如何开始你的律师生涯

第一篇：如何开始你的律师生涯

如何开始你的律师生涯？

转自王隽 北京建元律师事务所2008年03月17日 星期一 11:25取得国家司法考试资格后，有相当一部分人会选择进入律师行业。作为在北京执业多年的律师，我愿意把自己对律师行业的一些体会、一些经历、一些感受，介绍给大家，希望有所帮助。

你适合作律师吗？

第一步：应该了解律师行业现状及律师职业特点

截止2005年9月底，北京共有856家律师事务所，执业律师10300人左右。每年约有100多家新律师事务所成立，1000多名律师进入行业。从成立时间看，绝大部分事务所成立时间短。成立5年以下的占近50%，这说明相当部分的律师事务所比较年轻，不成熟，在管理经验、业绩等方面会存在一定问题；从人员结构看，每个所平均十几人，整体规模较小。根据《律师事务所登记管理办法》的规定，每家律师事务所至少需要3名合伙人，因此，每个所最多有10名左右的律师。根据统计，除了合伙人以外，执业律师人数在10人以下的律师事务所占近50%，合伙人人数在10人以下的占近90%；从人员学历看，本科生占到70%，研究生以上占到30%。北京市的状况在全国法律服务业较发达的城市具有代表性。

(一)行业竞争空前激烈

律师业的竞争已到了非常激烈的程度，虽然每年法律服务市场在扩大，但新人多、新所多、发展速度快，以及市场不够规范，造成某种程度上的行业恶性竞争。此外，法律服务对象相对不成熟，对法律服务所体现的价值不具备准确的判断能力，也容易使法律服务市场走入误区。报纸上曾就北京、上海等地推出的“一元律师”进行了讨论。一元服务一天，一年365天，就是365元，从成本角度讲，这是根本不可能的。律师事务所的人才都是高学历背景，薪金支出、办公环境等成本支出很大，这样的收费提法显然不科学。该现象本身说明法律服务市场恶性竞争的状态，而这种竞争的结果必然导致降低服务质量，加大执业风险，最终损害委托人利益。这是一个危险的苗头。

(二)人才需求日趋专业化

人才需求是指对专业化律师人才的需求。一是团队合作、资源共享问题。律师的执业特点是独立性强，易导致单兵作战，这在团队合作方面容易出现问题。二是风险控制、质量保证问题。没有团队合作，难以进行风险控制，也缺少相应的监督体制，自然难以保证服务质量。三是专业化问题。现在的法律服务市场越来越细分，律师事务所之间的差距也越来越大，专业化发展程度对于事务所的生存和发展至关重要。

我个人的切身感受是，10年来律师业发展得特别快，10年前考虑的问题是能否接到案子，现在考虑的是案子的专业化程度是否能承办。这是因为法律服务成熟了，竞争激烈了，逼着你进行市场细分，同时从业律师专业要细分，“万余油式”的律师一定没有生命力。律师没有专业特长，律师事务所就缺乏竞争力，律师事务所的生存和发展就必然会受到影响。

(三)律师执业环境尚待改善

随着国家法制进程的加快，律师执业环境越来越好，但仍然有许多不尽如人意的地方，在某些领域有相当大的执业风险。这里面有很多还是观念上的问题，导致了执业环境恶劣。当你选择这个职业时，特别是如果希望在业内成为一名出色的刑辩律师，那么所承受的风险和压力会更大，应当有充分的心理准备。

(四)律师特殊的职业特点

1、压力大。做律师要比从事其他工作的压力更大，因为委托人是把他处理不了的事情交办给律师，这样在心理素质、办事能力、协调能力、沟通能力等方面的职业要求就比委托人高，从而导致很大压力。一件普通经济纠纷可能涉及一个企业的存亡，一桩刑事案件可能涉及一个人的生死，重大非诉项目中的一个失误就可能引发巨额索赔。

2、节奏快。委托人把事情交给你办时都很着急，包括诉讼、非诉业务。律师的工作节奏必须满足委托人的需求，同时还得保证案件质量，令委托人满意，这是一种非常有压力的快节奏。

3、知识面广、知识更新快。即使专业化的律师，每天面对的法律问题类型也不是一样的。今天面对的是建筑业，明天可能面对IT业，如果你对客户行业根本不了解，就没法承办业务，你就必须用最短的时间去了解这个行业，至少是皮毛，才可能去承办业务。同时，国家的法制进程很快，不断有新的法律法规政策出台，就要求你不断地去学习。

4、独立性强，特别是诉讼业务。律师在承办一个诉讼案件时，往往主要依靠其自身的法理知识、诉讼技巧和经验能力就可以完成，不需要其他律师太多的介入，这就导致律师的独立性较其他行业更为突出。这样的执业特点易造成有组织、无纪律的工作习惯。很多律师虽然在某一律师事务所名下执业，但其实与事务所之间没有特别紧密的关系，这种松散游离状态是非常危险的。

(五)对律师基本素质和能力的要求

根据律师的素质和能力，律师大体可以分为以下几种类型：

1、开拓型：非常擅长与客户进行交流，承揽业务的能力很强。

2、工作型：具有丰富的办案经验，较高的出庭技巧，敏锐准确的判断力和重点把握能力。

3、研究型：这类人才在非诉领域较多，对某一领域的法律问题很钻研、知识很深入，擅长对疑难法律问题或新兴领域业务的研究。

多数律师应具备其中一项或二项能力，也有各方面都比较优秀的，这就是业内的精英了。新入行的律师首先要分析自己的优势劣势，给自己定好位，找准符合自己特点的发展道路。

什么样的律师事务所适合你？

第二步：慎重选择律师事务所

很多年轻人取得国家司法考试资格后希望献身于律师事业，但是很多欲来律师事务所工作的人却缺乏对律师事务所的基本认识。在选择事务所时会很盲目，往往只关心名气、待遇等问题。我认为应考虑更深层次的问题。现在律师业日新月异，如果刚入行时没选准事务所，等过一段时间再进行二次选择，就难免会浪费时间，甚至可能会养成一些坏毛病。同年毕业的同学，如果他选准了，你没选准，三年后重新凋整，那你们的起点就不一样了。按现在律师执业的黄金时间看，40多岁就感到吃力，50多岁就很吃力了。从毕业25岁到50岁是比较有效的工作年限，这里面还包括成长期、收获期、稳定期。如果多走一段弯路，执业生涯就会受到相当大的影响。

