交底管理制度
交底管理制度1
第一章
总则
第一条为加强对技术交底工作的管理，使其更好地指导生产，根据生产组织实际情况，特制定本制度。
第二条技术交底是一项极其严肃和重要的技术工作。它可以使相关施工人员明确了解所承担的生产项目的特点、设计图纸、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护、安全措施、环境保护措施、文明施工要求及应注意的事项。
第三条
技术交底应遵循以下原则：
（一）、严格执行国家标准、规范、规程、工艺标准、质量验评标准、上级技术指导文件和企业标准制定的具有可操作性的技术支持性文件。
（二）、根据工程特点及时编制，内容全面，针对性强，可操作性高。
（三）、要注重强调易发生质量事故与安全事故的环节，及时提出防治措施和整改措施。
第二章
适用范围
本制度规定了公司承揽的所有施工项目技术交底的内容和要求。
本制度适用于公司相关管理部门、分公司（厂）、车间、项目部。
第三章
术语
第四条施工技术交底：项目施工过程中，在整个项目开工前，由主管技术领导或专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交底。技术交底是企业开展生产工作极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与施工的技术人员与施工人员熟悉和了解所承担的生产项目的特点、设计图纸、技术要求、施工工艺及应注意的问题，严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管
理，达到提高施工质量的目的，同时避免技术、质量、安全、环境等事故的发生。施工技术交底应包含施工技术措施、施工质量措施、安全环保措施和文明施工、项目管理要求等内容，它是由企业中工程技术人员、质量管理人员、安全管理人员等部门和施工单位、施工人员，共同参与的一项生产管理活动。各项技术交底记录也是档案资料中不可缺少的部分。
第四章
职责
第五条公司总工程师：负责组织公司层级的施工技术交底工作；负责协调解决施工技术交底管理制度执行中存在的`重大问题。
第六条技术管理部：是本制度的归口管理部门，负责技术交底制度建立、监督检查和总结考核等工作。具体负责组织公司级施工技术交底。具体进行施工组织设计，主要施工方法，专项施工方案、关键性的施工技术；新技术、新工艺、新材料等施工技术要求与实施方案及注意事项等内容；
第七条质量管理部：负责公司级施工技术交底中质量管理要求的交底，监督检查各级施工技术交底中质量措施的制定和实施情况。
第八条安全环保部：负责公司级施工技术交底中职业健康、安全环保管理要求的交底，监督检查各级施工技术交底中职业健康、安全、环境保护措施的制定和实施情况。
第九条分公司（厂）、车间、项目部：负责技术交底工作的实施。
第五章
管理内容及要求
第十条技术交底必须符合产品制造、安装施工及验收规范、技术操作规程
（工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。同时也应符合各行业制定的有关规定、准则以及所在省（市）区地方性的具体政策和法规的要求。
第十一条技术交底必须执行国家各项技术标准，施工企业制定的企业内部标准，并在技术交底时应认真贯彻实施。
第十二条技术交底应符合设计图纸中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，应作更为详细的交底和说明。
第十三条技术交底应符合和体现上一级技术领导技术交底中的意图和具体要求。
第十四条技术交底应符合施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。
第十五条对不同层次的施工人员，其技术交底深度与详细的程度不同，也就是说对不同人员其交底内容深度和说明的方式要有针对性。
第十六条技术交底应全面、明确，并突出要点；应详细说明怎么做，执行什么标准，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。
第十七条在施工中使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，应进行详细的交底。
第十八条技术交底联络单中应明确填写工程名称、设备可追溯号、施工单位、图纸编号以及受控状态等内容。
第十九条技术交底联络单应详细、清楚的填写需交底的工序或施工内容，执行标准以及施工要求。
第二十条技术交底中有特殊过程的，必须明确特殊过程的详细参数，并要求施工人员认真填写。
第六章
技术交底的管理程序
第二十一条技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序，技术交底的目的，一是使参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担的生产任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好地组织施工。二是明确交底人与接受交底人之间的责任。
第二十二条技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。
第二十三条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。
第二十四条技术交底应根据生产任务情况和施工需要，分别由项目总工程师、专业技术主管人员向各业务主管部门（或人员）及承担生产任务的车间
（项目部）领导进行技术交底，再由各业务主管部门（或人员）分别向班组长进行专业交底，然后由班组长向施工施工人员进行技术交底和施工安全交底。
各级交底要实行施工前交底、施工过程中指导检查、工后讲评，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况。
交底管理制度2
