华阳学校“创建教育强县”前期评估整改方案（共5篇）

第一篇：华阳学校“创建教育强县”前期评估整改方案

府谷县华阳学校“创建教育强县”前期评估整改方案 2012年9月20日陕西省创建省级教育强县前期评估专家组对我校教育教学常规工作进行了全面的检查评估。专家组对我校在创建省级教育强县中所做工作给予很好的评价。在座谈中针对我校目前“创强”工作中存在的问题提出了中肯的改进意见。9月21日学校领导又在县政府参加了“陕西省前期评估府谷县教育强县工作反馈会”。根据“专家组意见”和“反馈会精神”，结合我校实际情况，特制定《华阳学校“创建教育强县”前期评估整改方案》。

一、专家组意见：

1、加强教师队伍和师德师风建设，用身边人身边事教育和感染人，注重宣传学校师德师表先进事迹。

2、传统教学模式依然存在，“问答式”为主体的教学形式应改变，教师的教学理念有待提升，转变学生学习方式，深化自主、合作、探究的课堂模式。

3、部室的管理使用水平需进一步提升，通过“创强”力争使部室管理规范化、精细化、使用常态化，真正发挥出功能部室的教学效益。音乐、美术课设法安排学生到专用教室上课，不要只用于兴趣活动。

4、教辅资料较多，学生课业负担较重，根据实际情况应精选活用，把学生从繁重的学业中解放出来，还给孩子一个快乐的童年。

5、教研教改工作需进一步加强，以校本研修为抓手，解决教学中存在的具体问题，不要搞假、大、空。根据本地四季分明的气候特点，有些科目可以组织教师编写校本教材。

6、为了提高学生参与班级管理的积极性，可实行“班干部轮岗制”，从而来激发大多数同学管理班级和力争上游的学习热情。

8、此外，专家组还对学校的校园文化、校舍安全等方面提出了建设性意见。

二、后一阶段的整改措施和对策：

按照省专家评估组的意见，综合我校实际情况，我们将进一步对照《陕西省创建省级教育强县标准》和“陕西省前期评估府谷县教育强县工作反馈会”的精神，逐条逐项展开自查，列出存在的问题，制定时间表，实行销号制度。按照“严、细、实、亮、特”的工作思路和方法，不等不靠。继续加强学校“创建教育强县”的步伐和力度。强化功能部室的管理和使用工作，看清问题与不足，正确面对，精心解决。积极联系局室相关领导指导我校整改工作，力争在教育局规定时间内保质保量完成“创强”任务。

1、“创强”是一项系统工程，各处室、各功能部室全体教师要一如既往地协调、配合，高标准、高质量地做好各项创建工作。

2、加大宣传力度，营造“创强”氛围，让政府“创强”工作深入民心。

3、进一步加强教师队伍和师德师风建设，以“师徒结对”为抓手，以校本研修为基础，以本校“好教师”、“好班主任”为榜样，以“讲师德、铸师魂、树师表”为目标，取得领导队伍、教师队伍、班主任队伍建设的新成果。

4、以“3331”教育教学模式为实现有效课堂的重要手段，全面实施素质教育，大力推进课程改革。在教学中贯彻“先学后教、当堂训练、互动探究”的基本模式；大胆革新，以教材为基础，不断拓展和深挖教学素材，从而提高课堂教学的实效性。

5、以学校“校本研修大学堂”为交流平台，深化校本研修工作，加快校本教材开发力度，不断提高教师执教水平和教育科研水平。

6、在教师管理、学生管理和班级管理中，从实际出发，科学分析，精细管理，进一步完善学校的管理制度和考核制度。

7、深化校园文化建设工作，力争使校园文化形成特色和品牌，实现文化育人之崇高。

8、扎实做好校园安全工作，增补警示标牌。

总之，我们要紧紧抓住 “创强”这一提升我校教育装备水平，确保教育优先发展的大好契机。加强学校基础设施

建设，努力改善办学条件，从根本上转变教师的育人理念。针对专家组的建议，因地制宜，克服困难，主动作为。力争使我校软、硬件设施设备最大限度地满足教育的需求，使学校的教育教学综合实力得到全面提高。

