成都传媒集团向文化产业经营者进化

第一篇：成都传媒集团向文化产业经营者进化

成都传媒集团向文化产业经营者“进化” http://.cn 2010年10月29日10:56 《传媒》杂志

向文化产业经营者“进化”

本刊记者 马 莉

2009年5月，成都传媒集团与中国移动集团四川公司签订《关于“中国移动无线音乐基地”入驻“成都东区”的合作协议》。占地面积300余亩，建筑面积约17万平方米，总投资50亿元，在原成都红光电子管厂旧工业厂房原址基础上改建，融合数字音乐制作、展演于一体，缔造数字音乐发展基地和创意文化体验园——“成都东区音乐公园” 项目正式启动。该项目被誉为成都文化创意产业全新版图的点睛之笔。

新媒体迅速成长，迫使媒体不断创新盈利模式。成都传媒集团在卓有远见的战略布局下，摸索出了一条利于自身可持续发展的整合经营、资本运作和治理结构之路，并将全新模式下的传媒价值链条延伸至更为广阔的文化产业空间。

深度挖掘资源整合潜力

“‘博瑞投资集团’连同旗下上市公司‘博瑞传播’是成都传媒集团的投资平台、产业经营平台、资本运作平台，把它做大，成都传媒集团的市场主体就做大了。”博瑞传播副总裁姜雪梅给了成都传媒集团庞大的经营组织架构以一个清晰的提领。

早在1997年7月，仅用三年时间完成创业期的《成都商报》，以多元化投资为目的，成立了一家投资公司，即博瑞投资控股集团有限公司。两年后，蓄势待发的博瑞投资看中了资本市场巨大的资金吞吐能力，借壳“四川电器”，受让原成都国有资产管理局持有的该公司股份中27.65%的股权，成为其第一大股东，成功登陆上海证劵交易所。四川电器是一家经营电器开关的生产制造商，“博瑞投资”入主后，实施了一系列资产重组，公司的主营业务逐步由电器生产与销售业务转向广告、印刷、发行及投递业务，随即公司更名，这就是当年被媒体称作“报业第一股”的“博瑞传播”。

在成都市委市政府的政策助推下，借助博瑞投资的市场化运作，成都传媒集团整合市属优质媒体，现已发展成为报刊、广电、网站、手机、户外媒体等一应俱全的大型跨媒体综合传媒集团。据姜雪梅介绍，“集团成立三年来，在符合国家有关规定的前提下，各媒体单位将经营性资产剥离，全部‘对号入座’，由博瑞投资旗下各子公司统一运营，其中一部分优质资源还被装入上市公司。这样一来，博瑞投资迅速获得传统媒体诸多经营资源，得以迅速做大，并具备进一步投资新媒体领域的能量”。按照“资源配置市场化，资源整合集团化”的原则，成都传媒集团通过推行经营性资源整合，实现了传统媒体广告、印刷、发行等环节上的资源收益最优。

通过公司化运作，整合报业、广电两大传统媒体板块的广告和经营业务。在报业板块，博瑞传播全资子公司博瑞广告有限公司是《成都商报》、《成都日报》、《成都晚报》三报的首席广告代理商。公司与报社之间是完全意义上的购销关系，价格、服务等都经双方谈判达成，并全部按合同执行的。2009年，随着资源的规模优势和品牌优势在区域内逐步形成，三报广告市场拓展成效明显，其中，《成都商报》广告收入突破8亿元，在全国都市类报纸中排名第一。

同年，成都传媒集团广播电视营业收入也从3.31亿元增长至4.07亿元，跨入全国城市台前列。“三大方略”为广电板块广告业务快速发展和规模化经营铺平了道路。一是成都广电运行的是频道加中心制，广告业务由与各频道、频率平行设置的广告中心统一经营。就这一点而言，成都广电副台长马向阳的体会颇深，“由中心统一做，优点是资源集中了，整体作战能力增强了；过去各频道自己做，时间一长，都做成冤家对头了”。二是以集团媒体参股的方式，推进制播分离。目前，成都商报社与成都广电共同出资组建的“蓝海公司”就是一个试点，成都电视台二套经济资讯频道非时政类节目的制作和广告资源都由该公司代理经营。三是将影视剧部剥离，实行国有控股、民营参与，组建先锋影视剧制作公司，投拍影视剧。

整合报刊印务、发行业务。集团成立后，对原发行、印务资源进行了“市场化”整合配置，由成都日报印刷厂和博瑞印务公司分别承接集团旗下报纸和期刊的印刷业务，发行公司全面代理各报刊的发行业务，从而，发行队伍精简了，资源利用率提高了。

根据2009年博瑞传播年报，传统媒体业务增长主要来自印刷业务和发行投递业务，同比分别增长63.84%和10.63%。印务方面，发挥了1.2亿商业印刷技改项目的产能优势，及时改善业务结构，加大外接业务特别是商印业务市场的拓展力度，形成了报印、商印业务并举的产业格局。发行方面，坚持“终端为王”的经营策略，调整经营思路，加大资金投入和市场营销力度，巩固了区域市场的主导和强势地位。

整合期刊，打捆出击。集团成立先锋文化传媒有限公司，统一经营《看历史》、《成都女报》等5份期刊。统一的集约化经营大大降低了运行成本，2009年，整合经营效益显现，期刊总收入从整合前的3600万元增长到1亿元。

以盘活存量为目标，深度挖掘资源整合潜力的整合策略，使成都传媒集团此番传统媒体资源集中进程真正达到了1+1>2的效果。2009年，成都传媒集团的资产总值从整合前的37亿元增长至71.2亿元，增幅92.66%；营业收入从19.96亿元增长至26.1亿元，增幅30.8%；三年缴纳税收近10亿元。

成都传媒集团的整合经营，之所以能够达到运行效率和质量业绩的双向提升，完全是因为“我们没有搞‘一锅端’。在深度整合传统媒体上，集团始终尊重各单位的市场主体性，在新媒体拓展上，始终以资本为纽带，市场化运作，我认为这是集团最明智的一点。”成都传媒集团经委办副主任宋杰如是说。

全面提升资本运作能力

相比国内许多刚刚开始接触资本市场的传媒实体，成都传媒集团资本运作方面的经验和成果已经积累了十多年。“博瑞投资”是成都传媒集团整合媒体经营性资源的龙头平台，同时也是集团实施资本运作、实现产业发展的支撑平台。

融资路上，八年破壁。经历了战略定位调整与确定的过程，到2005年，博瑞传播终于找准了“传统媒体的运营服务商、新兴媒体的内容提供商”的业务发展基本方向。然而，五年中，博瑞传播真正投资新媒体，却经历了“试水—参股—控股”的长期过程。“我们曾经走过一段曲折的路途。2007年以前我们一直融不到钱，几次上证监会，都被否定。很大一个原因，是博瑞传播这种将媒体经营业务和资产剥离上市，而编采仍保留在事业单位里的模式让证监会感到‘迷惑’不已”，姜雪梅告诉记者，“后来还是中宣部成立了一个部门，多次派出调研小组来公司调研，再去和证监会对应的一些部门沟通，才打破了这块坚冰。”2007年5月，博瑞传播第一次成功融资2.8亿，这在全国文化领域上市公司中尚属第一家，在业界实现了零的突破。成都传媒集团成立，博瑞传播备受市场关注。“从资本市场的反馈可见，投资人非常关注集团整合及其整合力度。因为他们知道，一个媒体经营公司，背后的实际控制人，也就是大股东的实力强了、资源丰富了，才有可能通过市场化的资源配置，源源不断地向子公司注入复合的、优质的资产。”姜雪梅说。