⑴、项目部在接到设计图纸后,项目经理必须组织全体人员熟悉图纸,积极参与设计技术交底,做好图纸会审工作。严格执行技术交底制度,凡涉及到本项目的有关规范、标准、技术要求、措施、工序衔接、质量控制要素及施工记录等,做到项目工程师向专业技术人员交底,专业人员向班组进行技术交底,并做好交底人与被交底人之间的'签证手续,交底要细致明了,必要时以图表、样板,甚至示范操作交底,交底不明确不上岗,不签证不上岗。
⑵、现场设专门资料文件管理员。负责日常技术资料与文件收发工作,包括:设计技术文件、图纸、变更联系单等的登记、发放;规范、标准、安装手册、图集等的保管、发放、借用以及其他施工记录、竣工资料、合同文件等。其批准和发布须由授权人员(项目经理或主任工程师)审批其适用性,以防误用,所保留的任何已作废的文件均应进行适当标识。
交底管理制度3
一、项目职业健康安全技术交底由工长或施工员负责。
二、工长或施工员必须在工人入场后开始工种作业之前对所有相关作业人
员进行书面交底,每个作业者在接受交底后必须签字(加盖手印)。
三、工长或施工员在职业健康安全技术交底时要结合工程的实际情况,作有针对性的交底(本办法附录中的'职业健康安全技术交底仅供参考,如有特殊情况,应另加补充)。
四、职业健康安全技术交底完后,交到项目安全员处,由安全员负责整理归档。
五、有违反以上条款者,据其情节轻重,按《员工守则》相关条款予以处理,直至建议人事部门辞退的处分。
交底管理制度4
第一章总则
第一条为加强对技术交底工作的管理，使其更好地指导生产，根据生产组织实际情况，特制定本制度。
第二条技术交底是一项极其严肃和重要的技术工作。它可以使相关施工人员明确了解所承担的生产项目的特点、设计图纸、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护、安全措施、环境保护措施、文明施工要求及应注意的事项。
第三条技术交底应遵循以下原则：
（一）、严格执行国家标准、规范、规程、工艺标准、质量验评标准、上级技术指导文件和企业标准制定的具有可操作性的技术支持性文件。
（二）、根据工程特点及时编制，内容全面，针对性强，可操作性高。
（三）、要注重强调易发生质量事故与安全事故的环节，及时提出防治措施和整改措施。
第二章适用范围
本制度规定了公司承揽的所有施工项目技术交底的内容和要求。
本制度适用于公司相关管理部门、分公司（厂）、车间、项目部。
第三章术语
第四条施工技术交底：项目施工过程中，在整个项目开工前，由主管技术领导或专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交底。技术交底是企业开展生产工作极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与施工的技术人员与施工人员熟悉和了解所承担的生产项目的特点、设计图纸、技术要求、施工工艺及应注意的问题，严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，达到提高施工质量的目的，同时避免技术、质量、安全、环境等事故的发生。施工技术交底应包含施工技术措施、施工质量措施、安全环保措施和文明施工、项目管理要求等内容，它是由企业中工程技术人员、质量管理人员、安全管理人员等部门和施工单位、施工人员，共同参与的一项生产管理活动。各项技术交底记录也是档案资料中不可缺少的部分。
第四章职责
第五条公司总工程师：负责组织公司层级的施工技术交底工作；负责协调解决施工技术交底管理制度执行中存在的`重大问题。
第六条技术管理部：是本制度的归口管理部门，负责技术交底制度建立、监督检查和总结考核等工作。具体负责组织公司级施工技术交底。具体进行施工组织设计，主要施工方法，专项施工方案、关键性的施工技术；新技术、新工艺、新材料等施工技术要求与实施方案及注意事项等内容；
第七条质量管理部：负责公司级施工技术交底中质量管理要求的交底，监督检查各级施工技术交底中质量措施的制定和实施情况。
第八条安全环保部：负责公司级施工技术交底中职业健康、安全环保管理要求的交底，监督检查各级施工技术交底中职业健康、安全、环境保护措施的制定和实施情况。
第九条分公司（厂）、车间、项目部：负责技术交底工作的实施。
第五章管理内容及要求
第十条技术交底必须符合产品制造、安装施工及验收规范、技术操作规程（工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。同时也应符合各行业制定的有关规定、准则以及所在省（市）区地方性的具体政策和法规的要求。
第十一条技术交底必须执行国家各项技术标准，施工企业制定的企业内部标准，并在技术交底时应认真贯彻实施。
第十二条技术交底应符合设计图纸中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，应作更为详细的交底和说明。
第十三条技术交底应符合和体现上一级技术领导技术交底中的意图和具体要求。
第十四条技术交底应符合施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。
第十五条对不同层次的施工人员，其技术交底深度与详细的程度不同，也就是说对不同人员其交底内容深度和说明的方式要有针对性。
第十六条技术交底应全面、明确，并突出要点；应详细说明怎么做，执行什么标准，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。
第十七条在施工中使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，应进行详细的交底。
第十八条技术交底联络单中应明确填写工程名称、设备可追溯号、施工单位、图纸编号以及受控状态等内容。
第十九条技术交底联络单应详细、清楚的填写需交底的工序或施工内容，执行标准以及施工要求。
第二十条技术交底中有特殊过程的，必须明确特殊过程的详细参数，并要求施工人员认真填写。