什么样的律师事务所适合你，没有对错好坏之说，关键是你想干什么，想选择什么样的律师事

务所。如果去应聘，应当对律师事务所重点考察如下一些因素：

(一)薪酬体制。律师事务所大体分为提成制和薪金制。提成制的生存压力大，挑战大，但机会可能会多一些；薪金制比较稳定，有基本保障，专业化训练机会多，但工作要服从事务所的安排，自身成长的东西会受到一定程度的抑制。这两种体制各有利弊，关键是适合你。

(二)团队情况。应考察事务所有无业务部门的划分，有无明确的专业分工，部门内合作情况如何。这些是判断你进入律师事务所后，所里对你的专业化发展有无支撑、能否提供平台的重要方面。专业化发展一方面要靠自己，另一方面更要借助外力。比如，你喜欢知识产权，也希望在知识产权方面有所发展，可你选择的律师事务所没有这方面的业务来源和专业支持，那就没有意义了。

律师事务所基本上有三种类型。一是大型综合所：管理规范，业务综合，内部律师专业化，团队整齐，合作紧密。二是小而精型所：规模不大，专作某一项领域，专业性强，在该领域内业绩卓著。三是松散型所：律师们在一起，确定一个提成比例或上交数额，谁也不管淮，可能规模很大，甚至上百人，但关系很松散，谈不上团队。选择时应当仔细甄别和选择。

(三)律师事务所对律师的支持。应当考察事务所对律师有无业务培训、疑难案件讨论会议、数据库等支持。比如一些律师事务所，将全部案件案例、通用合同等整理汇总，放在内部管理软件的数据库当中，既方便律师使用，又有提示作用，这对于律师，特别是刚入行律师的支持是非常大的，可以有效缩短学习半径，避免浪费时间，减少执业风险。

(四)实习制度。看事务所对于刚入行的新人是否安排有专门合伙人负责培养指导，这种一对一的入门培养方式对于新人的健康快速成长很有裨益，与那种粗放式的培养方式效果很不一样。

(五)风险控制、质量控制体系。现在法律要求越来越严，法律服务市场越来越成熟，行业风险也就越来越大。你承办一项律师业务，做得好不好，哪些需要特别注意等，都需要律师事务所有一个完善的外部控制体系帮助你督促你。有些律师事务所专门设有“主办律师制度”，以保障案件的承办质量。每一份法律文件的出具或法律事项的处理都必须经由主办律师审查，由主办律师负责。这样，年轻律师就可以随时获得资深律师的悉心指导，迅速提升案件承办质量，日积月累，将受益匪浅。

(六)晋升机制。应当了解律师事务所有无明确的晋升机制，你的事业目标有无可能去发展和实现。

做律师不能心血来潮

第三步：认真做出专业方向的选择

律师行业需要专业化人才，需要律师有突出的专业特长，新进人员应当尽快找到适合自己的专业化发展方向，以占据有利的竞争地位。在选择专业方向时，应当着重考虑如下几个方面：

1、市场。你选择的专业的成长性如何、市场前景怎样，这决定着你自身未来的发展潜力和事业前景。

2、兴趣爱好。只有有兴趣，才能发挥主观能动性，要把个人的专业兴趣与市场需求结合起来。

2、所在律师事务所能否给你的专业发展提供业务支持。如果事务所中有一到两个合伙人是某领域的专家，同时他所带领的部门在事务所中的业务相对成熟，有一定的市场占有量，这样的团队会

带着你向前走，加上自己的努力，就可以快速提升自己的专业水平。

4、慎重，不能心血来潮。你可以用大约两年的时间进行摸索，从最基本的事务做起，多观察、多了解、多思考，一旦选中，坚持不懈，锲而不舍，才能成功。

特别提示：

(一)正确处理生存与发展的关系。

刚进入律师业时，生存压力很大，但是要处理好生存与发展的关系，一定要把握好平衡，两条腿走路，一手抓生存，一手抓专业，不能放弃对专业的追求。

(二)妥善处理好眼前利益与长远利益的关系。

当眼前利益与长远利益发生冲突时，要舍得放弃眼前利益，重视长远利益，把目光放远，有所舍方能有所取，这是最合理、最明智也是长期收益最好的战略选择。

(三)充分利用律师事务所提供的条件。

新人在事务所里应该有机会就学习、就请教、就合作。刚执业的头两年，最好不要独立承办案件，要多和资深律师合作，去虚心学习和揣摩体会，否则，自己的执业风险太大、浪费也大。虽然要牺牲一部分经济利益，但换来的是难得的经验以及资深律师对你的业务支持，因为反过来老律师们也会与你合作。

(四)务必要重视职业道德养成和对职业风险的防范。

目前，律师业内受到投诉的事项主要包括私自签约收费、律师工作不尽职、承办业务存在利益冲突等，这体现出基本职业道德的缺失和风险意识的淡薄。新律师至少应当要求自己做一名遵纪守法、遵守行业规章、尽职敬业的律师，为此至少要做到：

1、谨慎。刚开始执业，对很多问题不懂没关系，关键是要多问多想多学。

2、自律。严格按行业规范、执业操守办事，要顶得住诱惑。但凡出现问题的，往往都是“明知不该做的，但看在钱的份儿上，做了；明知不该拿的，但看在钱的份儿上，拿了”，抱有一种侥幸心理，认为这只是违规，不是犯罪。有些人是顶不住诱惑，有些人是耍小聪明，结果是毁了自己的美好前程。

