第一篇：你的简历跟上时代了吗？
时代改变了，简历的风格也改变了。如果你有很强的实力，丰富的工作经验，但是你的简历没有任何优势的话，你可能就需要装饰装饰你的简历了。
做一下免费的测试，看看你的简历是否能够通过10秒的浏览，并引起面试官的注意。并参照以下专家的几条关于哪些是好的做法哪些是错误的做法的建议，来帮你打造更具优势的简历。
1、正确的做法：在你的简历顶部放上一段专业概要，简历上没有什么比这个更有卖点了
错误的做法：在简历顶部放一段目标宣言，没有什么比目标宣言更土了。
Jack Williams是亚特兰大Staffing Technologies公司的国际销售和招聘副总裁，他建议说：“马上删除掉。雇主不会关心一位候选人想要做什么。他们关心的是该候选人能否按照他们的需求去做。”
2、正确的做法：能够轻易吸引人注意的简历
MyWire是一个综合媒体网站，其人力资源副总Mike Earley说：“我没时间去看每一份简历，然后找出其中的重点部分。它们需要马上跳入我的眼帘。”Earley说好的简历都是非常有条理地列出要点，而不是一段一段，并且空出很多空白的地方看起来很干净、有视觉冲击效果。
错误的做法：不起眼的简历，一大段文字还不分段，招聘人员要慢慢去看。很可能他们不会浪费这个时间。
3、好正确的做法：为你应聘的每个职位定制简历
错误的做法：一刀切的方法，每个职位发送的简历都是一样。这种是家庭计算机还没有普及时候的做法，因为那时候改简历确实是非常麻烦的事情。
4、正确的做法：如果真的很有必要的话，两三页的简历是可以的错误的做法：在你非常需要两三页简历说明的时候压缩成一页。
Williams说：“所谓的一页简历是一种错误。没有哪位有五年工作经验的人才能够将他们的经验用一页纸清楚地表达出来。”
5、正确的做法：销售你自己
Earley说最好的销售自己的方法是将你的成就量化。他说：“当你在描述你曾经做过的事情时，确保要加上成果。你的成就是关键。”比如，如果你是一位办公室经理，不要仅仅写上“组织了一个追踪外部供应商的系统”。以一个真实的结果来总结，比如“减少了三分之一的经营成本。”
错误的做法：没有成为自己最好的销售部门。“那些只单单在简历上列出职位和责任的日子已经不存在了。”“Think Confident，Be Confident。”的作者之一Leslie Sokol说。
6、正确的做法：在你的简历中添加上各个公司的主页链接，并且如果可能的话还加上一小段公司介绍
Williams说：“很少有人会这样做，但是这样却会收到很好的效果。招聘经理都有兴趣想知道你的前任公司是做什么的，以及你在那家公司里的工作是做些什么。”
错误的做法：想当然地认为招聘人员都了解你的前公司，或者他们不需要了解。
7、正确的做法：在你的简历标题中附上LinkedIn或其他的社交网络网址
如果是LinkedIn的话，确保附上正确的URL链接。
错误的做法：没有及时更新社交网络。
参照这些正确的做法和错误的做法，可以帮助你打造一份闪亮的简历，帮你得到你的理想职业。做一份免费的测试来找到你真正喜爱的工作。
第二篇：你跟上城市的脚步了吗杂文随笔
我们每天走在城市的街道上，忙碌在自己的世界里。兀自感觉自己的步伐已经很快，当有一天你停下来看看脚下这片土地时，你真的跟上它的脚步了吗？--大明人
郑州的郑东新区，曾经因为人烟稀少被外界称做过“鬼城”，现在应该已经很少有人再这么叫了。郑东新区有个核心地带，郑州会展中心cbd，而我现在住的地方与它一路之隔。
黄河路与中州大道交汇处修建了复杂的立交桥，我一直以为行人从黄河路西穿越中州大道会很麻烦。直到前两天，我发现了中州大道桥下面有贯穿涵洞。我意识到，穿过涵洞应该就是路的那端：黄河东路，承载着郑州的另一番景象。
我喜欢骑着共享单车走过这个城市，因为单车上和发动机上的感觉不同。单车走过，一如四季轮替，来的那么自然，不带一点突兀。