府谷县华阳学校2012年9月23日

华阳学校“创强”整改时间表

2012.9.23

第二篇：年末学校评估考核整改方案

学校年末评估考核整改方案

XX小学教导处

XXX

年末评估考核整改方案

12月13日，市局副局长XX带队一行8人对我校进行了为期半天的年末督导评估考核，各位领导翻阅档案资料、听取汇报、随机听课、实地察看，从中发现了许多问题，同时也提出了许多宝贵、中肯的意见和建议。现就我负责的教导处工作中出现的问题拟定整改措施如下：

1、特色学校建设

存在的问题：我校的特色学校建设方面，虽有计划、有实施方案，但没有按计划去做，特色办学从几份手抄报和硬笔书法中体现太单一，也显现不出特色之处。

整改措施：学期初，根据我校实际情况，认真制定实用性强，可操作性强的计划和方案，开展丰富多彩的体现学校特色的活动，不流于形式。并按计划认真实施完成，及时将成果归档。

2、教科研方面 ①网络教研

存在的问题：网络教研是一种新兴的通过网络为平台的教学研讨模式，我校在这方面还没有正式的开展学习。

整改措施：在14年学期初制定网络教研工作计划，利用开学初的1-2周时间内，利用放学后的空闲时间对全体任课教师进行相关培训和指导，使每个人都能独立的使用计算机登陆平台进行交流。在每月末对其成果进行统计和归档，发现问题及时解决。预计在14年上半年使网络教研工作顺利开展。②校本教研

存在的问题：我校的校本教研每学期2次，次数较少，基本达到要求。但教研活动没有明确的主题，针对性不强，老师们不知道在听什么，听的目的是什么，导致校本教研变成了常态课。

整改措施：学期初在制定计划的时候，将我校在授课过程中突出的、困惑的问题作为教研的主题，真正做到有针对性的开展活动。

③科研课题

存在的问题：本次评估检查，局领导针对科研课题方面还是比较满意的，同时也提出了几点建议：①第一阶段完成，要将第二阶段的计划和方案初步制定好。②档案的装订。尽量将相同内容的档案装订在一卷上，便于浏览查阅，不必分卷装订；装订档案最好用牛皮纸，用线手动装订。③每年上报的各级论文要形成目录装在档案内，并将证书复印件附后。

整改措施：① 14年学期初认真制定科研课题第二阶段计划和方案。②将相同内容的档案装订在一卷上；用牛皮纸，用线手动装订。③将每年上报的各级论文形成目录，并将证书复印件附后。形成卷一同装在科教研课档案中。

3、校本课程

存在的问题：局领导不提倡使用“三字经”和“弟子规”作为校本课程教材。

整改措施：向校领导汇报情况，成立校本教材编写小组，编写内容精辟、实用，学生感兴趣的内容作为校本教材。并在较短的时间内将校本教材出版，投入使用。

4、电子白板的使用

存在的问题：本次局领导听了一节六年级的数学复习课。但教学效果一般，没有充分利用好电子白板。

整改措施：今年5月份，我校配备了电子白板辅助教学设备，对于设备的应用上，良莠不齐。我校教师老龄化严重，许多老师操作上有一定困难，有的年轻老师操作上较娴熟，使用率较高。有的老师不知道什么时候应该用“它”，怎么去“用”它。针对这一状况，教导处计划在14年学期初利用放学后，大约2-3周的时间，对电子白板的基本操作和应用进行系统的学习。达到每位老师都会用电子白板，将电子白板自然的溶入到教学工作中。

以上是整改方案，疏漏在所难免，请领导指正。

第三篇：创建群众满意学校整改方案

新华镇中心小学创建群众满意学校整改方案

（2010年5月）

（一）关于“加强两支队伍建设，改进工作方法，强化管理，提高素质”的主要整改措施

1．加强领导班子队伍建设。①班子成员思想过硬，作风过硬，以身作则，率先垂范；②加强自身学习，提高教育、教学、后勤现代管理理论水平、政策水平、法律法规水平；③虚心学习科学的先进的管理经验，结合实际，认真研究并改进工作方法，以人为本，做教职工的贴心人；④认真反思工作得失，反思工作经验和教训，提高工作能力，取信于民；⑤坚持民主集中制，依法行政，依法治校，团结协作，勤政务实，廉洁高效；⑥学校有特色，教师有特点，学生有特长，创办民间艺术学校。

