公司产品网改进及一些对润衡开展电子商务的相关建议

第一篇：公司产品网改进及一些对润衡开展电子商务的相关建议

大方向建议：文化、品牌、统一形象

先讲些像题外话，实质是题内话的建议，个人认为可尽量用“文化”这个理念去打造建设我们的品牌，所谓“文化”可以是润衡“无师自通，有口皆碑”、“省心、放心、安心”，“润物细无声，得失有权衡”，具体有待商榷。企业Logo最好都统一颜色。

估计以下一些方法都在实施中，在此之时提供参考建议。

关于开展电子商务的看法

我个人认为电子商务运用的工具虽然不少，但最重要的是选对最适合我们产品/服务的工具，即使是运用同一种工具，也能多想与众不同的新点子，用出特色，用出实在功效，总之，不一定要创新工具，但一定要创新思想，创新行动，从而加大宣传。自始至终，有恒心，敢于尝试，直面遇到的各种困难，始终坚持。当摸索到一定时期，就能够有效留住旧客户，吸引新客户，开拓市场。

公司产品网改进建议

可以考虑将集团网整合到产品网里面，将重复的内容删除，整个润衡集团就是统一的一个网，再在此基础上分别展示产品，集团即可。

一、增设普通会员注册、登录模块

让客户自愿选择是否成为网站普通会员，虽然区别于VIP会员的注册，但普通会员也会享受到有别于没注

二、增加互动版块，如客户社区/论坛（一定要考虑用户是否要另外输入登录名和密码，最好是在网站上注册了的会员，用会员姓名密码即可，具体要咨询专业人员）

首选百度贴吧（优点：基本上免费，不用租；缺点：人气不及中华会计网）

其次是中华会计网论坛（优点：本身有一定财务会计类的人气；缺点：要租借，详情带春节后商洽）详见附件一

在运作时可参考金山软件的论坛进入到产品介绍里的美工设置也是遵循整体风格统一原则，尽量不用纯白色作背景，可考虑用水墨画（半透明），或其它显得恬静有内涵的背景；各种产品小图标要设计精致，有特色，随身版的最好和单机、网络版的一致，只要标明是随身版即可，还要打上润衡统一的logo。我看到现在有的是重复了的，有的随身版没有标明，有的没有我们企业logo。

四、来访者统计

添加代码，统计访问本站的总人数，显示来访者为第几名。

五、可以添加第三方网络支付功能

我不清楚现在润衡软件产品是否都是货到付款，但参考淘宝网之类的，可以添加第三方网络支付功能，如支

付宝、中国建设银行网上支付等。

六、建议增设问卷调查专栏

通过言简意赅的问卷，事先说明填了真实有效的问卷有积分赠送，引导客户表达对产品/服务的意见和建议，帮助润衡更好地发现问题，洞察商机。这与现有的在线反馈不同的是，很多时候，客户在线反馈都是些负面的东西，而调查问卷可以从正、反两个角度了解客户不断变化的口味，更好地增进了和客户的互动，从全局长远角度审视了公司发展策略。

