2011年二季度炉本体班组升级材料（精选五篇）

第一篇：2011年二季度炉本体班组升级材料

锅炉本体班班组申报材料

锅炉本体班在2011年第二个季度里，班组成员在班组长的带领下团结一心，以严谨、细致的工作作风和饱满的工作热情，按照企业的生产、经营目标，安全、文明、优质、高效地完成了1#锅炉后水上中部、左右水中下部、炉拱区、过渡段等水冷壁的组合安装，以及前后水刚性梁、高温过热器、屏式过热器等安装工作，2#锅炉同时开工，大件已吊装一件。本班在安全管理方面，文明施工方面，质量管理方面，施工进度方面，综合管理方面取得了可喜的成绩，现总结如下：

安全管理方面：对新入厂人员认真进行第三级安全教育，并指定熟练工带其熟悉现场，并进行有效的监护。每项工程开工前组织全体员工参加安规学习，并分析以往事故，避免事故重复发生。班前“三交”能认认真真地抓紧15分钟，交任务，交措施，交安全，并落实到每个人身上。每周的安全学习及时总结本班的安全情况，使全班人员树立安全忧患意识，把事故消灭在萌芽状态，做到了无违章现象，不出任何大小安全事故。坚持每周一检查，每月一大检查，并做到每天巡检，发现不安全因素及时提醒并及时改进。重要、关键和危险的施工项目有安全工作票，并进行详细安全交底，班长和班组安全员按票到场监督执行。

文明施工方面：班组内整洁文明，有环境卫生制度，做到每天清扫两次，班组设施齐全，摆放有序。施工现场材料、工器具堆放整齐有序，焊条头、边角余料等及时集中处理，每天下班前做好场地清理

工作，及时收回电、火焊皮带，工机具归还，并做好施工场地检查工作，做好防盗、防火工作，严格执行工完料尽场地清的原则。施工时人员分工明确，施工秩序有条不紊，杜绝了野蛮施工。在跟兄弟班组的关系方面处理得当无争吵现象，做到有求必应、互相帮助、互相支持，并积极为兄弟班组创造安全、舒适的施工环境。

质量管理方面：对新入厂工人进行质量教育，树立职工质量第一的思想、正确处理好工期与质量的矛盾，把质量放在首位。设立质量管理点并制定工序管理流程图，施工前进行详细的技术交底，严格按施工图纸和技术标准工艺文件要求施工，班组成员发现的质量问题能做到迅速上报并能按规范及时处理，施工过程中能严格进行自检，认真填写施工记录，对第二、第三级验收项目做到及时申报验收。因此本班所承担的施工任务，经验收均在优良范围内，得到了领导的一致好评。

施工进度方面：本班在二季度主要承担的生产任务很多，完成焊口数在一万五以上，由于业主要求的超常规绝对工期，据此我们根据现场施工情况制定了周计划，必要时实行24小时不间歇作业，并实行周交底制度，做到按工作月、周计划均衡完成，并确保重点项目的形象进度。

劳动管理方面：班组成员遵守劳动纪律，职工出勤率每月达到100%，无早退、迟到及旷工现象，每月劳动管理记录齐全。

民主管理方面：实行民主集中制，坚持班务公开，对职工关心的含量的评定计算及时公布，做到人人心中一本帐，在公正，公平、合

理的基础上多劳多得，按劳分配，充分调动职工积极性。

思想政治工作方面：坚持政治学习制度，做到有内容、有记录、有效果。充分利用各方面信息，加强思想教育工作，以先进的思想武装职工，以优秀的人物事迹教育职工，让职工具有强烈的进取心、强大的凝聚力、浓厚的集体荣誉感。积极组织职工参加各类文体活动，培养职工团结协作的团队精神。

总之，在上级部门正确领导和我班全体职工的不懈努力下，我班的各项工作都开展得有声有色，取得了值得骄傲的成绩，为云南威信煤电一体化一期工程，创精品打下了良好基础。我们只有立足现在，放眼未来，扬长避短，在下一阶段工作中采取措施加以改进，使我班的各项工作更上一层楼。

锅 炉 本 体 班

2011年6月30日

第二篇：班组升级小结

班组升级小结 班组是企业的细胞，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都布满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展

