关于组织参加“聚集企业发展,创新

第一篇：关于组织参加“聚集企业发展,创新

中国联合网络通信集团有限公司甘肃省分公司

一般

一般

联通集团甘人力函[2011]114号

关于组织参加“聚集企业发展，创新培训模式”

征文活动的通知

各市州分公司：

集团公司为配合中国通信业企业大学教学研究会工作，分享企业实践经验，推动企业培训创新，决定于近期在全公司范围内举办“聚集企业发展，创新培训模式”征文活动。为了积极响应集团公司号召，省分公司结合集团公司活动方案，将此次活动的组织安排工作通知如下：

一、有奖征文主题

本次征文活动以“聚焦企业发展、创新培训模式”为主题，围绕“员工队伍素质能力提升与企业发展”、“企业培训教学方式方法研究”两个重点研究方向开展，旨在激发广大员工关注和思考员工队伍素质能力提升与公司发展问题，为进一步增强企业核心竞争力献计献策；同时鼓励广大员工围绕企业培训创新集思广益，推动企业培训工作再上新台阶。

征文的相关参考题目如下：

（一）员工队伍素质能力提升与企业发展

1.从通信行业变革、转型看企业人才培养

2.行业发展趋势对员工队伍素质能力的要求

3.如何为企业可持续发展提供人才保障

4.企业核心竞争力与企业人才战略

5.人才培养与企业发展创新

6.传统电信业后现代新型互联网业转型与人才培养

7.从现代企业发展和知识型员工发展看职业化人才培训机制的建立

8.培训体系建设与员工职业生涯规划

9.企业培训与学习型企业建设

10.其他与本主题相关的课题

（二）企业培训教学方式方法研究

1.培训工作如何适应行业发展和企业变革需要

2.基于学员行为模式改变和组织绩效改善的培训模式创新

3.如何实施教学培训的有效评估

4.领导力培训教学方式方法研究

5.专业技能培训教学方式方法研究

6.企业网络教育资源开发研究

7.企业网络教育的开展与效果评价

8.如何做好企业内部课程开发和内训师队伍建设

9.如何有效实施认证培训并推进全员持证上岗

10.云学习时代对企业培训的影响与推动

11.其他与本主题相关的课题

二、征文对象

本次征文面向全省联通广大干部、员工。

三、征文要求

1.征文体例应为论文形式；内容要紧扣主题，观点鲜明，思路清晰，理论联系实际，有借鉴或推广价值；征文要文字简练，语句通畅，逻辑性强。

2．征文字数原则上不低于2000字，不超过5000字。

3．征文应将A4纸打印件及Word版电子稿一并报送，同时提供200字左右的论文摘要。

4．各市州分公司应积极组织，认真筛选，并提交不少于2篇稿件。

四．奖项设置

集团公司成立由总部相关部门所推荐专家组成的论文评审专家组，具体负责稿件的评审工作，并为本次征文活动设论文奖和征文组织奖。

其中论文奖设：

一等奖1篇，奖金3000元；

二等奖3篇，奖金各1500元；

三等奖6篇，奖金各1000元；

优秀奖10篇，奖金各200元；

征文组织奖设5名，奖金各2000元。

优秀奖及以上获奖论文将在中国联通网上学院发布，并印制《获奖论文汇编》，获奖作者将获得相应获奖证书及《获奖论文汇编》。

五、征文截稿时间

征文截稿时间为2011年10月20日。

六、其它事项

1．应征稿件应为原创稿件，禁止一稿多投。

2．征文组织者有权对来稿进行必要的修改或删减，如不同意请在来稿中注明。

3.来稿请注明作者的单位、姓名、民族、职务、联系电话、电子邮箱、通信地址和邮编。

4.各市州分公司请务必于10月20日前将征文打印件和电子稿一并报送至省分公司人力资源部。

联系人：尚玮

联系电话：***

电子邮箱：shangwei8@chinaunicom.cn

二○一一年九月十三日

主题词：组织参加 征文活动 通知

抄送：

中国联通集团甘肃省分公司人力资源部2011年9月13日印发

校对：人力资源部尚玮

第二篇：创新--企业发展之源

创新――企业发展之源

摘要：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺的不竭动力，是企业发展之源。创新包括了观念创新、体制创新、技术创新、技术创新、市场创新、管理创新。企业为什么要创新，如何创新，创新有什么好处？都是本文将阐述的问题。

