企成教育新增企业文化

第一篇：企成教育新增企业文化

企成教育新增企业文化

感恩文化

一、感恩父母，养育之恩；

二、感恩公司，提供平台；

三、感恩老师，教我成长。

四、感恩领导，指引方向；

五、感恩顾客，养我全家；

六、感恩同事，助我进步。

五拜文化

一、拜客户，解决客户困惑，获得物质回报；

二、拜榜样，向榜样学习，取得更大成就；

三、拜老师，敦敦教诲，指明方向，启迪智慧，引领成功；

四、拜功臣，学习功臣成就，争做企成功臣。

五、拜原则，没有对原则第一的信念，就无法成就组织的强大

备注：

一、早会宣读，牢记于心。

二、会后分享，常挂于口。

第二篇：领略名企企业文化

领略名企企业文化

美的用人理念

美的集团在三十多年的发展历程中，始终坚持“以人为本，人才是美的第一资源”的人才理念，奉行人力资本增值大于其它资本增值的战略，倡导“观念留人，事业留人，待遇留人、感情留人”，CEO（首席执行官）何享健先生提出“宁可放弃100万利润的生意，也决不放弃一个对美的有用的人才”，就是美的人才观的真实写照。有这样一句话概括了美的用人特点：六十年代用北方人，七十年代用顺德人，八十年代用广东人，九十年代用全国人，二十一世纪要用全世界的人才。今天的美的，拥有博士、硕士200名，大专学历以上人才5000名，一支年轻的人才队伍正推动着美的与时代同步发展，与世界共同进步。

安利（中国）日用品有限公司

伴着中国蒸蒸日上的发展步伐，怀着“不到中国投资，就不算真正跨国企业”的理想，安利1992年进入中国内地，并于1995年正式开业，安利（中国）日用品有限公司为中美合作的大型企业，投资总额为2.2亿美元。公司总部位于广州中信广场和美国银行中心，同时，还在北京及上海设有地区办事处，办公总面积超过1万平方米。一句『 为您生活添色彩 』，已成为安利人耳熟能详的话语，它全情表达出安利人为之不懈奋斗的目标： 通过真诚周到的服务，为千家万户送去健康和美丽。

人才是企业发展之源、成功之本。安利推行“吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才”的人力资源策略，营造“关心人、重视人”的良好氛围，通过各种培训和实际工作的锻炼，提高员工和营销人员的专业水平，提升个人素质。有了人才，才能为安利的长远发展注入强大生命力。

合生创展

合生创展是一家专注于国内房地产投资、开发、销售、管理的香港联交所上市公司。主要从事开发、投资广州市大型优质住宅小区，遵循“优质生活，完美体现”的公司理念，其参与开发的房地产项目多次获评“广东省十大明星楼盘”，是我省房地产业的龙头企业。

合生创展重视人才，有“以人为本”、“能力本位”的价值观念，让优秀的人才脱颖而出。合生强调集体奋斗和团队精神，强调员工之间的沟通和交流，强调知识和经验的共享。“做新生活引领者”的市场理念始终支持合生稳健经营，长足发展。

联邦集团

联邦集团创立于1984年10月，是以住宅和酒店办公家具的设计制造销售、家居用品经营、装饰工程和国际贸易为主体的跨国经营的大型私营企业。十九年来，联邦发扬不断超越自我的企业精神，始终不渝地以宏扬中国家居文化、提高人们生活素质为己任，在引导和满足顾客需求的同时不断发展壮大。

公司现拥有员工2000余名，汇集了大批专业设计、制造、营销和管理优秀人才，并吸引了欧洲著名设计师加盟。集团坚持以人为本，充分重视每一位成员的尊严和权利，为其提供适合的发展舞台和机会。注重管理规范，建立了现代企业制度。

侨兴集团

侨兴自成立以来，由决策者到员工都有很强的民族自立感，树立了一个共同的目标：将中国的民族企业“做好、做专、做强”。共同的目标体现在内部环境与外部社会效应的结合中。侨兴人不仅追求内部环境的统一，更关注社会，通过举办各种文化交流、支援灾区、用实际行动让员工接近社会、融 入社会脉搏、不仅强化了企业形象、取得了良好的社会效应、更让员工清楚知道社会需要什么，企业提供些什么。

