建筑企业内部考核管理办法范文合集

第一篇：建筑企业内部考核管理办法

建筑企业内部考核管理办法

为提高公司整体工作质量和工作效率，发挥考核的激励约束作用，规范各级组织的经营管理行为，特制定本办法。

一、考核对象

本办法考核对象为公司各项目经理部、各单位（租赁站、搅拌站）等组织、机构。

二、考核类别

按照考核内容和结果的运用，考核类别分为绩效考核（考核岗位绩效工资基数）和管理考核。

三、考核内容

（一）绩效考核

公司的绩效工资基数根据公司整体的经济效益和经营成果核定基准数，视情况进行调整。由公司总会计师组织公司相关领导、部门组成考核领导小组按月对基数进行考核，公司总经理签发执行。

1、项目经理部基数考核

⑴财务管理部、安全工程部、质量管理部等指标考核部门按月根据项目管理目标责任书及公司下达的指标对各项目经理部成本降低率、资金回收率、形象进度、质量管理、安全文明施工、综合管理等进行定量考核打分。

成本降低率：（50分）

财务管理部根据各项目部当月完成的成本降低率，按照项目管理目标责任书和公司下达的成本降低率指标核定分值。每季度根据累计情况进行调整。

资金回收率：（10分）

财务管理部根据各项目经理部与业主签订的施工合同付款约定，结合实际回收情况核定资金回收率得分。

形象进度：（10分）

安全工程部根据各项目经理部的工程进度，工程信息反馈，施工组织设计、专项施工方案、季节性施工措施、技术交底及反馈，施工技术日志，参加公司工程例会，行政指令执行情况等，核定形象进度得分。

质量管理：（10分）

质量管理部根据《质量管理实施细则》对各项目经理部的质量管理情况核定分值，质量管理当月得分为0不发绩效工资。出现《质量管理实施细则》中对绩效工资进行处罚的情况，按细则规定执行。

安全文明施工：（15分）

安全工程部根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）对各项目部进行考核核定分值。出现《安全文明施工管理细则》中对绩效工资进行处罚的情况，按细则规定执行。

综合管理：（5分）

质量管理部对综合管理体系在各项目经理部运行情况进行考核，分值3分。党政工作部对公司政策、决定在各项目经理部的执行情况，是否有法律纠纷、集体访进行考核，分值2分。

⑵考核得分在90分以上为一档，绩效工资基数不变；80-89分为二档，按基数80%核定；70-79分为三档，按基数70％核定；60-69分为四档，按基数60％核定；59分以下为五档，无绩效工资。

⑶开工准备期（指发文成立或项目部主要人员明确并开始以项目部为单位核定工资，时间2个月）、结算期（指完成四方验收，主要工作内容开始为结算工作，时间5个月），月绩效工资基数为1000元，超过开工准备期未报量或超过结算期未结算完，无绩效工资，特殊情况需经公司总经理特批。

2、公司机关绩效考核

因未完成建设公司下达的产值利润指标或因安全质量等原因，建设公司要求公司机关不得发放绩效工资或按比例发放绩效工资的，执行建设公司决定。

3、经营单位绩效考核

对搅拌站、设备物资租赁站，根据公司下达的利润指标，经营管理部下达分解到月的利润考核指标，财务管理部根据每月完成情况进行考核打分。每季度根据累计情况进行调整。出现《质量管理实施细则》和《安全文明施工管理细则》中对绩效工资进行处罚的情况，按细则规定执行。

考核得分在90分以上为一档，绩效工资基数不变；80-89分为二档，按基数80%核定；70-79分为三档，按基数70％核定；60-69分为四档，按基数60％核

定；59分以下为五档，无绩效工资。

4、时间安排

公司总会计师每月10-15日召集召开绩效考核领导小组会议，形成考核结果，报公司总经理批准发布。人力资源部根据考核结果审批工资。

（二）管理考核

为实现考核的全面性，对各级组织的工作形成定期的考核评价，针对绩效考核未制订指标的管理内容，公司将进行月、季度、全年、工程周期的考核。由公司党委副书记召集相关领导和职能部门定期召开考核会议，形成考核评价报公司总经理。

1、月考核

公司每月对各单位的经济管理、财务管理、物资管理、技术管理、机械设备管理、党群行政后勤工作、人力资源管理、顾客满意度情况等进行考核。管理工作有效运行的，无需整改内容的评价为优良；管理工作正常开展，存在一定需整改问题的评价为合格；管理工作有较多问题，需立即整改和解决的评价为不合格。对于评价为合格和不合格的内容，考核部门要指出问题，分析原因，提出处理意见或建议。

⑴经济管理

经营管理部负责考核，内容包括：每月统计报表上报情况；计划产值上报，完成产值情况；能源及资源消耗情况；工程分包月考核；月劳务分包费用审批；劳务费结算、支付情况；施工图预算；现场签证、工程结算等。