骑着单车穿过涵洞，我来到了黄河东路。洞的西侧喧闹嘈杂，拥堵的道路看不出一丝城市的未来；洞的东侧却是井然有序，有序到给人一种恬静的感觉，虽也车水马龙，却不失包容之象。生机和包容，这才是一个城市的未来。
如意湖旁，有很多夜晚来此散步的人。走在湖道两旁的木桥上，虽有过往行人和静坐聊天的路人，所能听到的却是自己脚下走过的木桥声音。在湖心位置，是近年来郑州的标志性建筑，人称“大玉米”。“大玉米”的楼下是一些时尚餐厅，是我不曾在郑州见过的湖景餐厅，颇有几分当年身在深圳的感觉。约一好友，点一咖啡，坐一湖旁，畅谈人生。这里，我想我是来晚了。
其实，这是第二次来这个地方了。第一次来，大概是七八年前吧，随父亲来过这里，那时节，这里还是刚建成没多久，又逢冬季，萧条的紧，也就没什么印象。六年前从郑州毕业，南下深圳，从一个文科毕业生转变为IT届码农，又回到了郑州。离开郑州时，城市还没地铁，北三环还叫着北环，整个城市也没几条像样的高架、几家像样的科技企业。回来郑州时，已有些感触，不想在这里又是奔波几年。城市在变化，而我却没大的变化。
穿过大剧院，来到了一处广场，这里我还说不出这个广场的名字。一家健身机构，在此组织着公益健身，说是健身，其实就是广场舞：音乐、动作、人群。当音乐带着动作带动了人群，不到几分钟的时间，由最初的两三排年轻人的规模很快壮大到十几排，路过的上班族加入了，带孩子的爷爷奶奶也被带动了。没等我回过神了，整个广场已经是一个韵律。这场景，让我想起了6年前刚到深圳时看到的，深圳的关外有很多工厂，每到夜晚年轻人会汇集到各个广场，跟着音乐动起来。那是我印象中的广场舞。我一直这样认为，一个城市的未来，是看它现在承载着多少新鲜血液。这也是我一直认为深圳与其他城市的不同之处。而如今，在郑州我又看到了当年的情形。当一个城市的广场舞，不受年龄限制，有更多的年轻人加入时，这个城市的大广场才更有未来。
顺手拍下了插图的照片，因为这个角度，有郑州的梦想，也有郑州的血液。从十年前来郑州求学，到四年前回归郑州，再到今天；从求学者到打工者再到落居者，我一直以为自己很努力，走着自认为很快的步伐。却不曾想，自己一直在固步自封，自封到竟多年不曾迈步穿过涵洞，来看看郑州的脚步。在我走过的路上，还有多少是自己不敢迈步的呢？郑州，我真的跟上你的脚步了吗……
一个人的脚步，和他脚下城市的脚步，何其相似！
第三篇：你的简历完美了吗？
你的简历完美了吗？
疑惑一：精美封面，需要吗？
简历需要封面吗？毕业于广州某大学的小徐，至今也没弄明白这个问题的确切答案。当初，他做的第一份简历也和其他同学一样，下载学校的logo，制作了一个简历封面，彩色打印后很是精美。但在应聘过程中，小徐发现简历封面并没有多大的效果，有时，反而是一个累赘。后来，他干脆放弃封面。
点评：给简历设置封面，越来越不被HR认可。这种在求职者看来“用心良苦”的制作，在HR看来却是多余的，既浪费了HR的时间，又浪费了纸张。但事情并不是绝对的，如果你是学设计的，一个设计精良的封面往往又成了你简历的“撒手锏”。
疑惑二：“一页简历”，够了吗？
小亮毕业于新闻学院，他求职的目标是新闻媒体。与别人不同的是，他的简历永远不是一页，而是一本。除了个人的基本情况、实践经历、获得荣誉等常规项目之外，他还会附上自己在报社实习期间发表的作品。由于作品有一百多篇，所以他的简历最厚时就像一本书。小亮认为，厚的简历才能反映出自己的成果和做事的态度。
点评：一位HR的意见可能颇有代表性：他们都喜欢简练的“One page”（1页）简历，这也是大多数知名企业的招聘官的普遍看法。但对于某些注重实际经验和表达创意的行业，也可以多附点自己的作品。
疑惑三：薪水，该说多少？
今年9月的某一天，记者在南方人才市场看到了这样一幕：一位武汉某建筑学院的本科生正在应聘肇庆的一家小型房地产公司。“你来我们公司期望的薪水是多少？”“四千！”“你知道吗，我们公司的中层人员才是这个数，刚进的大学生不超过1700元……”最后，HR以“欢迎你下次再来应聘”送走了那位大学生。
