广西区域性文化建设刍议

第一篇：广西区域性文化建设刍议

曾桂林：浅谈广西区域性文化建设

浅 谈 广 西 区 域 性 文 化 建 设*

曾桂林

（广西工学院广西 柳州545006）

摘要：建设区域性文化，不仅对广西文化发展本身具有十分重要的意义，而且有利于推动广西经济社会的全面进步。加强广西区域性文化建设，现已具备资源、产业、人才三方面的优势，并对新世纪搞好广西区域性文化建设的思路、举措提出了若干建议。

关键词：区域文化； 文化建设； 文化产业

中图分类号：G114.67文献标识码：A文章编号：

On the Construction of Regional Culture of Guangxi

ZENG Guilin

(Dept.social science, Guangxi University of Technology;Liuzhou, Guangxi;545006,China)

Abstract;The construction of regional culture can not only impact on Guangxi’s culture development itself, but also promote

all-round progress of Guangxi social.Now,Guangxi has superiority in the field of resources, industry and talent in

augmenting the construction of regional culture.There are some thinking and acts on constructingGunagxi regional

culture in the new century.Key words: regional culture;culture construction;cultural industry

代表中国先进文化的前进方向，是江泽民“三个代表”思想中非常重要而又富有新意的内容。这个精辟的科学论断，是我们加强文化建设，培育文化产业的根本指导思想。就广西而言，文化的发展对提升国民经济的素质，启动经济发展的引擎，实现新世纪发展的目标具有极其重要的现实意义。本文试结合广西的区情实际，谈一谈加强广西区域性文化建设的粗浅认识。

一

广西的历史文化源远流长。在广西这个古老而神奇的热土上，早在旧石器时代就有原始先民生息繁衍。新石器时代的文化遗址更引人注目，柳江白莲洞遗址就是其代表，距今约5000~6000年，出土的大量石锛、石铲等工具，十分精良，具有很高的研究价值。漫长的历史积淀，留给了我们许多丰富的文化遗产和厚重的历史底蕴。保护和利用好这笔历史财富，对于我们今天的经济发展及现代化建设有着特别的意义。

加强广西的区域性文化建设，概而言之，具有三个方面的优势。

(一)资源优势。广西是我国西部地区的旅游资源大省和文物资源大省。从旅游资源来看，广西拥有桂林漓江、桂平西山、宁明花山、北海银滩、红河水-七百弄等5个国家级风景名胜区，还有南宁青秀山、龙胜龙脊、八角寨-资江等30个自治区级风景区，自然景观旖旎多姿，遐迩闻名。广西又是一个民族风情极为浓郁的地方。全区少数民族人口达1600余万，世代聚居于桂西、桂中的壮、京、侗、瑶、苗、仫佬、毛南等10多个少数民族，至今仍然保留着古朴独特的风土人情和传统文化。那里的民俗节庆活动，民族民间文化艺术以及风味美食、工艺品等等，无不诱发出迷人的魅力。从文物资源来看，我区先后发现文物点近万个，其中有新、旧石器时代的遗址，有战国至元明时期的古墓群，有隋唐至清的石刻、石窟造像，还有秦至明清时期的古建筑、古城址和近代革命遗址，如麒麟山人遗址、甑皮岩洞穴遗址、尧山、虞山庙、灵渠、桂海碑林、靖江王陵、程阳风雨桥、刘永福故居、真武阁、柳侯祠、金田起义旧址、百色起义旧址、八路军桂林办事处旧址以及素有“楚南第一

名刹”之雅称的湘山寺，等等。

（二）产业优势。近年来，广西的文化产业异军突起。目前，一个门类齐全的文化产业群落已在广西初步形成，它包括旅游业、会议会展业、广播影视业、收藏业、博物业、体育业、印刷出版业、咨询策划业、*收稿日期：200年月日

作者简介：曾桂林（1975—），男，汉族，湖南蓝山人，硕士，广西工学院讲师，主要从事旅游文化学研究。

广告业、演出业、工艺品制造销售业，等等。“九五”期间，广西的出版、影视等产业均取得骄人的业绩，被同行誉称为“桂军”。出版桂军开始在全国引领风骚，桂版图书在近两年的“五个一”工程奖和国家图书奖评比中，荣获十余个奖项，跻身于全国前列；影视桂军也跃然屹立潮头，涌现出一批金牌栏目，如《南疆花月夜》、《趣味竞争》、《生存空间》、《百姓专利》等，以其新颖的创意在全国电视界独树一帜。同时，文化产业所创造的经济价值也大幅度增长。2000年，广西出版业的产值已达到30.41亿元，实现利润2.76

[1]亿元，均处于全国的先进行列。全区广播电视产业规模也取得较大的突破，产值逐年上升。

（三）人才优势。广西自古以来就有人杰地灵之美誉。在八桂大地上，留下了中华民族始祖虞帝、尧帝和壮族歌仙刘三姐的传说，记录了马援、柳宗元忧国忧民的叹息，也留下了著名旅行家徐霞客的踪迹；宋有壮民首领侬智高，明有抗倭女英雄瓦氏夫人，清有理学名臣、岭表儒宗陈宏谋；明末清初的著名画家石涛，更是将中国山水画发展到一个新的高峰。进入近代以后，广西更是人才辈出，英杰荟萃。如太平天国杰出将领石达开、萧朝贵、杨秀清、李秀成、陈玉成，抗法民族英雄冯子材、刘永福，爱国民主人士李济深、李任元、陈铭枢、黄绍竑、李宗仁，学贯中西的鸿儒马君武、梁漱溟，无产阶级革命家韦拔群、黄日葵、周子昆、朱锡昂、李明瑞、俞作豫、韦国清、黄彰、苏曼、韦杰等等，一批批的八桂子弟闪耀在近现代中国的历史星空中，璀璨夺目。社会主义革命和建设时期，广西也涌现出一批在全国颇有影响的科学家、艺术家、学者及著名运动员，如覃秉益、王力、韦唯、姜薇、李宁、莫慧兰等，就是其中的代表。