⑵物资管理

经营管理部负责考核，内容包括：物资需用计划的编制、提交、审批情况；乙类物资采购、合同签订、备案、招投标情况；材料消耗月报情况；乙类物资采购价格上报情况等。

⑶技术管理

总工办公室负责考核，内容包括：施工组织设计，项目环境、职业健康安全保证计划的编制审批；危险性较大（重大危险性）施工方案的编制审批；公司布置的技术工作执行及完成情况；技术管理台帐及台帐填列情况；监视测量装置的使用、保养、检定及日常管理情况；实验、检测工作情况；资料管理情况；施工

方案、安全交底、技术交底情况；对施工组织设计、施工方案进行中间检查及记录情况；技术管理与各方协作情况；技术管理、技术问题被业主、上级单位、政府部门投诉、批评、曝光等情况等。

⑷机械设备管理

总工办公室负责考核，内容包括：机械设备的采购审批；机械设备的使用、保养、检定及日常管理情况;小型机具（工程分包、劳务分包自带小型机具）管理情况等。

⑸党群、行政后勤工作

党政工作部负责考核，内容包括：党建工作开展情况；党组织、工会、共青团开展活动情况；为施工生产服务情况；党风廉政建设情况；宣传报导情况；职工思想动态情况；组织开展政治学习教育情况；治安综合治理情况；职工食堂、宿舍的管理情况；办公、行政后勤设备物品的采购、管理情况；施工废品的处理情况等。

⑹人力资源管理

人力资源部负责考核，内容包括：人员符合工作需要情况；员工、毕业生使用情况；工资编制上报情况；员工培训教育情况；员工申诉、劳动争议情况等。

⑺顾客满意度情况

工程承包部负责考核，内容包括：业主投诉情况；顾客回访反馈意见；合同执行情况等。

2、季度考核

对于月考核不易得出结论或检查周期为季度的管理工作，通过季度考核进行评价。对于评价为合格和不合格的内容，考核部门要指出问题，分析原因，提出处理意见或建议。

⑴经济管理

经营管理部负责考核，内容包括：季度经济活动分析情况；季度报表、统计数据上报情况；季度计划产值上报，完成产值情况；各类合同管理、各种台帐记录情况等。

⑵财务管理

财务管理部负责考核，内容包括：季度内部、外部审计意见情况；国家及公

司财经纪律、管理制度执行情况；会计基础工作规范化情况等。

⑶物资管理

经营管理部负责考核，内容包括：各类表格填写和台帐建立情况；物资进场验证的准确性和质量保证情况；现场物资的标识情况；现场物资的储存、堆放情况；库房布置情况；安全物资的合格情况；对甲供物资的管理情况；对分包商自行采购材料的管理情况等。

3、年度、项目竣工考核

各考核部门每年要根据全年的考核情况及年度安排工作完成情况对各单位的管理工作形成书面综合考核意见，在每年的最后半月内完成，报送给公司总经理。

工程项目竣工结算完毕后，在兑现审计考核的同时，各考核部门要根据日常考核情况和项目部提交的项目总结对项目从成立到结束的管理工作进行评价，在项目解体后一个月内形成考核意见，报送给公司总经理。

第二篇：建筑企业内部合同

XXXXXXX公司 工程项目管理

合同号：XX字[2010]205号

工程名称：

业主：

负 责 人：

签订时间：内部 管 理 责 任 合 同年月日

建设工程项目管理内部责任合同

施工单位：（简称甲方）工程负责人：（简称乙方）依照《建筑法》、《安全法》、《合同法》及现行有关法律规范，为完善公司内部管理。公司对承建工程实施项目管理责任制，为确保工程质量、安全，经双方协商对工程项目采取以资产与项目管理挂钩的管理形式，甲方现将工程项目管理任务交由乙方完成，本着诚实信用，平等互利的原则，双方自愿达成如下合同条款，双方共同遵守。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程内容：