点评：薪水对于大学生求职者来说，是一个两难的问题。如果回答过高，HR可能会认为你要求过高；如果回答过低，HR也可能会认为你太“微不足道”，无法胜任工作。聪明的做法是事先了解这个行业的薪酬水平情况。
疑惑四：一份简历包打天下？
小赖是一位药学研究生，他的职业目标首选高职教师，其次是高校辅导员，最后是医药公司研发人员。为此，她设计了三份简历，应聘高职院校教师的简历突出自己的科研成果，应聘高校辅导员的简历就突出自己的学生工作经历，应聘医药公司研发人员的简历就突出自己的实验操作。三份简历投往不同的岗位，她认为，这样才有的放矢。
点评：人力资源专家指出，千万不要用同一份简历去投递所有的职位，要讲究针对性，针对每一个公司和职位制作不同的简历。在简历中重点列举与所申请公司及职位相关的信息，弱化对方并不重视的内容，这样才容易脱颖而出。(完)
第四篇：企业文化要跟上时代
企业文化要跟上时代
内容摘要：时代在变化，企业文化要不断创新，企业家要实现自我提升，企业要培育其核心竞争力，提高其整体素质，形成其独特的个性化企业文化，实现＂以人为本＂的管理体制改革．
关键词：时代环境 企业文化 创新 改革
引言：２１世纪的钟声早已响过，人类迎来了一个经济全球化的时代．每一个企业都不得不考虑如何在竞争激烈的当代环境中生存与发展的问题．
在知识经济时代，知识更新加快，技术创新不断。要想跟上时代的节奏，个人需要终身学习，企业更需要不断学习，不断创新，跟上时代的步伐。
企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化是民族文化的具体体现，它从属于民族文化，是由民族文化所决定的。企业文化作为一种新的社会现象，已经被人们所认识和重视，并正在打破国界，在全世界兴起，成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。
半个世纪的世界经济发展实践表明，成功的企业总是与成功的企业文化紧密地联系在一起，优秀的企业无不有着优秀的企业文化。20世纪50年代是分权管理发展时期，60年代是跨国公司发展与管理时期，70年代是矩阵组织和战略经营时期，80年代是企业文化兴起与传播时期，90年代是企业文化在全世界大发展时期。进入21世纪，尽管世界各国、各地区的企业性质、基础、现状和所处的环境都各不相同，但是企业发展中面临的问题、所处的困境以及寻求出路和解决问题的办法似乎都是一致的，那就是要建立新世纪企业文化，使企业文化跟上时代的潮流。
以前，人们也许把企业文化建设看成是管理的要求，把它看成是管理文化。而今，正当人类进入21世纪之际，科学技术的发展及其在经济生活中的广泛应用和市场机制在全球范围内作用的扩大，使世界经济和各国经济的结构、运行机制和发展模式都发生了巨大变化。文化成为人们生活方式和认识世界的方式。从一定意义上讲，不同的企业幕蛊笠刀跃没肪车谋浠胁煌娜鲜丁⒗斫夂筒煌姆从Γ瞧笠刀宰陨淼氖姑勘旰蜕缁嵩鹑斡胁煌亩ㄎ皇蛊笠敌纬闪瞬煌墓芾碚苎А⒐芾砝砺酆凸芾矸椒ㄒ约肮芾砟Ｊ剑褂泻芏喾矫娴牟煌庑┎煌蛊笠稻哂辛瞬煌木赫ΑＫ云笠滴幕ㄉ韬痛葱率翘岣咂笠稻赫Φ闹匾矫婧途哂泄丶庖宓氖侄巍?lt;/P> 传统的文明仍然滋润着21世纪的人类社会，然而躺在祖宗的传统上不思进取，最终将会被历史所淘汰。企业文化也一样，各行各业历经多年的实践积淀了一定的文化模式。传统的价值观念对于劳动密集型企业有一定的积极意义。然而如今必须充分的认识到我们所处的是知识经济的21世纪，企业的发展如逆水行舟，不进则退，要使企业的发展与时代发展同步，就得不断学习，不断创新，一定要在行业文化的传统底色抹上时代的色彩。贵州茅台集团是一个历史悠久,知名度较高的国有酿酒企业.1997年之前还是过着计划加批条的安稳日子,是1998年爆发的亚洲金融危机,才在真正意义上惊醒了茅台集团这头白酒行业的睡狮,最终冲出计划经济的围城.