成功实施案例-宁波圣莱达电器有限公司

第一篇：成功实施案例-宁波圣莱达电器有限公司

宁波圣莱达电器有限公司PLM项目案例

一、企业简介

作为全球知名的温控器供应商及高端电热水壶出口前八强的宁波圣莱达电器股份有限公司，在技术领先的理念引领下，从事开发、制造并销售可靠、安全、健康的技术产品以及优质服务，是行业内第一批国家高新技术企业、《电热水壶性能要求及试验方法》国家标准起草单位、《家电及近似用途的安全液体加热器的特殊要求》国家安全标准改标单位，以及商务部机电商务家电分会理事单位。2010年9月10日，圣莱达在深交所挂牌上市。

今天的圣莱达，已成国内最大、全球前三的温控器生产基地，年产高精度“阳光”牌温控器 1200 余万套，以良好的性价比与全球数十家著名电水壶整机企业建立了战略合作关系，提供的产品及服务已全面进入欧美、日本、俄罗斯等国家和地区。在关注客户同时，公司又十分重视自主创新，目前，企业已拥有 50 余项国内外实用新型和外观设计专利，产品全部获得 TUV、CE、CCC、CB、GS 等质量及安全认证。

秉承市场导向、技术领先的经营理念，以知识产权为核心驱动力，以产品为载体对传统产品进行再创新而获得高收益的经营模式。宁波圣莱达作为英国斯瑞克斯温控器专利全球唯一共享者，在不断做强、做精温控器的同时，大力推进与高等院校的紧密合作，已开始涉足“极速开水机”“极速咖啡机”等即热式智能化生活电器的研制与销售。

二、企业面临的挑战

1、公司设计人员采用不同的设计软件、缺少统一的标准和规范。

2、与其他部门之间不能及时快速的共享设计资源，影响了企业效率的发挥。

3、BOM汇总仍采用手工汇总，汇总和校对时间较长，影响产品生产进度。

4、设计人员不断增加，设计人员流动不可避免，设计人员培训及保护技术资料安全工作要求加大。

5、家用电器行业基本按照订单进行设计和生产，目前企业的产品累计有数十个品种，上千种规格，每次接到订单后，或多或少都要进行设计修改，导致设计工作量大，数据繁多。

6、产品以变型设计为主，其中的主要模块在企业内部已经逐步标准化，但由于缺乏统一的标准零部件库，设计随意改动，不遵循企业标准的情况时有发生，导致标准化程度不高。

三、解决方案

1、建立图文档工作协同及应用管理平台。

通过浙大联科图文档建立设计、工艺、采购，生产的技术数据平台，方便数据的共享和协同，同时通过此系统，建立应用管理规范。工程师们可以快速的查找到自己想要的数据，方便的借用以前的设计成果来完成设计工作，大大地提高了工作效率。

2、建立自适应技术知识库，使企业技术财富得以积累

A、按照大类、小类、系列等分类方法搭建企业产品资源库，使得产品分类直观清晰，便于查找和管理；设计数据统一在服务器上管理，用浙大联科图文档将各个系列产品有序的管理起来，工程师要对产品数据查看、编辑、复制、删除都有相关权限来控制；

B、统一产品系列编码规则；

C、建立以产品图纸为中心，其他技术资料有序关联的技术资料管理系统。

3、规范图文档编制和应用

A、建立图纸、文档的编制规范，对于图号、格式、内容规范建立相关规定，建立图文档的标准模板库；

B、建立图文档的应用管理安全机制，数据集中加密，根据人员和角色建立相关的权限，确保数据的安全；在服务器上的数据全部进行加密，无法拷贝数据。

C、建立图文档版本生成和控制机制。工程师们通过图文档中的版本管理，始终可以看到最新版本的图纸，在设计数据借用过程中，当原始数据改变，借用数据也会跟着改变，保证了数据的一致性。

