关于征求对HSE管理体系几项改进建议的通知

第一篇：关于征求对HSE管理体系几项改进建议的通知

关于征求对 HSE管理体系 几项改进建议的通知

各单位：

通过2009年HSE管理体系的运行，宁夏公司的安全环保形势有了进一步的好转。为做好HSE的管理评审工作，不断地持续改进宁夏公司的HSE管理体系，使其更具有实际性、有效性和可操作性，HSE体系办公室将内部审核中收集到的对HSE管理体系改进的意见，经归纳整理现下发给你们，请各单位组织人员在认真调研和充分讨论的基础上，逐项提出改进建议，并于12月23日前报HSE体系办公室。

归纳整理的意见如下：

一、关于员工三级安全教育培训问题。问题描述：

目前，公司的大学生和复转军人招聘由人事（组织）处负责，安全教育培训由公司员工培训基地负责；加油站零星添补的社会化用工，由人事（组织）处下达计划，各分公司负责招聘。由于社聘员工流动性大，需培训的社聘员工比较零散，因此社聘员工的安全教育培训工作一般由加油站自行开展，但加油站由于缺乏培训工作的系统性，培训内容、培训考核标准不统一和不规范，大部分采取的是师傅带徒弟培训方式，培训教育的效果和质量无法保证，给安全生产带来了不利的因素。

按照宁夏公司HSE《程序文件》中《能力、培训和意识控制程序》4.4规定，新员工教育由员工培训基地组织实施。如何使三级安全教育更加切合实际，请各单位提出建议。

注：（一级教育为公司级；二级教育为分公司级；三级教育为油库或加油站级）

二、关于公司组织大型活动时的时间安排问题。问题描述：

近年以来，特别是今年公司多次组织大型群众性集体活动，参与人员多，需要抽调大量加油站员工参与，并且时间安排上也相对集中，造成加油站人员紧张，无法保障加油站安全经营。

按照宁夏公司HSE《管理手册》5.4.3.3（b）规定“为确保提供的资源适合公司的经营活动性质和规模及健康、安全与环保风险控制的需要，应充分考虑相关方和专家的意见，并定期评审资源的适宜性”。为使安全、活动二不误，请各单位提出建议。

三、关于加油站夜间资金安全问题。问题描述：

通过日常安全检查及夜间督查中发现，在银行上门收款后，部分销售量较大的加油站普遍存在大量现金在加油站过夜的情况，如高速公路服务区一些加油站夜间营业资金多达十几万元，给资金安全埋下了安全隐患。

按照宁夏公司HSE《程序文件》中《资金安全管理控制程序》5.2.2（b）1规定“银行上门收款后收取的营业款金额超过10000元时，由收款员（或当班班长）报告现场经理，分公司经理负责解决交通工具将款项送存银行”是否符合实际，请各单位提出建议。

四、关于特种作业票审批权限的问题。问题描述：

作业许可管理制度和特种作业管理办法的实施有效地规避了作业风险，达到了作业过程受控的目的，但在实施过程中还是存在着一些因客观因素影响制度执行的问题。比如：在作业票证的审批过程中，分公司经理、安全质量环保监察处负责人和公司主管领导等审批人因公外出，无法对作业票证及时审批，往往就采取“先作业后签票”的情况，施工现场风险无法有效识别和控制，票证管理办法形同虚设，票证管理制度无法执行。

按照《中国石油宁夏销售公司特种作业管理办法》规定，《动火作业票》、《进入有限空间作业票》、《高空作业票》、《临时用电作业票》、《动土作业票》审批权限分别如下：

1、《动火作业票》

一、二级和特殊动火作业前，作业单位现场负责人填写《动火作业票》；分公司库站管理科科长组织有关技术、安全和作业单位现场负责人进行风险评估和制定动火措施。经各单位经理审核签字后，由作业单位现场负责人送安全质量环保监察处审查。安全质量环保监察处接到《动火作业票》后，派员到动火现场勘察、核实，并签署审查意见报公司安全副总经理审批。

2、《动火作业票》三级动火作业前，作业单位现场负责人填写《动火作业票》；分公司库站管理科主办人员按照《动火作业票》的动火地点、部位确定动火等级，组织有关人员现场勘察、核实，制定动火措施。经分公司库站管理科科长审核签字后，报分公司经理审批。

3、进入有限空间作业单位现场负责人落实安全措施和有限空间内可燃气体、有毒有害气体浓度的检验结果填写《进入有限空间作业票》，向分公司库站管理科提出申请；分公司库站管理科科长对上述各点全面复查无误后，在《进入有限空间作业票》上确认签字，报分公司经理；分公司经理审查无误后，在《进入有限空间作业票》上签署意见，报安全质量环保监察处审批后，方可进入作业。

4、作业单位现场负责人填写《高空作业票》提出高空作业申请，报分公司库站管理科；分公司库站管理科制定作业现场安全措施和安排监护人员，检查确认后在《高空作业票》上签署意见；作业单位现场负责人报分公司分管副经理签字审批。

5、临时用电作业单位现场负责人填写《临时用电作业票》，向分公司库站管理科提出临时用电书面申请；分公司库站管理科负责人对《临时用电作业票》进行审核后，报本单位分管副经理审批。

6、施工单位填写《动土作业票》，向分公司提出动土书面申请；分公司库站管理科接到《动土作业票》后进行现场勘察，交库站管理科科长审核；库站管理科科长审核签字报分公司分管副经理审批。