4、设计图号：

5、结构类型：

6、建筑面积：

二、工程承包范围

承包范围：

三、合同工期

开工日期：

竣工日期：

合同工期总日历天数：日历天

四、质量标准

工程质量标准：达到国家施工与验收规范一次性合格标准。

五、安全

符合安全规范验收标准。

六、承包方式：包工包料。

七、合同价款￥：元

大写元（人民币）计价结算。

八、甲方责任

1、对本工程项目有领导和管理职能，有权按国家和企业的有关规定对本工程项目实施监督管理，协调与各有关职能部门的关系，协助乙方与建设单位解决有关问题。

2、负责协助乙方落实、组建项目班子和人员，在签订本合同时，双方商定好项目班子及相关管理人员。

3、负责对工程的质量、安全、工期及现场管理进行监督、检查，并指派公司技术质安科专职质量安全负责人驻守现场。

4、监督乙方资金做到专款专用，监督乙方按时足量发放民工工资。

5、负责组织乙方项目班子进行政治、业务、质量、安全、技术等方面的培训学习及会议等。

6、有权对不服管理、不负责任、不重视质量安全工作和严重违约的责任人予以撤换、并终止合同。

九、乙方责任

1、乙方工程负责人为本工程质量、安全第一责任人。

2、工程质量：乙方必须按设计图纸，现行国家规范的规定、强标等科学施工、文明施工，使工程成品达到现行国家验收规范标准。乙方各分部分项工程施工完毕，必须请监理、公司技术质安科等现场验收、评定合格签字后，方可进行下步施工，否则基础和主体备案验收以及最终验收公司都不予签字盖章认可。乙方必须建立完整的竣工验收资料交由公司备案。乙方必须无条件接受甲方在质量方面检查验收，甲方有权对乙方存在的质量隐患和质量问题提出整改措施，并监督整改。乙方必须购买合格的建筑材料，杜绝劣质材料进入施工现场。因工程质量所造成的一切经济损失由乙方自行负责。

3、工程安全：乙方必须针对本工程自行在相应保险公司投保，并负责工人的意外伤害保险费用。乙方应按现行国家安全施工的规定进行施工作业，搭设好安全防护及安全网，按规定佩戴安全用具，张贴悬挂安全标志，执行安全操作规程，建立安全施工、文明施工制度并与作业班组签订好安全生产责任合同书。不得以任何借口和理由放松安全管理、放任违章作业。工地还应经常进行安全生产教育、学习，分工种进行安全技术交底，并做好各种记录。乙方在本项目工程施工期内，所发生的一切伤、残、病、亡等安全事故和造成的经济损失及善后事宜，均由乙方自行负责，甲方有权根据国家和企业的有关规定对其进行行政处罚和经济处罚，乙方自购工程所需的安全设施（必须是合格产品）。由乙方全权履行甲方与业主签订的《建筑工程承包合同》中承包

方履行的全部义务。

4、乙方在签订合同时向甲方交纳元（人民币）质量安全及信誉保证金，此款在本工程、竣工验收合格后两天内由甲方返还给乙方（不计费）。

5、乙方负责向甲方交纳工程结算总造价的%的管理费，双方约定管理费于。

6、本项目若超出合同工程量，其超出部分由甲方核实，或凭竣工决算，按实际增加部分的百分之加提综合费用，由乙方交给甲方。

7、乙方自行承担工程开工前、后所发生的全部业务费用、软件资料费及投标发生的所有费用等；乙方自行承担在本工程中所产生的所有债权及债务。

8、乙方自行承担质量保修期内的工程质量保修责任，规定保修期同甲方与业主签订的施工承包合同有关的约定。

9、乙方应承担本工程中所涉及的所有税费，乙方自开工之日起必须每月向税务部门提供该工程的税收上报情况，并接受税务等部门稽查，税收发票复印件交甲方存档。

10、不论该工程盈亏，乙方都必须在工程竣工后一个月内完清国家税收和上交公司的综合管理费。

十、违约责任

若任何一方违约由其承担违约责任，由违约方负责赔偿对方由此造成的一切经济损失，并向对方交纳工程总价款的10%的违约金。

十一、争议

本合同在履约过程中若发生争议，由双方当事人协商解决，协商不成的依法向甲方所在地人民法院起诉予以解决。

十二、合同生效 合同订立时间：合同订立地点：本合同一式份，甲方执份，乙方执份，双方签字或盖章（或手印）后生效，并具法律效力。

甲方：乙方：

法定代表人：乙方负责人：

（或授权委托人）：

联系电话：身份证号码 ：

住址 ：

联 系 电 话：

年月日

第三篇：企业内部材料采购管理办法

企业内部材料采购管理办法

第一章 总

则

第一条 为了规范公司的采购业务，制定询价、议价流程，降低采购成本，确保公司各项物料供应，加强公司物料采购的监督管理，制定本办法。

第二条 本办法所称采购包括原辅材料、固定资产、办公用品等采购及劳务采购。

第三条 公司的采购部门或采购人员应当根据市场信息做到比质、比价采购，货比三家，同等材料质优、价廉、服务好者中标。

第二章 采购流程

第四条 请购的提出

1、生产班组及项目部依据项目工程的需求状况、库存数量、请购前置期等要求，每月5日、20日前开立下半月的所需物料《请购单》，包括已有销售合同订单的生产用主材、辅材、工具、设备修理配件、劳动保护用品、各种日常耗材等；

2、其它各部门所需的办公物品及零星物资采购由项目部负责开立《请购单》；

3、《请购单》应注明货物名称、规格、数量、需求日期及注意事项，经施工员和预算员审核，并依请购核准权限送呈相关项目经理批准；

4、《请购单》一联自存，二联送交材料科，三联交财务科；

5、紧急请购时，请购部门应于《请购单》备注栏注明“紧急”字样。第五条 请购核准权限

1、班组及项目部所购物资价值在2000元以下的由施工员预算员审核后，报项目经理核准；价值在2000元以上的由施工员预算员审核后，报项目经理核准；报公司总经理批准。