关键词：企业；创新；发展

创新就是淘汰旧事物、创造新事物，是事物向前发展的根本动力，是事物内部的进步因素。创新是通过矛盾斗争战胜旧的落后因素，最终发展成为新事物的过程。其涵义包括了几个方面的内容：开发一种新事物的过程，采用新事物的过程和新事物的本身。

企业为什么要创新

创新将随着人们的实践活动的展开而越来越受重视、越来越被强化。一个企业的成长、发展、壮大，就是一部创新史。可以这样说，在信息传递调整化、商业竞争全球化、科技发展高新化的今天，谁拥有创新的理念和方法，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业为什么要创新，可以从以下几个方面来分析：

第一，社会文化环境的变迁。人们的价值观念、兴趣、行为方式、社会群体，随着时间的延续，都在变化之中，这要求企业的行为必须随之作相应调整，以适应这些变化。如果墨守成规，固步自封，就会落伍，乃至被淘汰。第二，经济的发展变化。经济的发展最直接地影响着人们的生活方式、消费选择，呼唤着消费者对各种新产品、新服务、新时尚、新款式、新功能的追求。这极大地促使人们发挥创新的才智，发展生产力以满足上述丰富多彩的企盼。因此，也就需要不断进行管理创新，来推动生产力的发展。

第三，自然条件约束。人们越来越重视自然条件的挑战，自然原料日益短

1缺，运营成本日趋提高，环境污染日益严重，政府对自然资源的干预，对生态环境的治理不断加强，这些对企业都形成巨大压力，迫使企业进行管理创新，以适应严峻的形势。

第四，科学技术的发展。一方面，科学技术的进步为人类开辟了更新更广阔的新天地。作为管理主体，有责任通过不断创新，来引导和加速科学技术进步的过程。另一方面，科技的进步对管理主体形成强有力的挑战:大部分产品的生命周期有明显缩短的趋势;技术与信息贸易的比重增大;劳动密集型产业面临更大的压力，我国劳动力费用低廉的优势将逐步减弱;流通方式向更加现代化的方向演进;对社会组织的领导结构和人员素质提出了更高的要求。上述种种，都要求我们重视管理创新，通过创新，迎接挑战。

企业如何创新

企业的种类千差万别，企业的情况纷繁复杂，各个企业只有在深入调查研究的基础上，找准一条适合企业自身实际的创新之路，才能使企业真正得以发展。归纳起来，创新主要有以下几个方面：

1、观念创新。人类社会的每次重大变革，总是以思想的进步和观念创新为先导。企业自下而上的发展也同样离不开思想的不断解放和观念的不断创新。可以说，无论是哪种形式的创新，都是以观念创新为先导的，否则，观念落后，抱残守缺，企业的一切创新活动都无从谈起。那么，如何实现观念创新呢。第一、要树立信息化、网络化、智能化等现代意识和观念。重点是要对全体员工进行现代意识的全面教育，加快“现代意识型”员工的培养和开发，改善企业人员结构，促进整个企业“现代意识水平”的提高。第二、明确知识是首要生产要素的观念。第三、确立可持续发展的观念。第四、确立建设企业文化与企业形象的观念。

2、体制创新。体制创新是当前国有企业创新的十分紧要的环节。长期以来的谋划经济体制严重制约了企业的发展，产权改革的不到位，经济制度的落后，管理制度的乏力，使企业没有真正进入市场，缺乏核心竞争力。在体制创新方面，主要是建立现代企业制度，其特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。使企业经历经体制的创新,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的真正的独立经营者。为此，要抓好这么几个环节：一是继续推进改革，政企为开；二是积极探索国有资产管理的有效形式是对国有大中型企业实行规范的公司制改造。

3、技术创新。一个企业的任何一次生产力的大解放，任何一次经济效益的大提高，无不与企业的技术创新息息相关。技术创新是推动企业不断向前发展的原动力和核心力量。它主要表现在要素创新、要素组合方法创新以及产品创新几个方面。在技术创新方面，首先是要以市场为导向，把有市场需求的产业和产品作为技术创新的主攻方向。其次是加大技术改造力度，用先进技术改造提升传统产业。再次是占领技术创新的制高点，优先发展高新技术产业，大力生产高附加值的产品。

