开源节流倡议书（精选多篇）

第一篇：开源节流倡议书

开源节流倡议书

各位同事们：

开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠市场业务部门广开销售渠道，提升利润率；公司各部门岗位成员扎实做好本职工作，团结协作，提升工作效率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、利用高技术设备提高效率、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，从而体现出“节约就是创造利润”的成本效益和管理效益。

勤俭节约是中华民族的传统美德，也是我们企业发展进步的内在动力。正如前人所讲：“兴家犹如针挑土，败家如似水推沙”。为此向全体职员工做出以下倡议：从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。

倡导勤俭节约自律行为

1、节约每一度电。

（1）、充分利用自然资源光照，一般情况下，走廊、办公区开间隔灯，前台开中间环形灯，晚上长明灯天亮立刻关闭，减少照明设备能耗，下班时间要做到人走灯灭。

（2）、电脑使用，离开座位及时关闭电脑显示器。降低显示屏的亮度，在节能的同时，还可以保护视力，减轻眼睛疲劳。如果外出办事，要待机1小时以上，请关机。用完电脑要正常关机，并关掉电源插座开关。

（3）、打印机、复印机、饮水机、传真机等办公设备要专人负责，下班时要切断电源。

（4）、空调的使用，夏天气温达到30度以上才能开空调，制冷时请将温度设置在26℃。冬天气温达到8度以下才能开空调，取暖时请将温度设置在16度。开启空调时要拉好窗帘，关好门窗，以减少室外空气的影响。下班关机后要关掉电源插座开关彻底断电。

2、节约每一滴水。

（1）、使用水时，开适量大小，不要开大水龙头靠水压冲洗物品，食堂可用洗完菜的水冲地，宿舍可用洗衣服的水冲厕所。

（2）、用完水后，要关紧水龙头，防止滴、冒、漏的现象发生。避免洗物

水长流、人离水未关等现象发生。

（3）、各用水单位自检，电工组定期检查管道、水表，如有发现管道、水龙头滴漏现象，请及时跟行政中心联系。

（4）、瓶装水只限于接待客人使用，公司内部职员一律饮用桶装水。如有出远差需用领水，按每人每天定量领用，最多不能超过1箱。

3、节约每一张纸。

（1）、提倡双面用纸，非保密性文件用完一面的纸张统一回收到行政中心再次使用，在打印、复印非正式、非重要文件时，请使用回收再利用纸张。

（2）、打印时合理排版以减少页码数量，尽可能正反两面使用纸张。提高公文质量，修改文稿要尽量使用电子媒介在电脑上进行修改，减少、杜绝重复打印次数，降低纸张消耗。

（3）、各部门负责人都申请了公司邮箱，上班打开电脑就要打开邮箱。行政中心也组建了公司内部QQ办公群并加以规范，充分利用网络资源、电子邮件等传递接收文件资料进行办公，遵循“能不打印就不打印,能不复印就不复印”的原则，尽量减少办公用纸。

（4）、公司函头纸统一由部门文员负责领用管控，一般情况下只限用于会议接待或对外文件使用。

4、节约每一滴油。

（1）、公司职员外出公务用车提前申请，同一方向、同一时间段的派车尽量合并用车。要多办事少用车，用车时要多办事，避免小事用车，重复用车等情况，以减少车辆损耗、油料开支。

（2）、司机要以安全节约为本，合理踩踏油门，爱惜车辆，减少车辆的维修保养成本。

（3）、高管上下班接送，采用早晚定时班次，根据方便路线按顺序接送，减少临时用车和提高车辆使用率。

5、节约每一分钱。

（1）、公司职员入职时领一支笔和一个笔记本，后期需要领用笔芯和笔记本必须以旧换新。

（2）、非消耗性的办公用品能公用的就不要个人再领，办公用品集中采购，合理库存，妥善保管。

（3）、不要使用办公电话聊天办私事，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用网络沟通的尽量采取网上沟通，或用其它交流方式，降低电话费成本（包括公司配备的手机）。

（4）、打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换，各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。需要重复打印的，请打印一张后再复印。没有特殊要求不要使用彩色打印。

