入世的新形势，政府必须树立管理就是服务，领导就是服务，撑权就是服务的观念，做到少收费多服务，少盖章多办事。
(2)应城市政府对确需保留的审批事项，采取窗口办公、集中受理、阳光作业、限时服务。业务内容公开、办事程序公开、承诺时限公开、收费标准公开、承诺承办人公开，工作的完全透明使“门难进、人难找、脸难看、事难办”的衙门作风没了容身之所，堵住了“不给好处不办事，给了好处乱办事”的暗箱操作。对企业名头繁多的检查、评比及收费实行检查评比许可制和交费登示卡制，建立了对政府部门的测评制度和投诉举报制度，为行政行为戴上“紧箍咒”，规范了政府职能部门对企业的管理行为。
二、转变政府经济职能，健全市场经济体制，变权力型政府为规则型政府。
（一）强化市场的监管机制。大力整顿和规范市场秩序，加大打击经济领域的犯罪力度，着力倡导重诺守信的良好商业氛围，应城市政府着重抓了投资者服务中心、保护外来投资者合法权益督查中心、招标投标中心、劳动力培训中心、人才交流中心五大中心的建设，加强了规划发展、法律咨询、社会保障三大体系的完善。
（二）强化市场的激活机制。大力启动民力民资、降低民间资本进入门槛，实行四放宽、四不限，即放宽经营范围、办证限制、用地政策和从业对象，民间投资不受户籍、区域、投资规模和行业发展比例限制，推进民营经济的快速发展。
(三)强化放权让位机制。充分发挥行业协会、中介组织的作用，让他们成为转变政府职能的载体，把政府过去直接管理企业的职能让渡给中介组织。
(四)强化“零缺陷”服务机制。全市30多个政府职能部门和窗口单位向社会公开了服务承诺，推出方式多样、程度不同的贴近式服务、全程式服务和全日制服务。工商等职能部门还从“管好管活”市场经济环境出发，不断调整政策权限、改革管理体制、简化办事程序、规范收费行为，努力营造投资者满意的服务环境。
三、服务企业创环境，变管理型政府为服务型政府。
(一)组建“绿色通道”，优化服务环境。实行“一条龙”办证制、收费明白卡制、部门服务承诺制和重点项目、民营大户领导联系制。本市职权范围内的证照手续要当场办理，当场不能办理的限3日内办理完毕，必须到上级机关办理的，由主管机关代办。
（二）塑造诚信形象，打造信用环境。坚持诚实守信，以诚待人，以诚招商。在与外来投资者洽谈项目时，不信口开河，不轻易承诺，一旦签订正式合同，严格履行约定的条款，做到有约必践，一诺千金。
（三）当好“后勤部长”，营造亲商环境。为了使外来客商在应城放心、舒心、安心，市政府甘当外来企业的“后勤部长”，重点项目坚持一个项目一名市级领导挂帅，一个专班服务，一名民警坐阵保护。联系企业的市级领导一月上门走访一次，现场解决问题。既注重解决企业发展中的问题，又注重解决外来客商子女入学、企业周边治安环境等方面的问题。营造出重商、亲商、护商的良好氛围。
四、服务市民创手段，变领导型政府为公仆型政府
(一）零距离面对群众。应城市政府十分注重畅通言路、倾听民声，吸纳民意。“市长热线电话”、“市长电子信箱”、“局长电子信箱”以及“领导接待日”将政府与市民零距离联在一起。近几年来，全市基础设施重大建设项目都是由市民投票产生的，城市规划建设也因市民的广泛参与，更加完善科学、贴近实际。
（二)筑牢社会保障线。城镇低保对象做到了应保尽保，下岗、失业人员基本生活、养老等五项社保基金缺口全额纳入财政预算，社保基金按时足额直达个人帐户。应城市地税部门还坚持把社会保障费放在税收之前征收，财政部门长期把社会保险金放在工资之前发放，从根本上维护了人民群众的切身利益。
(三)大力开展再就业援助行动。严格落实下岗、失业人员优惠政策，对特殊群体实行下岗“预警制”，坚持四不准：夫妻双方原则上不准双下岗，已双下岗的必须优先安排其中一方再就业，残疾人一般不准下岗，劳动模范和复转军人，不准安排下岗。对新建企业、新上项目招聘下岗、失业人员，市政府还专门制定了奖励办法，市直部门副科级以上干部人人联系一名特困下岗失业职工，帮助他们实现再就业，形成了政府领导，全社会齐抓共管的机制。
