2014重庆大学土木工程实验中心人员考核办法试行稿0626

第一篇：2014重庆大学土木工程实验中心人员考核办法试行稿0626

重庆大学土木工程实验中心人员考核办法

（试行稿）

一、实验中心人员实验室工作考核的分项构成1基础工作：各级实验人员岗位职责、任务要求等，包括考勤； 2业绩工作：完成的实验教学、科研实验，检测任务，个人的教学、科研项目和成果，实验设备仪器开发等；

3公共服务：学院和土木工程实验中心（以下简称中心）公益工作，如参加学术会议会务工作，实验室建设，学位点申报等

二、分项工作的内容及计算方法

1、“基础工作”

指每位实验人员应完成各自所聘中心各级岗位的职责和任务，其中保证实验仪器设备（含大型实验平台）管理规范和运行正常、保证实验设施与环境满足中心相关制度的要求是该分项工作的重点。另外，全年度的考勤数据计入该分项工作中。

2、“业绩工作”

实验人员的“业绩工作”包括：

1)作为实验人员配合或独立完成培养方案和教学计划中的相关实验教学内容；

2)配合或独立完成院内外委托中心完成的科研试验项目；

3)完成中心接受委托的工程任务，如检测鉴定工作；

4)实验人员自己的教学、科研项目、奖励、成果和专利，以及实

验仪器设备的改造开发等工作。

实验中心人员“业绩工作”的定量计算，参考学院教师岗考核办法中的分值进行计算：

1)关于实验人员配合完成实验教学任务的工作量计算方法：在学院教师考核办法中的“实验教学学分数计算”的分值再乘以一个修正系数。修正系数取值分别为：

a)实验课内容讲授和辅助，修正系数为1；

b)实验课辅助，修正系数为0.3；

c)实验课准备（仪器设备、试件等工作），当实验批次大于等于3时，修正系数0.5；

d)对于有特殊要求的实验及其他情况，由中心分管主任、实验室主管组织相关人员确定修正系数。

2)关于实验人员完成委托中心的科研项目实验任务的业绩工作计算方法：依据该委托任务时中心的收费金额数，参照学院关于教师岗考核方法中横向科研项目的分值计算方法进行计算。

3)关于实验人员完成中心安排的检测任务以及个人其他业绩工作计算方法：参照学院关于教师岗考核方法中相关分值计算方法进行计算；对所发表的有关实验和教学的论文，在计算分值时暂不设篇数上限。

3、“公共服务”

参加学院和实验中心组织和安排公共活动和工作，上级评审和检查的准备和接待工作，中心建设项目调研、申报和评估，实验室公共

管理或服务等。由学院组成考评组，依据完成的公共工作及相关证明材料进行考核，并按0-10分给出相应的分数。

三、考核程序及评判方法

进行年度考核前，由实验人员提交个人年度工作考核表、公共服务表和相关材料。然后按以下程序和方法进行考核：

1.由实验中心进行确认和评价：

1)根据基础工作与所聘岗位职责和任务要求相比较的完成度，给出优、良、中、合格和不合格评价；

2)“业绩工作”部分，由中心分管主任组织各实验室主管和大型设备平台主管进行复核计算、签字确认；

3)对实验人员公共服务部分按0至10分给出相应的建议分值。

2.由学院负责人、中心主任、副主任和教师代表组成土木工程学院实验人员岗位考核小组，对中心所有实验人员进行考核。实验人员介绍本人年度工作和贡献，考核小组根据个人述职和中心评价按百分制打分。根据平均分确定A、B、C、D四个等级（A等人数不超过总人数的15%；D等为平均分低于60分，判定为不合格），相关聘后管理以及津贴发放按照学校和学院相关规定执行。

本考核办法适用于实验中心专职人员。

重庆大学土木工程实验中心

2014年6月23日

第二篇：重庆大学治安综合治理考核办法(试行)

重庆大学治安综合治理考核办法（试行）

重大校[2009]号

第一条为切实做好治安综合治理工作，维护学校安全稳定，创造良好的育人环境，根据《重庆市单位内部治安保卫工作条例》、《重庆市社会治安综合治理条例》,结合实际，制定本办法。

