狠抓质量管理,落实安全生产

第一篇：狠抓质量管理,落实安全生产

狠抓质量管理，落实安全生产

----由“破窗效应”想到的。。

以前曾听说过一个“破窗理论”。这个理论认为：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又没有及时修理，别人就可以受到某些暗示性的纵容去打破更多的窗户玻璃。这个理论告诉我们一个道理：不要纵容一些小毛病的存在，有了小错误要及时地阻止其发展，否则的话随着错误一个接着一个的出现，最终会造就大错，到时悔之已晚！

近期SR在质量管理及安全生产上出现诸多问题，不得不令人深思：“高压水枪作业时枪头脱落，高水压的冲击致使员工受伤”；“叉车倒车作业时造成货物侧翻”；“现场电机出现冒烟”；“产品水分超标，产品色度异常”等等。纵观诸多质量问题及安全问题，对照安全生产管理的要求及ISO标准规范的要求，我们扪心自问：我们是否严格地按照安全生产的操作规程进行操作；我们是否对现场进行了不安全因素及安全隐患的排查；我们是否采取必要的纠正及预防措施；我们各部门的领导者是否在思想上对质量问题及安全问题已经具有了高度认识，把质量及安全意识作为日常工作内容渗透到每个员工的认识中去；而当出现了产品质量问题后，我们又是否对照着“人，机，料，法，环”等因素的影响逐一进行了否定。

最近一段时间里，由于全国范围内发生了多起重特大安全事故，造成严重的经济损失和人员伤亡。痛定思痛：SR许多作业同样涉及危险因素，我们不得不引起高度的重视和关注。而质量问题又是我们企业的生命支柱。我们更不得有一丝的懈怠和马虎。

一．加大宣传教育力度，要求各部门领导充分认识到安全生产及质量管理的重要性，把安全生产及质量管理工作看成是企业的生命线，并层层传达，营造“质量管理和安全生产人人有责”的工作氛围。

二：各部门的领导者要充分认识到安全生产的紧迫性，扎扎实实地抓好安全监管工作，明确安全责任目标，狠抓安全制度建设，采取安全防范措施。

三：伴随着持续的高温，危险因素的增加，要杜绝违章作业，违规操作和冒险蛮干的错误做法，把各种危险的因素消灭在萌芽状态。

四：发动SR全体员工排查可能发生危险的各种安全隐患，针对以前发生过每一个安全及质量方面的小错误，小事故，做到层层落实，并真正地坚持了“三不放过”的原则。

五：针对今年SR“工作量大，任务重”情况，我们必须正确处理安全与生产、安全与速度、安全与效益关系。在安全生产的大前提之下，努力完成年度指标。

化工企业是一个高危行业，我们必须居安思危，时时刻刻警惕思想上的松懈。只有把安全和质量工作做好了，才能使企业具有立足之本，并随之不断发展壮大。

“千里之堤，溃于蚁穴”。一个小小的错误总是会被人随便的忽略掉，等到它引起了的重大失误的时候也许就没有办法补救了。所以及时修好第一扇被打破的玻璃窗户，是每一个企业及至每一名员工的明智之举。。。

第二篇：吸取安全生产的惨痛教训，狠抓整改落实

文章标题：吸取安全生产的惨痛教训，狠抓整改落实

职工同志们：

当前总承包二部的安全生产形势非常严峻，从3月7日到5月7日两个月时间里，在我们总包的施工现场连续发生了三起严重的安全生产事故，先后造成4名工人死亡。这些事故即给伤亡人员的家庭带来无法弥补的损失，也给建工集团和总承包二部造成了极大的不良影响，其经济

效益和社会效益受到了很大损失。为吸取事故的教训，总承包二部分别在4月26日和5月8日，就近期发生的两起事故，专门召开了安全生产紧急会，举一反三，认真分析事故发生的原因，以避免伤亡事故的再次发生。针对三起事故，应吸取哪些沉痛和深刻的教训呢？当前应采取哪些整改措施呢？在今后的安全生产管理上应完善那些长效机制呢？关键是狠抓以下三方面工作：

