港口生产成本的测算研究

第一篇：港口生产成本的测算研究

港口生产成本的测算研究

【摘要】成本费用管理在企业内部管理中占据着重要地位，是企业提高效率、加强管理的必然措施，企业进行经济效益提高的根本途径为节流以及开源，开源在市场竞争以及其他外部因素中有较多限制，节流则更需要依赖企业内部的管理水平提高，有相对较多的可控性相。所以，成本费用管理对企业主动地实现增强企业竞争力以及扭亏增盈等财务目标有着重要影响。

【关键词】港口；生产成本；预算研究

【引言】成本是商品经济的产物，是商品经济中的一个经济范畴，是商品价值的主要组成部分。成本是一个发展的概念成本管理是管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间。在企业的经济活动中，成本管理非常重要，但又常常被忽视。本文结合港口企业的实际情况，对港口企业如何有效控制和降低成本做出了研究。

一、目前港口企业成本管理存在的主要问题 1.缺乏全员成本意识港口企业缺乏全员成本意识，多年来港口企业都是根据上年港口企业每年往往根据上年的反馈以及年初的预测，把指标按照各自的管理范围单项进行下达工作，导致出现各自为政，以个体利益为中心的现象，员工的工作只是为了使成本控制目标得以实现，港口企业长期的管理缺少和市场的接触，缺乏主动性。使成本管理主体对市场认识不清，“控制型、任务型”是成本管理的特征，是凭借“自上而下”的体系运营的，成本控制转化为管理者以及企业领导去考虑的问题，员工较弱的成本意识，或者把注意力放在如何花钱上，却并不关注怎样赚钱的问题，所以无法感受市场竞争带来的压力，无法调动控制成本的积极性。2.对无形成本不重视企业成本管理工作的重点在行政管理以及表面分配上，被过多限制生活领域以及生产领域中，容易被看见以及容易被抓住和容易的成本费用被管多关注。如修理费、材料费、堆存成本、装卸劳务费等。而那些隐形的成本往往会被忽视。比如提高工时利用率、提高设备利用率以及完好率，提高装卸的生产率，提高劳动生产率，提高产品服务和信誉，提高人力资本的投资开发效应等。

3.对事中、事后的控制偏重港口企业的传统成本管理体系包括: 进行成本分析、成本核算以及成本计算编制组织等，管理重点是事后分析以及事中控制。规划性以及前瞻性过于缺乏，无法帮助企业在战略角度上进行成本控制。4.进行成本管理体系管理的对象过窄港口企业现行的成本管理方法往往是关注企业的内部生产及经营活动价值的消耗，在物流链的上下环节考虑较少，对和物流链上下游的合作与联系重视不足。而且没有把竞争对手成本的状况放入成本管理内进行分析。5.分工冗杂，人力资源严重浪费，导致引进高素质人才难度增加港口企业在计划经济期间内分工冗杂，其需要的高度管理写作一般会导致整体协调的成本增加；分工冗杂一般会导致企业的协作效率被降低以及管理过于复杂化，并造成人力资源的严重浪费和人员臃肿，并且导致难以引进高素质人才。协作环节以及分工层次的增加，导致信息反馈的难度增长以及失误率增加或者决策迟缓，进而使企业在管理失误上的成本增加。

二、港口企业控制与降低成本的对策 1.树立正确的成本观念意识 目前，港口企业急需由领导到全体员工开展对成本控制的培训，应该使其认识到成本控制对企业管理的重要性，借鉴国内外先进同行业的成本管理经验，树立起正确的意识进行成本控制，积极的推行全员开展成本控制，完善事前的预算控制，并且把这个当作重点，将节支降耗树立为企业对管理求效益主题。2.培养成本观念，优化成本指标，行政领导负责，推进层级和全员管理与考核加强全员成本意识教育，并做好全体员工的成本意识宣传教育，特别是应做好企业领导及相关技术人员的成本管理意识培训，加强他们的成本管理观念，将技术与经济结合起来，坚持生产与管理并重的原则，努力营造成本管理良好氛围，港口企业通过

多种宣传方式讲清国有港口企业在市场经济下生产经营形势和开展成本管理的重要性、紧迫性，使广大职工对企业所采取的措施给予理解和大力支持，将全员考核工作推行下去。认真贯彻成本效益意识和实施低成本、高差异服务竞争战略，通过成本核算，确定考核指标，定期进行成本分析，优化和细化成本考核指标。建立完善规章制度，明确成本管理职责，按招相关的责任原则对考核指标进行分解，领导负责对制度进行制定，把成本工作措施以及管理责任层层落实，职能部门深入调研和分析异常指标，采取相应措施对其加以控制。3.对成本预算加强执行管理在预算执行的过程中，责任单位主要的管理职责为全面掌握进度，及时指明修正偏差。这就要求各单位要结合实际，制订出落实各类节能降耗措施以便降低或者控制预算费用发生额，条件较好的单位能够通过将预算指标再一次分解到岗位、个人甚至班组对责任进行细化。预算管理的相关部门需要及时将成本预算的执行情况反馈到各个责任单位，以便帮助和指导责任单位进行对执行情况的分析，帮助责任单位展开有效的管理措施以及控制办法。如过遇到不能预知的不可比因素以及特殊事件，责任单位在说明情况以及理由后，由财务预算管理委员会照规办法以及程序作出决定进行预算调整。4.落实单货、单船类装卸成本核算，寻求投入与产出最大效益化