4、市场创新。市场是企业创新的“试金石”。在激烈的竞争环境下，企业及至企业生产的产品都要经过市场这架天平去衡量、检验。企业所有经营活动都要围绕市场展开。在市场创新方面，其一要树立市场创新的观念，即从适应市场转变到创造市场，从产品营销转到品牌营销和从实体营销转到观念营销上来。其二是寻求拾遗补缺、寻求市场盲点这两种市场创新途径。其三是市场创新组织。

5、管理创新。管理是企业永恒的主题。经济效益好的企业，一个具有良好发前景的企业，一定是一个管理不断创新的企业。在管理创新方面，应着力抓好四个方面工作：一是加强对国有企业发展战略的研究和管理，适应市场新变化。二是建立和完善规章制度，强化基础工作。三是狠抓管理薄弱环节。四是广泛采用现代技术、方法和手段学习和借鉴先进经验。

企业创新有什么好处

江泽民同志在十六大报告中提出“与时俱进”，提出“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”，落到企业实处，讲的也是各项工作都要围绕“创新”二字开展。正是由于不断创新，才是了一批知识型企业勇立潮头、独领风骚，一批知名企业所向无敌、稳操胜券，一批老企业焕发青春、充满活力。这种创新，可以使企业成立之初靠观念创新走向成熟，可以是企业发展过程中通过不断创新把握时代进步的脉搏，可以是企业

在困境中通过创新而起死回生，也可以是企业在成功之后寻求更大发展。企业创新到底有什么好处，从我所实习和工作的江滨机器厂近年来的成功，可以见证。

98年以前的江滨，工厂存在着所有国企普遍存在的严重的“五多二少”（富余人员多、二级机构多、中层干部多、亏损多、负债多、销售收入少、职工收入少）现象，处于半停产关闭状态。一方面职工士气低落、人心涣散、管理混乱；另一方面，产品和市场急剧萎缩，生产经营举步维艰。在新一届领导班子上任后，经过一系列的改革创新，顺利实现三年扭亏为盈，2000年工厂首次实现经营性盈利，从此，工厂结束了10多年来亏损的历史，走上了持续、快速、健康发展的轨道。2000年中国兵器装备集团公司授予工厂“扭亏解困先进单位”的荣誉称号。2001年，工厂实现工业总产值、销售收入、活塞产量分别比1997年增长171%、135%、和200%，综合经济效益评价在中国兵装集团公司所属64家企业中排名第一位。2002年上述经济指标又比去年同期增长45%、64%和65%。江滨能取得如此骄人的成绩，同样得益于的创新。

“一个企业的决策者如果跟不上市场的发展、变化，企业就会被市场淘汰；一个员工如果跟不上企业的发展、变化，员工个人就会被企业的前进步伐淘汰。”江滨厂新一届领导班子一上任就认识到了，只有不断创新，企业才有出路。

在观念和体制方面。进行大刀阔斧的“三项制度”改革，基本建立了干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低的新型用人、用工、分配机制。三项制度改革，是江滨厂改革的一个突破口。领导班子打破“求稳怕乱”的思想束缚，坚持以改革促观念、以改革促发展、以改革促稳定，充分利用国家“下岗分流、减员增效”的宏观政策，加大了三项制度改革的力度。机构和机关工作人员得到了精简：二级机构由97年的64个减到目前的33个，机关工作人员由原来的600多人减到目前的200多人。人员结构趋于合理：目前近1600名在岗职工中，从事主产业的人员1000人，人均创工业增加值4万元/年，劳动生产率近2万元/人；其余600人也基本实现了自己养活自己，不拖主业的后腿。干部队伍素质有了很大提高：中层干部平均年龄从原来的46岁下降到目前的40岁，大专以上学历的由原来不足40%提高到目前的71%。铁交椅、铁

饭碗、大锅饭等计划经济的观念和做法基本上被打破；机构多、干部多、富余人员多的问题基本得到解决。

在技术创新方面。技术是一个企业核心竞争力的体现，一个企业要想在激烈的竞争中取胜，要想在行业中取胜，就必须有强大的技术力量支撑。江滨厂虽拥有从马勒公司引进的一些先进设备和技术，但在高速发展的今天，每一秒都是新的，必须不断创新才能跟上时代发展的步伐。江滨近年来加大了技术创新力度，组建了江滨技术中心，加大对技术中心的建设，2002年，江滨技术中心被评为省级技术中心，成为工厂产品研发和技术创新的核心部门。在设备方面，采取外购设备、与高校联手自制设备和改造设备相结合的路子。如：其自行改造成功的阳极氧化设备获得“创新特等奖”，在国内尚处于先进水平。通过不断的技术创新，江滨厂仅在2002年就完成新产品开发项目61项，其中全新开发23项，改进开发31项，全年完成新产品产值占工业总产值的44.7%。

