脑子里经常装几个问题反复思考[共5篇]

第一篇：脑子里经常装几个问题反复思考

脑子里经常装几个问题反复思考

作者：王阳喜 来源：学习时报 字数：16

21人脑具有吸收印象、加工思想、生产语言等重要功能，科学研究证明，一般人大脑使用不到3%，每个人开发脑力资源的潜力巨大。领导干部脑子里经常装几个问题，反复思考，就会耳聪目明，对学习工作心中有数，而且对于培养和提高理论思维和战略思维能力具有积极作用。现在有的领导干部说起一些理论观点苍白无力，但对一些顺口溜、荤段子开口就来；有的领导干部人云亦云，拍脑袋决策，造成重大失误，仍不知其因；有的不注重调查研究和思考问题，对自己所从事的工作、对群众所思所盼所恨所怨心中无数。凡此种种，说明有的领导干部脑子里没装几个问题，反复思考。脑子里经常装几个问题，反复思考，不仅是学习知识、增长才干的需要，更是提高理论水平、加强党性修养、转变思想工作作风、提高战略思维的需要。

每个领导干部根据自身所承担的历史责任和执政使命，思考的问题是不同的。随着中央新疆工作座谈会的深入贯彻落实，新疆进入了大建设、大开放、大发展的新时期，面临前所未有的机遇和挑战。作为在新疆工作的党员领导干部，脑子里经常装几个什么问题，反复思考，就要立足当前、着眼长远，根据形势新变化、新挑战、新探索，要着重思考：面临经济全球化和我国各省区市竞相发展的态势，新疆如何发挥自身优势，加快发展，实现稳疆兴疆、富民固边战略；面临东中西部产业梯度转移，如何做好产业布局，转变发展方式，同步推进新型工业化、农牧业现代化和新型城镇化，防止重复建设和资源浪费，实现科学跨越、后发赶超；面临新疆资源大开发，如何加强生态保护和环境治理，实现强区富民和可持续发展；面对国家推进改革开放的强劲态势，如何利用亚欧博览会这一平台和喀什、霍尔果斯两个经济开发区的优势，扩大对内对外开放，特别是向西开放，真正发挥桥头堡的作用；面临现代产业发展需求，如何解决人口素质提高和人才外流问题，为跨越式发展和长治久安提供人才保障和智力支持；面临各族群众过上美好幸福生活的新期盼，如何调整提高收入分配关系，切实解决好收入、就业、住房、就医、就学等方面的突出问题，更好地保障和改善民生；面临各种利益诉求，信息化、网络化带来的机遇和挑战，如何创新和加强社会管理，有效预防各种矛盾升级和群体性事件发生；面临敌对势力西化分化新疆的图谋，如何增强各级党员领导干部的大局意识、忧患意识和责任意识，坚决有力地打击“三股势力”的分裂破坏活动，依法加强对宗教事务的管理，确保社会长治久安；等等。凡此种种问题，都需要我们反复思考，结合思想工作实际，认真加以解决。

脑子里如何经常装几个问题，反复思考，其实是一个思想方法问题。同时，反复思考是个过程，其根本目的是求知、求深、求透、求真、求懂、求会、求实、求是。一是要在理论的学习中反复思考。政治上的坚定来自理论上的清醒，理论上的明白来自学习思考的自觉。向理论学习，最主要的是要认真学习原著，掌握运用辩证唯物主义和历史唯物主义认识分析解决问题的方法，学会用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推动工作。二是要在实践的学习中反复思考。实践是检验真理的唯一标准，要在推进新疆跨越式发展和长治久安的伟大实践中不断发现问题、解决问题。要坚持干中学、学中思、思中进，不断发现问题、解决问题，积累经验、开拓进取。三是要在向人民群众的学习中反复思考。要拜人民为师，坚持从群众中来，到群众中去，深入基层、深入群众，在不断向人民群众的学习中汲取养分、增加智慧、增长才干。四是要在向真理的探寻中反复思考。任何事物都有自己的发展规律，做好任何工作也都有规律可循。在实际工作中，我们要重视规律性的探索，切实加强调查研究，深入学习思考，自觉把本地区本部门本单位的工作，自身所从事工作，包括规划、计划、思路、方法、措施等，自觉放在国家、自治区、部门单位的工作大局中去认识、思考和谋划，使其正确反映客观世界和客观规律，完全适应所处环境和变化，达到预想效果，防止盲目性、主观性和片面性。