2．加强教师职工队伍建设。①教师要遵守职业道德规范，深化行风建设，强化师德师风，做到“志存高远，爱岗敬业，为人师表，教书育人，严谨笃学，与时俱进”。严格执行“三大纪律”、“八项注意”。“三大纪律”是：不准讽刺、侮辱、歧视、体罚和变相体罚学生；不准训斥家长或向学生和家长变相索要财物或交办私事；不准参与赌博等有损教师形象的活动。“八项注意”是：不准有违背教育法律、法规和方针政策的言行；不准乱收费、乱办班、乱补课；不准强迫学生购买书籍、资料或其它物品；不准在考试中弄虚作假、徇私舞弊；不准擅自调课、停课、缺课和对工作敷衍塞责；不准搞封建迷信活动和传播低

级庸俗的思想文化；不准酒后上课或上课抽烟或上课时使用移动通讯工具；不准上班时间聊天、观看和教学无关的娱乐性网站。②牢固树立“十种意识”：育人意识、创新意识、科研意识、质量意识、危机意识、责任意识、安全意识、服务意识、和谐意识、品牌意识。③认真扎实开展“十个一”活动：a、每期班主任必须与二分之一（科任教师与三分之一）的家长进行家访；b、每期班主任跟踪了解一名优秀学生的成长，并资助一名家庭贫困的学生；c、每期做好一名学困生的转化工作；d、每期召开或参加一次学生座谈会；e、每期召开或参加一次家长会；f、优秀骨干教师帮助本校1名教师成长；g、每年至少读一本有关教育的好书，至少学习一部与教育相关的法规；h、每年参加一次教学研讨会；i、每期讲一次公开课或示范课；j、每年至少写一篇有较高质量的心得体会或教学论文。④抓先教,按十条措施促教学质量提高。（1）主要领导亲自抓、分管领导集中抓、职能教研组具体抓，形成人人重视教育教学，人人关心教学质量的浓厚氛围。（2）要落实教师教学六认真和学生学习六认真等常规。（3）加强领导听课和教师相互听评以促教师整体素质的提高。（4）完善教育教学质量奖惩制度。（5）完善和落实教育质量巡查、分析制度，抓好对薄弱班级、学科、学生的指导和帮助。（6）切实加强教学质量定期抽检、统检工作，充分发挥检测手段的诊断作用。（7）加强毕业班管理，目标落实到班，情况掌握到人。（8）积极推进以计算机辅助教学为主的教育技术手段的变革，将现代教育手段运用于教学过程中。（9）要以个体素质和整体质量为目的，认真做好针对教学实际的课题研究工作，深入开展课堂教学方式、方法的改革，争取课题有突破，科研有成果，确保质量第一。（10）加强教师继续教育，提高教师的专业素质和实际教学能力。

（二）关于“抓好校务公开，进一步增强学校工作透明度，努力构建和谐校园”的主要整改措施

1、加强校务公开的领导，做到公开内容实际，公开形式灵活，公开时间及时，意见反馈畅通，让教职工对校务公开满意度达到90%以上，有力推进阳光行政，具体做到十公开：

2．狠抓教代会工作，提高教代会质量，发挥教代会作用，让教职工提案处理率达到100%。具体做到：学年初教代会讨论通过学校的发展规划，工作计划，政策措施，重温各项规章制度，学年末听取审议学校及各部门工作落实情况，听取审议学校财经工作和预决算报告，民主评议党、政、工领导干部。

3、认真开展“十个一”活动，推进教育均衡发展，构建和谐校园。①每年组织师生开展一次赴爱国主义教育基地的参观活动或社会实践活动；②每年以教研组为单位开展创建学习型组织活动和暑期集中学习周活动；③每年开展一次学校给家长写一封公开信活动；④每期举办一次法制教育、安全教育、心理健康教育、形势报告或专题讲座；⑤每期举办一次校园文化艺术活动（含师生演讲、歌咏、体育运动会），并长期建立学校文艺表演队和体育运动队；⑥每年召开一次教代会；⑦每期举办一次家长培训暨经验交流会；⑧每期邀请党政领导人、人大代表、政协委员和社会人士参加一次学校工作汇报会；⑨每年邀请专家学者（或名校长、名教师）作一次学术报告会；⑩每年举办一次师能竞赛活动。