3、服从管理。律师这个职业的特点是独立性强，容易滋长“有组织、无纪律”的散漫习性，作为新人，必须要有服从所在律师事务所管理的意识，要有团队和集体的精神。

总的来讲，律师业是一个前景非常好、非常具有挑战性、非常具有实现自身价值机会的职业，同时，律师工作也是一项非常严谨、艰苦、繁重、需要终生学习的工作，容不得半点懈怠和差错。你在做出职业选择前对律师业的困难、压力应当有充分的思想、心理、经济准备。准备充分了，就能耐得住、捱得住、熬得住，最终才可能逐步走向成功；准备不充分，就很可能半途而废、事倍功半甚至走上歪门邪道。

第二篇：赵普：从保安员开始的主持人生涯

赵普：从保安员开始的主持人生涯

2012-4-20 16:26:41

每天早上7点，中央电视台《朝闻天下》节目一开始，朝气蓬勃的新闻主播赵普就以清新、健康的形象出现在全国观众面前。很少有人知道，这位中央台的王牌主播以前竟是一个只有初中学历的体育馆保安„„

山里伢梦想当主持人

1971年，赵普出生在安徽省太平县一个贫穷的小山村。赵普读初中时，他的姐姐和哥哥都想结婚，可家里却穷得连一张新床都难以置办。懂事的赵普考虑再三，决定放弃读高中、考大学的机会，参军去！

就这样，1987年12月，16岁的赵普离开家乡，到北京某后勤部队当了一名士兵。在新兵连的一次联欢会上，他表演了诗朗诵。赵普饱含真情的表演打动了在场所有官兵的心，因此新兵连训练结束，他被分配到连队广播室当了一名广播员。为了做好广播员的工作，他每天晚上7点总会准时守候在电视机旁，从头看到尾地仔细揣摩《新闻联播》主持人的一言一行。时间一长，他深深迷上了电视主持人这个职业，暗暗发誓以后要成为一个像样的电视主持人。

然而，1990年3月，赵普退伍后“沦落”到安徽省体育局下属的省体育馆当了一名保安。为了将来能获得幸运女神的青睐，赵普决定做一个有准备的人。他每个月只有几百元钱的工资，但大部分都被他买了有关主持艺术的书籍。为了练好普通话，咬准每一个字音，每天下班后，他都会将新华字典上的字连同拼音抄满6页，并将其折成小卡片，放在衣兜里，一有时间就一个字一个字地进行练习。而为了练好形象和表情，他从书店里搜集来一些印有电视主持人形象的挂历，贴在镜子旁边，对照着模仿。

功夫不负有心人。不到半年，赵普的普通话就已练得炉火纯青，就连当初曾笑话过他的同事，也都纷纷竖起大拇指，称赞他的普通话说得比赵忠祥还顺溜。

不久，机会真的降临了。1991年，安徽省气象台面向社会公开招聘一名临时气象播报员。虽然，气象播报员只有短短3分钟的出镜时间，而且还只是一个每月只拿200元劳务费的临时工，但想到能出镜，可以尝试当主持人的滋味，赵普还是决定一试。经考核，赵普的综合素质竟远远超过其他竞争者，应聘成功了。

从此，他一边做好保安的本职工作，一边抽时间当临时气象播报员，一边自学，每天都忙碌而充实。

这样准备了近3年，正当他蓄势待发时，一连串打击竟向他突然袭来———1994年11月，赵普的父亲因患膀胱癌不幸去世。3个月后，他又意外地接到了体育馆“不再续聘”的通知。

初中生考上北广播音系

接连遭受丧父和下岗的双重打击，24岁的赵普虽然不得不暂时终止当正式主持人的梦想，但他并没有抱怨命运的不公。于是，下岗后的赵普立即开始在合肥四处找工作。然而，整整两个月过去了，他连当搬运工的苦活都没找到。

有一天，赵普偶然得知一个同学在城隍庙摆了一个服装摊，门面不大，但生意红火。他急忙找到这位同学，同学提议赵普出点本钱加盟。赵普最终答应了同学的提议，拿出2000元积蓄加盟小店。

从此，赵普可谓是身兼数职，为了谋生而不得不放弃自学考试。恰在这时，北京广播学院播音系干部专修班正在全国招生。这个消息就像一针强心剂，扎在了他的心间，他毅然决定报考。此时已是1995年6月，而文化课考试10月就要举行。仅仅只剩下4个月了，他能在这么短的时间里学完整整3年的高中课程吗？

朋友们都觉得这是天方夜谭，但赵普想：是男人就要像上战场那样去战斗，只要自己努力了，即使失败了也不会留存遗憾。为此，他给自己制订了详细的学习计划，从早上5点到子夜1点，所有的时间都充分地利用起来，即使是上厕所，也要带上英语单词，后来他索性到一所中学的高三插班学习。跟赵普合伙开小店的同学感慨地说：“有这种狠劲儿，相信你一定能成功！”

1995年10月，赵普顺利地参加了文化课的考试。可是考完他才得知，干修班招生实行配额制，当年安徽只有一个名额。赵普急了，赶紧将自己主持的作品亲自送到北京去争取名额。令所有人吃惊的事情终于发生了——1996年2月，只有初中文化的赵普接到了北广播音系的录取通知书！

1996年9月，赵普拿着退出服装店得到的8000元钱，来到了北京。不同于别的公派来参加学习的同学，下岗后的赵普必须在学习之余打工，挣够自己的学费和生活费。

那时，学校一位姓李的老师不太了解赵普的情况，见赵普整天一副匆匆忙忙的样子，特意把他叫到办公室，语重心长地教育他说：“你这个年龄考进我们学校，实在是一件不容易的事。你一定要珍惜，以学习为主，知道吗？”

受到老师的批评，赵普觉得非常委屈，回到宿舍后一度默默流泪。而李老师后来得知赵普是在一边上学一边挣学费后，深受感动，主动到学院为赵普争取了一个在图书馆勤工俭学的机会，这样赵普每月都能拿到450元的助学工资。

千方百计争取机会

转眼半年的学习过去了，1996年底，学院开始鼓励干修班的学生实习，但因为干修班学生属于成人教育，因此他们的实习单位和将来的工作完全要靠自己去找。为了能够找到一个毕业后接收自己的实习单位，赵普通过114台查询各个电视台的电话，并且一家一家地询问：“我是北广播音系的学生，你们那儿能接收我去实习吗？”