五年来,茅台集团坚持以改革开放为动力,以市场为中心,以开发人力资源为根本,以科技为先导,以结构调整为主线,以质量求生存,以管理出效益,充分利用品牌优势,积极探索和建设出本行业特色的企业文化.坚持内在性诚信理念,坚持主动性市场理念坚持能动性创新理念,坚持多层次性品牌理念.文化风来满眼春,企业要想在市场经济大潮的风吹浪打中“闲庭信步”,实现经营业绩最佳,就必须不断建设和创新企业文化,不断提高企业文化核心竞争力.在内容丰富的企业创新中，企业文化的创新具有一定的统领性。不仅因为企业文化一渗入企业经营管理的各个方面，更因为企业文化已经成为企业的最新竞争力，在企业竞争中处于重要的地位。企业文化的创新应该从以下几方面考虑.一,首先经济全球化对企业传统竞争力产生了巨大冲击。
在21世纪，经济全球化一方面把以前只是跨国公司所进行的全球化的竞争蔓延至所有的企业；另一方面是企业竞争的水平不断提高，表现为所有的企业在国际市场上将运用以文化为核心的企业竞争力进行正面交锋。经济全球化对于企业来说真正的压力市场国际化的压力。在新的压力下，企业的竞争将呈现如下的态势：企业将建立全球化的网络生态系统；跨国公司的创新将具有全球化趋势；企业的竞争将着重于学习力的竞争；企业之间的竞争将趋向于表现个性的企业文化的碰撞与协同。经济全球化并不意味着大家可以像幼儿园的小朋友一样“排排坐，吃果果”，而是每时每刻都在为了使自己的利益最大化而相互排斥和吞并，而支配着各种竞争行为的是不同个性的企业文化所表现出来的价值观、企业精神和行为规范。跨文化管理是企业内部消除冲突、提高效益的管理方法和措施，但这只是全球化对企业管理和企业文化建设和创新的一个方面，更为重要的另一方面是，如果你没有自己的强企业文化，你将在竞争中处于弱势地位。
面对经济全球化的竞争，中国企业受到前所未有的冲击，因此中国企业也就面临着加速提高竞争优势的压力，而增强竞争优势的关键在于培育企业核心竞争力。核心竞争力又称核心能力，指的是企业组织中的积累性知识，特别是如何协调不同的生产技能和整和多种技术的知识，并拒此获得超越其他竞争对手的独特能力。企业核心竞争力的培育不是孤立的，与其最密切的联系是企业创新，而知识和文化创新又是企业核心竞争培育的基础。理论和实践表明，企业竞争优势的源泉来自企业所特有的能力。从本质上看，企业是一个能力集合体，除了有形的物质资源，还有无形的规则资源。企业的核心竞争力是组织结构、企业文化和价值观念。这种企业管理使软化式管理，而软化式管理是与知识经济时代相匹配的，它与过去的靠管物质的管理、靠立制度的管理完全不同，它是以人为中心的管理创新。从管理创新发展的趋势来看，这是一个循序渐进的过程。
二,经济全球化环境下的企业竞争不仅是企业生产技术、管理水平的竞争，而且是企业整体素质的竞争。
对一个企业来说，只有构建一套行之有效的文化体系，形成优秀的思想文化、技术文化、管理文化、质量文化等文化运行机制，才能提高企业整体素质，提高企业的竞争力。换句话说，企业文化的概念已经发生了变化，是关乎企业竞争成败的企业实力的象征。因此说，企业文化要跟上时代的脚步，随着形式的变化而不断变化。
企业文化是企业管理理论与实践发展到一定程度的产物，也是企业管理的新的模式。由于企业文化与时代特征有着强相关性，因此随着时代的变革，企业文化的内涵和外延也是在不断变化着的。在20世纪90年代初，企业文化更多的是定位在企业的外在形象和管理风貌上，而90年代末以来企业文化已经不仅代表企业的精神风貌，而是更蕴涵企业的指导思想和经营哲学。到了21世纪，中国企业更应该跟上时代的步伐。文化是一个企业的灵魂，是企业发展的无尽动力。在构成企业综合竞争力的各项要素中，文化力是比制造力、销售力、产品力更为重要的一环，是一个企业竞争优势的核心和基础。