4、BOM表自动汇总

A、通过浙大联科图统计系统，快速统计零部件明细、自制件、外购件、借用件等分类BOM表

B、根据企业BOM表格式建立个性汇总模板；

四、应用效果

1、统一设计平台并形成一套标准的设计规范，有效提高了图纸的标准化程度和管理程度；

2、所有图纸进行集中服务器管理，通过权限保障图纸的安全并形成了企业的知识库。

3、通过BOM汇总功能，快速汇总一套完整的BOM清单，节省了人工汇总的工时并有效降低因人工汇总造成的失误导致的生产报废；

4、建立企业通用件库，常用通用件进行有效权限管理，除有权限者外只能进行借用，确保通用件的正确和唯一性。

第二篇：黑龙江万必达电器有限公司企业简介

黑龙江省万必达电器有限公司

企业简介

黑龙江万必达电器有限公司成立于2010年3月，注册资金200万。公司位于哈尔滨市道里区西十一道街55号，毗邻百年老街——中央大街，是一家以经营进口原装家电为主的专业电器商场。黑龙江万必达电器有限公司以 “言必信，行必果，万事必达”为企业精神，以“追求卓越品质，彰显时尚完美”为理念，深受省内外广大成功人士的信赖与拥戴！

公司经营五十多个名优品牌近千款商品，以原装进口品牌冰箱、洗衣机、空调、电视、音响、家庭影院及厨房电器等为主线，并为广大终端用户提供商务显示解决方案。

公司主要经营品牌：美国通用、美国PASS、美国BOSE、美国Q诺、美国富可视、美国惠而浦、英国TAONNY、英国美声、德国西门子、德国ＴＡＫＥ、日本松下、日本日立、日本夏普、日本索尼、日本雅马哈、日本菊地、日本三菱、日本BIK、意大利金章、意大利卓丽、意大利视丽、意大利GOLDENOTE、意大利ART、意大利ELICA、意大利巴图士、加拿大能量、韩国LG、法国卡巴斯、瑞士力康、丹麦贵丰、丹麦柯普兰、荷兰飞利浦等品牌产品。

公司始终坚持以服务为基础，以高新技术为手段，以智慧创新去参与市场竞争，以家电之精华、创服务之典范，让顾客满意和信赖是万必达人永恒的追求！名品名店，万必达电器定将以其国际化卓越

品质率先带您步入美好、精彩的家电世界！

公司携全体员工恭候您的光临，并真诚希望能与国内外有识之士携手合作，共图大业，再铸辉煌！

第三篇：对宁波甬电电器有限公司固定资产调查报告

对宁波甬电电器有限公司固定资产调查报告

由于本学期学习了调查报告知识，现根据所学知识对此来实践一下，特对宁波甬电电器公司财务管理中的固定资产方面进行调查分析。

宁波甬电电器有限公司是生产厨房小家电的专业企业，属于制造性企业，公司凭借雄厚的科学技术力量，先进的生产设备和生产工艺，以规模经营创效益，严格管理，提高质量，正在迅速占领国际小家电市场。目前开发生产的产品主要有三明治、烤肉机、面包机等多种高科技实用型产品，远销国际市场。

从《甬电电器公司财务管理制度》中可见，本公司将固定资产分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租用固定资产、未使用固定资产，不需用固定资产、融资租赁固定资产，接受捐赠固定资产等。而在本企业的实际生产和动作过程中，主要以生产固定资产和非生产固定资产为主，尚无未使用、不需用、融资租赁和接受捐赠固定资产。概况起来，本公司财务制度中计提折旧的资产主要包括为房屋建筑物、在用机器设备及办公设备、运输车辆以及部分修理停用的设备。

一、固定资产折旧处理方法

由于不同的折旧方法直接决定了固定资产损耗价值的转移速度和补偿速度,影响着各期的成本费用，因此，在企业财务管理过程中选择不同的折旧方法,对企业固定资产投资成本回收、企业内部经营管理和决策均会产生严重的影响,并直接关系到企业固定资产的更新和企业的竞争能力。因此,固定资产折旧对本公司确定和反映其财务状况及经营成果能够产生重大的影响。