第四篇：评估整改方案

xxx学校高职高专人才 培养工作水平评估整改方案

2012年10月17日至19日，受自治区教育厅委派，以张治务教授为组长、吕一中教授为副组长的评估专家组一行7人，对我校人才培养工作进行了评估。专家组各位成员以高度负责的工作态度、科学严谨的工作方法，深入细致的工作作风、扎实有效的工作效率，按照新的评估方案，进行了认真细致的评估工作，形成了《xxx学校人才培养工作评估反馈意见》。该《意见》对学校的办学成绩从党政领导班子积极进取、办学指导思想和定位明确、教育教学管理体系较为完善、人才培养模式改革取得初步成效、校企合作在提高人才培养质量中作用显著、学校重视发挥社会服务功能共6个方面，给予了充分肯定。同时，专家组也指出了我校在人才培养工作过程中存在的一些不足，并提出了3条建设性意见：

（1）进一步加强高职教育教学理论的学习和研究，坚持内涵发展理论，把学校工作重点放在加强内涵建设、提高教学质量上来，走特色发展、创新发展之路。

（2）进一步加强师资队伍建设，尽快建成数量充足、结构合理、专兼结合的“双师”结构教学团队。

（3）进一步优化与合理配置教育资源，推进校企合作的深度和广度，完善实践教学管理制度。

学校高度重视专家组的反馈意见和建议，及时印发全校，组织各单位进行认真学习和讨论，深入思考和领会专家组提出的每一条意见和建议。评估工作结束后，学校领导班子对整改工作进行了认真研究。经过反复讨论与论证，制定了学校人才培养工作评估整改方案。

一、整改工作的指导思想和基本思路

（一）整改工作指导思想

坚持以科学发展观为指导，进一步贯彻“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的评估工作总方针，以评估整改为重点，将整改工作与学校的其他各项工作相结合，巩固评建成果，促进学校规模、质量、效益的协调发展。

（二）整改工作基本思路

坚持以内涵建设为核心，以全面提高教育教学质量为重点，进一步深化人才培养模式改革，完善教学质量保障与监控体系，加大教学投入，改善办学条件，加强实践教学体系建设，加强师资队伍建设，分步骤、有重点地实施整改。通过整改工作，进一步规范管理，提高服务意识与服务质量，把人才培养工作水平提升到一个新的高度，力争将学校建成办学条件优良、特色鲜明、专业结构合理、人文氛围浓郁的自治区一流职业院校。

二、建立评估整改工作小组

为加强对整改工作的组织领导，学校成立以副院长侯建平为组长的整改工作小组：

组 长：侯建平

副组长： 组 员： 整改工作办公室设在教务处，主任由教务长、教务处处长担任。

三、整改内容和措施

（一）深入开展高职教育理论和政策的学习，提升领导干部和教职工的高职教育理论素养

1、进一步加强对教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高〔2006〕16号）、《教育部关于推进高等职业教育改革创新，引领职业教育科学发展的若干意见》（教职成〔2011〕12号）等文件深入学习和理解，从领导班子抓起，通过学校领导加强对高职教育理论学习的实际行动，带动和促进全体干部、教师的学习和研究。做到在领导层，认真研究高职教育理念，提高对高职教育的决策水平；在管理层，要抓过程管理，创造性地开展工作，兢兢业业为高职教育服务；在教师层，要深入研究高职教育教学规律，研究教育对象，进一步提高教学能力，提高教学质量，提高办学水平和整体竞争能力。

2、进一步加强高职教育思想观念学习研究的制度建设，安排专题活动。学校领导班子每学年举办一到两次“高职教育理论和政策专题学习研讨会”；在每学年干部教师的政治理论学习教育中，安排2—3次教育思想观念转变的教育活动；各二级学院的教研活动应含有职业教育理论内容的学习，并把活动组织和学习效果情况纳入各二级学院绩效考核。