（作者系中央党校新疆县处级民族干部培训班第64期学员）

第二篇：家装企业客户经常问到的问题及解答

家装企业客户经常问到的问题及解答

1、问：为什么你们要收设计费？其它公司都不收设计费。

答：设计是施工的灵魂，设计做得好了施工就不会返工，设计的效果直接影响您的居住环境和生活，现在好的设计师都收设计费的，像专业设计公司每平方要收到100元以上，好的设计会让房子的空间变大，是投资，是让您房子增值的，我们收设计费也是为了您的设计做好才收的，每平方我们只收30－50元，我们施工的话减半是很合理的。

2、问：你们公司的管理费收吗？别的公司都不收的，你们为什么要收？

答：市场上很多公司推出免管理费活动打价格战，我们一直坚持收管理费，我们的宗旨是质量的服务，质量好的前提是管理，我们采用双项管理，分项验收制度，保障工程进度的质量减少返工的以后的维修，您也不用担心装修质量问题，我们还对工地实施设计跟单和定期巡查制度，您要理解我们收管理费是用在管理您的工地上的成本。

3、问：你们的主材可以自购吗？辅材可以自购吗？

答：可以自购的，我们也可以给您代购托管式服务，我们是团购量大优惠，有保障，也便于衔接方便您的生活，辅材是我们公司统一配送的，这样可以避免以后的质量纠纷，我们设计时把辅材的品牌定好，由我们材料部统一采购，您也可以轻松很多。

4、问：你们的施工队伍是自己公司的还是临时叫来的呢？你们公司有这么多人吗？

答：是自己公司签定长期合同的，我们是的中山装饰协会联合，定期对公司员工进行素质培训，强化服务意识，质量意识及客户价值，真正做到民客户为中心，保障质量。

5、问：你们公司在哪些地方赚钱？是不是就管理费的设计费？你们公司的利润有多少？你们比马路游击队贵多少？能优惠吗？

答：钱每个公司都要赚一点的，我们也一样，关健是赚得合不合理，我们公司的预算采用菜单式明细软件报价，价格和和材料都很清楚，材料环保，品牌等级高价格就要高一点。主要还是要看哪些项目，有些项目不赚钱有些赚钱，我们只求一个平衡的，赚合理的利润。我们是要比游击队高一点，公司与公司之间都差不多，找装修公司装修就是要服务好，有保障、。

6、问：我已交了1000元，为什么图纸、预算还不能让我帯走？是不是其中有问题？

答：图纸预算是在您付清了全额设计费后可以带走，按照设计师等级、房子面积的你的设计风格来收取相应的设计费。在没有交满设计费这前，图纸预算是公司的财产，所以不方便让您带走，您有什么问题可以与我闪当面交流，请谅解。

7、问：你们公司的设计师是从哪里的毕业的、？你们公司用什么办法提高设计师水平、？ 答：家装设计师跟他的学历有关，我们的设计师美院的同济毕业的多一点，我们公司采用设计小组工作制度民老带新的方式培养人才，定期参加各种专业培训和服务意识培训让设计师保持进步，是我们公司的发展方向。

8、问：人家家装公司是免费出平面，看好之后交设计费，你们公司没认我看到什么东西，就叫我交钱，这样有人叫你们装修吗？

答：设计是有很强的专业的，好的设计师才能设计出好的设计，免费的设计公司很多设计师靠大量的设计，我们采用全程跟单，限量设计，保障设计出精品。

9、问：你们公司保修几年？装修后尾款留多少？你们公司如何保证以后的以后的质量？

答：现在国家法规统一规定保修两年，其中水电保修五年。我们采用分项验收制度保障过程精品品质，两年保修终生维护，我们每年都有回访制度，两年上门检测制度保障您的长期利益，为您提供服务、建立口碑，您满意了才 会给我们介绍生意。工程尾款留5%您验收满意后再跟无们结算最后的5%。