七、和用友、金蝶再百度搜索引擎上的对比

润衡官方网站处于第三，推广链接中.cn不知道是否我们集团的子部，但希望我们官网可以站到推广链接处，并且，集团网不需要排在官方网站前。

我们的官网，不要“首页”字样也可。

八、选择设定更多关键字，让别人在百度、有道、搜搜登上搜索时，不仅输入润衡才发现润衡的产品，还

要在输入软件、财务、会计之类的关键词时也能够尽早看到润衡网站。

如以下参考搜索“财务软件”和“会计软件”，有显示用友和金蝶，但是润衡可能没有做这方面的搜索引擎关键词设置所以没有显示。

九、十、并建议做SEO优化，这找专业技术人员以及擅长电商写作者慢慢摸索，应该会逐步做好。建议开设充实润衡微博，并在网站上加上链接微博的提示

以便有开设微博的用户增加和润衡的互动，但要配置相应人员回应管理微博；

在国内，具体可开通新浪、网易、腾讯，百度等；

我已经开通了新浪微博（请看附件二）；

具体可利用微博宣传润衡品牌，详细方案待商榷。

公司集团网改进建议

建议整体风格和产品网一致，尤其是logo，应该沿用产品网的比较好，其它的大致配合就可，无须太过拘泥，与产品网内容重复的可以去掉。

实体宣传建议

财务允许的话，还是建议不要落下了实体宣传这块，如公交车身流动广告，公交车站，地铁出入口等估计我们客户群较多出现的地方。这些能够有效提升润衡知名度。

有新产品/服务时，可以邀请媒体，相关客户参加新品发布会。

以上的建议，仅供参考，限于时间、灵感，不详尽，望日后有机会补充。

第二篇：关于产品改进的建议（范文模版）

1、完善基础实验内容

高校客户在信安方面的实践教学基本上处于教指委指导文件之内，建议按照教指委的实践指导内容将这些基本实验都做到实验平台中去。

比如：

南开大学 对信息内容隐藏这块有需求，但是平台并没有这块的实验。

2、在已有的实验内容上做文章。A、某些板块做深，做透彻

比如，在防火墙这块可以做深，将单纯实验做到实训级别。

把包括安装、配置、防火墙的编程实训等内容结合，做成一个项目形式。

B、打包已有实验内容，将“孤岛式”的实验互联成为实验实训的知识网。

如，可以将涉及网络安全的实践知识点根据顺序（可以是知识的深入层次、也可以是按照比如 网络安全工程实践中的检查顺序等）制作成为一套实践体系。

这套体系可以是针对某些专业（比如网络工程专业），某些人（渗透测试工程师），某些行业（高校或者是培训）。

3、更高层次的打造细分客户的解决方案。正真为实现客户需求而做产品。

产品的开发需要更深入研究客户需求模型。

如：高职院校学生培养目标，人才层次，知识能力要求，社会能力要求......多因素结合提升平台专业能力。

这部分可以是文字的解决方案，可以是打包的实践课程。

4、加深市场部门与销售部门的沟通。

特别是针对本地部署实验室客户，市场部门的宣传应当与销售部门传递的价值是一样的。而且希望这两者传递的价值是对客户来说有广泛需求。

比如，合天网安实验室传播的价值可以是：

A、基于MOOE的模式，实验室超越时间、空间的限制等。（这有时候也不一定是老师非常

喜欢的东西）

B、实验内容丰富，打到一切竞争对手。

而不是传达给客户：

没事就过来玩玩吧，方便。

5、放宽产品试用权限

上次有一个老师跟我说，我们没给权限，我后来一看只有两门课程可用。

给老师申请试用，本来就是开门迎客的过程。你告诉别人这也不能看，那也不能看。别人不仅会问：我到底买了个什么东西？

所以建议在对老师开放试用的时候还是要有足够的课程。

第三篇：进一步改进公司建议

关于进一步规范公司生产秩序的相关建议为了更好规范公司生产秩序，保障公司科学合理发展，保障工人健康愉快作业，现将这段时间集中体现的部分问题及解决建议总结如下：

一、安全生产方面

安全、科学的生产环境不仅有利于防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，而且是公司经济持续健康发展的重要保障。由于我公司部分岗位设置特殊，所以需要特别加强安全生产及对员工提供安全培训和提供必要的安全防护措施。

1、安全培训

安全生产必须常抓，每个生产工人必须养成安全生产、规范作业的意识，建议形成主管负责制，由各车间主管牵头抓安全，定时以车间为单位进行安全培训；对新入职工人进行安全岗前培训。

2、安全防护

由于生产涉及危险品和化学品的使用，因此需要对工人发放必要的安全防护物品。国家对不同的生产作业场所均有佩戴个体防护用品的要求。个体防护用品是根据生产过程中不同性质的有害因素，采取不同方法，保护肌体的局部或全部免受外来伤害，从而达到防护目的的用品。