按照本公司财务制度的表述，“为加强公司财务管理,公司相关财务机构和人员应采用年限平均法进行固定资产折旧的核算”。而在企业固定资产管理科财务人员的会计实务处理过程中，目前完全采用年限平均法对固定资产计提折旧，这主要取决于年限平均法通俗易懂,核算简便,同时根据这种方法计算出来的固定资产有效使用期内各或月份提取的折旧额相等,使该公司的费用稳定并具有较强的可比性。

在本公司计提固定资产折旧的过程中，一般是将应计提折旧的所有固定资产的应计折旧额均衡地分摊到固定资产预计使用寿命内，从而每期计算的的折旧额是相等的，其基本公式为：年折旧率=[（1-预计净残值率）/预计使用寿命]*100%，其中，月折旧率=年折旧率/12；月折旧额=固定资产原价*月折旧率。

2、现行折旧计提方法分析

从准确反应固定资产在当期中转移价值的角度分析，本公司对所有固定资产采用年限平均法进行折旧的会计处理并不恰当，具体表现在以下几点：

（1）．从有形损耗考虑,各种房屋,设备刚刚投入使用的时候,使用效能较高,各方面指标都是比较优质的,但随着年限的增长,设备开始陈旧老化,指标性能减弱,收入与前期相比肯定减少,另外还需要进行修缮、修理。按照配比原则,相应的收入配合比较相应的成本费用,后期产生的收入少。基于这种情况,理论上来说,该单位应该更倾向采取前期折旧提的多,后期折旧提的少的加速折旧法。（2）．从无形损耗考虑,由于科学技术进步,占企业资产相当比例的生产设备,其寿命周期越来越短, 更新换代势必加快,随着科技的进步和时间的推移,各种生产设备的无形损耗将越来越大, 业最好考虑到这种可能性,在设备使用早期提高折旧成本,后期则降低折旧成本,这与加速折旧法的原理是一致的,也可减少无形损耗所带来的损失和风险,符合会计核算的稳健性原则。

（3）．一般来说，年限平均法主要应用于会计核算基础薄弱,生产成本核算起步较晚的企业。而作为会计核算较健全、财务管理相对完善,专业设备中的贵重仪器占固定资产比例较高的公司, 简单的采用这种传统的核算方法显然并不恰当，违背了会计准则，也与其企业财务规章制度相悖。(三)现行折旧计提方法会计后果

(1)没有考虑货币时间价值因素,使损耗价值补偿不完整

本公司运用年限平均法计提固定资产折旧时，是以历史成本为计量依据的,其实质是站在现在这个时点以现行的物价水平把投资成本分配到以后各期,很显然这从根本上忽视了货币的时间价值,没有考虑市场利率的变动因素,没有从根本上基于市场利率等因素来确认各期的折旧额,因而即使是加速折旧法也不能完全弥补由于货币时间价值而产生的差额,这部分差额既没有被转入产品的成本或费用,又没有被计入企业的损益,形成企业资产的一种无形损失,时间越长,固定资产价值越高,市场利率越高,该损失就越大。

(2)没有考虑通货膨胀因素,不利于组织设备更新

一个企业的良性发展，避免不了的要涉及到企业资产的有效管理。对于那些技术装备密集型的企业，固定资产的管理显得尤为重要。传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上，都难以适应经营管理新形式的需要。因此，寻找一种简便、高效的管理手段成为必然。

第四篇：成功企业案例 达能

世界食品企业发展案例研究5：达能集团

供稿人：崔晓文 供稿时间：2008-9-24

一、概况

达能集团（Danone）总部设于法国巴黎，是一个业务多元化的跨国食品和饮料公司，位居2008年《财富》500强第423位，2007年营业收入201.28亿美元全球员工约7.6万人。达能是世界最大的鲜乳制品生产商，世界第二瓶装水生产商，世界第二和欧洲第一的婴儿食品生产商，世界第三健康和营养品生产商。集团的业务遍布六大洲，产品行销120多个国家。达能产品分为四大主要生产领域：鲜乳制品、瓶装水、婴儿食品、健康和营养品。