通过查询，赵普意外地获悉北京电视台正在招聘节目主持人。他立马带上自己的资料跑去应聘。北京电视台的领导看了他的资料和临场表现后，最终同意给他3个月的试用期。

为了尽早展现个人的主持才能，赵普进台第三天，就主动请缨出镜，但台里只是让他配音，或是跟着台里的正式职员到演播室看他们出镜。赵普心想：这样长期坐冷板凳，怎么能通过展示自己才能从而留下来？必须去寻找机会！当时春节将近，台里一片忙碌景象。赵普觉得越忙越可能出现缺人的情况，他便打电话告诉母亲，他春节不回家了„„赵普深恐在这段时间失去机会，就索性买了一张简易床放在办公桌下面，把电视台当成家来守候。那些天，他没日没夜地守在录播室，遇到同事们出镜，他就一个声调、一个表情、一段串词细细地进行揣摩。录制节目的空闲，他则捧着有关主持人专业书籍苦读。

赵普的苦心没有白费。1997年2月12日，大年初六，台里先前录制了一档迎新春的节目，还需要录一些外景，需要一个外景主持人。可是这时台里的正式主持人不是正在录制其他的节目，就是回家过春节还没回来。机会终于等来了，赵普大喜过望，鼓起勇气找到节目制片人，诚恳地说：“我是北广毕业的，有些主持经验，可不可以让我试一试？”制片人同意了他的请求。得到应允后，赵普扛起摄像机就冲出了门。

当时，北京室外的气温只有零下七八摄氏度，大北风吹得人眼睛都睁不开。所幸的是，通过平时的苦学，赵普对每一个拍摄环节早已烂熟于心，很快就出色地完成了这次外景任务。节目一经播出，便受到一致好评。台里另一个制片人在看过这期节目后，竟主动找到赵普，点名要他主持自己负责的《财经报道》节目。1997年底，赵普又被选中当《热线律师》的主持人。

自此，他开始频频出现在台里的“新闻播音排班表”上，逐渐在台里站稳了脚跟。终于，北京电视台正式与他签订了聘用合同，真正实现了他的主持人梦想。

破茧成蝶进入央视

到了2001年，赵普已经不满足只当一个单纯的主持人。他觉得，主持人只是负责一个点的工作，而制片人则是负责一个面的工作，于是他开始有意识地从一个制片人的角度来思考问题，并且在非常紧张的主持人的工作中，挤出时间到北京电影学院管理系进修制片专业。

2005年7月，通过4年的刻苦学习，赵普不仅拿到了制片专业的本科学位，而且因为从制片人的角度思考和主持节目，他的主持效果更好了，先后领衔近20档节目，并获得了中国第六届金话筒奖提名。

谁能想到，早已成为北京电视台主持节目类型跨度最大的主持人、被誉为“一哥”的赵普，居然又攻读了北京师范大学艺术专业硕士，还梦想闯进中央电视台，成为中国顶尖的电视节目主持人。

2006年初，恰逢中央电视台举办魅力新搭档比赛，赵普出人意料地拿着材料去报了名。

对于赵普的这一举动，很多人都无法理解。赵普的母亲更是极力反对，此时已经颇有知名度的赵普还有什么必要自降身价跟一批后辈选手进行比拼呢？一个好友甚至劝赵普：“你要是失败了怎么办？以前的成绩岂不是功亏一篑？算了吧！”

然而赵普却坚定地说：“满足于做‘鸡头’算什么好汉，无论干什么，要做就该做最好的！相信我一定会成功的！”

最终，经过40多天的比赛，赵普从千余名选手中脱颖而出，夺得了这次比赛的第三名，果真进入了中央电视台，最终成为中央电视台出色的新闻主播之一。现在，每天早上7点，他都会准时出现在央视新闻直播节目———《朝闻天下》中，与观众朋友们共度长达150分钟的早间时光。

从一个只有初中学历的体育馆保安，到中国顶级电视媒体的新闻主播，赵普的经历告诉人们：“王侯将相，宁有种乎？”这一秒不失望，下一秒就有希望。前一级台阶踏牢，后一级台阶才会再踩在脚下。对每一次擦肩的机遇都不观望，而是毫不畏缩地抓牢，才会赢得最大的成功。

——摘自《打工》

《中国国门时报》

第三篇：假如今天你开始做财务主管

假如今天你开始做财务主管

在谈这个问题前，我想说明的是，我所谈的是财务人员配臵在2-5人左右的小企业。由于公司不是很大，可能不同公司在职务的称呼上有叫财务主管、财务部长、财务经理之类。但做为财务主管要具备的能力，在公司中所扮演的角色，可能是基本相同的。不过财务人员配臵多一些的企业，也可做为做参考。有不对的地方，请见谅。

假如今天你开始做财务主管，你要打算如何做？今天开始做财务主管理会计人员可能有几种情况，也许你之前是从普通会计人员一步步做起，公司提升你做财务人员，也许你是新应聘到一家公司第一次做财务主管。也许你原先在其他公司就做过财务主管，但目前此公司的财务主管要负责的内容比你之前公司负责的内容多不少。那么如果你属于以上提到的这几种情况你如何做呢？

假如你原先在就在这家公司做，你是从普通会计人员一步步的做起，因为公司的前任主管离职，公司直接提升你做财务主管。如果你属于这种情况。我有几点建议你可参考一下。兴许对你接下来的财务主管工作有一定帮助。

首先，要肯定的是你在某此业务方面，应不在会存很大问题。因为你就是在这家公司一步步做起来的。公司可能对于你来说，再熟悉不过了。所以在业务处理上你，你可能比假如招一个新人来，更能较快的进入角色，这是你是优势。但同时要注意的几点是，由于此类人员在从基层一步步做起，没有做过管理工作，一开始很容易出现以下几点问题：

（1）由于你对财务的角色不能很好的转变，对工作的安排了不能做到合理，好多工作，本来可以由人安排给其他人做的工作，但你总认为其他人做到不如你好，不如你快。干脆好多工作你包了。从而出现了，你天天忙的晕头转向，但工作总是做的不好。老板及其他部门总是投诉不断。弄的身心疲备。