一、提高职工思想意识，加强了班组建设

为提高班组建设的全面发展，完成班组的各项任务，我班组严格执行各项规章制度，并制订了一系列的班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动职工的积极性和创造性，让他们充满了危机意识，也促使我们在工作中更要严格要求自己，不断提高自身业务素质，理论与实践相结合，树立正确的思想认识，积极创建文明岗位，对厂里及车间下达的任务，做到了准确、无误、高质量的完成。

二、提高班组的文化素质提升情况加强职工的培训，提高认识。掌握班组文化建设的有关知识，从班组的内部提升整体的素质。通过学习培训，班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使全班职工的工作创新意志得到了最大限度的发挥，得以促进班组的提升目标。我们要紧紧围绕着“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍的素质，规范班组管理。

三、班组升级所做的工作内容如下:

1.规范班组管理，做好台帐管理；

2.强化劳动纪律，做好安全教育；

3.做好消防管理，及时处理问题；

4.做好劳动保障工作，按时发放劳防用品，定期检查发现问题及时处理；

5.做好班组卫生工作，确保物品摆放合理有序，布置美观，环境整洁；

6.加强职工在执行各行工艺中必须规范操作，禁止违章作业。安全是我们工作的重中之重，我们在工作时要对现场危险因数进行了解，做好应对措施，使危险系数将到最低。我们将定时检查劳防用品，观察人员思想及健康情况，发现问题及时的杜绝，绝不疲劳上岗带病上岗。切实做好“两穿一戴、互保联保”，如人员不在，施行临时互保对子，工作另可慢点稳点，也不做危急自身安全的工作。

四、总结经验，找出不足

回顾今年上半年的班组工作，虽然说取得了一定的成绩，也总结出了一定的不足。比如个别工作协调的不是十分到位，这些都有待于在今后的工作中不断学习，及时改进班组的内部基础工作，管理好班组，顺利完成质量标准。这也是我们需要提高的，无论工作完成的再好，都要以基础工作为铺垫，我认为这是我们的薄弱环节，要在今后不断加强也是本班的一项事务。净化班组在今后的工作中以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大精神，加强信心认真完成上级交给的各项生产任务。时代在进步，我们的脚步却不能停歇不前，我们将紧跟形势，跟随企业改革和发展的步伐，不断扩展视野，辛勤耕耘，切实保障安全生产，为实现企业稳定的安全生产贡献力量，争取创造更多的效益,使班组的工作更上一个台阶。

第三篇：四班组二季度总结

2011年榔坪所上半年费收工作总结

榔坪管理所在鄂西管理处党委的正确领导下，紧紧围绕省厅“先行跨越年”的总体交通发展思路和省高管局关于在全省开展费收“先行保障杯”竞赛活动要求，以新形势发展的需求，转变思想观念，提高工作效率，注重精细化管理，较好的完成了上半年制定的各项工作计划，现将管理所上半年工作情况总结如下：

一、明确目标，确保完成收费任务。

1、在上半年工作中，榔坪所认真落实管理处的各项工作要求，严格执行各项政策和有关规定，保证了收费工作的规范和平稳。为确保顺利完成全年通行费任务，管理所将通行费任务进行层层分解，分别落实到班组、个人，并将收费任务完成情况与每月绩效工资、年终考核挂钩。

截止到6月30日，实现通行费征收665万元，完成计划1300万元的51.34%，完成奋斗目标1590万元的41.81%。

2、根据管理处下发的《鄂西管理处2011年费收“先行保障杯”竞赛活动实施方案》的通知要求，结合管理所工作实际，制定了费收“先行保障杯”竞赛活动实施方案。通过开展“先行保障杯”竞赛活动，着力在完善各项管理制度，规范岗上行为，持续提高收费管理水平和业务能力上下功夫，为圆满、超额完成1300万元的收费计划奠定基础。

二、提升业务技能，增强文明服务水平。

1、紧密结合管理处 “先行保障杯”竞赛活动方案，管理所结合实际成立了以管理所主要负责人为主的活动领导小组，负责监督落实活动方案的各项细则。

2、成立稽查小组，采取现场稽查、录像稽查、定期稽查、随机稽查四种方式，就文明服务、环境卫生、规范操作、安全畅通等四个方面进行稽查，针对检查中存在的文明用语使用不规范等问题及时整改，有力推动了管理水平的提高。

3、从细节着手，全方位做好文明服务工作。通过“文明服务调查表”、司乘满意度调查等改进工作中的不足，并严格执行《收费窗口规范化服务考核评分标准》《费收管理考核规定》。

