试论新经济条件下民营企业的思想政治工作

第一篇：试论新经济条件下民营企业的思想政治工作

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试论新经济条件下民营企业的思想政治工作 作者：王新健

来源：《沿海企业与科技》2005年第11期

[摘 要]相对于国有企业、外资企业，中国民营企业由于人员素质、治理结构等方面原因，企业思想政治工作无论在认识上、机制上和实际效果方面都显得十分“欠缺”、“单薄”。在新的经济条件下，人力资源逐渐占据了重要地位，以调动员工积极性为根本目标的思想政治工作应成为企业一项根本性工作而得到重视。

[关键词]民营；企业；思想政治工作

[中图分类号]F276．3

[文献标识码]A

第二篇：关于民营企业培育发展新经济的思考

关于民营企业培育发展新经济的思考

——赴潍坊、杭州参加会议和学习培训心得体会

2017年6月21日，我参加了在潍坊举办的全省中小企业发展新经济经验交流会议，参观了潍坊市中小企业云平台、歌尔、盛瑞传动、山东帅克机械、雷沃重工等单位，认真倾听和学习了山东省中小企业局局长王兆春同志《发展新经济，转向新轨道，努力开创山东经济发展新未来》的讲话。6月22日-28日，我紧接着参加了省中小企业局在杭州举办的山东省现代服务业“平台战略与模式创新”高层培训班，学习了《中国制造+互联网+人工智能》、《浙江产业转型升级的实践与探索——特色小镇的规划与建设》、《量子思维与量子领导力》、《团队建设与创新》等课程，并现场参观了萧山信息港小镇和民营企业万事利丝绸文化股份有限公司。培训期间，我认真看、仔细听、边学习、边思考，琢磨体会发达地区优秀的做法，感到深受启发、收获颇丰。现将心得体会汇报如下：

一、关于对发展新经济概念的认识 一次会议交流和一次培训活动正好把发展新经济这个概念阐述清楚，从理论到实践，从课堂到现场，让我受益匪浅，感受也非常深刻。培育发展新经济是党中央、国务院根据我国经济发展的实际和战略需要做出的重大决策。山东省第十一次党代会提出，大力发展新经济有利于新旧动能转换，有利于实现“双中高”，有利于实现我省经济的战略转型。

新经济应该是在历次工业革命发展基础上，由科技发展前沿和网络技术创新所形成的各种经济形态的总和，涵盖了一二三次产业领域。第一，新一代信息技术、网络技术、智能制造等新一轮技术革命和信息技术、物联网、云计算、大数据、人工智能与工业化融合是新经济发展的智力支持。第二，市场需求已经从刚性需求向改善性需求转变，从功能性需求逐步向享受型、文化型需求转变，个性化、品质化、网络化、数字化需求提升为新经济发展提供了广阔空间。第三，发展新经济能够有效推动新旧动能转换重大战略工程的实施，通过大力发展新技术、新产业、新业态、新模式，努力实现产业智慧化、智慧产业化、跨界融合化、品牌高端化。

二、创新是发展新经济的根本途径

总书记在达沃斯论坛讲话时指出，世界经济面临的根本问题是增长动力不足。创新是引领发展的第一动力，是发展新经济的根本途径。那么作为民营企业如何创新？通过几天的学习考察，先进地区企业的做法非常值得借鉴。

（一）创新来自于重视研发能力建设。潍坊的歌尔公司是生产可穿戴智能装备的企业，如VR眼镜、智能手表、无人机等；盛瑞传动是生产汽车自动变速器的企业；山东帅克机械是生产精密减速器、工业机器人、农业机器人的企业。三家企业都非常重视研发能力建设和研发团队引进，都是国家级“高新技术企业”，拥有所属领域的示范中心、研发中心和技术中心，拥有高端人才若干。仅帅克机械制造的研发团队就拥有博士3人，硕士9人，2015又引进泰山产业领军人才北京理工大学教授段星光。难能可贵的是，三家企业的研发中心都具有实际研发活动，依托国家级技术中心，研发高品质产品，打造国际品牌。

高强度的研发投入带来丰厚的回报，歌尔公司2016年主营业务收入192亿元；盛瑞传动生产的世界首款前臵前驱8挡自动变速器，具有完全自主知识产权，被评为国家技术进步一等奖；帅克机械生产的机器人关键零部件精密减速器打破了国外技术垄断，填补了国内技术和产品空白。日本在中国研发成功后，同类产品立即降价2万元。

（二）创新来自于重视信息产业化发展。浙江杭州企业在创新能力非常为明显，在阿里巴巴的带动下，整个杭州成为信息产业化的聚集区。微能科技，专业做O2O的积分产业链（就是把客户、手机积分运营商、第三方销费方衔接起来），几十人的公司团队，2016年主营过亿，2017年目标2.58亿。从公司的现场来看，每个人都在为这个目标努力，并且工作场所布局合理，充分利用空间。而其所在的西湖区，几乎都是这样的通信科技创新型企业，西湖区一年税收约为400亿。

萧山信息港小镇，是一个真正实现信息产业化聚集的特色小镇。信息港小镇是以杭州湾信息港为核心，占地约3平方公里，以新一代信息技术产业为主导，以“互联网＋”为特色，重点引进软件和信息服务、互联网及 互联网＋产业。一个方圆3平方公里的小镇，经过短短三年发展，已完成注册企业超千家，集聚了5000多名海内外的青年创业创新者，成功培育了三家挂牌上市企业，税收取得爆发式增长，2014年全年税收170万元；2015年税收1.27亿元，比2014年增长74倍之多；2016年税收4.22亿元。2017年一季度税收达2.36亿元。萧山信息港小镇为如何建设特色产业镇、特色小镇树立了典范。

（三）创新来自于重视传统产业的转型升级。雷沃重工是一家，以农业装备工程机械车辆核心零部件为业务主体的大型装备制造企业。这样一个传统生产企业，从2010年开始，探索“全球研发、中国制造、全球分销”的特色发展模式，特别是研发环节，通过战略布局全球资源，整合国际高端人力资源、技术资源，在意大利和日本建立海外研发中心，抢占行业技术制高点。先后收购以高端收获机械为核心业务的意大利企业ARBOS（阿波斯）公司和以高端农机具为核心业务的MaterMacc（马特马克）公司，填补了中国高端农机具尤其是精量播种机的技术和产品空白，对于提升自己的产品竞争力、提升中国农机在全球市场竞争力和品牌影响力都具有重要意义。