10、问：你们公司的优势在哪里？

答：我们公司的优势是专业专管，全员培训，装修行业专家咨询公司监督检查，分项验收，双项监理制度，设计全程跟单，长期服务。

11、问：软装修设计师陪同选购吗？要收费吗？

答：可以，这项也是公司服务范围，是不收费的。

12、问：工程由谁来负责验收？如果出现质量问题怎么办？

答：我们采用分项验收，专业专管，工程总监对水电，泥水工，木工油漆和竣工进行验

收，验收时对质量不全格的部分出据整改单，确保工程质量。我们只有质量做好了才不肝返工，才不要维修，这样才有口碑。

13、问：工程是否有转包现象？

答：我们公司现在采用工班长满意度考核制，客户满意度高，质量好，工班长奖金就高，公司对工班长统一管理并举办员工大会，我们要做好品牌企业，质量第一。材料由公司统一配送，质量达标。

14、与客户接触的第一印象很重要，第一句

话该如何交流？

与客户交流的第一印象非常重要，免不了对客户的礼貌用语‘您好，请这边坐、您喝咖啡还是茶？这是我们民前做的作品，您先看一下等类似话语。

15、问：能保证我家的装修像看的样板房那

样吗？

答：主要还是看客户的要求，如果对设计要求高，我们的设计师可以做到比样板房的设计效果更好。

16、问：装修过程我要做什么？

答：您在装修前要多参与设计，这样施工时就会轻松点，装修过程您只要做好验收，质量分项配合验收和您负责的主材到位就可以了，我们倡导设计施工主材代购，软饰陪购一条龙服务。

17、问：你们装修能达到环保标准吗？

答：我们用的都 是环保达标材料，健康是装修的首要需求，绝对环保是没有的。我们会从设计用材和选材上保障环保达标，我用金属类现代材料，少用胶水板材，竣工后我们会做环保检测，环保达标后再入住，这 是我们专业装饰公司的优势。

18、问：为什么地砖、洁具、龙头等不包括？ 答：我们把主材和电器部分采用自愿代购，这样可以进行保障客户多样化选择，您也可以指定品牌由我们公司代购。

19、问：你们公司的设计、施工资质是几级：

问：你们设计哪里图纸？ 答：家装公司都是专业资质，我们也是专业一级公司。家装管理和服务，工装看资质。20、答：我们要求设计师统一设计规范标准、平面、天花、立面施工图、效果图、节点、水路、电路图。全套图纸完善后由工程部核准才能够进场施工以保障施工和施工效果。

21、问：你们公司的预算定额的依据是什么？国家标准还是公司标准？如果是公司内部定的，那么价格高

了怎么办？

答：我们是根据家装市场客户调查和参照2000定额标准确定的。我们每年做一次市场调查，每一年行业协会也会开会通告预算参考报告的，价格、服务、质量和用材合理就是最好的。

22、问：公司的人工和辅料为何这投么高？依据是什么？

答：现在的装修是透明报价，辅料和人工我们会含一部分利润的，其实我们的净利润最多10%以内，如100平方左右的房子施工三个月（具体根据房子大小和工程项目多少而定），还要保修两年，水电五年。价格太低很难保证质量。命题利润是企业生存发展的关键。

23、问：价格与工程质量成正比吗？

答：现在市场价格都很透明了，质量与价格不成正比，我们想瞒也瞒不了的，因为市场上都可以问的出市场价的。

24、问：环保超标怎么办？

答：会有超标情况，只是多少问题。我们尽量在用材上考虑环保选材，如检查超标，检查费用我们公司支付，如果检查在超标正常范围内，费用则有业主支付。假如超标我们就会请专业环保治理公司进行治理，保障环保。

