培训学校-教务管理-教学过程管理（5篇）

第一篇：培训学校-教务管理-教学过程管理

教学过程管理

第一条：教学过程管理体制，集团应建立结构合理、责权清晰、分工协作、精干高效、产学结合的教学过程管理体制。集团教学过程管理工作，由集团总经理全面负责，教学总监或个各直属（分）中心、加盟中心校长具体负责，教学过程管理由教研部具体执行。

第二条：教学过程管理指导思想，集团要确立正确的职业教育人才观和质量观，促进讲师更新教学观念，树立教育面向未来，面向成才，面向就业的意识，改革教学模式，适应社会对IT人才的需求。在教学过程中以学生为本，使学生增强学习的自信心，提高学习的积极性，获得学习的成就感。讲师必须时刻牢记“授之以鱼，授之以渔”的关系。使学生将来毕业后能够快速适应用人公司的商业环境。

第三条：教学常规，集团应加强教学常规的管理，使讲师的备课、授课、作业、辅导、考核等各个环节更为科学、规范、有效。使教学质量，不断提高。

1、备课

备课分为四个阶段，即学期备课（了解本专业实施性教学计划，掌握本课程的教学大纲，制定学期课程教授计划）、单元备课（理清章节教学内容的关联，确定重点、难点）、节次备课、课后反思。提倡集体备课，互相点评。

备课要做到备学生、备内容、备方法。“备学生”是指了解学生的知识基础、学习态度、学习需要、学习方式和习惯；“备内容”要求正确的把握教学内容的基本要求、重点和难点，处理好相关课程的关系。教学内容应反映行业一线的实际，突出应用性、实践性，注意补充新知识、新技术、新方法；“备方法”要求因材施教，重视学生的非智力因素，考虑适合学生实际情况的教学方法和现代教学手段。

课件可以是电子的或其他，每次在开始课程前都应组织相关讲师集体评审课件。

2、授课

理论课程讲师授课应做到以下几点：

（1）娴熟运用基本教学技能：导入技能、语言技能、提问技能、板书技能、运用教具及现代化教学手段技能、演示技能、强化技能、反馈技能、练习技能、课堂组织技能、变化技能、结束技能等。

（2）要根据教学目标、教学内容和学生实际水平等运用正确的教学方法。讲师必须注重增强学生的自尊与自信；必须注重激发学生的学习兴趣，调动学生学习的积极性、主动性；必须重视指导学生掌握学习方法，培养分析问题和解决问题的能力，实现教学活动的整体优化。

（3）逐步实现教学内容的呈现方式、学生的学习方式、讲师的教学方式和师生互动方式的变革，营造学生为主体的和谐学习氛围。

实验（实践）教学课程讲师要求：

（1）一对一指导学生实验（实践），巡回辅导

（2）组织检查学生实验（实践）结果

（3）集中点评

（4）布置课外练习或思考题

理论课程和实验（实践）课程讲师授课时，须时刻渗透职业修养和职业道德教育。

3、作业

作业一般包括预习或复习课本；阅读有关的课外资料；完成书面作业、口头作业、实验（实践）作业等。作业应依据教学目标设计，具有典型性、综合性，使学生可以举一反三。应对不同水平的学生布置不同要求的作业。

讲师必须认真及时的批改作业，原则上要求全收全改。要有批改记录和成绩记载。对作业中普遍性错误要集中讲评，不合格作业要有订正或退回重做。

教务部对讲师批改作业的情况每月至少抽查一次。

4、辅导

辅导课采用集体辅导、个别辅导、组织互补等形式。

辅导课课有教务或教研部统一安排，并对辅导时间、内容作记录。

5、考核

考核分为过程性（阶段性）考核和总体（期末或毕业）考核。要把终结性评价与形成性评价有机结合起来。

6、学生问题总结

学生提出的有价值的问题，讲师应以电子文档的形式保存。放在网站/论坛中以便后续学生查阅。

第四条：授课期间着装规定，讲师代表着海天教育集团的形象，因此着装做以下要求。

1、正装：男士穿西装，系领带，女士穿职业套装；

2、商务休闲：有领及有扣的Ｔ恤衫及卡其裤，牛仔裤等；

3、严禁穿无领T恤、短裤、拖鞋、露脚趾凉鞋等。

第二篇：教务管理及教学

阳江育成文化培训中心教务管理及教学、教研计划

一、工作目标

1、以教育、教研为先导，促进教育质量全面提高。

2、加强业务学习，全面提高教师业务水平，提升教师队伍素质。

3、加强家校联系，切实将孩子的学习情况及时与家长沟通交流。

二、教学工作安排及要求

1、教学计划

各任课教师必须制定好教学进度表，做到有计划地授课。

2、备课 各任课教师要以认真、务实的态度备好每一堂课。每周上完课后要写好教学后记，于期末结束时统一检查。

3、课堂教学

1）见好第一次面，上活第一堂课，树立良好的第一印象，建立融洽的师生关系。

2）处理好教与学的关系，倡导“三重”（重氛围、重过程、重对话）。尽量让学生发现问题、思考问题和解决问题，尊重学生的体验，培养学生创造性思维能力，观察能力和动手动脑能力。让课堂活起来，生动起来，使学生能主动获取知识。