万事利丝绸文化股份有限公司，也是杭州一家传统生产丝绸的企业。丝绸生产是一种古老的、近于手工生产的工艺，需求量并不是很大，尤其是在现代社会需求量更不大。万事利几十年的发展中也曾遇到巨大困难，1995年到2015年间，全国大中型丝绸企业降辐达到了99%以上，杭州的丝绸公司从3000多家一直下降到2010年30多家。从2005年，万事利集团就开始就把丝绸与中国传统文化相结合，改善传统的商业模式，进行团购和走高端使路线，销售高档丝绸礼品。他们紧接着又改变战略，让世界了解中国，让世界了解中国丝绸文化，由团购改为现在的零售模式和高端个性化定制。比如中国的奥运会礼仪旗袍、G20峰会各国元首的唐装，以及各项国际重大的活动中的中国服饰，都是他们设计的服装。万事利还把视角，冲向国际化，收购了法国百年企业爱马仕，更把中国传统文化推向世界，同时也向世界推销了自己的品牌。万事利集团在逆境中想办法，创新找出路，成传统工业与传统文化、知名品牌相结合最优秀的典范。

三、关于对互联网及“互联网+”的认识

（一）未来已经到来。2016年3月，AlphaGO击败李世石，成为挑战人类智能和体能极限的经典案例。同年9月阿里云ET萧山市心路优化红绿灯管理，杭州有望2022年不限行，用智能化的大数据来管理城市，根据车流量控制信号灯的长短，解决交通拥堵。在杭州学习，最大的感受就是杭州是真正的无现金城市，从买一瓶矿泉水到买衣物，从打出租车到使用共享单车，都不用使用现金，而只要做的就是刷手机二维码支付就可以。现在各种工业机器人已投入使用，京东的配送机器人也已经使用。机器人的优点就是能够不疲劳、没有情绪、不用做思想工作，企业老板都愿意用。只你想不到的，没有做不到的。滴滴打车最初并被人看好，投入的钱很多，滴滴、快的之间被认为烧钱之战的竞争，催生了一项新的事物——滴滴出行，现在的确改变了人们的出行习惯。你在手机上叫车，不用怕被出租车拉着兜圈骗你了。可以说，不管你接受不接受，一个“知识经济”、“互联网+”的伟大时代已经来临。

（二）互联网发展的速度是以指数方式增速。第一阶段是以下载站为主的工具类，第二阶段是以听歌、玩游戏、看小说的娱乐类，第三阶段是以电商、团购、理财、健康为主的生活类，这三个阶段的变化，也让互联网从1G时代进化到5G时代，从PC互联网时进化到移动互联网时代，从前互联时代到大数据时代。

从1996年到2016年的二十年间，全世界前十名企业中，互联网企业占的分量越来越重。1996年，第1名通用电气，第2名可口可乐，第10名才是勉强算是互联网企业的微软；2006年，第1名是通用电气，微软到了第4名；2016年，第1名是苹果，第2名是谷歌，第3名是微软，第6名是亚马逊，第7名是FACEbook, 第9名是通用电气，第10名是腾讯。世界前十强，互联网企业从原来的只有一家，到现在占据半壁江山。

（三）在互联网生态中，企业就是一个个平台。原来企业竞争是产品的竞争，之后是产业链的竞争，讲究企业集团之间的协作；现在就是平台的竞争，依托龙头企业，借助互联网展开协作，企业成为一个个满足顾客体验需求的平台，龙头企业就是负责搭建这个平台。萧山信息港小镇建立众多智慧谷，就是采取的1+X的模式，引入一个龙头企业，由这个龙头企业负责引入和带动上下游产业链，最从打造产业聚集区。比如，中国智慧健康谷，就是用微医这样的互联网医院，他整合了全国各地的医疗资源，使你真正不用出户，就能得到医生的诊断，就能提前挂上号。此外，还有以猪八戒胜达为龙头的中国智慧包装谷，以户帮户为龙头的中国智慧家居谷，以数联中国为龙头的中国智慧设计谷，以口袋购物微店这样微商的为龙头的中国智慧移动谷等等。

（四）关于大数据。大家都知道，“1.73”，只是一个简单的数据，毫无意义。如果加上“男人”——“1.73米的男人”，那么就是一条信息。如果再加上“北方男人平均身高>1.73米，南方男人平均身高<1.73米”这就是一条知识。数据+信息+知识，这就是最简单的大数据概念。我们的传统工业企业要学会用互联网思维和大数据思维解决现在销售力量弱和品牌不强的问题，要学会到互联网上去，用互联网的方式管理生产。这就需要建数据库，当你有了这一个数据库，在互联网大数据信息时代，你就先能比别人早知道三分钟。商机就是战场，三分钟是非常宝贵的。

四、关于传统产业发展新经济的思考和建议

轴承、纺织、车用配件和有色金属加工等产业仍属于资源加工型，在发展思路和路径上对资源、能源、廉价劳动力和大规模投资拉动依赖性很强，对技术、人才、数据、业态模式创新不敏感，与广东、江苏、浙江等先进省市相比，新经济发展差距较大。一是企业对新经济的内涵和形成机理不理解，对实现方式不掌握，对能不能发展起来没信心，思维仍然停留在传统路径上。在企业数字化、网络化、智能化互联互通上仍存在技术和管理障碍。二是企业对信息技术和互联网等科技发展带来的深刻影响认识不足，既没看到对传统发展方式的颠覆，也没看出新资源、新平台带来的新机遇。发展信息技术和数字经济被传统产业的困难所拖累。三是企业对智能机器人、增材制造、新材料、大数据等新技术应用微乎其微。

