对AEO2产品水分检测差异的改进建议2010.7

第一篇：对AEO2产品水分检测差异的改进建议2010.7

对AEO2产品水分检测差异的改进建议

我公司2011年7月13日发金桐AEO2，质控部出厂检验水分0.05%，对方验收时水分0.13%，明显高于我公司结果。后对我公司留样进行复检，水分0.05%。经与对方检验人员沟通，发现对方取样是从槽车卸车管线出口取样，我公司是从槽车中下部（即三分之二深度处）取样（“聚乙氧基化脂肪醇GB/T 17829-1999”国家标准规定的取样方法）。对方取样方法明显不符合标准规定（对方的抽样方案明显对接收方有利，无形中增加了供方的风险）。

我公司自发货槽车取样检测水分0.04%，封样后由我公司司机随车带去金桐公司，对方检测水分0.04%，双方检测结果一致。由此可以确认：双方化验室同一样品水分检测结果一致，可互相采信。双方水分检测的显著差异主要是由双方采样方式的不同造成的。

需要说明的是：

1、双方检测水分差异现象均发生在我公司停止生产后恢复生产的首次发货。

2、AEO2的密度约为0.9g/cm3，小于水的密度。

针对以上现象，提出以下改进建议：

1、我公司销售、质控要多与对方沟通、联络，增进了解和互信；

2、销售部应提出严正交涉，力争对方严格按照国家标准规定的取样方法进行取样；绝不能让我们的“符合要求”去迁就对方的“不符合要求”。

3、尊重客户合理需求，我公司销售、质控和醇醚车间相互协调、沟通，对金桐要求代加工的醇醚产品，在生产过程即从严控制水分指标（标准严于一般客户），质控部检验员严密监控生产、储存、槽车各过程产品质量。但前提是增加代加工费用，提高原料脂肪醇验收质量标准。

4、长期不用槽罐车首次发货时，应仔细检查、清理，防止水分和其他杂质的混入（需确定检查主体）；装首车的生产批次水分控制要更严格，并建议发货首车从装置区直接装车，以减少中间环节不确定因素对产品质量的影响。