20世纪90年代初，达能集团开始在中国设厂；2000年初，广东乐百氏集团与达能集团正式签约，共同组建乐百氏（广东）食品饮料有限公司；2005年，达能集团亚洲有限公司成为上海光明乳业的第三大股东（基于各自发展战略的需要，2007年，达能集团已将其在光明乳业中所持的股份全部转让）；2006年4月，达能将亚太地区总部迁至上海，进一步加大对中国市场的投资。

二、发展历程

1966年，法国两家生产瓶子的玻璃制造企业合并为BSN公司，成为法国最大玻璃厂。

20世纪60年代末至70年代初，市场上相继出现了塑料瓶、纸盒和易拉罐等替代产品，BSN的玻璃瓶失去垄断地位。BSN开始重新审视自己的核心业务。

1970年，买下益维安品牌，进人食品饮料行业。

1971年，BSN成为法国知名的啤酒、矿泉水和婴儿食品的制造商。

1973年，BSN对达能Gervais Danone（1942年成立于美国的一家奶厂，当时已经在欧洲和全球建立起自己的销售网络）的购并彻底实现了转型，形成法国最大的食品集团。主要产品包括意粉等快餐成品和饮料，还有装饮料的玻璃瓶和汽车上用的平板玻璃。

1981年，BSN卖掉了所有玻璃制品生产线，将业务集中于食品饮料，并开始在欧洲乃至全球收购食品公司和品牌。20世纪8O年代，BSN在意大利、西班牙、英国和德国等国通过收购大量本地公司打入市场。

1986年，BSN注意到人们饮食习惯的改变（生活节奏的加快使小包装的糕饼受到青睐），收购了一家在欧洲主要国家有销售网络的饼干公司——通用饼干公司，进人饼干行业。1989年，BSN把美国最大的食品公司——纳贝斯克的欧洲分部及品牌买了下来。此时，BSN的销售额已达487亿法郎。

从20世纪90年代开始，达能做的已经不是单个企业的购并，而是通过购买那些行业领导企业对整个行业进行收购。

1993年，BSN成立了出口部，靠收购和扶持当地品牌进入了亚洲、拉美和南非这些新兴市场。

1994年，改名为达能集团，经营重点开始转向全球化。

1997年，达能集团董事长福兰克·瑞伯得宣布了达能的三项主要业务：鲜乳、糕饼和饮料，并开始卖掉所有非主流的产品系列（如食品店、意粉、佐料和味汁）。以后，它又撤出啤酒业务。

1998年，达能集团加大力度向国际推广自己的品牌、扩展自己的业务。

2007年，达能接管荷兰Numico公司，集中于健康食品的生产。

三、经营管理策略

1.以营养健康为中心，打造强势品牌

达能集团前些年进行了企业重组，把生产活动集中在食品工业最有活力的三种食品行业，即：鲜乳制品、健康饮品、饼干和谷物快餐。2007年，达能收购了欧洲最大婴儿食品生产商——荷兰Numico公司，欲藉此创建全球最大健康和营养产品公司，并将生产集中于鲜乳制品、瓶装水、婴儿食品、健康和营养品。达能生产活动的定位从“最有活力”到“营养/健康”的变化将使集团拥有更多的发展机遇和更为乐观的前景。

达能在世界食品行业的领先地位主要得益于集团拥有众多国际品牌和具备稳固的地区优势（约70%的营业额都是源于排名地区第一的产品）。以下四个品牌为集团实现了50%的营业额：达能：世界第一大鲜乳制品品牌；LU：世界第二大饼干和谷物快餐食品品牌；Evian和Volvic占据了世界最著名的四个瓶装水品牌中的两个席位。此外，达能集团的以下品牌也在地区市场上占有举足轻重的地位：娃哈哈（中国市场第一、世界第二大瓶装水品牌）、乐百氏（中国知名儿童乳品）、Aqua（印度尼西亚市场第一、世界第一大瓶装水品牌）、Dannon（美国知名品牌）、Villa del Sur（阿根廷知名品牌）。