首先要将各个船舶装卸以及货类成本的调研进行预测分析，将保本货源、亏本货源以及高效益货源分别列出，对能源成本和货源人工成本进行分析。为港口加强成本管理以及业务经营提供出准确的数据。在经营商，为提升决策效率以及适应市场变化推行板块化的管理，使决策成本得以降低，通过上市、股份制等手段来减低资金成本，在商务上，将价格执行费率的做法进行转变，使用竞争价格的策略，通过价格杠杆来调剂到港的货源，对高效益货源进行优先选择，避免有亏本货源进入港口，使无效成本得到降低。5.重新做好工作流程的正确分工，减少或避免不必要的分工由于不断发展的市场经济，港口企业原本的工作职能开始不适应现代企业的发展，原本的工作流程同样不适应现代企业的管理新环境。所以，港口企业必须对这个问题进行分析以及研究，并且结合其自身的优势进行市场竞争，对企业发展确定出适合的核心人物，撤销其余不相关的流程，对新环境下的分工以及工作流程进行重新规划，避免及减少不必要的流程，通过这个手段来达到引进高级人才和降低成本的目的，对社会专业分工进行充分利用，对待非可信的业务由外委等方法来降低成本，充分发挥自动化以及计算机技术等在港口企业的成本管理作用，达到降低人工成本的目的。成本管理的模式并不是不变的，世界上的大型公司其成本管理的模式也是需要与时俱进，不断创新的，这样才能使企业不在日益严重的市场竞争中被淘汰。

6.搞好成本分析，提高管理水平成本管理中的重要环节是成本分析，对成控制及本预算起到总结的作用，对下一次的成本计划及预测提供真实的具有可比性的资料。对多层次成本分析进行严格的执行，对于成本预算的实现具有十分重要的意义，各个责任单位通过对多层次成本预算进行分析，超找出问题，对预算进度及成本波动较大的单位需要及时给与提醒，把管理中存在的问题及薄弱环节显示出来，对其原因进行分析，通过研究找出对策，对这些问题及时进行调整，保障责任成本的预算控制保持良好的状态，使管理效益的责任成本得到不断地提高。7.制定严格的奖考核奖惩制度按照控制业绩来考核制度，用经济手段来实施奖惩，使单位成本的管理积极性得到调动，使管理控制者的管理水平得到提高。往往将一个年度作为成本预算的考核期。义军实际的情况，可以采取有奖有罚或者只奖不罚这两种手段进行奖惩，奖罚的额度可以按照预算额和发生额的超额或节约出的百分比区间来确定，依据执行的效果来区分处罚和奖励的档次。对有突出控制效果的个人及单位，制定出特殊的奖励政策来激励员工对装卸成本控制提出意见，献策献计。对于有着成熟条件的责任单位，再次进行二次的考核，使员工切身利益与成本控制实质性的联系起来，使员工的成本意识得到提高。

三、港口企业控制与降低成本的具体方法

1.对设备的保养和检修加强控制，保障设备能够正常运行，港口为了防止突发事件，保障

连续运转以及安全生产，每次有空泊时，需要对生产设备及时地进行保养维护和检修，提前备置非标准备件，达到防止装船时发生突发事件和及其设备的效果，保障设备正常运行，及时检修，减少经济损失。

2.集中下料，控制开几率，减少设备的磨损，节省电费。3.在装船时，进行提前备料，集中下料，保障装船机皮带稳定运行，不空转。在车队跟不上给料速度时，停机待料，既节省电费，而且减少对设备的磨损。4.对喷淋水枪进行改造，由水柱变为雾状喷洒，生产用水的利用率得到提高；在对装船场地以及下线倒运喷洒时，使生产用水成本得到降低。5.因为港口行业的特殊性，港口协会、海事部门组织以及港航管理局的培训较多，人员也涉及得较广，支出的费用较大。为了控制支出，各个参加培训时选派代表，回来再对公司内部的员工进行培训讲解，也相应了节省了成本。

【结论】

港口企业原本的工作职能开始不适应现代企业的发展，原本的工作流程同样不适应现代企业的管理新环境。所以，港口企业必须对这个问题进行分析以及研究，并且结合其自身的优势进行市场竞争，对企业发展确定出适合的核心人物，撤销其余不相关的流程，对新环境下的分工以及工作流程进行重新规划，避免及减少不必要的流程，通过这个手段来达到引进高级人才和降低成本的目的，对社会专业分工进行充分利用，对待非可信的业务由外委等方法来降低成本，充分发挥自动化以及计算机技术等在港口企业的成本管理作用，达到降低人工成本的目的。成本管理的模式并不是不变的，世界上的大型公司其成本管理的模式也是需要与时俱进，不断创新的，这样才能使企业不在日益严重的市场竞争中被淘汰。参考文献：

[1]陈明.港口成本核算与管理问题探讨[j].交通财务.2009 [2]吴泷.精益成本管理模式及其启示[j].西北农林科技大学学报（社科版）.2010 [3]李建雄.港口企业降低成本的探讨[j].科技经济市场.2008 [4]陈世玲.港口企业成本精细化管理思路与运用[j].河北企业.2011

第二篇：A选煤厂生产成本控制的研究

选煤厂生产成本分析及控制的研究报告

煤炭资源对于现代化工业来说，无论重工业，还是轻工业，都发挥着重要的作用，各种工业部门都在一定程度上要依赖并消耗一定量的煤炭，因此有人称煤炭是“工业的粮食”。中国是世界上煤炭资源较为丰富的国家之一，不仅储量大，分布广，而且种类齐全，煤质优良，为中国工业现代化提供了极为有利的条件。煤炭资源是中国的主要能源，目前中国的一次能源构成中，煤炭占71％，石油占22％，天然气占3％，水电占4％。以煤种论，从烟煤到无烟煤以及石煤俱备。在煤炭探明储量中,炼焦用煤占36％,化工用无烟煤占17％，动力煤占45％,石煤占2％。