4、建立稽查保畅机制。充分利用先进的电子稽查功能，通过对流量、通行费、绿通车、升档车、高峰时段等基础数据进行汇总分析、总结规律，制定出了一套切实可行的应急保障方案，确保车道畅通。

三、提升员工业务素质、加大堵漏增收力度。

1、组织全体职工进行业务知识培训，熟练掌握各项收费政策及相关规定，并严格按政策执行，做到对收费政策的掌握执行达到100%；严格车型判别标准，提高人工判别能力，减少各类操作失误，半年来，我所无长短款现象，IC卡内部遗失率为0，结帐错误率为0％，无解封现象。

2、认真落实交公路发[2009]784号和《鄂西高速公路管理处堵漏增收奖励办法》文件精神，做好“绿色通道”及相关政策的宣传，严格执行各项费收政策。现场查验的人员必须穿着反光背心，确保自身安全，对封闭运输的货物必须开厢检查、多点核查，杜绝车辆假冒“绿色通道”逃费。监控员对车辆外观、所载货物、查验过程和收费操作必须进行全程跟踪监控。

3、充分发挥机电监控系统功能，依靠科技手段，有效打击偷逃通行费行为，并通过大力宣传储值卡，提高电子支付比例，增强了道口通行能力。

四、完善制度、注重细节，实现科学规范管理。

1、根据管理处对管理所各项工作的要求，结合实际，建全了一套收费、监控、票管、文明礼仪工作流程和规范。完成了各项规章制度和图表的上墙。

2、建立科学考评体系。制定了《榔坪所绩效考核办法》，结合管理实际，找准管理切入点，完善了各项项考核内容，建立一套完整、规范、易于操作的考核体系，强化员工榜样作用和竞争意识，大大提高了执行力。

3、建全应急机制，提升应急处置能力。管理所先后修订《榔坪管理所特殊情况紧急预案》、《防雪、防冻应急预案》等应急预案，明确各岗位人员在特殊情况下的具体分工及工作职责，管理所确保了人员、物质的迅速到位、保证了各项设备的正常启用和运行、保障了车辆及人员的安全及畅通。

榔坪管理所

2011年7月1日 2011年收费三班上半年工作总结

半年的时间很快过去了，在半年里，我在管理处领导及所领导的关心与领导下圆满的完成了各项工作，半年累计费收是164.018万元，全班在思想觉悟方面有了更进一步的提高，半年的工作总结主要有以下几项：

1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻管理处的基本路线方针政策，通过不断的学习加强业务水平；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，政策法规，工作态度端正，认真负责。

2、专业知识、工作能力和具体工作。

为了搞好工作，我们向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，一个行之有效的工作流程，为工作的良好开展奠定了基础。

在这年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了工作。我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。认真、按时、高效率地做好工作，积极配合其他同事做好工作。

3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。

总结半年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在下半年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，做出更大更多的贡献!

2011年7月1日 榔坪管理所收费三班

2011年收费二班上半年工作总结

在上半年工作中，收费二班本着“务实、开拓、进取、创新”的精神，在领导和同事们的关心、支持下，坚持学习，各方面严格要求，爱岗敬业、廉洁奉公，努力工作，争创佳绩。较好地完成了各项工作任务。

一、加强收费人员业务技能学习

在收费过程中不断加强学习，了解有关征费工作的法规政策，熟悉具体工作中的每一道环节，掌握与收费工作直接或间接相关的一些知识，使我们在日常的工作中，与司乘人员打交道时可得心应手地运用相关知识，以说服司机依法交纳通行费。

二、严厉查处逃漏通行费车辆

继五月份严打逃漏通行费车辆取得可观的效益之后，我班仍旧毫不放松，对可疑车辆进行严格、细致地盘查，确保了通行费的颗粒归仓。严查范围包括以下六点：

1．严厉查处伪造或假冒鲜活农产品、军警以及抢险救灾车辆等享受国家政策性免费车辆；

2．严厉查处通过逃费工具、隐蔽手段、非正常操作等方式的逃费行为；

3．严厉打击车主采用跟车冲卡、直接冲卡形式逃缴通行费； 4．严厉打击车辆在服务区和停车区甩挂、甩货，在驶出高速公路前分合载、倒换车头；违反交通安全规定、途中掉头返回入口邻近站的逃费行为和无牌、使用伪造号牌、假证等涉牌涉证的车辆。

