安全管理工作的认识

第一篇：安全管理工作的认识

安全管理工作的认识、体会和打算

一、提高认识、明确指导思想和工作目标：

在认识到生产的重要性、复杂性和技术性后，我们针对安全生产中的实际情况制定了实际的措施，不断将其简单化、轻松化。首先要将安全生产工作想到前头、准备到前头，使安全生产工作规律化、制度化。目前我国重、特大事故时有发生，形势不容乐观。公路施工如：隧道工程、爆破工程、高墩大跨径桥梁工程、高填深挖路基及其防护工程都受于高危作业；所以在每一个施工环节中，无不给我们思想上敲响警钟。因此，我对安全工作有着清醒的认识，公路施工安全是建设和谐社会的一个重要组成部分，公路施工安全工作，关系到广大人民的生命财产安全和企业的生存与发展。近几年来，项目部安全管理一班人在上级主管部门的领导和指导下，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全管理和安全生产责任制，坚持以“预防为主、警钟长鸣”为指导思想，以建立健全各项安全管理制度为基础，以监督检查为工作职责，以事故发生率为零的工作目标，在安全管理工作上取得了一些成效，从没有发生过安全责任事故。

二、完善制度、进一步加强安全生产基础工作。

“狠抓细节，严查隐患”，细节决定成败，只要把工作做细，把隐患查清，把整改抓实，才能有效地预防事故发生。我们主要做法是：安全生产，制度先行。从项目上场开始，根据项目实际情况就要制定了一系列的安全生产规章制度，并根据各个时期的不同、制定出不同的，操作性极强的临时性规章制度。对一线职工安全意识松懈的实际情况，项目部会定期、不定期会组织一线职工安全教育和培训，让各队（班组）主动参与到安全知识学习中来；根据项目施工要求编制培训计划和内容，及时传达业主以及公司文件精神，让每一位职工及时了解公司对施工安全一些新的要求，项目部定期召开安全例会，对好的施工队（工班）进行表扬和嘉奖，对差的施工队（工班）进行通报批评和处罚。

狠抓学习宣传。大张旗鼓的学习，宣传相关的政策、法律法规是我们安全管理工作的重要组成部分。如何抓好这项工作，项目部领导班子首先从提高自身安全意识做起，明确安全生产的重要性和必要性，并多次召开安全工作专题会议，请各科室负责人和队（工班）管理人员参加商讨如何抓好安全工作，群策群力，征求合理有效意见，统一思想，使安全管理工作有了一个明确的方向。为保证安全生产所需资金投入,形成企业安全生产投入长效机制,公司规定按营收1%提取安全基金,专项用于安全生产。

三、严查事故隐患。加大安全生产检查力度,是我们安全管理的首要工作。项目部根据公司和业主公司的统一要求，对所有在高陵高速施工单位下发了三类人员和特种作业人员检查表格，制度、措施建立与落实情况检查表、安全生产应急预案、救援体系建立及落实情况检查表、风险较大工程隐患预防及落实情况检查表、施工机械、设备现场安全管理检查表、安全专项施工方案及落实情况检查表、施工现场安全检查表、桥梁工程施工现场安全检查表、隧道工程施工现场安全检查表、项目部严格按照业主公司安全管理及检查程序逐一落实，按照投标总造价配备专职安全员，建立了安全生产管理制度和措施，编制安全生产应急预案和救援体系，风险较大工程隐患预防措施，施工机械、设备现场安全管理制度，安全专项施工方案，桥梁工程施工安全专项施工方案，隧道工程施工安全专项施工方案，以及其他安全专项施工方案，并以《安全简报》的形式，对能认真遵守项目部安全管理办法、制度的队（工班）进行表扬，对严重违章的队和工班进行 通报批评。我们坚持以定期和不定期检查等多样方式，并配合公司和业主安全管理人员一起，加大检查力度，重点检查高危作业及其他等违法违规行为，对重点部位安排专人负责，责任落实到人。发现问题及时下发整改通知书，如发现有作业人员违规、违纪现象并进行批评教育，如有理教不改者请退出场、绝不姑息。