从矿井中直接开采出来的煤炭产品叫原煤,原煤在开采过程中混入了许多杂质,而且煤炭的品质也不同,内在灰分不同的煤炭混杂在一起。选煤就是将原煤中的杂质剔除,或将优质煤和劣质煤炭进行分类的一种工业工艺。选煤是煤炭深加工中一个不可缺少的工序,经过洗选加工后的成品煤叫精煤,它一般具有灰分低、硫分低、发热值高的性质。经过选煤过程后所产生的产品,一般分为精煤、中煤、煤泥、矸石。通过洗选加工,可以降低煤炭运输成本,为不同用户提供合格的产品，提高煤炭的利用率和附加值。

选煤厂对原煤的洗选加工是一个流水线的多步骤、多产品生产过程,从原煤入厂到产品外运是不间断的,属大批量、连续性作业。生产步骤及生产环节主要由受煤、筛分、破碎、洗选、储存、装运等主要环节构成。因此，做好选煤生产成本分析,将有利于成本控制和内部考核,提高选煤厂经济效益。本文就选煤厂生产成本进行分析、研究,并提出控制选煤生产成本的方法。

一、选煤生产成本项目分析

作为煤炭洗选加工企业的选煤厂,生产成本有入洗原煤成本和加工费两大部分。入洗原煤成本为不可控成本,占总生产成本的80%以上。加工费主要包括材料费、水电费、职工薪酬、折旧费、修理费和其他成本等。

(一)不可控原煤成本

选煤厂大多入选本矿或附近矿井原煤,其成本由上一环节原煤生产成本和实际入选量确定。一般在煤炭企业制定内部入选原煤内部结算价格,根据不同煤质,给出不同灰分等级的原煤结算价格,灰分每上升一个百分点,结算价格随着下降,成本则根据入选原煤的实际灰分范围所对应的价格进行结算。入洗原煤成本与加工费有较大关系,煤质好时,原煤成本虽高,但设备处理能力强,事故费用、修理费等却下降;相反,材料费、水电费、修理费等要大幅度上升。尤其是煤质较差时,可选性大大下降,不仅回收率低二,而且材料费、水电费、修理费等成本要大幅度上升。

(二)材料费

选煤厂材料指主要材料、辅助材料和低值易耗品。主要材料包括重介选煤用磁铁矿粉、浮选用药剂、煤泥水处理用药剂以及设备配件等,占整个材料费比重的80%以上,是控制成本的重点。

一是选煤厂消耗量大的材料是磁铁粉。首先对材料供应厂商进行考察,根据其经济实力、产品质量、价格、信誉等因素确定准入厂商。二是在准入厂商范围内组织招标工作,最后确定供应厂商,达到质优价廉,控制成本的目的;对主要材料制定科学合理的消耗定额,控制消耗量。三是对辅助材料和易消耗品的管理采取总量控制的办法,核定全年消耗量。一般造成材料成本超定额的原因,主要是原煤质量差,灰分高,含矸量大,设备磨损严重,配件更换频繁,主要材料超出消耗定额。其次,物资价格高,质量差,供应不及时等造成成本上升。

(三)水电费

水费是由当地物价部门核定水价,根据实际生产用水量计入生产成本的。电费是由国家电力部门核定市场电价,根据实际生产用电量计入生产成本的。近年来,水电费价格不断上涨,水电费成本总体是上升的趋势。水电费成本控制,一是制定科学合理的消耗定额,减少损失浪费;二是要采取避峰用电,降低电费成本。当企业生产任务量大,满负荷生产时,设备故障高、开停车频繁时成本就会加大。

(四)其他加工费

其他加工费包括职工薪酬(包括工资、福利费、社会保险费)、折旧费、修理费等支出。对职工薪酬的控制,主要通过定员定岗,加强安全技术培训,提高职工技

2能,进而提高劳动效率的途径来降低人工成本。对修理费控制,主要通过加强对设备维护保养,确保配件供应质量，减少返修率,控制维修次数,提高设备利用率,降低维修费用。

二、选煤生产成本控制方法

选煤生产成本控制,指在选煤厂生产经营过程中,按既定成本目标,对一切耗费严格计算、考核和监督,及时纠正偏差,使成本被控制在预定的目标范围内,提高选煤整体经济效益。下面从成本预测、监控、考核等方面对选煤成本控制的措施进行研究并提出对策方法。

(一)制定科学合理的成本控制目标

成本控制目标,由集团公司统一测算、制定,统一考核,考核结果与效益工资挂钩,计提或计罚工资总额。集团公司根据各煤矿选煤厂原煤的煤种、煤质,根据生产技术条件,测定下达成本控制目标。测算选煤成本时应考虑的主要因素:首先,入洗原煤应按质级论价,不应是按灰分升高或降低的百分点固定价格,应确定灰分上限,超过就大幅度降价,以提高对选煤厂公平性,提高成本控制的科学性。其次,材料费、水电费等指标的制定,除了根据近年来实际成本,考虑价格变动因素外,应考虑根据各厂的生产技术条件,通过工艺技术革新压缩成本的因素。

各煤矿选煤厂根据公司下达的成本控制目标,要制定详细的成本执行计划,将指标分解落实到各生产环节、各归口管理车间、队组直至岗位职员，形成全员成本管理局面。选煤厂要根据生产工艺技术要求,制定科学、合理的材料消耗定额和设备耗电定额;通过推广运用新技术、新工艺,加强副产品管理,降低中煤、煤泥中精煤损失,提高精煤回收率。