文化是组织的强大的精神动力，是员工之间的黏合剂,是知识管理的基础。知识管理要想收到最佳效果必须首先建立同利同心的企业文化。同利同心的企业文化需要三大支柱,即:科学民主的决策机制、细致合理的利益分配机制和深入人心的员工黏合机制。这三类机制的任务是,使员工得到公平的对待和全面的尊重与关心,将员工之间产生矛盾的因素减少到最低点,充分保护和激励员工参与管理和进行创新的积极性,最终在组织内形成崇尚创新、学习先进、敬业助人的文化氛围。一个学习型组织的文化必须做到：支持并奖励学习和创新；提倡探索、切磋、冒险和试验；允许犯错，并将错误视为学习的良机；关注全体员工的福利。在具备了一定的组织结构基础后，企业还要着重塑造组织的学习文化，培养组织的学习习惯和学习气氛。要开展经常性的学习，以提高企业整体的学习积极性。
三,企业文化需要创新，需要形成企业自己独特的个性化企业文化。
首先，企业要确立企业知识价值观。企业必须通过确立个性化的知识价值观，以知识作为价值的尺度，创新为知识价值的核心，在员工中牢固树立知识是价值的重要资产和价值增殖的关键因素的价值观念。通过确立这种价值观，影响和指导企业员工的思想和行为，以形成组织特有的文化，并通过这种企业文化来支持和影响企业文化的知识创造和创新，从而为企业知识的扩张和竞争力的提升提供支撑和保障。例如,我国的用友软件公司所从事的是典型的知识型产业----软件产业,其从诞生之日就把知识创新放在首位,通过确立和强调知识创新的价值理念,把“发展民族软件产业,推进中国管理现代化”作为公司的宗旨和使命,使企业始终保持旺盛的生命力,活跃在知识创新的最前沿,并使其在短短的十几年时间里有一个由两个年轻人用五万元借款办起来的民营企业,迅速发展成为中国独立三大软件公司之一.其次，围绕企业知识创新突出企业文化个性化的目标，打造企业独特的文化气质。如耐克根据自己在运动产品的技术研发和服务创新上的优势,娃哈哈则根据自己在儿童食品的生产营销和研发上的优势,确立和突出自己企业文化个性化的目标,通过围绕这一目标进行企业文化创新和塑造,形成企业独特的经营理念,企业风格,文化个性和企业形象.另外，要以尊重员工个性为前提营造有利于员工个性化发挥的文化环境。惠普公司自其创始人休斯特起,就非常重视创建一种尊重人信任人的文化氛围.其实验室备品库是公司存放电器或机械零件的仓库,公司的工程师们可以随意的借用里面的物品,不仅如此,公司还鼓励他们拿回家去供个人使用.这样做是因为公司有一种信念,公司相信人们都想有所创造,都是有事业心的人,公司应为员工的自主创新营造一种文化和环境.实践证明,惠普公司的这种管理文化是非常成功的.还有就是要赋予员工创造并分享知识的责任，创建知识共享的企业文化.最后要塑造求变创新的企业文化新个性。
企业价值取向要与社会需求保持一致性。在现代社会条件下，任何企业都不能脱离社会而存在，企业的发展壮大离不开社会的发展繁荣，所以任何企业都对社会负有一定的责任和义务。现代企业应该把向社会提供越来越多的优质物质和服务，丰富和提高社会公众的生活水平，把振兴和繁荣民族经济，增强壮大国家的经济实力作为自己的崇高目标和神圣使命。中国著名企业家张瑞敏对媒体记者分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”海尔集团把企业的价值观和经营目标定义为振兴民族经济，并以这一神圣目标和使命来鼓励全体员工。张瑞敏说的好：“我们追求振兴民族经济的愿望一直很强烈，追求更高目标的愿望就更强烈了。”至于作为企业家的张瑞悯个人在海尔充当的角色，他认为第一是设计师，在企业发展中如何使企业组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断的报道，是员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。实际上海尔的扩张是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理，一个会计师，一套海尔的文化。竞争激烈的行业中只有优秀企业文化的企业才能做大做强。多年来，海尔一直致力于企业文化的建设。海尔每一家企业的墙壁上都贴着写有海尔精神和海尔文化的标语。海尔精神是“敬业报国，追求卓越”，讲求个人价值与集体利益、国家命运融为一体，不干则已，要干就干第一流的；海尔作风是“迅速反应，马上行动”。