2、常用办公用品及管理所需物品请购，由项目部填报《请购单》，项目经理批准；空调、热水器、高级家具及单件物品价值在2000元以上的由项目部经理审核后，报公司总经理核准。

第六条 请购的撤消

1、已开具《请购单》需撤销请购时，由请购部门以书面方式呈原核准人，并转送材料科，必要时应先口头通知。

2、采购有关部门接到通知后，立即停止采购。

3、如遇特殊情况未能及时停止采购时，采购部门应商原请购部门并妥善处理善后事宜。

第七条 采购方式

根据本公司实际情况，公司物料采购采用以下三种方式：

1、集中采购

公司通用性大宗物料（钢材等），以集中采购较为有利，依定时或定量计划进行采购；

2、合约采购

公司经常使用物料，采购部门应事先选择供应商，确定供应价格及交易条件，办理合约采购，依定时或定量的方式进行采购；

3、一般采购

除1、2以外的零星物料，采用按需采购的方式。第八条 询价、议价

1、采购部门（材料科）收到经核准的《请购单》后，除集中采购方式外，采购人员应选择至少三家列入公司《合格供应商名录》内的供应商进行询价；

2、确属货源紧张、独家代理、专卖品等特殊状况，不受前款所限；

3、如向特约供应商采购时，应附其报价明细表，如特约供应商有两家以上，则应向其同时索要报价明细表；

4、选择询价或采购的对象，应依照直接生产厂商、代理商、经销商的顺序选择；

5、供应商提供报价的物料规格与请购规格不同或属代用品时，采购人员应商请购部门确认；

6、专业材料、用品或项目，采购部门应会同使用部门共同询价与议价；

7、询价后，如有必要，采购部应至少选择两家以上供应商进行交互议价；议价应注意品质、交期、服务兼顾。

第九条 议价原则

有以下情况时，采购部应及时与供应商议价：

1、市场价格下跌或有下跌趋势时；

2、采购频率明显增加时；

3、本次采购数量大于前次时；

4、本次报价偏高时；

5、有同样品质、服务的供应商提供更低价格时；

6、其他有利于公司条件时 第十条 定价核准

1、采购人员询价、议价完成后，填写《采购询价、议价单》（对内使用），随附各供应商回传的《采购询价单》（对外使用），必要时附上书面说明，呈采购部门负责人审核；采购部门负责人审核时，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或由经理亲自与供应商议价。

2、单笔采购金额在五千元以下的采购订单，价格由采购部门负责人核准，确定供应商；超过五千元的采购订单，其价格提交总经理核准后确定供应商。

3、采用集中采购方式采购的供应商确定，必须呈报总经理核准。第十一条 订购作业

1、供应商经核准后，采购人员应以本公司出具《购销合同》或供货商出具《购销合同》形式与供应商订立合同，订购物料。

2、若属一份订购单多次分批交货的情形，采购人员应于《购销合同》上明确注明。

3、采购人员应控制物料订购交期，及时向供应商跟催交货进度。第十二条 验收与付款

1、依相关检验与入库规定进行验收工作。

2、依合同约定的付款方式，办理供应商付款工作。

第三章 采购质量管理

第十三条 采购质量文件资料要求

订购前，应提供下列文件资料，或在《购销合同》、采购合约内予以明确规定：

1、订购产品规格、图纸、技术要求质保证书、检测报告等。（交于项目部 资料科）

2、产品技术精度、等级要求。

3、各种检验规范、标准。

4、所需产品认证要求或工厂质量管理体系认证要求。第十四条 合格供应商选择

除经总经理特准外，应向合格供应商订购。合格供应商一般要求符合下列条件：

1、经本公司供应商调查，列入《合格供应商名录》内的供应商。

2、提供的样品经本公司确认合格。

3、以往采购的良好记录。第十五条 质量保证约定

物料采购，应由供应商承担质量保证责任，并在订购前明确。本公司要求供应商承诺下列质量保证：

1、供应商质量管理体系符合本公司指定的质量保证系统、如ISO9000等。

2、供应商应保证产品制造过程的必要控制与检测。

3、供应商应随货送交其质量检验合格记录。

4、接受本公司必要的供应商调查。

5、保证对提供的产品在使用或销售中因供应商责任所致损失的承担与赔付。

第十六条 进货验收规定

供应商提供的物料，必须经过本公司仓库、质检、采购等部门人员相关验收工作，主要包括下列几项：

1、品质检验

质检部按进料检验规定进行抽样检验，以确定交货质量符合质量要求。

2、处理短损

根据点收、检验结果，对发生短损的，予以更正数量，必要时向供应商索赔；

3、退还不合格品

对检验不合格物料，退供应商进行必要处理，由此造成的损失，向供应商进行索赔；

第十七条 质量纠纷处理

采购物料发生规格不符、质量不良、交货延迟、破损短少、使用不良等情况的处理流程统称为质量纠纷处理。具体规定如下：

1、处理依据

以双方事先约定的质量标准作为处理依据，并在《购销合同》上详细说明，其中涉及交货时间、检验标准、包装方式等，原则上以本公司的要求为依据。

2、采购物料退货与索赔

（1）拟退回采购物料应由仓管员清点整理后，通知采购部门（材料科）。（2）采购部门经办人员通知供应商到指定地点领取退货品。（3）现货供应退货，要求供应商更换合格物料。