(二)做好成本监督控制

成本监控就是及时地对生产过程中发生的各种耗费,通过计算和分析,以发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。首先,要建立健全各项成本管理制度,比如定额管理制度、预算管理制度、费用审批制度等,以规范成本管理,保证成本控制质量。其次,确保计量标准化,主要是对生产经营活动中量和质的数值进行测定,为成本控制提供数据。要根据生产工艺特点建立健全计量检测体系,要配齐各种计量器具,完善计量网络,基本覆盖从原煤调入卸车后的计量到

3产品装车的计量,做到凡有成本消耗和影响经济效益的都要计量。另外,成本控制还要结合产品质量标准,在确保质量的前提下进行。

(三)严格成本考核

严格成本考核和奖罚是完成目标成本不可缺少的环节。首先制定成本目标要科学合理,无法完成的目标和很容易做到的目标都是不科学的,也会挫伤责任单位和责任人的积极性。其次,成本考核要本着实事求是的原则,分清责任,以促进成本的降低为宗旨。最后,严肃成本考核,做到节奖超罚,用物质利益手段来激励工作。通过全面加强成本管理,确保选煤厂成本最优化和效益最大化。

（四）推行精细化管理

由于传统的粗放管理，导致生产过程浪费严重。程序浪费、等待浪费、库存浪费、使用浪费，审批浪费、时间空间浪费、人财物力浪费等比较突出，工作效率低下，单位成本增加。因此有必要开展精细化管理由，努力提高管理水平，杜绝浪费，提高生产效率。

第三篇：社区卫生服务机构的成本测算研究

龙源期刊网 http://.cn

社区卫生服务机构的成本测算研究

作者：陆方 桑秀燕

来源：《中国全科医学·学术版A》2013年第06期

世界卫生组织（WHO）提出，居民80%以上的健康问题可以在基层得到解决。社区卫生服务作为基层卫生建设的重要组成部分，以解决社区主要卫生问题、满足基本卫生服务需求为目的，提供“六位一体”的卫生服务。它的开展有助于抑制卫生费用的上涨，提高卫生服务的利用率。另一方面，社区卫生服务机构属非营利性医疗机构，其有效的服务需要依赖政府部门的筹资支持。

第四篇：生产成本审计报告

成本的归集和分配专项审计报告

广东友邦科技有限责任公司：

我们审计了本公司第九的成本归集以及分配。本公司的责任是提供真实、合法、完整的审计资料，包括如实编制的各项材料成本，人工成本和制造费用等向相关资料。对报表的编制，材料提供过程实施内部控制，以使资料不存在由于舞弊或者错误导致重大错报。

我们的责任是在实施审计工作基础上对各项成本费用的内部审计执行情况发表审计意见。我们的审计师按照《中国注册会计师审计准则》《专项审计报告编制要求》等相关规定进行的。在审计过程中，我们结合本公司的实际情况，实施了包括抽查会计记录。以及相关凭证，单据，发票等必要的审计程序。我们相信：我们获取的审计证据是充分的，适当的，现将审计情况报告如下。

一、企业的基本情况

广东友邦科技有限责任公司是一家电子制造公司，本公司旗下有p1、p2、p3产品，已开拓了本地市场，国内市场以及国际市场，与多家公司合作。第九主营业务收入10186744.85 元，主营业务成本6862153.37元，营业费用784851.44 元，管理费用 1492506.26元，财务费用481182元，营业利润-198589.82 元，净利润8410.18元。

二、具体审计情况以及发现的问题和处理意见如下：

直接材料费用应根据领料凭证直接计入各种产品成本的“直接材料”项目，但是，有时一批材料为几批产品共同耗用。在消耗定额比较准确的情况下，通常采用材料定额消耗量比例或材料 定额成本的比例进项分配，计算公司如下： 分配率=材料实际总消耗量/各种产品材料定额消耗量之和 某种产品应分配的=该种产品的材料成本*分配率 借：生产成本---基本生产成本---辅助生产成本

贷：原材料

三、人工成本的归集和分配

人工费用包括工资和福利费用。其中应计入产品成本的工资和福利费用应该按成本项目归集。凡属生产车间直接从事产品人员的工资费用，列入产品成本的“直接人工费”项目；个各生产车间为组织和管理生产所发生的管理人员的工资和计提的福利费。列入产品成本的“制造费用”项目；企业的行政管理的工资和计提的福利费，作为期间费用列入“管理费用”科目。

分配率=生产工人工资总额/各种产品实用工时之和 某种产品应分配的工资费用-该种产品实用工时*分配率 借：生产成本—基本生产成本---辅助生产成本 贷：应付工资

四、制造费用的归集和分配

制造费用是指企业各生产单位为组织和管理生产的各项间接费用。它包括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费及其其他制造费用。根据管理的需要，“制造费用”科目可以按生产车间开设明细账，进行明细核算。费用发生时，根据支出凭证借记“制造费用”科目及其所属有关明细账，单材料，工资，折旧及待摊在月末根据汇总编制的各种费用分配计入。制造费用分配率=制造费用总额/各种产品实用工时之和 某产品应负担的制造费用=该种产品实用工时数*分配率 借：生产成本 贷：制造费用

三、审计结论

第九的成本归集和分配都符合公司以及国家的有关规定，没有擅自转变计算方法，且成本的来源都有有据可查，各项票据，凭证都属实。成本的归集和分配做的很好，只是在费用这一块有一些还比较模糊，希望下年可以更仔细的分配，采用更加有利于公司发展的成本归集，当然在人工费用，管理费用这一块还可以更加有效率性。