第二条重庆大学治安综合治理委员会对全校各二级单位治安综合治理工作进行指导、督促、检查、考核、评比。

第三条考核工作坚持实事求是、客观公正的原则，严禁弄虚作假。按照《重庆大学治安综合治理考核评分细则（试行）》的标准，采取自查与抽查相结合的方式进行综合评定。

第四条考核内容共分四大项，总分550分，具体内容见《重庆大学治安综合治理考核评分细则（试行）》。

第五条考核每年一次，各二级单位治安综合治理工作自评在11月30日前完成，学校治安综合治理委员会对各二级单位的考核评定在12月完成。

第六条治安综合治理工作成绩突出的，学校将给予表彰和奖励。考核得分在450分以上的单位，具备年终评优资格。

考核得分在400分（含）以下或有下列情形之一的，实行一票否决：

1、发生危害国家安全的案件；

2、发生重特大安全事故；

3、发生非正常死亡事件。

第七条本办法由重庆大学治安综合治理委员会办公室负责解释。

第八条本办法自公布之日起执行。

重 庆 大 学

二○○九年六月十九日

第三篇：实验室人员工作考核办法(试行)

实验室人员工作考核办法（试行）

为了激励实验技术人员积极从事本职工作，奋发进取，不断提高实验教学质量和科研水平，促进实验室建设与发展，根据国家教委颁发的《实验技术职务试行条例》和有关文件精神，现结合我校的具体情况制定本考核办法。

一、考核原则与考核对象

考核原则：定量与定性考核相结合，平时考核与学年考核相结合，群众评议与领导审核相结合，实事求是地反映实验室人员的工作业绩。考核对象：凡从事实验技术的人员（含教师、实验技术人员、工程技术人员和实验技术工人）都列为本考核办法的适用对象。

二、考核内容与评分标准

实验室人员按德、能、勤、绩四个方面进行全面考核。考核指标总分设为100分，其中：德15分，能20分，勤15分，绩50分。

德，考核的要点是：政治立场，思想品德，教书育人，因人施教，服务态度，服从调度，团结协作及对待公益事业的态度。

能，主要考核实验技术人员能否圆满完成学校制定的“岗位职责”规定范围内的相应职务的工作要求。综合考核如下四个方面的水平与能力：

（1）实验教学讲课、辅导（指导）、批改实验报告等的水平；

（2）实验教学的准备、开设新实验、编写实验教材、资料等能力；

（3）仪器、设备安装、调试、使用、维护管理、功能开发等能力。

勤，考核的主要内容是事业心、工作主动性、遵守劳动纪律方面。实验室人员实行坐班制。绩，即实验人员年完成的工作量，年满工作量定为1440小时，评分等级为1300~1400（小时）为优，1100~1300（小时）为良，900~1100（小时）为中，850（小时）以下为差。

工作量计算办法参考依据是：

（1）从事实验教学人员的工作量，各单位可参照《南京航空航天大学实验技术人员工作量计算办法》，制定具体实施细则。

（2）从事科研与科技产业工作的实验人员，可参照同档次职务的《科研与科技产业人员的工作量计算办法》计算工作量。

三、考核等级考核分优秀、合格与不合格三个等级。

1． 综合分在95分以上（包括95分）者为优秀；

2． 综合分在60分以上（包括60分）者为合格；

3． 综合分在60分以下的为不合格。

四、考核程序

1.为了做好考勤的考评，实验室要严格考勤制度，要有专人做好日常的考勤记录。

2.学期末每位实验员都要对自己本学期完成的任务，工作态度等情况进行小结，并在全室会上汇报，教研室、实验室领导根据本人的小结，完成任务情况，听取群众意见，研究确定工作量考核等级，填写考核表、公布于众。

3.年终，实验室要认真计算每位实验人员全年考核的综合分，经院、系核定考核等级，为下年聘任工作提供依据。

第四篇：xxxxxxx中心绩效考核办法(试行)

附件3 **************中心 绩效考核办法(试行)

（征求意见稿）

根据《****事业单位实施绩效工资指导意见（试行）》（***发〔2011〕225号）和《关于自治区本级事业单位工作人员实施绩效工资的通知》（***发〔2011〕190号）文件精神，为进一步加强绩效工资考核工作，建立健全激励机制，充分调动广大干部职工的工作积极性和创造性，提高工作质量和效率，结合中心实际，特制定本办法。