此外，广西已具备了转型期区域性文化建设的若干特征，即鲜明的地域性、广泛的大众性、深层的开放性、浓厚的市场性和传播的快捷性。在文化硬件建设上，南宁、桂林作为区域性中心城市的设施均已有相当的规模，像漓江剧院、南宁红星剧场都具备接待国际大型文艺团体演出的能力。近五年来，一大批标志性的文化建筑，如桂林漓江民俗风情园、乐满地休闲世界、北海海底世界、南宁国际会展中心、合浦星岛湖水浒影视城，等等，破土而出。与此相适应的是，广大人民群众对文化的需求日益增长，对时尚的追逐、对高雅艺术的追求也在悄然兴起。2000年以来，南宁已成功举办了五届国际民歌节，柳州也成功举办了三届“甲天下”国际奇石节。同早些年相比，邕、桂、柳等地的广大市民已能越来越多地品尝到高格调、高品位的文化大餐，文化消费愈来愈与民众相贴近，飞入寻常百姓家。这正反映了我区物质生活水平与精神消费需求呈现出良性互动的态势。

如上所述表明，广西区域性文化建设的主客观条件现已成熟。只要我们统一认识、措施到位，就一定能够实现广西区域性文化建设这个重要目标。

二

广西所具备的文化优势启示我们，加强广西文化区域性建设，大力发展文化产业，不仅对广西文化发展本身具有重大意义，而且对广西经济社会的全面进步也具有极其重要的作用。如何利用这些优势来搞好广西的区域性文化建设呢？笔者以为可从下面几点入手。

1.解放思想，更新观念，适时调整工作思路，把文化建设摆在更突出的地位

改革开放以来，我区文化建设已取得了令人瞩目的成绩，文化产品硕果累累，文化产业发展迅速，文化人才脱颖而出，在全国占有一席之地。但同时也应看到，与先进省市相比，与区域性文化建设的目标相比，还存在不小的差距，其中最主要的是思想观念上的差距。比如，仅把文化看作社会事业，而忽视了它的经济属性，忽视了它是一种产业，是重要的新的经济增长点；或者将文化与经济截然分开，忽视了文化与经济之间的相互融合、相互促进的关系。我们应当更新观念，消除这些影响着文化建设的思想障碍。为此，我们必须始终坚持中国先进文化的前进方向，进一步解放思想，充分认识文化对经济的巨大推动作用。要突出文化建设，狠抓文化建设，使文化服务与经济，促进经济发展，又要使文化建设本身在经济社会发展中不断取得新的成就。

2.精心设计，科学制定文化建设的总体规划

政府决策部门应将文化建设纳入经济发展的整体规划中，进一步突出文化建设在整个经济发展中的地位和作用，加大对文化建设的组织和支持力度。另外，还应科学地制定文化建设的近期、中长期发展规划，既要明确长远目标和宏伟战略，又要制定积极稳妥的具体措施、步骤和方案。规划中，须突出下列几个方面：（1）确立科学的文化建设指导思想，明确文化建设在我区整个经济社会发展中的重要地位，实施“文化强区”战略。（2）进一步完善和落实国家有关文化事业的各项政策，对文化产业的发展予以大力扶持。

采取特别措施，加大文化扶贫力度，以保障广大人民群众享有最基本的文化权利和文化生活。（3）建设一批具有国内以至国际先进水平的标志性文化设施和建筑物，创建好桂林、柳州等历史文化名城，塑造文化强区的新形象。（4）加大文化基础设施的投入，切实解决好图书馆、博物馆、文化馆、体育馆等公益性群众文化设施问题。

3.突出重点，做大作强文化龙头企业，着力发展文化产业

文化的发展离不开社会和政府的支持。然而，在市场经济条件下，更重要的是走企业化、产业化之路。只有这样，文化建设才会摆脱经费紧张的制约，才会焕发出生机与活力，走上良性发展的轨道。因此，大力推进文化产业化，是文化建设的一个关键环节。具体言之，我区文化产业发展要突出如下三个重点：

（1）以旅游为龙头，实施梯度开发，带动文化产业的协调发展。旅游业作为一个朝阳产业，一旦进入“朝阳状态”，就始终不会西斜。其缘由在于旅游不单是一种经济消费，更是一种文化消费，而文化消费又是长年常青的。人们对文化的需求只会伴随着经济和社会的发展而不断增长。鉴于此，应把旅游业作为我区一个重要的新兴的支柱产业。我区旅游资源丰富，品位高雅，特色突出，布局合理，并具备了一定知名度，旅游基础设施建设已初具规模。2000年，广西旅游业实现了跨越性发展，全区共接待海外游客124.03万人次，国内游客3951.21万人次，全年旅游总收入超过170亿元，均创下历史新高。[1]这表明，一个发展旅游业的黄金时期已经到来。我们必须抓住当前的有利时机，以战略的眼光来大力发展旅游业，以旅游业为依托来推动整个文化产业的发展。由于旅游产业关联度大，与其他文化产业有着极其密切的联系，旅游业的蓬勃发展，必然会带动相关文化产业的发展，而相关文化产业的发展反过来又促进旅游业的升级。彼此影响，相互作用，最终将呈现出一个良性互动的局面。

（2）做大做强优势产业和重点企业。在文化产业中，我区在出版、影视传媒、旅游等方面已具备一定的规模和优势，取得较大的经济效益和社会效益，在国内也产生了一定影响。目前，旅游产业基本实现企业化管理，对现有资源进行优化组合和合理配置，但仍需进一步完善其功能，配套其设施，规范其运作，走社会效益与经济效益双丰收之路。在影视传媒、新闻出版方面，应尽快组建广电集团和报业集团，不断做大做强，逐步形成以南宁、桂林为中心的影视城、新闻出版基地、国际文化会展基地，力争经过若干年努力，打造成国内乃至国际一流独具特色的文化产业航空母舰。此外，还必须发挥广西的体育优势，把握契机，大力推进体育产业化进程。同时还应注重培养一批中小文化企业，生产文化精品，从而形成大中小相结合、优势互补的文化企业格局。