但另一方面，民营企业在满足市场多元需求上有更多的优势，在创造新业态新模式上有更大的灵活性，也就是专精特优。所以，民营企业仍然是发展新经济的主体，也是希望所在。无论是轴承产业还是纺织产业，还是车用零部件，既没有必要以众多资本固守资源初加工领域，也没有必要在深加工空隙里亦步亦趋，更没有必要硬拼资金在产业过剩行业竞争。要变向换道，跳出老圈子，转向新轨道。跳出老路就是一片新的天地，可以大有作为。要走新经济发展道路，推进新旧动能转换。这不是对历次工业革命的否定，而是站在巨人的肩膀上再出发。

（一）利用新技术为我所用，改进工艺装备。在如今互联网、大数据高度应用的时代，传统工业更要充分利用好新技术。一方面，要注重利用各种平台，比如最普通的网络销售平台，比如注重积累好大数据、应用好大数据，为以后在专精特优发展上打下好基础。宇捷轴承利用SPC质量控制系统率先搜集轴承在磨加工机床的各项数据，春夏秋冬各种环境下的数据都有，经过三年的沉淀，他就有在调心滚子领域的绝对权威数据，到时只需要发布一个指令，就能生产中完全合乎标准的轴承。别人没有的，你有，这就是大数据时代的先机。别人有，你没有，你就会落后别人半拍。另一方面，要注重对工业机器人、高级数控加工中心的应用。别人都已经设计出来了，企业要做的只是定制成自己需要的，改进工艺装备。工业机器人，标准化程度高、不会疲劳、不会有怨言，是老板喜欢用的。高级数控加工中心，精度高，速度快，只需要你建模，就能生产出你想要的产品。鲁磁机械是为工业机器人做配套的企业，磁力吸盘就是工业机器人的一个关键部件，下一步可以向自己来组装机器人的方向发展。中瑞投入的数控加工中心，保证了保持器的绝对精度，才能够为铁姆肯配套。博特花了100多万元购买的了“三坐标检测仪”，能够检测轴承及配件的直线度、平面度、圆度和圆柱度，这是检测和质量控制不可缺少的。这些企业应用新技术、新装备的范例，是广大中小企业应该学习的。

（二）以创新驱动为动力，打造专特品牌。引导中小企业专注核心业务，加快技术研发，采用独创技术和工艺，开发优质的产品和服务。培育一批主营业务突出、竞争力强、成长性高，细分领域的“小巨人”企业和“隐形冠军”。一是培育创新型企业。引导企业注重发明专利的申请。很多企业不知道怎么申请发明专利，或者不愿意申请，自己在技术上有了改进，也不会申请，这对下一步申请创新型企业和名牌、品牌有一定障碍。要引导骨干企业采取自主创新、综合创新、引进消化吸收再创新等方式，改善传统工艺，注重各项专利的申请。二是培育高技术高附加值高成长企业。开展“一企一技术”活动，加大研发经费投入，加强企业研发机构建设。引导企业开展技术创新、管理创新、商业模式创新，不断提高技术、工艺、产品品牌竞争力。三是培育“隐型冠军”和行业小巨人。加大细分领域的创业创新力度，在产品质量、技术工艺、产业链条的空白点和薄弱环节上寻求突破，创造更多的适合自身发展的技术绝活和专有技术。总起来民营企业创新就是一句话：“人无我有，人有我优，人优我特，人特我专”。

（三）以发展互联网+为重点，培育发展一批新业态新模式。三一重工与腾讯云合作，共同搭建了工业互联网平台，把全球30万台重型机械设备联在一起，实时采集参数超过1万个，能够实现故障立刻感知，2小时到场、20小时解决。实现了由制造业企业向制造服务业企业的完美转变。我们要注重对这样企业的培养，充分利用在线检测和可追溯管理机制,实现产品每一个环节都能有保障品质，从而树立良好品牌。同时，要发展电子商务。大力发展跨境电商、农村电商、电商平台、电商产业园区，进一步提高中小企业电商应用率，用电商规模化催生产业专业化、聚集化。下半年，我们要继续与做单品电商龙头企业中国网库接触洽谈，打造中国轴承产业网平台，让更多的优质轴承企业在上面得到广泛交易，打造传统工业的上下游互联网协作，开展线上线下结合服务。要破除产业、行业、领域、地域、归属等陈旧意识，哪里有需要，就在哪里发展。

五、关于特色小镇和产业园区建设

（一）特色小镇的提出。2005年，习近平在安吉余村、桐乡乌镇调研提出“绿水青山就是金山银山”概念。2013年10月24日，阿里云携手30家云计算产业联盟中的代表企业宣布成立云计算生态联盟—“云栖小镇联盟”。2014年10月，时任浙江省长李强首次提出“特色小镇”。2015年12月，习近平乌镇演讲。2015年12月，中央经济工作会议，习近平讲述特色小镇，其中梦想小镇、云栖小镇等被提及。2015年12月，习近平在中央财办刘鹤《浙江特色小镇调研报告》上作了重要批示。2015年6月，第一批浙江省级“特色小镇”创建名单公布，37个小镇入围。2016年1月，第二批浙江省级“特色小镇”名单公布，42个小镇入围。2016年5月，国家发改委发布今年将引导扶持发展近1000个特色小镇。2016年8月，《中共河北省委、河北省人民政府关于建设特色小镇的指导意见》出台，决定在3年至5年内打造百座特色小镇，总投资规模达到2000亿元。从此，14地方政策密集出台，浙江、上海、福建、重庆、广东、河北、甘肃、江苏、深圳、天津、贵州、四川、山东、新疆（1000亿）、北京市已明确出台指导意见。

（二）山东特色小镇名单公布。2017年1月23日，山东省鲁政办字［2017］16号文件公布山东省特色小镇创建名单，烟店轴承商贸小镇等60个小镇入选省级特色小镇创建名单。特色小镇是区别于行政区划单元和产业园区，具有明确产业定位、文化内涵、旅游特色和一定社区功能的发展空间平台。到2020年，山东省要创建100个左右产业上“特而强”、机制上“新而活”、功能上“聚而合”、形态上“精而美”的特色小镇，成为创新创业高地、产业投资洼地、休闲养生福地、观光旅游胜地，打造区域经济新的增长极，主导产业税收占特色小镇税收总量的70%以上。