(1)阳曲车间：

a.爆破工人的必要安全防护装备

炸药、雷管库管员必须穿戴防静电工作服进行作业，炸药、雷管等易燃易爆物品出库需按照规定履行手续，进入配制、装配区域所有人必须穿戴防静电工作服。

b.下罐作业的工人的必要安全防护装备

在工人进入爆破罐之前需用科学仪器检测罐内有害气体浓度，达到符合国家规定可作业浓度后方可入罐作业，进入工作区域必须穿戴防毒用品;防毒口罩、防毒面具等，未穿戴防护用具严禁入罐作业，一经发现后果自负。

（2）古交车间：

a.酸碱反应的安全防护装备

从事接触酸碱的作业，必须穿戴防酸碱工作服、防酸碱手套、护目镜、口罩。

3、生产工艺

生产工艺的科学合理是生产型企业安全生产、有序生产的重要保障，如何制定科学合理的生产工艺流程是公司技术中心的职责。

（1）酸处理工艺的进一步优化

由于前段时间出现反应釜爆破的生产事故，目前尚未查明确凿原因，基于此问题，需要与技术提供方进行协商解决，也是亟待解决的重大问题。

（2）碱处理工艺的进一步规范

由于碱处理是高温到冷凝的过程，因此对作业工具的耐热性和耐冷性要求较高，之前发生塑料桶烫穿事故是由于技术方没有很好估计石墨冷却温度和冷却容器耐热性导致，因此需要更换反应容器，减少或杜绝反应事故。

二、公司行政制度方面

无规矩不成方圆，好的制度需要强有力的执行来保障，能否严格执行公司现行制度不仅是体现公司执行力强弱的表现，也是体现公司规范化、科学化的重要标志之一。如何保障制度的执行需要进一步探索。

a.接送车接送时间

b.员工上下班时间

c.员工就餐时间

d.公司员工休假时间

三、公司后勤方面

公司的后勤保障工作对于公司的重要影响不亚于直接参与生产经营活动的其他部门，后勤保障关系着公司员工的工作环境、工作情绪以及工作效率。因此，加强后勤保障工作有着重要的意义。

a、公车的使用规范

b、采购及采购时限的规范

c、餐饮的保障

四、岗位责任制和主管负责制

所谓岗位责任制是指根据各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。

真正实行岗位责任制，有助于工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标，消除管理低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空，最佳的办法就是将所有职责一次划分到岗位。

把岗位的职、权、责、利有效的统一起来。职就是工作内容，权就是为完成工作而应享有的权力，责就是职务中应该承担的责任，利是完成工作应该得到的收益。职、权、责、利的统一，就是将岗位的工作内容与岗位的权利、责任和员工的收益统一起来。有工作就有相应的权力和责任，工作的好坏和奖惩挂起钩来。

第四篇：关于公司改进的几点建议

关于对公司的几点浅见

为了进一步把企业做大做强，使之成为一个学习型创造型企业走向正规化的发展道路，特提出以下建议，望接纳。

一、分清职权。

1、公司应该有清晰的企业结构，各部门以便协调合作，职责清楚。公司应该正式设立：企业决策策划部、财务部、采购部、生产部、销售部、后勤部。各部由适合人员负责担任主管各司其责。

2、公司结构：-----总经理-----副总经理）决策层

[后勤部财务部]

[ ]

（组织货源）（营销计划安排客户公关 售后服务）

（原矿检验验收 产品成品质检）（入库登记））

二、对员工进行素质教育使员工逐步提高素质，形成企业的凝聚力，让员工明白为什么而做。

三、制定例会制度，定期的为各部门和员工开会，可使企业工作人员总结每时期的工作，制定各部门的工作目标或计划。

1、决策层及各部门主管应每周一会，进行周工作总结及下周的工作计划安排。

2、工人应每10天一会，主要是对工人进行素质教育，以及总结工作，并纠正各种不利之处。

四、制定各部门规章制度，作业手册，奖惩制度，使公司有章可循，作业规范安全，有功则奖，有过则罚。

五、根据现实情况与政府各有关部门建立长期外交关系，外

交应走高层路线，直接与各部一把手接近。

六、为适应社会发展需要，应注重电脑网络的运用，在网络上收集资料，维护更新好公司网站，发展网络贸易及宣传。以上建议属于本人在公司学习期间，本着为公司利益出发的思想提出的几点浅见，有不足之处望见谅并指正。