（2）但有的人可能又会犯另外一种相反的情况，什么事情，都交代给下属去做，什么事都不过问，公司财务管理处理失控的状态。

这两种截然相反的情况，是此类财务主管特别易出现的问题。那么面对此种问题，如何做？

我想谈一下，我的几点建议，仅供参考。对于从基层一步步做起的财务主管人员，在开始担任财务主管时，你要明白财务主管的角色所承担的责任与普通会计人员的区别。由于你之前属于普通会计人员，不负责管理角色。现在你是财务主管，你的工作内容，与之前的工作很大区别就是管理方面。这就需要我们的会计人员需要尽快从角色上转变过来。

财务主管，就是要管理。你不去管理，一心忙业务；但你放手一点不管，更谈不上管理。

这时我们的财务主管要分析一下，你现在的工作职责是怎样的？哪些工作是你必须要亲自去做的，哪些可以交代其他人去做的,列张明细表出来.同时对财务部门人员工作内容进行梳理一下,看一下工作内容合不合理,也许你之前做普通会计人员时,不会太关注这方面的内容,这时不同,你一定要关注.这样才能避免财务部内部不必要的矛盾。不至于接下来你在安排新工作内容时，别人提出抵触意见，有可能就是你对别人的工作内容了解不够，工作量安排不均。那时你工作就难做了，如果你业务强，可能你会亲自去做，但你能每次都这样做下去吗？财务主管，并不是你做的多，公司就认为你财务主管做的一定好。未必。

由于财务工作的性质决定，财务主管除了学会管理财务部门，合理安排财务部门工作，学会财务部门内部沟通技巧外，你还要承担其他工作。你要负责代表财务部门与其他部门进行相关问题的沟通协调。积极与老板沟通。如果你每天都忙于业务处理，你想，你还有时间想其他管理上的问题？想如何更好的安排工作？想如何改进公司财务管理问题吗？答案是否定的。但你如把所有工作都放任其他人去做，不管不问。就成失去了监控。

loveliness: 今天如果你是做为一名从普通会计人员做起的财务主管。要认识到这么一点，每个岗位都有每个岗位的职责。但实际中有的企业财务不多，就两个人（一个会计，一个出纳），老板还给你挂一个名号叫财务主管、财务经理，更甚者美其名曰“财务总监“。这样的情况所谓主管人员基本上是普通会计人员而已，管理其实涉及的较少。

loveliness: 我们这里所谈的是指一般主管手下有二三个真正会计人员，或更多一些的情况。由于你做为财务主管，如果你是从普通会计人员做起的，那么当你做任财务主管后，可能你原先的工作就会分给其他会计人员去做了，你现在工作职责很大一部分是复核其他会计的工作、监控、沟通、协调。你做为从本公司普通会计人员做起的一名财务主管，当你脱离了一部分业务后，你就要考虑如何监控。因为此时，有些工作不再是你亲自做的。其他会计人员做的效果如何，你要考虑监督、复核的方法，你同时还可能承担着诸如部门的管理、工作的安排、成本的管理、成本核算的优化、费用控制、财务员工培训、其他内控工作，可能还有老板临时交代的工作。但在这之前这些工作你都不用管的，你不会或不知道有你的上司扛着。但现在不同了，这些工作你要来做。当然你的首要任务还是要保证财务数据及时性、准确性。这是你的基本工作，要做好这工作，就是要多考虑设臵复核、监督的方法。在谈这类方法前，我要首先问各位财务主管，你清不清楚以下几个问题：（不需要你能说的精确到小数点后几位，你说一个大概就可以）（1）你公司的资产总额大概是多少？

（2）你公司的每月的存货额大概在什么样的水平？

（3）你公司的应收、应付账款余额大概在什么样的水平？

（4）你公司的固定资产总额大概在多少？

（5）你公司经营费用水平大概在多少？

（6）你公司的毛利水平大概大多少？

（7）你公司每月的材料消耗大约在多少？

（8）你公司每月的工资大约在多少？

（9）你公司的存货周转天数、应收账款的周转天数？

（10）你公司成本结构是怎样的？

（11）等等。

loveliness: 我上面提到的这几个问题，不是说你做为财务主管一定要记的多么准确，你只需要知道一个大概数，诸如多少万。不过如果真的是要回答这几个问题，有的财务主管一下子还未毕答得上来。为什么要问这种问题呢，因为你做财务主管，不是所有事情你都有时间亲自去做。那么你就要熟知公司的一些重点指标数据。你要有一个大概的数字，而不至于你的下属作出的财务报表数据或提供的其他报表数据已出现严重错误，你都还没有发现。因为当工作不是你亲自做时，有些事情你未毕比你的下属清楚。但如果你能对你公司的这类重点指标，有一个整体的把控的话，再结合你其他复核、控制程序。就能对公司的财务数据有一个基本的把控。另一方面，做为主管，你掌握的这些指标数据，也是你快速复核你下属工作的一个数据基础。也是应对老板突然提出的问题的数据源。因为作为主管可能会遇到这种情况。一天你的老板让你一同会见一位客人。会见期间老板可能突然向你发问——哎，**主管，我们公司现在存货额有多少？我们公司存货周转天数有多少？等等。要知道虽然你每月都交了报表给老板，不一定每一家公司老板他都懂的看且都会看的。如果这时你回答，我要查一下报表，或再查一下账。你不觉的你这个主管做的有点欠缺？

loveliness: 所以当你从一名普通会计人员转为财务主管时，你一定要明白你的角色。这种情况好比一个公司招了一名车间主任，如果这名车间主任天天不对车间管理，而是像普工一样，亲自上生产线帮忙赶工。你认为合理吗？车间主任是老板招来是管理车间的，而不是来像普工一样干活的。如果那样老板不如多招几名普工，可能做的比这位车间主任还多，还快。工资还没有车间主任高。道理就是这样。