（三）关于轴承工业园和烟店轴承商贸小镇发展的建议。当前环保与安全生产高压检查整改，对轴承产业造成一定的影响。比较规范的企业比如宇捷、博特等开始补环评、安评、立项、上设备，等待验收合格后，开始规范生产。但大部分生产企业无力进行整改，只能停产停工为之前不规范发展的恶果买单。如果时间一长，企业的资金链和客户群就面临很大的隐患。在这种情况下，轴承工业园的建设要尽快提上议事日程，让优质企业入园发展。

1、集中一镇先期建设。依托烟店镇在规划内，率先拿出一块300-500亩的土地，先期建设园区。由烟店镇统一操作，比联合潘庄、唐园三镇统一建设时间要快，也容易集中资源建设。

2、政府要当好“店小二”。政府对工业园要“提高责任、尽力包容、优化服务、增强本领”，在五个方面的提供“店小二式的专业化贴身服务”。（1）搭建内容空间环境。根据轴承产业规划，按照环保和安全生产的要求，从内部装修、用电用水、绿化及相关健康设施对园区做进一步的优化和完善。（2）搭建商务配套环境。要建设人才公寓、便利店、餐厅、银行、健身房、快递、宾馆酒店等相关商务配套设施，吸引技术人才入驻。同时，利用烟店轴承商贸小镇的创建，把与轴承市场配套的相关设施继续完善，真正把轴承工业园和烟店轴承商贸小镇打造成一个“三生有幸”（生产、生活、生态，群众幸福）的产业集聚区。（3）政策环境搭建。要出台一系列针对入园企业的优惠措施，从而把规范高端的企业与原来落后的小散乱污的企业区别开，更有利于优势资源的汇集。同时，园区可以采取政府主导、企业专业化运营的扁平化管理体制。比如，允许事业性质的政府部门与国有投资公司一个机构两块牌子的方式并存，这样更能体现了公司运作的灵活、方便性，也体现了政府管理的统一、协调性。（4）公共技术平台搭建。充分利用现有的以山东洛轴所轴承研究院、质城检测、宇捷轴承商务中心、智创未来等第三方服务机构群，为园区打造实施创新驱动的技术平台。（5）园区服务体系搭建。要参考浙江“最多跑一次”改革的做法，多方整合创业者与企业家需要的各种资源，用最专业、最高效、最创新的服务为入驻企业提供创业创新资源，使创业者与企业家在园区内能得到更省心、更高效、更快速的发展。

3、注重人才培养。人才技术是园区和特色小镇建设，不可缺少的关键因素。一个产业聚集区域，必须有聚集的高端人才。要加强校企合作、搭建就业平台。积极探索与各类职业技术学院合作的方式，以研讨、平台、培训、授课、实习早就业等方式交流合作，致力于轴承技术人才的培养。根据企业需求进行定制化人才培养，全面提升人才专业技能，培养人才忠诚度实现“毕业即可上岗”，减少人员流失率。同时依托互联网平台，以文字、图文、视频、直播等多种形式从多个角度展开线上培训，带给一线工人最新的技术和知识。建议针对研发人员和技术工人缺乏的现实，制定专门针对园区的人才政策，让能干事、想干事的人才留得下。

第三篇：抚州市新经济组织思想政治工作研究会文件

抚州市新经济组织思想政治工作研究会文件

抚思研字【2011】1号

关于参加第二十五次全省职工思想政治工作理论研讨会的预备通知

各县（区）、市直各行业职工思想政治工作研究会，各团体会员单位：

接赣研字[2011]6号文件通知，省职工思研会将于今年第四季度举办第二十五次全省职工思想政治工作理论研讨会。现将有关事项通知如下：

一、研讨的主要内容

2011年是中国共产党成立90周年，是实施“十二五”规划的开局之年。为进一步加强和改进新形势下我市企业思想政治工作，使之更好地服务于经济发展，各级思研会要重点围绕以下内容，认真搞好调研：一是围绕我党90年来思想政治工作的历史经验开展调研，认真总结企业如何继承优良传统，做好新形势下群众思想政治工作的好经验好做法；二是围绕《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》贯彻落实情况开展调研，认真总结贯彻落实《意见》的好经验好做法，存在的问题及建议；三是围绕新形势下做好企业思想政治工作开展调研，认真总结企业思想政治工

作中的好经验好做法；四是围绕企业文化建设开展调研，及时总结企业文化建设中的好经验好做法。

研讨主要课题：

1、我党90年来思想政治工作的基本经验和基本规律

2、如何继承发扬党的思想政治工作的优良传统，做好新时期的思想政治工作

3、国有和国有控股企业思想政治工作的经验做法

4、当前企业思想政治工作面临的主要问题及对策

5、国有企业思想政治工作评价体系的实践与思考

6、新时期企业政工队伍建设的思路和对策

7、加强企业思想政治工作中人文关怀和心理疏导工作的实践和探索

8、如何利用新媒体开展企业思想政治工作

9、思想政治工作机制的创新与思考

10、企业文化建设的经验和建议

二、论文推荐办法

由各单位申报，各县（区）、行业推荐，市思研会择优推荐。市直单位申报的论文直接报市思研会。论文或调研报告每篇字数要求在3000字左右，一式7份，于2011年10月8日前报市思研会秘书处，同时报电子版论文。联系方式：市委宣传部宣传科，（电话）8259869，（电子邮箱）LZ8707107@126.com。

各县（区）、市直各行业思研会要积极组织本县（区）、本行业各企业有关人员，深入实际开展调查研究，围绕研讨的主要内容，组织撰写一批具有较高理论性、实践性和指导性的论文或调查报告。

