第一篇:班级是学校的细胞
班级是学校的细胞,是学生快乐成长的家园,班级的管理在于班主任,班主任承担着班集体的组织、教育和指导任务,是学生健康成长、树立人生观和世界观的导师和引路人,并肩负着学校、家庭与社会之间的沟通。班主任应积极实现新课程背景下班级管理者行为的转变,充分发挥学生主体的作用,建立民主、平等、相互尊重的新型师生关系。
一、农村小学班级管理研究的意义
重教国家兴,国家的发展要靠教育,我国是人口大国,农村人口居多,要提高全民素质,必须从娃娃抓起,决不能忽视农村的小学生,关系着祖国的繁荣昌盛,百年大计,教育为本,必须抓好农村小学的教育,这就离不开良好的班级管理,因为班级是学校的细胞,良好的班集体会推动教育的发展,促进经济的繁荣,加快国家的进步,国家总理温家宝在国家科技教育小组会议上的讲话,其中一个重要的要点是有关农村的教育问题,指出要加大农村扶持的力度,由此可见,我们要进行农村班级管理的研究是非常必要的。
二、农村小学班级学生的现状分析。
大多数学生能够遵守学校的校规校纪,上课认真听讲,按时完成作业,遵守《小学生日常行为规范》,遵守班规班纪,积极参加学校组织的各项活动,但也有少数学生纪律松散,学习成绩差,不爱劳动,怕脏怕累,具有叛逆心理,不按时完成作业,上学迟到,课上搞小动作,不认真听讲,课下打架,甚至和社会上那些不三不四的人在一起学会了抽烟、喝酒、进网吧等,这些表现主要原因是由于有些年轻的父母每天都外出打工,每天清晨都是孩子还在睡梦中父母就要外出工作,晚上回来时孩子早已进入了梦乡,大多数父母忙于挣钱,没有时间去关心孩子的学习,更没有时间坐下来和孩子谈谈心,根本不清楚孩子每天在做什么,甚至有的家长几年来都不知道孩子的班主任是谁,家长会大多数是由爷爷奶奶代开,大多数爷爷奶奶根本不识字,只有对孩子的溺爱,长久以来孩子身上形成了好多坏毛病,衣来伸手,饭来张口,生活不能自理,在学习上缺乏自觉性。还有些家长上学时自己没有好好学习,对于课本上涉及的知识根本看不懂,当孩子有不明白的问题要求家长讲解时,家长只会说明天问老师去,和孩子无法沟通,孩子对家长失去信心,家长在学习上无法帮助孩子,只能让孩子在学习上顺其自然。这也是农村孩子学习成绩差的一个原因。还有就是一些外地打工的孩子,被插到本班,由于没有学籍,也不能在该学校考试,家长忙于做生意也好,打工也好,根本没时间去管他们,由于学生的自主能力差,老师的经历又有限,这样的学生在班上起到了消极作用,自主能力差的学生就会受到影响,班主任管理起来就会难上加难。面对这样的现状,作为班主任的我们,应加强班级管理,搞好班级管理将是我们的一项重要责任,否则就会对小学生的健康成长不利,影响他一生的发展。这就要求班主任真正成为班级的主人,在学习上是孩子们的老师,在生活上是他们的朋友,在工作中及时发现问题及时解决,从实际情况出发,根据学生的不同特点,做到因材施教,把问题儿童通过各种方法引导到正确的道路上来。
第二篇:班组是企业的细胞
班组是企业的细胞,是企业生产经营活动最基层的单位。班组员工既是企业完成安全生产各项指标的主要承担者和实现者,也是生产事故和职业危害的直接受害者。随着“两个转变”的不断深化,电网建设不断加快,管理组织形式日趋扁平化,班组已经成为电力企业控制事故的前沿阵地。建设班组安全文化,培育安全理念,增强安全意识,营造安全氛围,规范安全行为,夯实企业安全生产的基础,是减少各类事故最有效的办法之一。
什么是电力企业的安全文化
我国学者曹琦教授认为,安全文化是安全价值观和安全行为准则的总和。电力企业安全文化是指为了确保电力企业和电力客户的安全,企业的大多数员工尤其是与电力安全生产相关的员工,在生产中所共同遵循并体现出来的关于安全的群体意识、安全行为规范以及相关的安全环境。
电力企业安全文化由安全理念、安全机制、安全制度、安全措施、安全氛围等组成,分为物质层、制度层、精神层三个层次。物质层位于最外层,是为了保障正常的电力安全生产和供应而制造的各种设备、设施,如安全帽、安全带、安全标志牌、安全宣传专栏、安全培训教室等。制度行为层是指和电力安全相关的制度和行为规范的综合,如安全生产责任制、安全培训考核制度、安全防范措施、安全操作规程等。精神层是指对电力安全理念的认识和接受。通过营造“关爱生命,遵章守纪”的安全氛围,使班组成员产生安全感、认同感、归属感,实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”转变。
加强班组安全文化建设的必要性
著名经济学家于光远说过:“关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。”国家电网公司提出了“建设世界一流电网,建设国际一流企业”的奋斗目标,安全工作是公司一切工作的前提和基础,是“第一工作、第一效益、第一责任”。班组和班组成员是贯彻落实的最基层,因此,在班组倡导“关注安全、珍惜生命、以人为本”的安全文化尤为重要。