广东友邦科技有限责任公司审计部 第十年1月31日篇二：生产成本审计案例分析 st股份有限公司生产成本审计案例

一、背景

（一）飞翔股份有限公司

飞翔股份有限公司属于轻工业类纺织品制造企业，主要经营中高档布料的生产。在市场上具有一定的名牌声誉和形象。公司产品均可以达到国家质检安全的规格，在制作材料方面也均以环保材料为主，在经济和环境平衡上起到了模范的作用。飞翔股份有限公司聘请了天翼会计师事务所在2008年2月15日至3月6日对该公司2007的汇集报表进行了审计。

（二）上海天翼会计师事务所 创建于2005年，原挂靠上海杨浦区国家税务局。2006年依法改制为注册会计师出资的有限责任公司。本会计师事务所是由一批来自中国税务系统的资深税务师和对国有大中型企业、外商投资企业有着丰富财税工作经验的注册会计师并吸收优秀高校毕业生组成。会计师事务所目前有19名工作人员，其中执业注册会计师8名，多数具有注册会计师、注册税务师双重资格，所有执业注册会计师均具有中级以上职称。本所目前为700多家外商投资企业、外国企业代表处和200多家国有企业、民营企业 提供会计报表审计和咨询服务。天翼会计师事务所是一所独立的、不受政府部门或国内外其他实体控制和影响的全部由本所注册会计师出资经营的会计师事务所，然而其仍然与国内各级政府机关和其他业务部门保持着良好的工作联系，也与境内外的同行和其他中介组织保持着密切的业务合作关系和交往联络。天翼会计师事务所一贯坚持“以义取利、以诚树信、以理育人、以法治所”的办所方针，坚持公正、客观、实事求是的原则，重视职业道德和执业质量，竭诚为国内、外客户提供优质服务。

二、案例内容与过程

审计人员对于损益形成分别进行了控制测试和实质性测试。(一)对损益形成进行控制测试

通过调查表、流程图对内部控制有了全面，测评与评价对被审计单位进行了控制性测试，以文字描述形式对检查结果。

在控制测试过程中，审计人员对有关损益形成内部控制的调查情况进行了综合分析。根据测试结果，他们认为关于损益形成的内部控制有的方面是健全有效的，有的方面还存在着缺陷。概括其结果如下： 1．审计人员在对被审计单位的存货进行了内部控制的审计：该企业在每次定期盘点原材料的时候都会发生一定数量的缺损，在对管理人员进行盘问后，得知除去一部分正常损失之外，有1/3的原材料属于非正常损失，其中主要是员工的监守自盗行为。在仓储环节的内部控制显得非常薄弱，导致了原材料的浪费，生产成本的增加，而被审计单位多年来一直没有很好的进行管理，所以材料的领用和运用没有严格的制度。需告诫监管部门进行整治。2.该公司直接材料的会计核算采用非定额单耗制度，审计人员获取“材料费用分配汇总表”、“成本计算单”、“领料单”以及“材料明细账”，对“成本计算单”中直接材料成本与“材料费用分配汇总表”中该产品负担的直接材料费用进行核对，无误。3.审计人员对直接人工成本进行测试，被审单位是采用计时工资制的企业，审计人员获取了若干“实际工时统计记录”、“职员分类表”和“职员工资手册(工资率)”、“人工费用分配汇总表”及“成本计算单”，将“成本计算单”中直接人工成本与“人工费用分配汇总表”中该样本的直接人工费用进行了核对，无误；审计人员又将样本的“实际工时统计记录”与“人工费用分配汇总表”中该样本的实际工时进行了核对，无误；审计人员还抽取了生产

部门若干天的“工时台账”与“实际工时统计记录”进行了核对，无误。

审计人员对从不同方面收回的生产成本内部控制调查表进行了综合分析，根据测试结果认为生产成本内部控制有的方面是健全有效的，而有的方面还存在着缺陷。概括讲，其结果是： 1.生产成本内部控制比较健全的方面有： 领料单的签发经过了适当授权批准，材料发出汇总表经过适当的人员复核；成本计算单中直接人工成本与人工费用分配汇总表中该样本的直接人工费用经核对相符；样本的实际工时统计记录与人工费用分配汇总表中该样本的实际工时经核对相符；制造费用分配汇总表中，样本分担的制造费用与成本计算单中的制造费用经核对相符；制造费用分配汇总表中的合计数与样本所属成本报告期的制造费用明细账总计数经核对相符。2.生产成本内部控制存在的问题主要是： 在审计中我们发现，被审单位生产领用材料虽有适当的授权批准手续，但材料的发出缺乏定额控制，容易造成材料领用环节的浪费，由于材料的发出缺乏定额控制，生产环节总会有一些领而未用的材料，被审单位没有建立“假退料”制度，这势必会影响生产成本的正确核算；审计人员还发现材料单位成本内某些月份出现异常波动，究竟是什么原因导致的，审计人员决定在实质性测试环节进一步关注，审计人员需要在实质性测试程序中重点予以关注。

根据上述情况，审计人员决定在实质性测试时对生产成本应重点进行分析性复核和计价测试。并对差异较大部分进行扩大凭证抽查数量。在对被审计单位内部控制进行调查和测试的基础上，审计人员实施下一步实质性测试。(二)对存货进行实质性测试 1.在对存货进行正确的盘点手续时，审计师发现该企业2007年12月31日资产负债表甲材料余额2万元，根据存货明细表知道，甲材料2000公斤，单价10元，金额2万元。

注册会计师监盘甲存货的结果：2200公斤，单价10元，金额2.2万元，对甲材料明细账2007.1.1-2007.2.15的收发记录进行测试后，确认：共收400公斤，0.4万元，共发150公斤，0.15万元。