3、把学习研究高职教育理念和规律与教学实际紧密结合起来，自觉将16号文件精神落实到人才培养模式改革，专业建设、课程建设以及各项管理工作中，进一步加大投入，改善实践教学条件。进一步加强校企合作的广度和深度，积极开展社会服务，为行业企业开展职工培训、技术服务、新技术推广等工作。并以此为契机，促进全体教师加深对现代高职教育理念的认识和理解，自觉落实到教学各个环节，使工学交替、任务驱动、项目导向等教学方法在教学中自觉应用，加快教学改革和创新的步伐，提高人才培养质量和水平。

4、加强对外学习和交流。一是经常组织管理人员或骨干教师外出培训、学习和考察，开阔视野，取长补短。二是每年至少组织一次有关处室领导，到兄弟院校学习其先进的管理方法和教学经验。三是经常邀请省内外知名高职教育专家、学者或企业家，来学校举办报告会或专题讲座，介绍国内外先进的教育理念，展示高职教育最新的研究成果，提升我院的管理和教学水平。

（二）进一步提高师资队伍整体水平，打造专兼结合、双师结构合理的教学团队

1、对照16号文件关于高等职业教育师资队伍建设的要求，根据学校发展规划和实际条件，按照学校师资队伍十二五建设规划，细化保证措施，抓好检查落实。

2、针对我院青年教师比例较高的现状，加大对青年教师的培养和提高的力度，促进青年教师的成长。继续推行青年教师导师制，以优带新，在指导青年教师提高教学能力的基础上，引领他们参与教学研究、课题研究，提高教科研能力。

3、组织专业带头人、骨干教师外出学习与培训，提高教学团队领军人物的专业能力与管理水平；加强对专业带头人、骨干教师的管理，推行定期考核评价、竞争上岗的管理制度，确保教学团队领军人物在队伍中的先进性、示范性。

4、建立学校与行业、企业双向交流制度，进一步加强教师下厂实践锻炼。每年分批次派出教师到行业企业挂职锻炼，不断提高教师的实践教学能力和实际应用能力，提高“双师”教师数量和质量。

5、制定优惠政策，积极聘请行业企业技术骨干、能工巧匠来校兼职。逐年提高兼职教师的比例，逐步形成专业课和实践技能课程主要由行业、企业兼职教师讲授的机制；加快规范兼职教师的管理，进一步明确兼职教师的聘用标准。组织兼职教师参与教学技能的培训和教育教学研讨活动，不断提高兼职教师的教育理论素养和教学水平。

6、聘任行业专家、高水平专业教师为专业建设和课程建设带头人，培育教学名师，不断提升教学团队的整体水平。

（三）加强校企合作，优化教学资源配置

1、进一步加大校企合作力度，强化专业内涵建设。各专业均要聘请行业、企业专家参加专业建设指导委员会，充分发挥行业、企业专家对学校专业设置、专业群建设、人才培养方案的修订、课程体系建设、教材开发等方面的指导作用。根据岗位职业关键能力和职业素质的要求，完善专业课程体系、形成具有显著专业特色的人才培养模式。

2、大力拓宽校企合作渠道，加强实训、实习基地建设，进一步完善实践教学管理制度。积极探索校内生产性实训基地的校企合作共建模式和与行业企业互动双赢的途径，加快建立厂校合作、校校合作的新机制，多渠道、多形式筹措资金，不断改善实习、实训基地条件。

3、优化管理运行机制，充分发挥资源优势。本着资源共享、优化配置、增强功能的原则，充分发挥现有实践教学资源的规模优势及综合办学效益，对基础性、公用性、通用性的实践教学资源，进行整合和优化，充分提高办学资源的利用率。

四、整改工作分段实施安排 整改工作分四个阶段进行。

第一阶段：问题梳理和方案讨论阶段（2012年10月20日-2012年10月底）。学校人才培养工作评建工作领导小组组织各职能部门、各二级学院认真学习和深入领会评估专家组的评估反馈意见，在此基础上按照工作职责范围，制定具体的整改方案与措施。

第二阶段：整改方案修订上报阶段（2012年11月中旬）。在学校评建工作领导小组领导下，学校评建办公室根据评估专家组的反馈意见和学校实际，研究制定学校人才培养工作评估整改方案，并报自治区教育厅。

第三阶段：整改工作全面落实阶段（2011年12月-2013年9月）。学校领导要按照分工和工作职责，组织、领导、监督各部门积极开展整改工作。各部门主要负责人是评估整改工作第一责任人，全面负责本部门整改组织工作，确保整改计划有步骤、分阶段地实施，整改措施得到具体有效落实。