一、考核原则及对象

（一）考核原则

坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则；坚持根据岗位特点，分类考核的原则；坚持平时考核与考核结合、组织考核与民主测评结合的原则；坚持定性与定量相结合、单项与综合相结合的原则；坚持多劳多得、优绩优酬、兼顾公平的原则。

（二）考核对象

1、按国家规定执行事业单位岗位绩效考核制度的在编在岗工作人员。

2、经组织批准借调或外派到外单位工作的在编工作人

（二）考核管理及程序

1、考核管理

（1）中心领导由中心绩效考核工作领导小组负责考核。（2）中心技术总监和中心调研员由中心绩效考核工作领导小组负责考核。

（3）部门中层领导由中心绩效考核工作领导小组负责考核。

（4）部门调研员、部门主任助理和工作人员由部门绩效考核工作小组负责考核。

（5）实行绩效考核回避制度，参加绩效考核人员凡涉及本人的绩效考核予以回避。

2、考核程序

（1）月度考核。被考核人在每月最后一个工作日内，按要求填写《******中心工作人员月度绩效考核表》（电子版），中心领导、中心技术总监、中心调研员和部门中层领导的绩效考核表统一报送综合部，由中心绩效考核工作领导小组进行考核。部门调研员、部门主任助理和工作人员的绩效考核表报送部门绩效考核小组进行考核。

考核完成后，考核小组组长和被考核人分别在绩效考核表上签字，综合部负责汇总中心绩效考核工作领导小组考核情况，部门负责汇总部门绩效考核小组考核情况，并报送中心人事部门，中心财务部门按人事部门核定的绩效工资进行

年组织修订一次，要求在每年元月20日前完成，报中心绩效考核工作领导小组审定批准后执行，原则上在考核内不再进行修改和调整。“量化考核”指标要按照科学合理、操作性较强的原则，从体现实际工作量、工作效率、工作质量等方面制定考核指标体系、量化评分标准和各指标的权重分值。

（二）考核及评分

考核总分由“月度考核分”和“民主测评分”构成，“月度考核分”按考核内月度考核总分计算平均分后，乘以0.9系数直接计入考核总分。“民主测评分”由考核人根据被考核人的总体工作情况进行评分，满分10分，按参加评分人数计算平均分再计入考核总分。

（三）考核加分

为体现多劳多得、优绩优酬，重点向关键岗位、高层次人才、业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜的考核原则，考核人根据被考核人在考核周期内的实际工作量和完成质量，以及实际贡献等情况进行适当加分，并计入当期考核总分，考核加分最高不得超过30分。考核加分原则上由中心绩效考核工作领导小组和部门绩效考核工作小组根据中心绩效考核加分指导意见在考核时提出。中心绩效考核加分指导意见另行制定。

五、考核等次确定

（三）奖励性绩效工资分配

1、中心在奖励性绩效工资总量中统一提留5%，用于年终一次性奖励月度和绩效考核为优秀等次的人员。考核优秀等次的奖励额度相当于月度考核优秀等次的3倍。具体奖励额度由中心根据当年终绩效奖励工资总量按照有关规定和标准执行。

2、奖励性绩效工资总量中扣除5%后，其余部分的60%按月度平均，根据考核结果发放。月度考核结果为合格及以上等次的，当月奖励性绩效工资全额发放；月度考核结果为基本合格等次的，当月奖励性绩效工资按80%发放；月度考核结果为不合格等次的，不享受当月奖励性绩效工资。

3、奖励性绩效工资总量中扣除5%后，其余部分的40%根据绩效考核情况发放。考核结果为合格及以上等次的，该部分奖励性绩效工资全额发放；考核结果为基本合格等次的，该部分奖励性绩效工资按80%发放；考核为不合格等次的，不享受该部分奖励性绩效工资。

4、工作人员因各种原因被扣减的基础性绩效工资、奖励性绩效工资部分，全部纳入中心年终绩效奖励工资总量，用于奖励月度和绩效考核优秀等次人员。

（四）特殊情况绩效工资发放

1、病假、事假、派出学习、新聘、调入等人员绩效工资的发放。

放绩效工资；受留党察看处分且在处分期的，绩效工资按80%发放；受开除党籍处分的，绩效工资2年内按70%发放。

（3）工作人员被判缓刑，缓刑期满重新安排工作的，按重新安排岗位的绩效工资标准发放。

（4）工作人员受立案审查尚未有结论的，绩效工资暂不发放。待有结论后，再按有关规定执行。

七、其他事项

（一）参加考核评分的人员必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核评价，凡对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复行为的，经查实将进行严肃处理。