（4）订制品退货，原则上要求供应商重做或修改至合格为止。

（5）确属无法修复或供应商技术能力不足时，可取消订单，更换供应商。（6）退货情形依订购合约条款办理扣款或索赔。

（7）双方事前没有明确订购合约时，以实际造成本公司损失向供应商索赔。

3、其它索赔规定

（1）供应商原因造成交货延迟，以实际造成本公司损失向供应商索赔。（2）破损短少情形，由供应商补足合格物料，若由此造成本公司损失，依实际发生情况索赔。

（3）因供应商原因导致物料在使用或销售中发现不良，造成本公司损失，依实际发生情况索赔。

（4）其他原因导致本公司损失，依实际损失向供应商索赔。

第四章 采购交期管理 第十八条 采购交期管理是采购的重点之一，确保交期的目的，是在必要的时间，提供生产所必需的物料，以保障生产且生产成本合理。

第十九条 按供应商评价办法进行考核，将交期的考核列为重要项目之一，以督促供应商提高交期达成率。

第二十条

对托收到而货未到，或货到发票未到，应及时通知经办人，尽快查实情况。

第五章 付款方式

第二十一条 付款方式

1、由采购部门根据《请购单》、《采购询价、议价单》、采购合同、进料验收单、《入库单》，向财务部请款。

2、财务部依合同规定的付款方式，与厂商结款，特殊情况需经总经理批准。

第六章 采购人员工作职责

第二十二条 对短缺物资，采购员要征求项目部意见，在项目部同意后方能采购代用品，否则，出现后果由采购员负直接责任。

第二十三条 采购人员必须按采购作业规范运作，对不按计划要求及质量要求采购，造成的超储积压，损失由采购人员承担经济责任。

第二十四条 采购员未能及时完成采购任务时，应及早报告采购部经理说明原因，提出相应意见方案，采购部应及时与请购部门沟通，拟定补救办法和处理对策，特别重大事项，应汇报总经理。

第二十五条 采购人员必须牢固树立主人翁思想，尽职尽责，坚持原则，秉公办事，切实维护公司的利益，保障公司采购成本的最低化、采购质量的最优化、采购效率的最快化。

第二十六条 采购人员必须遵守公司规章制度，按照规定的程序和标准采购，任何人不得私自订购和盲目进货。

第二十七条 采购人员必须做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。任何人不得在物资采购过程中私下收受回扣或酬金。对实际出现的回扣或酬金必须在三日之内上交。

第二十八条 采购人员必须树立服务意识，急生产经营所急，想生产经营所想，任何人不得无故积压或拖延采购及相关工作。第二十九条 为掌握瞬息万变的市场商品信息，采购人员必须经常自觉学习业务知识，提高业务工作能力，以保证及时、保质、保量地做好物资供应工作。

第三十条 售后服务：对于采购物资，采购部在签订购买合同时，要明确服务约定。

1、采购物资在投用前需厂家进行现场指导的，由采购部负责联系。

2、对于在使用过程中（保质期内、正常使用条件下）出现的质量问题，由采购部在规定时间内协调解决。

本办法自下发之日起执行。

南京凯华建筑安装工程有限公司

2017年6月6日

第四篇：企业内部标准化管理办法

企业内部标准化管理办法

一、公司标准化技术委员会是公司标准组工作委员会（以下称标委会）的办事机构。受标委会的直接领导，对标委会负责。

二、标委会的组成：

1、标委会设在本公司技术中心。

2、标委会组成由5-6人组成，设组长1名，专/兼职人员1名。

三、标委会的职责：

1、处理标委会的日常工作。

2、提出标委会的工作计划，经标委会讨论通过后组织实施。

3、组织制定公司标准体系和安排提出本标委会工作的长远规划，计划建议。经标委会讨论通过后负责上报公司。

4、组织、协调、审查、复核标委会上报标准报批稿。

5、组织与公司各部门有关的国内外标准和标准化资料的收集、保管、翻译、复印和咨询等工作。

6、组织并举办标准化人员培训和经验交流活动。

四、财务管理：

1、收入来源：公司拨款

2、开支项目：资料费（包括翻译费）、编制费、出差费、办公费及其他支出等。

3、标委会的经营有财务部按日常工作费用开支。给予审核、报销。

五、本工作细则未尽事宜，经标委会提出补充意见，由标委会批准实施

公司标准化工作委员会章程

第一章 总则

第一条：根据国家《标准化法》的要求，参考有关部门标准化技术委员会章程，并结合本公司---生产、管理的特点，制定章程。

第二条：为了充分发挥生产、科研（实验）、监督检验、营销、财务和行政管理等部门的技术人员在标准化工作中的作用，在我公司统一规划下，组建公司标准化技术委员会（以下简称标委会），积极地开展公司个部门的标准化工作。