在管理创新方面。江滨厂根据实际发展，从成本管理、财务管理、现场管理等方面入手，开展“内学长安，外学海尔”，提升工厂管理水平。今年江滨又提出“由求生存向求发展”的战略转变，通过不断创新，提升工厂的管理水平。

正是通过几年来的不断创新，做到每年都有新思路，年年都有新举措，使企业管理工作整体跟进，江滨才走出了亏损，取得大的发展。

创新是永无止境的，不能一蹴而就、一劳永逸，今天看来是新的东西，也许明天就成了旧的，但创新也要从企业的实际出发，一步一个脚印，按计划分步实施，企业才能从创新中获得更大收益。也只有不断的创新，才能使企业从困境中起死回生，走向成熟，并寻求更大的发展，唯有创新才是企业发之源。

帅正梅

2003年4月10日

第三篇：企业发展创新演讲稿

勇于创新、为企业创造更高价值

大家好，我演讲的主题是“勇于创新、为企业创造更高价值”，通过这次公司组织的“正风强企、做廉洁自律表率”的教育活动，让我深刻的认识到，企业就像一个国家一样，要发展，要强大，首先就要树立良好的风气。纵观古今天下大乱之根源，首先在人心离乱。因此欲安天下，必先取人心，取人心则必先正风气。这也正是省十一次党代会的精神，要求我们风气要正、作风要实，首先要构筑“精神高地”，然后再用踏实苦干的新时期“贵州精神”来攻克贫困，冲出经济洼地。“正风强企”企业要发展，要强大，必须先正风气，这就应该包括正廉政之风、正高效之风、正创新之风，只有领导廉政，才会得到群众的信任，才能做到上下一心，齐心协力为企业的发展而努力，才会专注于工作，发挥出更高的效率，只有高效的工作，才会促使生产、技术、销售、服务、后勤等各个部门争相创新，创造出更好的方法来实现企业的发展，创造更高的价值。创新贯穿了企业发展的全过程和每个环节，一个现代企业只有不断的创新和进步，才能保持旺盛的生命力，与时代同步前进。特别是随着国发2号文的颁布，贵州省和我们公司都迎来了难得的发展机遇，为了提高生产效率、创造更高价值，公司也加快了改革创新的步伐，其中就包括建立全新的市场和技术服务系统。

这种创新的意义在于什么地方呢？就要先简要的介绍一下售后服务工作，按照传统的理解，售后工作应该很简单，就是检验返回的故障轮胎是否属于质量问题，然后进行赔付就可以了。表面上看，这是一个没有办法双赢的局面，要不就是属于制造责任，工厂要进行理赔，要不就是属于使用问题，消费者得不到赔偿，总之有一方要蒙受损失，那到底有没有让双方都能满意的办法呢？

公司的方法就是加强售前和售中服务，让售后服务不再成为一个单独的个体，而能够与前两者有机的结合，并安排了专项的服务人员，对我们具体到每个省的经销商和消费者进行充分的指导，把每项产品的性能清楚的表达，让经销商知道怎么卖，让驾驶员知道怎么用，加强了对轮胎销售全过程和每个环节的控制，通过更加细致的市场工作让产品能够表现出最佳的性能，赢得好的市场口碑，也减少了故障轮胎的产生。自从实施了专项技术服务以来，退赔轮胎大幅度减少，为公司创造了千万元以上的效益，也大幅度减少了市场上的客户抱怨，赢得了良好的口碑。

这种服务模式的创新只是公司创新的一个小局部，正是因为整个公司同心同德，端正了风气，统一了思想，才会出现这种起头奋进、百舸争流，共为企业谋发展的可喜局面。而这些创新，也说明了公司任然保持旺盛的生命力和市场竞争力，对企业发展的全局的形式有着清醒的认识，这些就是“正风强企”的成果体现，如果没有大公无私、鞠躬尽瘁，一心为企业谋发展的的领导心态就不可能有这样的成果，我为能有这样的领导，生活在这样的集体而荣幸。我不敢说自己能为贵轮的发展能贡献多大的能量，但是我绝对会用尽自己的每一份力量，做好自己的每一分工作，让每个员工的辛劳和汗水都不会白白的付出。谢谢大家!

