家有学琴娃 赢在初期关键在父母[最终定稿]

第一篇：家有学琴娃 赢在初期关键在父母

家有学琴娃 赢在初期关键在父母

文/米小妈妈

题记：最近很多网友咨询关于孩子学琴的一些细节，包括什么时间、怎么学、是否要买琴、怎么让孩子爱上学琴等等琐碎问题，基于我和孩子已经开始了一年的学琴生涯，还是有一些经验可以分享。

问题一：为什么要让孩子学琴？

从孩子还没出生开始，我和先生已经开始规划孩子未来要学什么？可是很长一段时间都处于一个很混沌的状态，学琴在这个时候也间断性的出现在夫妻聊天的话题之中，可是怎么学？跟谁学？什么时间开始学都没有明确的规划。

我并没有想着孩子学琴能带给我什么荣耀，更没想过孩子未来从事音乐这个专业，更没有觉得孩子因为学琴就具备了某些特长生的潜质。

最初的目的，单纯是为了因为她是个女孩学琴可能有气质一点，不似我乡土气息浓重，有点审美，有点内涵。可这气质、审美、内涵具体是啥，并没有清晰的概念。

因为父母内心的潜意识规划，在学琴初期带着孩子听了很多的音乐会，看了很多哥哥姐姐的表演，女儿终于在幼儿园中班结束时提出要学习钢琴和二胡。

好吧，在有着一两年引导的基础上，这是你自投罗网，正中下怀之意的喜悦涌上心头。于是我、先生、女儿三人郑重其事的召开了第一次家庭会议。会议上我和先生表明态度，也做出了很多的要求。

比如：学琴是你自己的事，要学就要坚持下来，不能半途而废和三心二意。

比如：学琴会很辛苦，但是爸爸妈妈会支持你。

比如：学琴之后妈妈给你买好看的婚纱裙。

如此等等，在要求的同时利诱孩子坚持下去。

我想身边很多的父母都是如此，但是大部分都是强硬的让孩子介入到学琴这么枯燥的练习上来，没有过度没有引导，孩子单凭一时的兴趣家长便大规模的投入，在后期也没有陪伴孩子坚持，故半途而废或者很多家庭刚起步就已经废弃了。

对于学习这样的苦差事来说，除非孩子自觉性很好并掌握极好的学习方法，否则都需要长久的坚持，这和学琴的道理一样，学琴能坚持下来，在应试教育的学习中只要方法得当，同样是能坚持下来的。（这是我和先生的理念，也在生活中不断灌输给孩子的）

问题二：是否需要买琴

如果你内心冒出这样的问题，那么表明在最初孩子还没开始的时候，你已经打了退堂鼓。你的内心暗想：“这琴最便宜的也要上万，买回来了学几天就不学了，简直太浪费了。”是啊，你已经有这样的想法和消极的暗示，孩子难免不会真的就学几天就不学了。如果要把学琴当成孩子的兴趣，当成孩子的未来的一个玩乐发泄的介质，那么没有琴怎么可以。

真的要让孩子刻苦练琴的去学习的，是必须要买琴的。

学琴并不是孩子的事，特别是对于小幼童而言，没有家长的陪伴和合理的引导都会在最初的最初厌烦、放弃。

所有如果你的孩子高喊着要学琴，你内心希望孩子学琴，那么作为家长就得有和孩子“同生共死”的决心和勇气(但凡我身边学琴好的孩子，在应试教育的学习上也没有太差的，家长都为之付出了很多)。

你投入了硬件成本，软件是你和孩子的时间以及金钱，只有坚持下去才能获得最大的收益。

问题三：孩子没有兴趣怎么办？

孩子的兴趣是什么？怎么去发现孩子的兴趣?孩子不喜欢强迫孩子去学真的太不可取了？

关键父母如何去发现孩子的兴趣，要如何精准的把握孩子是否具备这样的兴趣？兴趣是什么？

以我对职场多年的观察来说，身边有不少优秀人士喜欢从事自己的职业，而这部分人都是应为积极努力的去开拓，在职场中不断的获得正能量（金钱上的、物质上的、精神世界的成功）才会逐渐的喜欢自己的职业。

我认为学琴同样如此。

没有孩子喜欢枯燥的练琴（天赋孩子除外），没有孩子喜欢对着黑白键盘表达情感，所以在练琴的过程中，要不断的给孩子正能量的引导、鼓励，并适时的化解他们的压力，让他们轻松上阵。

