团队献计吕红红

第一篇：团队献计吕红红

团队献计——建设我们美好的家园

博兴二中高二数学组吕红红

我们生活在社会这个大家庭，只注重个人的成长和资源配备是远远不能满足社会的需求的。人多力量大，“众人拾柴火焰高”我们都懂得，所以团队建设是一个人成长的必经阶段。而备课组就是我们的家园。我们二中在备课组建设方面是下大力气支持和建设的。在一砖一瓦慢慢建设的同时，也要为我们这个家园注入新的血液，不至于渐渐走向干涸，从而可以办得更加长久！

备课组的建设应在原有的好的做法基础上精益求精。保留原有的“师徒结对子”，“组内听评课”，“固定时间集体备课”等做法。我想我们是否还可以（1）一个月或是一段时间都组织名师骨干示范课，青年教师汇报课等科研活动。并给与奖励。使通过示范、观摩、研讨等达到相互学习的目的。（2）积极鼓励和倡导备课组举办或参加市、省等教科研活动，在交流中学到先进技术。（3）积极支持备课组为单位，组织教师外出学习和请外校教师来我校交流等活动，“外来的和尚会念经嘛”。（4）学校备有研究经费，鼓励备课组为单位搞学术研究，参加全国、省市等竞赛、课题研究。（5）希望有更多的时间空间多研究教学、和学生心理等。

备课组就是我们的家，所以培养大家的责任意识、合作意识、整体意识是很重要的。学校组织的“备课组捆绑制”就很好。按照完成的任务，上课的多少，成绩、在省市中获得奖励等分出不同等级，通过活动经费鼓励。体现“多劳多得”，让大家充满干劲。

协作研究平台是我们交流、共享的平台。学校是花了很多钱，请的专业的优化团队去运作和完成的。我相信我们大家多多少少都会从这个平台中得到过一定帮助的，这个帮助应该是广义的，不应该只停留在资源共享的空间中，而更多地应该看到对自己的成长、人生的感悟、结识了知己、收获的快乐，甚至其他一些精神层面的东西。

平台从建立开始就在不断地建设，我们之所以能够来到这里、留在这里、得到帮助，是得益于前人的建设，同样，将来进来的朋友也应该是来自于我们的建设，建设是条长久之路，希望能够不断传承！

第二篇：献计对策

当前妇女儿童生存发展存在哪些问题，解决问题的意见建议

我为‘十二五’规划服务献一计

目前中国的广大妇女仍然存在着就业难、参政比例低、受教育比例低、离婚率上升、侵犯妇女权益社会现象，儿童疏忽照顾个案上升、贫困儿童人口增加、虐待儿童案频发、少女未婚怀孕问题、网瘾、儿童过胖问题严重、营养不良以及儿童在学校安全等问题。作为乡镇基层妇联组织部门，我们要立足本地基层实际状况，不断创新工作思路、工作方法和管理方式，实行目标管理，加大工作力度，在消除贫困、推动幼儿教育和高中教育发展、发展公共卫生事业、推进农村孕产妇住院分娩、完善妇女儿童权益保障体系、改善妇女儿童生存发展环境等工作上狠下工夫，切实为妇女儿童办实事、做好事、解难事，为妇女儿童提供更多、更实、更好的服务，针对目前妇女儿童工作的现状，要认真分析研究，明确工作重点难点，采取切实措施，以求真务实的精神，尽心竭力解决当前妇女儿童生存发展中的突出问题。

一、针对就业难和性别歧视的问题，解决下岗女工、失土女农民、零就业家庭妇女的就业，要在产业发展方面寻求突破，加强岗位前期培训，尤其是女性创业就业的优势领域，在教育、金融、住宿餐饮、卫生和社会福利等多个行业，在保洁、老人护理、家教、信息等多个领域，加大就业培训力度，特别是对下岗女职工、被征地女农民、农村富余女劳动力、外来女民工的职业技能培训，增强妇女就业竞争力。

二、在参政比例和受教育程度上，要更加突出女同志在处理有关政策决议中的地位，能够积极利用各种有效途径和方式，参与重大的各项决策和事务管理，继续稳定增加女同志在机关部门、企事业单位和村街委中所占的人数比例，坚持选拔和任用女干部，重视和培养少数民族女干部，并依法赋予相关领导权和决策权，使其在工作能够更好的开展服务和工作，要认真听取妇联组织等有关部门的意见和建议，充分发挥职能作用，认真制定工作方案，采取有力有度的措施，依法指导和有效保证妇女成员的当选，主动参与，积极配合，深入调查研究，发挥联系广大妇女群众的纽带和桥梁作用。要进一步巩固和加强适宜妇女人才成长的终身教育体系，包括进一步提高适龄女童的入学率，让更多的妇女能接受中等职业教育和职业培训，要切实发挥高等教育在培养妇女高层次人才中的重要作用，这要求包括各类女子学院在内的高等院校要坚持育人为本、德育为先，全面实施素质教育，积极探索有利于女大学生成才的教学模式、管理模式和德育工作模式，着力培养一大批优秀妇女专门人才。