第四篇：企业发展离不开创新

企业发展离不开创新

创新是一个企业发展的根基，企业的创新包括概念创新、组织创新、技术创新、产品或服务创新、市场创新等一系列的创新，通过这些创新来提升企业的附加值，实现企业自身的发展和跨越。

熊比特在其1912年出版的《经济发展理论》一书中，首次使用了“创新”一词，他将创新定义为“新的生产函数的建立”，即“企业家对生产要素的新组合”。一般来讲，创新是指新事物以及产生新事物的过程，包括任何新的思想、新的实践或新的制造物。具体而言，概念创新是任何创新的先导，如果思想不能解放，还停留在条条框框的时代里，那么这个企业基本上已经是处于半死亡状态了；组织创新是基础，所有的创新都是要落实到组织上来的，企业只有通过创新型组织结构的调整，来激励和保证员工的创新行为，如通过建立技术创新小组、新事业发展部和技术中心等组织结构上的调整和改变来鼓励激发创新行为；技术创新是创新的核心内容，技术创新通常会通过“市场—发明—试验—生产—销售—再发明—再试验—市场再扩大”模式为企业的发展注入新活力；产品或服务创新是创新的载体，因为创新的结果总是要通过产品或服务来体现的，只有产品或服务创新，才会使创新的理念具体化；市场创新是所有创新的最后实现途径，如果创新不能在市场上得到认可，那么这项创新就没有现实的意义，只有通过市场检验合格才是真实的创新。

创新是一个系统工程。从创新内容来讲，包括观念创新、制度创新、经营创新、管理创新、技术创新等多方面；从创新的过程来讲，一般要经过调研论证、制订方案、组织实施、总结评估、整合推广等，不能急功近利，更不能做秀搞噱头。创新基本上不可能立竿见影，需要一定的时间去实施一个过程，需要持续地、艰苦地、科学地稳步推进。如果我们拿到一个概念、提法就开始炒作、运作，结果对业主没益处，对企业没好处，对行业没推动。房地产商卖概念是能赚钱的，因为房子是一次性买卖，只要房子卖掉了，钱到手就可以安然撤出。但是物业管理的服务是长期性的，概念越多，承诺越多，给自己套上的枷锁就越多，结果势必造成自身的困境、行业的混乱。

从理论角度分析，企业创新是企业在运行过程通过关注市场的需求对企业自身在制度、技术、管理、市场营销等诸方面不断进行创造的微观经济活动。毋庸置疑，企业创新是企业发展动力的源泉。企业创新意味着企业拥有某种垄断资源。如制度创新可以节省交易成本，技术创新可以促进产品更新换代，组织创新可以增强组织与外界的适应性，产品创新则可以开辟新市场、创造新利润源等。一个企业要想在市 场中保持竞争优势，不断增强创新能力是至关重要的，它是企业最重要的竞争力。从企业的发展史考察，成功的企业皆为创新的典范，而失败的企业往往缺乏创新能力或创新管理不当。对这些失败的个案进行分析不难看出，凡在创新中失败的企业，都有一个共同的特点，就是忽略了对企业创新过程的有效控制。这包括风险控制、潜能控制、结构控制、连续性控制等。

在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本GK设计公司合作成立XX海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计。这是一个利用技术创新使企业的经济效益不断提高的典范,告诉人们,技术创新是企业走出困境的唯一途径。技术创新对企业来说,可能会牺牲一些眼前暂时性的利益,但技术创新对于企业的未来则是必不可少的,有长久之利的。

企业之间的竞争越来越激烈，成败在很大程度上取决于技术的进步。技术创新对企业生产而言至关紧要, 邓小平同志指出“科学技术是第一生产力”，江泽民同志说:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”这两个论 断深刻揭示了创新的本质和重要性。可以毫不夸张地讲,技术创新是人类财富之源,是企业发展的根本动力。