6、节约每一粒米。一粒米，一滴汗，粒粒粮食汗珠换。用餐时吃多少装多少，不吃的菜就不要打，避免倒掉浪费。

7、降低采购成本，尽量集中采购，开发适合公司发展的供应商，尽量做到货比三家，采取合理的采购方式，达到节约成本地目的。

8、把握接待标准，在不失体面的情况下，合理安排招待费用，能免就免，能省则省。严禁私客公待。

9、出差目的要明确，一切都要在安排和计划当中进行，按规定标准尽量多考虑如何优化交通和旅宿费，杜绝浪费。

10、各部门要完善组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。完善各个环节的流程，减少不必要的管理流程和环节。

强化勤俭节约意识

各部门要牢固树立开源节流的思想意识，树立勤俭干事业的思想理念和节约观，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处。充分利用现有资源，做到物尽其用，能够调配的要优先调配使用，减少重复配置。要正确理解崇尚勤俭节约的重要意义，以总经理为首，行政中心为主，负责公司开源节流工作的监督和检查，切实落实各项节约措施，坚决制止铺张浪费的做法和行为。让勤俭节约走进每个部门、每个岗位，做到人人有责，人人负责。

开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精化细管理道路的必由之路。作为公司干部职工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力度难关。让我们大家一起携起手来，共同努力，为公司的经营和发展贡献力量！

行政中心

2012-09-10

第二篇：开源节流倡议书

开源节流 从我做起

——广东中泰龙集团开源节流倡议书

开源节流是中华民族的优良传统，也是节能环保与构建和谐企业的重要举措。企业要实现健康和谐，可持续发展，环境要得到根本改善，就必须十分珍惜和充分利用资源，在“开源节流、节能降耗”方面做好文章。相当长时间以来，少数员工对“开源节流”工作不以为然，各种浪费现象十分惊人，某种程度上制约了公司的快速发展；广大员工应从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一块料、一度电、一张纸、一滴水，逐步形成“浪费可耻、节约光荣”的良好企业廉洁文化氛围。因此，公司向各直属各部门及全体员工发出“开源节流”的倡议：

一、各部门要认真组织员工学习贯彻公司“开源节流，从我做起”的倡议书，牢固树立开源节流意识。制定开源节流方案，分工明确，责任到人，将每一项开源节流工作落到实处。

二、严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用，减少重复配置，提倡无纸化办公，节约用电、用水。

三、做好成本预算与核算，充分利用原材料；加强计件工时管理，杜绝虚报或错报现象。

四、加强设备的管理，做好定期维护和保养，延长使用寿命；及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。

五、加强安全管理工作，及时排除消防安全隐患，减少或避免工伤事故，降低安全生产成本。

六、严控采购流程，不断降低原材料采购成本；优化物流运输线路，不断降低物流运输成本。优化生产流程，提高技术装备水平，节约能源消耗。

七、加强廉政建设和廉洁自律工作，拒绝任何形式的铺张浪费，严格按照相关制度规定，控制招待费支出，避免不必要的聚餐或其他娱乐活动。

八、加强监督检查，力求工作失效。各部门要定期总结“开源节流”工作的成绩，亮出数据，寻找差距；表彰开源节流榜样，严格查处浪费行为，情节严重的必须追究其经济责任。

开源节流是公司“降本增效”的一项长期工作任务，建设节约型企业是走精细化管理的必由之路。作为中泰龙的一员，我们要以高度的责任感和事业心，以“振兴企业、提高效益”为出发点，以“增收节支、降低成本、开源节流”为着力点，以“凝聚人心、激发干劲”为突破点，开拓创新谋发展，与时俱进续辉煌。让我们大家一起携起手来，共同努力，为中泰龙的发展贡献力量！