5．严肃查处通行费征管人员利用职权和工作之便，有意为不法车主逃漏通行费提供方便的行为。

6．严肃查处破坏公路设施、私开平交路口违规出入高等级公路路网的行为。

三、强化安全管理，力争安全收费无事故

安全工作是一切工作的重点，而收费工作又是安全管理工作中的重中之重，在这点上，我班每周对收费员开展安全知识学习，每名收费员都加强学习了《湖北公众防灾应急手册》的内容。并争求了收费员的意见，找出各种存在的安全隐患并上报上级。

加强站区安全管理，对外来进站人员进行登记、询问，做到了有记录、有制度；此外，规定了站区电动门即时开启，即时关闭。以防非工作人员私自进入站区，引发不必要的安全隐患。

二、开展爱国主义教育活动

随着七月一日建党节的到来，我班进行了一次爱国主义的教育学习，以时时提醒我们今天的生活的来之不易，作为祖国的青年一代，更应该勤勤勤恳恳地工作，以满腔的热情投入到工作中去。

五、实行《员工绩效考核》效果良好

二月以来，榔坪收费站实行了绩效考核，我们班对收费员进行了广泛的宣传教育，将思想统一起来；接着召开了班组会议讨论百分制绩效考核细则，加强对各项考核方法和内容的学习。有了新制度的约束，以往收费员小的违纪、违规都因为有章可循而消失。

六、下半年工作计划

1、严格安全管理、强化安全意识

熟记“安全守则”切实做好安全工作，提高安全意识，防范于未然，促进安全生产责任制落实,强化安全生产监管监察，增强收费员安全意识。

2、加强业务技能学习，进一步提高自身素质

增强业务技能的熟练度，加大对对车辆判断的准确性、快速性！规范收费员的服务行为，提高服务水平。树立收费行业良好形象，争做五星收费员。

3、完成好上级安排的各项工作任务。

2011年7月1日 榔坪管理所收费二班

2011年收费一班上半年工作总结

2011上半年，榔坪所收费一班在所领导的正确引导和关怀下，在相关部门的指导和帮助下，认真践行科学发展观，认真贯彻落实管理处工作会议精神，紧紧围绕“先行跨越年”的目标和任务，全班上下团结一心，攻坚克难，科学谋划，拓展费源，截止6月30日车流量30081辆，共征收通行费1614690元，完成计划任务100.92%。

一、开展教育学习，强化班组管理。坚持班组学习制度，今年站对收费考核细则进行了修改，我班认真组织学习，从思想上重视，在行动上落实，以管理处开展各项活动为契机，充分利用班前会、班后会进行收费业务教育，通过班组成员的相互交流业务，取长补短，从而达到共同提高业务能力的目的。今年收费政策也有很多新的变化，在此基础上做好相关检查、解释工作。其次，严格遵守各项规章制度，在执行“应征不漏、应免不征”的收费政策前提下，以加强班组管理为重点，规范本班成员的收费发卡操作流程，严肃岗上纪律，减少岗上违纪现象的发生，对内加强内务的管理，我班严格按照站半准军事化管理的要求。

二、加强业务学习，提高自身素质。一班在班组学习会上，采取传帮带的学习形式，做到共同学习，共同进步，取长补短，增强紧迫感，整合凝聚力。本班定期加强对各类收费文件及相关安全知识等进行定期学习，并做好学习笔记，每月坚持一篇心得体会，班组成员还在学习及平时技能操作时积极查找自身不足，对收费过程中遇到的各种特情进行探讨交流，增长见识，管理所组织点钞、识币，点卡等活动，不仅提高了班员的综合素质、增强班员实际工作能力和业务水平，而且降低了操作失误率，提高了收费速度和准确性，更好的为司乘人员提供了优质高效的服务。

三、树立窗口服务，展示微笑服务形象。在工作中真正做到“五心、三声、八个一样”。深化“满意在费亭”服务理念，做到来去笑脸迎，过往好心情。通过礼仪培训，班员认真做好每个动作，说好每句文明用语，切实把文明服务落到实处，真正做到服务态度亲情化。针对山区高速，路况复杂等情况，在服务中及时给司乘提供路段安全出行信息，做好便民服务，并及时提供修理工具及药品，做到想司乘之所想，急司乘之所需，同时认真做好清洁卫生，保证了收费广场干净清洁，做到“绿、净、亮、洁、美”努力营造整洁优美、舒适便利的交通服务环境。