第六章技术交底的管理程序
第二十一条技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序，技术交底的目的，一是使参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担的生产任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好地组织施工。二是明确交底人与接受交底人之间的责任。
第二十二条技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。
第二十三条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。
第二十四条技术交底应根据生产任务情况和施工需要，分别由项目总工程师、专业技术主管人员向各业务主管部门（或人员）及承担生产任务的车间（项目部）领导进行技术交底，再由各业务主管部门（或人员）分别向班组长进行专业交底，然后由班组长向施工施工人员进行技术交底和施工安全交底。
各级交底要实行施工前交底、施工过程中指导检查、工后讲评，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况。
交底管理制度5
1.目的
本制度规定了华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程建设施工前的施工图设计交底和图纸会审的条件、职责、要求及实施过程。旨在使施工人员充分了解工程特点，熟悉设计内容，领会设计意图，明确设计要求的质量标准，正确地按图施工，将设计差错等问题消除在施工前，确保工程质量，避免返工浪费。
2.适用范围
本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程施工图的设计交底和图纸会审。设备制造厂家的施工图设计技术交底和图纸会审，参照本制度执行。
3.责任
3.1设计单位
3.1.1按华电青岛发电有限公司要求的时间向三期办提供规定数量的完整的.正式施工图。
3.1.2向监理公司、三期办和施工承包商进行施工图设计技术交底。
3.1.3参加图纸会审，进行会审答疑。
3.1.4按设计变更程序提出设计修改通知单。
3.2华电青岛发电有限公司
3.2.1华电青岛发电有限公司安排电厂本专业及相关专业人员熟悉设计和施工图纸、参加图纸会审。
3.2.2华电青岛发电有限公司跟踪监督、检查落实会审纪要的执行情况。
3.3监理公司
3.3.1组织施工图设计交底和图纸会审,发出会审通知。
3.3.2主持施工图设计技术交底和图纸会审。
3.3.3汇总会审情况和各单位提出的问题及审定意见。
3.3.4整理形成会审纪要并组织参加会审各单位会签。
3.3.5跟踪监督和检查落实会审纪要的实施情况。
3.4.1组织本单位各有关专业人员熟悉设计和审阅图纸，参加施工图设计技术交底和图纸会审。
3.4.2收集、整理各专业提出的问题，会审时提出质疑、咨询。
4.规定
4.1对于一个单项工程，设计单位必须提交包括各有关专业的完整的正式图纸；整套图纸应统一进行设计技术交底和图纸会审。
4.2设计技术交底的重点包括工程特点和设计意图、专业配合要求、主要质量标准、新技术应用及限额设计情况、设计深度及与运行组织的衔接，对设备材料的要求等。
4.3对施工急需的单位工程和重要的分部、分项工程的专业施工图，必要时经监理公司和华电青岛发电有限公司审批后，可提前单独进行设计、技术交底和图纸会审。
4.4监理公司在施工图设计交底和图纸会审前两天发出会议通知，明确会审时间、地点、图册及参加单位。
4.5设计单位接到通知后必须派卷册负责人（或主设人）和工代参加交底和会审，必要时相关专业的主设人和工代参加交底和会审。
4.6各有关单位提出图纸中的疑问，由设计单位进行答疑；对存在的问题和需要解决的问题，先由设计单位提出解决方案，与会单位共同进行研究与协商，拟定解决方法，提出审定意见。
4.7监理公司及时整理出会审纪要并组织各单位会签。
4.8监理公司将会审纪要发华电青岛发电有限公司、设计单位、施工承包商各一份，原件存三期办。
4.9设计单位根据会审纪要规定的内容进行设计修改，提出设计更改通知单。
4.10华电青岛发电有限公司、监理公司对会审纪要中审定意见的执行情况，进行跟踪、检查、落实。
4.11会审纪要见附表
5参考文件
5.1编写参考文件
《电力勘测设计技术管理制度》
《电力建设工程施工技术管理制度》
5.2执行参考文件
无。
交底管理制度6
1、国家安全生产方针是：“安全生产、预防为主、综合治理”。
2、企业职业健康安全方针：“安全生产,保障健康；群策群力,争创双优”。
3、企业环境方针：“保护环境,文明施工；节能降效,和谐发展”。
4、切实贯彻执行安全生产十项技术措施。
5、做到“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害,提醒帮助他人不被伤害。
6、特种作业人员必须执证上岗,并按照要求定期年审。
7、做好“三宝保护”(安全帽、安全带、安全网的正确使用)进入施工现场必须按要求佩戴好安全帽。
8、做好“四口、五临边”的防护措施落实。
9、按照jgj59-99《建筑施工安全检查标准》实施施工作业,做好安全防护措施。
10、按照jgj46-20xx《施工现场临时用电安全技术规范》做好安全用电措施。
11、施工现场文明施工按照无锡市安全文明施工标准实施。作业必须按照“工完场地清”的原则实施,对周边必须落实不扰民措施,对不符合文明施工要求的.应及时改进。任何人不得乱扔垃圾、杂物等。
12、实行安全生产责任制,严格执行安全生产原则：“谁主管、谁负责”、“管生产必须同时管安全”、“安全生产、人人有责”。
13、执行安全生产教育培训和检查制度,落实责任制度。