三、在侵犯妇女权益等方面，要在国家相关法律、法规和政策的基础上，应扶持和鼓励基层女干部引导广大妇女同志在遇到困难和侵害时能够有效利用法律的武器维护自己的合法权益，对于信访的提出的有关保障妇女权益的批评意见或者合理建议，应当积极研究听取和选择性采纳，对确有其事的事实必须查清事实原委，坚持一查到底的负责态度，审理一件案子，总结一条经验，解决一个问题，做好一场宣传，解决妇女同志后顾之忧。

第三篇：吕基富：协力铸团队

2003年?销售与市场?第5期,作者：梁晓军

个人英雄主义的时代已经过去，创业不单需要一个领头人，更需要一个齐心协力、有合作精神的优秀团队。吕基富创业感言：

留住人才，不能只靠待遇，需要用事业远景和职业生涯前景留住他们的心：用好人才，需要给他们自由发挥的工作环境，给他们自我提升的空间。

锦田英雄团队

锦田英雄团队如果你翻阅广州锦田顾问服务有限公司的花名册，你可能会不相信自己的眼睛：林小姐加入锦田以前已经在美国庄臣公司服务了5年，姚先生是原柯达华南区高级业务主任……这家规模不大的公司竟有一半以上员工服务过世界500强企业。

看似其貌不扬的吕基富，就是这支优秀团队的领头人。他充满自信地穿梭于各大外企与各个领域的人才之间，他的锦田公司在华南人力资源顾问界已拥有不可替代的地位。

4000元迈出第一步

1990年，吕基富从广州外语学院毕业，分配回广西桂北家乡，安排在当地计划生育办公室工作。这份工作让攻读英语专业的吕基富很不适应，几个月后，他失望地辞职并返回广州。

在两年内尝试过五六份工作后，1994年，吕基富应聘进入广东省人事厅外企部，主要工作是为外资企业招聘所需人才。当时，国外企业纷纷开始在中国投资设厂，招聘人才是当务之急，而提供人才中介服务的机构寥寥无几。正是在这样一个机遇下，没有任何经验的吕基富顺利地把工作开展起来，并且学到了扎实的人力资源服务知识。吕基富勤奋、爱动脑、能吃苦、又有外语优势，一批批的外企和他建立了良好的关系，而他也不负所托，有效地组织了多个大型、收益良好的招聘会。外企部的领导对吕基富赞赏有加，专门派他去新加坡，处理部门以前遗留的刺手业务。在新加坡，吕基富眼界更加开阔，接触到更多国际性大公司，也学到新加坡先进、规范的人力资源服务经验。

从新加坡回国后，行政机构的内部空间渐渐满足不了吕基富施展拳脚的愿望，加上户口、分房、工资等问题的困扰，吕基富决定自己创业。他说服了几个志同道合的合作伙伴，一起搞人才中介服务。1996年7月，广州锦田顾问服务有限公司成立，成为广东省最早提供人力资源及顾问服务的公司之一。

虽然只有几年储蓄的4000元作启动资金，但以前建立的客户网络、积累了两三年的相关经验成为吕基富创业最厚重的本钱。凭借在人事厅组织多个大型招聘会的经验，以及以往客户的信任与支持，加上当时的竞争者甚少，吕基富的事业很快就打开了局面。

做五星级人才服务

凝视人力资源服务这个市场，吕基富思考着如何挥戈进击、脱颖而出。创新，惟有创新才能让锦田走出自己独特的道路。在广东的人才服务机构日渐增多、各种招聘会的摊位收费日益降低之时，吕基富打出了新颖的一张牌。他巧妙地运用“英雄会Hero meet Hero”这个颇有新意的字眼，开展品牌服务，将普通招聘会升级，价格由普通招聘会的300元/摊位提升至4500元/摊位，使“英雄会”成为当时惟一的高级招聘会。这一新鲜、时尚、充满智慧的举动立刻引起了轰动，不少人为之喝彩，白领阶层的反响尤为热烈。