第三条：标委会在公司领导下负责公司各部门的标准化技术工作。

第二章 工作任务

第四条：遵循国家方针政策，向公司提出生产、科研（实验）、监督检验、营销财务和行政等部门标准化工作的方针政策和技术措施。

第五条：按照国家制、修订标准的原则以及采用国际标准和国外先进标准的方针，负责组织制定公司各部门的标准体系表，提出其制修订公司标准的规划和计划的建议。

第六条：根据公司批准的计划，组织各部门标准制、修订工作。

第七条：组织公司各部门标准送审稿的审查工作，对标准的技术内容负责，提出审查结论意见，提出审查结论意见，提出强制性标准或推荐标准的建议。

第八条：负责组织公司各部门标准的宣讲、解释工作。对公司已颁布标准的实施情况进行调查和分析，作出书面报告。

第九条：本标委会应及时与专业范围有联系的其他企业和上级主管部门的标准化机构加强联系。

第三章 组织机构

第十条：标委会的组成方案由公司批准。标委会设委员8—9名，设主任委员1名，副主任1—2名。联络组长1名。均由在职工作人员担任。每届标委会任期1年。每年第四季度向公司汇报全年工作

第十一条：标委会委员应由公司生产、科研（实验）、监督检查，营销、财务和行政管理等方面具有较高理论水平和较丰富实践经验，熟悉和热心标准化工作，积极参加标准化活动，具有中级以上职称的专业、科技、管理人员担任。委员的产生由公司推荐、聘任。颁发聘书。

委员应积极参加标委会工作。在标委会内有表决权，有权获得标委会的资料和文件。

标委会的工作应纳入公司的工作计划。为各委员提供必要的工作条件。

第十二条：根据工作需要，本标委会可建立标准制定工作组，负责标准的制、修订的具体工作。

第四章 工作程序

第十三条：标委会根据公司编制、修订标准计划的要求，提出企业标准制、修订计划。

第十四条：标委会根据公司下达的计划，组织实施、指导和督促标准主要负责起草单位或工作组进行标准的制、修订工作。

第十五条：标准主要起草单位或工作组在调查研究、实践和实验基础上，提出标准征求意见稿（包括附件）送标委会委员以及有代表性的单位和个人征求意见。标委会委员应提出书面意见。

第十六条：联络组将标准送审稿送主任委员初审后，提交全体委员进行审查（采用会审或书面形式），送稿（包括附件）应提前十天提交给审查者。

审查时，原则上应协商一致，如需表决，应有半数以上委员同意，对有分歧意见的标准或条款，需有不同观点的论证材料。

审查标准的投票情况应以书面形式记录在案，作为标准审查意见说明的附件。第十七条：审查通过的标准送审稿由标准主要起草单位或工作组根据审查意见进行修改。按要求提出标准报批稿及其附件，送标委会联络组。

标准主要起草单位或工作组应对标准报稿的技术内容编写质量负责。

第十八条：标准报批稿经联络组复核，联络组组长签名后，送主任委员会或主任委托委员审核签字。即成为本公司的企业标准。同时，抄报上级主管部门。

第五章 经费

第十九条：标委会的活动经费由公司提供，专款专用。

第二十条：标委会的经费用于以下几个方面：

1、制定标准的调研费用：

2、标准的收集、复印费用、资料费

3、标准的编制费。

4、呈报上级主管部门所需费用。

5、其它必要的财务支出。

第六章 附则

第二十一条：本章程由标委会负责解释。

第二十二条：本章程自标委会全体会议通过，并经公司批准之日起实施。

第五篇：建筑企业内部责任承包合同

xx建设内部责任承包合同

工程名称：建设单位：甲 方：乙 方：合同编号：

（项目负责人）

xx建设内部责任承包合同

甲方： 地址：

法定代表人：

乙方：（项目经理人，项目承包人）地址：

身份证号码：

为提高劳动生产率，开拓业务渠道，促进企业健康快速发展，甲乙双方经协商一致，签订本合同以明确双方权利义务，规范经营行为。

第一章 合同性质

第一条 本合同乙方是指根据甲方授权对工程项目实施全面管理的项目经理人（项目承包人）。故乙方属甲方员工，应遵守甲方内部规章制度，并在甲方授权范围内代表公司履行职责，切实对公司负责。

第二条 乙方与甲方签订的《xx建设工程内部责任承包合同》是一种内部承包经营责任制，而非通常所称的“清水包”合同。其目的是更好的履行甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》，防范经营风险。