14、严格遵守项目部的各项规章制度。严禁酒后作业。高处作业、临边作业不得穿硬底易滑鞋。攀爬梯子上下时必须抓稳踩牢,谨防高处坠落事故发生。严禁向上或向下抛掷物件,防止物体打击事故发生。保持思想集中,不得嬉戏打闹,不得做与工作无关的事情。
交底管理制度7
1 总 则
1.1 为规范施工技术交底,提高施工技术交底的编制质量、针对性和可操作性,促进施工技术交底标准化,特制定《施工技术交底管理办法》(以下简称“本办法”)。
1.2 本办法适用于建筑安装工程施工中分项工程的施工技术交底,其它工程可参照执行。
1.3 本办法依据国家现行《建设工程项目管理规范》gb/t 50326等标准、公司现行相关文件编制,当上述规范换版时,应按新版规范规定执行。
1.4 行业、地方主管部门另有规定时,应同时执行。
1.5 施工技术交底是一项经常性的工作,应根据施工进度分阶段进行,
当施工人员、环境、季节、工期等变化或施工方法改变时应重新交底。
2 术 语
2.1 施工技术交底
是保证工程施工符合设计、规范而编制的技术性文件,用以具体指导施工班组的施工活动。
2.2 施工班组
承担施工的'各专业施工班组。
2.3 施工作业人员
专业施工班组具体进行操作的施工人员。
3 基本规定
3.1 原则上,分项工程施工前均应进行技术交底,特别是关键工序、特殊工序、容易产生质量通病的工序、新技术应用的工序等必须进行施工技术交底。
3.2 施工技术交底应针对工程的特点,运用现代施工管理原理,积极推广新技术,提高劳动生产率,保证工程质量、安全、文明施工,实现绿色施工。
3.3 施工技术交底应符合设计要求,满足材料、机具、人员等资源和施工条件,严格按国家现行标准和规范、施工组织设计、施工方案确定的施工技术和方法编制,并针对施工操作进行细化。
3.4 施工技术交底应具有针对性、指导性和可操作性,力求做到:主要项目齐全、内容具体明确、符合规范、重点突出、表述准确、取值有据,必要时辅以图示。施工技术交底中不应有“未尽事宜参照×××××(规范)执行” 等类似内容。
4 编制依据
4.1 国家、行业、地方标准和规范。
4.2 当地主管部门有关规定。
4.3 工程施工图纸、标准图集、图纸会审记录、设计变更及工作联系单等技术文件。
4.4施工组织设计、施工方案中对本分项工程的技术、质量等要求。
5 施工技术交底内容
5.1 施工准备
5.1.1主要机具
5.1.2作业条件
5.2操作工艺
5.2.1 工艺流程
详细列出施工操作工艺流程。
5.2.2 施工要点
根据工艺流程所列的工序,分别对施工要点进行叙述,并提出相应技术要求。
5.3质量标准
5.3.1 主控项目
验收规范要求,包括抽检数量、检验方法和合格标准。
5.3.2一般项目
验收规范要求,包括抽检数量、检验方法和合格标准。
5.4成品保护
常规的不写,重点叙述与本工程施工有关的成品保护措施。
5.5应注意的质量、安全问题
6 实施要求
6.1 施工技术交底由项目经理部技术负责人组织技术人员编制,技术负责人在分项工程施工前向施工班组进行书面交底,交底人和被交底人签字确认。
6.2 施工技术交底书面资料至少一式三份,分别由项目经理部、施工班组、资料员保存。
6.3 施工技术交底记录的格式应符合当地要求,当地无要求时应符合表6.3 的表格。
6.4 施工技术交底经签字确认后,施工班组应严格按其操作。
6.5 当施工班组按施工技术交底操作时,所产生的相关问题由技术负责人负责,否则由施工班组负责。
6.6 当设计图纸、施工条件等变更时,由原交底人对施工技术交底进行修改或补充,经技术负责人审批后重新交底。
6.7 本标准在执行过程中的相关问题,请与公司技术质量部联系,便于修改。
交底管理制度8
1.目的
本制度规定了华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程建设施工前的施工图设计交底和图纸会审的条件、职责、要求及实施过程。旨在使施工人员充分了解工程特点,熟悉设计内容,领会设计意图,明确设计要求的质量标准,正确地按图施工,将设计差错等问题消除在施工前,确保工程质量,避免返工浪费。
2.适用范围
本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程施工图的设计交底和图纸会审。设备制造厂家的施工图设计技术交底和图纸会审,参照本制度执行。
3.责任
3.1设计单位
3.1.1按华电青岛发电有限公司要求的时间向三期办提供规定数量的完整的正式施工图。
3.1.2向监理公司、三期办和施工承包商进行施工图设计技术交底。
3.1.3参加图纸会审,进行会审答疑。
3.1.4按设计变更程序提出设计修改通知单。
3.2华电青岛发电有限公司
3.2.1华电青岛发电有限公司安排电厂本专业及相关专业人员熟悉设计和施工图纸、参加图纸会审。
3.2.2华电青岛发电有限公司跟踪监督、检查落实会审纪要的执行情况。
3.3监理公司
3.3.1组织施工图设计交底和图纸会审,发出会审通知。
3.3.2主持施工图设计技术交底和图纸会审。
3.3.3汇总会审情况和各单位提出的问题及审定意见。
3.3.4整理形成会审纪要并组织参加会审各单位会签。
3.3.5跟踪监督和检查落实会审纪要的实施情况。
3.4.1组织本单位各有关专业人员熟悉设计和审阅图纸,参加施工图设计技术交底和图纸会审。
3.4.2收集、整理各专业提出的问题,会审时提出质疑、咨询。
4.规定
4.1对于一个单项工程,设计单位必须提交包括各有关专业的完整的正式图纸;整套图纸应统一进行设计技术交底和图纸会审。
4.2设计技术交底的重点包括工程特点和设计意图、专业配合要求、主要质量标准、新技术应用及限额设计情况、设计深度及与运行组织的衔接,对设备材料的要求等。
4.3对施工急需的单位工程和重要的分部、分项工程的专业施工图,必要时经监理公司和华电青岛发电有限公司审批后,可提前单独进行设计、技术交底和图纸会审。
4.4监理公司在施工图设计交底和图纸会审前两天发出会议通知,明确会审时间、地点、图册及参加单位。