四、落实安全责任，牢抓安全生产。我班将安全工作贯穿于征收费工作的始终，通过重点学习上级有关安全生产文件精神，教育本班成员进一步提高安全意识，从而坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针。加强班员安全意识，着重强调班员养成遵守安全纪律的良好习惯，从思想上认识安全生产的重要性，做到防范于未然。在上下班过程中，做到车辆进入车道求停稳不横穿，亭外执勤穿反光背心，每个月的班组会议，开展安全生产知识学习，从实际出发，开展安全生产学习教育，通过对安全知识的学习及培训，进一步提高了班员的安全自救常识及自我保护常识，使安全生产在班组中形成了一种常效潜在的责任意识，为管理所安全生产持续稳定提供基础保障。从而提高了我班成员的安全意识和自我保护能力。

一年的工作接近过去一半，这半年里我班虽然在各项工作中取得了一定的成绩，但在收费差错、信息报道等方面与上级领导的要求还有一定的差距，我班将以新要求、新起点、新标准，迎接下半年的工作。

2011年7月1日 榔坪管理所收费一班

第四篇：2012年二季度班组劳动竞赛总结

2012年二季度班组劳动竞赛总结

为认真落实公司五届三次职代会提出的目标任务，促进各项经济技术指标的持续优化，根据公司工会下发的‚关于深入开展班组‘五要’劳动竞赛活动的通知‛，炉修厂维修车间按照活动要求，迅速制定了活动方案，成立了竞赛组织机构。我们有两个同类型班组，主要承担分公司炉、槽、窑的大修焊接任务，根据车间竞赛方案及我们的工作内容，积极采取措施，完善班组各项管理制度。通过我们的共同努力在二季度各项指标考核中，取得了较好的成绩。

一、安全工作

在日常的工作中，我们是现场多工种配合作业，作业环境复杂。如：行走天车，过往车辆，槽内高温，高空作业，等等不利因素。我们采取了有效地措施，⒈ 坚持开好班前会，在安排各项工作的同时，做好安全确认。对存在的安全隐患逐一进行排查，总结前一天工作情况。并有详实的记录以备发现问题及时整改。

⒉加大对现场作业的检查力度，严格执行分厂工作票制度，特别是高空作业，必须逐级上报经批准后，采取相应的防护措施，并有一名领导在场指挥，方可进行作业。

⒊。坚持开展多种形式的安全文化活动，如：家访签订安全承诺书，悬挂班组员工家庭全家福及安全寄语牌，等活动。有效地杜绝‚三违‛现象的发生。为抓好作业环节制度的落实，起到了积极的作用。

二、质量工作

工作中我们采取学用一致，突出重点，注重质量，讲究实效的原则，牢固树立‚质量第一‛的思想，充分认识质量对企业生存和发展的重要性，以质量求生存，以质量求发展。树立‚质量是企业的生命‛理念从思想上高度重视，发挥班组职工的聪明才智，建立和健全一整套班组质量管理制度，提高大家参加质量管理的积极性，努力提高质量。发现质量问题，及时分析解决。

⒈根据个人情况不同，制定了技术培训计划确定阶段性培训目标，坚持常规的技术讲解、技能练功等培训方法。充分发挥全体人员的智慧，能者为师，抓好以老带新、手把手的培训。为提高焊接质量奠定了基础。

⒉在电解槽大修中，一直采用槽外强磁场下焊接。我们针对电解槽焊接工作中，环境温度高，空间狭小、等不利因素，质量无法保证。全班人员通过对放热焊这种焊接技术的探讨、学习，展开现状分析，既降低了劳动强度、又提高了焊接质量。

⒊工作质量与奖金挂钩，制定了考核方案。为了便于考核将焊接点及焊接区域进行登记。

⒋定期参加QC活动，既提高了班组分析问题解决问题的能力，又为创建学习型班组提供了条件。

三、降本增效工作

为更好的完成车间下达的经济指标，我班将各项考核指标层层分解落实到人。通过班前会定期公布完成情况，实行责任追究制，对在生产过程中造成设备、工具、原材料丢失、损坏或浪费的责任者，给予处罚和经济赔偿。具体措施有：