（3）抓住特点，突出特色。如前所述，广西拥有丰富的独特的历史名人文化、历史古迹文化、少数民族文化、自然景观文化和现代文化。这些文化千姿百态，各具特色，我们必须给予足够的重视，并以此为出发点，搞好广西特色文化的研究、宣传和开发。正缘于广西在文化方面的特色性，只要我们精心组织，加大力度，就一定能开发出在全国乃至国际上独领风骚的文化产品，使广西的文化建设跻身于全国先进行列。

总之，进行广西区域性文化建设是关系广西经济社会发展的一个重大战略问题，应予以高度重视。世纪之初，党的十六大对新时期我国的文化建设和文化产业作了重要部署。如果我们能切实地贯彻十六大精神，抓住机遇，努力开拓，充分发挥广西的优势，那么，在新世纪就一定能把广西的文化建设推上一个新台阶，促进广西经济社会的持续、快速、健康发展。

参考文献：

[1] 广西统计局编.广西统计年鉴：2001[Z].北京：中国统计出版社，2001.

第二篇：加强企业文化建设刍议

加强企业文化建议刍议

企业文化是指企业员工在长期生产经营活动中培育形成并共同遵守的价值观、基本信念、行为规范及最高目标。许多成功企业的经验表明，企业文化是企业的灵魂，它对于增强企业员工的凝聚力、推动企业进步、提升企业的文化品位和核心竞争力，具有举足轻重的作用。加强和建设企业文化并不只是一种简单的管理方法的变换，它需要更新管理观念，变革管理制度，需要大量的思想工作和组织工作，笔者认为，要切实搞好企业文化建设，必须首先从以下三个方面的工作入手。

一、培育企业共同价值观。

企业价值观是企业职工对企业生存、发展目的和意义的认识及评价。它反映了企业生产经营活动中的精神境界，理想追求和是非标准。为职工提供了共同的思想观念和日常行为准则，它渗透在整个企业管理和生产经营过程中，是企业文化建设的基石。

确立正确的企业价值目标。我国正处在从计划经济体制向市场经济体制转变，企业已成为独立的经济实体，需要有自己的价值目标。企业的价值目标不能单纯地定位在追求投资回报、利润最大化和企业自身发展上，还要确立为社会服务、满足人的物质和精神方面的追求，如我国北方国际航运

1大港青岛港务局，国家企业管理和精神文明建设的先进企业，他们的企业价值目标是：“四条标准”、“六种观念”，即对国家贡献要越来越大，港口发展后劲和竞争实力要越来越强，员工生活质量要越来越高，精神文明建设要越搞越好和眼睛向外，而向社会的市场观念；信誉第一，货主至上的服务观念；节支降耗，精打细算的成本观念；敢为人先，争创一流的名牌观念。在这种浓厚的现代 企业文化氛围中青岛港的各项事业飞速发展，蒸蒸日上。

培养良好的企业精神。企业精神是企业价值观的体现。企业精神要反映时代风格、企业特色和广大职工的群体意识。它虽然用语简单，但内涵、意义深远，是企业无形而有力的精神力量。例如海尔集团的企业精神是“敬业报国，追求卓越”；中外合资——五羊本田摩托有限公司的企业精神是“聚五羊灵气，取本田精髓，创世界一流”；华北制药集团公司的企业精神是“人类健康至上，质量永远第一”。他们创造的这些企业精神为员工指出了奋斗方向，提供了精神动力，产生了很好的效果。

二、实行“以人为本”的现代管理

企业的主体是职工，企业的希望在于广大职工的凝聚力，在于职工的责任感和使命感，办企业必须紧紧依靠全体职工的智慧和力量，调动每个员工参与企业管理的积极性。

加强民主管理，按照法律，我国企业民主管理有三种形式：职工代表大会制度，由职代会推选的职工代表直接参与

企业重大问题的决策，工人参加班组的民主管理；以及作为维护职工参加民主管理和民主监督的工会组织。企业要支持这些民主管理制度的贯彻落实，保障职工依法行使民主管理权利，真正确立职工的主体地位。一是加强对职工的责任感、使命感的教育，鼓励职工积极参与管理，行使自己的权利。二是创造良好的环境，使企业职工认识到他们既是企业主人，又是劳动组织中的一员，既要参加企业的民主管理，又要遵守和服从企业的各项制度和纪律，完成各项生产任务。

建立人才脱颖而出的机制。企业竞争的利刃是人才，善于发现人才，培养人才和合理使用人才是人才管理的根本。企业领导人要善于激励和保护人的创造性和创造性人才；要遵循人才管理的规律，建立人才管理制度，使人才的培养、使用、流动等工作科学化，真正做到人尽其才，才尽其用。如海尔集团为了给每个员工创造显示品德和才华的空间，提出了“人人是人才，赛马不相马”的原则。他们实行公开招聘、竞争上岗，将管理、技术岗位空缺情况与选聘条件及时公布于众，公开、公平招聘，同时大胆启用年轻人才，普通工人可以担任车间主任，刚毕业的大学生可以统领几千人的事业部。还有如江苏雨润集团“创新、勤敏、谦学、回报”作为企业精神，通过努力营造尊重人才的企业文化环境和建立激励机制，鼓励职工岗位成才，建立创新体系，激励人才潜能等方法，为企业培养了一支高素质人才队伍，增强了企业的竞争力和发展后劲，使企业连续十几年保持良好的发展

势头。

建立有效激励机制。激励是动力源泉，企业领导者需要激励，企业部门，各岗位人才的积极性、创造性也需要激励，有利于企业的行为，应该用正向激励，予以支持和推进，不利于企业的行为，应该用反向激励，予以惩罚和鞭挞。两种激励各自发挥功能，保证企业人齐志坚，使员工个人价值的实现与企业的发展有机融为一体。譬如南风化工集团在实践中创造了一套激励机制，包括三个方面：一是精神激励，即只要职工为企业做出突出贡献，就授予他们各种荣誉，大张旗鼓地宣传、表扬。二是物质激励。三是精神和物质同时激励。在物质激励方面，他们对有突出贡献的科技人员、中层干部实行一次性奖励，奖励额最高达到10万元。他们还根据工作业绩对中层干部和优秀职工实行期股奖励，低者2000股，高者达到8—10万股。