利用收购、并购、参股，上马重大项目。在资本市场闯荡了整整十年，2009年，成都传媒集团资本运作的步子越迈越大。年中斥资 4.47 亿成功收购网游企业——成都梦工厂网络信息有限公司100%股权，被列为中国广告传媒业2009年十大并购事件之一，这也是当年该领域最大的一单并购业务。当年，“梦工厂”实现净利润7000多万，博瑞传播也借此实现了从“报业第一股”到“网游第一股”的突破，实现了从平面媒体经营业务向综合性多媒体经营业务的跨越。“我们不会草率地轻易进入，必须按照一套规范的判断标准去做。今天，IT业的投资越来越理性，新媒体不是说只一个“新”字而已，我们重点要考量的是项目的商业模式，团队的专业程度，和它在本领域的成功业绩。”姜雪梅说。

博瑞投资控股、参股的《每日经济新闻》、手机游戏企业、户外广告公司等新媒体资源在2009年都实现了快速扩张。新媒体的这扇门似乎已经打开，2010年，成都传媒集团通过并实施了《大力发展新媒体的决议》，决议明确提出今后确保每年投入新媒体的资金不低于营业总收入的3%。目前，手机网游企业股份收购及其它境外资源的收购行为正在积极推进过程中。

“在集团大力调整产业结构，发展内容产业、创意产业的过程中，要搭建现实的物理平台，才能形成相关产业的集聚。”这是成都传媒集团发展到一个阶段以后，决策层达成的最新共识。因此，集团积极主动地锁定优质文化和产业园区的土地资源，引进中移动、中国电信等渠道运营商，与美国新闻集团、香港无线电视、中影集团、成都地铁公司等实力企业开展资本与业务合作，打造国内独树一帜的“数字音乐公园”和“文化创意产业园”以及“大型的演艺场馆”。“集团发展多元文化产业是在传统媒体增长乏力、新媒体投入又一时半会儿无法‘吹糠见米’的背景下，实现资金快速回笼，进而反哺融媒新媒的必然选择”。成都传媒集团董事长何冰分析说。

建立项目孵化及培育机制。2009年 10 月，伴随集团新媒体战略的进一步实施，博瑞传播设立了创业投资平台——北京博瑞盛德创业投资有限公司，主要从事创业投资业务，投资方向是文化传媒项目和 Pre-IPO 项目。11 月，上海投资总部设立，项目拓展的触角进一步延伸。

北京创投平台和上海投资总部的设立，极大地扩展了集团对新媒体项目的投资视角，有利于完善新媒体项目开发、筛选、分析、评价的管理体系；建立全新的项目孵化机制，可以有效解决新媒体项目来源和项目培育问题；聚集专业投资人才，又可快速提升捕捉大项目、优质项目的能力；投资拟上市项目，可有效地提高了资金使用效率。借此，成都传媒集团的资本运作能力和水平得到全面提升。

制度先进者胜

传媒行业的竞争，以治理结构为核心的制度体系是衡量事业发展的重要维度。有远见的战略设计总是需要一套能持续创造效益的体制机制来支撑，从长期来看，推动未来传媒产业的演进，一定是制度先进者胜。

企业化运营。成都传媒集团始终坚持全方位对接市场，对所有单位全面实行严格的企业化运作，将各下属单位视为独立的企业法人，全面推行企业会计制度，实行刚性预决算管理和目标考核，有效地促进了各单位降本增效。截至2010年上半年，成都传媒集团事业单位比例已从成立初期的40%下降到14%。新近拓展的数字音乐、地铁媒体等新媒体业务和面向全国发行的《每日经济新闻》报社，全部注册为公司。期刊、会展、酒店等经营业务，脱离事业母体，以国有和民营资本股份合作的形式，组建期刊公司、会展公司、酒店管理公司。目前，期刊和图书出版的转企改制工作正在推进，接下来，“我们要以坚定的决心，切实推进广播电视‘制播分离’，最终从整体上建立现代企业制度。”董事长何冰说。

囿于种种因素，在中国，传媒业是一个市场化程度不高的行业，而成都传媒集团三年来顺利推进以重塑市场主体为目标的体制改革，其要诀恐怕还是在于坚决摈弃事业体制弊端。在人事和薪酬制度方面，坚持推行市场化用人，从领导层开始打破行政事业级别，万名新老人员一律实行岗位管理；坚持推行市场化分配，实行严格的绩效管理，按绩考核，以岗定酬。集团内部人才流动机制，很好地解决了职务能上能下，待遇能高能低，人员能进能出的问题，使人力资源保持了旺盛的活力和创新的动力。

集团化管理。成都传媒集团实行党委领导下的总编辑、总经理负责制，党委成员对董事会实行全覆盖，构成党委领导与法人治理相结合的体制结构。经过三年的实践，集团逐步明确了“产权清晰、责权明确、事企分开、管理科学” 的集团化管理目标。

首先，在这样的管理目标下，成都传媒集团构建了预决算管理与目标考核相结合的管理体系。集团每年年初科学制定总预算，并向各成员单位以及子公司下达经营指标，签订经营目标责任书，年终统一派有证券从业资格的审计机构审计。各单位负责人薪酬与经营目标责任完成情况直接挂钩，每年年末进行年度财务决算审计，严格按审计结果考核，兑现奖惩。

“经营班子成员每月工资只发放70%，剩下30%的工资和奖金都是跟考核结果挂钩的，如果没有完成，我们也有非常详细的扣罚规定。”姜雪梅说。

2009年，成都传媒集团制定并实施了《社会效益考核办法》、《经营业绩考核办法》、《重大项目考核办法》等一系列管理规章制度，确保了集团化管理的科学有效。考核指标被确定为“定量指标”和“定性指标”两套模板，定量指标包括收入，资金，资金回笼率等，定性指标则包括管理、安全等方面。

其次，在资产管理上，上市公司“博瑞传播”有一套严格按权限分级管理的方法，从采购到使用，再到报损，都须遵循相关制度执行。“举个例子，比如每个分(子)公司的限额只有5万元，超过这个额度就要上报董事会，产权管理非常清晰，完全是按证监局的要求来运作的。目前这套规程正在向整个集团及各媒体单位推行。”姜雪梅介绍说。

最后，在重大事项的决策上，成都传媒集团制定了《重大事项决策流程》，并按国资委关于投融资管理的有关规定，形成了严谨的投融资等重大事项决策权限划分及流程制度。上马重大项目要经由集团议事层(编委会、经委会)科学论证后，提交集团决策层审批，其过程法律顾问全程介入。在项目实施的过程中，集团管控层(集团纪委、监事会)发挥作用，严控资产负债率，严把业务操作流程。