3）每次课都应有“一切从零开始”的心态，用饱满的激情感染学生，从而激发学生的学习热情和信念。

4）每次课后，任课教师须准时下课并组织学生到门口集合，整好队后再由保安带下楼。

4、作业布置及批改

1）每次阅读课后布置课外作业，并按时收发做好情况记录。对于两次未交的个别谈话，对于三次不交的告知家长。

2）其他学科每次课后也应适量布置课外作业，以巩固已学知识。

3）作业、作文批改均要认真细致，书写清晰，符号规范，评语能抓住要点。

4)教务处每周检查一次作业批改情况，于次周教研会上公布检查结果。

5、家校联系

1）任课教师（春/秋）季每四周填写一次《家校联系录》，书面反映孩子学习情况。

2）教师每次收齐《家校联系录》整理好后上交，教务处检查存档，对于家长反映有进步的做好统计，于学期末公布。招生办及时处理家长来电反映的问题，并作好详细记录，每周上交。

3）教师在平时教学中发现学生问题，应及时以短信或电话的方式告之家长。

6、教学质量检测

任课教师平时应加强随堂测试，对学生在校单元成绩做好统计，分析情况后进行有针对性地辅导。成绩表贴在该教室的墙壁上，第三周统一检查。学期末出试卷测评，检验教学效果。（优秀率应达到90%）

三、教研工作安排及要求

教育质量是学校的生命线，教研又是提高教学质量的关键手段。因此，每学期各位教师都应把教学和教研融为一体，形成新的职业方式。

1、加强业务学习，提高业务水平。不定时开展教研活动。

2、每学期专职教师随堂听课不少于5节，兼职教师不少于2节，并做好听课笔记，于期末统一检查。

3、教务处不定时到课堂进行现场实录，以此作为教研活动的材料。

4、加强普通话学习，提高普通话水平。

四、教学常规及考核

1）任课教师在每次课前应点名，对于未到学生以书面形式报告给招生办老师。

2）任课教师在第一次课时对学生进行常规教育，杜绝不安全事情发生，灵活处理该班课堂、课间出现的问题。

3）任课教师按时上、下班，上班须到办公室签到，不补签，不代签。

4）任课教师上班时应统一着工作服、佩戴校牌，随时整理好办公桌上的书本，确保整洁。

5）以上细则均为学期考核评分的参考标准，期末总结会上将公布每位教师考评得分，得分将作为下学期工作安排的参考依据。（总分100分）

五、结束语

新学期，新起点，我们要以新的姿态，迈着新的步伐，去迎接新的挑战。

时代在不断发展，科学在飞速进步，育成也要展翅高飞。我们全体教师必须主动自我更新，适应学校发展需要。老师们，只要我们齐心协力，勇于探索，不断超越，就一定能在这新的一年里开启育成崭新的篇章。

育成培训教务处

第三篇：培训学校-教务管理-教学管理岗位流程

教学管理日常流程

一、讲师出勤检查、记录、统计

1.讲师签到表每个月末制定下一个月的讲师课时签到表

其需要功能就是监督讲师上课内容、上课时间

每个月底把汇报各个校区的技能老师考勤。

2.讲师假条存档

二、学生管理工作

每班开班前进行开学典礼，主要讲解学生守则附件2，包括学生须知、初次点名（让大家认识一下），讲述教学管理规定、考勤、考试、就业及机房使用规定等；核对并建立学生档案；开班一周学院稳定时制作学生卡；班级正式上课后要制作考勤表及电子版班级管理表，发辅导员和任课老师各一份，同时尽量将作为固定并将座次表发任课老师。平时及时了解学生学习情况到勤情况，关注续注册情况，学生未到课未注册要及时联系了解情况，可有效防止退费休学转班，针对不同的情况进行合班（需申请）。