4.5设计单位接到通知后必须派卷册负责人(或主设人)和工代参加交底和会审,必要时相关专业的'主设人和工代参加交底和会审。
4.6各有关单位提出图纸中的疑问,由设计单位进行答疑;对存在的问题和需要解决的问题,先由设计单位提出解决方案,与会单位共同进行研究与协商,拟定解决方法,提出审定意见。
4.7监理公司及时整理出会审纪要并组织各单位会签。
4.8监理公司将会审纪要发华电青岛发电有限公司、设计单位、施工承包商各一份,原件存三期办。
4.9设计单位根据会审纪要规定的内容进行设计修改,提出设计更改通知单。
4.10华电青岛发电有限公司、监理公司对会审纪要中审定意见的执行情况,进行跟踪、检查、落实。
4.11会审纪要见附表
5参考文件
5.1编写参考文件
《电力勘测设计技术管理制度》
《电力建设工程施工技术管理制度》
5.2执行参考文件
无。
交底管理制度9
一、交底组织编辑本段设计图技术交底由公司工程部负责，向项目经理、技术负责人、施工队长等有关部门及人员交底。各工序、工种由项目责任工长负责向各班组长交底。
二、交底重点编辑本段
1、特殊工程及特殊部位或特殊工种的施工组织及设计中未明确的有关问题。
2、由公司编制的施工组织设计中的关键施工问题，主要施工工艺、特殊的技术要求。
3、技术和材料试验项目及要求等。
三、生产管理技术交底编辑本段
1、交底组织：由总工办负责，向项目技术负责人，单位工程负责人和有关职能人员交底。
2、交底重点：
（1）传达或遵照公司技术交底的有关内容。
（2）施工图的内容，工程特点，图纸会审纪要和关键部位。
（3）施工组织设计的施工方案，主要分部分项工程的.施工方法，顺序、质量标准、安全要求和工效的措施。
（4）推广新技术、新工艺的措施。
（5）冬雨施工措施及特殊条件下的技术安全措施等。
四、项目经理部技术交底编辑本段1、交底组织：由责任工长向栋号技术员和班交底。
2、交底重点：
（1）图纸中各分部分项工程的部位及标高，轴线尺寸，预留洞，预埋件的位置、结构设计意图等有关说明。
（2）施工操作方法，对不同工种要分别交底，施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细说明。
（3）新结构、新材料、新工艺的操作工艺。
（4）冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等。
（5）对原材料的规格、型号、标准和质量要求。
（6）各种混合材料的配合比添加剂要求详细交底，必要时，对第一使用者负责示范。
（7）各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测。
（8）降低成本措施中的技术要求等。
（9）凡发现未进行技术交底而施工者，罚款500—1000元。
五、施工员（工长）交底编辑本段
1、分项工程施工前由幢号工长交底，下达任务书。
2、班组长应结合具体施工任务讨论落实，弄清关键部位，质量要求，安全施工和操作要点，然后分工明确任务和相互配合关系，建立责任制，确定保证措施，保证顺利地完成任务。
3、凡发现未进行口头和书面交底而施工者，罚款500—1000元。
六、交底方法编辑本段技术交底可以采用会议口头形式，文字图表形式，甚至示范操作形式，视工程施工复杂程度和具体交底内容而定。各级技术交底应有文字记录，关键项目，新技术项目应作文字交底。
交底管理制度10
第一章
总则
第一条
为了使参加施工的工程管理人员、作业班组明确所担负施工项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，进一步明确交底人与接受交底人之间的责任，
制定本制度。
第二章
一般性规定
第二条
工程施工前，项目部应先接受设计单位的设计交底，组织图纸自审，参加图纸会审。项目部的技术交底应当在图纸会审的基础上进行，同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。
第三条
项目技术交底一般应分为三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行交底，施工员向班组进行交底，班组长向工人进行交底。
第三章
技术质量类交底
第四条
项目技术负责人向项目技术及管理人员交底的主要内容包括：设计意图、施工图要求、构造特点、结构要点等；对于工程的关键工序、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程等；推广应用的新技术、新工艺、新材料在交底时更应全面、明确和详细。
第五条
施工员向班组交底的主要内容有：施工准备、工程难点、操作工艺、质量标准等。
第六条
班组长向工人交底主要应包括：施工难点及部位、进度要求、劳动组织及责任分工、主要施工方法、材料要求等。
第四章
安全类交底
第七条
安全技术交底应在专项施工方案实施前、分部分项工程施工前、起重机械安装拆卸前、其它施工难度较大、有特殊要求的施工工序等开工前由项目技术负责人、技术及管理人员、班组长形成三级交底。
第八条
项目技术负责人向技术及管理人员交底的内容应包括：作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备要求等。
第九条
施工员向班组交底的内容除项目部技术负责人交底的内容外，还应包括一般性安全要求、紧急避险方法等。
第十条
班组长向工人的交底以施工员的交底内容和安全操作规程为主，并在班前安全活动中向作业人员交代清楚，作业人员还应在班前“安全活动记录”中签字。
第五章
技术交底的管理
第十一条
技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。交底人和接受交底人均应履行交接签字手续，并注明交底日期。书面交底至少一式三份，交接双方各保留一份，一份交资料员存档。
第十二条