在成都传媒集团未来的“蓝海”版图上，以成都市重大文化产业项目为核心的媒体扩张路线经纬可见，市场经济条件下的现代企业经营管理思路也日渐清晰——全面推进传统媒体数字化、网络化发展，探索网络、移动新媒体传播平台，占领数字媒体产业制高点，成都传媒集团志在必得。

有这样一张报纸，居西南一隅，却创下中国传媒界多个第一。

它以国内最早抢滩“传媒借壳上市”第一报的概念名震天下。

它在全国最早试水跨地区办报，足迹遍布云南、天津、甘肃、江西、山东、浙江、上海。2006年，国家税务总局公布《中国纳税百强系列排行榜》，它在全国单张报纸纳税排名中位居第二。

2007年，它成为中国广告收入最高的都市报，从此一路领跑，预计今年广告额(实收)将突破10亿元大关，成为国内继《广州日报》(党报)之后第二份跻身“10亿俱乐部”的报纸。

这就是《成都商报》。它长期以来以低调示人，以至于外界对“成都商报现象”的解读屡屡偏题。著名期刊《新周刊》将其称之为“国内最会经营的报纸”，但真正走近它才发现，所谓“最会经营”的背后是创刊16年来对“内容为王”这一理念的执着与坚守。

第二篇：×供电公司经营者向集团大会作工作报告

强化管理　提高效益各位代表、同志们：现在，我代表白山供电公司经营者集团向大会作工作报告，请予审议。

一、2002年主要工作回顾过去的一年，公司全体干部、职工认真学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，按照省公司的总体战略部署和工作要求，认真落实省公司三届五次职代会和公司四届一次职代会提出的各项生产经营目标和工作任务，克服内外部环境等诸多不利因素和困难，紧紧把握改革、发展、稳定的大局，团结一心、迎难奋进、加强管理、真抓实干，经受了锻炼和考验，实现了年初确定的各项工作目标。

（一）较好地完成了全年主要工作目标

1、售电量，完成15.0005亿千瓦时，比计划增长8005万千瓦时，同比增长1.5001亿千瓦时,增长率11.1。

2、售电平均单价，完成373.17元/千千瓦时,比计划低9.08元/千千瓦时。

3、地区线损率，完成4.40，比计划低0.45个百分点,同比降低0.49个百分点。

4、客户端电压合格率，完成95.43，比计划提高0.43个百分点。

5、供电可靠率（RS1），完成99.979,比计划提高0.019个百分点。

6、承包利润完成—5315万元,比计划减亏903万元。

7、多经总收入，完成6812万元，比计划增加812万元,同比增加149万元；利润完成60万元，与计划指标持平，同比增加9万元。

8、电费收缴，当年全口径发行电费59442.6万元，回收电费59442.6万元，回收率100；回收陈欠电费186.3万元，回收率2.06；回收坏帐电费61.2万元，年末实现陈欠电费8233.7万元，较陈欠电费控制值8458万元压欠224.3万元。

9、营业外增收，完成402.5万元,比年计划指标80万元多完成322.5万元。

10、安全生产，截止2002年12月31日，公司未发生人身轻伤及以上事故，未发生设备考核事故，未发生重大火灾事故、重大交通事故，实现安全生产1903天，完成了四个百日安全周期，实现了安全年目标。

11、2002年10月24日，220千伏临江一次变新建工程正式开工。

（二）安全生产形势稳定，电网建设进展迅速2002年，公司坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇，全面落实各级安全生产责任制，不断强化全员安全意识教育，以“保人身、保电网、保设备”为原则，加强安全生产工作的领导，做好各项组织、技术措施，严格执行各项规章制度，加大各种作业现场安全监督与考核力度，确保了电网稳定和安全可靠供电。从强化管理入手，坚持不懈地抓好安全文明生产和标准化作业，安全生产管理更趋于规范化、制度化。深入贯彻各专业《管理标准》和《现场检修管理标准》，进一步规范和细化设备管理、技术管理、文明生产管理及基础管理，有效地提高了设备检修工作质量。通过推广使用操作票专家系统和工作票网络管理系统，使“两票”管理更加规范。把开展好春、秋两季安全大检查作为全年安全生产工作的重要任务，认真组织、精心安排，将技术监督贯穿于设备运行、修试的全过程，及时发现和处理设备缺陷，提高了设备健康水平和供电可靠性。以“安全生产责任重于泰山”为主题，全面开展“安全生产月”活动，进一步强化安全警示教育，加大安全知识培训力度，严格执行反人身事故“两个零”的工作标准，职工的安全意识和工作能力明显增强，杜绝了人身事故的发生。66千伏临江变电所经过不断加强班组管理，发扬“高、严、细、稳、准、实”的工作作风，实现连续安全生产45周年，创全国同类型变电所安全生产最高记录，66千伏泉阳变电所实现安全生产10000天，受到了上级部门的好评。大力抓好安全性评价工作，全方位地对各单位安全性评价工作进行深入检查和培训，深入查找安全生产工作中的漏洞和死角，针对省公司安全性评价专家组提出的问题，及时编制整改计划，落实措施及责任，按时间、有步骤地进行整改，公司安全管理水平稳步提升。扎实做好城网建设与改造整体竣工验收的各项工作，实施严格管理、严格把关、细化责任、全程控制，共完成投资22162万元，顺利通过了省公司城网竣工验收检查组的验收，工程总体得分980分，被评为优质工程。进一步加强农网建设与改造工程的组织与管理，建立领导机构和质量管理机构，完善安全管理体系，不断强化质量监督和监理工作机制，保证了工期和质量。公司全面实施了农网一期三批、二期一批和二期二批工程项目，工程进度居全省前列，受到了省公司主管部门和领导的赞扬。经过公司的不懈努力及白山市、临江市两级政府的积极支持，千伏临江一次变工程于2002年10月24日正式开工建设。各种前期工作手续办理及时、到位，工程进展迅速，质量较高。220千伏临江输变电工程建成投运后，将进一步完善电网结构，提高供电的能力和可靠性，缓解临江市、长白县供电“卡脖子”问题，促进地方经济的发展。

（三）经营管

理工作稳步推进，增供扩销成果喜人2002年，公司以开展“营销管理年”活动作为促进经营管理工作创新发展的契机和重要手段，加强基础管理工作，特别是面对外部经营环境困难的不利情况下，积极采取“一包”、“两完善”、“三强化”措施，创新管理、依法经营，较好地完成了各项经济技术指标。进一步强化营销内部监督约束机制建设，实现了向规范化和