我厂的发展也是如此，从上世纪八十年代的年产6万吨水泥到现在的50万吨，在1993年厂里就专门成立了工艺技术科，负责全厂的工艺等技术创新工作，十多年来，我厂大到技术改造，小到小改小革一百多项，荣获省级奖的十多项，实践证明我厂的发展就是不断进行技术创新和改造的结果。

在市场经济的大潮中,每个企业都面临着竞争的巨大压力.如何在竞争中取胜,成为企业生存下去的关键。企业之间的竞争可以分为两大类型,一种是建立成本优势,进行价格竞争,其核心思想是以低成本取得竞争优势。另一种是差异化竞争,即通过创造与众不同的产品来博得消费者的青睐,吸引消费者的购买力,从而取得市场竞争优势。例如,TCL把不断提高产品研发水平,加速产品的更新换代作为提高企业竞争力的重点,形成了TCL的超前竞争力。

我厂积极开发32.5和42.5R型等多种水泥品种，满足市场需求，提高了竞争能力。由此可见,技术创新在提高企业竞争力方面有着不可替代的作用。

知识经济时代，创新归根结底说的是人的思想。众所周知，有新思路，才有新出路，进一步讲，要创新思想，创新经营，企业才会有新的出路。有新的观念，才有新的发展。在企业界，不论是搞服装的、家电的，还是做食品的、造汽 车的，表面上看是在经营产品，实质上是经营资本。作为企业的高层领导，不应去做电工、修理工、生产第一线之类的具体事情。你要做附加值高的、知识含量高的东西，要经营思想，不断创新，使企业向前发展壮大。

总儿言之，任何企业和单位，只有不断的创新，才能做强做大，才可能持续发展，这是一个永远不变的真理。

山西焦煤公司西山水泥厂 亢雪玲

第五篇：创新-企业发展的动力源

创新 企业发展的动力源

记许昌新龙矿业有限公司梁北矿

快速优质高效建设的探索

随着省政府副省长史济春宣布“梁北矿正式竣工投产”，梁北矿竣工投产典礼会场响起了热烈、持久的掌声，我省重点建设项目——许昌新龙矿业有限公司粱北矿顺利通过省政府组织的竣工验收，这标志着梁北矿已经完成由基建矿井向生产矿井的重大转变，为扭转近一段时期以来我省煤炭供应紧张的局面做出了积极的贡献，成为地方经济新的经济增长点。那么这个矿是如何在短短几年时间做到这点的呢？带着这个疑问，记者走进了许昌新龙公司梁北矿。

梁北矿纪实一

健全机制 规范运作 建立现代企业管理制度

梁北矿是河南省重点建设项目，年设计生产原煤90万吨，总投资5亿元。在工程建设中，他们坚持创新，转换机制，健全制度，强化管理，以先进的技术、规范有序的管理、过硬的工程质量和极富特色的企业文化，走出了一条地方煤矿建设的新路子，实现了快速、优质、高效建设矿井的目标。

1.实施基本建设市场运行主体机制——法人责任制

工程伊始，他们就严格按照《公司法》和有关法律法规的规定，组建了项目法人——河南省许昌新龙矿业有限责任公司，实行了新企业、新机制、新办法，完善了公司法人治理结构，形成了董事会集体领导与总经理个人负责相结合的工作格局。董事会、经理层审时度势、科学决策，在修改设计方案时，结合矿井实际，根据煤矿安全规程要求，不断优化设计，降低成本从而使梁北矿与与同类型的矿井相比，其总投资和吨煤成本控制在一个较低的水平。

2、实施基本建设市场运行关键机制——招标投标制

从工程建设开始，就引入了竞争机制，实行招投标。凡是单项工程投资在10万元以上的项目均实行招标承包，严格按招投标的有

1关规定进行。近几年来组织大型矿、土、安三类工程及机电设备购置招标16次，招标项目50多项。对10万元以内的工程成立了邀请招标小组，深入市场调查，货比三家，合理计价，择优选定，采取多元控制，使工程造价比概算节约4375万元。通过招标，为矿井建设注入了生机和活力。主、副井井筒掘砌工程比计划工期分别提前12和13个月；东风井井筒掘砌冻结段取得每冻结1米用时1.02天的全国先进水平。主井井筒连续4个月成井破百米，最高月成井192.3 米，打破了由开滦矿务局钱家营矿保持近20年的183.13米的全国月成井记录，且为优良工程。