2009年以来,加强企业班组建设得到了各级领导的高度重视。国务院国资委印发了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》,中共中央政治局委员、国务院副总理张德江同志对此做出重要批示:“班组建设是企业的基础性建设。国资委部署央企加强班组建设,意义重大。希认真抓、长期抓、抓出成效。”电力企业的发展和服务关系着国计民生和各行各业,点多、线长、面广,班组也多,以国家电网四川省电力公司为例,截至2009年底,共有班组5867个,班组员工达54439人,约占员工总数的51%。
加强班组安全文化建设,可以引导和启发班组成员的价值观、信念、情感、道德等方面精神力量,营造健康的工作氛围,提高班组成员的安全意识,规范班组成员的安全行为,推进“创建先进班组、争当工人先锋号”活动开展。通过班组安全文化建设,增强班组安全生产的凝聚力、控制力、协调力,使班组成员自觉做到“关爱生命,告别违章”,以“零违章”保“零事故”。
班组安全文化建设的内容
班组安全文化建设以提高员工素质为第一保障,以满足客户用电需求为第一要求,以保护员工生命和国家财产安全为第一目标。通过强化安全意识,提高安全素质,规范安全管理,落实安全措施,变上级要求为自觉行动,巩固安全生产局面,实现安全生产长周期。如何抓好班组安全文化建设呢?笔者认为,不妨从下面五个方面着力。
(一)健全安全机制,规范作业行为
安全机制和规章制度体系是一种有利于调动员工的安全生产积极性、有效地控制事故、实现安全生产良性循环的管理手段。建立以人为本的安全生产保证、监督、教育培训、检查评比体系,形成具有强大内聚力的群体意识和群体行为规范,用制度文化之力规范班组成员的作业行为。建立健全反违章长效机制,开展创“无违章”班组活动。做好班组劳动保护和职业卫生工作,保障员工在生产劳动中的安全健康。用“三铁”(铁的制度、铁的面孔、铁的处理)反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),杜绝“三高”(干部高高在上、员工高枕无忧、规章制度束之高阁)现象,坚持“四全”(全面、全员、全过程、全方位)保安全,实现安全生产“三控”(可控、能控、在控)。
(二)培育安全理念,增强安全意识
国家电网公司从夯实“四个服务”基础出发,提出了“相互关爱、共保平安”的安全理念。坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全面落实安全生产责任,引导员工树立“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的理念,以人员、时间、力量的“三个百分之百”保安全,确保电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐。安全工作落到实处关键在人,人的安全意识的强弱,直接影响安全生产的具体工作,因为,供电设备的缺陷、作业环境中的事故隐患,要依靠人及时发现和处理,而人的行为又受到思想意识的支配。关爱员工,就要从保护生命、关心健康做起,使员工做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”,这既是强化安全生产管理、建立安全文化的首要目的,也是对员工的基本要求,更是员工家庭和社会的基本愿望。
(三)强化安全教育,提高安全素质
员工素质的高低决定了一个企业的质量,提高员工素质是安全文化建设的原动力和归属点。坚持安全生产工作“警钟长鸣、常抓不懈”,不断完善培训机制,积极贯彻培训规范,加强职业安全培训,增强培训的针对性,提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。组织开展师带徒、技术讲课、事故预想、反事故演习、计算机仿真模拟培训等活动,提升班组成员岗位技能水平。组织开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、技术交流等活动,营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围。因地制宜,运用理性灌输、情感启迪、案例剖析、活动熏陶、心理调试、电化教育等方法,提高安全操作技能和自我保护能力。
(四)营造文化环境,建立安全秩序
营造安全文化环境有利于班组成员养成自觉遵章守纪的良好习惯。积极开展“爱心”活动,实施“平安”工程,营造实现“零事故”安全目标的舆论环境,营造“安全责任重于泰山”安全责任的舆论环境,营造实现“有章必循、违章必究”、“宁听骂声、不听哭声”的安全纪律舆论环境,营造“遵章光荣、违章可耻”、“严是爱、松是害、出了事故坑三代”的安全道德舆论环境。开展丰富多彩的安全宣传、安全征文、安全演讲、合理化建议征集、危险
