以人为本抓安全落实制度当从严

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第一篇:以人为本抓安全落实制度当从严

以人为本抓安全落实制度当从严

人既是安全工作的受益者,又是事故的受害者,搞好安全生产工作必须坚持以人为本。因为人的生命只有一次。从我们每个人成长的艰难性,可以看到父母之心难违;从失去亲人悲痛的难忍性,可以看到交织之情亦难违;从党对人民群众生命安全的高度负责性,我们深知党心民心更不可违。因此,以人为本抓好安全生产工作是每一个管理人员的基本要求,也是每一个企业搞好安全工作的出发点和落脚点。以人为本抓好安全生产工作必须从人的生命只有一次作为基本出发点,看待安全生产工作的重要性和紧迫性。

落实安全生产规章制度,规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要。企业的各级管理人员要抓好制度的教育和落实,使广大员工懂得安全生产管理规章制度是经过多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的,按规章制度和操作规程运作就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩,珍惜家人和儿女的情感。教育员工自觉用规章制度规范自己的行为,把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。

落实安全生产规章制度,规范人的行为要狠抓一个“严”字,要“严”当头。要严制度、严标准,严明劳动纪律。各单位都要按照公司《安全生产管理办法》和有关标准的要求,认真抓好安全生产工作。特别是对那些日常违章人员,在对其做到教育的基础上,利用曝光、经济重罚等措施,督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性。同时,还要坚持好各级管理人员现场值班制度,如不能做到,不论涉及到谁,都按规定进行考核及处罚,从而增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性。

落实安全生产规章制度,规范人的行为还要着眼于一个“全”字。综合治理,总体推进,要求各级领导都要从大局出发,牢固树立安全生产“一盘棋”的思想。值班、顶岗和一线指挥都要及时解决安全生产中的难题。想为安全生产所想,急为安全生产所急,积极为生产一线职工提供优质服务,开展献爱心、送温暖等优质服务活动,从而在全公司的范围内形成安全工作上下齐抓共管的良好局面,促进公司安全生产工作的稳步发展。

总而言之,安全工作必须是以人为本、制度严格的。在坚持“以人为本”理念的同时,在各项规章制度的落实时一定要“执法从严”,确保人民的生命财产安全不受损害。

第二篇:以人为本抓安全专题

以人为本抓安全

关爱生命, 安全生产

安全生产无小事,安全责任重于泰山。“人的生命是最宝贵的”,“要牢固树立以人为本的观念,关注安全,关爱生命,坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。”多年安全工作的实践经验和抓安全的体会告诉我们:抓安全,必须要以人为本。

“以人为本”建机制,提升安全管理水平。在倡导“以人为本,健康至上”的当今社会,各级领导只要增强安全生产意识和责任,建立安全生产长效机制,提高全员安全生产素质,就能全面提升安全管理水平。要根据自身的特点,积极探索安全监督管理模式,建立创新以职工为主的“互相监督”、以班组为主的“片区监督”、以群监员为主的“流动监督”、以安全专干为主的“过程监督”,以及以值班领导为主的“点面结合、全线流动、动态监督”等模式,形成了覆盖全局的安全监督检查体系。对检查出的问题,限期整改,实施首查负责制,定期复查,有效地消除事故隐患。

“以人为本”抓“六化”,扭转人管人的被动局面。如何激励员工,引导员工自觉抓安全、保安全是摆在单位安全工作中的重要任务。这就要求我们要始终坚持精细化、标准化、责任化、激励化、准军事化、安全文化“六化”管理,贯穿于安全生产全过程。用精细化管理精心做好安全的每一项工作,充实和完善安全管理工作的每一项内容;用标准化管理提高安全管理综合水平,达到最佳的安全管理效果;用责任化管理激励员工形成高尚的安全职业道德、良好的安全素质和熟练的安全技能,并在工作中承担起自己应负的责任;用激励化管理,发挥经济杠杆作用来增强安全工作的能动性和约束力,激发和调动职工抓好安全生产工作的热情;用准军事化管理,规范职工作业行为,提升执行力;用安全文化管理统领职工的思想行为,使“我要安全”成为干部职工抓好安全质量工作的信念支撑和自觉行动。通过“六化”管理,各项安全管理制度得到细化,职工的安全责任感和安全素质得到增强,执行力明显提升,有效地减少了违章现象和事故的发生。

“以人为本”提素质,实现本质安全。安全生产中最重要的因素是人。努力实践以人为本的管理理念,并把这种理念通过管理层的身体力行,通过职能部门的专业化指导,通过有针对性的培训,才能达到增强职工的安全意识和自我保护意识、培养良好的操作习惯、控制和减少事故尤其是重大事故发生的目的。我们以提高员工素质作为实现本质安全的主要内容,下功夫抓员工的素质教育。一是长期开展“大练兵、大比武、评先模、名师带高徒”等活动,提高员工学技术、练本领的积极性,立足岗位成才。二是全面修订完善岗位技术规程和操作方法,编写了各类专业培训教材,使员工有了可学习和可遵循的依据。三是搞好班组安全活动,结合岗位实际,学习安全技术和安全知识。四是开展不同形式的专题培训,对职工进行安全规范和质量标准教育。五是开展多种形式的应急预案演练,提高职工在紧急突发情况下的应急处理能力。

