以人为本 强化管理 提升综合管理水平(精简版)

第一篇：以人为本 强化管理 提升综合管理水平(精简版)

以人为本 强化管理 提升综合管理水平

----建阳海螺召开2012年生产品质工作会议

为进一步深入贯彻落实集团公司、股份公司及浙江区域2012年工作会议精神，总结2011年生产品质各项工作,明确好2012年各项目标任务措施, 理清2012年管理思路、工作重点和保障措施，进一步提升综合管理水平。2月5日下午，建阳海螺召开2012年生产品质工作会议，公司领导、中层管理人员、生技处和质控处全体人员共57人参加了会议，会议由生技处副处长龚峰同志主持。

会议现场

会议首先传达集团公司、股份公司及区域会议精神。并就公司2011生产经营情况和主要经济技术指标完成情况，进行了分析，生产品质各专业通报了2011年工作完成情况及存在的不足并对2012年工作思路及保障措施等进行了通报。

最后公司副总经理周旻同志肯定了会议取得圆满成功，开得非常充实，总结了过去的一年中，公司克服困难，全面完成产、销、效，实现了历史的突破。

要求2012年生产品质管理要坚定信心，以崭新的精神面貌、积极向上的心态为全面完成各项目标任务而努力奋斗。

第二篇：以人为本,提升质量管理水平

以人为本，提升质量管理水平

质检部陈东亮

每年9月是中国的质量月。2011年天业汇能开展了 “抓质量、保安全、促发展、强质检” 为主题的质量月活动，目的是通过“质量月”活动，努力营造领导重视质量、企业追求质量、人人关注质量的良好氛围。

确保质量安全是每一个企业应有的基本社会责任，确保质量安全也是负责任的企业对消费者的必然承诺。我们企业作为“质量安全”的责任主体，就要用企业必须承担的社会责任来确保质量安全，用我们高质量的优质产品来增强消费者的消费信心。

汇能公司的生产任务急、任务重，质量安全问题存在于各个生产环节之中。一般而言，可能发生的问题大致如下：

1.进料方面：最终产品莫不由进厂原料或半成品加工制造完成，若进厂原物料不良，必定对最终产品造成严重不良结果，故应加严格管制。

2.制造与装配方面：制造是化设计构想为实品的过程；必需结合人、机械、物料、工具、方法等多重因素，才能制造出优良的产品。

3.检验与测试方面：质量是否合乎标准，要靠检验与测试的手段予以证实，验证的工作必须具备充份的公信力，所出具的合格证明才能为人接受。

因此，为确保质量安全，我们必须在生产链中每一过程，施以适当的管理措施，以防止不符合要求的情况发生。

一方面，努力提高质量管理水平，建立健全质量安全管理体系，严格执行产品质量标准，对原材料采购、生产加工、安装调试，建立并完善质量安全责任制度，以人为本，不断增强企业管理者和企业职工质量意识、安全意识、诚信意识、服务意识，提高企业管理水平和质量控制水平，确保工程（产品）质量安全。

另一方面，根据汇能公司工作的需要以灵活多样的形式开展技术学习，充分发挥全体成员之间的互帮互学作用，以老带新，以新促老，进行传、帮、代等方式的技术基础教育和各工种的技能的训练，有效提高个人技术水平。

在质量意识的基础上要求工作现场每个人执行保证个人工程（产品）质量的四道工序：

1.制作与安装质量问题的预防，既工作开始之前分析工作的重点和难点、危险点，并做好充分准备;对每项工程进行技术交底。对每个工程（产品）根据其特点，由质检部编制质量监检计划并放到班组。

2过程质量控制，即工作中严格执行加工工艺，对每道工序进行自检和互检，对关键工序进行专检。对产品进行终检方可出厂。

3.质量改进，即检修过程中主动发现可以改进的问题，并积极组织或建议实施；

4.质量的评定，即对自己每次工作做出评价，积累经验教训，为质量改进打下基础。有品质才有市场，有改善才有进步。只要我们不断强化质量意识并认真落实质量管理措施，我们的企业定会稳步、快速的发展。