点排查、“现身说法”等活动,营造良好的安全文化氛围,让班组成员认清“安全源于警惕,事故出于麻痹”,认识到发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理,做到“我要安全,我讲安全,我懂安全,确保安全”。
(五)分析员工心理,保持良好心态
安全生产的“人、机、环境”“三要素”原理之首就是人,人是安全生产好坏的关键所在。海因里奇法则揭示,各类事故发生因素88:10:2的规律,即100起事故中,有88起纯属人为,有10起是人和物的不安全状态造成的,只有2起是所谓的“天灾”难以预防的。人是生产力中最活跃、最难掌握的要素,而研究表明,事故当事人在发生事故时往往出现精神状况不佳,注意力不集中,身体疲倦等“不在状态”等情况。毛泽东同志说:“预则立,不预则废。”在加强安全文化建设时,应注重分析员工的心理因素,帮助其克服不良心理与心态。一方面,要克服非理智行为的心态:心理疲劳、错觉、侥幸、麻痹、逞能、挫折、过于紧张等;另一方面,要克服事故过程中不正常的心态:无知、懒惰、马虎、急躁、蛮干、恐慌、盲目自信等心理。在班组安全文化建设中,重视心理强化,运用心理定式,培养认同心理,激发模仿心理,利用从众心理,化解挫折心理,从而培养员工平时健康生活、阳光心态;工作中居安思危,正常操作时心静如水、心灵手巧;事故处理时临危不惧,有条不紊。
第三篇:班组是企业的细胞
班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。锆车间二班是一个具有团队精神,顾全大局的班组。在班长梁军的带领下,勤勤恳恳,积极主动,细致到位,狠抓安全生产,树立零违章理念,顺利完成了各项生产任务,取得了较好的成绩。
一、坚持“创新求优质,诚信铸品牌”的质量方针,狠抓产品质量,把产品质量作为工作的重中之重。
1、抓好过程管理,从影响产品质量的各个因素入手,每名组员不仅掌握工艺,更要理解工艺。坚持开展帮带活动。
2、攻克技术难题,保证质量降低成本。通过每天的班前、班后会议,对昨日生产过程中出现的难题给予强调,进行自检,这样就可以避免再次发生同样的错误。
二、重视安全生产,始终抓好安全这件头等大事,保证班组无安全事故的发生,在提倡安全生产的前提下,不断地提高组员的安全意识。使每位组员都牢记“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害”“安全第一,预防为主”的安全理念。排除生产过种中的一切安全隐患,从而保证生产零事故。首先,每名组员上岗前必须正确穿戴劳动防护用具。其次,班长班前会、班后会,必讲安全。形成人人讲安全,人人要安全的氛围。
三、思想方面:二班的每名职工团队精神和执行力意识都在有效的提升。班组的每名成员认识到自己生活在一个团队中间,不能我行我素,树立了层层负责的安全意识,建立个人
对班组,班组对车间负责的安全网。从而建立了一支具有团队精神、顾大局、识大体,特别能战斗的团队。
四、做好现场管理,全员参与,保持现场整洁,绿色通道无杂物,使员工行为更加规范。重视设备维护保养。反对浪费,厉行节约,加强节约意识,努力降低生产过程中的各种浪费。
五、互助互帮、团结向上,争创先进班组,重视团队的力量,在人员管理上,锆二班更多地体现以人为本的思想,不断增强班组的凝聚力,营造温馨环境。师带徒,徒帮师,言传身教,相互取长补短,相互探讨经验技术,使全组的素质上水平。“只有熟练自己的业务,干起活来才能得心应手!”成了班组的共识。
火车跑得快,全靠头来带。锆二班班长梁军更是以身作则,要求别人做到的,自己首先要做到。他这个排头兵,培养了一支纪律严明、作风优良、敬业爱岗、团结协作、技术过硬的优秀团队。执行纪律方面,他每天总是提前40分钟上岗;业务技术方面,他总是和组员一齐上阵,了解每台炉的实际情况,对每炉都了如指掌;敬业爱岗方面,他对工作认真仔细,不放过任何漏点;作风优良方面,奖惩员工公平公正,从不向员工索取利益;技术过硬,每遇到突发事件,他都会仔细思考,凭借自己多年的工作经验,迅速找到故障原因,排除故障,解决问题。
再接再厉,齐心协力,锐意进取,克服困难,坚持不懈,在车间的正确领导下,把安全生产工作更好的开展下去,提高工作效率,降低生产成本,为锆车间的发展贡献二班全体员工的力量。
第四篇:班组是企业的细胞