第四阶段：整改验收和总结阶段（2013年9月-10月）。对各各职能部门、二级学院的整改工作效果进行验收，召开全校教学工作会议，全面总结学校整改工作，出台新一轮的加强高职人才培养工作、提高人才培养质量的工作方案。向自治区教育厅提交整改总结报告。

五、整改工作要求

（一）提高对整改工作的认识，全校动员，全员参与。对于整改工作要高度重视，广泛动员，继续实行评建中的责任单位和责任人制度。学校要召开专题会议，研究、审定整改工作方案，部署整改工作，明确整改要求，统筹全校整改工作。各部门主要负责人要对本部门的整改工作负总体责任，并确定专人负责整改工作和具体实施。

（二）要以务实创新精神搞好整改工作。全校要认真总结和分析专家组在评估中对学校提出的每条意见和建议，全面落实整改的各项任务。在整改过程中，要求真务实，大胆创新，锐意改革，高质量、高标准地解决好存在的每一个问题。

（三）要紧密联系本部门实际，分阶段搞好整改。有计划、有步骤、有重点地做好每一项整改工作。凡涉及专业设置调整、重要改革项目和需要较大投入的项目，其整改措施都要做好调查，反复论证分析，积极稳妥地组织实施。

（四）加强组织协调，分工合作，提高整改效率，确保整改质量。凡涉及到两个以上的部门或单位的整改项目，要相互通气，相互支持，加强协作，形成合力，共同完成好整改任务。

（五）保证经费投入，确保整改质量。为保证各项工作质量，学校在经费预算上统筹考虑，妥善安排整改经费，满足整改工作的各项需求，为整改工作质量提供有效保障。

我们要将整改工作作为深化教育改革、加强内涵建设、提升特色办学的新起点，高标准、严要求，继续完善和加强管理机制，不断改革工作方法与措施，使学校的建设和发展与评建促改工作在原有基础上更上一个新台阶，实现学校又好又快发展。

xxx学院

2012年10月26日

第五篇：评估整改方案

评估整改方案

2013年5月22日，教育部普通高等学校教学工作水平评估专家组本着对国家教育事业高度负责的态度，以严谨求实的工作作风，通过听取汇报、查阅材料、座谈走访、随机听课、技能测试等形式，全面认真地考察了我校教学工作，形成了考察意见。

专家组对我校教学工作所取得的成绩给予了充分肯定。一是学校高度重视评建工作，以评促建成效显著。二是教学工作扎实，成绩突出。同时，专家组也客观地指出了我校本科教学工作中存在的不足，主要是：应加大对青年教师培养力度，进一步提高师资队伍整体水平；加强校企合作力度，改善学生的实习实践及就业条件。现就专家组提出的建议提出以下整改意见：

一、整改工作的基本思路

坚持“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的原则，立足学校长远发展，认真总结评建工作经验，巩固评建所取得的各项成果，进一步突出教学工作中心地位，切实加强学科专业建设和师资队伍建设，不断深化教育教学改革，建立教学质量保障与监控长效机制，全面提高人才培养质量，为建设省内影响较大的具有教师教育特色的教学研究型学校奠定坚实基础。

二、整改工作的基本内容与主要措施

（一）进一步优化学科专业结构，提升学科专业建设水平

1.调整学科专业布局。按照“凝炼方向、巩固优势、强化内涵、提高效益”的思路，根据资源共享、优势互补的原则，进一步优化学科专业结构，合理配置校内教育资源，在继续保持文科优势的基础上，加快理科的发展，促进学科专业快速协调发展，以优势学科为支撑提升专业建设水平。

2.实施教学改革工程。着力解决教学内容和课程体系改革中的重点和难点问题，继续加大国家级教学成果奖培育力度，提高研究层次、水平和成果的应用价值。根据不同学科、专业以及学生自身发展的需要，全面推进主修专业加辅修专业复合型人才培养模式的实施，构建突出学生能力培养、素质拓展和人格健全的创新型人才培养体系。