制度化发展，各项管理制度和业务流程不断完善，各岗位间相互衔接和制约关系得到进一步理顺，工作效率和质量明显提高；抓住欠费的主要矛盾，积极做好防范措施，严格执行电费违约金收取规定，有效地遏制了欠费增长。开展“电费回收竞赛”活动，不断强化考核和依法收费力度，加大科技投入，发挥负控装置和电卡表在营销收费工作中的作用，缓解了收费压力。以完善台区承包促进降损工作，进一步细化线损管理，加大线损分析、检查、考核的力度，加强有损配电线路线损分析的指导与监督，重新调整抄表例日，采取集中抄表方式，实现多供少损。深入开展用电营销市场整顿，重点打击窃电违法行为，成功侦破了两起重大窃电案件，追补电量300多万千瓦时，有力地震慑了不法分子的违法、违规用电行为，为企业减少了经济损失。公配线损失率完成8.88，较同期下降1.91个百分点，减少损失电量401万千瓦时。结合地区电力市场实际，实行增供扩销的政策，本着扶持困难企业、促进地方经济发展的思想，主动深入用电大户进行调查研究，千方百计帮助困难企业启动或扩大生产，既开拓了电力市场，实现增供扩销，又为政府分忧解难。编制了“市区客户申请办电管理办法及业务流程图”以及相应的“监督考核管理办法”，为有效开发电力市场奠定了基础。加强财务和资金管理，重新修订了《白山供电公司工作人员差旅费开支实施细则》，合理下达成本预算，严格实行总量控制和内部银行结算，有效控制了成本支出。不失时机地清理基建贷款，全额还清长期借款本息7692万元，减轻了债务负担。圆满完成了城网工程的财务决算工作，制定了《财务管理办法》和《资金审批制度》，确保公司的财务和资金管理向法制化、规范化的轨道上稳步发展。从项目管理和强化内部约束机制入手，抓好城农网建设与改造工程审计和经济责任制审计，重点监控关键环节；加强工程决算审计，严格管理工程质量和资金使用，保证了城农网工程的各项工作有序、规范运行。努力放开搞活多种产业，制定、完善各项管理制度与考核办法，理顺职能关系，规范了企业行为。积极寻找“活源”，拓宽经营领域，探索小水电开发项目，接管三道沟水电站，增加了企业效益。白山电力工程总公司充分利用自身优势，在建安市场活源少、竞争十分激烈的情况下，主动开拓社会周边市场，凭借企业实力和品牌优势，在地方建安工程招标中，三次投标，中标额达671万元，创造了良好的效益。电力工程总公司保持工程质量稳步提升，顺利通过了建筑业企业送变电工程专业二级资质就位，获得吉林省建设厅颁发的二级施工资质证书，为企业在市场上提高竞争能力和长远发展创造了有力条件。

（四）努力提高企业管理水平，创一流工作扎实开展2002年，按照创省一流供电企业的要求，结合公司实际，我们统一思想、更新观念，强化目标管理和过程控制，完善各项规章制度，分解、细化创一流考核指标，对照一流标准查找差距，制定措施，逐项落实，认真扎实地开展了企业创一流工作，使生产、经营等各项管理工作步入良性循环轨道，企业整体管理水平显著提高。公司基本具备了接受省公司创一流验收的条件。把“创一流”标准贯穿到提高基础管理水平、增强职工队伍整体素质的工作之中，取得了突出成效。一是提高了档案管理水平。大力开展了档案管理创一流升级工作，有效开发和利用档案信息资源，实现了企业档案工作目标管理晋升为国家一级的目标，促进了档案管理稳步向标准化和规范化发展。二是提高了物资管理水平。建立健全物资管理创一流领导组织体系和规章制度，实现物资管理的现代化和科学化，按一流标准分解指标、层层落实责任，顺利通过了省公司组织的物资管理达标创一流检查验收。三是提高了科技管理水平。不断加大科技开发和推广力度，完成了县级供电公司可视电话会议系统的建设和工作票网络管理系统软件的开发工作，为促进现代化管理水平的提高奠定了基础。年内，公司有四项科技成果获得了省公司的科技成果奖。四是提高了职工队伍整体素质水平。开展多层次、全方位的职工培训，组织用电监察、报装接电、抄表收费等人员进行专业考试和“送、变、配”专业的技术比武活动，使职工的专业技术水平有了显著提高。

（五）党风廉政建设不断深入，行风建设取得新成效按照省公司党组的要求，我们从转变学习作风、工作作风、生活作风入手，深入开展了“转、树、创”活动，加强了党员、干部队伍建设。班子把党风廉政建设和反腐败斗争列入的重要议事日程，针对市检察部门对公司财务管理和资金使用的调查情况，结合落实党风廉政建设责任制的要求，在全公司范围内开展了以彻底清除“小金库”、严肃财经纪律、加强财务资金管理为重点的“自查自纠”工作，规范了公司资金使用管理办法，全体干部、职工受到了深刻的警示教育，增强了公司各级党员、干部的廉洁自律意识。公司对所属各单位的车辆进行了全面调查与核对，重新定编，结合公司实际制定了车辆管理办法和汽车配备标准，实现了统一归口管理，合理、规范地调整了各单位的汽车数量和配备标准，公开拍卖了报废车辆。围绕公司生产经营工作的重点和职工在电力体制改革关键时期所发生的思想变化，公司开展了有针对性的思想政治工作，加大政策宣传力度，及时消除职工思想上的疑虑，使职工形成正确的改革意识和形势认识，保持了职工队伍的稳定。党风廉政建设促进了行风建设水平又上新的台阶。从强化管理入手，建立并实施公司“纠风与行风建设责任制和工作办法”，把行风建设工作落到实处。公司以明查暗访的方式，深入两网改造、城乡居民、动力客户和营业窗口等工作现场了解情况，征求意见，考察八项承诺的实施情况，发现问题及时解决，促进了行风建设水平的提高。以强化窗口建设为重点，认真组织窗口人员进行礼仪培训，开展竞赛活动，提高了服务技能和文明服务素质。在省公司举办的“规范服务行为　展示窗口风采”竞赛活动中，取得了集体优秀奖的好成绩。客户服务中心大厅被推荐为“全国巾帼建功立业”先进单位。坚持“客户至上，服务第一”，切实为用户解决实际困难，得到广大用户的好评。积极为转供电用户解决用电难问题，全年共进行了11030户居民的摘转供电，改变了长期以来困扰此类用户的电价高、电压质量低的难题，电费大幅度下降，减轻了用户经济负担，受到了市委、市政府高度评价和广大群众的一致称赞。“电力110信守承诺，昼夜服务，及时处理故障，全年受理故障抢修1485次，客户满意率明显提高。积极配合市长公开电话，认真办理客户投诉，主动为用户办实事、办好事，在社会上树立了良好的企业形象。公司荣获了“1999-2002市长公开电话工作先进单位”荣誉称号。江源县供电公司被市政府评为“全市行风建设先进单位”。坚持“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针，大力开展便民、利民举措，在全省率先开通“电费电话查询系统”之后，又建设开通了覆盖全公司直供客户的“95598客户服务电话，使广大用电客户能够得到更加方便、快捷的服务。进一步完善负控预购电功能，修订业扩流程，简化办电环节、缩短办电时间，客户办电将全部实现网上汇签，提高了办事效率。