“Sam’s Party白领世界”是吕基富的又一个创意。由于有偌大的市场需求，人才中介在广东迅速火爆起来，中介服务公司越来越多，网络公司、媒体等纷纷介入招聘会的经营，价格竞争越来越激烈。此时，吕基富用自己的英文名Sam为旗号，推出了这个颇具个性风格的品牌，把招聘会场搬过外国客商频繁出入的花园酒店，做起他“五星级服务，五星级收费”的独家生意。每个月锦田公司都会在花园酒店组织一场高档次的“Sam’s Party白领世界”招聘会，参加招聘的企业大多是国内外的知名公司，每个摊位的收费依旧保持4500元的价格。这一招又得到众多客户的认同，在招聘会上他们往往能招聘到出乎自己意料的优秀人才。到现在，锦田公司以“Sam’s Party白领世界”为品牌开展的服务项目有猎头服务、培训服务、白领世界招聘会等等，每一个项目都着重突出品牌效应，把服务目标定位于高素质白领导阶层。依靠这些项目，锦田的步伐越迈越大。

给员工上升空间

作为一家帮助企业招聘高素质人才的公司，自己首先得有一批高素质的员工。在吕基富看来，创业不单需

要一个领头人、更需要一个齐心协力、有合作精神的优秀团队。公司成立伊始，他就挖空心思招徕人才。根据行业特点，吕基富形成了自己的一套人才选择标准：热爱咨询顾问行业；有咨询行业工作背景特别是著名外企工作经验：踏实肯干、善于学习；有良好的团队合作意识。

在吕基富的努力下，一大批优秀人才纷纷加盟锦田公司、飞利浦半导体的人力资源经理、金佰利的采购经验、蒙特利的营销总监、雅芳的高级职员等等，从四面八方飞到吕基富的身边。这是同行难以想象的。高素质的人才结构已成为锦田公司成功的重要因素。

锦田公司没有庞大的规模、完整的管理系统，因而也不存在大公司常有和条条框框，这里有的是自由发挥的余地，有的是实践自己的空间。只要有好的Idea，在锦田公司就能付诸实现。在锦田，除了本职工作以外，员工随时可以接触到其他领域的工作，有很多意想不到的实践机会与学习机会，可以不断地充实与增值。这就是吕基富吸引高素质人才加盟的秘诀。

吕基富不想只靠待遇留住人，更愿意用事业远景与个人职业生涯前景来留住员工的心。加入锦田的优秀员工，基本上都有接近或超过10年的工作经验，他们在寻找一份稳定且更加适合个人生涯发展的职业。锦田公司就尽力去满足他们的需求，共同描绘及创造他们更美好的职业前景。比如从事猎头的顾问，有多年企业实际工作经验后，更能迅速理解及把握客户的企业文化及用人需求，也能快速地为客户找到合适的人选。这样的顾问会得到客户与人才双方的认可及尊重，也能建立一个庞大的高素质的关系网络，对个人的发展有极大的帮助。而从事培训工作的，可以成为一个受人敬仰、收入高的培训讲师，做咨询的可成为众多企业的咨询顾问，前景十分看好。锦田正是为他们提供了这样的个人发展平台。

吕基富理想的工作环境是平等、轻松、和谐，在公司，所有人都亲切得把他唤作“Sam”，从来没有人称呼他“老板”或是“老总”，这是吕基富苦心营造的一种氛围。他给员工提供一个可以自由发挥的工作环境，为员工寻找自我提升的施展空间，把员工看作是自己事业上的合作者，乐于与他们共同成长。吕基富自豪地说：“我公司的员工流失率是本行业中最低的，我从来不会十分严厉地对他们，就算他们犯数次有限度的错误我也不太介意。我对他们说，基本上我们的区别并不大，只是机遇的原因，让我处在现在的位置上，做了老板，只要大家协力齐心，共同把事情做好就行。”

现在锦田公司的5项业务，招聘会、猎头、培训、咨询及阳光团队拓展训练，都由精英骨干独当一面，吕基富轻松地说：“就算我现在离开一段时间，公司仍会照常运作。我已很少直接参与实务，而是更多地思考方向性的东西。”

锦田公司投资百余万元兴建的阳光团队训练基地新近落成，这个现代化的基地集培训室、宿舍、食堂、娱乐场所等于一体，“白领世界”系列培训课程将在这里进一步展开。

迎着和煦的春风徜徉于训练基地，吕基富正在思考着公司下一步的发展方向。

第四篇：黄山旅游发展献计

黄山作为世界物质文化双重遗产，全国十大风景名胜之一，千峰竞秀，气候温和，四季都有绮丽的风景。黄山有天下第一奇山之称，以奇松、怪石、云海、温泉、冬雪——五绝闻名于世，深受海内外游客的喜爱。所以，就其黄山的品牌来说，已经取得了很大的成功。但是对于黄山旅游的发展来说，还存在一些局限性。目前她主要还是单一的观光旅游为主，不能使潜力得到充分的发挥，而且近些年人为因素与生态环境的矛盾越来越突出，专家与相关媒体均对黄山异常关注，这些都对黄山传统的发展模式提出了挑战。