1.学生考勤表讲师在上课前对学生进行考勤针对不到课学生进行逐一打电话了解（提前请假的学生除外），必要的可以联系其家长，督促其上课。

2.班机信息管理表关于学生最全面的信息

3.考试登记表以往学员以及现在班级进行考试的纪录

4.证书登记表记录证书信息方便查询

三、图书管理工作

1.图书借阅登记以电子版的形式记录图书借阅情况借阅条可以交给借阅人但需要在电子版上作记录

2.借阅条的管理用借阅条做好备案

3.学院教材定购做好记录

4.教材定购

5、每月月底与财务进行核对，教学管理部进行实盘。平时书籍进出登记出入库单，同属一月。财务对书单下来之后将当前书入帐本，做两次结算（账本月底数目和账本当前数目），账本月底数目＝财务对账单数目；账本当前数目＝实盘数目+借条数目。

四、其他教务工作

每个开班前及班级变换板块前要提前通知老师上课备课，除将学生信息表、考勤表、座次表交给老师外，还应当打印讲师上课签到表，主要是监督讲师上课和为课时统计做准备。关于课时统计的表格及所用到的数据均在教务文件夹下的课时费统计里面。每个月要至少给班里做一次反馈，及时了解学生情况。每月月底汇总学院给老师一份讲师考勤表

第四篇：培训学校-教务管理-教学事故认定及处理意见

教学事故说明认定及处理意见

为了维护良好的教学秩序，使教研部和教务管理部做到爱岗敬业，树立服务意识，不断提高教学质量和管理服务水平，防止并及时处理教学事故，促进教风、学风建设，特制定本规定。

第一条：教学事故是指在教学行政管理和教学过程管理及后勤保障工作中由于过失或者故意，对集团的正常教学秩序造成不良影响，给集团、讲师、学生带来一定损失。根据过失或者事故情节的轻重和造成损失的大小，可分为轻微教学事故、一般教学事故、重大教学事故三个级别。

第二条：轻微教学事故为是指教研部、教学管理部门教学管理过程工作中因工作疏忽，对正常教学秩序造成轻微影响的行为。有下列情况之一者，视为轻微教学事故。

1、任课讲师上课迟到或提前下课，上课期间擅离岗位时间在10分钟以内者；

2、任课讲师备课不认真，组织课堂教学有差错者；

3、讲师在上课或教学活动中衣冠不整者；

4、讲师在上课或教学活动中未关闭通讯设备，影响教学活动正常进行者；

5、经批准同意调课、停课、串课者，教务管理部班主任不及时通知有关讲师和学生而影响教学秩序者；

6、上课时间教室不按时开门，而影响教学工作在10分钟以内者；

7、对安排的教学工作有推诿不配合态度的；

8、其他可认定为教学违规行为的情况。

第三条：一般教学事故是指教研部、教学管理部门教学管理过程工作中因工作疏忽，对正常教学秩序造成一定影响的行为。有下列情况之一者，视为一般教学事故。

1、任课讲师上课迟到或提前下课，上课期间擅离岗位时间超过10分钟者；

2、上课时间教室不按时开门，而影响教学工作在超过10分钟者；

3、一个教学周期内未经中心领导或教研部负责人书面批准，擅自调课、缺课、停课，延长课时三次(含三次)者；

4、在授课过程中散发不健康思想，或违背教学的思想性、科学性原则，授课内容出现严重错误者；

5、续注册率低于50%者；

6、一个教学周期内出现三次以上（含三次）教学违规行为者；

7、其他可认定为一般教学事故的情况。

第四条：重大教学事故是指教研部、教学管理部门教学管理过程工作中因工作疏忽，对正常教学秩序造成重大影响的行为。有下列情况之一者，视为重大教学事故。

1、一个教学周期内未经中心领导或教学主管书面批准，擅自调课、缺课、停课三次以上(含三次)者；无故迟到、早退、中途离开课堂，在课堂上吸烟、打电话或从事其他与教学无关活动五次以上(含五次)者；

2、在授课过程中，脱离教学大纲或由于讲师本人原因没有教学大纲，经批评教育拒不改正者；

3、学生在做反馈时，讲师影响学生正常反馈进程，造成不良影响者。例如：暗示或者变相诱导学生打高分；

4、续注册率低于30%者；

4、一年内出现两次以上（含两次）一般教学事故者；

5、其他可认定为重大教学事故的情况。

第五条：教务管理责任事故的认定，教务管理负责人、教务管理班主任，在教学管理过程中，出现下述情况之一者，即视为教务管理责任事故：

1、未认真如实填写《教室日志》者；

2、对讲师的教学事故不能及时发现，未采取有力措施加以解决或及时上报相关负责人的，或是对讲师的教学事故隐瞒不报者；

3、擅自更改学生成绩，提供虚假成绩者；

第六条：教学事故处理，教学事故发生后应迅速会同相关部门成立事故处理领导小组。最大程度的挽回声誉和经济损失；最大限度的降低对学生的学习影响。之后对相关责任人进行处罚。处罚的原则为“惩前毖后，治病救人”，“防微杜渐，警示后人”。