调节：2.2万-0.4万+0.15万=1.95万（被查日存量=盘点日存量+被查日至盘点日发出量—被查日至盘点日收入量）。进一步对甲材料进行调查研究，询问被查单位的有关工作人员，相关工作人员沈某表示甲材料是极其难存储、携带的易耗原材料，由于难以携带，所以不存在内部工作人员偷窃行为，应属于正常损耗。审计人员表示对其的解释存在疑问，在询问相关专家后得出损失是在合理的损耗范围内。2.审计人员重点抽查了11月份的有关成本方面的凭证，发现了一笔凭证需要进行调整：公司管理人员顾某出国出差的费用30000全部记入在a产品的成本开支里，经过与有关人员询问，确认无误。审计人员经审查确定该产品年末无在产品，并且该批产品属于订单生产，产品完工已经在审计内完全销售。借：管理费用-----顾某 30000 贷：主营业务成本-----a 30000 3.审计人员进一步检查了车间在产品盘存资料，与成本核算资料核对，发现被审单位生产环节确实存在领而未用材料的情况，也没有建立“假退料”制度，这势必会影响生产成本的正确核算。审计人员在车间盘点材料时发现了一批材料闲置在角落中，经询问确认是一批为生产b产品领而未用的材料乙，需要做假退料处理，而被审单位没有恰当处理，经核算该批材料价值720 0元，应相应调整原材料、生产成本和单位成本。

借：原材料——材料乙 7200 贷：主营业务成本——b 7200 4.注册会计师对该公司的主营业务成本进行审计，通过审查该公司的主营业务成本明细表，并与有关明细账、总账核对，发现帐表之间数字完全符合。有关数字如下： 材料期初余额：80000 本期购进材料：150000 材料期末余额：60000 本期销售材料：10000 直接人工成本：15000 制造费用：42000 在产品期初余额：23000 在产品期末余额：30000 产成品期初余额：40000 产成品期末余额：50000 注册会计师通过对有关记账凭证和原始凭证的审计，发现以下问题： 1.本期已入库，但尚未收到结算凭证的材料 5000 元未做暂估处理； 2.已领未用的材料1000元，未做退料处理；

3.为在建工程发生的工人工资错记入生产成本 2000元； 4.本期发生的大修理费用 6000 元全部记入当期制造费用（按规定应分为三期分摊）； 5.经对期末在产品的盘点发现，产品的实际金额为38000 元，根据以上资料填写“生产成本及销售成本倒扎表”，计算结果得出审计结论。生产成本及销售成本倒扎表

三、案例分析(一)审计人员在对被审计单位存货进行了审计，主要发现了原材料的仓储管理较弱，发生丢失和盗窃的情况。这一环节被审计单位应该加强制度上面的严格性，从一定程度上改

善仓储环节的管理混乱的状况，从而减少生产费用。(二)审计人员在对存货进行实地监盘和抽点，由于盘点在会计期末以后的时间进行的，必须编制从盘点日到期末的存货余额调节表。在发现存货余额调节表与实地盘点有误时，积极与管理人员交换意见，并且采取替代审计程序对管理人员的理由作出确定。(三)审计人员在审计生产成本内部控制调查表时发现被审计单位存在优点与缺点：优点是第一，领料单的签发经过了适当授权批准，材料发出汇总表经过适当的人员复核；第二，成本计算单中直接人工成本与人工费用分配汇总表中该样本的直接人工费用经核对相符；样本的实际工时统计记录与人工费用分配汇总表中该样本的实际工时经核对相符；第三，制造费用分配汇总表中，样本分担的制造费用与成本计算单中的制造费用经核对相符；制造费用分配汇总表中的合计数与样本所属成本报告期的制造费用明细账总计数经核对相符。

于此同时也存在着一些问题，比如说没有建立“假退料”制度，这势必会影响生产成本的正确核算。(四)由于在审计生产费用时存货的品种、数量很多，收入支出频繁，存货金额在流动资产中占较大比重，另外，若管理不善存货环节很容易出现舞弊情况，会导致被审单位财产流失；再者，若存货计价不正确，将既影响资产负债表的存货金额，又将影响利润表中的主营业务成本，进而影响利润的正确披露。

第八组：

演讲：郭燕

资料收集及分析：衣然，顾怡静 ppt制作：於晨华，陆俊峰篇三：审计报告

《审计学》实验报告

班级：会计114 姓名：谭智文

学号：2011305020416 2014年 6月 27日 2 3 4 5 篇四：生产成本审计

生产成本审计 [案例分析 7.5] 基本案情：注册会计师张红对维强公司 6 月份产品生产成本进行审查。该公司生产单一产品 a，一次投料，采用约当产量法计算产品成本（产品成本计算单如下），账列本月完工产品 80 件，未完工产品 20 件（完工程度 50%）产品成本计算单

产品名称：a 2008 年 6 月份 单位：元

项目 月初在产品成本 本月生产费0用 生产费用总额 完工产品成 本月末在产品成 本

直接材料 40 000 800 000 840 000 672 000 168 000 直接人工 10 000 260 000 270 000 240 000 30 000 制造费用 10 000 170 000 180 000 160 000 20 000 合 计 60 000 1230 000 1290 000 1072 000 218 000 经查：

完工产品及月末在产品数量可以确认。

（2）将在建工程领用的材料 20 000 元，计入产品生产成本。

（3）生产车间已领未用材料 10 000 元，月末未作退库。（4）虚列生产工人工资 15 500 元，多提生产工人福利费 2 500 元。

（5）计提经营性租入设备的折旧费 6 000 元，计入制造费用。

（6）无形资产摊销费用 12 000 元，计入制造费用。

分析要点：假如您是该注册会计师，请您分析上述业务的会计处理是否正确？注册会计师相应的审计处理意见是什么？ 答案提示：存在问题：工程领用原材料应计入在建工程，不应计入生产成本；生产车间已领未用的材料应作退库处理，减少生产成本；工人工资多计、福利费多计，虚增了生产成本，应从成本中剔除；经营性租入固定资产不应计提折旧，更不应计入生产成本；无形资产摊销应计管理费用，不应计入制造费用。处理意见：要求被审单位进行账项调整，重编产品成本计算单。