一、必须高度重视安全生产工作，树立总包管理责任意识

这三起安全事故有一共同的特点，就是我们是工程总承包方，而事故发生在工程分包单位，一起高空坠落致死、一起打桩机倒塌砸人致死、一起铲车掉入基坑挤压致死。分析事故原因，三起事故均出在分包单位，当事人都有违章违规，但追其原因，作为总承包方明显存在总分包管理职责不清、对分包监管不到位，安全管理制度和措施不能得到有效落实等方面的问题。反映我们在安全生产管理中存在许多漏洞和隐患，以包代管、敷衍了事、监查不严、措施不力的现象十分严重，更严重的是一些项目经理、安全员在思想上、认识上和行动上对安全生产不能引起足够的重视，存在侥幸和麻痹思想，对本单位安全违章、隐患视而不见现象长期存在，甚至到了有些麻木不仁，总认为别的项目部出了事与己无关。不少项目部存在没有及时签定总、分包有关合同协议；安全技术交底、安全教育和安全检查记录不全；分包单位外租机械设备情况无记录；与分包单位劳务合同协定没签定等情况，从而反映出总包管理意识和管理能力差，管理漏洞大，责任心不强，是一种严重的失职并进而导致发生了三起造成4人死亡的重大安全事故，教训是极其惨痛和深刻的，给集团公司和总承包二部造成了严重的后果和损失。因此，全体职工要吸取血的教训，真正树立以人为本、珍爱生命、安全第一的观念；真正树立总承包管理意识、大局意识和责任意识；健全完善各项安全生产管理制度，全员教育，堵塞漏洞，加强检查，严肃法规，坚决整改，这是当务之急的工作。

二、必须立即行动，提高思想认识，狠抓整改工作

在5月8日召开的安全生产紧急会上，总承包二部党委书记焦玉锁在讲话中结合我部近期的安全生产工作严峻形势，明确提出了两点要求：第一，会后各部门、各单位要立即召开本部门、本单位全体员工会议，传达好、贯彻好、落实好“5.8”会议精神，统一思想，提高认识，自查自纠，研究整改措施并逐一实施落实。为此要重点提高三方面的思想认识，一是要强化总包管理责任意识；二是要强化规范管理意识，特别是在劳务分包管理、施工现场管理等方方面面都要按照“贯标”管理要求来认真实施；三是要强化大安全意识，即在施工生产安全、消防安全与交通安全、行政食品卫生、环境保护等方方面面都要严格按照“贯标”管理要求认真执行。第二，所有项目部应时刻绷紧“规范管理、严肃管理、精细管理”这根弦，要做到一样的管理、一样的标准、一样的要求。同时机关各职能部门要充分发挥好各自的职能作用，认真反思和检查本系统相关工作，履职尽责，团结一心，齐抓共管，真正为做实做强总承包二部贡献自己的力量。夏正红副经理在“5.8”安全生产紧急会议的发言中指出，一是要高度重视对分包单位的管理，强化总包意识，目前我部多起安全生产事故的发生，充分暴露出我们总包意识的薄弱；二是要在进一步强化总包意识的基础上，深入思考总包管理如何向纵深延伸，不留死角；三是各项目经理部与会人员在会后要立即返回施工现场，做好有关停工整顿的具体工作安排，要确保为期三天的停工整顿工作计划周密、统筹兼顾；四是各单位要全面认真地向甲方、监理、分包单位通报我们此次会议精神和我部强化安全生产管理的有关工作安排，积极做好协调工作。

三、必须规范安全管理，健全完善制度，真正形成安全生产管理长效机制

安全生产是施工企业重要的管理工作和永恒的主题，事关职工生命财产、企业生存和社会稳定。安全生产有法有规，但真正做到依法安全生产，还需从思想上再提高再认识，在制度上再完善再健全。集团公司今年已实施安全生产《罚则》制度，市建委近期也将出台强化安全生产工作的有关标准，都是新建立的安全生产长效机制。我们企业首先要认真学习并执行这些新法规制度，掌握内容，吃透实质，还要教育职工提高全员安全意识，树立依法安全生产、处处遵纪守法的意识，狠抓制度的贯彻落实。其次要适应新形势，完善企业自身的安全管理制度，建立一整套制约、奖罚机制，真正以规范管理、强化制度执行来保证企业安全生产，以