2.不断创新，提高竞争力

不断开发和创新产品，是达能发展的核心。达能集团把它的大部分资源都用来对产品进行研究开发和生产技术革新。集团每年在研发方面的支出约为1.3亿欧元，2007年研发经费达1.9亿欧元。

DANONE VITAPOLE作为达能集团世界唯一的研究和发展中心，是一个全球性的、多学科的、充满活力的新型科研中心，于2002年开始启用。DANONE VITAPOLE担负三方面的任务：研究发展、食品质量和安全。具体包括：为达能集团主要食品生产领域提供最新科技研究成果；在不同国家，由地方研究机构推广研究成果；位于法国Palaiseau的科研委员会拥有1000名职工，其中包括来自全球各个国家的600名研究员和工程师，致力于产品的开发。

为了继续开发新技术，提高竞争能力，达能集团采取了重要措施：①CPGmarket.com平台，使达能集团的采购系统更加合理化。几年前，达能集团开始实行采购中心化，是CPGmarket.com在线采购平台的创始人之一，平台为大众消费品工业提供了很好的参考价值。②Themis，改善和提高效益。Themis以SAP软件的实施为基础，目的在于协调管理模式，有效联系生产活动。

3.走向世界，加强国际合作

达能从二十世纪90年代开始积极实施业务国际化战略。达能集团有70％的营业额来自当地的领导品牌，由此可以看出，达能全球化的一个策略就是与当地主导性品牌进行并购、合资或合作，实现达能品牌的本土化销售，并从对当地主导品牌的战略投资中获利。

加强国际合作是达能集团稳步增长的保证，达能已成功涉足东西欧、北美、亚太、非洲的100多个国家，实现了数十例收购或与当地企业的合资合作。业务国际化带来了集团近些年的业绩：长久以来在欧洲的优势地位；具有潜力的产品在美洲的推广；在发展中国家取得领先地位；成为世界食品行业的巨人。

第五篇：亚莱坞婚纱电影、MTV——成功案例

成功案例

成功案例之一： 成功案例之一： 我是河南一家影楼的老板，二零零九年以前我们一直做的平面摄影，跟所有影楼面临的问题一样，进 入了平面摄影的瓶颈，随着竞争对手的增加，销售业绩每况愈下。从网上了解到婚纱电影这一全新的概念 之后，我急忙搜索了几部婚纱电影来看，唯美的画面，浪漫的情节，全特效和高科技的 3G 画面深深震撼了 我，这不仅仅是静态平面的升级，更是影像发展的一场重大革命。我通过网络搜索到了亚莱坞科技有限公司，亚莱坞公司的婚纱艺术电影录制机是专为录制婚纱电影研 发的。我拨通了咨询电话了解产品，产品功能、售后服务、产品价格等等。很快我就到亚莱坞公司签订了 购机合同，买了一台婚纱电影录制机，同时获得了亚莱坞公司附送的与设备内置模板相应的模板样片、剧 本、分镜头等等。亚莱坞公司的服务也很好，派了导演和营销老师上门培训，辅导我们如何安装设备、如 何使用录制系统，包括导演、摄像、灯光、后期剪辑等操作，使我们迅速掌握了婚纱电影录制机的用法。回到河南，我安排员工做了一个以婚纱电影为主题的推广。事实证明，我的选择没有错，通过亚莱坞 婚纱电影录制机拍摄的婚纱电影，每部电影画面精美、情节浪漫，震撼着每一个进到我店里的顾客。当顾 客在我这里看过婚纱电影和平面婚纱照后再进入其它影楼，而发现其它影楼没有婚纱电影时，顾客便会回 到我的店里下定单，这样即保证了我店里婚纱照的定单率，也让顾客拿到其他影楼没有的产品。推广婚纱电影这样新的产品非常吸引顾客，我们分别在不同的时间用不同的方案，每一次都取得相当 好的效果，不但成交率获得大幅提升，业绩也获得巨大提升。以前，我们店的顾客前期定单均价只有 1800 元多元，推出了婚纱电影之后，我们的前期定单价格均价提升至 2800 多元。假如婚纱电影让我每天多获得 一笔定单，那么一年下来，我的影楼将增加近百万元的营业额。而这个营业额的增加完全不需要另外增加 场地和人员，只需购买亚莱坞婚纱电影录制机、摄像机及专业灯具，将我的摄像师培训成电影导演，这就 是差异化营销的优势。我的影楼在几年没有装修店面的情况下，是婚纱电影让我们更稳地站在了行业的尖端，非常感谢亚莱 坞公司提供给我们这么好的产品。吴晓东