三、将硬管理与软管理有机结合所谓硬功夫管理是指依靠规章制度，行政命令以及包括计算机信息系统在内的现代化物质手段进行管理，也称刚性管理。所谓软管理是指培养共同的价值观，建立良好的企业风气，形成和谐的人际关系，达到管理企业的目的。科学的管理要求刚柔并济，软硬结合。怎样才能使软硬管理有机结合呢？笔者以为应做好以下几点：

正确认识硬管理和软管理的关系。群体价值观和规章制度都是企业文化组成部分。制度和纪律是强制性的，但它们

靠企业精神，靠共同的价值观才能得到 员工的自觉执行和遵守。企业精神、企业道德、企业风气是非强制性的，但所形成的群体压力和心理环境对职工的推动力又是不可抗拒的。特别是软环境的建立和维护离不开执行纪律、进行奖惩来强化。两者之间的关系应该是软环境强化硬环境，硬环境保证软环境，是既对立又统一的。

搞好硬环境建设。企业规章制度、行政命令包括计算机管理信息系统在内的一系列硬管理手段，是保证企业运行秩序，完成企业奋斗目标的有力措施，但这些措施一定要体现尊重员工、有利于调动员工自觉、自愿遵守的原则。另外企业的规章制度还要充分贯彻企业的价值观，使其发挥应的导向作用。如果企业崇尚“创新”价值观，就应该制定特殊的鼓励发明创新的制度。如海尔集团创造的“日清日高”管理法，要求职工不只是“日清日毕”，而是要“日清日高”，即除了完成当日的例行工作外，还必须以每天提高1%的观念，或提高质量、或降低成本，或改进工艺，或革新工具，并对有发明创造的员工，给以精神和物质的奖励。

培育良好的软环境。企业要把企业价值观、企业精神、企业道德，企业风尚深深扎根在每个员工心中，必须要长时间培育良好的软环境。一是建立上下级相互信任，员工之间和睦相处的人际关系。二是建立良好的物质环境，包括整洁的厂容、良好的工作环境井然有序的工作氛围。三是经常举办丰富多彩的职工文化活动，起到寓教于乐、寓教于活动的作用。四是树立良好的企业形象，使企业在社会上有良好的知名度和荣誉度，从而提高职工的自豪感和责任感。五是利用报刊、广播、电视等宣传工具和教育手段不断宣传企业精神、企业道德和企业的奋斗目标，使员工经常处在良好的教育环境中。

章庆第一冶炼厂宣传部

第三篇：物业管理行业文化建设刍议

物业管理行业文化建设刍议

文/季先

对于朝阳行业物业管理来说，服务对象是全体大众，准确的说，是新经济形势下越来越追求生活品质的城市大众，所以，对于如何提高服务品质和提升行业形象，有着非常迫切的需求。众多的经济实践证明，没有文化的企业甚至行业是没有长远发展前景的。而每个企业的个体文化建设又显得那么单薄，大有孤军奋战的悲壮而缺乏了整体作战的气势。在这样的形势之下，提倡行业文化建设，势在必行。

笔者以为物业管理行业文化，是物业管理企业文化的旗帜，是新城市文化的基石，也是大众文化的主流。进行物业管理行业文化建设，大致有以下三个原因：

1.新环境新形势对物业管理提出了新的要求。

城市移民的增加，越来越多的商品房社区的出现，越来越多的“单位人”变成了个体的自由人，社会体制的改变，也彻底改变了人们的居住方式和生活方式。在新旧体制破和立的过程中，一切混乱必然在一段时间之后重新排列并逐步稳定。逐步稳定下来的新的居住方式缔造着新的居住文化，从四合院文化到高楼文化，从济济一堂的大众电影院到孤单的家庭影院DVD，从落在地上的喧嚣到耸入云霄的孤独，这就是经济发展带给人类的大命题，谁人能解？那就是致力于居住服务的物业服务。服务，也许不能抚慰人类孤独的灵魂，但是，可以通过许多技术性的手段让人忘掉那些深刻的孤独在瞬间展开舒心的容颜，让老死不相往来的高楼居住动物变成嘘寒问暖的邻居。哪怕是组织一个简单的美食节，在品尝的瞬间，在专注投入的表情里，体现的就是一种亲切、关爱和彼此守望的和谐景象。

这些，都需要物业管理人用心去体会，需要整个行业从文化、人文的角度做最认真的工作，做最深情的关怀！

2.物业管理行业的行业性质对行业文化建设提出了要求。

物业管理行业的性质是以人为中心的服务行业。人，是最物质又最形而上的动物，文化，是他们追求的最高境界。越是人性化的服务，越具有人文关怀的服务，越能满足现代社会越来越追求品位和文化的现代人的精神需求。

商品经济带来了狂热的消费时代，被压制多年的物质欲望被最大限度地满足之后，人们就开始追求品质消费。物业管理由最初的单位后勤部被经济大潮冲到了消费前沿，当服务也成为一种消费品，那讲的就是服务品质了。如果说别的行业都有消费群体划分的话，物业管理的特殊就在于它的消费群体无法划分，文化高低、职业好坏、年龄大小身材高矮都不能界定。它就是全体居民。面对如此复杂的大众群体，要服务要管理，没有一种象样的行业文化做支撑，来规范导向约束激励，工作不可能做好，行业也无法健康发展。这也是迫切需要搞物业管理行业文化建设的一个原因。

3.物业管理行业自身发展的需要。

我国大陆的物业管理迄今二十来年的发展，已然发生了许多质的改变和飞跃。由最初的管“物”到管“人”，到如今，已经不是管，概念已经提升到服务于人了。行业自身的定位已然越来越明确越来越靠谱。社会进入一个全面追求品质的年代，物业管理也进入了一个追求服务品质的时代。众多的行业、企业都认识到，竞争已经升级，不再是价格之类的兵戈相见的低级肉搏战了。一个企业的成功不可能再一蹴而就，要靠脚踏实地的用心做文化，文化竞争是现代商业文明的标志。同样是产品同样是服务，不一样的是它们附带的文化价值。企业向消费者提供的应该不止是满意的服务，还要依靠文化这个蛊惑人心的东西来获取消费者对服务产品的忠诚，把享受这种产品这种服务当成一种时尚追求一种生活方式。看看麦当劳的成功就知道了，难道它的炸鸡腿真的比我们炸得好吃吗，不是，但是它就是在中国赢得了广大青少年消费者的消费忠诚，这些少年都把在麦当劳消费看成是一种时髦。