轻松上阵是个关键词。

很多父母会说：“你看你不好好练，我为了你买琴，陪着你，你还一副无动于衷的样子„„”也有父母会说：“你看，练琴好了咱们能当特长生，多好。加油啊，孩子我们为你拼了。”一副以金钱、道德、未来绑架孩子的架势。

父母虽然没说，但是内心却想告诉给孩子：“你不好好学，你对不起我”。

在学琴这件事上孩子为什么要对得起你呢？很多家长抛弃了让孩子学琴的初衷“让孩子快乐，让孩子有气质”。

你的要挟毫无意义，特别对低幼童来说更是没有任何价值。

你要做的是带他们去听音乐会去感知感受，在生活中潜移默化的告诉他们“学琴是件有趣的事，坚持下来会很帅呢，坚持学下来能听懂世界不一样的语言呢！”

也许效果真的大不同。

在生活中我是这样培养孩子兴趣的，是否得当还未可知，女儿是否能继续坚持也不明确，但是最起码在这一年的时间里，她有排斥有厌烦，也都能得到化解。

比如：带孩子去听音乐会，听风声、听雨声，听动物的鸣叫（蟋蟀、小鸟、老母鸡、山羊„„）比如：努力创造机会让孩子参加一些钢琴演奏会，让孩子感受专业的钢琴演员所具备的气场和气质（这点比较困难，尽力而为之吧）。

比如：基本没有跟孩子说过你不练琴对不起我以及之类的言语。

比如：车里永远都是各类钢琴的演奏曲目，我理解这属于无意识引导。

比如：当她在家里弹奏熟练的曲目永远让她给我们演奏，并给与热情的拥抱、掌声和零食。„„

如今，女儿能对着一些名曲指手画脚的表达她的情感，这应该是兴趣。

可是每天枯燥的练习她也会反感，这是现实。

在兴趣、现实和孩子的性格特点之间，家长要做的是鼓励、尊重、引导并和孩子一起的坚持。

问题四：早期学琴的最重要事项

除了引导、兴趣、找到了合适的老师之后，就算正式入门了。

对于小幼童而言，父母的陪伴至关重要，你把孩子交给老师就万事大吉的心态是绝对不可取的。

米小钢琴刚起步的时候，连一些基础的汉字都不认识，让她去理解老师的话，开玩笑嘛！我身边的练琴很出色的孩子，气质很好是必然的，应试教育学习也很不错，热情、开朗、自信是他们共同具备的特征，男孩女孩都是如此。（谁又能说他们就一定具备天赋，一定有兴

趣呢？不都是父母的陪伴和引导一起坚持下来了吗！懂得了坚持和时间合理利用分配，高效的完成应试学习和艺术学习，其实并不冲突。）

我没有希望女儿在这条路上出类拔萃，但是只要开始就不能轻言放弃，这更是对自我的要求。所以没有音乐基础的家长，要陪伴孩子走下去，就势必要和孩子一起进行学习，一起从认识五线谱开始，直至后来孩子真的能做到自觉的去练习。

这是个拼爹拼妈的年代，好自为之吧！

女儿并没有获得所谓的成功，也不是出类拔萃的孩子，更没有所谓的天赋，但是在这一年的时间里能做到坚持每天练琴，从最初学琴的半小时到如今的2个小时左右，我最欣喜的是她的坚持，而非她能弹奏多少曲目。

能弹曲子不要紧，能上演奏会也不要紧，要紧的是她懂得了坚持，虽然有反感但大部分时候还很快乐。

不就是学琴吗，就是不学又能怎样？父母有了这样的心态、有了耐心的引导和陪伴，让孩子快乐学琴就不是难事。

关于如何引导孩子学琴在生活中还有很多的小技巧，后续有机会继续分享。

而我依然还在刚起步的路上。

第二篇：赢在执行-

读《赢在执行》几点收获

《赢在执行》是余世维老师的大作，大学期间就接触过他的教学视频，整本书详细介绍了企业和员工关于执行力的重要性，如何提高执行力，从而提高工作效率，创造价值。以下只是我感觉对我有感触的方面进行简单的介绍。