3、实施基本建设市场运行保证机制——建设监理制

实施施工监理制，是保证建设工期短、质量优的一项重大举措。监理机构坚持原则，严格把关，实行全方位、全过程的监理。在质量控制方面，采用事前、事中、事后相结合的综合控制管理办法，建立单位工程、关键工序、隐蔽工程现场检查认证和关键工序转换签证制度。在工期控制方面，按施工设计和合同书提出的工期主要矛盾线分解成若干分阶段，把握好工序衔接，定期开展工期分析，制定整改措施；在投资控制方面，建立健全单位工程月末预结算、年终结算、竣工决算的结算体系，有效地控制了资金的使用，确保了工程质量的“可控、在控”。

4、实施基本建设市场运行基础机制——合同管理制

公司与所有承建单位签订了合作合同，实现契约化管理，形成“三位一体”的项目建设管理格局。在签订合同时，变原有的行政关系为经济关系，真正建立了承发包双方之间的经济约束机制；在执行合同时，坚持合同的平等性和互利性，对施工单位按时拨款，提高了合同的兑现率；在管理合同时，实行分类管理和动态跟踪管理，规范了合作各方的市场行为，树立了良好的企业形象，为矿井可持续发展奠定了良好的基础。

通过严格实施以上措施，梁北矿建立了一套科学规范的现代企业管理制度，很好的完成了矿井的基本建设任务，不仅取得了良好的经济效益而且促进了社会效益的提高，从为企业以后的健康发展开辟一条光明道路。

梁北矿纪实二

建章立制苦练“内功” 走高效优质建设之路

管理科学是提高企业整体素质的内在要求。他们以此为目标，苦练“内功”，不断扩展管理的形式和手段，严格基本建设程序，健全和完善一系列管理体系,为快速优质高效建设矿井打下了坚实的基础。

1.完善安全生产保障体系

安全是煤矿企业永恒的主题。梁北矿属煤与瓦斯突出矿井，工作中，他们始终把安全放在首位，实行层次化管理，走依法治矿之路。一是严格执行安全规定和指令，逐级落实安全生产责任制和事故责任追究制度，靠制度严细管理；二是严格执行“三不生产”、“四不放过”原则和“四位一体”的综合防突措施，加强安全现场管理，不断加大安全投入力度，及时查隐患、堵漏洞、促整改；三是坚持不懈开展各类竞赛活动，做到以活动促安全，以活动保安全。自公司成立以来，消灭了重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，实现了安全生产。

2、完善质量管理保证体系

质量是企业的生命，也是企业最大的效益。他们牢固确立了质量为本的观念，建立质量终身制，推行一票否决。一是坚持以预防为主，认真做好事前控制。对开工项目建立了图纸会审、会签制度，对工程所需的材料、构配件进行严格检查，确保各项指标满足技术要求；二是坚持质量标准，严把事中控制关。严格按质量标准和操作规程组织施工，不断强化现场管理；三是认真组织工程质量的评定和验收，搞好事后控制。每月末对单位工程选点抽查，进行验收、评定，做到不符合标准不验收，不结算工程价款。质量保证体系的建立，使已竣工验收工程经省质量监督中心站认证，单位工程全部合格，优良品率达到72.59%以上。

3、完善责任目标管理体系

为保证快速优质高效建设矿井，他们按照“抓难点、保重点、夺取制高点”的工作思路, 不断加大目标管理力度，把管理目标分为4级，一级目标为总目标；二级目标为部门、施工单位的目标；

三级目标为班组目标；四级目标为个人目标。对各类目标按照纵向到底，横向到边，进行层层分解，实行“链条式”全员管理，逐级签订目标责任书，确保目标任务的顺利完成。

4、完善思想政治工作体系

公司党委坚持以人为本，紧紧围绕工程建设这个中心，与公司经理班子同唱一台戏，内强素质，外塑形象，做到了两个文明一齐抓，两手都要硬。一是实行公司领导“一体化”工程，推行一职（岗）双责工作制。公司党委成员按法定程序进入董事会、监事会和经营层，班子成员分工不分家，工作中既坚持原则，又相互理解、支持；二是公司党委积极参与公司重大问题的决策，不断完善参与的程序和方法，把党组织参与重大问题的决策落到实处；三是坚持党管干部的原则，与经理班子一起制订干部培养规划和措施，对重要岗位的干部进行考察、推荐，提出意见和建议，把好用人素质关，为矿井建设提供了强有力的组织保证。