5、开拓醇醚市场，合理安排生产计划，尽量做到连续、稳定生产，从而减少因频繁开停车产生的过程波动对产品质量的影响（生产、储存、装货、运输各过程）。

2011年7月27

第二篇：关于产品改进的建议（范文模版）

1、完善基础实验内容

高校客户在信安方面的实践教学基本上处于教指委指导文件之内，建议按照教指委的实践指导内容将这些基本实验都做到实验平台中去。

比如：

南开大学 对信息内容隐藏这块有需求，但是平台并没有这块的实验。

2、在已有的实验内容上做文章。A、某些板块做深，做透彻

比如，在防火墙这块可以做深，将单纯实验做到实训级别。

把包括安装、配置、防火墙的编程实训等内容结合，做成一个项目形式。

B、打包已有实验内容，将“孤岛式”的实验互联成为实验实训的知识网。

如，可以将涉及网络安全的实践知识点根据顺序（可以是知识的深入层次、也可以是按照比如 网络安全工程实践中的检查顺序等）制作成为一套实践体系。

这套体系可以是针对某些专业（比如网络工程专业），某些人（渗透测试工程师），某些行业（高校或者是培训）。

3、更高层次的打造细分客户的解决方案。正真为实现客户需求而做产品。

产品的开发需要更深入研究客户需求模型。

如：高职院校学生培养目标，人才层次，知识能力要求，社会能力要求......多因素结合提升平台专业能力。

这部分可以是文字的解决方案，可以是打包的实践课程。

4、加深市场部门与销售部门的沟通。

特别是针对本地部署实验室客户，市场部门的宣传应当与销售部门传递的价值是一样的。而且希望这两者传递的价值是对客户来说有广泛需求。

比如，合天网安实验室传播的价值可以是：

A、基于MOOE的模式，实验室超越时间、空间的限制等。（这有时候也不一定是老师非常

喜欢的东西）

B、实验内容丰富，打到一切竞争对手。

而不是传达给客户：

没事就过来玩玩吧，方便。

5、放宽产品试用权限

上次有一个老师跟我说，我们没给权限，我后来一看只有两门课程可用。

给老师申请试用，本来就是开门迎客的过程。你告诉别人这也不能看，那也不能看。别人不仅会问：我到底买了个什么东西？

所以建议在对老师开放试用的时候还是要有足够的课程。

第三篇：对改进单位工作的建议

对改进单位工作的建议1、2、加强集中学习，特别是要对新进人员进行业务培训

要加强对新知识、新技能的学习、培训，组织全体工作人员学习计算机知识

3、工资、职称、考核等工作要尽快实行电脑操作、管理，尽早实现无纸办公4、5、通过公开招考，选进急需要的文秘人员和计算机专业人员 健全和完善规章制度并严格执行，特别是要严格执行考勤制度和请假制度6、7、8、9、加强干部的作风建设，开展“微笑服务”、“满意在人事局”活动 加强人事部门自身建设，举办人事干部业务培训班 加强对工资工作的领导，增强工资福利股力量

进一步明确正职与副职、分管领导与股室负责人的职责、权限

10、要更多地关心退休人员，与退休老同志保持经常的联系

11、加强对幼儿园工作的指导，多到幼儿园了解情况，帮助解决和提高教职工的工资福利待遇

12、帮助幼儿园在新县城的建设和发展

13、加强与其他部门的联系

14、加强与基层的联系

15、加强人才工作，培养好、使用好现有人才、本地人才，特别是要采取对策遏制当前出现的人才大批外流的现象，制定优惠政策引进急需人才，建立健全人才激励机制，更好地发挥人才作用

第四篇：对检测人员考核的建议

对公司检测人员考核的建议

1、检测项目业务方面

看是否能个人全部掌握各种检测操作技能，对检测流程看是否十分娴熟，对交给的工程看是否能完整、顺利、无误的完成。

2、工作态度方面 看对交给的各项工作是否积极、主动的去完成，工作态度是否端正，看是否有工作怠慢、懒散、不服从安排调动等。

3、拍片技术质量方面

拍片过程是否熟练到位，参数掌握使用是否规范，底片成像质量及暗室处理等是否符合标准规定要求，底片合格率是否达标，废片是否多（原因为何），是否有拍假片、假口现象，一旦发现必须严惩不贷。

4、对耗材的使用方面

看是否珍惜，节约，规范使用各种检测耗材，看是否还有更好的节约耗材好门路好方法等。如节约可进行奖励。

5、对仪器，设备，车辆的养护方面

看是否对仪器，设备轻拿轻放，看使用过程是否规范合理，保养是否及时，到位。车辆是否按交通规则驾驶使用，是否违章扣分严重，看行驶里程是否与加油量一致等。

6、工龄方面 对工作时间长且技术，质量过硬的检测人员要适当提高年工资，以提高其工作积极性和稳定性。

7、工程资料方面

看每个人是否按公司管理要求完成各项原始资料的搜集和规范填写，底片评定是否准确，看各项检测项目的检测数据是否真实，报告录入是否规范，检测示意图是否准确，各种检测数据是否有追溯性等。

对以上各方面的考核要求要分等级并要有相应的奖惩措施。如；一等【有很高奖励】

二等【鼓励、稍奖】 三等【罚或适当罚款】

周长宏

2017-6-16 济南东方特检工程检测有限公司（技术质量部）

第五篇：公司产品网改进及一些对润衡开展电子商务的相关建议

大方向建议：文化、品牌、统一形象

先讲些像题外话，实质是题内话的建议，个人认为可尽量用“文化”这个理念去打造建设我们的品牌，所谓“文化”可以是润衡“无师自通，有口皆碑”、“省心、放心、安心”，“润物细无声，得失有权衡”，具体有待商榷。企业Logo最好都统一颜色。