保证安全生产管理工作长抓不懈，收到实效。

四，振奋精神，坚决贯彻落实安全生产各项整改要求

为遏制住当前安全生产的恶性态势，防范安全事故不再发生，部领导班子提出当前四项工作要求：一是必须进一步强化总包管理责任意识，要对分包单位认真负起总包管理职责，严禁以包代管；二是劳务分包单位使用的机械设备必须向总包方提供相

关的手续，总包方必须严格审查备案监管；三是必须严格审查所有施工现场的特种作业人员的操作证；四是必须严格执行安全技术交底制度，并做到跟踪监管到位。同时决定：第一，国家会议中心工程、北电中心工程缘于奥运工程的特殊性停工一天，全面查找隐患并进行整改；其它所有施工现场5月9日至5月11日全面停工整顿三天，查找隐患进行整改。第二，停工整顿内容包括总分包各种手续；总分包安全协议及相关备案资料；分包单位安全教育情况；总分包安全技术交底情况；安全检查记录及整改情况；外租机械设备管理情况；现场整顿期间各项安全隐患检查及整改措施；对所有施工人员进行一次面对面安全生产再教育并形成记录；对施工现场进行消防安全工作全面大检查，确保不留任何火灾隐患；食堂、生活区及现场环境保护必须达到建委规定标准，有效防范食物中毒事故的发生等十项内容。第三，确保整改实效，必须做到：（1）各单位（项目）党政一把手要负总责，亲自组织带队逐一落实上述停工整顿的10项具体内容；（2）对发现的隐患必须明确整改责任人、整改时间、整改措施，对在停工期内整改确有难度的隐患项目必须说明情况并制定解决措施；（3）各单位（项目）要真正停工整顿，并对各项整改落实情况形成书面材料，于5月11日下班前报到总承包二部安全监管部，书面报告必须加盖项目经理部印章并有项目经理亲笔签字，5月12日上午8点，各项目经理到总部进行专项工作汇报，总部将对各施工现场全面组织联检验收，未经检查验收的项目，不许复工；（4）在停工整顿期间，总部将组织所有项目经理、外施队负责人、安全员集中进行一次安全生产再培训教育工作，并进行相应地考核。

职工同志们，在当前巨大的困难和压力面前，部党委希望两级领导班子成员、党、团员和职工群众上下一心，正视困难，统一思想，吸取三起事故的深刻教训。出了事不怕，怕的是不以为然，无动于衷，仍然我行我素，不思进取。部党委要求全体职工积极行动起来，要以坚韧的毅力、高度的责任心、执著的事业心和积极的上进心立足本职，履职尽责，狠抓整改，加倍努力工作，度过目前的危机和难关，变坏事为好事，为总承包二部做实做强、加快发展而贡献力量。

让我们知难而进，迎接挑战，勇往直前，用我们的双手和才智来创造总承包二部辉煌灿烂的明天。

《吸取安全生产的惨痛教训，狠抓整改落实》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读吸取安全生产的惨痛教训，狠抓整改落实。

第三篇：狠抓安全生产工作

狠抓安全生产工作

为全面推进安全责任落实，进一步加强安全生产工作，我州采取四条措施狠抓安全生产工作，狠抓安全生产工作。

一是狠抓安全生产、打非治违和安全隐患整治，全面规范安全生产秩序。着力开展了非煤矿山、道路交通、危险化学品、烟花爆竹、煤矿及人员密集场所等重点安全行业领域的打非治违行动和安全隐患大排查大整治行动。截至目前，全州共出动执法人员13498人次，检查生产经营单位和处所7821家，督促落实安全隐患整改资金3242万元，抓捕涉嫌犯罪人员10人，全州安全生产秩序进一步规范。

二是狠抓督查督办，落实安全责任。州安全生产委员会办公室会同州委督查室、州政府督查室和州道路交通安全委员会办公室联合开展了深化非煤矿山整顿关闭专项行动和道路交通安全专项整治行动督查，有力地推动了两大专项行动的深入开展，各级安委办运用督查督办职能，对存在重大安全隐患的地区和行业领域开展了安全生产督办，通过下发安全生产警示督办函等形式，对重大安全隐患的整改进行跟踪督办，确保各级政府、安全监管部门和企业安全责任的落实。