（六）践行“三个代表”，促进精神文明建设新发展认真学习江泽民同志“5.31讲话和党的十六大精神，努力践行“三个代表”重要思想，坚持党政工团齐抓共管，增强企业凝聚力，精神文明建设呈现新的局面。2002年，公司紧紧抓住建党81周年和党的十六大召开的契机，组织全体党员、干部和职工举办党总支（支部）部书记培训班、党委理论中心组学习会议、大型党课教育活动等多种有效形式，全面、深入地学习党的相关知识和十六大会议精神，进一步深刻领会“三个代表”重要思想，有效地把广大职工的思想和行动统一到党的方针政策上来，统一到公司改革、发展和稳定的战略思路上来。以开展“创一流树新风”活动为载体，将思想政治工作融入到“创一流”的各项工作之中，加强党员、干部和职工的思想、道德、作风建设，增强爱岗敬业意识，开展了“远学李庆长、近学贺广庭”活动和“向勤廉兼优的好干部—姜思泽同志学习”活动，树立了企业新风尚，取得了良好效果。扎实开展双文明创建工作，深入基层检查指导，规范基础资料的建设与管理，完善规章制度，促进了公司双文明创建水平的提高。为进一步弘扬企业文化，建立了有线电视网，创办了白山电业新闻专题节目，汇集工作动态，展现了企业风采。加强宣传报道力度，充分利用信息网络快速、高效地反映公司安全生产、经营管理等各方面工作情况，形成了良好的企业内外部舆论氛围。切实把为职工办好事、办实事作为公司重要议事日程来抓，投资建设了光纤网络，实现了通讯、有线电视及互联网融为一体，使职工的业余文化生活更加丰富多彩；新建了职工食堂，改善了职工生活环境；多方面创造条件，职工收入有较大提高。充分发挥工会、共青团的桥梁纽带作用，加强民主管理，积极开展劳动竞赛、技术革新活动，不断拓宽“送温暖工程”，开展了“社会慈善捐赠”活动，成功举办了以游泳、球类和田径等为主要竞赛内容的综合性职工运动会，在丰富职工文体生活的同时，充分展现了白山电业人良好的精神风貌和身体素质，增强了职工团结进取、奋发向上的拼搏精神和凝聚力，受到了社会和上级部门的普遍关注与好评。总结2002年的工作，我们有以下几点体会：

1、必须抓好基础管理。企业的管理水平标志着企业整体实力，抓好基础管理是我们各项工作创新发展的动力源泉。目前，公司的基础管理还很薄弱，监督制约机制不够完善，营销体制改革后所遗留的职责不清、管理不畅、协调不好等问题依然存在。财务和资金管理不完善，存在漏洞，导致了违法乱纪事件的发生，使公司的各项工作受到极大影响，经济遭受了严重损失，教训是深刻的。所以我们必须抓好管理，特别是基础工作管理，进一步促进制度建设，不断改进工作方法，使企业管理水平不断提高。

2、必须抓好职工队伍建设。企业的兴衰成败关键取决于职工队伍的素质。公司目前职工队伍的整体素质偏低，专业技术型人才和管理型人才馈乏是导致一些工作停滞不前，没有得到创新发展的重要原因。工作责任心不强，工作方法陈旧，归根到底是我们的职工自身素质不高造成的。因此，抓好职工队伍的素质建设，提高整体素质水平是我们谋求企业更大发展的重要途径，只有高素质、高能力的职工队伍才能适应公司的发展，才能使企业在改革与发展的大潮中立于不败之地。

3、必须抓好作风建设。作风不扎实、思想不坚定，就会导致个别干部和职工在工作中犯错误，不仅影响自身的前途和命运，也会给企业带来损失。我们有的干部法律意识不强，法制观念淡薄，责、权不明，贪功近利，利用职务之便走上了违规、违纪甚至是违法的道路，不仅对公司内外部形象造成严重损害，也对广大职工的工作热情和积极性造成了负面影响；有的职工缺乏敬业精神，责任心和服务意识不强，供电行为不规范，吃拿卡要现象仍然存在，影响了公司的声誉。这些现象和事件的出现，说明了公司的作风建设工作需要进一步加强，我们要继续在转变思想作风、学习作风、工作作风和生活作风上下功夫，努力使广大干部、职工成为严于律己、奋发有为、爱岗敬业的表率。

4、必须抓好安全生产中的薄弱环节。公司虽然保持了安全生产平稳的发展态势，并且实现了“安全年”的奋斗目标，但是，我们要清醒地看到，公司的安全生产工作仍然存在着薄弱环节：一些基层单位安全管理力度不够，基础不牢，部分职工的责任心、安全意识不强，工作纪律涣散，个别作业现场保证人身安全的防护措施没有落到实处，习惯性违章现象时有发生；我们的电网结构还很薄弱，网架结构不强，单回线长距离供电和卡脖子问题尚未解决，电网安全性差，这些问题都将对安全生产造成很大影响。所以，我们要切实落实好各级人员，尤其是各单位主要领导的安全生产责任制，消灭习惯性违章现象，进一步完善电网结构，在夯实安全生产基础的同时抓好薄弱环节，及时消除安全隐患。各位代表、同志们，回顾2002年的工作，成绩的取得是全体干部、职工辛勤努力和共同奋斗的结果，在此，我代表公司经营者集团向你们并通过你们向全体职工及大力支持公司工作的职工家属表示衷心的感谢！

二、2003年的主要工作目标2003年是我们全面贯彻、落实党的十六大和全面实施电力体制改革的重要一年，也是我们抓住机遇、迎接挑战、谋求快速发展的一年。我们要紧紧把握公司的形势和定位，把发展作为第一要务，制定公司的发展战略，确立总体工作思路，站在“三个代表”的高度统揽今后的各项工作。2003年工作指导思想是：认真贯彻落实党的十六大精神，进一步夯实安全生产基础，强化基础管理；搞好优质服务，努力增供扩销，提高经济效益；解放思想，务实创新，全面提高公司整体素质；坚持发展是第一要务，全面完成电网建设与改造任务；抓住机遇，促进多种产业协调发展；深入开展双文明创建工作，提高职工文化生活的质量和需求，为白山经济的发展做出新的贡献！2003年主要工作目标：

1、不发生人身重伤及以上事故，不发生地区电网大面积停电及系统稳定破坏事故，不发生误操作事故，不发生火灾事故，不发生人员责任的设备事故,不发生负同等及以上责任的重大交通事故，其它各项事故率低于考核标准，年内实现三个百日安全周期，再创一个安全年。