请各单位结合工作实际，提出建议。

HSE体系办公室 二○○九年十二月十日

第二篇：征求对领导班子及成员的意见和建议的通知

党字[2011] 号

关于征求对（XX单位）领导班子

及成员意见和建议的通知

各部门：

根据（……文件）精神，领导班子定于近期召开民主生活会。民主生活会以“坚持以人为本执政为民理念、发扬密切联系群众优良作风”为主题，联系思想和工作实际，认真开展党性分析。重点对照贯彻以人为本、执政为民理念，坚持党的群众路线和群众工作纪律，维护人民群众权益，密切联系群众优良作风的情况；正确对待个人进退留转，遵守组织人事纪律尤其是换届工作纪律的情况；遵守领导干部廉洁从政有关制度规定的情况及应报告的 1 个人有关事项，特别注意对照学习杨善洲同志的先进事迹，在自觉践行党的宗旨和加强党性修养方面找差距、摆不足，明确努力的方向。

为帮助领导班子及成员找准存在的问题，现将《……领导班子及成员征求意见表》（征求意见表可复印）印发你们,征求对领导班子及其成员在学习、思想、工作、作风等方面的意见和建议。请各部门以严肃认真的态度收集本部门干部职工的意见和建议,整理后于9月26日上午11时前统一将电子档报办公室。

附件：……领导班子及成员征求意见表

二〇一一年九月二十一日

主题词: 党建

民主生活会

通知 分送：所领导

……………………（单位）办公室 2011年9月21日印发

（共印18份）

第三篇：关于HSE管理体系外审的通知

关于HSE管理体系外审的通知

有关部门、分、子公司：

经与认证公司北京三星九千质量认证中心沟通协商，并经公司领导批示同意，我公司HSE管理体系外审第一阶段工作将于3月17－20日展开。17日上午对公司管理层进行审核，同日还对质量安全环保部、生产部、工程与计划部进行审核。在对公司总部机关的审核结束后，17日晚审核专家组将在质量安全环保部人员的陪同下分成两组赶赴青岛和秦皇岛，于18－19日对青岛公司和秦皇岛公司进行审核，19日晚返回北京。20日在公司总部召开末次会议，进行内部评定并通报评定情况。详见“审核计划表”。

此次审核时间紧，任务重，是我公司HSE管理体系自开始建设以来面临的第一次外部审核，是对我公司HSE管理体系建立的框架是否具备适宜性的一次考核，关系到第二阶段外审工作是否能够尽快、顺利进行，关系到我公司HSE管理体系能否顺利取证，有关部门、分、子公司应尽快进行全单位动员，首先是做好思想准备，重点是围绕体系运行所涉及的各种工作，做好各种口头和书面资料准备。

中油燃料油股份有限公司质量安全环保部

二〇〇八年二月二十七日

第四篇：对学校体育工作的几项建议

校领导：

为了贯彻执行“健康第一”、“以人为本”的指导思想，进一步深化学校体育教学改革，推动学校体育向着良性的轨道发展，对学校体育工作提出几项建议，以便在以后的学校体育工作中，能够集思广益，开拓进取，做好工作。

1、加强体育课堂教学管理，杜绝放羊式教学。

经过一段时间的观察，发现学校体育课堂教学存在一些问题，我校兼职体育教师，兼职体育教师在体育课堂教学中普遍采用放羊式教学，严重影响了学校的正常体育教学，同时也扰乱了专职体育教师的教学活动（满操场都是乱跑的“羊”场地无法使用）。

建议学校教务处加强体育课堂教学督查，杜绝“放羊”式教学。

2、将大课间活动纳入考核，让大课间落到实处。

前两年学校的大课间是纳入教师工作量考核的，今年大课间活动没有纳入教师考核中，导致大课间活动管理不到位，安排参与的人员不到岗，严重影响了大课间活动的质量。

建议学校将大课间活动纳入教师考核，以便于大课间的管理和实施。

3、成立体育教研组，配备体育教研组长，以便于学校整体体育工作开展。学校体育教师分散在各个年级办公，人员不集中，不利于体育教研和活动开展。

建议成立体育教研组，配备体育教研组长。另外：为女体育教师配备一间更衣室。

4、适当的减少专职体育教师的周课时数。学校专职体育教师每周课时为15—16节。由于课务较重，课余时间没有体力再进行体育运动队的训练。

建议适当的减少专职体育教师的周课时数，以便于学校课余体育活动的开展。

第五篇：关于征求基层单位对公司领导班子及成员意见和建议的通知

关于征求基层单位对公司领导班子及成员意见和建议的通

知

工厂所属各党支部：

按照公司党的群众路线教育实践活动的安排，现在全厂范围内征集干部员工对公司领导班子及班子成员的意见及建议。工厂党委对此项工作具体安排如下：

一、征求意见的重点内容

征求对公司领导班子及成员在作风方面存在的问题。

二、征求基层员工意见的方式

从两个层面开展征集意见活动。一是广泛征求基层党员、群众和管理人员的意见，要求采取党小组会、调度会、谈心交流、书面反馈等形式征集意见和建议，注意听取先进模范人物的意见，切实将群众的期盼和呼声反映出来。二是征求基层领导班子意见。各党支部要组织领导班子成员召开专题会议进行专题研讨，对公司领导班子及成员形成真实、客观的意见和建议，推进公司发展建设。

三、意见和建议的处理

人事科负责基层意见的基层意见的梳理汇总工作，负责工厂党委意见的上报工作。各党支部负责本支部基层意见和班子意见的梳理汇总工作，于8月12日下班前将梳理汇总后上报。

四、工作要求

1、明确责任。各党支部书记负责此项工作的组织开展，车间主任要给予积极配合，领导班子带头为公司领导班子及成员提出意见和建议。

2、深刻领会。各党支部要反复研讨征求意见的重点内容，深刻理解领会内涵与要求，充分把握主题，高质量完成意见与建议的总结和提炼，观点明确，措施具体。