三是狠抓宣传教育，提高安全生产认识。全州广泛深入地开展了“党校安全生产第一课”、“学生入学安全生产第一课”和“企业新上岗人员安全生产第一课”活动，广泛深入地开展了送安全教育电影、安全宣传知识读本和安全事故警示教育展板下基层入企业活动，工作总结《狠抓安全生产工作》。邀请省政府副秘书长、省安全生产监督管理局局长刘尧臣给州委学习中心组作安全生产形势分析讲座。在电视台、网站、报纸等新闻媒体加大对安全生产知识的宣传力度，在重点企业开展了企业负责人和一线操作员工安全知识讲座等一系列活动。通过加大安全生产宣传教育的力度，狠抓各级领导干部、企业负责人和从业人员及学生和社会公众安全生产认识的提高。

四是狠抓安全培训，提升安全监管人员和企业从业人员安全素质。组织开展了全州安全生产监督管理人员的执法知识和业务知识培训班，组织开展了危险化学品从业人员、烟花爆竹企业从业人员、特种设备作业人员和道路交通安全管理人员及职业健康安全监管人员的培训，通过培训进一步提高了从事安全监管工作人员的素质，进一步提升了企业从业人员的安全素质。

第四篇：2009年吸取安全生产的惨痛教训，狠抓整改落实

吸取安全生产的惨痛教训，狠抓整改落实

职工同志们：

当前总承包二部的安全生产形势非常严峻，从3月7日到5月7日两个月时间里，在我们总包的施工现场连续发生了三起严重的安全生产事故，先后造成4名工人死亡。这些事故即给伤亡人员的家庭带来无法弥补的损失，也给建工集团和总承包二部造成了极大的不良影响，其经济效益和社会

效益受到了很大损失。为吸取事故的教训，总承包二部分别在4月26日和5月8日，就近期发生的两起事故，专门召开了安全生产紧急会，举一反三，认真分析事故发生的原因，以避免伤亡事故的再次发生。针对三起事故，应吸取哪些沉痛和深刻的教训呢？当前应采取哪些整改措施呢？在今后的安全生产管理上应完善那些长效机制呢？关键是狠抓以下三方面工作：

一、必须高度重视安全生产工作，树立总包管理责任意识

这三起安全事故有一共同的特点，就是我们是工程总承包方，而事故发生在工程分包单位，一起高空坠落致死、一起打桩机倒塌砸人致死、一起铲车掉入基坑挤压致死。分析事故原因，三起事故均出在分包单位，当事人都有违章违规，但追其原因，作为总承包方明显存在总分包管理职责不清、对分包监管不到位，安全管理制度和措施不能得到有效落实等方面的问题。反映我们在安全生产管理中存在许多漏洞和隐患，以包代管、敷衍了事、监查不严、措施不力的现象十分严重，更严重的是一些项目经理、安全员在思想上、认识上和行动上对安全生产不能引起足够的重视，存在侥幸和麻痹思想，对本单位安全违章、隐患视而不见现象长期存在，甚至到了有些麻木不仁，总认为别的项目部出了事与己无关。不少项目部存在没有及时签定总、分包有关合同协议；安全技术交底、安全教育和安全检查记录不全；分包单位外租机械设备情况无记录；与分包单位劳务合同协定没签定等情况，从而反映出总包管理意识和管理能力差，管理漏洞大，责任心不强，是一种严重的失职并进而导致发生了三起造成4人死亡的重大安全事故，教训是极其惨痛和深刻的，给集团公司和总承包二部造成了严重的后果和损失。因此，全体职工要吸取血的教训，真正树立以人为本、珍爱生命、安全第一的观念；真正树立总承包管理意识、大局意识和责任意识；健全完善各项安全生产管理制度，全员教育，堵塞漏洞，加强检查，严肃法规，坚决整改，这是当务之急的工作。