25、问：你们公司中档装修要多少每平方？ 问：材料选择注意哪些问题？

问：我看了很多装修公司的施工工地，走进去都答：半包一般600－750元/平方，主要看工程，全包1000－1200元平方，主要看工程项目多少，用材，怎么选择才能计算出来。

26、答：材料的合格证和保修卡要向商家索取，最好要求开发票，到正规的市场采购材料，先让装修公司人员看好颜色型号。

27、差不多，也看不出好坏，你们有什么样的特色？ 答：是差不多，真正还是管理和人员素质的不一样，我们公司最大的不一样就是对工班的分项培训和制度化标准化管理，工期进度、质量、卫生、安生是我们主要管理工程的方向。

28、问：施工过程中怎么与你们衔接？说的与做的会一致吗？

答：我们公司严格按《施工手册》、《工程管理计划》进行管理，每项工程记录明细。

29、问：设计怎么谈？

答：设计建立逻辑思维，建立谈单模式，围绕四项基本原则：功能、风水、风格、个性

四大要素谈用专业的理论建立客户信任。

第三篇：销售人员经常遇到的问题

经常做业务培训的人比做一般培训的人要难，因为业务会问许多问题，而且这些问题往往具有特殊的情景，你只有换位思考身在此种情景中时才有可能更好地解决。做业务培训的人必须做过业务，而且是或者曾经是业务精英，因为被培训的业务员们大都有着丰富的阅历和业务个性，没有真功夫纯理论的东西不会令他们信服。如果是给业务精英们做培训，一定要达到一种醍醐灌顶，霎时顿悟的效果，对他们来说才是有价值的培训。不管是新业务员还是老业务员他们都最关心一个问题，那就是“怎么能够成为业绩傲人的业务精英”。那么如何能成为一名销售精英那？

我们来看一个模型：问题——答案——目的——行动——结果——业绩。也就是说：有问题才有答案，有了答案才有目标，有了目标才会影响行动，行动决定结果，结果决定业绩。也就是说业务员要有问题，要善于观察、善于发现问题，问题可以是客情细节、促销细节、拜访客户细节，也可以是公司管理体制、竞争对手的战略、全球化的市场模式等。

我把这些被业务员问及频率最高的、对业务员最重要的问题归纳出来，一共17条，如果一个业务能够关心这些问题并把这些问题都解决了，那么他一定就是本行业的业务精英了。

1.当业务员跟客户无话可说时怎么办？

答：一.给客户讲解事先准备好的资料，条件是一定要事先准备好资料，资料可以是产品知识也可以是公司介绍还可以是个人介绍。二.谈谈个人爱好，这个过程是一个找共同点的过程，找到对方的兴趣话题，这样客户才愿意跟你持久的沟通，如果是新客户说话要谨慎些不要什么都谈。

2.拜访客户前的准备有哪些？

答：一.衣着，语言，心理，业务员给客户的第一印象会一直影响他到第一次谈话结束。二.把握住以礼相待，不卑不亢的分寸即可。

3.业务语言禁忌有哪些？

答：一.业务员尽量不要说“一般，可能，基本上，不一定”之类的词，如果换成“当然了，我保证，一定的，放心吧”一定会增加你成单的几率，如果实在是暂时没法回答可以说“你问的问题真专业，我回去问问公司负责人后告送你”。二.切忌脏字口头语。

4.成功的业务员的人际关系应该是怎样的？

答：销售高手一定是八面玲珑的，在企业内外都是交际高手，各种关系总是很好且内外兼修，他们的朋友中有能力的人居多，因为物与类聚。

5.如何跟一个新客户谈产品？

答：有四点必须介绍：一.你经营的是什么产品。二.该产品是做什么用的。

三.产品特征是什么。四.会给对方带来什么利益。

6.哪些业务员最不受欢迎？

答：一.说话断续、男业务语音女性化，即语言没有个人魅力；二.客户提的问题不能给予答复，即不专业。三.不谦虚，没有礼貌。四.承诺不能兑现，即不诚信。绝大部分人都喜欢跟自己有共同爱好、行为方式与自己接近的人相处，所以真正的销售高手往往具有多面性或者说他没有性格。