技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。管理人员在接受技术交底时，应切实将技术要求、质量标准、安全防范措施等理解透彻，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。各级交底人对技术交底的.正确性负责；班组长、作业人员对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。
第十三条
技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录交给项目资料员存档，归入施工技术资料中。
第六章
相关责任
第十四条
公司、区域公司、直属工程公司、项目部应在定期、不定期的质量安全检查中对技术交底的编制和落实情况进行检查，对于交底后不执行以及不交底的人员应给予相应处罚，对于因交底不当而造成不良后果的，应追究交底人的责任。
交底管理制度11
1、从施工工程整体考虑。线路架设前首先考虑工程施工期间对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响,采取相应的防护措施(如设立安全区域、标示牌),安全通道及高处作业对下部和地面人员的影响;临时用电线路的整体布置、架设方法;安装工程中的设备、构配件吊运,起重设备的选择和确定,起重以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。
2、季节性工程施工的安全技术措施。如夏季防暑降温、雨季施工要制定防雷防电,冬季防火、防大风等。安全技术措施编制内容不拘一格,按其施工项目的复杂、难易程度及施工环境条件,选择安全防范重点,但施工方案必须贯彻 ' 安全第一、预防为主 ' 的原则。为了进一步明确编制安全技术措施的重点,应重点抓住:①防高空坠落;②防触电;③防交通事故;④防误操作等 4 种伤害的防患制定相应的措施,内容要充实,有针对性。
3、技术措施指的是为保证人员安全施工和设备安全运行,从技术上对设备和人员操作采取的措施。制定技术措施时,应视工作对象和内容,以规程为依据,特别是要根据现场实际情况编写。编写技术措施时,应详细了解施工现场的实际情况,掌握电网运行方式,明确带电设备,对需要检修和处理的设备从技术上采取安全保证,对施工人员要采用的工作方式从技术上加以规范,以保证工作的.安全进行。
4、安全措施应从人员教育、危险点(面)预控、措施落实、安全管理等方面进行详细的安排,尤其要进行深入的危险点分析。实行预控的安全措施就是要根据作业内容、工作方法、作业环境、人员状况(包括人员情绪)、设备实际等去分析,查找可能导致人为失误事故的危险因素,再依据规程制度逐一制定防范措施,不得照搬规程或套用其它工程安全措施,并在生产现场实施程序化、规范化作业,以达到防止人为失误事故发生的目的。安全措施应详细体现工程施工过程中逐级监督、逐级管理、层层落实安全责任的思想,责任到人,确保各项措施落到实处。对工程施工过程中涉及的较为特殊的作业项目,在安全措施中要加以特别体现。
5、工程开工前,工程负责人应向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底,使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求,这是贯彻施工安全技术措施的关键。施工单位安全负责人核对现场安全技术措施是否符合施工方案的要求,若存在漏洞不可开工,应对措施进行完善,直至符合要求方可开工。
6、施工过程中,现场管理人员应按施工安全措施要求,对操作人员进行详细的工作程序中安全技术措施交底,使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法,这是贯彻施工方案中安全措施的规范的过程。
7、安全技术交底要结合规程及安全施工的规范标准进行,避免口号式,无针对性的交底。并认真履行交底签字手续,以提高接受交底人员的责任心。同时要经常检查安全措施的贯彻落实情况,纠正违章, 使措施方案始终得到贯彻执行,达到既定的施工安全目标。
交底管理制度12
为了便于各班组施工中的管理,使工程顺利施工对各装修班组要求如下:
1. 工人进入施工现场后,必须服从指挥和管理,在施工中严格按本工种施工程序施工,做到活完料净脚下清,并且作业面必须符合施工质量及规范要求。如出现不合格现象及时修补,原材料能利用的进行二次利用,如果原材料无法利用的按原材料等值扣除人工费。
2. 物料提升机和搅拌机的安全使用:
1) 物料提升机司机应专门培训并持有上岗资格证书,人员要稳定,每班开机前,应对卷扬机、钢丝绳等进行检查并进行空车运行。
2) 严禁载人,在安全装置可靠的情况下,装卸人员才能进行吊篮作业。
3) 禁止攀爬架体和从架体下面穿越。
4) 司机在通信联络信号不明时不得开机,作业中无论任何人发出紧急停车信号应立即停机。
5) 严禁超载运行。司机离开时,应降下吊篮并切断电源。
6) 司机必须做好日常检查,检查制动器的可靠性和架体的`稳定性,钢丝绳磨损情况。
7) 司机在操作过程中要经常注意机具的磨损发现磨绳,滑轮磨偏等问题要及时向有关人员报告并及时解决。
8) 搅拌机及时清理并保持机体和现场清洁
3. 临时用电
1) 现场使用临时用电时必须有专业人员作业,禁止私接乱搭。
2) 在潮湿环境中必须采用安全电压。
3) 使用电动工具时要做好防护。
4) 施工现场禁止使用明火,如:取暖、解冻等
4. 施工现场
1) 进入施工现场必须戴安全帽,高空作业必须戴安全带
2) 保持施工现场环境,及时清理现场杂物保持整洁。
3) 楼内禁止大小便(如:发现大便一次扣除承包人的人工费200元)。
4) 工人宿舍保持整洁,及时打扫卫生。
5) 做好成品保护。如有损坏按原料2倍价值扣除人工费。
交底管理制度13
进入施工现场必须正确佩带安全帽,严格遵守现场各项管理制度,作业区内不得抽烟,严禁酒后上岗,更不准打架斗殴。
1. 木工房内的所有机械必须有专人操作,非操作人员严禁使用,如发现非操作人员使用 一次罚款20元。