二、必须立即行动，提高思想认识，狠抓整改工作

在5月8日召开的安全生产紧急会上，总承包二部党委书记焦玉锁在讲话中结合我部近期的安全生产工作严峻形势，明确提出了两点要求：第一，会后各部门、各单位要立即召开本部门、本单位全体员工会议，传达好、贯彻好、落实好“5.8”会议精神，统一思想，提高认识，自查自纠，研究整改措施并逐一实施落实。为此要重点提高三方面的思想认识，一是要强化总包管理责任意识；二是要强化规范管理意识，特别是在劳务分包管理、施工现场管理等方方面面都要按照“贯标”管理要求来认真实施；三是要强化大安全意识，即在施工生产安全、消防安全与交通安全、行政食品卫生、环境保护等方方面面都要严格按照“贯标”管理要求认真执行。第二，所有项目部应时刻绷紧“规范管理、严肃管理、精细管理”这根弦，要做到一样的管理、一样的标准、一样的要求。同时机关各职能部门要充分发挥好各自的职能作用，认真反思和检查本系统相关工作，履职尽责，团结一心，齐抓共管，真正为做实做强总承包二部贡献自己的力量。夏正红副经理在“5.8”安全生产紧急会议的发言中指出，一是要高度重视对分包单位的管理，强化总包意识，目前我部多起安全生产事故的发生，充分暴露出我们总包意识的薄弱；二是要在进一步强化总包意识的基础上，深入思考总包管理如何向纵深延伸，不留死角；三是各项目经理部与会人员在会后要立即返回施工现场，做好有关停工整顿的具体工作安排，要确保为期三天的停工整顿工作计划周密、统筹兼顾；四是各单位要全面认真地向甲方、监理、分包单位通报我们此次会议精神和我部强化安全生产管理的有关工作安排，积极做好协调工作。

三、必须规范安全管理，健全完善制度，真正形成安全生产管理长效机制

安全生产是施工企业重要的管理工作和永恒的主题，事关职工生命财产、企业生存和社会稳定。安全生产有法有规，但真正做到依法安全生产，还需从思想上再提高再认识，在制度上再完善再健全。集团公司今年已实施安全生产《罚则》制度，市建委近期也将出台强化安全生产工作的有关标准，都是新建立的安全生产长效机制。我们企业首先要认真学习并执行这些新法规制度，掌握内容，吃透实质，还要教育职工提高全员安全意识，树立依法安全生产、处处遵纪守法的意识，狠抓制度的贯彻落实。其次要适应新形势，完善企业自身的安全管理制度，建立一整套制约、奖罚机制，真正以规范管理、强化制度执行来保证企业安全生产，以保证安全

生产管理工作长抓不懈，收到实效。

四，振奋精神，坚决贯彻落实安全生产各项整改要求

为遏制住当前安全生产的恶性态势，防范安全事故不再发生，部领导班子提出当前四项工作要求：一是必须进一步强化总包管理责任意识，要对分包单位认真负起总包管理职责，严禁以包代管；二是劳务分包单位使用的机械设备必须向总包方提供相关的手续，总包方必须严格审查备案监管；三是必须严格审查所有施工现场的特种作业人员的操作证；四是必须严格执行安全技术交底制度，并做到跟踪监管到位。同时决定：第一，国家会议中心工程、北电中心工程缘于奥运工程的特殊性停工一天，全面查找隐患并进行整改；其它所有施工现场5月9日至5月11日全面停工整顿三天，查找隐患进行整改。第二，停工整顿内容包括总分包各种手续；总分包安全协议及相关备案资料；分包单位安全教育情况；总分包安全技术交底情况；安全检查记录及整改情况；外租机械设备管理情况；现场整顿期间各项安全隐患检查及整改措施；对所有施工人员进行一次面对面安全生产再教育并形成记录；对施工现场进行消防安全工作全面大检查，确保不留任何火灾隐患；食堂、生活区及现场环境保护必须达到建委规定标准，有效防范食物中毒事故的发生等十项内容。第三，确保整改实效，必须做到：（1）各单位（项目）党政一把手要负总责，亲自组织带队逐一落实上述停工整顿的10项具体内容；（2）对发现的隐患必须明确整改责任人、整改时间、整改措施，对在停工期内整改确有难度的隐患项目必须说明情况并制定解决措施；（3）各单位（项目）要真正停工整顿，并对各项整改落实情况形成书面材料，于5月11日下班前报到总承包二部安全监管部，书面报告必须加盖项目经理部印章并有项目经理亲笔签字，5月12日上午8点，各项目经理到总部进行专项工作汇报，总部将对各施工现场全面组织联检验收，未经检查验收的项目，不许复工；（4）在停工整顿期间，总部将组织所有项目经理、外施队负责人、安全员集中进行一次安全生产再培训教育工作，并进行相应地考核。