7.没有声音魅力怎么办？

答：其实除了音乐家和主持人以外具有声音魅力的人极少，平均每30个人能有一个人语言具有声音魅力，做为一个业务员如果你的音质没有魅力，那么你就必须要有语言技巧，这样在交际中更容易使你占据主动。音质好的业务员确实更能够得到客户的欣赏，如果你不具备，就要切忌吐字不清，语调不一致，脏字口头语。

8.销售高手的境界？

答：做人要坦然，做业务也要坦然，人不虚心不慌，即使需要你虚也不要慌。做到从容不迫，处变不惊，你就是销售高手了。

9.如何给对方好处？

答：给对方好处也要讲方法的。给回扣要看场合，时间，心情等。对方的心情不好的时候你给他回扣时大部分人会嫌少，场合不当会适得其反。跟人交往也是一样的，场合、时间、心情对头，啥事都好办。

10.一旦对方试用你的产品了，就一定想方设法不要把货再拿回来。其实只要对方试用你的产品了，你就已经成功99％了，如果客户退货，那只有一个原因就是你的工作没做好了。

11.每个公司都有自己的销售渠道，但是出色的业务员总是不限于固定的销售模式，现在的营销模式层出不穷，像服务营销、数据库营销、数字营销、网络营销、会议营销、直销、传销等，市场千变万化你的销售模式就应该千变万化。

12.销售精英拥有令人欣羡的经验，于是就难以避免地经常将自己的经验用在对市场的判断上，甚至以主观的经验来指导下属工作。不是说这样不对，而是真正的销售精英是善于捕捉市场信息，在此基础上利用经验做出判断。

13.现象必有规律，销售精英都能够捕捉到关键市场现象，并抓到现象背后的规律。

14.销售高手并不是滔滔不绝地给顾客讲产品，而是想方设法让顾客多说，切记“少说多听”。

15.业务精英必备书籍有哪些？

答：人力资源管理、市场营销学、心理学、孙子兵法。这四个方面的书籍是必须要读的，读人力资源管理会使你更易于理解公司的制度和模式；读市场营销学会开阔你的销售视野，读心理学会使你更容易判断客户和领导的意图；孙子兵法是中国的经典古哲，商场如战场，它能教会你如何对付竞争对手。市场营销学的书籍是层出不穷，有很多书不值得看，我建议看营销之父“菲利普科特勒”的市场营销学。不是说不读书就做不好业务，而是现今的知识更新过快，营销更新更快，要想成为一名纵横捭阖的销售精英你必需要有广博的知识面，书是涉取知识的最好的途径之一。

16.业务精英的性格？自工作以来我所遇到的销售精英不计其数，总结起来其性格主要有：

一.激情型，当你见到他时，他总是激情四射、热情洋溢，从来看不到他抱怨和抑郁。

二.勤奋型，此类人不怕吃苦，勇于挑战，有明确的个人目标和理想。销量不断增长，此类人易于得到领导的赞赏。

三.强势型，做事果断，雷厉风行，业务熟练而凶狠，做事霸道而自信，往往这种人是团队里的销量冠军。

四.诚信型，此类人为人热情，做事谨慎，言出必行，平易近人，与客户的客情关系极好，很容易被客户所接受。

五.思考型，他做事从来都是思路清晰，有条不紊，乐于思考，善于计划，从来见不到他慌张和恐惧。能处理好公司内外的各种关系，做事从容不迫、处之泰然，往往是公司晋升的第一人选。

17.如何成为业务精英？

答：美国一专业调查公司曾做过一项调查，专门调查什么样的人最具有销售精英的潜质，调查结果显示销售精英的素质决定其成功，素质重要程度排名依次为：激情，诚信，技巧，知识，经验，人脉，性格。可见人脉并不是业务精英的最重要条件，充其量有人脉的人要想做业务只能排在第6位。