无论安全工作头绪有多么繁杂,任务多么艰巨。只要用心去做,真正把职工的安危放在心上、看在眼里,竭尽全力,去思考,去实践,一定能把安全工作做好、做细、做出成效。

第三篇:以人为本抓安全-安全征文

以人为本抓安全落实制度严当头

---------------掘进一区刘涛

我们每个人从出生以后都要经历幼年、少年、青年、中年和老年几个不同时期,这五个时期最为父母操心的是儿女的生命安全。记得一位伟人曾经说过:人体器官不是机器零件,我们无法把它向机器零件一样来自由更换。每当发生人身死亡事故,在白发人送黑发人时,大家看到的是一个个凄惨的场面,听到的是一声声揪心的呼喊。这些都应该成为煤矿各级管理人员和每一位职工敲响的安全警钟。

人既是安全工作的受益者,又是出事故的受害者,搞好安全生产工作必须坚持以人为本。因为人的生命只有一次。从我们每个人成长的艰难性,可以看到父母之心难违;从失去亲人悲痛的难忍性,可以看到交织之情亦难违;从党对人民群众生命安全的高度负责性,我们深知党心民心更不可违。因此,以人为本抓好安全生产工作是对每一个煤矿管理人员的基本要求,也是每一个煤矿企业搞好安全工作的出发点和落脚点。以人为本抓好安全生产工作必须从人的生命只有一次作为基本出发点,看待安全生产工作的重要性和紧迫性。

落实安全生产规章制度,规范人的行为对搞好煤矿安全生产工作极其重要。矿井的各级管理人员一定要抓好安全制度的教育和落实,使广大职工懂得安全生产管理规章制度是经过多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的,按规章制度和操作规程运作就是珍惜生命、珍惜

父母的养育之恩,珍惜家人和儿女的情感。教育员工自觉用规章制度规范自己的行为,把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。

落实安全生产规章制度,规范人的行为要狠抓一个“严”字,要“严”字当头。要严制度、严标准,严明劳动纪律。矿井各单位都要按照上级的安全生产管理办法和有关要求,认真抓好安全生产工作。特别是对那些日常违章人员,在对其做到教育的基础上,利用曝光、经济重罚等措施,督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性。时,还要坚持好管理人员24小时值班和跟班盯岗制度,不论涉及到谁,都按规定进行考核及处罚,从而增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性。

落实安全生产规章制度,规范人的行为还要着眼于一个

综合治理,总体推进,要求各级安全管理人员都要从大局出发,牢固树立安全生产“一盘棋”的思想。值班、盯岗和一线指挥都要及时解决安全生产中的难题。想为安全生产所想,急为安全生产所急,积极为生产一线职工提供优质服务,开展献爱心、送温暖等优质服务活动,从而在全矿范围内形成安全工作上下齐抓共管的良好局面,安全生产工作的稳步发展。

如不能做到,掘进一区刘2011年6同“全”字。促进矿井8日涛月

第四篇:抓安全必须以人为本

安全生产无小事,安全责任重于泰山。胡锦涛总书记在中共中央政治局第三十次集体学习时强调,“人的生命是最宝贵的”,“要牢固树立以人为本的观念,关注安全,关爱生命,坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。”多年煤矿安全工作的实践经验和抓安全的体会告诉我们:抓安全,必须以人为本。

“以人为本”建机制,提升安全管理水平。在倡导“以人为本,健康至上”的当今社会,各级领导只要增强安全生产意识和责任,建立安全生产长效机制,提高全员安全生产素质,就能全面提升安全管理水平。兖矿集团兴隆庄煤矿根据自身的特点,积极探索安全监督管理模式,形成了以职工为主的“互相监督”、以班组为主的“片区监督”、以群监员为主的“流动监督”、以民兵安全哨和团员青安岗为主的“岗位监督”、以安监员为主的“过程监督”,以及以值班领导为主的“点面结合、全线流动、动态监督”等模式,形成了覆盖全矿的安全监督检查体系。对检查出的问题,限期整改,实施首查负责制,定期复查,隐患治理率达到95%以上,有效地消除了事故隐患。促进矿井在创出安全生产8周年之后,进入新世纪又实现连续安全生产1700多天,保障了矿井安全稳定。

“以人为本”抓“六化”,扭转人管人的被动局面。如何激励员工,引导员工自觉抓安全、保安全是摆在矿井安全工作中的重要任务。多年来,兖矿集团兴隆庄煤矿始终坚持精细化、标准化、责任化、激励化、准军事化、安全文化“六化”管理,贯穿于安全生产全过程。用精细化管理精心做好安全的每一项工作,充实和完善安全管理工作的每一项内容;用标准化管理提高安全管理综合水平,达到最佳的安全管理效果;用责任化管理激励员工形成高尚的安全职业道德、良好的安全素质和熟练的安全技能,并在工作中承担起自己应负的责任;用激励化管理,发挥经济杠杆作用来增强安全工作的能动性和约束力,激发和调动职工抓好安全生产工作的热情;用准军事化管理,规范员工作业行为,提升执行力;用安全文化管理统领员工的思想行为,使“我要安全”成为干部职工抓好安全质量工作的信念支撑和自觉行动。通过“六化”管理,各项安全管理制度得到细化,员工的安全责任感和安全素质得到增强,执行力明显提升,有效地减少了违章现象和事故的发生。近年来,兖矿集团兴隆庄煤矿的工伤率呈直线下降趋势,特别是今年1-4月份,全矿只出现一名轻伤,创出建矿以来安全最好水平。