一是，强调了执行力决定企业生死存亡，所以要打造高效执行的员工。千里之行始于足下，如果一个企业没有不能贯彻制定的目标计划，员工不能脚踏实高效认真地的工作，我想企业很难有立足之地，员工也很难有好的未来。

二是，工作态度决定执行力。俗话说态度决定一切，没有端正的工作态度，得过且过，优哉游哉，不可能完整完全的做好工作，很难将工作做下去。因此，态度，对我们的执行至关重要，这是执行力的开始。

三是，执行就是讲目标逐个落实。我们既然制定了目标，就要有目标实现的方式方法，步骤和流程，不能简单的就是我要达到什么程度就结束了。因此，要把目标量化到每个流程，细化到日常工作里面，然后一步一个脚印达成目标。

四是，沟通让执行更有效。书里面讲的“有执行力的员工主动回报（回头报告）”，勤与上级沟通，确保正确执行，很有必要，这样才能够准确知道自己当前工作的状态，并能够发现不足，得到有效的意见。当然领导同事让你做事情，一定要问清楚有什么要求和规定，什么时间完成，地点在哪里，要不要随时汇报等等。多听少说，简化语言，保持谦逊，能够更好的保证沟通顺利进行，从而知道执行力度。

五是提高职业化，提速执行力。要比客户懂更多知识才能镇得住场子，能够忽悠别人和防止被忽悠。用心的不要屡次犯同一个错误。书中提出了员工走向职业化的五个途径，值得思考：

① 帮客户买东西：了解客户的目的，真正需求和潜在的问题，提出指导性的建议； ② 搜集整理自己的资料库：能够为客户提供自己的独立的让人信服的看法；

③ 多与他人探讨交流：人很多时候都是当局者迷旁观者清，让客户有所收获； ④ 定期优化自己的工作流程：不能墨守成规，不断改进自己的工作流程；

⑤ 打破常规勇于创新。

要培养自己的职业化的工作习惯，有些东西养成对自己的工作特别有好处，如总是面带微笑，5S管理自己认真执行。不要掩盖问题的真相，不要过分夸张宣传，做销售千万不能流于形式而要去营销客户的潜意识，满足客户的安全感。

六是，形成团队执行合力。我们处在一个公司，一个部门，一个项目，这就是一个有目标有追求的团队，要求我们注重整个团队，自己代表着公司的形象。

大师的语言是让大家践行的，才能够真正明白，赢在执行，值得你执行！

第三篇：《赢在精品》观后感

《赢在精品》观后感

观看了《赢在精品》这个短片之后，对自己内心触动较大，也让自己感觉到在工作上还有很多不足的地方，也让自己对于汽车精品理念有了一个比较深的体会。结合《赢在精品》，个人认为要做好汽车精品需要两个前提：一是4S店的专业化优势，二是有一套成熟的汽车销售主线业务。

一、4S店需要具备的专业化优势

专业化优势就是技术上不怎么领先，成本上也没有很强的优势，但是它在一个行业里做得非常专，它只是在一种产品上做成了巨无霸。例如格兰仕，微波炉很多企业都会做，但格兰仕将微波炉做到了极致，这种我们就称之为专业化的优势。4S店的专业化就体现在：

1、有统一的形象

塑造良好的形象是4S店全体员工都提倡的一点，他们穿着统一的西装、系着统一的领带、带着统一的胸牌，都说同一种语言，给人感觉着装大方整洁，举止优雅，仪容端庄，礼仪也很适宜，无论是在素质还是服务态度和质量方面，在常见的服务场所里面，4S店的工作人员给人的感觉是最好的。

2、有完善的展示

汽车4S店的展厅对产品都有完善的展示，一进去就给人一种大气、高雅、舒适的感觉，这一切都源于汽车4S店展厅采用了5S管理细则，对展厅每一处，每一样产品均有详细管理规定，比如：展厅的车都成45度角的摆放，每辆展车附近的规定位置（位于展车驾驶位的右前方）设有一个规格架，规格架上摆有与该展车一致的规格表；展厅内、外墙面、玻璃墙等定期清洁以保持干净整洁；展厅内的照明要求明亮、令人感觉舒适；展厅内须有隐蔽式音响系统，在营业期间播放舒缓、优雅的轻音乐，等等。一切给人以整齐、标示明确的感觉。