第三篇：强化管理全面提升车间现场管理水平

强化管理全面提升车间现场管理水平为全面改善车间现场环境，加强现场管理及其过程控制，车间5月份开展了 “现场管理月”活动。在本次活动中，我们首先从自身的管理意识和工作方法上找差距，全面学习了“5S”管理的内容及其精髓，认真对现场、现物、现实进行分析。以现场为中心，注重于对现物进行现实的分析，仔细地分析发生问题的原因是什么，从而对职工加强教育，充分提高职工对现场管理重要性的认识，消除职工印象中搞好现场就是搞好卫生的错误认识。从环境、设备、工艺、质量、工作方法、态度等各个方面对现场全方位的进行整顿和整理。车间将以本次活动为现场管理工作的一次新起步，从树立正确的现场管理意识着手，一点一滴地掌握正确的工作方法。以现场“5S”管理为基础，苦练内功，强化自身素质，使职工真正树立起不断创新、追求卓越的超越精神，从而不断提升车间的现场管理水平，制造出高品质、低成本的一流产品，以满足瞬息万变的市场需求。

第四篇：浅谈如何提升供电所综合管理水平（模版）

浅谈如何提升供电所综合管理水平

供电所作为县级供电企业直接服务客户的窗口,不仅要负责抄表收费、线路巡视、故障抢报修等日常工作，还要负责计量、线损、安全等方面的管理工作。如何提高供电所综合管理水平？是每个供电所不断探索的问题，也是长期追求的目标。

一、所长树立榜样

供电所各项工作的开展，不仅取决于所长的综合管理水平，还取决于所长对工作的责任心。所长应从点滴做起，亲自监督考勤，在工作中要经常参加本所抄表、计量线损、运行维护、优质服务等工作，从而发现问题、解决问题。身先士卒、身体力行，模范地执行上级的各项方针政策、工作要求。

二、关注员工情绪，注重人文关怀

面对当前，理顺员工工作、绩效考核等一体化管理工作推进过程中，员工不和睦、工作不认真等影响工作积极性等问题，将员工“要我工作”的心态转变为“我要工作”的心态，改变员工总为完不成工作任务找借口的习惯，改变员工因不注意细节而影响工作质量的习惯，认证思考解决这些问题的方法。保持与员工进行有效沟通,针对员工建立定期谈话制度，在交心谈心中及时了解员工的思想动态，掌握解决他们工作和生活上的问题，缓和、抚慰、稳定员工情绪，让员工保持积极情绪，对消极情绪进行自我调节。切实开展“创建学习型班组、争做知识型员工“活动，推荐经典图书给员工阅读，提高对一体化管理的认识，切实转变观念，树立正确的人生观、价值观。让员工认识

到，工作不仅是谋生的手段，更是实现自我价值、体现人生意义的重要平台，通过工作得到尊重和认可，是获取幸福感的一个重要来源。

三、强化管理，夯实安全基础

人是安全管理工作中的决定因素,在安全生产工作中抓住了人,就抓住了根本,抓好了人的安全思想教育,就能夯实安全基础。因此,坚持以人为本,开展系统化、经常化、有针对性的安全思想教育，是加强安全管理的一项基础工作。经常和员工一起讨论安全问题，启发员工查找工作中的违章现象，让员工知晓违章可能造成的严重后果。要求每个员工从自己做起，严格执行安全生产规章制度，在工作中坚持“四不伤害”的原则，树立“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念，把握安全生产主动权，构筑起“群防群治”的安全屏障。

四、营销管理求实效

常年开展营业普查，重点以查偷漏、查帐卡、查倍率、查计量装置接线及铅封是否完好为主，采取定期查与突击查、自查与互查相结合，通过核查帐、卡、票、表四相符情况，规范台区各项营销业务的管理，帐、卡与现场要相符。检查对临时用电的管理，对表计修校、更换的管理。通过到现场实测电能表、核查电能表底数、互感器倍率、接线等工作来堵塞营业管理上的漏洞，有效杜绝估抄、漏抄、错抄、错录入和违章用电、计量故障、错误接线现象，有效杜绝村电工私自调整电量、电价的违规行为。积极更换淘汰型电能表，提高计量表计的准确性。推广使用准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电且表损低的电子式电能表，加强计量装置配置、巡视、更换等