侨兴“创最佳品质，树侨兴形象”中也不忘塑造多才多艺、有思想、有朝气的侨兴人。企业报真正体现了“文化治厂”的特色，不仅深刻反映出企业要闻时事，而且给员工提供了一片心灵的芳草地。侨兴人拥有自己的合唱团，不仅陶冶了员工的情操，还丰富了员工的业余生活。侨兴培训中心，每年聘请国内外管理专家到企业讲课，使全体员工实现了学校外再学习的理想。侨兴人在侨兴不仅可以实现理想，更可让每一个理想都在侨兴的企业文化中得到升华，不断追求完美，追求卓越。

健力宝集团

广东健力宝集团有限公司成立于1984年，经过十九年的风雨历程，已经成长为一个以饮料为主导产业，集制罐、塑料、包装、药业、酒业、食品、体育、房地产等为一体的大型现代化企业集团，曾连续八年被评为全国工业企业500强，2003年入选中国企业500强。

2002年1月，健力宝集团成功转制，由国有变民营。新股东控股后，大刀阔斧地进行了改革与调整，新产品不断推出，业绩大幅提升，总资产也从改制前的37亿迅速增加到45亿。新世纪，新篇章。未来，健力宝集团将进一步突出主业，以做“代表中华民族文化的企业品牌”为崇高奋斗目标，以健康产业为龙头，以打造百年民族品牌为己任，致力于建设一个强大的健力宝产业王国，再创民族饮料的新辉煌。

志高空调

志高文化的精髓在于：企业的成长规划与个人的职业规划紧密相连，个人的理想都将融入企业的恢宏愿景，同时获得终生自我教育的能力。志高舞台有三个属性：一是这个舞台足够大，有充分的发展空间；二是这个舞台非常适合你，你能够找到自己的定位；三是这个舞台物有所值，你有追求，就一定有丰厚的回报。

在这片创业文化的空间里，伴随着员工的职业生涯，公寓、别墅、轿车、学籍深造等福利套餐会渐入佳境；在这片大家庭文化的氛围里，激情四溢的工作过后，图书馆、棋牌室、篮球场、游泳池，多彩的文化娱乐生活将依次展开。

第三篇：聚成的企业文化

聚

成的企

业

文

化

一、1、聚成公司形成的大环境

——

聚成的成立时代表了陈安之文化 激发梦想 ：看名车、看豪宅、制定视觉化的目标，先相信，后去做。收入底线10000以上 讲出来：我的未来一年的目标，如何达成？收入、学习、物质