第五篇：论电子商务风险管理及改进建议

论电子商务风险管理及改进建议

电子商务安全风险管理策略成为理论与实践中必须重视的课题。剖析现阶段电子商务安全网风险策略的薄弱点，随着商业银行网上业务的不断发展，商业银行从事金融业务面临着市场风险、信用风险、以及操作风险等，而电子商务的出现则加剧了上述各类风险发生的可能性以及风险发生之后的破坏程度。2009年以来，我国面临的网络仿冒威胁正在逐渐加大，仿冒对象主要是金融网站和电子商务网站。2010年上半年共收到网络安全事件报告65679件，超过2010年全年案件数，商业银行电子商务安全风险管理策略已成为理论与实践中必须重视的课题。

一、信息安全管理的历史演进与现阶段的特点(一)以事件驱动的初级阶段时期

19世纪70年代安全主要是指物理设备和环境的安全，人与计算机之间的交互主要局限在大型计算机上的哑终端，安全问题只涉及能访问终端的少数人。安全管理策略处于初级阶段，由事件驱动，没有形成规范的管理流程。在此阶段的前期，只重视技术手段。后期开始重视管理手段，但是技术和管理之间脱节。许多组织对信息安全制定了相应的规章和制度，但组织的信息安全管理基本上还处在一种静态、局部、少数人负责、突击式、事后纠正式的管理方式。

(二)标准化时期 企业开始将安全问题作为整体考虑，形成一套较为完整的安全管理策略，其中包括了安全管理的技术手段和管理制度(或称运作管理)。几乎所有从事电子商务的企业都拥有自己的安全策略，内容也包括了技术手段、安全管理制度、人员安全教育等等，基本上形成体系，技术和管理手段综合统一，但是安全风险分析还存在不足之处。

(三)安全风险管理策略时期

随着电子商务安全管理发展到一个比较高的层次，安全管理策略也演进到安全风险管理阶段。主要特点如下：

1.安全风险管理成为主流趋势；在安全管理策略的演进过程中，技术和管理手段综合统一、又融入了风险管理的分析、防范策略，从而安全管理进入了安全风险管理时期。西方商业银行已对安全风险管理形成共识。

2.安全风险管理的国际标准和各国的规范逐渐形成并趋于完善。国际上关于安全风险管理的标准有巴塞尔银行监管委员会的《电子银行业务风险管理原则》、英国标准协会制订的BS7799等。各国也日益重视安全风险管理，制定了许多规范。例如美国货币监理署(OCC)的《电子银行最终规则》、香港金融管理局的《电子银行服务的安全风险管理》等。中国银行业监督管理委员也于2006年颁布了《电子银行业务管理办法》，对国内企业的电子商务安全风险管理给出了指导意见。

3.利用外部专业化机构对金融机构的安全性评估已成为大部分国家的选择。电子银行面临的安全和技术风险，在相当程度上取决于采用的信息技术的先进程度，系统的设计开发水平，以及相关设施设备及其供应商的选择等；银行依靠传统的风险管理机制已很难识别、监测、控制和管理相关风险。同样，监管机构也难以完全依靠自身的力量对电子银行的安全性进行准确评价和监控。因此，大部分国家都采用了依靠外部专业化机构定期对电子银行安全性进行评估的办法，加强对电子银行安全性和技术风险的管理和监管。

4.在许多国家信息系统审计作为一种信息技术服务被广泛提供，许多知名的咨询公司都提供类似的信息审计服务。业界的IT风险分析师也成为一种职业，专门从事电子商务的安全风险工作，从经济学的角度出发分析风险，充分衡量保持安全的代价和收益之间的关系，寻求用最小的代价实现最大的效用，在风险分析中也形成一套较为成熟的模式。