如何发展？首当其冲必须进行发展模式创新，即进行内涵深化，外延扩大。其一，在时间上延长，大力发展冬游，这就有可能将一个黄山变成了两个甚至四个黄山。其二，在空间上扩容，继续开发西海大峡谷等新景点，形成黄山旅游新的增长极，而且使黄山游客的平面消费变成立体消费。其三，在内容上逐步丰富，大力发展观光旅游、健身旅游、休闲旅游、科学旅游等；进行黄山旅游的深度开发，让游客尽兴体验、消费。其四，进行黄山旅游的多功能区分，从观光旅游到特种旅游到度假旅游等。不能让一流的风景资源贱卖，也不能让广大的游客在如此丰富的地方得不到深度消费。经常有游客评价说：“黄山的自然风光是很美丽，但是人文方面就没有多少文化内涵了„„”其实则不然，黄山的自然风光天下闻名，同时黄山上的文化也博大精深，双遗产的桂冠是极其稀缺的资源。要让黄山在“文明山”的基础上再戴上“神奇山”的桂冠，从而拉动游客的幻想，拉动消费。要发展大黄山大旅游，黄山市的旅游发展模式也要进一步创新。一，要把握机遇，融入长三角和江浙沪旅游。对于黄山来说，黄山的品牌、徽文化是最大的优势，相对杭州上海南京等城市来说，黄山的土地、环境、景观等资源也是优势，在其他城市这些资源变成稀缺的时候，黄山的这些资源必然升值。随着黄山高速的通车以及将来高铁的建成，呼应杭州上海，黄山的景观、土地、环境等资源完全可以与杭州上海互补。同时城市之间的竞争使得如同上海、杭州这些城市的商务成本提高，带来一些大的跨国公司的总部转移。这对黄山这样的城市是一次发展的大好机会。因此要把握机遇，利用这次长三角15＋1的其他15个城市为黄山旅游做广告的机遇，大力发展，吸引客人常驻、常停、常来，发展城市旅游。二，进一步完善城市旅游相关配套设施，利用黄山的品牌带动使得城市旅游更加完善。

三，黄山的旅游资源丰富，景点众多，从发展的角度出发，要与其他景点互补联合，共同推动黄山大旅游发展。

四，要山城一体，从容利用黄山的旅游资源。

五，让徽文化活起来，动起来。让徽文化走出书斋、书卷，以旅游开发的形式带动传统文化。

六，走复合型旅游发展之路。

第五篇：2012张红红工作总结

2012个人工作总结

张红红

光阴似箭，日月如梭，2012年过去了，我深刻的认识到，作为一名药学服务者，应使用药学专业知识向公众提供直接的、有责任的、与药物有关的服务。以期提高药物治疗的安全性、有效性和经济性，实现改善和提高人类生命质量的 目的。本人在医院各位领导、同事的指导、关心和支持下不断的学习和总结积累了不少经验，个人业务水平也得到了一定的提高。现将本人全年主要工作总结如下 ：

一、思想上 积极主动学习与响应医院组织的医德医风和廉洁自律宣传教育，组织参与用药安全宣传教育，参与了医院组织的文体活动，提高自身的服务意识、廉洁意识和主人翁意识得到进一步提高的同与同事之间凝聚力也得到增强。

二、工作上 我严格遵守医院的劳动纪律和各项工作管理制度。严格要求约束自己，认真工作，虚心求教，利用空余的时间分柜收集与学习药品说明书，以达到熟悉外购药品和医院内品种的分类，及其各自的成分功效、用法用量以及禁忌症还有其陈列的位置的目的。逐步提高了自己的工作效率，熟悉了门诊药房和中心药房的分工与各自的工作流程，掌握了药品管理软件中的药房药品管理和卫材管理中的发放板块的操作使用。现在在药房的工作还处于学习阶段，还要坚持不断的学习药事管理与法规、专业知识和与病友沟通的技巧，为日后在工作中始 终坚持以病人为中心的服务思想，更好的为患者提供更优质的服务，打下扎实的基础。

三、生活上我坚持俭朴的生活作风，与同事友好和睦相处，相互协助。不管是药品摆放位置，还是熟悉药品制剂的种类和药品管理软件的使用，都得到了同事们热情的指导和帮助，从而使我熟悉和掌握药房的工作流程，独立开展工作。在我的工作和学习中，有进步也有不足。在今后工作中将始终坚持不断的学习专业知识，刻苦钻研新的工作方式，认真、主动、积极做好自己的本职工作，为医院的发展作出自己应有的努力。

北京市**医院药剂科

2012年12月25日