“以人为本”提素质,实现本质安全。安全生产中最重要的因素是人。努力实践以人为本的管理理念,并把这种理念通过矿井管理层的身体力行,通过职能部门的专业化指导,通过有针对性的培训,才能达到增强员工的安全意识和自我保护意识、培养良好的操作习惯、控制和减少事故尤其是重大事故发生的目的。兖矿集团兴隆庄煤矿以提高员工素质作为实现本质安全的主要内容,下功夫抓员工的素质教育。一是长期开展“大练兵、大比武、评先模、名师带高徒”等活动,提高员工学技术、练本领的积极性,立足岗位成才。二是全面修订完善岗位技术规程和操作方法,编写了各类专业培训教材,使员工有了可学习和可遵循的依据。三是搞好班组安全活动,结合岗位实际,学习安全技术和安全知识。四是开展不同形式的专题培训,对员工进行安全规范和质量标准教育。五是开展多种形式的应急预案演练,提高员工在紧急突发情况下的应急处理能力。

无论安全工作头绪有多么繁杂,任务多么艰巨。只要用心去做,真正把员工的安危放在心上、看在眼里,竭尽全力,去思考,去实践,一定能把安全工作做好、做细、做出成效。

第五篇:抓安全制度的落实关键在于

抓安全制度的落实关键在于“抓”

作者:安全文化网文章来源:安全文化网点击数:261更新时间:2011-9-16

鉴于安全生产工作依然严峻,某单位党委围绕企业安全生产工作,从大力倡导安全文化,提高全员安全素质的角度出发,把安全文化纳入企业精神文明建设的重要内容,出台了《安全宣传教育工作意见》,在一年当中月月安排了具体的安全工作活动内容,如“开展新的《煤矿安全规程》学习宣传”活动月,“安全金点子”活动月,“安全大讨论”活动月,发动采掘员工“安全表决心”活动月,“‘安全系着你我他’安全巡回演讲”活动月„„活动由党委牵头,充分体现了企业党组织对管好安全工作的高度重视和抓工作的主动性。笔者为有这样的新举措而拍手叫好。但新举措再好,如果抓落实工作没有到位,同样形同虚设。故笔者以为,抓好活动的落实工作是确保一个企业实行安全生产的最关键,更重在“抓”字,贵在坚持。

那么,如何抓好新的举措、制度的落实工作昵?笔者以为,关键要做到“三戒”和“三抓”。

“三戒”即一戒单位领导同志思想认识上有“隐患”,抓安全生产工作的积极性从上到下呈现层层衰减、逐级弱化的趋势,工作落实不下去,严不起来;二戒一些单位安全生产监管机构不健全,人手配备不齐,监督管理不到位,责任追究不严;三戒单位领导同志存在麻痹松懈思想和盲目乐观情绪,安而忘危,存而忘亡,治而忘乱,为一时一地一企所取得的阶段性成果而陶陶然欣欣然。

“三抓”即一抓安全生产宣传教育工作,构建安全生产工作新格局。大力宣传党和国家安全生产方针政策、法律法规和加强安全生产工作的重大举措,宣传安全生产工作的先进典型和经验,对严重忽视安全生产、导致重特大事故发生的典型事例,要开展案例说法。电视、广播、报刊等媒体,要安排专用时段和版面,开展安全生产公益广告宣传。通过广泛深入的宣传教育,不断增强广大群众依法自我安全保护的意识。各级工会、共青团组织要围绕安全生产,发挥各自优势,开展群众性安全生产活动。二抓落实领导要抓的问题。各级单位要把活动目标任务细化分解,落实到基层、岗位和具体人员,一件一件抓落实,逐月逐项抓落实,可以打破分工界限,由有关领导负责,组成专门班子来抓。要严格实行检查考评,责任追究和表彰激励等制度,使目标、权利、责任统一,推进抓落实走向制度化、程序化、规范化。三抓督促检查的落实。工作有布置而无检查,就容易走过场。对工作做出决策和部署之后,要有反馈、有评估、有总结,督促检查的单位和领导要经常深入下去,及时掌握活动开展的进展情况,看落实多少、落实的效果如何,同时还要针对发现的问题,搞好组织协调,并给予具体可行的指导帮助,促使基层单位抓好落实,保证工作抓一项成一项。要强化社会监督、群众监督和新闻媒体监督,努力构建“上级统一领导、部门依法监管、企业全面诉责、群众参与监督、全社会广泛支持”的安全生产工作格局。

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