2、售电量:15.2亿千瓦时售电平均单价:426.5元/千千瓦时地区线损率：4.82营业外增收：87万元

3、当年电费回收100，陈欠电费扣除坏帐电费后全部回收，累计欠费控制在7792万元。

4、承包利润完成省公司下达指标。

5、多种产业总收入实现6000万元，利润60万元。

6、城农网改造完成省公司下达的计划。

7、供电可靠率（RS1）完成99.96，客户端电压合格率完成95。

8、220千伏临江输变电工程竣工投运。

9、争创省公司双文明单位标兵单位,保持省精神文明标兵单位称号。

10、实现创省一流供电公司目标。

三、2003年重点工作

（一）全面落实安全生产责任制，保持安全生产良好局面继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产工作的领导，全面落实各级人员安全生产责任制，充分发挥安全生产监督保证体系的作用，巩固安全性评价成果，突破公司安全生产历史最高记录，再创一个安全年。严格生产现场的安全监督，切实加强作业现场安全管理，以反人身事故和反习惯性违章为重点，抓好班组建设和安全文明生产，提高各级人员安全意识。继续加大“两个零”的宣贯力度，严格执行“两票三制”，落实各项安全规程和规定，确保作业安全。加强对多种产业安全生产监管力度。要认真学习贯彻《安全生产法》，提高各级人员贯彻执行规章制度的自觉性。加强安全意识教育和岗位培训，增强事故防范和处理能力，避免人为原因导致事故发生和事故扩大。抓好专业管理，完善基础资料，全面贯彻落实各专业管理标准，不断提高专业技术水平。积极采用新技术、新工艺、新装备，加强科技管理，推进科技进步，提高现代化管理水平。完成白山一次变“四遥”改造及抚松集控站、临江集控站的建设工作，进一步完善计费系统，为公司生产经营提供真实、可靠的数据。加强工程管理，加快县域城网改造工程和农网改造工程进度，细化责任、全程控制，保证工期和质量。认真做好枯竭矿山供电系统接收和改造工作，切实抓好摘转供改造工程，尽快解决人民群众用电难、电价高问题。严格按照“优质工程”的标准高效地推进220千伏临江一次变及其66千伏疏通工程建设，认真抓好土建、电气安装及线路施工等各项工程管理，保安全、保质量、保工期，年末前建成投入运行，力争10月末投运。

（二）强化营销基础管理，努力实现增供扩销、降损增效2003年，要在巩固“营销管理年”工作成果的基础上，进一步强化营销基础管理，以节能降损、增供扩销为目标，实现机制创新、管理创新，做到“两个巩固”、“三个加强”，达到“三个提高”，实现“一个确保”，实现企业经济效益的最大化。“两个巩固”，一是巩固“营销管理年”活动成果，进一步完善、细化营销管理制度，夯实用电营销工作基础，简化办电流程，提高工作效率；二是巩固“用电大普查”成果，加强用电基础资料管理，建立健全客户信息档案，加大营销工作中薄弱环节的整改力度，提高营销管理水平。“三个加强”，一是加强营销职工的培训工作，采取多种形式的培训，促进营销职工整体素质的提高；二是加强营销基础管理工作，建立明晰的营销各岗位间的制约关系，促进营销工作的顺利开展；三是加强用电市场的整治力度，维护良好的用电秩序，严厉打击窃电行为。“三个提高”，要通过采取强有力的措施促使用电营销工作达到三个提高，即用电营销整体管理水平有明显提高；营销系统职工的政治、业务水平有明显提高；优质服务水平有明显提高。“一个确保”，就是要确保完成2003年各项经济指标和工作任务。为完成以上目标，我们要采取切实有效的措施并认真落实：

1、加强营销岗位培训，开展全方位、多层次的法制、法规和岗位技能培训以及职业道德、职业纪律教育，增强营销人员的责任感、事业心和法律意识，提高整体素质。

2、认真做好电费回收工作，继续完善电费收缴措施和考核办法，不断加大考核和依法收费力度，发挥负控和电卡表预购电作用，确保完成电费回收目标。要加大对用户的缴费宣传力度，提高用户缴费意识，有理、有力、有节的对个别欠费严重的用户运用法律手段以维护企业的合法权益。当年电费实现双结零，抚松、临江供电分公司、城东、城西营业所要实现无欠费。

3、开展好节能降损和台区承包工作，加强线损管理，采取有力措施严格控制线损指标，不断加大线损分析、检查、考核的力度，降低不明损失。结合各单位台区承包工作实际制定《白山供电公司台区承包经营考核办法》，严格对线损、电费、售电单价、营业外增收等指标实行工效挂钩，完善激励竞争机制，使承包工作实现新的突破。巩固防窃电改造成果，加大用电市场治理整顿力度，严厉打击窃电和违法用电行为，强化内外监督，促进节能降损，提高经济效益。

4、大力开拓用电市场，努力实现增供扩销。结合地区电力市场实际，解放思想，实事求是，深入研究并科学运用增供扩销的政策，帮助困难企业启动并扩大生产，在促进地方经济发展的同时，保持售电量稳步增长。要全面落实销售代理制度，建立严密的电力销售体系，及时了解客户的生产销售信息，为公司增供扩销的正确决策提供依据。

（三）大力开展优质服务，促进行风建设健康发展坚持“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针，努力提高全体员工特别是窗口人员的服务意识，创新方法，改进工作，建立优质服务常态运行机制，促进服务质量的进一步提高。完善“95598客户呼叫系统，全面为客户提供用电信息查询、电力业务咨询与受理、故障报修、咨费与自动催费以及受理投诉和建议等方面的快捷服务。各单位、各部门要联动服务，妥善处理各方面关系，完善工作办法和工作流程，并认真实行客户代表代理制，进一步统一、规范供电行为，真正达到简化办电环节、提高办事效率、实现用户满意的目的。积极为客户着想，为政府分忧，努力解决好用户用电难、电价高、电能质量差、供电可靠性低等问题，在为居民优质服务的同时，不断完善和改进对企事业单位、机关用户的服务。尤其是做好电力政策、办电环节、办电办法程序的宣传，使客户知晓、理解。继续搞好标准化示范窗口建设，在体制上、机制上、制度上下功夫，强化监督、检查与考核，完善服务设施，坚持从用户的需求出发，体现以客户为中心的思想，努力为用户办实事，不断提升用户满意率，用我们真诚、优质的服务，树立白山电业的良好形象。全面落实行风建设责任制，建立健全常态运行机制和工作机制，认真受理投诉举报，加大查处和考核力度，促进公司的行风建设健康发展。

（四）抓住机遇，寻求多种产业发展新渠道我们要认真贯彻电力体制改革的战略部署和省公司多种产业会议精神，提高认识，准确定位，按照现代企业制度办好多种经营企业。加大对现有企业结构的调整力度，转机建制，创新体制。依法做好产权界定工作，采取产权转让、出售股份、投资入股等多元化的原则，完成对白山电力规划设计院的股份制改造。加快多种产业规模化发展，按照《公司法》积极筹建白山电力集团公司，加大集团公司企业投资和科学管理力度，发挥行业技术优势和管理优势，进一步提高多种产业竞争能力。要紧紧抓住改革重组的有利时机促进发展，加快技术进步和产业升级，努力寻找加快多种产业发展的新途径，想方设法搞活搞优现有的支柱产业，培育发展优势产业，形成适应市场竞争的产业格局。按照“三个代表”的要求，切实为职工解决实际问题，办实事，提高职工生活质量和需求。充分利用长白山地域资源和行业优势，开发小水电等新的投资项目，积极筹建职工持股会，增加企业和职工个人投融资渠道；努力筹建职工集资房，逐步改善职工生活环境；继续投资建设光纤网络，努力使临江、抚松等地区职工的集中住宅实现通讯、有线电视及互联网融为一体。