为确保施工安全奠定了良好基础。通过一系列的安全检查，有效地保证了安全施工生产。安全指数严格控制在行业标准和集团公司内部标准之内。项目部没有任何安全事故发生，项目部的工作一直处于良性运行状态。

安全管理保证措施

一、思想保证

（一）工人入场安全教育制度、要求项目安监部对全体工人，必须进行入场安全教育，安全教育主要内容:a、贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定；

b、安全管理规定；

c、机电及各工种的技术操作规程；

d、施工生产中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措施；

e、尘毒危害的防护；

f、执行现场教育、岗位教育，安全教育制度。

经安监部、职能考试合格后方能上岗。接受教育者人人均需签名报到，不得遗漏。如有遗漏要进行补课。未接受教育及考试不及格者，不得安排上班。

特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。

2、生产过程中安全教育

1）经过安监部进行安全入场教育的工人，由安监部将名单交工程队长查对核实，工程队长才接收安排工作。工程队长交待工作任务的同时，必须交待安全，有针对性的再次提高安全生产知识和防范能力。工程队长在交待安全生产的时候，必须人人参加。

2）、工程队长随时检查现场安全防护情况。如发现不安全因素，应及时采取措施，把不安全隐患消失在事故发生之前；

3）、班组长每天对本组组员交待任务的同时，亦必须交待安全。着重交待当天任务范围内所涉及的安全工作注意事项。不属本工种工作范围内的事，切忌出手搭、拆或操作，并作好安全交待记录；

4）、专职安全员要随时询查工地，发现违规操作或其它安全隐患等安全问题，要及时改正，现场对操作人员进行教育，并及时通知工程队长，下发安全整改通知，督促工程队按通知要求执行。

二、组织保证

1、成立项目部安全领导小组，负责对项目部日常施工安全的全面管理。

2、项目部设置安监部，具体负责项目部所属工程的安全管理。并设置专职安全员，具体负责工地巡视等安全检查。

3、各施工队设置队安全领导小组，负责施工队的安全管理。

4、各班组设兼职安全员，和班组长一起负责本工班的安全施工。

5、明确各级管理人员的安全责任。

三、检查保证

1、项目部每月组织两次定期和若干不定期，施工队每周组织一次，工班每日组织一次定期或专业性安全生产大检查以及定期的安全专题会议。对每一次检查出的重大隐患要按照“定措施、定时间、定负责人”的原则，主持制定整改计划并组织实施。

2、按照“三不放过”的原则，即事故原因没有分析清楚不放过、事故没有得到解决不放过、员工没有得到教育不放过，组织有关人员调查，处理安全事故，定期组织分析本单位安全情况及职业病发生原因，拟定改进措施并督促执行，防止事故重复发生的防范措施。

3、要组织调查研究和每月分析本单位安全情况、职业病和职业中毒的发生原因，及时

拟定改进措施并监督切实执行，负责设置安全机构和配齐称职人员，保护其相对稳定并支持检查其工作和作风。

4、加强对施工现场上使用的安全防护用具及机械设备的监督管理，要对安全劳保用品、机械设备、施工机具及配件进行定期的维护和保养或对其定期不定期的检查和抽查，发现不合格的用具或技术指标、安全性能不能满足施工安全需要的设备等应立即停止使用。

四、经济保证

1、工程项目需具备安全生产条件所必须的资金投入，由项目经理确保资金的及时到位，正确使用，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

2、确保各项安全资金的正确使用，由项目经理指定专人进行监督使用。

①、安全教育专项培训的资金用于购置安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语及教育光盘等；建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施；

②、安全劳动防护用品的保障资金用于购买、管理劳动保护用品，物品采购时严格按照公司制定的采购程序进行，劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围，对违反采购规定的行为，除按奖罚条例处罚外，必须退货，造成的损失和影响的由购买者和批准人承担责任。