1、轻微教学事故相关责任人，以批评教育为主。自事故认定后，扣发当月50%工资。

2、一般教学事故相关责任人，必须做出深刻反省。自事故认定后，扣发2月课时费，取消当年的晋级资格，停止授课2个月。通告批评。

3、重大教学事故相关责任人，留公司查看。自事故认定后，扣发当月工资，扣发本课程全部课时费。如果没有积极悔改态度，可以予以辞退。

4、教务管理责任事故，必须做出深刻反省。自事故认定后，扣发当月300元工资。

第五篇：学校如何实施教务管理信息化

学校如何实施教务管理信息化

教务管理作为学校教学管理的直接实施环节或职能，其质量优劣直接影响到教学秩序和教学质量，因为教务管理的实质就是设计和保持一种良好的教学环境，组织教学人员和教学条件进行教学活动，使教师和学生在教学过程中高效率地达到既定的教学目标，确保教学质量，培养合格人才。

一、教务管理信息化建设的必要性和重要性

教务管理工作是一项对准确度要求很高，却又非常繁琐的工作。按照传统的管理模式，用手工来完成所有的教学计划、教务排课、成绩管理、考试管理等已经明显不能满足教学要求，这就要求我们必须改进现有的教务管理模式，开展科学高效的管理教务工作。为了保证教学工作能稳定、高效、经济地运行，利用计算机技术，实现教务管理信息化成为必然。使用信息化管理教务，将会有以下优点。

1.采用信息化管理手段，确保了数据的准确性。现在的教学相关数据网上输入，直接存储进数据服务器中，过程不再经过其他人，有效地保证了数据的准确性。

2.采用信息化管理手段，方便了教师、学生及时查询教学信息。利用网络技术，实现全体教师、学生和教务人员在任何时间地点，根据自己的权限，查看相关教学信息和数据，使得教学工作更具有及时、方便和高效性。

3.采用信息化管理手段，减轻了教务人员的工作压力。随着日常教务管理工作的日益繁重，使用信息化管理后，把很多原来需要手工操作的数据收集、整理、统计、分析、结算交由计算机来完成。这样大大提高了工作效率，减轻了工作负担，减少不必要的差错，使教务人员可以把更多的精力投入到教学研究、管理中去。

4.采用信息化管理手段，实现了数据的共享、信息的交换。原有的教学管理所涉及的各部门都是相对独立的，所拥有的教学信息也是单独的，信息的交互、反馈、处理需要经过繁杂的人工传递，对于紧急的事务难以及时处理，现在实现教务信息化管理，充分利用网络的灵活性、交互性和及时性的特点可以解决了各部门对数据的共享要求。

二、教务管理系统的建立

1.系统设计的特点和目标。系统应基于WEB技术平台而构建，选择以B/S体系结构作为基本框架。通过SQL数据库来实现，教务人员、教师、学生直接通过浏览器进行网上查询信息和输入信息。不需要开发用户端界面。其中数据库用于存储教学、教师、学生的各种信息，并采用浏览器服务器体系结构，选择B/S体系是因为：由于客户服务器两层结构存在灵活性差、升级困难、维护工作量大等缺陷，已较难适应当前信息技术与网络技术发展的需要。随着WEB技术的日益成熟，B/S结构已成为取代C/S结构的一种全新技术。采用该结构软件的优势在于：(1)无需开发客户端软件，维护和升级方便；(2)可跨平台操作，任何一台机器只要装有WWW浏览器软件，均可作为客户机来访问系统；(3)具有良好的开放性和可扩充性；(4)可采用防火墙技术来保证系统的安全性，有效地适应了当前用户对管理信息系统的新需求。因此该结构在管理信息系统开发领域中获得飞速发展，成为应用软件研制中一种流行的体系结构。教务管理系统应能实现教务管理的自动化，实现实时信息发布，实现个性化、交互式的教学管理，涉及教务管理的各个环节，面向学校各部门以及学生的综合管理信息系统，系统的可移植性和可扩展性较强，用户可在多地域、任意时间段以不同身份来访问教务系统中的数据，为促进学校教务管理的科学化、规范化、信息化和顺利实施提供了有力的支持，提高学校教务管理的工作效率和工作水平。