前面我们提到了财务主管需要及时转变角色，另外一方面要对你所管辖的工作要有一个很好的把控。今天我们接着后一点继续谈一下我的一点看法。前一段时间，我发过一篇关于《你凭什么保证你的财务报表》的文章，其实我要表达的意思，就是对一般财务人员工作质量的控制要求。前面我们也提到了，做为财务主管你要对公司整理管理指标要有一个较好把控，比如公司资产总额是多少，存货一般余额是多少，周转期是多少等等。做为我们财务主管，对你的下属工作复核检查当然必要，但另外一方面，我们要改变一种方式。下面财务人员经常犯的一些错误，我们做为财务主管人员不但自已知道，如何去把他们检查出来，而且你要学会总结，把你检查出他们出现问题的方法，要让下面会计人员也要了解，不但了解，你还要反复指导他们，培训他们，让他们形成一种意识，慢慢常犯的一些错误，也就成了会计人员自我工作检查目标，错误也会慢慢减少。不然，每次总是你自已查出问题，直接告诉会计人员去解决，但有时有些财务人员并不会去想，你是如何查出来的问题，当你总结了，形成表格化的检查项目上，给到会计人员，要求在出具报表或工作时，自我检查，同时再配合你的复核，相信慢慢会计也会慢慢变的专业，你的工作也会慢慢变轻松，难道不是吗？

做为财务主管人员一定，在指出错误时，告诉会计为什么你能看到，会计人员不能看到，你是用什么方法。这一点非常重要，从之前我自已的工作经验来看，有些问题基本上不会连续出现三个月。会计人员会很自觉的检查关键点。开始时，可能认为稍麻烦些，一旦成为习惯，就像你出报表时，一定要看左右是否平衡类这种事情一样。

做为一般财务主管或经理，我们的工作中可能不能少的一项就是每月审核凭证。关于这个事情我想谈一下我本人的看法。

以前我见过某公司财务经理，一边审凭证一边打电话给会计，喂，那个谁啊，改一下多少多少号凭证。十分钟后，喂，那个谁啊，改一下多少多少号凭证。三分钟后，喂，那个谁啊，改一下多少多少号凭证。凭证审核的那几天，会计可以一上午收到这位经理十几个电话，上午刚上班时的好心情，被扯的烟消云散。心里只想着下一个电话，是吩咐何事。

我想现实中这样的财务主管或经理肯定是有的，大家可以想一下，你是否遇到过类似事情。大家可以换位思考一下，如果一上午或一天，你不停的接到的类似电话，你的工作会如何？当然了，有的朋友可能会说，说明这位会计没有做好账。其实有时，并不一定是这样，可能这家公司本来管理就规范，没有明确制度，财务入账按自已理解加经理把控。特别是在费用科目确定模糊的情况下，也会出这样问题。另外经理人员，本身业务不强，也会出现这种问题。

如果你正有这种情况，我建议，你不妨做个凭证审核表。在凭证审核期间的发现的问题，记录下来给到会计一块处理。同时问题记录留档，做为平时培训的教材。慢慢问题会少了许多，你轻松会计也轻松，不致于大家都烦。

第四篇：三个经典故事改变你的职场生涯

公司表面上是老板的，实则是大家的！

其实公司不过是一个所有人追求成功的平台！以老板的眼光和态度投入工作，创造最大价值，迟早有一天，你是公司最重要的那个人！

三个经典故事改变你的职场生涯

故事一：你的心过门了吗？

洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽然间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米。”

第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一声怒喝：该死的老鼠！敢偷吃我家大米!＂嗖＂一只鞋飞过去，新郎惊醒，不禁莞尔一笑。

此故事没别的意思，只想问问那些新进的员工甚至是一些干了两年、三年的老员工，当初你为何选这个工作？既已选了这个工作，为何身体过了门心态却不过门。

往往新来的人很容易发现公司的问题，因为旁观者清。问题是你是用嘲笑、牢骚、忿然、指责的方式呢，还是以主人的心态来了解并积极地去改正这些缺点和漏洞？

问问自己，我们的心真正过门了吗？ 故事二：你是全力以赴还是尽力而为？

一天猎人带着猎狗去打猎。猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼 命地奔跑。猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！”猎狗听了很不服气地回道：“我尽力而为了呀！” 再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀！你又带了伤，怎么跑得过它的？”“它是尽力而为，我是全力以赴呀！它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不全力地跑我就没命了呀！”

人本来是有很多潜能的，但是我们往往会对自己或对别人找借口：“管它呢，我们已尽力而为了。”事实上尽力而为是远远不够的，尤其是现在这个竞争激烈、到处充满危机的年代。常常问问自己，我今天是尽力而为的猎狗，还是全力以赴的兔子？

故事三：沙砾与黄金

一队商人骑着骆驼在沙漠里行走，突然空中传来一个神秘的声音：“抓一把沙砾放在口袋里吧，它会成为金子。”有人听了不屑一顾，根本不信，有人将信将疑，抓了一把放在袋里。有人全信，尽可能地抓了一把又一把沙砾放在大袋里，他们继续上路，没带沙砾的走得很轻松，而带了的走得很沉重。很多天过去了，他们走出了沙漠，抓了沙砾的人打开口袋欣喜地发现那些粗糙沉重的沙砾都变成了黄灿灿的金子。

我曾想了很多次，一直未想出这故事寓意所在。慢慢明白，在漫长的人生中，时间、责任就像是地上的沙砾，惟有紧紧抓住机遇、勇于承担责任的人，才能将这些普通粗糙的沙砾变成可贵的金子。不紧紧抓住机遇的人、不愿承担责任的人固然轻松潇洒，但他们生命长河会黯淡粗糙，他们始终发不出金子般灿烂光辉。

更重要的是很多员工以为老板在画饼，工作态度消极怠慢，做事不求有功但求无过，以为老板不能拿他如何，一旦这个饼实现的那一天到来时，获益的人里面也一定不会有他，与其看着别人满兜的黄金眼馋，不如问问自己，今天我抓了多少沙砾？其实人生最怕一个＂混＂字！抱着混的心态，看似偷巧、轻松、没压力，然而就是在不知不觉的混中，混没了青春，混尽了精力，混掉了激情，混失了口碑，到头来混得黄粱梦美一场空！