估计以下一些方法都在实施中，在此之时提供参考建议。

关于开展电子商务的看法

我个人认为电子商务运用的工具虽然不少，但最重要的是选对最适合我们产品/服务的工具，即使是运用同一种工具，也能多想与众不同的新点子，用出特色，用出实在功效，总之，不一定要创新工具，但一定要创新思想，创新行动，从而加大宣传。自始至终，有恒心，敢于尝试，直面遇到的各种困难，始终坚持。当摸索到一定时期，就能够有效留住旧客户，吸引新客户，开拓市场。

公司产品网改进建议

可以考虑将集团网整合到产品网里面，将重复的内容删除，整个润衡集团就是统一的一个网，再在此基础上分别展示产品，集团即可。

一、增设普通会员注册、登录模块

让客户自愿选择是否成为网站普通会员，虽然区别于VIP会员的注册，但普通会员也会享受到有别于没注

二、增加互动版块，如客户社区/论坛（一定要考虑用户是否要另外输入登录名和密码，最好是在网站上注册了的会员，用会员姓名密码即可，具体要咨询专业人员）

首选百度贴吧（优点：基本上免费，不用租；缺点：人气不及中华会计网）

其次是中华会计网论坛（优点：本身有一定财务会计类的人气；缺点：要租借，详情带春节后商洽）详见附件一

在运作时可参考金山软件的论坛进入到产品介绍里的美工设置也是遵循整体风格统一原则，尽量不用纯白色作背景，可考虑用水墨画（半透明），或其它显得恬静有内涵的背景；各种产品小图标要设计精致，有特色，随身版的最好和单机、网络版的一致，只要标明是随身版即可，还要打上润衡统一的logo。我看到现在有的是重复了的，有的随身版没有标明，有的没有我们企业logo。

四、来访者统计

添加代码，统计访问本站的总人数，显示来访者为第几名。

五、可以添加第三方网络支付功能

我不清楚现在润衡软件产品是否都是货到付款，但参考淘宝网之类的，可以添加第三方网络支付功能，如支

付宝、中国建设银行网上支付等。

六、建议增设问卷调查专栏

通过言简意赅的问卷，事先说明填了真实有效的问卷有积分赠送，引导客户表达对产品/服务的意见和建议，帮助润衡更好地发现问题，洞察商机。这与现有的在线反馈不同的是，很多时候，客户在线反馈都是些负面的东西，而调查问卷可以从正、反两个角度了解客户不断变化的口味，更好地增进了和客户的互动，从全局长远角度审视了公司发展策略。

七、和用友、金蝶再百度搜索引擎上的对比

润衡官方网站处于第三，推广链接中.cn不知道是否我们集团的子部，但希望我们官网可以站到推广链接处，并且，集团网不需要排在官方网站前。

我们的官网，不要“首页”字样也可。

八、选择设定更多关键字，让别人在百度、有道、搜搜登上搜索时，不仅输入润衡才发现润衡的产品，还

要在输入软件、财务、会计之类的关键词时也能够尽早看到润衡网站。

如以下参考搜索“财务软件”和“会计软件”，有显示用友和金蝶，但是润衡可能没有做这方面的搜索引擎关键词设置所以没有显示。

九、十、并建议做SEO优化，这找专业技术人员以及擅长电商写作者慢慢摸索，应该会逐步做好。建议开设充实润衡微博，并在网站上加上链接微博的提示

以便有开设微博的用户增加和润衡的互动，但要配置相应人员回应管理微博；

在国内，具体可开通新浪、网易、腾讯，百度等；

我已经开通了新浪微博（请看附件二）；

具体可利用微博宣传润衡品牌，详细方案待商榷。

公司集团网改进建议

建议整体风格和产品网一致，尤其是logo，应该沿用产品网的比较好，其它的大致配合就可，无须太过拘泥，与产品网内容重复的可以去掉。

实体宣传建议

财务允许的话，还是建议不要落下了实体宣传这块，如公交车身流动广告，公交车站，地铁出入口等估计我们客户群较多出现的地方。这些能够有效提升润衡知名度。

有新产品/服务时，可以邀请媒体，相关客户参加新品发布会。

以上的建议，仅供参考，限于时间、灵感，不详尽，望日后有机会补充。