（五）加强党的建设，保持公司稳定的良好局面我们要巩固“转变作风年”的工作成果，继续开展“创一流树新风”活动，进一步加强党的建设，坚持围绕中心服务大局，积极参与企业的重大决策，发挥党的组织优势，把“三个代表”重要思想真正体现到党的思想建设、组织建设和作风建设的各项工作中去，并将制度建设贯穿其中，使党建工作充满创造力和凝聚力。要加强和改善党的领导，紧密结合本部门、本单位实际，切实做好基层党建工作。深入开展反腐败斗争，努力把各级领导班子建设成为坚持贯彻“三个代表”重要思想的坚强领导集体，使党的基层组织都成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者。要以改革的精神认真研究解决党的建设面临的新情况、新问题，进行积极的理论和实践探索，深化干部人事制度改革，完善党的组织制度。要加强对各级干部特别是一把手的监督，做到监督有据、有方、有力。干部的权力行使到哪里，党组织的监督就到哪里。要从体制和机制的结合上，探索建立确保干部政治安全的监督、制约机制，使组织监督、群众监督和舆论监督有机地结合起来。进一步重视信访工作，妥善处理热点和难点问题，及时排除各种不稳定因素，力争把影响稳定的问题解决在萌芽状态，解决在基层。严格杜绝越级上访，杜绝发生影响社会稳定的事件，确保公司稳定的发展形势。

（六）强化内部管理，提高职工队伍素质坚持以强化企业的内部管理为基础，以提高职工队伍素质为手段，努力增强企业实力，适应改革、发展的需要。加强人力资源管理，推进人事、劳动和分配三项制度改革，解放思想，更新观念，实现机制创新。建立员工竞聘上岗、能上能下的常态用工制度。按照精简、高效、科学的岗位设置原则，适时地开展竞聘上岗工作，通过采取公开、公平、公正的竞争实行择优上岗。要对关键岗位或不适宜长期从事的岗位实行定期轮岗或交流，逐步健全完善企业内部上岗、待岗、下岗制度，建立起员工岗位能上能下，富有生机和活力的企业用人机制。加强财务管理。全面贯彻、执行公司财务管理制度和财务收支审批制度，加大对资金管理的考核，严肃财经纪律。加强成本管理，反对铺张浪费，严格控制支出，稳定和提高经济效益。加强审计管理。建立健全审计组织体系，实现审计工作制度化、规范化、程序化。要把审计工作重点放在城农网建设与改造工程上，突出监督、制约职能，使审计贯穿于工程建设的全过程。坚持依法经营、依法行事，抓好经济责任审计，对于审计过程中群众所反映大的问题，以及影响干群关系和企业发展的问题，无论发生在哪一级，必须一查到底。努力提高职工队伍素质，加强岗位培训工作。以生产、经营工作需要为前提，以各项学习、竞赛活动为载体，采取“干什么，学什么，缺什么，补什么，需要什么，教什么”的原则，开展全方位、多层次、重实效的培训工作。重点做好基层和班组培训工作，通过有针对性的岗位技能培训和适应性培训，充分调动职工学习专业知识、专业技术的积极性，全面促进公司职工队伍整体素质的提高。

（七）围绕中心，强化建设，精神文明建设工作再上新高2003年是深入学习贯彻十六大精神的重要一年，我们要认清形势、提高认识，紧紧围绕公司中心工作，强化基础建设，深入扎实地搞好企业文化建设，努力开创公司精神文明建设工作的新局面。切实抓好学习贯彻十六大精神这一中心工作，利用一切传媒工具及学习方式对全公司职工进行宣传教育。要紧密联系电力企业改革与发展实际，发扬理论联系实际的学风，努力把“三个代表”重要思想落实到企业生产经营的各项工作中，出色的完成各项工作任务。继续深入开展“转、树、创”活动，并逐步引向深入。按照“三个代表”的要求，深入开展世界观、权力观教育，廉洁从政教育，提高教育的针对性和有效性。强化职工队伍爱岗敬业、勤业争先的素质建设。通过举办演讲报告会、拍摄专题片等形式，大力开展向先进人物和先进事迹的学习活动，增强职工的事业心和责任心。继续深入开展好“规范服务行为展示窗口风采”活动，在增强职工的主观能动性和工作责任感上下功夫，不断提高职工的主动服务意识和服务水平。进一步搞好企业文化建设，弘扬“超越自我，追求卓越”的企业精神。积极组织《白山电业信息》的出刊工作，围绕主题向地方政府及相关部门做好宣传，做到及时跟踪，突出重点，充分反映公司在改革、发展等各项工作的突出成绩，展示白山电业新的精神风貌。加强民主管理，维护职工的劳动权益和民主权利。积极开展群众性的劳动竞赛、技术革新活动，教育引导职工增强进取意识、创新意识。努力拓宽“送温暖工程”渠道，帮助困难职工和离退休职工解决实际困难，建立常态帮扶机制并落到实处。要以公司建立十五周年为契机，开展丰富多彩的系列庆祝活动和文体活动，充分反映15年以来的光辉业绩和成就，增强企业的凝聚力。以争创吉林省“五四红旗团委”为目标，以“青年文明号、青年岗位能手”等活动为载体，以“强素质、树形象、有作为”为主题，切实加强团组织建设，为企业的改革与发展做出新的贡献。同志们，新的一年赋予了我们新的机遇与活力，让我们坚定信心，励志图强，努力践行“三个代表”重要思想，全面贯彻落实党的“十六大”精神，解放思想，实事求是，与时俱进，按照“发展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措”的要求，努力拼搏，扎实工作，为开创白山供电公司工作的新局面而奋斗！

第三篇：×供电公司经营者向集团大会作工作总结报告

强化管理　提高效益

各位代表、同志们：

现在，我代表白山供电公司经营者集团向大会作工作总结报告，请予审议。

一、2002年主要工作回顾

过去的一年，公司全体干部、职工认真学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，按照省公司的总体战略部署和工作要求，认真落实省公司三届五次职代会和公司四届一次职代会提出的各项生产经营目标和工作任务，克服内外部环境等诸多不利因素和困难，紧紧把握改革、发展、稳定的大局，团结一心、迎难奋进、加强管理、真抓实干，经受了锻炼和考验，实现了年初确定的各项工作目标。

（一）较好地完成了全年主要工作目标

1、售电量，完成15.0005亿千瓦时，比计划增长8005万千瓦时，同比增长1.5001亿千瓦时,增长率11.1%。

2、售电平均单价，完成373.17元/千千瓦时,比计划低9.08元/千千瓦时。

3、地区线损率，完成4.40%，比计划低0.45个百分点,同比降低0.49个百分点。

4、客户端电压合格率，完成95.43 %，比计划提高0.43个百分点。

5、供电可靠率（RS1），完成99.979%,比计划提高0.019 个百分点。

6、承包利润完成—5315万元, 比计划减亏903万元。

7、多经总收入，完成6812万元，比计划增加812万元,同比增加149万元；利润完成60万元，与计划指标持平，同比增加9万元。

8、电费收缴，当年全口径发行电费59442.6万元，回收电费59442.6万元，回收率100%；回收陈欠电费186.3万元，回收率2.06%；回收坏帐电费61.2万元，年末实现陈欠电费8233.7万元，较陈欠电费控制值8458万元压欠224.3万元。