其实除了天生低能弱智儿，什么样的人都有成为销售精英的潜质，只要你最大化利用你的优点并坚持不懈地努力。因为如果你没有激情可以有诚信，如果没有诚信可以有技巧，如果没有技巧可以有知识，如果没有知识可以有经验，如果没有经验可以有人脉，即使你什么都没有你可以有问题。99％的时候销售产品就是销售你的能力，当你的综合能力提高时，你自然就是令人欣羡的销售精英了。所以业务员们，只要你最大化你的优点并坚持不懈的努力，总有一天你的能力会提高到尖峰，那时的你就是收入斐然的业务精英了。

第四篇：反复思考敢于实践追求完美修改稿

反复思考敢于实践追求完美

——读《名师备课经验（语文卷）》有感

偶然在书城的架子上看到了《名师备课经验（语文卷）》这本书，翻开目录一看，我所崇拜的于永正、窦桂梅、王崧舟等名师都在其中，于是如获至宝地把它买了回来。迫不及待地看过一遍之后，心中对这些名师佩服得五体投地。歌德说：看一本好书，就是跟一个高尚的人对话。而这本书中的十七位名师，他们不仅在教学上技能优秀，还对教学热爱到了思想也高尚。于我而言，能读这样的一本好书，何其幸哉！

无论是强调“隐性备课”、注重“备学生”“备学法”的于永正，主张“系统备课、换位备课、多次备课、板块备课”的张化万，通过点线面等多角度去钻研教材、用足教材的赵景瑞，关注预设和抓“题眼”的窦桂梅，提倡对文本进行“立体式的解读、深式的解读、有宽度的解读、有创见的解读”进行备课的闫学，以“系统论、控制论、信息论”为依据进行立体备课的盛新凤……他们有着各自不同的成长经历，有着不同的教学特色，但他们对语文教学都有着执着的，狂热的爱，他们之所以能成为名师，不是因为他们用心地备好了某一节或某几节公开课，而是一辈子都在备课，用一辈子的精力去备每一堂课。每个名师的备课智慧，都体现了教者超乎寻常的功力，让人忍不住拍案叫绝。我想，这是名师们反复思考、敢于实践、追求完美的结果，也正是名师们值得我们学习的地方。

听过几次于永正老师的课，他是我心中当之无愧的大师。可是他却写道：“反正没备课或者备得不充分时，我是不敢进课堂的„„两

眼一抹黑，怎么教呀！”看到这句话，既为于老师对备课的认真而感到震撼，又为自己一忙就马虎地备课感到惭愧。而他的“隐性备课”论更是让人心生敬意。“一篇文章摆在案头，先做什么？先理解字词句在课文中的意思。边读边画出生字、新词及含义深刻的句子„„”这就是于老师备课的第一步。第二步是朗读，一般要朗读四五遍，对于情感型的课文，朗读的遍数还要多，一直读到“其意皆出吾心”“其言皆出吾口”。第三步是正确领会作者遣词造句、谋篇布局的意图。这就是于老师备课的决窍，并不高深。难的是对待每一篇课文都能坚持像个学生学习一样地去钻研文本。

窦桂梅老师在备《秋天的怀念》时，九易其稿。仅一个开头，就想出了从片断入手，从儿童诗入手，从读题入手，从校友的身份入手等各种尝试，斟酌斟酌再斟酌，思考后实践，实践后思考，思考后再修改，修改后再实践，如此反复。说实话，这种思考、梳理的过程是颇费心思和功夫的，要付出很多艰辛的劳动，但窦老师说：这是一个老师必须的生活。

王崧舟老师的一句“磨你千遍也不厌倦”，可以看出他对课堂教学那种深沉而狂热的爱。在他的眼里，他自己创作的教案是有生命有灵性的，一个教案，要经过不断地打磨、反思、超越、沉淀。在他的课堂中，情要自己在读中感，理要自己在读中悟，法要自己在读中明。看到他对《只有一个地球》一课的三次备课反思，深刻、灵动地反映出一位名师求精、求新的执著。