3、各施工队按规定向项目部缴纳安全风险抵押金，确保工程安全。

4、实行安全生产责任制，各施工队与项目部签定安全生产包保责任状。

5、实行严格的安全奖惩制度，每年年底进行安全奖惩兑现。

随着经济社会的快速发展，国家对施工企业安全工作提出了更高的要求，施工企业安全面临新的挑战，安全工作只有起点，没有终点 在不断生产的过程中，不断提高安全管理水平，提升职工的安全生产水平和技术水平，我们必须更新观念，严格管理，大胆创新，开拓进取，注重实效，加大力度，认真履行自己的职责，时刻牢记“安全第一、预防为主”的思想，以人为本、关爱生命，切实把安全生产工作抓细、抓好、抓落实，杜绝重特大事故发生，为构建和谐社会、创建和谐企业作出更大贡献。

第二篇：施工现场安全管理工作认识

施工现场安全管理工作认识

我叫徐传宝，河南六建建筑集团有限公司的一名安全员，迄今已在安全员这个岗位工作了20年。下面谈一点工作的体会。

“安——全”，是一个在唇齿的开合之间很容易说出来，却又很沉重的词。这个词从我们呱呱坠地的那一天开始，就在我们耳边不知重复了几千遍几万遍。“孩子，绕过前面的石子，要注意安全！”这是母亲在我们蹒跚学步时的叮咛。“当心路上的汽车啊！注意安全！”这是父亲在我们早晨上学时的指点。“安全第一，预防为主，综合治理”则是我们现在最常听到单位领导的警言。安全如生命，拥有了安全，虽不可能拥有一切，但没有安全就一定没有一切，这一点，我们都懂。然而，安全，是是讲大道理，不是几句口号和标语，安全，更不能是说说而已。而是关系到国家的稳定和繁荣、家庭的和谐、国家财产及人员的生命之大事。

凡是曾经在安全员这个岗位工作过或正在从事安全员这个工作的人都有同感：安全员不好干。从干安全员那一日起，我就暗下决心：既然干上了安全员，就要认认真真把工作做好，尽职尽责，不怕得罪人，对得起安全员这个称号，当好企业和广大员工的守护神，当好经理的参谋和助手，不负众望，有一点做不到就会给整个工程带来严重后果。每项工程开工之前，根据集团公司下达的安全生产目标任务，结合工程项目实际，实施安全管理目标策划，制定杜绝重大人身伤亡、机械设备及火灾事故；重伤事故控制在0.2％和年事故频率控制在0.5％以内；安全达标合格率100％，其中优良率95％；争创“平安杯或省、市级文明工地”的安全生产目标，并以工程项目为单位从项目经理、总工、施工员、安全员至全体施工人员对安全管理目标进行层层责任目标分解，形成人人身上有责任，人人肩上有担子，齐抓共管，全员保安全的工作局面。

认真做好安全教育培训，提高职工安全意识与技能：安全教育是安全管理工作的重要环节，是提高职工安全素质，防止事故发生的重要措施。项目部均能严格按照《安全教育制度》落实好各项各时期的安全教育内容及要求，如进场安全教育、季节性安全教育、交底教育和专业性教育等。受教育率达100％，再辅以板报、挂图、横幅、标语等形式多样的教育活动，使广大职工的安全素质得到有效提高，从他要安全到自我要安全的意识转变，实现全员安全意识普遍提高。