广东中泰龙集团2012年5月15日

第三篇：“开源节流 从我做起”倡议书

“开源节流 从我做起”倡议书

1月-4月，在各单位、各部门、各项目及全院干部职工的顽强拼搏和共同努力下，我院生产管理、市场经营、招标投标、内部管理、党风廉政等各方面都取得了新的进展。在看到成绩的同时，我们也应清醒地认识到目前的生产、经营和财务状况并不容乐观，由于项目执行周期和合同到款执行方面还存在一定的滞后、人力成本增加等原因，在资金调度方面我们面临着很大的压力。5月5日下午，院里召开了各单位、各部门负责人会议，就目前的生产、经营、财务状况进行了分析，为了未雨绸缪，提前预控，会议发出了关于做好院“开源节流”的倡议，这是保证院长远、健康、可持续发展，构建和谐企业的重要举措。广大员工应从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。为此，院就“开源节流”工作发出如下倡议：

一、各单位、各部门、各项目要认真组织员工学习贯彻院“开源节流，从我做起”的倡议书，树立开源节流意识。

二、制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。

三、各单位、各部门、各项目要严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。购买办公物品要遵守财务申购程序，实行计划采购的原则。采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办公用品消耗标准，实行

资源定额使用、领用，定额管理。能够调配的要优先调配使用，减少重复配置。对非生产急需的物品，要暂缓采购，优先保证生产需要物品采购。

四、加强办公设备、试验仪器设备的管理，要严格按照设备操作说明进行操作，加强办公设备、试验仪器设备的定期维护和保养，延长其使用寿命；避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。

五、加强办公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数，提高公文质量，减少、杜绝重印文件；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换；各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。节约每一张纸，注意复印纸的再利用，复印或打印时要双面使用纸张，公司函头纸仅限对外文件使用；提倡无纸化办公，充分利用公司办公自动化网络、邮件传递接收文件资料进行办公，修改文稿要尽量使用电子媒介在电脑上进行修改，减少重复打印次数，降低纸张消耗；要积极提倡使用钢笔，减少圆珠笔及其他一次性签字笔的使用量；完善办公消耗品、耐用品领用的管理办法。

六、加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用网络沟通的尽量采取网上沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。

七、节约用电，工作人员要充分利用自然光照，减少照明能耗；工作完成后要及时关掉计算机主机和显示器，切断电源；离开办公场所时间较长、中午和下班时要随手关灯；严格控制空调的使用，尽量不使用空调取暖或降温，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。

八、节约用水，全体员工要节约每一滴水，喝多少水就接多少水，不能将饮用水洗手、洗物或另作它用，避免洗物水长流、人离水未关等现象发生。

九、加强车辆管理，降低车辆运行成本，要计划使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少用车，用车时要多办事，避免小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油料开支等，降低成本。

十、加强党风廉政建设和廉洁自律工作，拒绝任何形式的铺张浪费，严格按照相关制度规定，控制招待费支出，避免不必要的聚餐或其他娱乐活动。

十一、要充分盘活院现有资产、资源，节约开支，降低成本。各单位、各部门、各项目员工也应充分发挥主观能动性，发扬主人翁精神，发挥宣传效应，积极配合院生产经营管理部和各单位做好市场经营工作，抓紧时间完成项目成果，及早回收合同款项，多为院生产、经营、管理工作献计献策，为院开源节流多做贡献。

十二、加强监督检查，成立以院长为组长，院办公室为主，生产经营管理部、财务资产部配合的开源节流督查小组，负责院开源节流工作的监督和检查，切实落实各项节约措施，坚决制止铺张浪费的做法和行为。制定奖惩条例，树立节约榜样，发现有浪费行为的进行通报批评，情节严重的进行相应处罚。

开源节流是院降本增效的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精化细管理道路的必由之路。作为全院干部职工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开

拓创新求发展，同心协力度难关。让我们大家一起携起手来，共同努力，为我院的生产经营和发展贡献力量！

二〇一〇年五月六日

第四篇：开源节流

开源节流

（一）作者：徐鸣；出处：《店长》2009年12月号 总第39期

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我们得冷静下来好好想想，做更多销售的目的是为了什么？如果在努力争取更大销售的同时能够对工作中的每一项可节约的事项进行管理，是不是更好呢？