电子版抚思研字【2011】1号文件及论文推荐表从“抚州新闻网—本网关注”中下载。

附件：论文推荐表

抚州市新经济组织思想政治工作研究会

2011年8月24日

主题词：思想政治工作研讨会通知

抄送：市委宣传部、市委组织部、市工信委、市总工会 抚州市新经济组织思想政治工作研究会秘书处2011年8月24日印发

（共印50份）

（此表可复制）江西省职工政治工作研究会

第四篇：抓好思想政治工作,推动民营企业健康发展（定稿）

抓好思想政治工作，推动民营企业健康发展

改革开放以来，随着社会全面进步，人民生活水平得到显著提高。但与此同时，社会生活的急剧变化，工作和生活节奏的明显加快，竞争的日趋激烈，也导致人们生活和工作压力增大，人们的心理障碍和精神负荷大幅度增加，由此引发的社会问题也日益突出。在民营企业中，由于用工方式灵活、工作节奏强、收入分配差距相对较大，相应问题更加凸现。抓好职工思想政治工作，保持员工队伍稳定，对于推进民营企业健康发展有着十分重要的作用。工会是企业联系职工的桥梁和纽带，是广大职工根本利益的代表。本文就工会组织如何发挥组织优势，开展好职工思想政治工作，从而推动民营经济健康发展，谈几点粗浅看法。

一、当前民营企业职工思想政治工作现状。

当前，在一些民营企业中，存在思想政治工作得不到重视，组织机构不健全，开展思想政治工作的经费、时间、场地等各方面条件的得不到有利保障，从事思想政治工作的人员缺乏、工会干部自身综合素质也有待提高等现状。

民营企业因其特殊性，企业着眼于生存、发展，以经济效益作为企业第一要务。企业的主要中心工作基本都围绕生产经营来开展，严谨规章制度、紧张的工作节奏是大部分民营企业管理的现场，往往在生产、工作中容易忽略了人性的沟通，忽视了对员工持之以恒的思想政治工作。由此，人员编制紧、工作强度大、1管理规范严、人员流动性强等现象使在这类企业中工作的员工的工作思想压力增大，心理负荷较重。另一方面，由于经济所有制的决定，员工缺乏主人翁意识、没有归宿感，认为自己就是受雇于人，来企业工作就是打工挣钱、单纯的雇佣关系，思想上显得消极。这些现象，长此以往，都是不利于企业发展的。因此，当前民营企业工会要针对这些现象，积极开展工作，有的放矢，针对性地开展好思想政治工作，维持好职工队伍稳定，努力构建起和谐的劳动关系，推动企业发展。

二、意识为先，帮助员工树立起正确的人生观、价值观。企业工会组织要在加强和改进思想政治工作中充分发挥作用，强化责任意识，以正确的理论引导和教育职工，帮助职工树立起正确的人生观、价值观。一方面，我们要坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想为指导，确立使命意识，以先进的理论思想指导工作开展，武装思想。

另一方面我们要树立全局意识。随着工作领域的拓展和延伸，工会干部要善于把工作放到大局中去思考和把握，增强工作的主动性和创造性。经常对职工进行改革开放和形势任务教育，为企业生产活动提供思想保证和精神动力；促进职工不断更新观念，正确对待国家、企业和个人三者利益的关系。对职工进行思想政治教育，让职工理解企业与职工之间唇齿相依的利益关系，帮助和引导职工树立正确的人生观、世界观、价值观，服从、服

务于企业发展的大局。

三、充分发挥桥梁、纽带作用，深入职工帮助解决实际困难。工会是党联系职工的桥梁、纽带。在企业中，相对于党组织，工会组织更贴近于基层职工。广大职工也乐意把工会组织比喻为自己的家庭，感受到组织的温暖。随着社会变革的深入，工会组织也日益肩负起维护职工合法权益的重责。工会干部要加强对党的政策及相关法律法规等专业知识的学习，提升自己的综合素质，适应新时势工作的需要。工会干部要前瞻性了解和研究当前职工的热点、难点问题，就职工和职工之间、职工和干部之间存在的矛盾；职工在生产、分配过程中出现的不满意情绪等有所准备，创造性、有针对性地开展好思想政治工作，释难解惑化解矛盾，保护和调动职工的劳动积极性。工会干部牢固树立服务意识，深入职工，服务于职工。发挥好工会组织优势，帮助职工切实解决好劳资诉求、安全生产、住院看病、子女上学、扶贫救困等生活、工作、学习中的实际困难，解除职工的后顾之忧，保证职工安心于生产。

四、寓教于乐，开展好群众性文体活动。

党的十七届六中全会审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革 推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，这是当前和今后一个时期指导我国文化改革发展的纲领性文件。在繁忙的工作之余，工会要多组织健康有益的文体活动，丰富广大职工的业余文化生活，在职工的精神文化建设上下功夫、花力

气。现代都市人的生活节奏强，生活压力大，人们在精神层面的追求有所放松，在物质生活水平不断提高的同时，显现出精神生活较为匮乏的一面。工会组织应该根据职工队伍情况，因地制宜地开展经常性的文体活动，成立兴趣小组，通过健康有益的文体活动把广大职工紧密地团结起来。优秀的文化可以鼓舞人！职工通过对文体活动的参与，不仅能丰富自身业余文化生活，还能提高修养，调整好的心情。而且，通过这些活动，能增进职工的团结友爱，增强凝聚力；能更好地激发职工的参与意识、培养其归宿感，进而增强集体荣誉感，增强责任意识。对职工主观意识的改造，是个潜移默化的过程，需要我们长期的坚持，持之以恒方见成效。

五、加强制度建设，创新性开展新时期思想政治工作。创新是人类社会进步的不竭动力。时代是变化的，人的思想也是变化的。思想政治工作也应该与时俱进，保持生机和活力。思想政治工作内涵的丰富性是内容创新性和工作机制创造性的前提。思想政治工作唯有敢于创新和善于创新，才能够适应时代的变化。在落实中创新，在创新中落实，把思想政治工作既抓得扎扎实实，也做得生气勃勃。

创新思想政治工作机制，一是内容的创新，大胆解放思想，更新观念，紧密结合广大职工普遍关心的热点、难点问题进行思想教育活动，争取更多人的理解和支持。二是方法的创新，借助报刊、工作简讯、互联网、手机短信等媒介；通过读书活动、征