二、我国商业银行电子商务安全风险管理策略的薄弱点(一)系统管理思想缺乏

目前的电子商务安全风险管理策略，在全局上缺乏系统论理论的指导，在实际操作中受到多种多样的安全攻击时会不可避免地出现安全漏洞，无法形成一张全面有序的安全网络。

实践中被采用的安全风险管理策略，以及作为指导意见的规则规范，如《信息安全管理实务准则》、《信息技术安全性评估准则》，尽管提出了比较全面的安全风险管理方案，层次上也比较清晰，但是还不足以作为一个风险防范系统。实践中，电子商务组织是一个复杂的系统组织，电子商务的安全风险管理体系和过程也是个复杂的系统。系统论、控制论的思想在电子商务安全风险管理中是不可或缺的。

(二)风险分析的模型与方法不成熟，定量分析不足 电子商务模式自身的发展历史也不过20几年，在风险分析的定量技术上并不成熟；如BS7799中推荐的电子商务安全风险管理中实施风险评估时，往往将威胁发生的可能性定性划分为几个级别，将威胁所造成的影响也定性划分为1～5级，实质上是将一些按照概率发生的事件定义为不连续的几个级别，在操作上易行，但造成了度量的不精确。在进行监控和审计之后，也存在无法量化、对比的问题。

(三)忽视与原有的传统风险管理策略的结合

本质上，电子商务的安全风险无非是新兴的商业模式对传统的风险的改变，以及产生的在传统风险控制领域暂时无法明晰的新风险；现有管理策略只从信息技术的角度、或者从偏重技术的角度看待问题，站在金融领域本身来分析研究较少。这种状况导致了对电子商务安全风险管理的研究无法立足于一个比较高的层次；忽略了风险的整体性，只进行偏信息和技术的研究，导致了现有的电子商务安全风险管理策略与金融机构原有的传统业务风险管理策略存在差距。对于商业银行而言，传统金融业务的风险控制与电子商务的技术风险控制，两个方面存在脱节，同样属于商业银行的风险，存在着不同的管理策略，导致多头管理、资源浪费、机构之间的扯皮，乃至缺位管理。

(四)风险管理策略无法依赖外部的信息安全管理行业 在发达国家，信息系统审计作为一种信息技术服务被广泛提供，许多知名的咨询公司都提供类似的信息审计服务。IT风险分析师也成为一种职业，专门从事电子商务的安全风险工作。商业银行采用依靠外部专业化机构定期对电子银行的安全性进行评估的办法，提高对电子银行安全性和技术风险的管理和监管。而国内初步建立了国家信息安全组织保障体系，制定和引进了一批重要的信息安全管理标准、法律法规，风险评估工作得到了一定重视，但与发达国家成熟完善的外部信息安全管理行业仍有很大差距。

(五)风险转自管理策略中商业银行的内部风险控制能力薄弱

我国商业银行目前均建立起统一的风险管理部门；但风险控制部门的职能、权限与花旗银行等体制较为先进的银行相比仍然存在较大差距，风险控制实质上仍然分散在各个子部门；风险的评估、防范与控制实质上完全依靠商业银行的电子交易部门；风险管理部门、内审稽核部门实质上无法控制电子商务安全风险。例如，风险管理部门接受了电子交易部的风险控制报告，表面上履行的内控审核的流程，但审核作用有限，无法完成电子商务安全风险管理中的监控与审计环节。

三、商业银行的电子商务安全风险管理策略的改进建议(一)基于系统的思想构建商业银行电子商务安全风险管理策略框架

利用系统理论作为总体的指导思想，将电子商务安全风险管理策略本身当作一个开放的自适应系统。将商业银行电子商务安全风险管理中的各个环节组成循环上升的系统。

在商业银行电子商务安全风险控制的流程中，经过信息安全的风险评估、资产识别和选择、实施控制降低风险的措施、将风险控制在可接受的范围内，然后进行监控和审计；尤其重要的是把监控和审计所得到的内容作为新一轮风险分析输入，从而开始新一轮的风险管理过程。商业银行电子商务安全风险管理的各个步骤为动态的循环系统。每完成一个循环，安全风险管理的有效性就上一个台阶，商业银行的安全管理水平变得到了提高。