四,企业文化竞争的前提是企业家自我提升。
企业间的竞争是企业家间的竞争，而企业文化首先是企业家为核心的文化，企业文化的源头来自于对企业经营管理的基本问题的深层次思考，企业家在思考过程中，构建了企业的基本价值观、经营理念和行为准则。21世纪的企业家可以说是企业文化的精神砥柱。企业家应具备这样的基本素质：合作精神，决策才能，组织能力，精于授权，善于应变，勇于负责，敢于创新，敢担风险，尊重他人，品德超人。不管是创业者还是职业企业家，都必须正视世界变化的现实，以及世界变化对企业家的重大影响。在今天的世界经济潮流中，那些创造经济奇迹与亿万财富，并操纵主导各个产业命脉与趋势的领袖企业家，正成为升起我们头顶上亮丽耀眼的星群。在21世纪的中国，企业家必须逐步转变观念把自己的事业放在民族振兴的高度来考虑。要知道无论是要与世界级的跨国公司相比拼，还是只考虑国内市场的竞争，中国都需要一大批企业家，以迅速筑起民族产业的长城。因此，中国的企业家必须从文化竞争战略创新方面不断提升自己各方面的能力和水平。企业家要从优化管理配置、为自己树品牌、注重软性价值、提高激励约束管理能力几方面挑战升级目标，实现企业家自己的成功和发展。
沃尔玛是由山姆．沃尔顿创立的．在沃尔玛内部有一种独特的文化氛围，它体现了一种团队精神，一种努力工作，友善待人的精神．沃尔玛人一方面辛勤工作，同时在工作之余自娱自乐．这种文化是员工努力工作的动力之源，更始企业获得成功的最独特的秘密武器．而这种文化是沃尔玛懂事长山姆创造的．它以幽默鼓励员工，以幽默赢得顾客，同时以幽默激发员工的创造力．在企业上下形成了独特的幽默氛围，并以此缓解了企业及员工来自各个方面的压力，真正实现了以轻松创效益．沃尔玛企业文化体系内容繁杂主要包括日落原则，十步服务原则，薄利多销原则等．然而其幽默的企业文化个性可以说是别的企业所没有的．这种幽默文化氛围的形成是与其有一个独特个性的企业家－－山姆分不开的．所以说一个企业要想形成个性化的企业文化，企业家实现自我素质的提升是前提．既要不断学习，提高知识水平，不断积累形成自己的专长，更要放眼世界，提高国际化经营能力，并在此基础上承担重任，重构企业文化．
五,企业文化创新还要从根本上提升以人为本的企业文化竞争力。
企业文化管理是在总结现代企业管理理论与实践的基础上形成的新理论。它是在肯定企业管理中制度、结构、战略、技术等硬件管理的同时，更为重视和强调企业价值观以及员工的信念、作风等精神力量的作用。总之就是把管理的重点由物的管理转移到人的管理，其基本点就是“以人为本”。所以说“以人为本”的企业文化创新是21世纪企业竞争力创新的方向。随着社会的发展和进步，理解人、尊重人的价值观将会得到更广泛的认可，“人本管理”将会得到更进一步的丰富与发展。现代企业文化理论注重人的因素，强调以人为本的思想，其理论的本质特征是倡导以人为本的管理哲学，反对见物不见人的理性管理，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。“以人为本”的管理包含以下几方面内涵：
（一）“以人为本”是企业的核心价值观。强调人是企业中最活跃的因素，对企业的全部活动起着支配作用，是决定企业兴衰存亡的根本因素。
（二）尊重员工自我价值的实现。企业竞争最终是人才的竞争，以人为本视人才为企业的第一资源，特别应强调企业要为员工实现自我价值提供舞台，充分发挥人的积极性和创造性。尊重人、依靠人、发展人、为了人，是以人为本管理思想的出发点和归宿。