各个环节管理，减少计量损失。提升台区计量的管理水平，达到计量装置 “三无”标准：即无黑户、无缺封、无故障。

五、提升员工队伍素质

由于历史原因，供电所大部分员工没有经过专业理论教育，这是目前影响县级供电企业管理水平提升的一个主要原因，也是严重制约供电所管理水平提升的一块短板。开展切实有效的教育培训工作,按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，结合工作中遇到的难点问题，制定详细的培训计划开展培训。培训采取集中培训、技术问答、师带徒等多种形式，凡是有长处的员工均可担任老师，将其特长传授给其他员工，也可让员工轮流讲课，促使员工主动去学习。将积极参与讲课、积极参加各种比赛活动等作为员工绩效考核加分，从而引导员工积极主动查找自己的能力短板，积极主动加强专业技术和技能知识的学习,不断提高自身岗位胜任能力,立足本职,成长成才。

六、实施定置管理

从细节抓起，摒弃随处乱放、办公室脏乱差等陋习。制定执行保洁制度，保持良好的所容所貌，做到“五净”（门窗、桌椅、办公桌、工具柜、休息室、厨房、厕所及其他生活设施洁净、整齐、无脏乱现象）。

七、开展班组文化建设

以班组文化建设为主线，把创建学习型组织、班组建设、职工小家建设、争先创优等有机结合起来，制定富有特色的口号，努力营造健康向上的班组文化氛围，并落实到具体行动中，培养供电所的凝聚

力和集体荣誉感。发挥每一位员工的创造力，积极参与供电所文化墙布置并定期更换，形成良好的文化环境。建立供电所员工图书角，努力扩大供电所藏书量，调动每位员工的读书积极性，鼓励“感激书籍，享受阅读”。通过开展班组文化建设，使供电所墙上有园地、业余有书读、活动有空间、沟通有载体、学习有标杆、管理有标准，让企业精神、管理标准在实践中逐步转化为一线员工认同的理念和自觉行为的指南。

第五篇：强化设备综合管理 努力提高管理水平

强化设备综合管理 努力提高管理水平

徐为

高速公路机电工程通常由收费、通信、监控三大部分组成。随着我国高速公路建设的飞速发展，机电工程的三大部分内容也在发生变化，例如：紧急电话由于移动通信的普及被悄悄取代；收费系统逐步实现智能化管理；视频监控从各收费站扩展到全线等等。

现代高速公路机电系统，其固定资产的70%为设备，与传统的行业相比，现代高速公路机电行业设备通用性相对淡化，个性愈加突出，科技的发展使电子信息和计算机信息在高速公路机电系统中的含量迅速增加。精密设备、大型设备的研制和开发，以及国外先进设备的大量引进，无疑给高速公路机电系统带来很大的方便。市场经济的迅猛发展及我国加入WTO进程的加快，如何搞好高速公路机电设备管理，如何做到设备的优化配置，使设备优质、高效地运作以充分发挥其功能，是当今收费站点所面临的一个重大问题。

在我国市场经济条件下，我国的部分收费站点受传统的设备管理模式影响和束缚，其设备管理还不能完全适应新形势的需要，仍存在一些问题，主要表现在以下几个方面：设备利用率低下、不平衡，设备老化，役龄长、技术含量低，仍有大量属于淘汰的设备在役；设备管理水平低，重复建设率、重复购置率高；设备构成不合理，通用设备比例大，大部分收费站点难以进行有效管理。这些问题是影响车辆通行效率、设备运行速度的重要因素。解决好这些问题，需注意以下几个方面。