(四)不断改善人居环境。应城市政府围绕建设国家级园林城市的目标，坚持大体量、大手笔、大推进，高品位打造城市精品。实施蓝天工程，减少废气排放，改善了城市空气质量；实施碧水工程，健全了市区污水排放管网和污水处理体系，污水无害化处理率100%；实施绿地工程，实施服务工程，城市文化、卫生、体育、公共交通、娱乐休闲、水电气及城市消防等公共设施得到快速建设，仅近两年就新建广场2处7万平方米，扩建公园2座350亩，使城市公共服务水平大大提高。人居环境的改善，使应城这座古城焕发了青春风采，受到外商的普遍青睐，得到市民的广泛赞誉。
第五篇：“实施二次创业,推进二次腾飞”
“实施二次创业，推进二次腾飞”
主题教育心得体会
州局调研表明,恩施邮政当前乃至今后一个时期仍处于创业阶段，摆在我们每一个恩施邮政干部职工面前的路有两条：是鼓足干劲,为企业的提档升级献计出力,还是安于现状,靠企业的殷实基础坐吃山空，州局刘俊峰局长给出了答案：“实施二次创业，促进二次腾飞，再战三年，增强能力，完善机制，铸造队伍，培养核心竞争力，实现恩施邮政又好又快发展”。我作为恩施邮政干部的一员，深感“实施二次创业，推进二次腾飞”主题教育的用心良苦而深远，让我眼界开阔了，工作细致了，心境提升了，干劲激昂了，受益匪浅，感触颇多。
一、实施二次创业，推进二次腾飞的目的和意义
“二次创业”是全州邮政实现“二次腾飞”的基础和保证，是促进干部职工思想解放、转变观念、提高恩施邮政各项管理水平的唯一措施，是优化业务结构，促进业务发展，夯实基础的唯一途径，是解决当前困扰企业前行体制性、机制性障碍的唯一手段，是推动全州邮政又好又快发展的切实需要。面对新形势，我们必须以一种新的精神状态，新的工作作风，新的方法措施，必须保持艰苦奋斗的作风，扎实苦干，树立“二次创业”的思想，完成小我，促成在我，确保恩施邮政在新的起点上继续高速前行。
二、实施二次创业，推进二次腾飞的必要性
第一，党的十七大以后，公司化改造对我州邮政提出了新的、更高的要求，邮政速递、物流、金融、报刊零售业务面临着全方位的市场竞争，作为基础的邮务类业务总体规模不大，市场拓展难度较大，市场竞争主体不断增多，经营秩序还一规范，市场环境更为复杂。
第二，恩施近年来是在发展基础非常薄弱的情况下连续
高速发展的，速度上去了，规模也上去了，但底子仍然很薄，基础不牢的实质性问题没有得到解决。
第三，当前正处于“二次腾飞”的起步期，可以说大部分干部职工中存在疲劳、松劲和歇口气的思想，个别同志甚至存在“船到码头车到站”，我们可以好好享受一下发展成果的错误思想。
第四，业务发展规模与效益比不协调。一是金融类业务面临商业银行合围；二是以函件为核心的邮务类业务发展不力；三是速递物流业务发展艰难，竞争激烈。
第五，应对城市竞争的措施、对策不力，干部职工队伍整体素质不适应恩施邮政下步又好又快发展的需要。
第六，企业管理中还存在较大问题，物别是安全管理问题严重。尽管我们通过了ISO9000质量体系认证，但没有真正促进企业整个管理水平的提升。
三、实施二次创业，推进二次腾飞的建议
认真谋划，形成强有力的项目拉动体系，从而促进各项业务的持继快速发展。
（一）金融类业务要继续保持快速、稳定的增长态势。大力实施“网点发展战略”，通过网点的增加来扩大规模；继续推进“城区农村差异化”的窗口发展战略；推进邮储进商贸、进社区、进校园，加快POS市场开发；继续加大中间业务的发展，强力推进卡业务发展，全面启动农村邮储绿卡“一卡通”市场开发；加快小额质押贷款业务发展；继续关注全员营销工作，认真搞好跨竞赛工作；壮大代销基金业务规模，全面启动理财业务。