很多公司都在进行预算管理，但是在考察了很多零售企业后，笔者发现大部分内资超市的所谓预算管理，往往都是以销售为重要或者唯一目标的管理，好像只要销售上去了，一切就都解决了。其实不然！

很少看到比较均衡地进行收入管理和成本控制的内资零售企业。大家都很清楚，销售只是产生毛利的一个手段，销售都是用成本换来的，如果一味地追求销售而忽略了对成本的控制，那是不正确的！

用一些简单的例子来说明。比如，有些超市的纯利润率大概就2%左右，即意味着大概1000元销售最后的利润只20元左右，所以，可以说超市的经营由不得一点点闪失，即使微小的利润也可能因为一些不起眼的工作失误而荡然无存！

请记住一点，提升销售是要有成本投入的。通过促销提升销售，我们要投入的成本包括邮报成本、投递成本、拍照成本、邮报制作成本、门店更换价格牌成本、吊挂和更换POP成本等等，同时还有售价下降造成的毛利结构波动。因此，有的公司过分强调对销售的诉求，就有可能极大地增加成本投入，而如果这些成本没有人关注或者关注度不够，结果就可能会是：销售增长了，但是获利反而下降了！

我们来看下面两家不同公司门店的获利情况，进行对比。

先看A公司某门店（见图表一）。

再看看B 公司某门店（见图表二）

很明显，两家门店在销售完全一样、毛利完全一样的前提下，由于损耗和营运费用开支不同，门店的利润是完全不一样的。有时候我们得冷静下来好好想一下，我们做更多销售的目的是为了什么？简单说就是为了获取更多利润。那么，那些没有利润（甚至于）没有毛利的销售，我们是否还有必要花更多成本去获得呢？

如果大家认同“获得销售的目的就是为了争取获取更多利润”的话，有没有更多的其他办法也能够获取利润呢？

如果说，节约一度电相当于增加50元的销售（门店一个月有多少可以有效节约的电费？）；

如果说，节约一张A4纸张相当于增加5元销售（每个人每月浪费多少A4纸张？）；

如果说，节约一张标价签相当于增加1元的销售（每个月我们要使用多少标签纸？）；

……

从这些角度来考虑问题的话，是不是每一个经营者都应该更好的理解开源节流并举的重要意义？

销售是无限制能增加的吗？如果在努力争取更大销售的同时又能够对工作中的每一项可节约的事项进行管理，是不是有双重的效果呢？

这次先说到这里，“开源节流”第二篇将会阐述：门店如何有效降低营运成本，以及有哪些具体实用的方法。

我们要懂得用人政策中的开源节流，不是低成本运作都是正确的，关键在于低成本的最终回报。学会综合算账，学会理性分析，是中小零售企业迅速成长的关键所在！

最近，我们在给苏果苏北加盟系统做经营诊断。有一个非常有趣的事情值得我们关注:这些苏果的加盟体系都是原先的供销社体系转制而来的，都带着浓厚的国营企业的烙印，在进行经营诊断后，我们发现了一个对“低成本运作”的“理解误区”，而产生误区的根本原因在于没有彻底理解“开源节流“的核心意义！

我们购买商品都讲究物美价廉，物有所值，再便宜的东西如果质量不好，一样没有价值。零售企业在经营生鲜和非食品的时候，在经营上出现困难的主要原因就是没有清晰的商品“性价比“概念，一味地最求所谓更低成本。但是，更低的成本如果没有销量支持，这个更低成本可能就意味着“库存”，可能就是滞销！

这个思想转换到企业用人上，也是一样。这些在苏北地区的零售企业在用人上也完全使用的是“更低的用人成本”。其实，更低的用人成本的关键在于低成本的回报上。

举个例子：

两个采购，一个采购有相当的经验，工资要求月薪4000元，另一个采购是新手，但是月薪要求才1000元，选哪一个采购？我们接触到的很多企业在用人上真的充分体现了“节流”的主体思想，这些企业大多数会选择1000元月薪的采购！但是，别忘了“开源-节流”才是真正的关键。有经验的采购和采购新手给公司带来的回报完全是不同的！有经验的采购和无经验的采购在SKU管理、促销控制、供应商费用收取等方面都是完全不同的！