物业服务行业深入人们生活的角角落落，学校、社区、写字楼、街道、公园、广场、商场。如果在这些地方都能看到保洁员整洁亮丽的衣容、维修工专业精神的面貌、安保人员张驰有道的举止、管理人员亲切规范的言行，这些，是不是也能让人觉得是一种享受？如果物业服务行业致力于把享受物业服务做成一

种时尚生活方式，那就需要越来越专业的品质要求、越来越规范的制度管理，也更需要越来越准确的行业文化定位和越来越高的精神追求。

所以，物业管理行业文化建设，势在必行。

那么，物业管理行业文化有些什么内容呢？相应于企业文化来说，行业文化的构成并无什么新意，只是在定义时需站得更高，涵盖的范围更广。笔者以为应该包括以下四方面：

1.物质文化：物质文化是表层文化，通俗地说就是行业形象文化。是物业业管理的劳动环境、休息娱乐等文化设施等等，是社会对一个行业的总体评价的起点。

穿着漂亮整洁的工作服，使用现代的劳动工具，坐在冬暖夏凉的办公室休息室，这就是现代物业管理行业留给大家的物质印象。留给社会专业整洁的行业印象，这就是物业管理行业文化建设的第一步。就目前而言，几乎所有的物业管理公司都有了自己统一的蕴涵企业精神和文化意义的系统识别标志，这些都是近年来行业的巨大变化。

2.行为文化：行为文化是浅层文化，指物业管理行业组织、经营、宣传的各种活动，也包括物业管理企业进行的协调人际关系、促进社区和谐的各种文体活动，是行业精神的动态反映。

行业组织高屋建瓴的文化活动策划，带动行业内企业参与、反思、创新，理论和实践相结合，既能促进行业内的发展，又能培养消费者对物业管理的认同感和归属感，同时还反应了一个行业的行为能力。对于操作性很强的物业管理行业来说，行为能力是很重要的。

3.制度文化：制度文化是中层文化，是行业文化中的强制性文化，用来规范行业内人的行为方式。没有规矩不成方圆，制度，是必不可少的。尤其是物业管理行业，因其起步晚时间短发展快，造成了制度法规不完善，企业和消费者都想找空子钻，很多问题无法得到圆满解决。从大的政策到小的制度的制定都需要一个摸索的过程，如何制定出切合实际操作性强且有快速反应能力的制度，也反映着一个行业的行为能力。

物业管理早就不再是简单的打扫卫生保安站岗修理灯泡的单纯事务了，它正在成长为一个越来越专业的行业，涉及的相关行业内容从地理、建筑、设计、绿化、机械、财会、营销、人力资源到企业管理、公关、心理学等等，对人的综合素质有很高的要求，绝对不再是以前那种别无选择的职业选择。目前，物业管理已经成为最热门的就业行业。从入行资格认证，到岗位培训，从严格的质量认证体系到科学的人力资源配置，都有着系统的制度可循。由此也可看出物业管理行业的专业化职业化程度的提高。越来越职业化的行业文化氛围使得物业管理行业越来越受到人们的尊重，也越来越成为许多人的职业首选。

4.精神文化：这是行业文化的核心层，是长期形成的意识形态和文化观念，包括行业的道德观、价值观、目标和行为准则等。

一种健康的行业文化，对行业具有导向、约束、凝聚、激励和辐射等功能。通过创立和建设行业文化，使之成为全行业企业员工共同拥有、互相认同的行为模式和思想方法，从而产生一种凝聚力，使他们不仅愿意投身于更同心同德去维护行业形象和利益，这是一种巨大的财富，是行业各企业发展的动力。这就是所谓的财富不能创造文化，文化却能创造财富。

中国加入WTO，物业管理行业也面临着国内外企业的竞争，这种竞争归根结底就是文化的竞争。也许，国外同行有着比我们更成熟更完善的物业管理制度，但是，立足本土，积极进取，本土行业还是有着更多的优势。学会拿来主义，学会中西贯通融合世界文化，吸取中国传统文化中的精华，这是物业管理行业文化建设非常重要和关键的手段。

下面，针对前面提出的物业管理行业文化的构成，笔者想简单谈谈进行物业管理行业文化建设的一些途径。

1.进一步加强物质文化建设。环境要更优美，配套要更完善，生活要更方便更惬意，物业管理进入良性循环后，整个行业贡献给城市的是靓丽的容颜，自己享用的是引以为傲的工作环境。随着生活水平的提高，物质文化的建设要求也在不断提高，不能松懈。

2.外塑行业形象，内秀综合素质。加强行业宣传，树立良好的行业形象。组织行业内物业管理企业，深入社区，深入群众，用实际行动去打造和谐社区，营造和谐社会。有效整合媒体资源，利用各种传媒的影响内秀行业人员的从业素质，保持媒体的良好沟通，多从正面理解和看待物业管理，改变长期以来媒体和群众对物业管理的偏见。

3.抓好物业管理制度的建设。行业文化的重要组成就是制度。这是行业专业化发展的前提。从行业准入制度、行业管理制度、质量保证制度到专业培训制度、人力资源制度等等。就物业管理行业目前的状况而言，迫切需要做好的是人力资源工作。快速发展和人才缺失是目前的两大特征，从理论和实践想结合的高层战略人员，到富有实战经验的中层管理人员、富有经验的人力资源管理人员、“保安荒”等等。物业管理是朝阳行业，也是微利行业，如何有效整合有限的资源办最大效益的事，如何保证行业能健康持续的发展，不仅需要行业本身的努力，还应该得到社会的广泛关注。