乙方不得越权对外签订本合同所涉及工程的分包和转包合同，不得越权对外签订借款合同。如乙方违约，则对甲方所受损失承担赔偿责任。

第二章 合同标的

第三条 乙方承包的工程：

工程名称：，合同造价： ：

开工日期，竣工日期：，合同工期： 天，质量目标： 合格。

第三章 双方权利义务

第四条 甲方权利和义务：

（一）项目担保

1.在甲方与建设单位签订《建设工程施工合同》后，甲方有权根据工程项目和乙方情况，要求乙方提供相应的担保：

（1）担保采用保证金担保、抵（质）押担保、第三人以信誉及财产担保（担保合同另订）；

（2）抵（质）押原则上应为乙方现有的自有资产，慎用其未来权益（如其他项目应收款项）和第三方资产。乙方在该工程项目中以自有资金进行的垫资，可以被视为抵（质）

押物；

（3）抵（质）押设定程序遵循《担保法》等相关法律、法规及甲方关于担保的相关制度和规定。

2.对乙方提供的抵（质）押物价值和用于该工程项目的甲方资金的风险程度，甲方有权全程监管，并视情况及时要求乙方对担保的方式和款物进行调整。

（二）工程款管理

1.所有工程款必须汇入甲方账户，再由甲方扣除管理费及乙方应承担的费用后支付给乙方，乙方必须同时向甲方提供相应的合法、有效、真实的票据。乙方不得以项目部或个人名义向建设方领取工程款或借款，一经发现，乙方愿意立刻归还款项并接受所领取工程款或借款额的10%~20%作为处罚。

2.工程所需的保证金及带资、垫资款均由乙方自行解决。如需甲方帮助解决，乙方需承担利息，并经公司董事长审批后方可实施，如因不可抗力及其它原因造成上述款项无法收回的，所有经济损失均由乙方承担。

3.在施工过程中，由乙方负责收取工程预付（备料）款、进度款、竣工结算尾款。资金不足时，由乙方负责筹措和垫资。如建设单位资金不能按时到位，由甲方配合，乙方负责催讨；竣工后工程款不能结清，由乙方负责催收，并按甲方制定的规章制度进行奖惩。

4.工程款应在承包期内专款专用，履行甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》。甲方有权随时要求乙方出示现金明细表，若发现乙方违反公司资金、财务等管理制度，侵占、挪用工程款的行为，甲方有权予以制止；情节严重的，甲方有权单方面解除本合同，并要求其承担相应的法律责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

（三）工程施工管理

1.乙方如发生以下行为之一时，或建设单位要求，甲方可以单方面解除本合同；（1）在工程项目管理中到岗率未达到主管部门或建设单位要求或未认真履行岗位职责；

（2）管理的工程项目发生重大质量安全责任事故；（3）严重违法违规行为；

（4）因身体原因（应有市级以上医院证明）不能胜任项目管理工作的；（5）其他不可抗力的原因。

2.甲方有权审核施工组织设计方案、参加工程中间验收、竣工验收，并审核乙方上报的工程量报表和工程结算。

3.甲方有权对本合同涉及的工程质量、工期、安全问题进行监督，定期进行检查并对发现的问题提出整改意见。

第五条 乙方权利和义务

（一）对外合同的签订

1.乙方经甲方授权对外签订涉及本承包工程的重大合同前，需将拟签订的合同文本交甲方相关部门审查。待甲方审查批准后乙方方可签订。如乙方未经甲方批准而签订合同给甲方造成损失的，需承担赔偿责任。乙方对外签订涉及本承包工程的一般性合同，需报甲方备案。

拟签订的合同是否为重大合同，根据甲方内部相关规章制度界定。

（二）工程利润分配

1.按甲方和建设单位所签《建设工程施工合同》约定的结算方式结算，工程款汇入公司指定帐户后，公司先按 %提留，等工程竣工并与公司移交结束后按以下的费率一次性结算：乙方按工程结算总造价的 %交纳承包（管理）费，二级建造师使用费 元/月，承包工程支出的各类费用（包括各类税费及当地建筑主管部门的各项管理费）由乙方自行交纳或由甲方代缴。

2.乙方收入须在其结清材料人工费用后，经甲方审批发放，并代扣法定税，未经审批

结清前，乙方管理的资金材料均为公司财产，乙方不得擅自处理固定资产和周转材料。

3、为有利清偿乙方潜在债务，如乙方在甲方处无后续工程，甲方可根据合同履行情况暂扣部分款项作为押金。具体数额视乙方资信情况而定。

（三）工程结算

1、由乙方编制工程项目竣工结算书经甲方备案后，由乙方报建设单位委托具有审计资格的机构进行审计。乙方负责与发包方（建设单位）进行工程结算核对、审结，并催收应收款，以利于本工程内部责任承包的结算。

2、因工程提前或延误的奖罚的权利义务全部由乙方承担。若延误工期，乙方需承担对建设单位的违约金和相关损失赔偿。发包方（建设单位）对工程质量、文明施工和安全的奖罚的权利义务全部由乙方承担。