张化万老师也写道：所有科学意义上的教学都是预设的。没有预设就没有绝大部分成功生成的可能。只有事先精心周密的课堂预设，才可能出现有效灵动的课堂生成。闫学老师也说到备课的支点就是：以自己的方式把文本“炖透”。殷光黎老师说，备课是凝聚智慧的创造性活动，而教师的教育智慧从何而来？在修德中聚集，在书本中启迪，在实践中感悟，在写作中提炼，在反思中升华。„„

没有人可以随随便便成功。名师没有“名招”，也没有什么“绝招”。名师的成功，是建立在不断的努力之上的。曾看到这样一句话——用整个生命去备课，不是因为他们是名师而用整个生命去备课，而是因为他们用整个生命去备课才成为名师的；成为名师并不难，难的是用整个生命去备课。一语道出了名师们成功的真谛，名师们正是用他们毕生的精力来谱写他们的教育篇章！掩卷沉思，羞愧难当！反复思考、敢于实践、追求完美，这是一种精神，也正是名师们值得我们学习的经验啊！

第五篇：经常换位思考 创新工作思路

经常换位思考创新工作思路

党和政府的工作都是由不同部门的不同人员来完成的，在完成这些工作时，我们这些不同的人员又要和不同的群众接触交流。所以说，我们如何跟人打交道，采取哪些思路去做工作，至关重要。

常言道，知己知彼，百战不殆。这不仅是在告诉我们如何把仗打胜，而且还是在提示我们要经常换位思考，多一份理解、多一点关怀、多一条思路。这样我们的工作就会多一些顺利、多一些顺心，我们就会营造出和谐奋进的氛围，就会建设出和谐稳定的社会。经常换位思考，会生发出新的工作思路，会生发出有益于解决问题的工作思路。在深入贯彻落实科学发展观的今天，这也有益于实践其“以人为本”的核心理念，有益于推动服务型政府的建设。那么，在乡镇工作，我们应该怎样换位思考，和谁换位思考，换位思考后又能得到些什么呢？

一是要和村干部换位思考。个别村干部虽然存在文化水平低、举止粗俗的现象，但每一个村干部都是社会经验丰富，处理问题有套路，在村内受人尊敬的能者。所以，我们始终要保有对他们的尊敬。从而使关系融洽，充分调动其主观能动性，更好的完成工作。另外，村干部并不是专职人员，他们要有自己的经济生产方式，不像公职人员以此为业。所以，在我们安排工作的时候，要尽量提高行政效率，能让村干部不跑的就尽量不跑，能跑一趟解决的事情就不要跑两趟，能电话解决的就电话解决，跑一趟能解决两件就不要解决一件。这样既节约了行政成本，又养成了雷厉风行的作风，十分有利于工作的完成和领导干部个人的成长。

二是要和上级领导换位思考。领导权力大，责任也大，尤其是在乡镇工作的领导干部，压力更大。因此，我们要始终保有在职责范围内尽量为领导分忧的心态，尽职尽责、做好工作，更要尽量避免因个人过错给领导带来不必要的麻烦。同时对于领导的一些令人难以接受的言语举动，要给予理解。

三是要和老百姓换位思考。一般群众的官本位思想依然浓厚，农村的生活水平依然落后，所以他们无形中就会有自卑心理。因此，我们要始终保有对广大群众的深厚感情，越是弱势群体越要尊重，越不应该嫌弃。在处理村民矛盾纠纷时，换位思考更为重要。这样有利于我们充分了解事件当事人的真实感受，有利于我们做出公正合理的调解。

四是要和同事换位思考。良好的工作氛围不仅有利于工作的开展，也是我们美好生活的一部分。在与同事相处过程中，要经常换位思考，理解别人的难处，相互之间多一些关心，遇到争执要懂得退让，不逞一时之气。

横看成岭侧成峰，远近高低各不同。每个人的换位思考，感受到的可能不一样，但肯定会给我们的工作提供新的思路，给我们的工作方法带来改善。经常换位思考，这其实也是对每个人都渴望理解这一基本人性的尊重。我们直达了他的内心世界，工作怎么能做不好呢？