（三）鼓励员工参与企业的民主管理。企业通过适度分权、民主管理，依靠科学管理和员工的参与，使员工利益与企业利益紧密的结合在一起，使员工为了共同利益自觉的遵守规章制度，努力工作，从而提高工作效益。
（四）以人为本还体现在企业产品和服务上。在现代市场经济的竞争环境中，顾客至上已成为天经地义的定律。企业必须树立以人为本的观念，一切从客户的利益出发，视客户为企业生命所在。
21世纪企业的人力资源管理需要新的思维。要树立以人为本的人力资源管理的理念，确立新型的人与组织的关系，建立强有力的企业文化和团队意识，精心培养员工自动自发的驱动力，有效的开发员工的能力与潜力，不断改善追求更好的境界，建立双向沟通与公平对待的信任，坚持正确理念引导，注重策略性与全球化视野。总之，21世纪企业以人为本管理创新的方向，必须在学习与借鉴东西方管理文化的基础上融会中西方管理文化的精髓，以人为本而不是以物为本。
发展中国的企业文化一定要立足于中国文化的背景，结合我国企业管理实践和现代化进程，同时也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法，建设有中国特色的社会主义的企业文化。
参考书目:企业文化修炼<<蓝天出版社>>
企业文化创新＜＜中山大学出版社＞＞ 林平凡 詹向明 等著
第五篇：怎样读书才能跟上时代脚步
怎样读书才能跟上时代脚步
现代科学技术更新换代的非常快，你学到的知识同样如此。如果几天不学习，你很快就会“out”的！
建议职场人士，在平时一定要养成读书的习惯。很多人或许会说没有时间吗，其实只要想阅读心能够静下来就不会没有时间，时间都是挤出来的。
以下的读书建议，希望能给大家一些参考。
1、知识更新非常快，大学一毕业就已经有40%的知识过时，一年不读书80%过时，三年不读书99%过时。这就要求我们不间断阅读，每年每月每星期每天都要阅读，只有长期的阅读才能不被淘汰；也只有长期阅读，才能保持“知识力”和对职场的新鲜感。
2、读书要有选择性，要读历经沧桑仍被奉为经典的书籍。书太多了可好书并不多，所以大家要有能够选择好书的能力，很多时髦的书籍炒作的成本很大而真正的可阅读价值太小。经验告诉笔者经典的书籍里的每一句话都值得咀嚼都让你有很长时间的思考，而且你读了几遍都不生厌，每一次阅读都会有新的感受，可以这么说一本好书抵上一百本烂书。
3、路上、公交车上、地铁里、吃饭时、睡觉前甚至在厕所里都可以阅读。阅读也不仅仅限于读书，看报纸、看杂志都可以，只不过那些不是最好的阅读方式。最好的阅读方式还是读书，书的知识比较系统而且有深度。
4、互联网上的知识很多，可以称为知识的海洋，成本也非常低。可网上的知识垃圾也很多，很多朋友上网的大部分时间不是花在阅读上而是找知识上。网络阅读的干扰度太大使得大家的心不能静下来，影响阅读的效果。
5、专业书籍是必须阅读的，可以提升专业性，可光光阅读专业书籍是不够的。现代社会需要的是T字型人才。竖杠代表专业性，那是安身立命的根本，专业性越强不可替代性就越强，价值就越大；横杠代表你知识的广度，如果两个人才专业性差不多，这时候就看谁具有更广的知识，因此多领域多个专业的阅读也能够增强职场竞争力。
6、读书要快，拿到一本书先要看目录，先熟悉一下目录，看看哪些章节是自己不明白的，就看不明白的章节，明白的章节就不用看了。只有这样，才能减少时间的浪费与提高阅读的效率。
7、读书要坚持下去，要形成一种习惯，要形成一种生活方式，要让读书成为像吃饭那样每天必须要进行的动作，要有不读书浑身就不舒服甚至是半夜醒来找书读的境界。
读书的技巧
1、关注书的逻辑结构