一、运用技术、经济、政策手段对设备进行管理

做好设备的技术管理，要做到：正确处理好设备投入与产出的关系，加强设备的前期管理，强化设备技术经济论证，提高设备的投资效益；正确处理好技术先进与适用之间的关系，强调在适用的基础上求先进，在先进的前提下讲实用，广泛开展技术革新和设备改造，使现有设备跟上时代步伐，充分发挥现有设备的效能。

经济手段是利用经济杠杆来追求设备周期费用最经济。在市场经济条件下，设备的经济管理已成为设备管理的出发点和归宿。设备的经济管理要以效益为导向，科学合理地配置机电设备，使其向效益好、便于维护管理的方向倾斜；强化设备管理，使其发挥最佳经济效益，建立以“寿命周期费用最经济、设备经济效益最高”为目标的设备管理运作机制。做好预防性试验，严格控制设备的重复购置，考核设备利用率，充分论证投入产出比，及时加快陈旧设备的更新改造，使在役设备处于最优化状态，达到最合理配置。

政策手段是指充分贯彻设备管理的有关方针、政策，运用法律、法规来规范设备的管理工作。在市场经济下，设备管理者要研究现行经济政策，精通设备管理的政策法规，掌握国内外最新设备管理动向，学习国内外先进的设备管理思想、经验、方法和模式，并结合自己的实际情况探索出适于本企业发展的管理模式。建立和完善设备市场，企业定期上报闲置设备，最大限度地对闲置设备进行社会调剂。

二、充分运用现代化管理方法和手段对设备进行管理

在政企分开、企业依法行使自主权利的今天，政府只对整个企业管理进行宏观调控，而不作微观干预，设备管理属于企业自己的事情，为此企业应加大设备维修和管理的重视力度。企业要一方面依托产学研及各种协会、学会组织从中得到技术和决策支持，使设备的技术属性得以充分发挥；另一方面，企业要树立良好的企业形象，建立健全全员、全过程设备管理体系，以保证设备安全、稳定、长期、优质运行。

1.健全组织保证体系，树立主人翁意识，从总经理到一线人员树立起关心设备、爱护设备的思想，使人人都参与设备的维修与管理，做到每台设备都有专人负责，切实做到责任到人，使管理者和职工人人都严格要求，不断进取，勇于创新，开拓发展，实行管理目标最优化。

2.健全制度体系和约束机制，认真贯彻执行国家部委及企业所制定的规章制度，把设备管理作为生产过程控制的一项主要内容。制定和实施以生产者和管理者为执行主体的合理可行的制度，做到目标定量化，措施具体化，责任纪律化，奖惩严格化。对生产者强制实行对设备的定期检修、保养；对设备管理和维修人员进行强制监督、考核和岗位培训。在制度面前人人平等，从而做到事故为零，质量缺陷为零，停工时间为零，浪费为零。

3.健全考核体系，充分发挥经济手段的作用，强化经济责任考核，力争做到设备管理标准化，管理目标定量化，管理程序规范化，管理

考核一体化。

4.健全科学的激励机制。制定设备管理和维修评优、上等级条件，结合企业实际开展岗位竞赛、技术比武，在调动广大职工的积极性和主动性的同时，提高职工的业务素质和操作技能。

三、采用科学的管理方式和先进的维修模式，对设备进行管理和维修

采用计算机辅助设备管理，建立设备信息库，实行资源优化管理，使设备资产的运作情况、分布、构成、变动、利用等及时得到反映，把设备的实物形态管理和价值形态管理充分结合起来，变静态管理为动态管理；配备必要的设备维修力量，广泛应用先进的状态监测诊断技术，对设备的运行状态进行控制和监测，及时掌握设备的劣化趋势，准确预测设备的剩余寿命，排除隐患，确保生产安全；实行计划检修和状态检修相结合，建立包含故障维修、周期性计划维修、可靠性维修、状态维修的综合维修模式，采用先进的维修技术和施工方法，实现由被动维修向状态维修过渡，不断提高检修维修施工的现代化水平。

芜湖长江大桥公路桥有限公司

2010年9月25日