通过强化以上内部管理措施，许昌新龙公司梁北矿实现了安全生产高质高效，并建立起一套政治素质高、技术能力强、坚定团结，具有强大凝聚力的领导班子，从而在复杂多变，环境险恶的中国煤炭市场浪潮中作到“乘风破浪，以往无前”成为时代的“弄潮儿”，在我省乃至全国煤炭系统中树起一面鲜明的旗帜，当之无愧地被人们誉为“豫煤明珠”。

梁北矿纪实三

大胆实践勇于创新开创企业发展新境界

“创新是民族的灵魂，是国家兴旺发达不竭的动力”。对于企业来说，创新是生命之所在，创新则兴旺，不创新则衰败。在探索企业创新的方法和途径方面，他们努力克服凭经验、感情、人情管理企业的传统方式，走出了一条创新之路。

1．实施制度创新，适应建设需要

根据工程建设需要，建立了一套切合实际、易于操作的企业内部管理制度，变人管人为制度管人；在人事安排上，坚持德才兼备的原则，打破干部、工人界限，不论资排辈，不唯学历职称，实行

竞争上岗，提倡一专多能，一岗多责；在机构设置上，减少管理层次，加强决策力量，强化生产指挥，优化安全监察系统，做到精干、高效、务实；在人员配备上，严格按董事会确定的岗位，以需定岗，面向社会，公开招聘；在用工制度上，采取以劳动合同为主，多种形式并存，优化组合；在引进人才上，注重从大专院校选拔优秀毕业生，面向社会公开招聘急需的各类人才；在工资分配上，实行“三级联动”，“以岗定薪，岗动薪变，上牵下连，左靠右挂”的“链条式”管理。员工工资实行整体浮动，并按“德、能、勤、绩”实行百分评定，拉开工资分配差距，使工资分配向生产一线倾斜，向工程技术岗位倾斜。

2、实施管理创新，促进生产发展

管理出效益、出生产力，管理是两个文明建设的最佳结合点。他们从加强经济核算，强化财务管理入手，做到了消耗有定额，成本有核算，用钱有计划，开支有标准。一是把统筹法运用到工程建设当中，对各类工程的开工顺序、隐蔽工程等，实行严格核算，以工程性质确定取费标准，分月、分季进行考核，杜绝了“抢工程、吃长饭”现象；二是工程进度利用倒排法，所有开工项目事先都纳入了计划，不搞计划外工程，不擅自变更设计内容；三是工程的结算实行会签，以定额为基础，以实际为依据，由建设、设计、监理、质监、施工等单位共同会审，依据既定合同、按照验收结果进行结算；四是严肃劳动纪律，每对全体员工进行两次综合考评，对考核结果按照管理制度规定，对号入座，不请示，不研究，不讨论，避免了讲理由、讲人情、讲照顾等弊端，形成了务实高效的运行机制。

3、实施技术创新，推动科技进步

为把潜在的生产能力转化为直接的生产力，他们进行了不懈的探索。公司成立了科研领导小组, 健全了产、学、研一体化的技术进步网络。重点加强对矿井四大系统及综合机械化放顶煤开采成套技术与装备的研究。先后开展了砼及围岩强度原位测试研究、风井冻结法施工、岩巷锚喷支护技术、二1煤层瓦斯可抽放性研究等科技攻关活动；组织应用“高分辨率三维地震”技术进行矿井首采区精查勘探；主持进行“煤矿井下岩石围岩松动圈测试”课题研究。通

过科技攻关和技术革新节省资金1060万元，取得了较好的经济效益和社会效益，获得省部级科技进步奖4项，许昌市科技进步一等奖2项。

“科技兴矿，管理兴矿，以人为本”，梁北矿严格按照现代企业管理制度，依靠科技进步，对企业进行人性化、科学化管理，从而开拓了企业发展的新境界，取得了社会效益，经济效益的双丰收，为我省乃至全国能源事业的发展做出了积极的贡献。

编后语：

创新无止境，只有创新企业才有美好的未来，才能不断获得和提升竞争优势，创造新的业绩。实践证明：健全的机制为梁北矿工程建设创造了广阔的舞台，完善的体系为梁北矿的发展提供了强大的动力，三项制度创新为建设现代化矿井提供了强大的动力源，使矿井建设在科学规范的轨道上大步前行。