3、有专业的销售流程

由于4S店只针对一个厂家的系列车型，有厂家的系列培训和技术支持，对车的性能、技术参数、使用进行具体规范，并且在销售人员上岗前对此都有详细的培训。整个销售流程主要包括：热情地招呼客户——全面耐心地收集客户需求的信息——满足客户需求——与客户面对面地详细协商－－做好售后服务的安排，每个步骤都有很专业、详细的规范，并且有专人跟进。

4、有足够的售后保障

4S店是集汽车销售、维修、配件、用品和信息服务为一体的销售店，也是汽车厂家为了满足客户在服务方面的需求而推出的一种业务模式，4S店的核心含义是“汽车终身服务解决方案”，突出的就是完备的服务。4S店商家十分注重服务品牌的建立，做好售后服务正是其重要的着力点，如果售后服务没有做好，将被4S店视为自砸招牌，又因为4S店的后盾是汽车生产厂家，所以在售后服务方面可以得到足够的保障。

5、有良好的信誉度和人性化的服务

4S店有一系列的客户投诉、意见、索赔的管理，对客户的异议能做到公正及时的处理，给车主留下信誉良好的印象。此外，4S店要让车主真正的享受到“上帝”的感觉，累了有休息室，渴了有水喝，无聊可以看杂志、书刊、报纸、上网，如果急着用车还有备用车供你使用，整个流程有专门的服务人员为你打理，不用自己操心就能完成整个售后业务。

二、汽车销售的主线业务

4S店把新车卖给顾客，接着给顾客做汽车装饰，然后做金融保险和上牌服务，车坏了帮顾客的车保养，最后这车顾客不要了，4S店收回，再介绍一台新车给顾客，这样一来4S店永远都会有生意做。这就是4S店的一个销售过程，这个销售过程靠什么来维持？客户满意度！客户满意度就是汽车销售服务的核心。如果将汽车销售看作一条链条的话，这链条中的任何一个环节断了，顾客就不再到4S店消费了。例如，4S店卖车给顾客，顾客发现你卖得太贵了，顾客就很有可能就认为你店内的装饰、维修等服务都是贵的，就不在你在这里服务了。或者4S店将车卖给顾客，因为4S店某个店员在说话时或者其他方面对顾客不恭敬，或者是说藐视了他，顾客以后的保养、维护都不会来4S店做了，4S店就会失去了这位顾客以后所有的生意。所以，为了能够满足这一点，所有的厂家都会将顾客的满意度作为一个考核要点，只有顾客满意度保持了，汽车销售才能形成很好的过程，这是汽车销售的核心，也是为什么这么多主机厂要求4S店把顾汽车销售的主线业务

如何从汽车后市场找到利润增长点呢？众所周知汽车零售、汽车金融、汽车装饰、汽车维修是后市场的四大项目。从国外和国内的对比中可以看到，中国国内4S店经过十年的奋斗，汽车零售、汽车金融、汽车维修这三个项目的经营情况与国外的经营状况已经很接近了。区别最大的在于汽车装饰也就是汽车精品销售这块。国内4S店维修的利润还高于国外的，因为国内4S店的资源是垄断的，顾客来到4S店，销售人员告诉顾客：这款产品是原厂的，谢绝还价。但在国外是不能这样的，国外的原厂精品一出厂就要给消费者报价。这就是我们中国与国外不一样的地方。当然，4S店的这种好日子还有多久就难说了。因为随着我们国家防暴利法、防垄断法的逐步实施，以后整车厂想垄断配件的部分几乎不可能了。国外有一套叫米切尔的系统，通过这套系统，新车只要一出厂，厂家就要将所有零部件的价格公布给出来。相信这样的系统不久也会在我们国家的汽车市场试用。因此，汽车维修不是一

个有前景的利润增长点。一个企业要想明显提升自己，只有从最薄弱的地方去下手。从图表中我们可以知道，与国外相比，国内汽车后市场最薄弱的地方是在汽车装饰这个项目上，国外做到20％的利润，国内做到5％的利润，这就意味着在汽车装饰这块，国内还有3倍的利润增长空间。所以说，4S店从汽车装饰这块项目着手，必然能产生最快、最高的效能。

以上是我对《赢在精品》的体会与看法，我们现在需要好的理念、好的营销方法和正确技巧，再加上100%的执行力，加入好的汽车没有好的营销方式，不会有好的口碑和生命力，期望我们全体员工行动起来，把我们的优势与真诚传播给每一位顾客！