加强安全监督检查，消除隐患，杜绝安全事故发生，是安全员的安全管理工作之重点。安全监督检查时及时发现隐患，消除隐患，杜绝发生事故，是实现安全生产的重要手段。项目部严格按照《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查评分标准》落实《安全检查制度》。针对查出的隐患均严格按照《安全隐患整改制度》定人、定时、定措施进行整改，整改率达100％。通过有力的安全监督检查和强制性的整改措施，杜绝了各类事故的发生，使整个工程实现了安全生产零事故的好成绩。安全投入是安全生产的物质保证，是做好安全管理工作的前提保证。对工程所需安全物质，严把质量关。充分认识物质投入对做好安全工作的重要性，积极筹措安全专项资金，并亲自安排落实专项资金；根据工程项目安全防护方案，全力保证安全生产投入，实行专款专用，使所建工程的外架围护、“临边、洞口”的防护基本达到标准化、规范化，达到人防、技防和物防的有效结合，切实满足了工程施工生产的安全需要。加强特殊工种管理，是安全管理工作的重中之重。因为特殊工种所干之工作关系到所有操作人员的生命，特殊工种所操作的机械设备动作必须准确无误，否则后果不堪设想，所以要求特殊作业人员持证上岗率必须达到100％。对特殊环境和关键部位，要求安全员旁站，时刻提醒操作人员注意安全，这样才能减少或不发生安全事故。安全技术交底同样是安全生产管理工作的重关，每一项工程开始前要求工程生产管理人员，按照施工方案和操作规程根据工程特点进项有针对性安全技术交底并三方签字后再进行工程施工。安全员依据施工方案和安全技术交底监督检查，这样才能做到防范于未然，使工程顺利进行。

如何才能成为一名合格的安全员呢？

1、勤学习、勤动脑。多读专业书籍，提高业务水平，对党和国家关于安全生产的一系列方针、政策，国务院和颁布的条例、规范、标准、规程和法律、法规要烂熟于心，不要说外行话，办外行事，做外局人，放松了就学习指导不了安全施工，说出去的话就缺乏力度，不要让人家对你的安全管理工作能力提出怀疑。

2、“腿要勤”。围着现场转，多转，只有多走动“上蹿下跳”才能发现问题。尤其是自己下发的整改单要及时复查，不要拖。

3、“嘴要勤”。看到就要咋呼，看到就要吆喝，看到就要毫不客气的指出来，“视而不见、熟视无睹”不行，干工作就要不怕得罪人。重大问题及时向领导汇报，及时解决。

4、“手要勤”

①不是太大的事情或自己的举手之劳就能做好的事情要自己动手，不要安排别人，如：若发现安全网被风刮开一个角、安全标识牌倾斜、地面一小块带钉子的木块等，就要自己动手修复。

②自查中发现的问题除做好“安全员自检记录”外，对需要整改的问题要及时下发整改通知单限期整改，并督促落实。

5、不怕得罪人。怕得罪人不要干安全员，工作中凡是对发出的整改单，整改单位拒不整改或延期整改改不彻底的，隐患较严重直接危害作业人员安全与健康的，那么对责任部门和责任人坚决要开具罚款单，绝不手软，这样安全管理工作才有力度。对态度恶劣，不服从安全管理或殴打、谩骂他人的行为坚决予以重罚，绝不姑息迁就，给整个工程施工创造安全宽松和谐的环境。

徐传宝 2014年2月19日

第三篇：对安全管理工作的认识

对安全管理工作的认识

一、安全管理工作意义重大，责任重大，只有热爱安全工作，才会体会自己的工作价值，全身心地投入到安全工作中去。

二、全面认识安全管理工作，具有坚强的意志，面对众多的困难和挫折不能畏难、不退缩，不消沉，敢于面对困难，勇于解决困难，激流勇进。

三、要具有良好的思想道德素质，让人信服。让员工听话，接纳意见，服从管理，工作才会得心应手。

四、必须讲原则，不讲私情，不怕打击报复，不怕威言相迫，不怕流言蜚语。

五、安全管理是原则性很强的工作，必须具有“大肚能容天下事”之风范，要有苦中作乐的毅力，时刻激励自己保持高昂的工作风貌。

六、树立全心全意为人民服务的思想，对自己的工作负责，对他人的安全负责，积极、主动、自觉地履行自己的保护作用，认真查找隐患，及时制止违章，保证安全。

第四篇：关于做好安全管理工作的几点认识

----------张军民安全管理工作是一项系统工程，关系到企业经济发展、国家财产和员工生命安全，安全管理工作是和生产经营工作相辅相承的、相互促进的，安全管理工作作为经营工作的有力保障，促进和保证经营工作的开展，经营工作的良好局面也离不开安全管理工作，我们常说，没有安全的效益不要，讲的就是这个道理。几年来，我本人在基层和事业部管理部门工作，对安全管理工作有着较深刻地认识，因此我就如何做好安全管理工作谈一下自己的认识。