（二）被确定为基本合格等次的人员，应积极查找原因，提出书面整改措施，并认真落实。

（三）工作人员考核被确定为不合格等次，予以低聘、转岗或岗前培训，经重新考核合格后上岗。

（四）工作人员对考核结果如有异议，可向中心绩效考核工作领导小组申请复核。中心绩效考核工作领导小组在5个工作日内组织复核并提出复核意见，以书面形式通知本人。

（五）其他未尽事宜由中心绩效考核工作领导小组研究决定后执行。

（六）本办法自2012年 月 日起执行。

（七）本办法由中心绩效考核工作领导小组负责解释。

日

第五篇：实验中心人员岗位职责

实验中心主任岗位职责

为保证实验教学和实验教学改革的顺利进行，完成实验中心建设任务和建设目标，对实验中心主任特制定如下岗位职责：

1、实验室主任全面负责实验室工作，组织制定实验中心整体建设规划及近期发展目标以及、学期工作计划（包括经费使用计划，仪器设备申购计划等），并组织实施和检查执行情况。

2、负责搞好实验室科学管理，贯彻、实施有关规章制度。确定本室在编人员的工作职责与任务，定期进行工作考核并组织本室人员的业务进修和业务考核工作，不断提高本室人员的业务水平和工作能力。

3、负责实验中心所有经费报帐及经办。

4、负责实验中心仪器设备的管理、维修联系及申报工作。

5、负责申报实验中心仪器、药品的采购计划落实、实验材料（药品、仪器等）的供应，了解市场上的物资价格，为实验材料购置提供参考信息，复核购置计划等工作。

6、负责组织好本室仪器设备、器材的购置，建帐建卡以及日常的使用、定期保养、维护修理等的组织工作，提高在用仪器设备的完好率和使用率，加强精密仪器和大型设备的使用和管理，保证年使用机时达到定额标准。

7、负责搞好实验室的建设和科学管理，在完成教学、科研任务的前提下，由院、系组织的社会服务。

8、负责组织搞好中心的精神文明建设，抓好对工作人员、学生的思想政治教育，定期组织检查，督促各项工作的落实。

9、负责做好实验室工作的年终工作总结，考核评比与评估的组织工作。

10、负责完成学校和院、系布置的其它工作。

实验中心副主任岗位职责

为保证实验教学和实验教学改革的顺利进行，完成实验中心建设任务和建设目标，对实验中心副主任特制定如下岗位职责：

1、负责实验中心的固定资产及低值品的帐物卡管理，使帐、物、卡相符，达到规范化管理。

2、负责实验中心的各种报表的统计工作、上级下达的各类材料的填写和报批工作。

3、负责实验中心考勤、学习、日常管理和实验中心资料、档案的建设与保管工作。

4、负责根据实践教学计划和课程教学大纲的要求，按时开出必修和选修的实验项目，保证实验教学质量，完善实验指导书、实验教材等教学资料。每学期初，及时上报实践教学相关文档材料。

5、负责本科生毕业论文的选题、答辩、检查等材料的收集、整理和组织工作。

6、负责检查、组织好实验室的环境安全、技术安全及卫生工作。

7、完成学院、实验中心安排的其它工作。

实验员岗位职责

为保证实验教学和实验教学改革的顺利进行，完成实验中心建设任务和建设目标，对实验中心实验员特制定如下岗位职责：

1、定期提出实验室建设方向和规划的技术文件、资料。

2、编写高水平的实验指导书，负责指导研究生、本科生实验课，保证教学质量，研究、筹备试做将要更新或新增的实验项目。

3、负责解决实验室的实验技术问题，主持本室实验技术和装置的研究、开发、设计和试制，参加学科重要科研项目的实验技术工作，并将科研成果和高新技术应用于实验教学。

4、负责本室购置精密贵重仪器、大型设备申购的可行性论证、安装、验收、测试、使用、维护和功能开发工作，保证年使用机时达到定额机时。

5、搞好实验室的科学管理、安全卫生工作。

6、能对实验室主任的决策起参谋作用，并协助其开展与学科、专业发展有关的研讨活动。

7、完成实验室主任交办的其它工作。