文比赛、演讲比赛、趣味知识竞赛等喜闻乐见的形式，增强思想政治工作的吸引力。把职工普遍关注的问题通过这种群众的话题、生活的语言，把问题讲清、讲透，讲到点子上，打动人，说服人。三是机制的创新，思想政治工作不仅要有自上而下贯彻，还要有自下而上的建设，要加强工会小组、工会小家的建设，从关心职工的工作、生活、学习方面着手加强基层工会组织的建设。上级工会组织要经常深入到职工底层，加强上下信息的交流与互动。与职工打成一片，这样才能及时掌握到职工最真实的思想动向，有针对性地预防一些可能出现的情绪波动，做到防微杜渐。从而，为思想政治工作的有效顺利开展奠定坚实的基础，有效地发挥思想政治工作的功能。这是思想政治工作自身独立性和存在价值的基本要求。

总之，企业工会思想政治工作是企业管理不可缺少的重要组成部分，尤其在民营经济不断健全发展的过程中，工会思想政治工作要不断适应新形势的要求，发挥自身组织优势，扎根于职工群众之中，服务经济大局、服务基层群众。通过长期不懈，扎实创新的开展好思想政治工作，统一职工思想，凝聚职工力量，培育高素质的职工队伍，才能推动企业向更快、更好、更高的目标健康发展。

第五篇：新时期加强民营企业思想政治工作的思考

新时期加强民营企业思想政治工作的思考

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本站编辑：星论文网日期： 2011-05-05 02:01点击数：127

随着经济全球化和加入“WTO”所带来的机遇与挑战，我国民营企业的思想政治工作步入了一个新的发展阶段，本文转自[星论文网]但是我们也应该看到，这几年民营企业思想政治工作，做了不少，为什么效果总是不理想,为什么还没有形成令人信服的优势,为什么在不少员工中甚至产生逆反心理？在市场经济条件下,与其它类型企业一样，民营企业思想政治工作只能加强，决不能削弱。当前加强民营企业思想政治工作的基本思路是：

首先，必须明确民营企业思想政治工作的地位、任务和作用，据事论理，坚定员工对企业的信心。思想政治工作是一切经济工作的生命线，是我们党的政治优势。在社会主义市场经济条件下，企业思想政治工作的根本任务是围绕建设社会主义现代化强国的中心任务，保证“一个中心，两个基本点”的贯彻落实，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，激发员工的主动精神和创造精神，为发展经济提供精神动力。而任何一个企业要求得生存和发展，就必须要求全体成员首先对自已的企业具有坚定的信心，也就是坚定相信企业的力量，相信企业的发展，相信企业的未来。信心是力量的源泉，是企业在生存和发展过程中所形成的拼搏向上的心理力量，是在市场竞争中显现的昂扬勃发的情绪状态，尤其是在面临困境、逆境时所展现的披荆斩棘的灼人风彩，是人文生态环境大系统的灵魂。然而，民营企业由于其特殊的原因，比如，起步晚，基础薄弱，原材料供应缺乏，加之近两年来受宏观经济调整的考验，许多企业效益不善等，引发了一些企业无为失望心理的产生。不少企业的“老板”又不善于及时向员工讲明道理，消除疑虑。我们经常听到一些民营企业的员工发出“民营企业没头绪”、“搞一天算一天”之类的牢骚，一些员工随意弃厂回家或寻求“高技”（国有大中企业）的情况，就是这种现象的反映。要解决民营企业员工对企业的信心问题，不能泛泛而谈，凭简单号召是难能奏效的，必须据事论理，深入、耐心地做思想工作。当前要着重从三个方面入手坚定员工对民营企业的信心。①使员工认识民营企业在国民经济中的重要地位，转变无所作为的思想，说明其存在的必然性，其地位的稳定性。②宣传中央的一贯政策，消除员工对民营企业前途的忧虑。改革开放和市场经济以来，党中央、国务院及有关部门一直对民营企业予以肯定和支持，即使近几年国家在调整国民经济结构时期，也同样把民营企业作为我国经济的重要产业，要在调整产业结构中稳定发展。③用发展实绩鼓舞民营企业员工的自信力。民营企业作为一个新的生产部门，是改革开放特别是市场经济以后兴起、发展起来的，它在短时间内，从无到有，从弱小到比较强大，显示了强大的生命力。事实雄辩地说明，民营企业蕴发着蓬勃的生机，要利用多种途径采取生动有效的形式，向广大员工讲明这个道理。

其次，必须明确民营企业党组织在思想政治工作中的领导地位和政治核心作用。改革开放以来，我国的社会阶层构成发生了新的变化，出现了民营科技企业的创业人员和技术人员等社会阶层。在党的路线方针政策指引下，这些新的社会阶层中的广大人员，通过诚实劳动和工作，通过合法经营，为发展社会主义社会的生产力和其他事业作出了贡献，他们也是有中国特色社会主义事业的建设者。我们应该在民营企业中建立起党的组织。那种忽视党组织作用的做法，不仅会使企业思想政治工作失去正确的方向，而且势必导致企业党的领导的削弱。确定民营企业党组织领导思想政治工作之后，“老板”对企业的精神文明建设仍然负有不可推卸的责任，这是两个文明建设辩证关系的客观要求。大家知道，现代化建设的一个重要目标是实现工业文明，而企业正是工业文明的骨干和主体。它不仅为社会创造物质财富，还应为社会培养具有现代意识和素质的一代新人。因此，企业必须用符合现代文明的新的劳动伦理道德观念和行为方式去规范职工，形成一种新的道德风范，并以此促进社会风气的好转和社会精神文明的建设。我们要充分发挥党的思想政治工作的优势，切实建立起民营企业思想政治工作制度，做好生产经营中的思想政治工作。企业党组织还必须加强对工会、共青团的领导，党政工团形成合力，把思想政治工作抓好。