在任何一个企业工作，你不是在为老板打工，你是在为自己的将来打工，给自己累积经验和财富，老板只提供平台让你去展现你的人生价值，展现你的事业机会，学会尊重这个平台，尊重你的老板，尊重你的同事。不要为了个人的利益伤害大家的利益。抱怨只会让更多的人看不起你让大家知道你是一个没有用只会说的人。

新远大集团·浙江欧家家居有限公司

2014/2/10

第五篇：假如今天你开始做财务主管

假如今天你开始做财务主管

导读：假如今天你开始做财务主管，我所谈的是财务人员配臵在2-5人左右的小企业，可能不同公司在职务的称呼上有叫财务主管、财务部长、财务经理之类，但做为财务主管要具备的能力，不过财务人员配臵多一些的企业，你要打算如何做？今天开始做财务主管理会计人员可能有几种情况，公司提升你做财务人员，也许你是新应聘到一家公司第一次做财务主管，也许你原先在其他公司就做过财务主管，但目前此公司的财务主管要负责的内容比你之前

假如今天你开始做财务主管

在谈这个问题前，我想说明的是，我所谈的是财务人员配臵在2-5人左右的小企业。由于公司不是很大，可能不同公司在职务的称呼上有叫财务主管、财务部长、财务经理之类。但做为财务主管要具备的能力，在公司中所扮演的角色，可能是基本相同的。不过财务人员配臵多一些的企业，也可做为做参考。有不对的地方，请见谅。

假如今天你开始做财务主管，你要打算如何做？今天开始做财务主管理会计人员可能有几种情况，也许你之前是从普通会计人员一步步做起，公司提升你做财务人员，也许你是新应聘到一家公司第一次做财务主管。也许你原先在其他公司就做过财务主管，但目前此公司的财务主管要负责的内容比你之前公司负责的内容多不少。那么如果你属于以上提到的这几种情况你如何做呢？

假如你原先在就在这家公司做，你是从普通会计人员一步步的做起，因为公司的前任主管离职，公司直接提升你做财务主管。如果你属于这种情况。我有几点建议你可参考一下。兴许对你接下来的财务主管工作有一定帮助。

首先，要肯定的是你在某此业务方面，应不在会存很大问题。因为你就是在这家公司一步步做起来的。公司可能对于你来说，再熟悉不过了。所以在业务处理上你，你可能比假如招一个新人来，更能较快的进入角色，这是你是优势。但同时要注意的几点是，由于此类人员在从基层一步步做起，没有做过管理工作，一开始很容易出现以下几点问题：

（1）由于你对财务的角色不能很好的转变，对工作的安排了不能做到合理，好多工作，本来可以由人安排给其他人做的工作，但你总认为其他人做到不如你好，不如你快。干脆好多工作你包了。从而出现了，你天天忙的晕头转向，但工作总是做的不好。老板及其他部门总是投诉不断。弄的身心疲备。

（2）但有的人可能又会犯另外一种相反的情况，什么事情，都交代给下属去做，什么事都不过问，公司财务管理处理失控的状态。这两种截然相反的情况，是此类财务主管特别易出现的问题。那么面对此种问题，如何做？

我想谈一下，我的几点建议，仅供参考。对于从基层一步步做起的财务主管人员，在开始担任财务主管时，你要明白财务主管的角色所承担的责任与普通会计人员的区别。由于你之前属于普通会计人员，不负责管理角色。现在你是财务主管，你的工作内容，与之前的工作很大区别就是管理方面。这就需要我们的会计人员需要尽快从角色上转变过来。

财务主管，就是要管理。你不去管理，一心忙业务；但你放手一点不管，更谈不上管理。

这时我们的财务主管要分析一下，你现在的工作职责是怎样的？哪些工作是你必须要亲自去做的，哪些可以交代其他人去做的,列张明细表出来.同时对财务部门人员工作内容进行梳理一下,看一下工作内容合不合理,也许你之前做普通会计人员时,不会太关注这方面的内容,这时不同,你一定要关注.这样才能避免财务部内部不必要的矛盾。不至于接下来你在安排新工作内容时，别人提出抵触意见，有可能就是你对别人的工作内容了解不够，工作量安排不均。那时你工作就难做了，如果你业务强，可能你会亲自去做，但你能每次都这样做下去吗？财务主管，并不是你做的多，公司就认为你财务主管做的一定好。未必。由于财务工作的性质决定，财务主管除了学会管理财务部门，合理安排财务部门工作，学会财务部门内部沟通技巧外，你还要承担其他工作。你要负责代表财务部门与其他部门进行相关问题的沟通协调。积极与老板沟通。如果你每天都忙于业务处理，你想，你还有时间想其他管理上的问题？想如何更好的安排工作？想如何改进公司财务管理问题吗？答案是否定的。但你如把所有工作都放任其他人去做，不管不问。就成失去了监控。

loveliness: 今天如果你是做为一名从普通会计人员做起的财务主管。要认识到这么一点，每个岗位都有每个岗位的职责。但实际中有的企业财务不多，就两个人（一个会计，一个出纳），老板还给你挂一个名号叫财务主管、财务经理，更甚者美其名曰“财务总监“。这样的情况所谓主管人员基本上是普通会计人员而已，管理其实涉及的较少。

loveliness: 我们这里所谈的是指一般主管手下有二三个真正会计人员，或更多一些的情况。由于你做为财务主管，如果你是从普通会计人员做起的，那么当你做任财务主管后，可能你原先的工作就会分给其他会计人员去做了，你现在工作职责很大一部分是复核其他会计的工作、监控、沟通、协调。你做为从本公司普通会计人员做起的一名财务主管，当你脱离了一部分业务后，你就要考虑如何监控。因为此时，有些工作不再是你亲自做的。其他会计人员做的效果如何，你要考虑监督、复核的方法，你同时还可能承担着诸如部门的管理、工作的安排、成本的管理、成本核算的优化、费用控制、财务员工培训、其他内控工作，可能还有老板临时交代的工作。但在这之前这些工作你都不用管的，你不会或不知道有你的上司扛着。但现在不同了，这些工作你要来做。当然你的首要任务还是要保证财务数据及时性、准确性。这是你的基本工作，要做好这工作，就是要多考虑设臵复核、监督的方法。在谈这类方法前，我要首先问各位财务主管，你清不清楚以下几个问题：（不需要你能说的精确到小数点后几位，你说一个大概就可以）