4.认真搞好物业管理行业的精神文化建设。这是最任重道远的一步。首要的是要对本行业的内外部软硬环境有一个准确、正确、清醒、客观的评估和定位，从管理理念、发展规划、行为规范、CI战略等方面作策划。惟有来源于本行业的文化才有长盛不衰的顽强生命力。此外，能不失时机的利用传媒、抓住社会热点、时尚话题结合本行业特点做些策划也是流行时代的特征，物业管理行业也可以借鉴。如，最近热播的电视剧《金婚》，饭余茶后大家都要议论两句，何不发动企业组织员工和业主来讨论婚姻家庭邻里关系的建设；另一部叫《士兵突击》的电视剧，其中主人公许三多简单深刻的人生价值观“好好活着就是做许多有意义的事情，做有意义的事情就是好好活着”就对物业管理行业有很好的启示，物业管理工作的琐碎具体为很多人不屑从事或者干得怨声载道，细细品位，什么是有意义的事情，什么是好好活着，就不因善小而不为了。许三多的人生价值观正是物业管理行业所需要的人生价值观。

关于物业管理行业的精神文化建设，笔者想专门说说它与传统文化的关系。

中国从历史创伤中刚走出来就投入了狂热的改革开放、经济搞活，本来就丢失了信仰的人们，也是穷怕了人们，立时掀起了狂热的拜金主义，一切向钱看，什么孔孟社会主义毛泽东思想，都被人们通通嗤笑，道德沦丧、人生价值取向模糊、世界观变形、社会思想体系混乱，金钱取代了文化，人在追求金钱自由的同时把自己弄丢了。于是有了后来的“诚信”之类的呼喊，试图重建社会价值观，可是声音微弱呀。当人自身的释放得到了宣泄，最终还是会回归理性。于是，不需要国家机器的指引，许多的人开始了自己的寻找，这样一找，就又回归到了自家。看看，最近几年来，人们不约而同地读起了《诗经》，重新读起了《论语》、《庄子》，到处掀起了一阵阵“国学热”，哪怕是小孩子，也被大人们送进了一些国学班。于是于丹红了易中天红了，历史题材的电视剧火了，人们又开始热衷读自己的历史了，这证明了公众阅读对传统文化的兴趣，公众的热情追捧进一步证实了目前广泛存在着传统文化需求的社会心理基础。当然，这种“热”其实只是社会转型期整体道德焦虑的一种非理性选择，但是，这也正是重建民族文化的绝好时机。如果每个行业都能抓住时机，用新思维新眼光，打捞传统文化的精髓、融汇现有文化和西方文化，创造有时代意义的新文化，那么，我们的文化有救了，我们的民族也有救了，自然，我们也有救了。

物业管理，接触的社会面最广，总是能最直接地面对和看到人们的精神状态心理状态，直面社区写字楼，就是社区写字楼文化的建设者，同时就是城市文化的缔造着，不仅应该搞好自身的文化建设，更应该是健康文化的传播着。我们现在都在提“以人为本”，这是从西方拿来的，这和传统文化的“仁义礼智信”就是息息相通的嘛。搞好传统文化的重建，对物业管理行业文化建设十分重要。现代的社区，已经不是简单的居委会能搞定的，只有物业管理，才能担负起重建新型的邻里关爱、守望相助的和谐的高品位人文环境的重任。

以社区和谐促社会和谐，这，该是物业管理行业文化的最大愿景吧！~

作者单位：济南市新汇物业公司

第四篇：矿山企业文化建设刍议(DOC 4页)

矿山企业文化建设刍议

王本生 梅仕江

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随着我国改革开放和市场经济的发展，以企业的生产经营目标、企业的价值取向、企业的行为规范等为主要内容的企业文化建设正在各类企业中方兴未艾地开展，冶金矿山企业也不例外。近几年来，在冶金矿山企业，请专家学者策划、设计、授课、研讨，在实践中想方设法标新立异，出现了许许多多的提法和举措。但是，细细分析观察，目前矿山企业文化建设中，还存在这样那样的误区，有待在实践中加以矫正。

一、矿山企业文化建设的现状

由于种种原因，企业文化建设在矿山企业的发展尚显缓慢且很不平衡。从企业文化建设的程度和具体表现上可以分为以下五点：一是望文生义。片面地把企业内部传统的群众文体活动视为企业文化建设的全部内容。二是“作秀”。在各种场合大张旗鼓地号召开展企业文化建设，企业文化策划过多地依靠少数人“闭门造车”，但最后也仅仅是提出几句口号式的如“勇于奉献、争创一流”所谓企业精神，就认为大功告成，建成了自己的企业文化了；至于员工，只在需要时发动一下子，参与一阵子。三是重“形”轻“神”。矿山企业往往偏重于外部形象包装和通过媒体向社会公众扩散，却对企业精神提炼不深，结果导致花费了很大精力，却只是流于形式，成为应景之作。四是有花无果。企业文化之花随着企业人事变动或者因为企业改组、改建等原因而沉浮，缺少一贯性和连续性。五是成功的企业文化。这类企业文化是在企业长期的生产经营管理活动中孕育而成的，具有鲜明的特征，推动了企业的发展和进步。当前，我们所要追求的应该就是这类优秀的企业文化。

二、冶金矿山企业文化建设的策划及设计原则

一是行业性原则。冶金矿山企业除了具备其他企业所共有的一般属性外，还客观地存在自己的行业特性，必须从冶金矿山行业的实际情况出发，不能照搬其他行业的模式。

二是企业个性原则。冶金矿山企业成千上万，虽然是同一个行业，但其背景、历史各有不同，因而企业文化建设就不能千篇一律，而应当具有时代特征、矿山特点，个性鲜明的特色。

三是适用性原则。企业文化的策划设计与步骤必须符合本企业的现实状况和发展方向，不能不顾客观出一些不着边际的空洞口号和目标。

四是可承接原则。设计企业文化时，必须给后人留下承接空间，既能引导当代员工的思想行为，更要能为后人所认同和承接，并按照实现企业文化的久远目标发展需要一脉相承地发展下去。培育企业文化的形式内容也要随着时代的进步与发展而扬弃与更新，只有这样，企业文化才能被后来人乐于接受。