再次，必须订规立约，增强员工的主人翁意识，本文转自[星论文网]“人性化管理”理论告诉我们，人性深处渴望的是一种自尊，自尊的欲望具体表现为被别人重视尊重。企业实行民主管理，让职工参与经营管理决策，是对职工主人翁地位最好的尊重。民营企业要能有一个大发展，需要企业的成员都能以主人翁姿态出现，以主人的身份管企业、建企业，这也是人本资源管理的内在要求。民营企业虽说与国有大中企业不同，但企业的发展与全体员工根本利益息息相关，因为员工的劳动报酬直接来自于企业，从这个意义上说，企业是全体员工的企业，这就更需要相信员工、尊重员工。然而在日常生活中，不时发现一些私拿、浪费的行为，常见到随便离岗怠工、生产马虎、产品质量低劣、纪律松懈的现象，而对企业的发展漠不关心。这些都是主人翁精神缺乏的表现，尽管这些表现在大企业中也存在，但由于民营企业员工小生产意识较深，使问题变得尤为突出，这就从反面提醒我们必须重视增强员工的主人翁意识。增强员工主人翁意识，一方面，要靠广泛的宣传发动，要靠说服教育，另一个重要方面，是要建立健全一套真正能让广大员工当家作主的规章制度。一是员工代表大会制度。这是让员工行使民主权利、参与决策治厂的一项根本制度，从企业生产、经营到员工生活、设岗用人等重大事情的决策，都得通过代表会。二是议事监督制度。员工可以按制度的规定随时对企业的某项决定进行议论评说，向企业“老板”、各级管理人员和生产上各个环节提出批评建议。三是实行全员抵押承包。这样从经济利益关系上把员工和企业紧紧联系在一起，促使员工树立“厂衰我耻、厂兴我荣”的观念，克服与企业若即若离不负责任的心理和行为。

再其次，必须着眼于社会主义的千秋大业，选择好工作重点，教育引导，提高员工的思想文化素质。企业是直接将科研成果应用于生产过程，并转化为物质产品的实践者。大型企业的科研、技术水平，还反映着一个国家的科技水平。因此，企业必须有很强的知识意识、技术意识和科学意识，以提高企业员工科学文化水平的知能价值。价值意识的确立，能培养企业高尚的精神风貌，并激发企业职工从事物质生产活动的无穷活力。一个有长远战略发展眼光的企业，必然要把员工素质特别是青工队伍的建设抓好。改革开放以来，民营企业员工队伍结构发生了很大变化，现在青工思想状况，主流是健康、向上的。民营企业与国有大企业职工在素质上相比具有很大的差异性。首先，从内因来讲，不少人文化程度偏低，进厂目的模糊，图的是赚钱享福；有些青工对国情缺乏全面了解，对改革开放有急躁情绪，缺乏长期艰苦奋斗的思想准备，不少青工道德修养差，雇佣心理严重，想眼前多，看长远少，自由散漫，法纪观念不强。其次，从外因来讲，民营企业经济基础薄弱，生产条件简陋，文化教育设施较差，活动无阵地，学习无资料，广大员工的精神生活枯燥贫乏；与企业的联系仅仅是生产者和机器的关系，缺乏应有的附着力和凝聚力。实践证明，在一个企业内部，员工思想文化素质越高，他们内在的积极因素就越高，创造精神和献身精神就越强。所以，提高员工素质是民营企业在激烈的市场竞争中能够持续、稳定、协调发展的源泉。因此有计划地系统地灌输马克思主义基本理论和科学文化知识，经济全球化和“WTO”基本知识，坚持四项基本原则，反对无政府主义的教育，进行爱党、爱国、爱社会主义、爱企业的教育，遵纪守法教育，是摆在民营企业面前一项十分紧迫的任务。

最后，必须建设一支强有力的专职政工队伍，关心、激励，调动员工的劳动热情。这是民营企业生存发展的需要。这样才能从组织上保证民营企业思想政治工作具有长远规划，避免短期行为。做企业思想政治工作的员工，一定要清醒地认识肩负的重大责任，不断

提高理论水平，业务能力，防止和克服急功近利的思想，为完成党在企业的根本任务作出贡献。关心、激励，这既是思想政治工作的方法，又是思想政治工作应遵循的一个原则，当前，民营企业比国有大企业面临着更大的困难，企业员工的自身利益也随之受到较大影响。许多员工忧心忡忡，生产劲头减弱，这就更需要企业的“老板”审时度势，注重并善于运用激励机制，强化思想政治工作，渡过难关。一是从精神上鼓励。我们是社会主义国家，一向主张以物质鼓励为辅，精神激励为主。从民营企业的物质条件看，精神鼓励尤应得到重视。通过各种形式评先选优，对优胜者颁奖状证书、上光荣榜、授荣誉称号、宣传先进事迹等予以褒扬鼓励，并记入档案。二是从生活上关心。民营企业的员工一般说来，其工作、生活条件是比较艰苦的，劳保、福利待遇明显低于国有大企业，在这种情况下，尤应十分关心员工的生产、生活问题。一般说来，民营企业的摊子小、人数少，使“老板”最广泛直接地和员工接触成为可能，当“老板”真正融入群体，体察、问候员工生活疾苦形成情感交流的时候，情感会转化成一种力量。同时还要尽可能改善劳动条件，尤其是一些不花钱，少花钱就可以办到的事，一定要办好。要根据员工的不同特点，尽力为广大员工提供物质上的良好服务。有些员工是从农村转来的工人，因此，一方面就这些员工的“工”的方面给予帮助，为他们解决一些实际问题；另一方面也是最主要的方面，就是从“农”的方面办实事。如农忙季节班时安排要适当，成立帮工队，帮助员工代购农业生产资料等等，让员工消除家庭的后顾之忧。还可根据农活、时令的变化搞服务，农忙时，组织帮耕队帮助员工家庭突击种、栽、收，代购化肥农药，举办科学种田的技术讲座和典型示范。这样，员工上班时集中精力做工，下班时得心应手务农，既促进企业效益提高，又推动家庭经济发展，广大员工感到企业的温暖，切实增强凝聚力。

浅谈企业人力资源管理

所谓人力资源管理，是指为了实现组织的目标而对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。它不仅包括人力资源的智力开发，还包括对人的思想文化素质和道德觉悟的提升，以及对人的现有能力的充分发挥和潜力的有效挖掘。作为企业管理的基础性内容之一，人力资源管理对于企业的生存和发展意义重大。