2. 上班期间木工机械操作人员不得私自离岗,否则发现一次罚款10元。
3. 木工房内抽烟一次罚款20元。
4. 木工房内材料应按规格、种类、成品料、非成品料、堆放整齐,每班次后要打扫干净,做到工完场清,否则按5-10元罚款。
5. 木工房内的各种材料未经过主管领导同意,不得私自使用,特别是新净面板、竹胶板、方木、梁底、梆模板严禁私自乱使用。否则罚款10-200元。
6. 满堂架立杆下面所使用的竹胶板点块,应用下脚料制作,制作规格不得超过150×150mm,严禁使用大块模板制作,否则罚款5-50元。
7. 配制柱头模板,后浇带模板及梁口所使用的'饿模板等,严禁使用梁底板、梁梆板及整张大规格的模板下料,否则发现一次罚款20-300元。
8. 为了确保工程质量,模板材料不浪费,能够多次正常使用,梁梆安装时,梁与梁的接头处必须背方木,不允许用钉子直接钉梆板进行连接。木工在拆模时,严禁使用大锤硬砸硬撬,拆下的模板应相互传递,不得抛扔。否则否则发现一次罚款10-50元。
9. 柱子棱角、楼梯踏步拆模后要及时安装护角板保护,不得有意破坏,否则罚款20-30元。
10. 现场所使用的架子钢管严禁私自锯、割,否则发现一次罚款10-100元。
11. 木工支模完毕后,要做到工完场清,满堂架下的剩余材料清理分类堆放,否则罚款20-300元。
12. 顶板模支设完毕后,必须清理干净,梁内严禁留有扣件、螺杆、钢筋头、下脚料、锯沫、苯板等,否则发现一次罚款50-300元。
13. 有酒后上岗者将对其罚款20-300元。
14. 在现场打架斗殴者将对其罚款1000-元。
交底管理制度14
1.搭拆脚手架必须由专业架子工担任,并按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》(gb5036)考核合格,持证上岗。上岗人员应定期进行体检,凡不适于高处作业者,不得上脚手架操作。
2.搭拆脚手架时工人必须戴安全帽,系安全带,穿防滑鞋。
3.操作层上施工荷载应符合设计要求,不得超载；不得在脚手架上集中堆放模板、钢筋等物件。严禁在脚手架上拉缆风绳或固定、架设混凝土泵、泵管及起重设备等。
4.六级及六级以上大风和雨、雪、雾天应停止脚手架的搭设、拆除及施工作业。
5.施工期间不得拆除下列杆件：
1)交叉支撑,水平架；
2)连墙件；
3)加固杆件：如剪刀撑、水平加固杆、扫地杆、封口杆等；
4)栏杆。
6.作业需要时,临时拆除交叉支撑或连墙件应经主管部门批准,并应符合下列规定：
1)交叉支撑只能在门架一侧局部拆除,临时拆除后,在拆除交叉支撑的门架上、下层面应满铺水平架或脚手板。作业完成后,应立即恢复拆除的交叉支撑；拆除时间较长时,还应加设扶手或安全网；
2)只能拆除个别连墙件,在拆除前、后应采取安全措施并应在作业完成后立即恢复；不得在竖向或水平向同时拆除两个及两个以上连墙件。
7.在脚手架基础或邻近严禁进行挖掘作业。
8.临街搭设的脚手架外侧应有防护措施,以防坠物伤人。
9.脚手架与架空输电线路的安全距离、工地临时用电线路架设及脚手架接地避雷措施等应按现行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46)的有关规定执行。
10.沿脚手架外侧严禁任意攀登。
11.对脚手架应设专人负责进行经常检查和保修工作。对高层脚手架应定期作门架立杆基础沉降检查,发现问题应立即采取措施。
12.拆下的`门架及配件应清除杆件及螺纹上的沾污物,并按jcj128—20xx附录a的规定分类检验和维修,按品种、规格分类整理存放,妥善保管。
交底管理制度15
1、装饰工程开工前,施工企业就应对工地内的油漆间、木工间、配电间、烧柴的`大灶、木制品仓库等防火重点部位要建立相应的防火管理制度,并张挂公布,以便遵守和督促。
2、涉及油漆、溶剂油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧气等物品要指派专业人员保管,并进行上岗教育交底,危险物品保管员还须经过特殊工种专业培训,并达到合格,取得相应的证收,才准予从事危险品的保管工作。
3、工地的防火安全的重点部位应按规定配备消防器材,如油漆间、木工间、木制品仓库等场所应按每25m2配备一只种类合适的灭火机,并成组设置。
技术交底制度
一、总则
1、为保证技术交底的系统性、规范性和交底内容的准确、全面，特制订本制度。
2、本制度明确了技术交底的职责、内容及注意事项。
3、本制度适用于工程部承建施工项目的技术交底的编制。
二、职责
1、施工项目技术负责人和各专业技术员负责技术交底的编制，并向施工作业班组进行专业技术、质量标准、安全技术交底。
2、项目经理负责对施工班组进行生产过程的交底，与技术交底同时进行，形成同一个记录。
3、项目经理负责生产交底的监督执行、技术负责人负责专业技术交底的监督执行、专职质检员负责交底中质量情况的监督检查、安全员负责交底中安全技术措施的监督执行。
4、施工作业班组负责对技术交底内容的具体执行。
三、交底内容
1、编制依据：
技术交底的编制应依据设计文件、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准、操作规程、施工组织设计、施工方案及技术措施、建设单位的合理要求进行。
2、交底范围：
技术交底以分部或分项工程的范围作为划分依据，由项目技术负责人或专业技术员在施工前进行。
3、施工技术交底的要求和内容： ⑴、施工技术交底的要求
① 施工技术交底必须符合施工及验收规范、技术操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。
② 工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准，包括计量单位和名称。③ 技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技求要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，更应作为详细的交底和说明。