成功案例之二： 成功案例之二： 我在温州有多家大型影楼，几年之前，我一直想把婚纱照片提升为婚纱电影。在婚纱影楼，光是平面 的婚纱照已经不能满足客户的需求。在当今社会，新人们不再满足跟父辈雷同的婚纱照，他们注重
的是婚 礼现场怎样成为焦点、以及结婚之后怎样向别人表达自己的喜悦。他们更希望通过听觉、视觉、触觉等一

些音画语言来传达他们的浪漫。在适婚人群转换阶段，婚纱电影受到了年轻人的追捧。婚纱电影不仅可以 在电脑、手机等视频媒体上展示播放，还可以在大屏幕投影，因此受众多新人的喜爱。可当时市场上还没有制作出能让大众消费承受的婚纱电影产品，只能做高端顾客的个性剧本婚纱电影，每部影片定价都要上万元，影楼还没有多少利润可言。为了引导潮流，引导时尚，走在科技的尖端，08 年 开始我特意聘请了两位专业影视导演，购买了全套影视制作设备，搞起了自主研发。可半年过去了仍是没 有成果，投资的几十万都落了空。当我们还在努力搞自主研发的时候，却发现亚莱坞科技有限公司已经将婚纱艺术电影录制机推广到终 端市场，亚莱坞公司推出了几部丰富又唯美的婚纱电影样片，许多顾客看过之后都非常喜欢。当得知拍这 样的婚纱电影价格也不高，马上表示以后自己或有朋友结婚一定推荐他们来拍。我投了那么多资金还没有 成效，亚莱坞公司不仅研发出了婚纱电影录制机还有相配套的电影模版，包括拍摄剧本和分镜头脚本。我 们不如“拿来主义”直接加盟。我最快速度地为自己的影楼添置了婚纱电影录制机。我在我的一家影楼做了一场婚纱电影店内秀，这次店内秀成绩斐然，吸引了大批顾客，一个星期不到 就拿下近百个单。这是我第一次通过婚纱电影做的活动，发现婚纱电影的魅力真是厉害。婚纱电影不仅给 顾客带来与众不同、非同凡响、领导潮流的感觉，同时也为我的影楼带来了巨大的效益，婚纱电影推出之 后，慕名而来的顾客非常之多。通过这次秀场我也看到了婚纱电影广阔的市场前景，我们要能把握时代潮 流，比别人先行一步，在婚纱电影还未普及的时候，让我们的顾客过足当电影主角的瘾，这样不仅影楼赚 足了面子，订单的含金量也增加了。拥有了婚纱电影，将婚纱电影作为影楼里单项目产品销售，顾客选择拍一套婚纱照再拍一套婚纱电影 等于直接提升消费，增加了影楼的营业额，利润额直接翻倍！同时，婚纱电影还可以作为公司提升婚纱套 照的高单消费，将婚纱电影作为套系内产品，提升成交率，降低同行竞争力，而顾客也得到了最炫最亮最 时尚的婚纱电影产品。顾客感觉得到了产品多样化应用的实惠自然会觉得满意，顾客满意了，公司也高兴，真正做到了利润最大化，同时实现了影楼顾客双赢。

林伟