第四篇：赢在管理

赢在管理——打造超级战斗力的销售管理精英

●培训对象：销售管理团队。

●培训时长：2 — 3天

● 培训目标：

◇ 了解销售管理者的职责和职能，掌握团队带头人的各项素质及能力要求；

◇ 掌握销售管理的流程、制度建立的原则和标准；

◇ 理解销售管理的职责在于规划销售系统，营造高效团队，维系客户关系；

◇ 掌握团队管理四大利器，熟练运用训练课程、实地辅导、业务会议等；

◇ 懂得给予部属赞美及肯定，并善于授权，给予部属心理支持和物质支援；

◇ 通过绩效评估，决定销售人员薪酬价值、工作分派、培训计划和成长目标；◇ 领会团队沟通中倾听与反馈的价值及手法，引导、激励其成员参与和分享。●培训方式：情景式授课、案例分析、小组讨论及游戏活动。

● 前言：

销售负责人有哪些职能？有哪些心态需要调整。如何识别求职者加入销售团队的适合度。如何有效培养和训练销售人员。激励员工的方法有哪些。管理工作中有哪些适合授权。什么是绩效评估制度和有效的绩效评估方法。当团队成员遇到问题时，销售经理如何与他们沟通。如何主持团队会议，使所有成员热情参与。只有得到团队成员的信任，对部属赏罚分明，才能够带动每一个人的热忱，并让部属随时能找到自己；杰出的销售经理要学会设定目标，运用训练或指派任务，让团队一步步朝着规划的目标前进。

● 课程提纲：

第一部分：销售负责人的角色定位及公司管理

1.销售负责人的角色定位

2.销售负责人的基本能力要求

12种基本能力

创新

绩效管理

激励下属

计划执行

培养他人

资源整合制度构建

授权能力

学习力

全局观念

自我管理

影响力

3.销售负责人的基本工作

搭班子

定战略

带队伍

4.销售负责人工作的三条主线

数据线

状态线

事务线

5.销售负责人的工作核心

1个中心:经济建设

2个基本点:组织建设和客户服务

6.经销商网络的建立

选择经销商的三大注意事项

网络建立的原则及标准

第二部分：销售管理者的角色定位

1.销售管理者的角色定位

销售管理者的角色

销售管理者的心理定位与行为定位

当代销售管理者面临的挑战

销售管理者的自我认知

2.销售管理者的心态

心态决定行为，行为决定结果

优秀销售管理者应树立的心态

销售管理者成长的3个阶段

销售管理者的3种价值

关注圈与影响圈

3.销售管理者的自我管理

销售管理者的工作习惯

销售管理者的处世习惯

销售管理者的心态习惯

销售管理者的学习

第三部分：销售团队的管理

1.管理工具

表单

例会

跟访

述职

2.控制焦点

方向

进度

行为

态度

3.绩效评估进行步骤与指标解析

4.员工业绩的两大要素：能力与承诺

5.领导行为的两种方式：指示与支持

6.情境领导：指挥、教导、支持、授权

第四部分： 高效团队沟通策略

1.给予建设性反馈的四个步骤

2.倾听的五大技巧与障碍

3.促进沟通的表达方式与讨论策略

第五部分：大客户销售

1、三位一体的市场营销轴

营销体系一对多快消品

销售体系一对一工业品

服务体系多对一运营商

2、大客户销售的特点

周期长

需求特别

决策人多

竞争激烈

3、一般大客户培训的重点

行业知识

产品知识

竞品知识

4、大客户培训没有效果的主要原因

从IBM中国销售培训的失败说起

中国特色的大客户销售需要中国特色的方法

以往大客户销售只重视了行业、产品和竞品知识

5、从本质及规律上从新认识大客户销售

中国特色的大客户销售是需要先成朋友，再谈客户

客户拿你当朋友，而不是你拿客户当朋友

6、大客户销售的流程

交换公开信息

交换半公开信息

交换隐私信息

7.大客户销售的核心技能

产品技术知识：数据、性能、市场

竞品技术知识：比较、趋势、市场

心理知识：偏好、感觉、认知

标售流程知识：特优利、关系、售后

8.灵活的异议处理

常见棘手问题的经验

常见商务往来的经验

常见矛盾处理的经验

常见客户要求的经验

9.核心的人际关系

人际关系的本质

人际关系交往的实质

人际关系交往的规律

10.大客户销售的基本功

最基本的销售技能——说话

主导

迎合垫子

制约

最实用的销售技能——倾听

聆听的4个层面

聆听的13个技巧

效果最好的销售技能——SPIN销售法

讲师介绍：

郝泽霖——销售管理实战专家。原西门子管理学院高级讲师。

13年中外企业营销实战经历，曾在西门子、中国人保、加多宝、大田等多家中外知名企业担当销售经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位。