④ 应符合和体现上一级技术领导在技术交底中的意图和具体要求。⑤ 应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。
⑥ 技术交底应全面、准确，并突出要点，应详细说明怎么做，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。
⑦ 在施工中使用的新技术、新工艺、新材料，应进行详细交底，并交待如何作样板等具体事宜。
⑵、技术交底的主要内容应包括： ① 工程概况
此部分应写明分部或分项工程工作量、设计文件对项目部在施工质量、安全方面的基本要求等。
② 施工准备
a）作业条件：本分项工程施工应具备的前提条件，包括其前个分项工程是否经过验收合格、辅助施工的各种工具是否准备齐全、施工人员是否具备相应的技术能力等。
b）施工机具设备：施工中所采用的主要施工机具设备型号、数量及其进场时间、作业程序安排等有关问题。
c）劳动组织：施工部暑、劳动力安排、施工工日安排、总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理。
③ 工艺流程
按照分项工程的施工工序，具体排出施工程序的流向。④ 施工方案、操作工艺及操作技术要求
a）分部或分项工程采用何种施工方案、详细的操作工艺和具体的操作程序； b）分部或分项工程的设计技术参数。如建筑结构；设备规格型号；使用材料的材质、规格及施工项目的各部尺寸等；
c）施工中的具体施工工艺参数及施工作业环境的要求；
d）各工序间交叉作业关系、工序衔接特殊要求和操作中应注意事项。⑤ 质量要求
分部或分项工程的质量要求，过程质量的检查方法及采用何种检测工具和手段，施工过程常见质量通病、预防措施及其注意事项，按照分项工程内容，根据质量检验评定标准，列出标准规定的具体内容，能够以表格形式表达的应用表格。
⑥ 施工安全、环境要求及注意事项
a）施工过程存在那些主要危险源及危害环境的因素； b）施工基本安全操作规程；
c）针对安全、环境应采取的防护手段； d）防止安全事故和保护环境的主要技术措施；
e）以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体安全对策； f）其它与职业健康、安全、环境有关的注意事项等。
4、各项目部在进行技术交底时,可根据工人的技术熟练程度、工程内容、工程的技术复杂程度及职业健康、安全、环境方面的要求不同，在内容的详略程度上进行适当取舍。
5、交底的方式
技术交底可根据施工项目的具体情况以会议形式、书面形式、现场示范和样板等方式进行。但是，每一种技术交底的方式在实施前都必须形成书面材料。
⑴ 会议交底：在工程施工前，由项目技术负责人或专业技术员编制好技术
交底文件，然后将施工作业人员召集在一起召开技术交底会议，由交底人根据技术交底文件的内容向施工作业人员交代施工作业的有关要求，逐一解释技术交底文件的每一项条款，并回答施工作业班组（人员）提出的有关问题。
⑵ 书面交底：项目技术负责人向各作业班组长和工人进行技术交底，应强调采用书面交底的形式，这不仅仅是因为书面技术交底是工程施工技术资料中必不可少的，施工完毕后应归档，而且是分清技术责任的重要标志，特别是出现重大质量事故与安全事故时，是作为判明技术负责者的一个主要标志。项目技术负责人根据该项工程施工组织设计或施工方案，按照施工及验收规范中的有关技术规定、质量标推和安全要求，结合本工程的具体情况，按不同的分部分项工程的内容，详细写出书面技术交底资料，向施工班组交底，在接受交底后，班组长必须在交底记录上签宇，班组自留一份贯彻执行。班组长在接受技术交底后，要组织全班组成员进行认真学习，明确工艺流程和施工操作要点、工序交接要求，质量标准、技术措施、成品保护方法、质量通病预防方法及安全注意事项，然后根据施工进度要求和本作业班组劳动力和技术水平高低进行组内分工，明确各自的责任和互相协作配合关系。在没有技术交底和施工意图不明确，只提供设计图纸情况下，班组长或工人可以拒绝上岗进行作业。书面交底包括各种作业指导书。
⑶ 现场示范交底：工程施工前，由项目技术负责人或专业技术员组织，由专人现场演示施工项目的操作方法、作业程序及施工注意事项等相关内容的方式向施工作业班组（人员）交底。
⑷ 样板交底：根据设计图纸的技术要求、具体做法，参照相近的施工工艺和参观学习的经验，在满足施工及验收规范的前提下，由本企业技术水平较高的老工人先做出达到优良品标准的实物模型，供施工作业人员学习，使其了解和掌握整个施工过程的特点、性能及掌握操作要领，熟悉施工工艺操作步骤、质量标准。
四、技术交底管理：
1、交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。
2、交底工作一般在施工现场项目部实施。
3、交底必须履行交底人和被交底人的签字手续，书面交底必须留一份给被交底人。
4、被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况。
5、施工人员必须按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工技术人员和质量管理人员发现不按交底要求施工时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工。
6、施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误则由交底人负责；属于违反交底要求的则由班组负责；属于违反操作规程的由班组人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长也应负责。
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