⒈在连接片箱上加盖上锁，有效地防止连接片的丢失。从而杜绝了原材料不必要的浪费。

⒉制作焊条头回收箱，将每台电解槽使用后的焊条头集中回收。

既清理了工作现场，又控制了焊条的使用量。由原来的60KG降低至每台50KG。

⒊二次气割爆炸件的同时，也将窗口挡板一并回收，进行校正清理后以备下次使用，每台能节约铁板80KG.⒋加强班组成员的节约意识，从节约一度电，一滴水做起。如：休息室人走灯灭，洗澡控制时间等，全员参与形成了节约光荣浪费可耻的良好氛围。

四、技术创新工作

创新是企业进步的灵魂，是企业科学发展的不竭动力。切实执行相应激励机制，鼓励班组中的能工巧匠依靠科学技术。大力推行小改小革，自修、自制、替代等方式，节约原材料，降低能耗。将技术创新更好的服务于生产中，达到降本增效的目的。

1.由于200KA电解槽窗孔狭小，不能准确的气割到爆炸块的有效部位。必须要分两次气割才能完成，不但浪费氧气乙炔，而且效率极低，同时，也无法保证气割质量。通过现场测量分析，最后确定改造割炬，就是将普通割炬加长200mm，增大混合氧通道，将高压氧管与混合氧管并在一起。经多次试验，现已推广使用，已取得良好的效果。从过去每台的20瓶减少至14瓶氧气，乙炔8瓶减少至5瓶。节约了成本的同时也降低了劳动强度。

2.在台包大修时，通过包外对旧包底切割和使用专用的气割工具，提高了旧包底的切割和新包底下料尺寸精度，也就提高了对位精度，从而缩小了焊缝尺寸。为下一步提高焊接质量创造了条件。

五、运营转型工作

二季度我班要开展的运营转型项目为《降低焊接切割过程中的物料消耗》。包括：焊条.氧气，乙炔，工器具等。在项目的开展过程中，主要由焊工参与，与车间技术人员一起经过精心的准备，科学地分析讨论，完成项目的诊断、设计工作。目前正处于项目的实施阶段。运营转型项目的开展对优化班组的生产指标，降低生产成本起到了极大地促进作用。

通过开展班组‘五要’劳动竞赛活动，对组成员的理念和行为，都起到了积极地重塑和提升作用，同时也找出了差距。今后我们还将不断努力，以此为契机创建一流的班组。

焊工二班

第五篇：2011年二季度优秀班组车队专题

行管部2011年第二季度优秀班组事迹材料

——车队

2011年第二季度，车队本着“用低成本，创高收入”的宗旨，通过全体队员的共同努力，圆满完成了酒店下达的各项工作任务。全体队员用娴熟的技术，饱满的精神和良好的素质，为酒店对客用车和行政用车提供了有力的保障，展示了五星华天驾驶员的风采。在酒店领导和部门领导的帮助下，车队班组在过去三个月中以实际行动勤勉、踏实的开展工作，取得了一定的成绩，主要事迹如下：

车队按照部门领导的安排和要求，按质按量安全的完成了各项出车任务，安全行车37399公里，出车次数达703趟次，为酒店创收84154元，在多次大型任务和接待工作中都取得了圆满成功。

今年五月十日下午，车队安排员工蒋正根去黄花机场接香港至长沙的日本客人，因天气原因飞机晚点，直到凌晨一点多才接到客人，在机场一等就是七个多小时，经受了饥饿和疲惫的考验，但他没有怨言，始终充满热情，安全的将客人接到了酒店，并得到了客人的高度赞扬，当然像接机晚点的情况还很多，这只是其中之一，但不管是派哪位队员前去，都是任劳任怨的圆满完成任务。

在成本控制方面，车队领班余新印，经常亲自跑汽配城买配件，带领队员一起自己动手维修，每次维修费用总要比去修理厂维修要节约几百甚至上千元的费用，很好的为成本控制起到了积极的作用。

总的来说，不论何时，车队都能够做到严格遵守派车制度，按时出车，认真保养车辆，使车辆性能时刻保持最佳状态，全体驾驶员共同努力钻研技术，熟悉掌握日常保养和驾驶技能，积极参加安全学习交通法规，确保了安全行车无重大事故发生。

在以后的工作当中，车队将继续本着对客热情周到细微服务的态度，对酒店下达的各项任务和对车辆更好的进行保养和维护的标准，继续带领队员坚持学习酒店的各项规章制度和专业服务知识，继续坚

持遵守新的交通法规，继续坚持学习有关车辆原理、保养等方面知识，以便更好的在工作中加以运用，力求把今后的工作做得更完美，更好的为广大宾客和员工服务。

综合管理部