3.加强实践教学环节。继续推行由“实践教学基础、实践教学主线、实践教学拓展”组成的实践教学体系。进一步加大经费投入，加强校内外实践教学基地建设，保证每个专业有稳定且有明显示范和辐射作用的实习基地，进一步整合实践教学资源，加强各级实验教学示范中心建设，大力改善实验教学条件，扩大实验室开放的时间、内容和范围。加强实验教学管理工作，扩大选做实验和研究性实验数量，每学期对各专业所开设的综合性、设计性实验进行验收，确保实验效果。进一步丰富实践教学的方法和途径，推进实践课程多样化、设计化、科研化进程，提高学生的创造性思维能力和实践能力。

(二)进一步加强师资队伍建设，提高教育教学水平

1.重点引进高层次拔尖人才。创新人才引进机制，做好人才引进规划，把人才工作的重心放在选拔和吸引学科学术带头人上来。进一步提高高层次拔尖人才待遇，在工作、生活条件和待遇方面实行一人一策、一事一议，坚持引才引智并举，积极探索核心人才带动引进、创业引进、智力引进等灵活多样的形式，吸引高层次人才与我校开展形式多样的合作，借助高层次拔尖人才的带动作用，加快我校中青年教师的成长步伐。

2.建设高水平人才队伍。设立教学关键岗，加大教学名师奖奖励力度，充分发挥示范作用，带动影响全体教师提高教学水平。完善专业技术人才培养动态管理制度，扩大对外合作交流，在学术竞争中不断提高教学科研水平。

3.营造高绩效工作环境。强化教师在学校的主体地位，完善“重业绩、重贡献”的分配机制，实现由岗位管理转向业绩管理，强化业绩考核机制，重点改善骨干教师的待遇，从机制上保证人尽其才、才尽其用，进一步形成“尊重知识、尊重人才”的良好氛围，激发广大教师创新创业的积极性。

(三)进一步加强教育科学研究，深化教师教育改革

1.高效益重组教育学科和教师教育资源。加强教师教育师资队伍建设，努力造就一支高素质的教师教育队伍。在经费投入和条件保障等方面向教师教育改革倾斜，推进教师教育优先发展。通过中学校长培训基地、教育科学研究基地和教师专业发展学校，建立与基础教育更加密切的沟通、衔接

与合作机制，为河南教师教育水平提高和基础教育振兴提供服务。

2.不断探索教师教育实践模式。顺应当前教师教育发展趋势，不断进行教师教育课程体系和教学内容的改革，科学论证、重新构建教师教育课程设置方案。加强教师教育师资教学技能培训，逐步将教师的教育教学水平鉴定纳入到教师职务评聘体系，将提高课程教学质量的措施落到实处。继续实施以反思为主线，职业技能培养贯穿学习全程，高等师范教育与基础教育相互支撑、协调推进的新型教师培养体系，全面提高师范生的教师专业发展潜质。

（四）进一步加强长效机制建设，促进教学质量稳步提升

1.加强规章制度建设。按照“坚持有效的、完善不足的、补充急需的”思路，进一步完善教学管理规章制度。从教学计划、教学大纲、课程开设、任课教师、教材选用、课堂教学、实践教学、成绩考核、毕业论文（设计）等主要环节着手，加强教学管理的行为规范、工作规范、设施规范和激励机制、制约机制、保障机制建设。围绕加强教学建设管理、教学改革管理和教学过程管理，不断创新教学管理制度，使日常教学管理工作与教学评估体系相衔接。督促指导各教学单位结合自身实际制定相应的规章制度和实施细则，并加大教学管理制度在各学院执行落实的检查力度。

（2）建立常设机构和工作队伍。建立常设性教学督导与评估机构，使教学督导与评价工作制度化、经常化和专门化。建立较为稳定、专业化的教学督导与评估专家队伍，规

划和组织实施经常性校内教学评估。加强学生教学信息员队伍建设，及时搜集教学信息，为加强教学管理提供重要参考。坚持教学质量责任人制度，确保教学质量稳步提高。

（3）强化教学质量监控。深入开展专业、课程、课堂教学、实验教学、实习、考试管理等单项教学评估。通过专家评教、学生评教、领导听课和日常教学检查等措施，强化教学质量监控。评教和教学检查结果在全校范围内公布，并与教师评先评优、职称晋升、岗位聘任直接挂钩，对评教不合格的实行教学质量一票否决。

朱丽苹2013年6月