3、工程竣工后，保修期内发生的维修工作和费用由乙方负责。预留在建设单位的保修金，保修期满后由乙方负责追讨，待保修金进入甲方帐户后，再拨付给乙方。

（四）工程施工管理

1、乙方在承担工程项目施工的管理过程中，在甲方授权范围内负责甲方所承接的建设工程项目的施工，并严格依法履行甲方与建设单位所签订的《建设工程施工合同》的义务。

2、乙方应严格遵守国家法律、法规和甲方《项目经理管理办法》等规定，服从甲方管理。因乙方在履行甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》过程中产生违约责任，由乙方承担经济和法律责任。

3、乙方有权组织项目管理班子（需报公司审批）、调配并管理进入工程项目的人力、物资、机械设备等生产要素；落实材料的供、管、存、发工作，编好材料的收、发、存台帐。

4、乙方有权参加图纸会审，编制施工组织设计，按审核后的施工组织设计组织施工；及时办好经济、技术签证，落实设计变更及停电、停水等造成影响工期或经济的签证工作。

5、乙方应每月28日前向甲方上报工程进度和各类报表，及时上交成套竣工资料，以便甲方监督。若不能按时上报各类报表，处以乙方工程总价0.3%的罚金。

6、乙方必须严格执行甲方制定的项目印章使用、管理规定，在授权范围内正确使用代理权限。如情况发生重大变化，需超越原授权范围的，也必须事先征得甲方同意和批准，否则乙方应承担由此引起的经济和法律责任。

（五）材料采购

1、对在《建筑工程施工合同》中约定由建设单位提供的材料，乙方依照《建筑工程施工合同》的相关条款行使权力，履行义务。

除建设单位提供材料以外的材料，经建设单位同意在确保材质和要求的前提下乙方可自行采购。乙方采购材料和半成品，必须签订书面合同，尤其对供货方提供的格式合同要认真审核，对材料质量、数量及付款方式等条款要尽谨慎注意义务。付款方式要充分考虑工程款的支付进度。

（六）安全和质量管理

1、乙方在施工过程中要杜绝重大质量事故，严格将事故频率控制在0.5‰以内。确保工程一次交验合格，工程质量达到甲方对该工程的承诺。如工程获得市级以上优质工程奖，甲方按其内部文件规定给予乙方奖励；若达不到合同要求，乙方需支付①合同要求省级及以上标准的、而未达到省级的则支付合同价的3‰，未达到市级则支付合同价5‰的罚金；②合同要求市级标准、未达到市级标准则支付合同价3‰的罚金。出现重大事故，按甲方有关处罚条例执行。

2、乙方按结算产值的/‰上交甲方作为质量、技术研发基金，实行专款专用，按《工程质量管理制度》等相关规定使用。乙方按结算产值的/‰上交甲方作为安全、技术研发基金，实行专款专用，按《安全生产管理制度》等相关规定使用。乙方按结

算产值的/‰上交甲方作为财务基金，按公司财务部有关规定实施专款专用。

3、乙方须做好对外来人口管理登记工作，并完成职工教育培训计划。

第四章 违约责任及管辖约定

第六条 因工程质量、安全事故所造成的经济损失和法律责任，乙方为第一责任人，由此产生的费用原则上由乙方承担。

乙方应及时按合同约定支付应由其支付的各类款项（包括民工工资等），若因不及时支付引起诉讼，导致甲方（含所属单位）银行账户被司法冻结的，15天内经乙方妥善处理能解冻的，不予处罚；账户被冻结超过15天的，从冻结之日起，乙方除一次性赔偿查封标的额10%的赔偿金外，还应向甲方支付每日标的额的0.5‰的赔偿金；被法院执行划扣的，按扣划标的额20%罚款。

工程未按期完成，建设单位向甲方要求赔偿的，由乙方承担赔偿责任。同时，乙方应支付给甲方 1000 元/天（不足一天按一天算）的违约金，甲方可以从应付或将会支付的任何进度款、结算款等款项中优先扣除。违约金不免除乙方完成工程的责任和其它合同约定的责任、义务。

第七条 双方中一方不能履行合同义务或履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、赔偿损失等违约责任，并由违约方向非违约方支付违约金，违约金的数额以本工程造价的3 %计。

第八条 因合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方首先应友好协商，协商不成，双方均可到甲方所在地人民法院起诉。

第五章 其他

第九条 本合同采用书面形式，于双方当事人签字盖章之日起生效。

本合同一式两份、双方各执一份。工程竣工验收达标，移交全部工程资料，结清管理费用后终止。合同中未尽事宜，由双方共同协商做出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。

第十条 甲乙双方根据现行国家法律、法规、规章规定需签订的其他合同、责任书等，按照相应法律、法规、规章规定执行。

《xx建设集团有限公司建筑施工企业项目经理管理办法》等甲方内部规定同时适用于本合同。

第十一条 补充条款： /

甲方：（盖章）乙 方：

负责人： 联系电话：

年 月 日 年 月 日