一、建立良好的企业安全文化，安全工作是全员性的，不单单靠几名安全管理人员的几次检查就能搞好安全工作，因此要形成全员性的企业安全文化，加强企业安全文化的建设，使企业中的每一位员工都有安全管理责任，使每一位员工都树立很高的安全意识，并在实际工作中把这种意识落实到工作中去。

二、要加强全员的安全知识、安全理论培训，人的安全意识的强弱、安全文化素质的高低直接影响到实际工作中的安全状况，因此要结合生产实际组织员工的持续性的培训，让职工明确工作中什么可以做，什么不可以做，怎样才能够保证安全十分常重要的。

三、安全生产管理重点要放在基层，突出基层，要抓好基层的安全基础工作，抓好各项安全管理制度在基层的落实和执行，充分发挥基层安全管理人员的积极性、创造性，树立严细的工作作风，监督检查要仔细，对发现的隐患和问题要及时解决。

四、做好安全管理工作要加大监督检查和处罚力度，建立安全奖罚

情况，要限期整改，否则，上级的检查就流于形式，就会失去检查的意义。

五、要给予安全管理人员一定的权力，使他们能够做到大胆管理，更有效的开展工作，在安全和生产发生冲突的时候，安全管理人员能够理直气壮的坚持原则，做到对生产安全负责。

六、做好安全管理工作要加大安全投入，确保本质安全，要加强对设备的安全检查，加大对检测设备、防护装备的配套投入，这也是安全工作的重点。

七、加强安全制度建设，建立完善安全管理制度，靠制度、法规来约束员工的行为，要根据企业发展和生产需要，不断完善各项管理制度，并加以落实。

八、要提高安全管理人员的安全素质，安全管理人员要具备一定的适应企业安全要求的业务素质和安全管理经验，要不断地组织安全人员的培训，不断提高安全人员的管理水平。

以上是我对做好安全管理工作的几点认识，我在工作中也要不断学习先进的管理经验，提高管理水平，适应企业安全管理需要，做一名合格的安全管理人员。

2005年6月20日

第五篇：安全基础管理工作的重要性认识

安全基础管理工作的重要性认识

全面强化安全基础管理工作，是认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针必然要求，全面强化安全基础管理工作，是确保企业安全生产的必然途径。因此，我们不断完善制度，严格考核标准，细化工作程序，规范各类基础资料，丰富安全文化活动，进一步促进了公司安全生产健康发展。

一、领导重视，思想统一

按照上级要求，公司制定了新的安全基础管理考核细则，下发到各分公司和项目部，同时，召开了安全基础管理工作专题会，再次强调了安全基础管理的重要性，重申安全基础管理工作是从人的不安全行为、物的不安全状况、管理中存在漏洞和缺陷入手，注重从过程的管理，强调制度的落实和考核，保证达到和实现安全的目的，最终实现安全的长治久安。

二、健全体制，完善制度

公司各单位结合各自实际情况，对关于安全基础管理方面的制度性文件进行了全面修订和完善，并以正式文件下发。同时，细化安全基础管理考核细则, 将每个项目分解到各有关科室、部门，提出了具体要求和工作标准，由各个科室、部门负责人具体负责，抽调一名专干具体落实，并及时召开安全基础管理专题会，分析、通报落实存在的问题，各业务科室每月深入基层对所属业务范围的安全基础管理工作开展情况进行检查指导，发现问题，及时提出整改措施。实现了安全基础管理工作制度化、规范化运作。

三、严格标准，细化考核

各单位重新调整了考核领导小组，指定专人负责，明确各自考核职责，对照考核细则逐条逐项进行了完善达标，并由考核小组成员每月对区队、对科室进行检查验收，做到原始检查表齐全，检查人员签字齐全，整改落实台帐齐全，并严格考核、及时通报存在问题，有专人跟踪督促改进，促进了安全基础管理工作的良性发展。