(二)电子商务安全风险管理中定量分析中的改进思路 商业银行可以借鉴成熟的传统金融风险度量中的一些方法来改变电子商务安全风险管理中对资产进行粗略的优先级别排序的方法。实践中，商业银行对操作风险的管理与对电子商务安全风险管理有其相似之处。巴塞尔委员会对商业银行的操作风险的内部计量法中规定，商业银行内部估计风险敞口指标、损失事件发生的概率、风险损失，巴塞尔委员会制定资本要求的转换系数；在度量损失的分布时，主要利用统计和精算技术。商业银行应通过数据库将威胁发生的频率、威胁所造成的影响等精确记录下来，利用现有的度量方法进行精确的风险定量分析的尝试。

(三)将商业银行电子商务安全风险纳入商业银行总体风险管理范畴

将商业银行所面临的全部风险放在一个框架中考虑。传统风险管理以及电子商务安全风险管理都是风险管理系统中子系统，二者相互联系、相互影响，不可分割。尝试借鉴信用风险与操作风险度量的方法与思想，短期内将其与信用风险控制衔接，最终形成一个全面的商业银行安全风险管理框架。

(四)商业银行要积极促进电子商务安全风险管理策略的改进

(1)、充分利用国内或国外能够获得的信息系统审计、外部信息安全评估等服务，采取定期评估审计、不断采取措施改善风险状态的策略；

(2)、在目前商业银行的组织与管理体制下，风险控制部门与传统金融业务部门的流程需不断改善，商业银行必须创造条件，加强风险管理部门与电子商务部门的交叉配合，包括各部门人员的配臵、培训等各方面；使风险管理部门能够履行安全风险管理的监控与审计职能；

(3)、商业银行必须重视对传统金融风险与电子商务安全风险的统一度量问题的研究，不断提高风险管理部门综合控制风险的能力，充分考虑电子商务安全风险与信用风险、操作风险的交叉问题，为实现全面风险管理奠定基础。依赖外部的信息安全管理行业在发达国家，信息系统审计作为一种信息技术服务被广泛提供，许多知名的咨询公司都提供类似的信息审计服务。IT风险分析师也成为一种职业，专门从事电子商务的安全风险工作。商业银行采用依靠外部专业化机构定期对电子银行的安全性进行评估的办法，提高对电子银行安全性和技术风险的管理和监管。而国内初步建立了国家信息安全组织保障体系，制定和引进了一批重要的信息安全管理标准、法律法规，风险评估工作得到了一定重视，但与发达国家成熟完善的外部信息安全管理行业仍有很大差距。

(五)风险管理策略中商业银行的内部风险控制能力薄弱 我国商业银行目前均建立起统一的风险管理部门；但风险控制部门的职能、权限与花旗银行等体制较为先进的银行相比仍然存在较大差距，风险控制实质上仍然分散在各个子部门；风险的评估、防范与控制实质上完全依靠商业银行的电子交易部门；风险管理部门、内审稽核部门实质上无法控制电子商务安全风险。例如，风险管理部门接受了电子交易部的风险控制报告，表面上履行的内控审核的流程，但审核作用有限，无法完成电子商务安全风险管理中的监控与审计环节。

【参考文献】

[1]赵立平.电子商务概论〔M〕.上海：复旦大学出版社，2000.[2]姚开建、雷达.新经济——迎接新世纪的挑战〔M〕.北京：中国经济出版社.2001.[3]马洪，中国市场发展报告〔M〕.北京：中国经济出版社，2001.[4]黎明，国际电子商务〔M〕.北京：中国审计出版社，2000.[5]程大为，电子商务管理〔M〕.上海：三联出版社.2001.