导读：不是说你做为财务主管一定要记的多么准确，有的财务主管一下子还未毕答得上来，因为你做财务主管，而不至于你的下属作出的财务报表数据或提供的其他报表数据已出现严重错误，就能对公司的财务数据有一个基本的把控，做为主管，因为作为主管可能会遇到这种情况，**主管，你不觉的你这个主管做的有点欠缺？，loveliness:所以当你从一名普通会计人员转为财务主管时，前面我们提到了财务主管需要及时转变角色，今天我

（1）你公司的资产总额大概是多少？

（2）你公司的每月的存货额大概在什么样的水平？（3）你公司的应收、应付账款余额大概在什么样的水平？（4）你公司的固定资产总额大概在多少？（5）你公司经营费用水平大概在多少？（6）你公司的毛利水平大概大多少？（7）你公司每月的材料消耗大约在多少？（8）你公司每月的工资大约在多少？

（9）你公司的存货周转天数、应收账款的周转天数？（10）你公司成本结构是怎样的？（11）等等。

loveliness: 我上面提到的这几个问题，不是说你做为财务主管一定要记的多么准确，你只需要知道一个大概数，诸如多少万。不过如果真的是要回答这几个问题，有的财务主管一下子还未毕答得上来。为什么要问这种问题呢，因为你做财务主管，不是所有事情你都有时间亲自去做。那么你就要熟知公司的一些重点指标数据。你要有一个大概的数字，而不至于你的下属作出的财务报表数据或提供的其他报表数据已出现严重错误，你都还没有发现。因为当工作不是你亲自做时，有些事情你未毕比你的下属清楚。但如果你能对你公司的这类重点指标，有一个整体的把控的话，再结合你其他复核、控制程序。就能对公司的财务数据有一个基本的把控。另一方面，做为主管，你掌握的这些指标数据，也是你快速复核你下属工作的一个数据基础。也是应对老板 突然提出的问题的数据源。因为作为主管可能会遇到这种情况。一天你的老板让你一同会见一位客人。会见期间老板可能突然向你发问——哎，**主管，我们公司现在存货额有多少？我们公司存货周转天数有多少？等等。要知道虽然你每月都交了报表给老板，不一定每一家公司老板他都懂的看且都会看的。如果这时你回答，我要查一下报表，或再查一下账。你不觉的你这个主管做的有点欠缺？

loveliness: 所以当你从一名普通会计人员转为财务主管时，你一定要明白你的角色。这种情况好比一个公司招了一名车间主任，如果这名车间主任天天不对车间管理，而是像普工一样，亲自上生产线帮忙赶工。你认为合理吗？车间主任是老板招来是管理车间的，而不是来像普工一样干活的。如果那样老板不如多招几名普工，可能做的比这位车间主任还多，还快。工资还没有车间主任高。道理就是这样。

前面我们提到了财务主管需要及时转变角色，另外一方面要对你所管辖的工作要有一个很好的把控。今天我们接着后一点继续谈一下我的一点看法。前一段时间，我发过一篇关于《你凭什么保证你的财务报表》的文章，其实我要表达的意思，就是对一般财务人员工作质量的控制要求。前面我们也提到了，做为财务主管你要对公司整理管理指标要有一个较好把控，比如公司资产总额

是多少，存货一般余额是多少，周转期是多少等等。做为我们财务主管，对你的下属工作复核检查当然必要，但另外一方面，我们要改变一种方式。下面财务人员经常犯的一些错误，我们做为财务主管人员不但自已知道，如何去把他们检查出来，而且你要学会总结，把你检查出他们出现问题的方法，要让下面会计人员也要了解，不但了解，你还要反复指导他们，培训他们，让他们形成一种意识，慢慢常犯的一些错误，也就成了会计人员自我工作检查目标，错误也会慢慢减少。不然，每次总是你自已查出问题，直接告诉会计人员去解决，但有时有些财务人员并不会去想，你是如何查出来的问题，当你总结了，形成表格化的检查项目上，给到会计人员，要求在出具报表或工作时，自我检查，同时再配合你的复核，相信慢慢会计也会慢慢变的专业，你的工作也会慢慢变轻松，难道不是吗？

做为财务主管人员一定，在指出错误时，告诉会计为什么你能看到，会计人员不能看到，你是用什么方法。这一点非常重要，从之前我自已的工作经验来看，有些问题基本上不会连续出现三个月。会计人员会很自觉的检查关键点。开始时，可能认为稍麻烦些，一旦成为习惯，就像你出报表时，一定要看左右是否平衡类这种事情一样。

做为一般财务主管或经理，我们的工作中可能不能少的一项就是每月审核凭证。关于这个事情我想谈一下我本人的看法。

以前我见过某公司财务经理，一边审凭证一边打电话给会计，喂，那个谁啊，改一下多少多少号凭证。十分钟后，喂，那个谁啊，改一下多少多少号凭证。三分钟后，喂，那个谁啊，改一下多少多少号凭证。凭证审核的那几天，会计可以一上午收到这位经理十几个电话，上午刚上班时的好心情，被扯的烟消云散。心里只想着下一个电话，是吩咐何事。

我想现实中这样的财务主管或经理肯定是有的，大家可以想一下，你是否遇到过类似事情。大家可以换位思考一下，如果一上午或一天，你不停的接到的类似电话，你的工作会如何？当然了，有的朋友可能会说，说明这位会计没有做好账。其实有时，并不一定是这样，可能这家公司本来管理就规范，没有明确制度，财务入账按自已理解加经理把控。特别是在费用科目确定模糊的情况下，也会出这样问题。另外经理人员，本身业务不强，也会出现这种问题。

如果你正有这种情况，我建议，你不妨做个凭证审核表。在凭证审核期间的发现的问题，记录下来给到会计一块处理。同时问题记录留档，做为平时培训的教材。慢慢问题会少了许多，你轻松会计也轻松，不致于大家都烦。