职工同志们，在当前巨大的困难和压力面前，部党委希望两级领导班子成员、党、团员和职工群众上下一心，正视困难，统一思想，吸取三起事故的深刻教训。出了事不怕，怕的是不以为然，无动于衷，仍然我行我素，不思进取。部党委要求全体职工积极行动起来，要以坚韧的毅力、高度的责任心、执著的事业心和积极的上进心立足本职，履职尽责，狠抓整改，加倍努力工作，度过目前的危机和难关，变坏事为好事，为总承包二部做实做强、加快发展而贡献力量。

让我们知难而进，迎接挑战，勇往直前，用我们的双手和才智来创造总承包二部辉煌灿烂的明天。

第五篇：狠抓安全生产 建设安全家园

京能电力后勤服务有限公司 狠抓安全生产

建设安全家园

文/白瑞卿

国家富强，社会和谐，人民幸福，百姓乐居，安全健康……一幅幅中国梦的美好景象呈现眼前。

中国梦的实现是个人幸福的保障，个人幸福承载着许多因素，但安全因素确是个人幸福的决定性因素，舍此幸福犹如空中楼阁。

电力后勤公司认为：企业不仅要追求经济效益，更要创造社会价值，服务员工，贡献社会。电力后勤人用五年的时光，朝夕不怠，致力于“狠抓安全生产，建设安全家园 ”的幸福目标。五年来，电力后勤公司每年安全生产目标达成，安全生产事故为零，安全生产形势向好。身处电力后勤安全家园，全体员工身心愉悦，和谐幸福地工作生活。

成绩的取得，离不开集团的关怀与支持，离不开公司领导的高度重视，更离不开全体电力后勤人的努力创造。回顾电力后勤公司的成功经验和做法，“文化”、“管理”、“担当”三者支撑着安全家园建设的大厦，犹如鼎之三足，三者缺一不可，相互联系，维系着安全家园建设的持续稳定。

文化是灵魂 作为文化范畴的一部分，企业文化是灵魂，指导规范着企业各项管理行为，推动着企业沿着正确道路向前发展。电力后勤公司在建设安全家园的道路上，始终坚持企业文化的灵魂引领，稳健前行而不迷失方向，实现“以文化促安全，安全留心中”的目标，形成安全生产“人人参与，上下联动，齐抓共管”的文化氛围。

电力后勤公司坚持文化引领安全生产，在实践中不断积累安全文化，积淀形成了系统科学的安全文化体系，并被全体员工熟知、认同和执行，成为一道坚不可摧的“安全防火墙”。公司安全生产方针：“以人为本，安全第一”，是公司一切安全生产工作的出发点和落脚点。公司安全生产宗旨：“树立企业形象，保证安全健康，树立安全观念，坚持安全生产”，是公司安全生产工作的根本原则。安全文化的形成，落实，完善，构成了完整顺畅的闭环系统，犹如生态链系统，处在不断更新完善中，成为电力后勤公司安全生产的灵魂。文化灵魂永生，安全生产才能永续保持。

目前，安全文化在电力后勤公司上下已深入人心，涵盖精神层、制度层、执行层三方面，相互联系，不可或缺。

安全文化精神层，包括口号、理念、价值观等，称之为“安全文化软实力”，在企业安全生产中起着导向引领作用。五年来，电力后勤公司一直高度重视安全生产工作，不断在安全生产过程中总结创新，锻造提炼，总结升华，形成了独具 后勤特色的安全文化。这些安全文化，源于安全生产实践，高于安全生产实践，成为安全生产的精神支柱，价值导向，行为规范。安全文化已深深植根于广大干部员工的心间，沐浴熏陶，潜移默化，润物无声，正是因为安全文化的导向引领，电力后勤公司五年来安全生产形势一直向好，履行一个国有企业应尽的义务和责任，为广大干部员工营造了安居乐业，健康安全的家园。