聚成人的使命：

帮助企业成长，富强我的祖国，为实现中华民族伟大复兴而奋斗终生。企业文化：

队、形、势

物质文化、制度文化、精神文化、领导文化

军队 + 学校 + 家庭

军队文化：

服从

先服从后指挥

听话照做 ：前人验证成功的方法。

纪律严明：迟到早退、服装统一：工牌、工装、乐捐制度，你不笑、我不要。士气：要成功，先发疯，头脑简单向前冲。士气展示。高福德状态： 先有好的状态，再有好的业绩。

苦干：苦干三年全面实现小康！

要么全力以付，要么走人

杜智、刘淇、徐市容、战斗力一流：挑战、竞赛、公众承诺、领导以身作则：企业党员，共产党员向前冲！干部从严。没有借口：

学校： 培训、学习、成长、投资学习、国歌、学校

主持培训、讲师培训、导师培训、会务培训、舞蹈培训、行政、每月一次预备主管培训、经理、总经理培训

业务提升、心胸扩大、职位晋升、格局放大、事业成功。

王勇精神： 快速提升

司机——顾问助理——学习顾问——内训讲师——经理

聚成家庭文化

企业没有文化就等于没有灵魂 生日晚会、关怀+温暖 相亲相爱一家人、壮志在我胸、激情四射的舞蹈、快乐 榜样 + 激励

高富精神

跑肿双腿、拒绝看病

王勇精神

快速成长、敢于突破、坚决执行

高福德状态

永远的积极正面，激情四射

绝处逢生 李鑫

第一个从员工晋升股东 破铜烂铁可以让他为你去卖命。

表彰大会

最佳状态

彩虹

业绩冠军

约场冠军

奉献 经理

部门公司文化栏

政令宣导

天使留言

约场领先

业绩领先

约场冠军

每天动态旅游奖励带上父母

三亚

高富父亲

致家人一封信

月刊、月报

吃亏就是占便宜

宽容、胸怀、练习

小天使留言

关心、关注

奖励计划

第四篇：行业资讯：电力行业新增两大央企

涉及资产约3000亿元、人员60多万，电网成功实现主辅分离

电力行业新增两大央企

中国电力建设集团、中国能源建设集团29日挂牌成立

通过分离重组实现设计施工“一体化”，改变我国从计划经济以来的设计单位只管设计、施工单位只会施工的状况，增强企业竞争实力和开拓国际市场的能力。

两家新公司集中了我国优秀的电力建设专家和技术人才，掌握着前沿的电力建设技术，实力远超过去任何一家电力建设企业。

9月29日，国资委副主任邵宁对外宣读了“国务院关于组建中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司有关问题的批复”，两家新央企随即正式挂牌，并与国家电网、南方电网签订了分离企业整体划转移交协议。这标志电力体制改革又迈出新的步伐，历时近9年的电力行业主辅分离终于告一段落。

电网企业主业更突出，有利于国家对其利润

分配等环节展开有效监督

此次电网主辅分离改革重组，是根据2002年《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》等文件精神，采取将国家电网公司、南方电网公司的省级（区域）电网企业所属勘测设计企业、火电施工企业、水电施工企业和修造企业等辅业单位成建制剥离，与中国水利水电建设集团、中国水电工程顾问集团、中国葛洲坝集团、中国电力工程顾问集团这4家中央电力设计施工企业重组调整相结合的办法，组建两家实力相当、布局合理、设计施工业务一体化的综合性电力建设集团。

国资委主任王勇表示，电力工业作为基础性行业，在国民经济和社会发展中地位极其重要。早在2002年，国务院就明确了“厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网”的电力改革主要方向，并率先启动实施了“厂网分开”的改革，组建两大电网企业。但之后，主辅分离一直推进缓慢。

电网辅业单位主要包括网省公司层面的电力设计、水火电施工和电力修造企业。这些企业大都是新中国成立初期组建成立，伴随着电力工业发展逐渐成长壮大起来。截至2009年底，电网公司辅业单位合计资产总额962.2亿元，净资产162.2亿元，职工19万人，离退休职工10.6万人。

王勇认为，改革的意义主要在三方面。一是通过组建资源更集中、产业链更合理的电力建设队伍，更好地适应我国电力工业结构调整和产业升级的需要；二是通过分离重组实现设计施工“一体化”，改变我国从计划经济以来的设计单位只管设计、施工单位只会施工的状况，促进技术交流融合，增强企业竞争实力和开拓国际市场的能力；三是有利于统筹解决电力辅业企业的历史遗留问题。

邵宁表示，实现主辅分离后，电网企业的主业更突出，既有利于自身做强做好主业，也有利于国家对其利润分配等环节展开有效的监督。

两大电力建设新央企一诞生，就达到或接近“世界500强”水平

电网主辅分离采取成建制划转移交的方式，即同一网省的辅业单位成建制进入同一电力建设集团。辅业单位所属分公司、子公司及所办企业随主办单位一并划转。辅业单位及所属企业的人员（含在职、内退、离退休、退职人员）关系一并划转，资产和财务工作的移交基准点为2010年12月31日。

中电建的主要组成是国家电网、南方电网在河北、吉林、上海、福建、江西、山东、河南、湖北、海南、重庆、四川、贵州、青海和宁夏等14个省（区、市）公司所属辅业单位和水电建设集团、水电顾问集团。

中能建的组成是国家电网、南方电网在北京、天津、山西、辽宁、黑龙江、江苏、浙江、安徽、湖南、广东、广西、云南、陕西、甘肃和新疆等15个省（区、市）公司所属辅业单位和葛洲坝集团、电力顾问集团。

根据2010年的经营指标，中电建资产总额1960亿元，营业收入1600亿元，利润总额64.7亿元。根据2009年经营指标，中能建资产总额1111.6亿元，营业收入1007.4亿元，利润总额30.7亿元。按照2010年全球500强经营业绩，中电建总体实力已经达到全球500强380位左右的水平，中能建也接近500强的水平。