再举一个销售规模5亿的连锁企业的例子：

09年零售行业平均收费率大概在7%，我们所接触的连锁零售公司的收费率只有不超过3%。3%大概就是1000元月薪采购的基本收费能力，而4000元月薪大概能够达成的收费率在6.5%以上。

如果公司有10个采购，低成本运作的成本大概是1万元到1.5万元，的采购收入大约在1500 万元左右；高成本运作的成本大概是每月4万元到6万元之间，采购收入大约在3250万元。

从人事成本上看，每年增加的支出达到了几十万元！但是如果从最终结果来看呢？3250万减去1500万是多少？那是将近2000万的利润！这和几十万的人事成本相比，孰重孰轻？而这只是我们最近接触的很多中小零售商遇到的状况中的一个而已！

记得在2000年的时候，物美集团成立了一个独立公司——物美大卖场有限公司，第一任总经理来自于家乐福，年薪超过百万元，其招募人员的宗旨只有一个：立刻能上手的、有很好行业经验的人，薪水即使很高也值得！当时进入物美大卖场公司工作的总监级人员都是行业中的领先者，虽然公司为此投入了大量的人事成本，但是，物美大卖场当时的几家门店的效益在内资企业中处于前三位的领先者地位。杭州文一路店开业当年就盈利，第二年开始盈利超过千万！

是什么原因造成在用人上的巨大理念差异？

试想一下，为了节约用人成本而迁就使用经验不足的人员所带来的隐性损失（美其名曰：人才与企业共同成长）是多么的庞大？况且，市场不等人，等到这些“低成本”的人才成长为有经验的人才的时候，也许市场的竞争环境已经恶化到无以复加的地步。

另外，这些“低成本”人员的成熟周期是多久？一年？两年？

企业的经营者应该仔细算算，一年下来，先不考虑由于采购人员经验的不足带来的商品结构上的不良后果，仅就采购收入上的损失是多少？

一个真正的零售经营者，应该多考虑的是“应得”和“既得”之间的差异。

在开源节流之间必须要找到最佳的平衡！

我的建议是：开源节流必须融入到经营中的各个环节中去，同时，还必须有理性地分析和判断，片面的开源会带来更多无效的、高成本投入的所谓收入（也许收支还不相抵充）；片面的节流更会抑制企业缩小“既得”和“应得”之间的差距！学会综合算账，学会理性的分析，是中小零售企业迅速成长的关键所在！

下期“开源节流（三）”，主题为“多业态混合管理的经验与教训以及如何用模块来经营管理多业态零售企业。

通过增收来扩大收益无可厚非，但是，我们得仔细掂量，这些销售是否达到了既定目标？单纯的考虑陈列收入多少而不计算占位后的销售毛利多少，是不是正确的做法？

我们一直都在呼喊低成本运作之类的口号，但实际上，绝大多数的门店经营者的脑海里，唯一重视的只有“销售”！

销售的确是非常重要的，因为没有销售，什么都不存在，但是你有没有想过，脑海里只有销售，结果会怎么样呢？ 销售与实际收益分析

先看一些数据（见图表1），这是一家标准超市的TOP20商品数据，很明显，卖得好的都是毛利率非常低的商品，甚至是还出现了巨大负毛利的商品。我们都知道，标超和大卖场不同，竞争策略也根本不同，标超不可能以超低价作为卖点来吸引顾客。但是，就是因为“更多管理侧重点在销售上”，因此出现了销售非常高，毛利非常低（甚至于负毛利）的现象。所以，我们得非常冷静地思考一下，现在这么做对吗？

显然是不对的！我们一直强调开源节流，一直强调“生意的最终目的是获取更多利润”，如果连这点都忘记了，那么生意的核心就失去了。

那么，是什么原因导致店长这么做呢？其实很简单，主要是公司考核导向出现了偏差！

大部分人也许都会接受绩效考核作为管理手段，也愿意收入与绩效完成挂钩，但如果技校考核中更多侧重于销售的完成，那么店长也只能以“销售为重”，至于获利控制那是很次要的事情了。然而，这样一来的结果很有可能出现“公司大锅里没有饭（没有盈利）；但是个人饭碗里装满米饭（个人收入大幅增长）”这种奇怪的现象。就我所接手的公司价格管理整改项目，多数公司遇到的最大问题，都在这里。