调整分录为：

借：在建工程 20 000 原材料 10 000 应付职工薪酬 18 000 累计折旧 6 000 管理费用 12 000 贷：生产成本 48 000 制造费用 18 000 本月生产耗用的直接材料应为：800 000-（20 000+10 000）=770 000（元）

本月生产耗用的直接人工应为：260 000-（15 500+2 500）=242 000（元）

本月生产耗用的制造费用应为：170 000-（6 000+12 000）=152 000（元）

因此直接材料总额为：40 000+770 000=810 000（元）

直接人工总额为：10 000+242 000=252 000（元）

制造费用总额为：10 000+152 000=162 000（元）

生产成本计算单

产品名称：a 2008 年 6 月 单位：元 项 目 月初在产品成本 本月生产成本 生产成本总额 完工产品成本 单位成本 月末在产

品 成 本

直接材料 40000 770000 810000 648000 ① 8100 162000 直接人工 10000 242000 252000 224000 ② 2800 28000 制造费用 10000 152000 162000 144000 ③ 1800 18000 合计 60000 1164000 1224000 1016000④ 12700 208000 ①完工产品材料费用= [810 000÷（80+20）]×80=648 000（元）

②完工产品人工费用= [252 000÷（80+10）]×80=224 000（元）

③完工产品制造费用= [162 000÷（80+10）]×80=144 000（元）

④完工产品总成本=648 000+224 000+144 000=1 016 000（元）

通过计算可以看出该公司完工产品成本多转了 56 000 元（1 072 000-1 016 000）[案例 7.6] 基本案情：是一家彩电生产企业,有职工200 名,其中一线生产工人170 名,总部管理人员30 名。审计人员审查时发现，2008 年2 月，甲公司决定将其生产的液晶电视作为福利发放给职工。该电视单位成本为10 000 元，单位计税价格（公允价值）14 000 元，适用的增值税税率为17%，本月成本尚未结转。该公司账务处理如下： 借：管理费用 2 000 000 贷：库存商品 2 000 000 分析：甲公司将产品作为非货币性福利，应根据受益对象，计入有关成本或当期损益，而该公司全部计入损益，显然是错误的，而且将自产的产品作为福利，应作为视同销售，计算增值税销项税额。

处理调整：

借：生产成本 2 784 600 管理费用 491 400 贷：应付职工薪酬 3 276 000 借：应付职工薪酬 3 276 000 贷：主营业务收入 2 800 000 应交税费──应交增值税（销项税额）476 000 借：主营业务成本 2 000 000 贷：库存商品 2 000 000 [案例 7.7] 基本案情：注册会计师张红在审计三维公司会计报表时，发现公司 a 产品销售收入和成本不配比，详细追查 a 产品销售的会计处理时，发现 12 月份，a 产品没有销售合同，但 a产品明细账中却出库12 万元，第二年的 1 月份，三维公司把 12 万元作为盘盈处理。

分析要点：假如您是该注册会计师，请您分析上述业务的会计处理是否正确？注册会计师相应的审计处理意见是什么？ 答案提示：此案例中，三维公司的会计处理违反了配比的原则，故意多转产品的销售成本。注册会计师应在查证清楚后，提请三维公司作如下会计处理：

借：库存商品 120 000 贷：主营业务成本 120 000 【案例 7.8】

基本案情：审计人员在2008 年2 月份审阅某工业企业2007 年12 月份总分类账时，发现“制造费用”借方发生额与以前月份相比增加数额较大，进一步审查 2007 年 12 月份“制造费用”明细账，其中有一笔摘要中注明“固定资产安装费”字样，金额为16 000 元，审计人员将该笔业务的记账凭证调出，会计分录为：

借：制造费用──固定资产修理费用 16 000 贷：银行存款 16 000 问题：设备的安装费怎么记入制造费用？

审计分析：企业可能是为了将该计入“在建工程”的费用记入制造费用，这样可以早日列入损益，使当期少交所得税。为证明疑问，审查发现记账凭证所附原始凭证是一张发票和一张转账支票存根，根据发票证明是车间设备的安装费用，并支付给某施工队。处理调整：调整上损益，作如下调整分录：

借：在建工程──设备 16 000 贷：利润分配──未分配利润 16 000 补交所得税5 280 元，调整分录

借：利润分配──未分配利润 5 280 贷：应交税费──应交所得税 5 280篇五：产品生产成本审计程序表 执行情工作底稿审计程序-产品生产成本 况说明 1.取得或编制产品生产成本汇总明细表（例表见附录表），与材料发出汇总表，工资分

配表，制造费用分配表交叉核对一致，且与总账上结转一致。了解生产工艺流程及成本

核算方法，检查成本核算方法与生产流程是否适应，前后期是否一致，并作出记录（如：工艺流程简图，根据简图对重点工序作出标注，同时观察是否有停工，停产或者长期闲

置设备，初步判断企业生产是否正常。）2.进行存货结构占比分析，在此基础上对各种产品成本及其构成进行分析性复核，确定审计重点产品、重点费用项目、重点月份及重点生产环节(1)编制各种（主要）产品成本项目构成分析表。（数据需罗寿提供）(2)编制重点产品的单位成本各月份波动分析表，若见波动异常再进一步进行成本项目 的比较，以确认此波动是由料，工，费三项指标中的哪一项引起。（数据需要罗寿提供）(3)根据分析结果，确定实质性测试重点产品及重点费用项目及重点审查月份。3.根据确定出来的重点检查的产品，进行成本构成项目的审查。其中包括直接材料成本