2.系统的权限管理设计。教务信息管理系统的使用人员主要有教务处管理人员、教师、学生。不同的使用人员具有不同的操作权限。而权限管理和访问控制涉及系统的安全性和可靠性。在本系统中，访问控制权限主要设计以下几个方面：(1)不同人员。同一级别的不同人员具有自己的私有权限，例如：不同的学生只能查看他自己的个人成绩等信息；(2)不同级别。不同级别的人员，像超级管理员和普通管理员对同一操作对象会具有不同的访问权限；(3)不同业务，管理的业务不同，所允许的访问权限集合就不同，例如：教学计划、成绩管理等有各自允许的访问权限。

3.系统功能模块划分。教务管理系统包含以下一些功能模块：学籍管理、注册管理、教学计划、成绩管理、智能排课、师资管理、教学辅助管理等多个模块。

(1)学籍管理：本模块结合《教育管理信息化标准》的标准而设计，学生学籍管理主要包括以下的内容：基本档案、学籍变动档案、社会关系档案、上学简历档案、学籍档案信息等内容。此模块是教务管理系统的核心模块。

(2)注册管理：主要是对本系统的安全运行而设置的，包括对本系统的用户注册进行审核、设置用户使用的权限、变更各级用户的密码等。

(3)教学计划：包括各年级学生培养计划；设定不同课程的开课号、教学大纲、学期各课程一览表等上网公布。

(4)成绩管理：学生的成绩，由各任课教师负责在该课程结束时把成绩录入并校对提交，成绩一旦提交，不可修改即为只读，学生用本人ID号，在任何地方和时间，只要能上网即可查询信息，该模块可以实现学生成绩录入(任课教师提交)、学生成绩检索、学生成绩排名、不及格成绩名单、成绩单打印、统计分析报表等。

(5)智能排课：通过对各种教学资源和约束条件的统一管理，实现了对课程表自动合理的编排，灵活快捷的调整，形式多样的输出和方便实用的日常管理。编排课程表时，系统将自动获取各年级、班级的课程开设、课时要求、任课老师等信息，对教学场地、学科信息、课时安排、合班情况、教师安排等等多项条件进行设置，并可为设定的条件指定不同优先级，系统根据设定的条件和优先级进行自动排课。

(6)师资管理：对教师情况简介、教师层次、师资培训计划进行管理。处理教学质量评价信息，对任课教师教学质量的信息反馈。

(7)教学辅助管理：主要对教材、图书馆、公共设备等信息进行管理。

三、教务管理系统的优越性和面临的问题

教务管理信息化建设工作是一个长期性和系统性的工程，需要学校各级领导的重视和广大教职员工的配合与支持，经过试运行，发现运用教务管理系统存在很强的优越性，主要表现在：1.排课管理：比以往大大提高了准确率，减少了教务管理的工作量；2.成绩管理：任课教师可从网上直接录入成绩，由教务部门审核成绩，改变了以往由老师提交成绩单，教务人员统一录入成绩的状况，工作量大大减少，出错率也相应降低；3.评教方便；系统通过网上在线填写调查表，就可以由系统自动生成评教统计结果，学生可以在学期中随时通过系统向老师提出有关教学的各种建议，提高了师生之间的沟通效率；4.教材管理：在网上填写资料，查找教材，系统自动计算教材数量及金额，查找广泛快捷；5.报表统计和查询；对于教务管理中的使用的大量报表，系统都可以自动产生统计结果，各个行政部门均可自行在网上查询相关信息，数据全面准确。但随着教学改革的不断深入和工作量的不断提高，也存在一些问题，主要表现在以下方面：1.观念不强。教务管理的信息化建设将涉及全校师生，只有获得广大师生的认可和支持才能更好地进行。这就需要全体师生更新观念，改变传统的观念，努力学习计算机基础知识，重视信息化建设，在不断的使用中提出自己的宝贵意见和见解；2.制度不规范。教务管理信息化建设工程是一项规范的、科学的、严谨的工程，在使用信息系统时也需要相对应的教学管理规章制度，这样才能真正实现教学管理的标准化、科学化、现代化；3.设备落后。随着教务信息管理系统的运行和推广，数据信息量飞速增长，原有的硬件设施会限制系统的扩展和运行速度，必须改善硬件配套设施，不断提高系统的运行效率。

四、结束语

面对21世纪现代化教育发展的要求，学校的教务管理工作者应当有一种强烈的紧迫感和使命感，努力学习先进的、科学的现代管理理论知识，加强现代管理技术的训练，在实践中研究新的情况，探索新的思路，总结新的经验，充分发挥自身的潜力和智慧，从创新的成功中获得成就感，从而实现自身的价值，从而使学校的教学管理工作永葆蓬勃的生机和活力。