三、冶金矿山企业文化建设的基本内容

企业文化建设不能独立运行，必须围绕企业发展战略目标，从解决实际问题入手，确定基本内容。

一是价值观。企业价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和信奉的目标。作为企业，赖以生存发展的就是效益，作为企业劳动者也是如此，他们的根本目的是获得能够满足自己及其家庭成员生活与发展所需要的回报，因此，企业价值观的建设与提炼应有利于企业基本特征和个性的形成，有利于在企业员工心里形成一种“心理趋势”，把员工引导到企业所确定的目标上来，并最终使员工把企业所确定的目标变为自觉行动。

二是职业道德建设。企业理念由以生产为中心向以用户为中心的转变，对员工的职业道德水平提出了更高的要求。职业道德建设的侧重点，不在教育环节，而在规章制度和工作标准的细化。必须让每个员工对自己的职责和工作要求了如指掌，做到事事有章可循。要先从硬性约束和利益驱动入手，使员工逐渐养成习惯，把外在的约束力化为道德自律。

三是目标定位。企业战略目标要从实际出发，要与员工的切身利益相统一。在设计时应首先考虑确立员工看得见摸得着的阶段性目标，然后由此出发拟定长久的战略目标。

实际，硬性提

四是识别系统。进行企业文化建设的切入点有很多，有的从精神文明建设入手，有的从整治环境入手，更多的企业是从导入识别系统入手。要花大力气，动员各方面的积极性，听取公司内外多方面的意见，汇集方方面面的智慧进行设计、论证和筛选，确立具有鲜明特色的企业视觉识别系统、企业理念识别系统和企业行为识别系统。

四、培育优秀矿山企业文化的途径

1、培育优秀的企业文化要从企业领导者的认识水准与思路开始。企业领导者是企业经营活动的决策者，从一定意义上说是企业生存发展的主宰者。领导者对培育企业文化重要性的认识程度和策划设计思路如何，直接关系到企业文化建设的好坏。因此，要想建设一个优秀的企业文化，首先

是企业领导者要高度重视，提高对这方面知识的认识程度，主动地思考、策划、设计企业文化。

2、培育优秀企业文化要形成全员参与的氛围。员工才是企业文化实践的主体，没有全体员工的认知

和参与，培育优秀企业文化就是一纸空文。近日，马钢姑山矿业公司就以马钢开展企业精神、企业价值观征集活动为契机，在全矿范围内广泛开展了姑山精神、姑山价值观征集活动，动员职工积极参与，提炼撰写出自己心目中的姑山精神。在短短的一个月时间里，就收到职工提交的应征作品一千余条，使职工在参与中受到一次企业文化建设的熏陶。

3、培育优秀的企业文化要和加强企业经营管理结合起来。优秀企业文化，尤其是它的核心价值观，是

在企业的生产经营管理过程中提炼和培育出来的。如果企业文化建设脱离了经营管理活动，那就会成为无源之水、无本之木。

4、培育优秀的企业文化要与营造优良的社会环境相结合。企业的物质形态，往往也反映出一个企业的

文化特点，这种物质形态表现在整洁的厂容厂貌，现代化的工作设施与环境等等。同时，还要有一个公正合理的用人制度，要有一个公平科学的分配制度等等。

总之，矿山企业文化建设是一项长期的艰苦细致工作，难度很大，但只要有企业领导重视，广大职工积极参与，相信不久，矿山企业文化将得到蓬勃发展，企业文化建设也必将结出丰硕的成果。

第五篇：企业安全文化建设刍议

企业安全文化建设刍议

石油企业文化建设刍议

本文阐述了加强油气勘探企业文化建设的重要性和意义,提出构建企业文化建设的目标任务和基本原则。探讨企业文化建设的基本方法:坚持和宣传企业精神、理念以及企业文化;建立健全制度,规范职工行为;夯实物质基础,塑造企业良好形象。

石油企业;文化建设

“文化是一种力量,文化是一种情怀,文化是一种影响,文化是一种温暖”。企业文化对一个企业来说是一种形象、是企业的灵魂,关系到企业发展的方向和推动力,先进的企业文化能够引领企业在

激烈的竞争中实现可持续发展。因此,企业应当把文化建设放在议事日程,当作企业的一项重要工作抓紧抓好。那么,如何做好企业文化建设,提高认识,确立目标任务,制定实施措施,追求卓越是关键。

一、加强企业文化建设的重要性和意义

企业文化建设是企业职工凝心聚力、激励斗志的重要形式和力量,也是体现企业形象和实力的重要标志,对增强企业在市场经济条件下竞争力有着十分重要的意义。创建先进的企业文化,不仅能够为企业的创新发展提供强大的精神动力,而且能够有效地树立和提升企业的形象,使企业在发展过程中保持坚定的信念和青春活力。“企业文化引领企业发展”在许多企业的实践证明是成功的,这已是现代企业发展的根本要求和基本保障,更是企业强盛的方向盘。建设具有本企业特色的文化,培养和造就有文化、有专业、有技术、有理想,高素质的职工队伍,是企业发展壮大的基本保障。延长石油油气

勘探公司高度重视企业文化的建设和创新,为公司的发展进步注入了新的活力,为在激烈的石油市场竞争中立于不败之地打好坚实基础。

二、构建企业文化建设的目标任务和基本原则

按照延长石油集团建设国内一流、世界知名的大型石油煤化工企业的构想,油气勘探公司合理调整和优化资源结构,加快勘探资源结构调整,逐步改进以油气为主的二元勘探结构模式,形成了油气煤盐综合勘探新模式。公司企业文化建设,以延长石油集团企业文化发展规划核心内容为指导,以油气勘探“在科学发展中打造一流专业化勘探公司”为中心,与公司的思想政治工作和精神文明建设紧密结合,不断总结提炼文化精髓,大力宣传“埋头苦干,开拓创新”的企业精神,形成企业发展进步的强大动力和工厂方针目标,不断创新制度建设,强化企业科学管理,加强精神文明建设,进一步规范职工行为,建立具有油气勘探公司特色的企业