精通人格分析、各种营销工具，尤其擅长销售管理精英打造、大客户销售、识人术，在销售管理精英打造、识人术、大客户销售培训有着独特的见解和认识，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。实战销售经验丰富，从小小业务员到号令全国的销售管理本部总经理，管理销售团队数千人，培训学员上万人。

现任天下伐谋咨询高级合伙人，营销学院院长。

核心品牌课程：赢在管理——打造超级战斗力的销售管理者、销售之剑——大客户销售精英训练、DISC领导力、销售团队高效管理系统、销售基本功。

服务客户：

MOTO、OTIS、KPMG、NOKIA、IBM、HP、松下、LG、西门子、拉法基、沃德建材、杰斯曼、东鹏集团、联想集团、三星(中国)、佳能（中国）、沃尔沃、蒂森克虏伯、ABB、施耐德、罗克韦尔、英格索兰、华为、北京现代、中国一汽、神龙汽车、奇瑞、丰田、米其林、中国移动、西门子SMI、加多宝集团（王老吉）、GE医疗、中国平安、中国移动、中国联通、奥迪汽车、奔驰汽车、天士力、海泰发展、蜂星电讯、融创集团、天津泰达投资控股、凡客诚品、路为物流、天津市工商联、和平区工商联、西门子学生圈等著名企业以及清华大学总裁班、中国人民大学总裁班、南开大学经理人课程班、北京交大MBA、天津大学MBA等众多知名高校。

关于我们：

公司介绍——北京天下伐谋管理咨询有限公司（2006年3月成立）

“天下伐谋”是一家专业提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与商务课程的提供商!中国著名的实战派专家提供商。

中国十大优秀教育培训机构（2011年）。

中国教育培训协会副会长级单位。

IBM、三星、松下、中美大都会、中国一汽、中国移动培训课程提

供商。

联络我们：

负责人 老李

联系电话 010-69758925***

Email thankyou188@163.com

第五篇：赢在电子商务

平庸的人在谈论别人，成功的人在谈论自己。

优秀的人在谈论市场，卓越的人在谈论趋势。

21世纪，我们进入了全球化时代：市场全球化，人才全球化，资金全球化……由于互利联网的发明我们累计财富的速度倍增！

中国互联网络信息中心(CNNIC)统计：截至2009年6月30日，中国网民人数达

到3.4亿，已超过美国，位居世界第一，平均每天增加20万人。

美国2006年8月网上购物的比例已经达到了71%，而截至 2009年12月，中国

网上购物比例只是22.1%

胡锦涛指出：大力发展电子商务是推进国民经济信息化的重要内容。

温家宝指出：中国政府支持互联网的发展和广泛的应用。按照《宪法》的规定，每一个公民都有利用互联网的权利和自由。

1993年时全球仅50个网站，目前已超个1亿个网站，且每天都在增加中.每间隔1秒钟就有最少一名新用户

每间隔2秒钟就有一个人学会上网而加入网络社群.电子商务现在已占全球总贸易额的近二分之一,其后续发展空间不可估量.电子商务是无型的信息流,是空中的社区,无国界和时差限制,是一种消费信息,在人们中传递,是信息时代的光速.电子商务是电子复合的消费管道,坚实而长久,加上电子商务的无限市场空间,会

使电子商务的道路上越走越宽敞

电子商务是在创造自己的文化,其价值观和文化观将高于操作技巧,能具有很强的容纳性和独立性.而电子商务是新生事物,民众对电子商务充满了好奇和憧憬,电子商务代表了销

售渠道的最新趋势.直销带来了分配模式的伟大变革,中国直销市场因敏感而促

成了电子商务的完美交叉.一个崭新的事业机会已向广大直销人徐徐展开......如果你更有野心!

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