安全文化制度层，包括企业成立以来形成的一系列安全生产规章制度。五年来，电力后勤公司一直非常重视安全生产制度的管理创新，严格遵循国家安全法律法规，依据集团安全生产管理制度要求，结合自身实际，建立完善了一整套安全生产管理制度。截至目前，已建立管理办法14个，制定安全标准6个，制定应急预案9个（综合预案1个、专项预案3个、现场处置预案5个）。安全生产管理制度的规范性和严肃性，是全体干部员工必须严格遵守，不能越雷池的红线。

安全文化执行层，强调的是安全文化精神及制度的落地执行，发挥效力。安全文化涵盖的精神和制度文化永远不能束之高阁，必须放之实践而皆准，得到切实执行，实实在在发挥保障企业安全生产的作用，不然安全文化就会黯然失色。五年来，电力后勤公司高认识，重实践，接地气，注效果，做了大量切合实际，卓有成效的工作，促使安全文化在安全 生产工作中川流不息。那么在执行上，电力后勤公司是如何做到的呢？一是大力弘扬宣贯安全文化。利用大小会议、办公载体、各类培训、图文讲解等形式进行宣贯，做到安全文化全覆盖，入人心；二是强化安全生产管理制度的执行。制度具有约束力，全体干部员工必须在各自工作岗位上，严格执行公司安全生产管理制度，遵守安全生产工作纪律；三是加强安全生产管理制度的监督考核力度。制度必须不留死角严格执行，如发生触碰违反公司安全制度，发生安全生产事故，需及时通过监督考核予以纠偏。

管理是主题

管理大师德鲁克说过“管理是企业永恒的主题”。安全生产管理更是主题之要，来不得半点敷衍。在安全家园的建设征途中，电力后勤公司在集团的鼎力支持下，安全生产管理在执行中创新，在创新中完善，积累了一些宝贵的经验和做法，列数共分享。

体制机制创新上。在集团安全管理框架下，电力后勤公司成立了“安全生产工作领导小组”，全面负责公司安全管理工作。通过逐级落实安全管理责任，强化安全生产工作，从而确保了每安全生产工作目标的顺利实现。体制机制创新，犹如人的肌体运行一样，就是要形成组织有力，管理清晰，分工明确，上下联动的局面，这样安全管理的肌体才能稳健。管理措施落实上。电力后勤公司每年年初对安全目标进行层层分解，逐级落实责任，并定期检查检测目标的完成情况。同时在安全生产信息化、安全生产检查督导、安全生产月活动、安全隐患排查、三级安全教育等方面做了大量扎实细致的工作。在这里分享一下电力后勤公司班组建设管理经验做法。公司以优秀班组、班组长、安全员“三优创建”为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、落实班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个着力点，将安全生产责任落实到了每个岗位、每个员工，形成了扎实规范的班组建设和行之有效的班组管理，既提升了安全管理水平，又杜绝了各类安全事故的发生。

严格的倒逼考核。体制机制创新永葆活力，管理措施的认真落实，辅之以严格的倒逼考核，安全生产工作才能持续永恒。电力后勤公司在建设安全家园的过程中，用严格的倒逼考核形成奖惩文化氛围，从而鞭策全体干部员工持续改进安全生产工作。为此，公司制定出台了《安全奖惩管理办法》，采取“自查+检查”的模式开展日常安全考核，督促改进安全生产工作。

担当是责任

“天下兴亡，匹夫有责”。大到国家，小到企业，必须义不 容辞地担当起实现中国梦的伟大责任。电力后勤公司作为企业公民，一直致力于产业报国，奉献社会，打造安全屏障，建设安全家园，用自己的实际行动为中国梦的实现承担了社会责任。时下，“你幸福吗？”这句话热传大街小巷。什么是幸福?只有安全健康的工作生活，才算真正的幸福，否则一切皆浮云。电力后勤公司致力于提升自身创效能力，担当起回馈社会的责任，努力为广大员工创造安全健康的环境，员工在这里安全健康，乐此不疲，其乐融融，一幅和谐安全的景象。

中国梦的大幕早已开启，前路漫漫修远，吾辈奋斗不止。电力后勤公司在中国梦的大背景下，敢于担当，敢作敢为，狠抓安全生产，建设安全家园，取得了骄人业绩。目睹电力后勤公司全图景，你会感受到安全家园是如此美好，电力后勤人用劳动创造美丽，将美丽融于生活，诠释着一种全新的企业经营管理新高度。