文化理念,有力推进“认识提升、安全提速、技术提速、管理提速、效益提高”。总之,要通过加强企业文化建设,使职工牢固树立自信、自立、自生、自强的思想,做到“爱国家、爱企业、爱岗位,讲道德、讲责任、讲奉献”,把公司的兴衰和每个职工紧紧地联系在一起,努力建设成为文化先进、管理科学、技术领先、形象良好、竞争力强、效益显著的先进企业。

坚定“科学技术是第一生产力”,文化引领企业发展的思想,大胆解放思想,开拓进取,塑造企业新形象,创造企业新品牌,打造强有力的团队,实现油气勘探、企业文化并举发展。一是要有计划、有目标、有措施、有成效地做好基础工作,着力抓好对企业文化的认识提高、观念转变、制度完善,目标明确、责任落实、重点突破。二是要为职工创造优越舒适的工作和生活环境,为他们排忧解难,办实事、办好事,充分调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性。三是既要继

承“埋头苦干”的优良作风,又要发扬“开拓创新”的时代精神。突出“延长石油”和“油气勘探公司”特色文化特色,塑造本公司鲜明、个性具有感染力、推动力、威慑力的企业形象。

三、企业文化建设的基本方法

1、坚持和宣传企业精神、理念以及企业文化

宣传和弘扬“埋头苦干、开拓创新”的企业精神和“跨越、超越、卓越”的核心内涵,为延长石油建设国内一流、世界知名的大型石油煤化工企业、冲刺世界500强和油气勘探“在科学发展中打造一流专业化勘探

公司”提供强大的精神支柱。积极动员广大职弘扬新企业主旋律,在企业生产经营和发展过程中,始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。

“以人为本,科学开发”的思想理念。人是第一因素,高素质的员工就是高效益的企业;石油企业科技创新和技术进步显得尤为重要,不创新就意味着失败，不进步就意味着后退,要努力使科学技术在全国同行业中保持领先水平,这样才能有发展有进步;突出企业效益这个中心,把经济效益作为衡量企业强盛的主要标准,要采取技术革新、节能降耗、科学开发、管理创新等多种形式,提高企业经济效益,在全面完成生产经营和勘探开发任务的同时,给职工和社会以最好的回报,促进两个文明建设协调发展。

开展多层次、多渠道、多样化的企业文化建设,在各厂、队、站、处室、班组等建立文化平台,设立文化窗口,充实文化内容,制定文化目标,营造具有油气勘探公司特色企业文化建设氛围,以增强职工凝聚力,推进企业发展。论文网

2、建立健全制度,规范职工行为

进一步加强党建和精神文明建设工作,认真落实《公民道德建设实施纲要》,以“延长石油”和本公司企业精神、理念以及文化核心内涵为指导,根据行业和企业特点及工作岗位要求,编制完善《企业文化手册》、《职工道德规范》、《职工岗

位职责》、《党风廉政责任制》等实施细则。教育和培养广大职工成为自觉遵守的模范。

理论与实践相结合、内培与外培相结合、长期培训与短期培训相结合、岗位练兵与技术比武相结合、送出去与请进来相结合的办法,全面提高职工的综合素质。充分调动和发挥他们在两个文明建设中的积极性和省力军作用。

开展送温暖、献爱心、讲道德、讲奉献活动,建立加强企业文化建设的有效载体,充分展示油气勘探公司的窗口形象,每逢重大节庆日,要组织各种纪念活动、文体活动、娱乐活动、拜访慰问和各种社会公益活动,增强职工凝聚力,展示企业良好形象。

开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动。创建文明厂、队、处室、班组、职工和文明家庭等,按照文明创建标准有计划部署,有落实措施,有检查考核,有表彰奖励地开展系列文明创建活动,进一步提升企业和职工的文明素

质,努力实现市级、省级和全国文明单位目标。

3、夯实物质基础,塑造企业良好形象

石油企业新形象,创造油气勘探新辉煌,用新思想、新观念、新举措、新战略、新成果,不断增强公司在行业市场的竞争能力。充分利用百年延长实践锤炼形成的技术优势、设备优势、队伍优势、文化优势,攀登科技新高峰,打造文化新品牌。为油气勘探公司可持续发展奠定坚实基础。

“科技兴企”战略,形成较强的科技创新能力,抢占油气勘探科技制高点,掌握应运先进技术设备,使油气勘探公司科技在同行业中达到领先水平。把科技成果应用到生产经营管理中转化为生产力。同时,要不断引进新技术、新工艺、新设备,不断开发新区域,研发新产品。加大技术攻关力度,加强储层改造工艺研究,加快科研项目实施进度,努力提高现代化程度,形成核心技术储备。

开展实施qhse管理,科学地开发利用自然资源,保护生态环境和职工的健康和安全,对新进公司职工必须做到“三级安全教育”即:公司、站、班组,并经常实施安全演练,把事故消灭在萌芽状态,在生产与安全发生冲突时坚持生产为安全让路的原则,确保无事故、无伤害、无污染。

企业文化建设需要,有计划、有重点地建设和完善文化娱乐设施和场所,改善职工生活条件,提高职工的生活水平,以满足职工群众日益增长的文化需求。在基层单位要建立“党员活动室”、“职工之家”、“图书阅览室”、“游艺室”等,并成立摄影、文艺、体育等协会,充分利用各种文化阵地和团体,广泛开展丰富多彩的群众性文化娱乐活动,与此同时,组织各类征文、演讲、文艺调演、体育比赛等活动,歌颂党,赞颂祖国,展示石油儿女风采,使职工群众在活动中受到教育,在参与中得到提高。

总而言之,文化是推动企业发展的

重要力量,也是企业生存的保障。因此,油气勘探公司注重企业文化资源的挖掘和整合,鲜明主题,突出重点,在公司各区域规划建造诠释油气勘探公司企业文化内涵的形象工程,使之成为油气勘探公司亮丽的风景,必将推进油气勘探公司企业文化、生产经营有一个质的飞跃。