9、营业外增收，完成402.5万元,比年计划指标80万元多完成322.5万元。

10、安全生产，截止2002年12月31日，公司未发生人身轻伤及以上事故，未发生设备考核事故，未发生重大火灾事故、重大交通事故，实现安全生产1903天，完成了四个百日安全周期，实现了安全年目标。

11、2002年10月24日，220千伏临江一次变新建工程正式开工。

（二

第四篇：传媒集团工作总结

牡丹江新闻传媒集团2013年 上半年工作总结和下半年工作安排

一、上半年工作简要回顾

年初以来，牡丹江新闻传媒集团在市委、市政府的领导下，以深入贯彻十八大和市委十一届三次全会精神为主线，围绕全市中心工作和集团工作主题，精心谋划，扎实推进，狠抓落实，较好地完成了上半年的各项任务，一些重点工作取得明显成效。

（一）宣传工作水平进一步提高

一是新闻宣传重点突出，引导有力。围绕全市中心工作和重大活动，精心组织了“三会”、“接地气、连民心”、“镜泊湖冬捕节”、“六项引领行动”、“动工之春”、“项目建设”、“庭院环境整治”等一系列重大宣传战役。广播、电视、报纸、网站联动，专题、专栏、专版并举，彰显了全媒体整合作战的立体化优势。在重点宣传中，各媒体精心策划，周密组织，统一运作，采写刊播了大量理性深刻、生动鲜活、有影响、有份量的报道稿件，从不同角度对全市重点工作进行深度追踪和解读，营造了推进工作落实的强势舆论氛围。

二是民生公益类宣传报道更加扎实有效。各媒体在宣传报道中坚持“三贴近”，践行“走、转、改”，深入社会一线，采访报道反映百姓生活、宣扬社会正气、热心为民服务的鲜活事例。组织开辟了大量为民、便民、助民的宣传栏目和板

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低。其它产业公司要在确保完成任务的基础上，能超收的超收，能多收多收。

3、继续深化各项配套机制改革。

一是进一步研究探索全媒体融合的途径和办法，稳步推进媒体资源的有效整合和综合利用，从实际效果出发，实现媒体资源的有机融合和互补。二是进一步加强新媒体建设，强化微博推广，做好新媒体开发利用工作。三是进一步深化用人分配制度改革。总结完善会展公司、数字公司“双选双聘、竞争上岗”试点经验和做法，时机成熟时在更大范围内推广实施。继续规范完善员工薪酬分配考核管理办法，落实好以“零工资”制为基础的按岗论绩、绩效挂钩的薪金分配制度。四是进一步加强产权多元化改革，积极寻找投资合作伙伴，引资合作，靠大联强，借势发展。

4、切实加强班子和队伍建设。

振奋精神，凝聚力量，打造和谐向上的传媒企业文化。各级领导和高层管理人员要进一步增强大局意识、责任意识和创新突破意识，力戒官僚主义、形式主义、享乐主义和奢靡之风，密切联系群众，切实转变工作作风，深入基层一线与员工同甘苦，共命运，做好员工的经营性思想工作。要进一步加强员工队伍的思想道德和业务素质建设，大力弘扬爱岗、敬业的奉献精神，增强服务意识，提高服务水平，树立传媒人良好的职业道德形象。要充分调动全体员工的积极性和创造性，把员工的思想统一到集团的改革发展上来，心往一处想，劲往一处使，共同为集团的发展出力献策，共同为

集团的未来负起责任。

第五篇：省委第二巡视组向湖北日报传媒集团反馈巡视情况

省委第二巡视组向湖北日报传媒集团反馈巡视情况

省委第二巡视组向湖北日报传媒集团反馈巡视情况

领导班子建设和团结共事方面存在不足 新闻队伍素质能力有待提高

根据省委统一部署，省委第二巡视组于2016年3月15日至5月20日对湖北日报传媒集团进行了巡视。经省委巡视工作领导小组同意，9月12日下午，省委第二巡视组组长洪流代表巡视组进行了反馈，湖北日报传媒集团党委书记、社长、董事长邹贤启主持会议并作表态发言。洪流在反馈时指出巡视发现湖北日报传媒集团存在的一些突出问题：在坚持党的领导方面，对新时期党建工作特点和规律研究不够，领导班子建设和团结共事方面存在不足；在加强党的建设方面，党的基层组织不够健全、党务干部配备不足，领导干部存在不按规定缴纳党费现象，基层党组织存在重业务轻党建现象；在落实全面从严治党要求方面，履行主体责任力度不够，主体责任压得不实，履行监督责任力度不够；在党风廉政建设和反腐败工作方面，在经济活动中存在违法违纪违规问题，财务管理方面问题较多；在组织人事方面，存在超职数配备干部问题，违反回避制度的现象时有发生，存在先调入后审批、先任命后申报岗位的问题，一次性研究干部过多，有时民主推荐范围过小，档案管理和会议记录不规范；在发挥党报的喉舌作用方面，对党报新闻宣传的“准头”有时把握不好，新闻队伍素质能力有待提高。

针对反馈的问题，洪流代表巡视组向湖北日报传媒集团党委提出了六条意见建议：一是切实坚持和加强党的领导，充分发挥党的政治领导核心作用；二是切实加强党的建设，严格落实各级党建工作责任制；三是切实落实全面从严治党要求，严格履行“两个责任”；四是切实加强党风廉政建设和反腐败工作，开展经营活动、财务管理专项整治；五是切实加强干部选拔任用工作，严格贯彻执行干部人事工作有关政策法规；六是加强新闻舆论工作，充分发挥党报的喉舌作用。邹贤启表态说，省委第二巡视组反馈的问题让集团上下深感震动、深受教育，湖北日报传媒集团党委诚恳接受，并坚决贯彻落实反馈意见和整改要求，以最坚决的态度、最果断的措施、最迅速的行动，把整改落实工作抓紧抓细抓实抓到位。坚持高标准、严要求，对标省委巡视组整改要求，“挂图作战”、对账销号，把整改责任落实到每位党委成员和各责任单位。坚持问题导向，立行立改，以敢于负责、敢于较真的鲜明态度和坚决措施，层层传导压力，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。以敢“啃硬骨头”和钉钉子的精神，全程跟踪督查，确保事事有回复、件件落实处。将立足长远、注重长效，举一反

三、标本兼治，充分运用巡视成果，为开创新局面增添新动力。省委第二巡视组副组长朱纪平、副巡视员张玉兰及巡视组其他成员，省纪委派驻省委宣传部纪检组组长余红岚及纪检组有关成员，湖北日报传媒集团领导班子成员及集团各媒体、部门、公司、分社主要负责人，在集团的省“两代表一委员”和集团部分退休老同志参加了会议。