公司没有很好地善用绩效考核导向，导致公司不盈利但是参与绩效考核的人却大发奖金的现象，究其原因不是别的，其实就是没有很好的理解“开源节流”的真正含义！

开源是应该的，做高销售是应该的，通过增收来扩大收益无可厚非，但是，我们得仔细掂量，这些销售是否是必须的，是否达到既定目标？既定目标是“扩大收益“，如果“扩大收益”不是最终目标，那么做高销售就没有实际意义！综合获利分析

目前大多数零售企业都向供应链收取费用，名目繁多，较为集中的是以“陈列”为收费的理由，比如某品牌买断某个端架长期陈列其商品而支付陈列费用。但很多企业往往关注的是收取了多少陈列费用，而忽略了其它收益！

门店的陈列资源是有限的，好的陈列位置更是有限的，这些位置之所以好，就是因为顾客能够更直观地看见商品，商品流转速度相对较快，但是有时候，某些商品花了若干陈列费用后并没有产生多少可观的销售毛利，反而可能导致门店陈列资源总收益下降。我们看一下一组数据，进行对比（见图表2）。

A商品签署了一年的端架陈列协议，收费为2万元，占据端架一年时间，产生的销售毛利为500元，总收益为20500元。这样很好了吗？不一定，我们得算算账。

如果这个端架不是包年，而是按照需求阶段性分给其他商品陈列，可能陈列费用没有达到2万元，但是很有可能综合收益超过20500元。如果是这样的话，我们就得好好考虑一下，单纯的考虑陈列收入多少而不计算占位后的销售毛利多少，是不是正确的做法。

税收等成本分析

目前很多中小型零售商使用现金采购商品，特别是在供应链不发达的四五级市场，现金采购比率占30%以上，占非食品的60%左右。很多企业这样做都缘于同一个原因：能够获得更低价格。但是事实如此吗？不一定！

目前大部分零售企业都是正规经营的，是一般纳税人，要缴纳增值税，但大部分从各种批发市场获得的商品都是没有包括增值税的商品，其价格是未税价格，但是很多企业在管理上没有精细化，直接就在这个未税价上加价。这是不对的。

举例来说（见图表3），如果把现金价格作为未税价计算，售价1元，毛利率为50%，如果作为含税价计算，毛利就成为41.5%；如果售价0.55元，更会出现完全不同的毛利率结果。当这些商品越卖越多的话，非但没有实际利润，可能还会因缴纳增值税而变成巨额亏损。

除了税收差异外，还有“运输成本/杂项”费用，而很多企业目前都没有把这些费用纳入进商品成本，这造成商品成本虚低，看起来毛利很好，实际结果却并不是如此！

还有很多关于门店管理的细化内容，暂且不再过多展开了。我以为，每一个店长、每一个合格店长都应该成为一个综合性的管理人员，工作和思路不能像钟摆那样非左即右，那样的店长充其量也只能算是一个“愚忠”的店长！

（作者系华润万家华东区前采购总监，现为零售业资深讲师）

第五篇：开源节流

企业如何开源节流

随着企业之间竞争的日益激烈，企业内开源节流，降低经营成本，提高竞争力组建成为管理者们的谈论较多的话题。对于企业的老板来说，面面对越来越激烈的商业竞争，如何开源节流，提高自身竞争力，更有效利用现有资源有效开拓市场，以及降低管理和运营成本是大家最关注的话题。

开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失，是指在理财时开辟更多赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制的控制，以达到积累财富的目的。对于企业来说，“开源”就是增收----开辟增加收入的途径；“节流”就是节支----节省不必要的资源消耗与费用支出。

在目前严峻的经济环境下，除了通过不断的开展新的业务和提高服务水平来通过新的利润源外