（二）邮务类业务要实现跨越式发展。一是要继续推进函件发展上的一系列项目工程，创新经营方式，寻求新的增长空间；着力建好、用好名址信息和商函制作两个平台，加大商函业务发展力度。二是电子商务业务要研究当前代理信息业务新形势，针对通信市场整合大趋势，加强与电信运营
商的合作力度，着眼于效益最大化，确定新的战略合作伙伴。三是报刊业务要认真抓好常年收订，继续推进居民、校园、农户三大市场的深度开发。四是包裹业务要细分市场，做大商包规模，推出恩施本土特色的“楚乡情”家乡包裹，抓好春茶包裹专项营销，培育推动包裹业务稳步发展的木本业务。五是代理保险业务，要在壮大业务规模基础上，进一步改善结构，提高效益。六是集邮业务要继续推进“一局一册一票一品”项目，做好个性化邮票开发，以深入弘扬集邮文化来推动业务发展。
（三）速递物流类业务要继续领跑。速递业务一是要大力开展上门揽收，扩大同城、国内异地业务规模，二是要突出发展国内经济型专递，结合我州实际，针对医药、轻工产品市场强化宣传开发，三是要组织好“五节联送”和“思乡月”项目，四是抓好单证照业务市场拓展。
物流业务一是认真做好省推项目发展，加快分销渠道建设，增强分销能力；二是要大力培育州内物流项目，充分发挥仓储优势，扩大市场覆盖领域；三是要认真做好农资分销和酒水配送，规范管理。
（四）拓展项目经济，以项目开发拉动各项业务发展，确保总部经济项目在我州的落实，推动县域经济、现业经济的快速发展。一是要按省公司的要求落实好总部经济项目，围绕省公司提出的邮务类10大营销项目开展工作；二是突出本地特色，围绕重点业务做好项目的规划和跟进，推行“长短结合”的项目培育机制，重点做好州局确定的18个重点项目；三是现业经济要提速，必须对现业提出更高的发展目标和要求，在全州切实起到龙头作用，充分发挥现业的优势资源，掀起现业发展热潮。
（五）加强业务宣传力度，支持业务发展和项目拓展。一是要集中使用业务宣传费，集中资金对邮政重点业务、重大营销活动和企业形象在媒体上进行广泛宣传，扩大知名
度，营造良好发展氛围。二是要切实抓好农村墙体广告宣传，抓好店面统一宣传；三是要整合各种宣传资源，大力向业务宣传倾斜。
四、实施二次创业，推进二次腾飞的要求
一是要加强学习，不断提高自身能力和工作水平。我们已经迎来了企业发展任务更加繁重、更大挑战的时期，这要求我们每一位邮政干部要有较强的理论思维、实践探索、调整提高等诸多方面的能力，包括政策方面的能力，能够理解中央、省、州的方针政策，也包括专业能力、综合管理能力，以及持续学习的能力。公司化运作之后，对我们邮政干部的工作标准和管理人员的履职能力都有更高的要求，因此，要努力学习各方面有用的知识，自觉地提高自身能力，使自己的文化知识、理论素养和综合能力有新的提高，成为思想进步、业务过硬、勤恳钻研的学习型干部。
二是要爱岗敬业，不断提高服务质量和服务水平。邮政公司化要求我们对市场做出更迅速的反应，要更努力地做好服务工作，要有更高的工作效率和更好的企业效益，这就需要我们转变工作方式，改善服务质量，提高服务水平，爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会，用真心谋求发展；积极进行业务宣传，走到哪里就把邮政业务宣传到哪里，用恒心推动发展；不管大事小事，都以一腔古道热肠对待每位用户，想用户之所想、急用户之所急，用热心促进发展。
三是美化环境，不断提升邮政良好的社会形象。创造一个良好的用邮和办公条件，树立邮政良好的社会形象，做到营业场所宽敞明亮，满院飘香，用户用邮倍感温馨，职工工作神清气爽。
陈兰
2008年7月31日
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