班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。公司生产部表头组装班,目前由5人组成,王小玉担任班长,有兼职群众安全监督员一名。自2008年9月组建以来,该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。在远传智能水表表头组装作业中,她们严格按照操作规范和安全要求进行作业。累计安全生产1000天,安全组装智能水表表头20多万个。为江苏远传智能科技有限公司的安全生产作出了重要贡献。
一.建立健全班组安全生产活动制度,明确以王小玉班长为班组安全生产第一责任人,对班组安全工作负全责。她们每周一次组织班组职工学习安全生产技术操作规程,请生产部技术工程师和安全管理员讲解有关安全知识,剖析有关“事故案例”产生的原因以及应该吸取的教训,使班组每位职工时时刻刻将“安全第一”这根弦绷紧。
二.在安全会上,通过事故快报,安全简报的集中学习,把别人的事故当作自己的事故,深入剖析事故的原因,同时结合本班组工作实际,举一反三,班长针对运行工作中的问题,从安全管理和安全防范方面总结分析,指出缺点、找出不足,并落实整改措施,有根有据、有理由节,为每个员工敲响警钟,从而不断提高安全意志,增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。认真开好班前、班后会,认真贯彻安全生产责任制度,针对当天环境温湿度的不同,生产作业实际情况进行事故超前预测。班长在每天布置生产任务的同时,指出可能影响安全的因素,并提出预防措施和要求。通过检查不安全因素,及时进行整改。
三.积极开展人员岗位技能培训,经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规,使其具备一定的安全素质,增强岗位适应能力。每个月都请设备管理员和安全管理员对班组成员进行所用设备如:进口设备超声波焊接机、转轮除湿机、抽真空试验台等的安全操作培训,把安全落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。
四.坚持群监制度,充分发挥群众安全生产监督检查员在安全生产中的作用。该班组现有兼职群众安全生产监督检查员一名,几年如一日坚持配合安管员工作,负责班组内的安全生产情况自检工作,及时发现和纠正职工的不安全行为和物的不安全状态,将不能解决的问题采取临时控制措施,并及时报告生产部经理及安管员。
由于该班组的每位职工将“安全方针”牢固植入在脑海,安全意识变成了一种自觉行为,对安全生产工作强化制度建立、过程落实、全员实施。做到了班前预防、班中控制、班后总结。安全生产工作纵向到底、横向到边、不留死角。形成了安全生产工作班长负责、全员监督、齐抓共管的长效机制和良好局面。她们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新,时刻以安全生产为第一位,团结和带动其他班组员工,努力完成全年的各生产任务指标,为实现企业的蓬勃发展奉献自己的力量。
第五篇:班组是企业的细胞
如何当好“兵头将尾”
班组是企业的细胞,企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,细胞状态如何,关键是班长。因此,提高班组长管理水平是班组建设的重要环节,下面从几个环节交流一下如何才能当好“兵头将尾”
第一是要有一张“婆婆嘴”,肯动脑筋,敢管,会管,当一名“明白班长”。
刚刚当班组长时没有经验总是抹不开面子去管班组其他人,但时间长了班组员工就拿你“不理须”了,以后的工作也就不好开展。我当初就是走了一段这样的弯路。班里有个“刺头”总是在班组里捣乱,管也不听,专和你对着干。后来我就针对他的优缺点为突破口,利用一张“婆婆嘴”天天和他摆事实、讲道理,让其分清利与弊关系。如果这俩样不好使就直接经济考核。经过几翻较量和诱导我终于把他“拿下”现在成为班组里的骨干。
第二是要学会“以心换心”,当职工的贴心人。也就是关心他们在工作、生活、学习中遇到的所有困难和需求,及时为职工排忧解难。如:我所在的班组里有名老师傅由于腿脚有些残疾工作起来很不方便,■第三要善于营造小改小革、小发明的氛围,协助那些思路开阔,肯动脑筋的职工实现他们的“发明创造”,发挥每个人的聪明才智,挑战满足感。
■第四要严以律己,宽以待人,勤于学习,善于思考。用海尔文化武装头脑,提高自身素质,不做“糊涂事”。
■第五是让职工认同下道工序就是用户,用户的难题就是我们的课题。充分发挥班组“五大员”的作用,经常性地进行沟通交流,调动他们的工作热情,创造互帮互助的班组“大家庭”氛围,带动全体班组成员参与班组“TQC”活动,共享胜利成果,提高集体荣誉感。
■第六是充分利用好班组的激励面制,通过各类例会制度,公平、公正、公开地考评激励,营造“你追我赶”的良好工作氛围。
■第七是改善工作方法,要勤于动笔,善于动脑,确保事事不漏项,并在各方面做好模范表率作用,身体力行,影响大家,榜样的力量是无穷的。