我们读一本书，不但要关注他的内容，同时还要了解它的逻辑结构。这样做一方面可以加深对书所讨论问题的理解，更好的理解作者的想法。另外，也可以通过读书锻炼自己的逻辑思考能力。（中国的教育缺少这方面的锻炼，只好自己学习了）例如：冯仑的《野蛮生长》开篇第一章的名字是<原罪>，当时看目录的时候非常不解，等看了几张后，渐渐就明白了作者把它放第一章的原因，因为类似冯仑这些80、90年代利用社会变革和灰色手段挖到第一桶金的人，如果不把这个说清楚，他所取得的一切成就就会被定义为用不法手段取得的，他的话就不能算正确的了，出书就更不可能了。原来这一章是本书的基础。
如果有时间，可以学习一下思维导图，看完一本书，用MindMapper或者其他类似的软件把书的思维导图划出来，那这本书你就可以说完全读透了。这种方法既学习了内容，又锻炼了逻辑思维能力，真是一举两得，一般这么做后，书的内容很长时间都不会忘记。（创业）这相当于我们read后，去sayanddo，效果自然要比单纯的read好很多。另外，对于后面的两个技巧，“讨论”和“写读后感”也会有帮助。
2、做标记
大部分人看书，喜欢保持书的干净，基本不在上面做标记。我想说的是，看休闲消遣类的书这样没问题，但是看学习类的就不能用这样的方法了。原因同样在于前面说过的效益问题。我看书时身边会准备两根笔，一根粗荧光笔，一根蓝色圆珠笔。荧光笔用来划书中经典的句子，段落，标记重点。蓝色圆珠笔用来记录自己的心得、感悟、灵感等。例如，看到一段论述人们生活习惯变化的段落，我会用荧光笔标注重点，然后在旁边写上自己的想法，或者在其他书中看到的相同或相反的观点，再加上自己的理解，和这本书的做一下对比，或者灵光闪现的创业的点子都会记下来。这么做可以让你渐渐梳理出本书的主线，方便抓住逻辑结构，另外对后来的复习有很大帮助。
读一本书的目的就是要取得最好的学习效果，发挥它的最大价值，而不能因为保持书的干净漂亮就忽略了读书的目的，本末倒置。（如果书是借的，最好别这样做，尤其是图书馆的书，这样做其他人看时会很不方便，也不道德。）
所以我一般不爱在电脑上看书，一方面是累眼睛（上大学都不带眼镜的我，这两年用高分屏的笔记本，结果却看东西越来越不清楚，只好配眼镜了。），另一方面是无法做标记，不方便。
3、常复习
做标记另外一个好处就是方便复习。从学习金字塔中我们知道Read的学习效率是非常低的，要想克服它，一种方法就是不断地重复阅读，加深记忆。做好标记后，复习时就非常快了，就像上大学时考前老师给划的重点。复习时不用全书都读，只快速浏览标记的内容，一般半个小时就能重看一本书。次数多了后期可能更快，甚至10-15分钟就够了，书越读越薄就是这个道理。
4、多讨论
和别人讨论或者把书的内容讲个别人（Say）也是非常好的技巧。要想讲给别人，需要我们自己先能吃透记住内容，并按照一定的逻辑结构讲出来，否则内容不熟、逻辑结构不合理，别人听的效率就会很低，甚至会听不懂。这种对原内容进行再加工的能力，可以显著提高我们的逻辑思考和表达能力。《逆向法学英语》中就用到这个技巧。相信如果能很好的讲给别人，自己也会记得很牢。再进一步，如果朋友有人读过同一本书，互相交流一下，效果也会很好，我有时会主动推荐自己觉得不错的书给朋友，看完后大家一起交流。既可以加深内容的分析理解，又能了解到别人对问题的看法，一举两得。
5、写读后感
相比较前面几个这是最难的一个。我不太建议看完一本书后马上写读后感，除非你思如泉涌，不写出来不足以发泄自己当时的内心感受。读后感一般建议在上面几个技巧都完成后再写。因为通过反复的阅读、讨论交流和对逻辑结构的把握，对问题的理解会更深。另外，对于像我这样语文从小就没学好的人来说，写一篇读后感难度要超过跑一个马拉松，需要仔细的酝酿和反复的修改。读后感关键是要能理解后结合自己来写，这样才能让学到的，真正变成自己的。
这里写这篇文章的另一个目的也是用更高的学习方法（say）帮助自己理清思路，加深学习效果。
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