测试，直接人工成本测试，制造费用测试和生产成本在当期完工产品及在产品之间分配的测试四项。3-a.直接材料成本的审计一般应从审阅材料和生产成本明细账入手，抽查有关的费用凭证，验证企业产品直接耗用材料的数量、计价和材料费用分配是否真实、合理。

其主要内容包括：

（1）抽查产品成本计算单，检查成本计算，费用的分配标准与计算方法，与材料费用

分配汇总表相核对。

（2）审查耗用数量的真实性，有无将非生产用材料计入直接材料费用。（3）分析比较同一产品前后各的直接材料成本，如有重大波动应查明原因。

（4）抽查材料发出及领用的原始凭证，检查是否经过授权、经过适当的复核，成本计

价方法是否适当，是否正确及时入账。3-b.直接人工成本审计包括如下几个方面：

（1）抽查产品成本计算单，选择核对直接人工成本与人工费用分配汇总表相应的实际

工资费用是否相符，查明有无将非生产人员工资计入直接人工成本。

（2）选取某月资料核对实际工时记录与人工费用分配汇总表中相应的实际工时是否相

符，查明有无虚报工时，多列工资扩大成本，减少利润。

（3）抽取并核对生产部门若干期间的工时台账与实际工时统计是否相符，追溯原始工

时记录，确保工资核算真实性。

（4）分析比较本各个月份的人工费用发生额，如有异常波动，应查明原因。

（5）若没有实际工时统计记录的，应根据人员工资分类表，计算复核人工费用

分配汇总表中的直接人工工资费用是否合理正确，有无与生产量偏离过大的数

据。3-c.制造费用成本审计包括如下几个方面：

（1）获取或编制制造费用汇总表，并与明细账、总账核对相符。（账表核对）

（2）抽查制造费用中的重大数额项目及例外项目是否合理。（3）审阅制造费用明细账，检查其核算内容及范围是否正确，并应注意是否存在异常

会计事项。

（4）必要时，对制造费用实施截止测试，即检查资产负债表日前后若干天的制造费用

明细账及其凭证，确定有无跨期入账的情况。

第五篇：农业生产成本

农业生产成本(agriculture production cost)

什么是农业生产成本

农业生产成本是农业企业生产过程中所发生的各种耗费。它主要包括农、林、物、副、渔各业产品所耗费的种籽、饲料、燃料、生产工人工资、农机具折旧以及因管理生产和为生产服务而发生的各种费用。由于农业企业实行一业为主，多种经营，所以对于农林牧副渔各业的主要产品应单独作为成本计算对象，核算成本，次要产品可以分业合并计算成本。

农业生产成本的主要账务处理

(一)郁闭成林前消耗性林木资产、公益林以及其他农业活动耗用的直接材料、直接人工和其他直接费，直接计入农业生产成本，借记本科目，贷记“原材料”、“应付工资”、“应付福利费”、“现金”、“银行存款”等科目。

(二)具有生产性特点的林木资产达到预定生产经营目的后发生的管护费用，直接计入农业生产成本，借记本科目，贷记“原材料”、“应付工资”、“现金”、“银行存款”等科目。

(三)机械作业等所发生的共同性费用，借记本科目(机械作业费等)，贷记“累计折旧”等科目。期末，分配计入有关受益对象时，借记本科目(××产品)，贷记本科目(机械作业费等)。

(四)辅助生产单位提供的劳务，按承担劳务费用金额，借记本科目，贷记“生产成本——辅助生产成本”科目。

(五)经济林木、农田防护林、剑麻、产畜等成熟生产性生物资产计提的折旧，借记本科目，贷记“生物资产累计折旧”科目。零星橡胶树、果树、桑树、茶树等经济林木的更新和补植支出，在达到预定生产经营目的前，计入生物性在建工程；在达到预定生产经营目的后，直接计入农业生产成本。

(六)多次收获的多年生消耗性生物资产(如苜蓿)，其往年费用按比例摊入本期产品成本部分，借记本科目(××产品)，贷记本科目(××年种植××作物)。

(七)年终尚未完成脱粒作业的产品，预提脱粒等费用时，借记本科目，贷记“预提费用”科目。

(八)畜(禽)产品实行混群核算的，畜(禽)本身的价值及其饲养费用，均通过本科目核算。购进畜(禽)时，按实际支付或应支付的价款，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。实行分群核算的，本科目只核算各群发生的饲养费用，畜(禽)本身的价值在“幼畜及育肥畜”科目核算。期末结转各群的饲养费用时，借记“幼畜及育肥畜”科目，贷记本科目。

(九)发生的间接费用，先在“制造费用”科目进行汇集，期末再按一定的分配标准或方法，分配计入有关产品成本，借记本科目，贷记“制造费用”科目。

(十)收获的农产品(包括自产留用的种子、饲料、口粮)验收入库时，按实际成本，借记“农产品”科目，贷记本科目；不通过入库直接销售的鲜活产品，按实际成本，借记“主营业务成本”科目，贷记本科目。

(十一)消耗性林木资产采伐时，按其账面价值，借记本科目，按已计提的消耗性林木资产跌价准备，借记“消耗性林木资产跌价准备”科目，按其账面余额，贷记“消耗性林木资产”科目。

(十二)实行混群核算的幼畜成龄转为产畜或役畜，按账面价值，借记“生产性生物资产”科目，按已计提的其他消耗性生物资产跌价准备，借记“存货跌价准备——其他消耗性生物资产跌价准备”科目；按账面余额，贷记本科目。