两集团均定位于集勘测设计、施工和修造为一体的全业务经营集团。王勇表示，改革重组后，两家新公司集中了我国优秀的电力建设专家和技术人才，掌握着前沿的电力建设技术，实力远超过去任何一家电力建设企业，要加快培育成为具有较强国际竞争力的建设集团公司。

同时，两集团也将享受到诸多政策支持。国资委明确，支持新组建的两个集团公司按照有关规定取得工程设计综合甲级和水利水电、电力施工总承包特级资质；两个顾问集团现在承担的由政府部门委托的电力行业发展规划、产业发展政策研究及电力项目评估、审查、验收等任务，重组后仍由两个顾问集团承担；支持新组建的两个集团保持和巩固行业领先地位，大力开拓国际市场，加快实施“走出去”战略。

920变现资金支付改革成本，优先保障人员安置

此次主辅分离改革重组，涉及在职职工约38万，离退休人员约25万。辅业剥离的同时，职工权益如何保障？改革的成本由谁支付？国家发改委副主任彭森表示，为支持主辅分离改革重组，此次改革成本由920变现资金支付。他同时强调，这是历次国企改革中政策最好的一次。

920变现资金是920万千瓦发电资产变现资金的简称。按照早先《国家计委关于国家电力公司发电资产重组划分方案的批复》精神，为支持主辅分离重组，改善困难的施工、修造、勘测设计等辅业单位的经济状况，划转给重组中设立的辅业集团公司的参股发电资产权益容量为920万千瓦。2007年，920万千瓦发电资产完成变现工作，当时公布的变现总额为187亿元，这笔资金由财政部设立的专户进行监管。

变现资金将优先用于解决参与重组的辅业单位人员安置费用，剩余资金可用于补充新组建企业资本金。国资委下一步将研究提出资金使用和分配的具体意见。

对于重组时辅业单位职工及离退休人员的权益保障，国资委负责人强调，在分离重组过程中，参与分离重组企业的职工，包括待岗、内退人员的劳动人事关系要保持相对稳定，企业要继续履行与职工签订的劳动合同，继续保障职工的工资、社会保险和福利待遇以及其他合法权益。参与分离重组企业的离退休人员的相关福利待遇（包括社会保险、统筹外费用、生活费、医药费及补助等）标准不因本次分离重组而降低。参与分离重组企业的特困及精简下放等人员的相关待遇和帮扶政策维持不变。具体的工资及社会保险，将由移交双方按照“人随资产走”和“属地化管理”的原则进行衔接对应。《 人民日报 》（2011年09月30日10版）

第五篇：票据融资成10月新增信贷核心

票据融资成10月新增信贷核心

日前央行发布的10月新增贷款情况，注意到10月新增信贷的主要贡献者是票据融资和企业中长期贷款。有分析认为，该月新增贷款结构反映实体经济融资需求不强，银行风险偏好收缩，只能用票据完成央行下达银行的信用额度。

对于很多企业来说，在信贷紧缩的时候，手上一大堆银行汇票、商业汇票贴现成为解决短期流动资金的选择之一。不过，银行间市场只能消化其中的一部分，小额分散的票据仍然流转在民间信贷市场。对急需融资的企业而言，这样的流转是否有风险？如果存在风险，如何尽可能规避？

降低企业短期融资成本

在申请银行贷款难、企业债和股票融资门槛高的情况下，办理贴现获得资金逐渐成为企业，特别是中小企业进行短期融资的重要方式。中小企业通过贴现取得信贷资金通常比办理一般贷款更容易、更便捷，且从长期看融资成本也更低。

广东省社会科学综合研究开发中心主任黎友焕接受采访时表示，因票据贴现率远低于同期流动资金贷款利率，融资代价和难度相对较小，持票人通过贴现可以及时获得现金，加速资金周转，降低财务成本，甚至还可规避汇率风险。“当前，银行票据的结算和融资功能让银行和企业之间形成双赢局面。”黎友焕分析，银行通过提供票据贴现服务既可以向持票人、出票人分别 收取一定的贴现利息和手续费（根据《支付结算办法》的规定，银行承兑汇票的出票人应按票面金额的万分之五向承兑银行交纳手续费），又可以从出票人处吸纳一 定的存款（依据不同信用等级收取不等的承兑保证金，为票面金额的30-100%），还可以持票向其他银行办理转贴现或向中国人民银行申请再贴现。