一、人力资源的有效配置

最合理的人力资源配置应该是人力资源潜质的结构与岗位需求结构的动态结合，即根据岗位需求确定人力资源配置方案，根据人力资源特点和结构确定人力资源配置方案，在配置上重点考虑如下三个方面： 一是资历结构，即工作经历、工龄、学历、职称等条件。二是知识结构。知识方面避免单一化，一方面每名职工应尽量容纳和掌握更多的知识，力争作通才。另一方面，整体队伍需要吸纳各个专业的人才，以便形成决策视野的开阔和思维的全面。三是年龄结构。注重老中青的搭配，将资历老的员工的经验、阅历、谋略、锐气、成熟与年轻人的朝气、活力、开拓精神有机结合，发挥人才“联合舰队”的威力，使人力资源得到最充分的利用。

二、建立科学的绩效考核体系

使激励更加有效和充分的基础是对工作绩效的科学考评。建立科学的绩效考核体系，包括目标任务、任职标准、考核制度，对企业来讲是一项基础而重要的工作。大部分企业员工的工资决定于个人任职岗位的薪级、个人的资格条件以及绩效情况。

三、建立有效的激励机制

建立有效的激励机制是人力资源管理的重要任务。激励作为人力资源管理的一个重要环节，其作用效果的好坏直接关系到企业的生产效率水平高低和发展程度。通过有效的激励机制，不仅可以吸引、开发和留住人才，而且可以激发人才的工作热情、积极性和创造力。一是建立薪酬激励机制。未来企业留住人才最基本、最重要的环节就是薪酬。薪酬管理是人

力资源管理中最难的一个环节，一方面是员工都希望自己获得企业的认可，得到较高的收入；另一方面企业需要降低成本，追求最大人力资本回报。二是建立工作激励机制。通过分配适当的工作来激发员工内在的工作热情。在工作分配上要注重对员工自身条件的开发，用人所长,人尽其才，人尽其用。我国绝大部分劳动密集型企业，工序技术性不高、专注面窄、重复性强，容易导致工作乏味和无聊，影响生产效率。如果能够合理地安排工人轮换工序，使他们的生产操作从单调枯燥趋于丰富多彩，将会使工人从工作轮换中发挥自己的更大潜力。三是建立情感激励机制。通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理，进而激励员工。注重员工的内心世界，通过情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征来激励员工的积极性，消除员工的消极心态。管理者对员工的关怀可以起到意想不到的激励效果。企业应建立正常的沟通渠道，进而增进与员工的相互了解和信任，创造和谐的工作氛围。

四、完善培训机制

通过加强对员工的培训，提高企业的人力资源整体素质。只有人力资源的潜能得到开发，企业的潜能才会得到开发，只有人力资源整体素质得到提高，企业才会更具竞争力。合理开发现有的人力资源潜能，相当于在不增加人员数量的条件下，增加了人力资源的总量，这对企业效益的增加和员工自身素质的提高非常有利。企业应把人力资源培训经费列入预算，通过有效的培训真正把人力资源转化为人力资本，进而转化为科技优势和产业优势。在进行人力资源培训之前，要充分分析企业现有人力资源结构，结合企业未来发展需要，科学地设计培训体系，建立并完善培训与用人相结合的机制。

企业的培训要紧贴自身实际，增强针对性，采取多途径、多形式、多层次进行。一是做到人才培训工作与企业发展战略目标相适应，保证培训工作的经常化、规范化和制度化。二是可以采取全脱产、半脱产和业余短期培训相结合。国家承认的学历教育、特定专业对象和非业余的短期培训相结合。三是采取选送高校、职业技能培训等措施来培养和造就一批企业急需的骨干人才。四是注重职业生涯管理。职业生涯设计是在了解员工的基础上确定适宜的职业方向、目标，并制订相应的计划，为员工个体的职业成功提供最有效的途径。企业进行职业生涯管理有助于企业的长远发展，了解并整合多种类型的人力资源，从而最大限度地提高员工的创造和创新能力。

五、实行柔性管理

在新经济时代,知识型员工是企业发展的关键,真正才华横溢的人才,往往是充满个性而难以驾驭的,这就要求人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式,运用组织的共同价值观和经营理念,依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理,给员工创造一种宽松的环境和气氛,给他们更多的授权,让他们成为工作的主人,不断学习,不断提高,从而激发员工的创造欲,使潜能和天赋得到最大程度的发挥。

六、建立以人为本的管理理念

以人为本是在管理过程中,始终将人放在核心的位置,追求人的全面发展,以便充分调动所有职工的积极性和创造性,使企业获得最大的效益。在新经济时代的人才，人才是企业的最重要的资源,是主宰企业命运的主人,企业将员工作为企业最重要的资源,信任员工、尊重员工、依靠员工,把企业员工放在管理的主体位置,围绕着充分利用和开发人力资源而开展管理活动,激发人的活力和创新力,从而实现人的全面和自在的发展,使企业的目标和员工的发展目标达到一致。人的全面和自在的发展是人本管理的精髓,更是企业人力资源管理的核心理念。

以人为本的管理需要培养一种亲密、信任的人际关系,需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。企业文化是以“以人为本”的企业管理为思想基础,要努力培养共同的企业文化意识,共同的企业文化意识使得企业成员对企业目标和价值有着共同的理解,从而在行动上达成共识；共同的文化意识还使得企业的发展同经济和社会环境的现实相吻合。企业的用人

制度要充分考虑到员工的个性习惯和企业的包容性、创造性,并使其贯穿于每一位员工的言行中,在努力营造企业共同文化、价值观和行为规范的同时,提倡各部门形成各自的特色。

总之，人力资源管理是人与事的最佳结合，是开发人的潜力，创造财富的原动力，建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理理念，因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力以最终提升企业核心能力，推动企业的发展。企业在市场竞争中日趋激烈，但最终必然是人力资源能力的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。而且我们现在“三分靠技术，七分靠管理”，面对二十一世纪激烈的竞争环境，我们企业应该对人力资源的管理能力加以重视，让人力资源管理在企业生存与发展中发挥强有力的作用。只有结合企业的实际，采取积极有效的人力资源管理策略，运用现代管理方法，实现人力资源管理工作的高效率，促进企业提高核心竞争力，企业才能实现可持续发展，并在市场竞争中立于不败之地。