原材料、组部件管理制度（小编推荐）

第一篇：原材料、组部件管理制度（小编推荐）

原材料、组部件管理制度

为了规范原材料、组部件仓库管理，本着“从源头抓起，减少材料浪费”原则，提高原材料、组部件利用率，特制定本制度。

一、原材料、组部件入库管理

1、原材料、组部件入库时，仓管员及时填制送检单送检；

2、原材料、组部件经检验合格后，仓管员立即开具《入库凭证》，一式三联：一联存根，一联供方，一联交采购部登记。仓管员依据入库凭证即时登记帐簿；

3、原材料、组部件检验不合格，仓管员应立即隔离，并及时上报，由采购部与质管部协商处理。

二、原材料、组部件出库管理

1、各班组长依据《生产任务通知单》填写《原材料、组部件领料单》，注明所领材料名称、规格型号、数量、用途；

2、仓管员核对各班组填写的《原材料、组部件领料单》，对未超过《生产任务通知单（原材料、组部件）》所需材料数量准予领料；对超出数量，需由生产部门主管或调度签字批准才予发放；

3、其他部门领用材料，需由该部门主管填写《原材料、组部件领料单》，注明所领材料名称、规格型号、数量、用途；仓管员核对后发料；

4、领料人需在《原材料、组部件领用记录表》上签名作为材料领出凭据。

三、原材料、组部件贮存管理

1、原材料、组部件分类摆放、整齐划

一、标识清楚；

2、原材料、组部件堆放高度应保证不使原材料、组部件变形；

3、原材料、组部件出库先进先出；

4、原材料、组部件贮存环境应干净整洁、通风防潮、防火防盗；

5、对库存材料应定期检查，对生锈变质影响使用的材料应及时上报；

6、原材料、组部件仓库温度为室温，在15℃及30℃之间，湿度在45%-75%之间。

四、原材料、组部件盘点

1、日常工作中，对常用材料应进行不定期盘点，提高准确性；

2、每月末进行一次帐面盘存；

3、每季度末全面盘点一次。

五、设备保养：对仓库内设备定期进行保养。

六、账目报表

1、帐目日清月结，账物卡一致；

2、月底编制、次月3日前提交仓库物资报表，报表一式三份，一份存根，一份供应部，一份财务部；

3、年底编制年度仓库物资报表。

七、违章责任

1、仓管员不及时填制凭证登记帐簿，导致帐目不清，管理紊乱，数据不准，视情节严重进行20元-100元的经济处罚；

2、其他人员不配合仓管员工作，由仓管员报请相关部门领导进行处理。

第二篇：原材料、组部件入厂检验管理制度

原材料、组部件入厂检验管理制度

1.总则 1.1 目的

为检查生产用原材料(原辅材料)的质量是否符合企业的采购要求提供准则.1.2 适用范围

适用于所有进厂用于生产的原辅材料和外协加工品的检验和试验.1.3 定义

进料检验又称来料检验,是工厂制止不合格物料进入生产环节的首要控制点.来料检验由质检部检验员具体执行.2.进料检验的规划 2.1明确进料检测要项

2.1.1 进料检验员对来料进行检验之前,首先要清楚该批货物的质量检测要项,不明之处向主管咨询,直到清楚明了为止.2.1.2 在必要时,进料检验员从来料中随机抽取2件料,交主管签发来料检验临时样品,并附相应的质量检测说明,不可在不明来料检测项目、检测方法和允收水平的情况下进行验收.2.2影响来料检验方式、方法的因素 2.2.1 来料对产品质量的影响程度

2.2.2 供应商质量控制能力及以往的信誉 2.2.3 该类货物以往经常出现的质量异常 2.2.4 来料对本公司的运营成本的影响 2.3 确定来料检验的项目及方法

2.3.1 外观检测.一般用目视、手感、限度样品进行验收 2.3.2 尺寸检测.一般用卷尺、卡尺、千分尺等量具验证 2.3.3 结构检测.一般用拉力器、扭力器验证

2.3.4 特性检测.一般采用检测仪器和特定的方法来验证 2.4 来料检验方式选择 2.4.1 全数检验.适用于来料数量少、价值高、不允许有不合格品物料或本厂指定进行全检的物料.2.4.2 免检

适用于大量低值辅助性材料或经认定的免检来料,以及因生产急需用而特批免检的材料.对于后者,进料检验员应跟踪生产时的质量状况.2.4.3 抽样检验

适用于平均数量较多,经常性使用的物料.一般本厂的来料均采用此种方式.3.进料检验程序

3.1采购员根据到货日期、到货品种、规格、数量等,通知仓库和质检部准备来料验收和检验工作.3.2 来料后,由仓库库管人员检查来料的品种、规格、数量（重量）、包装情况,通知质检部进料检验员到现场抽样。

3.3 进料检验员接到检验通知后,对相关材料进行抽样.3.4 进料检验员根据相关原材料特殊质量标准要求对来料进行检验,并填写《进料检验报告单》。

3.5 进料检验员将审核的《进料检验报告单》作为检验合格的物料的放行通知,通知库管人员办理入库手续.库管人员对来料按检验批号入库,只有入库的合格品才能由库管人员控制、发放和使用.3.6 检测中不合格来料不允许入库,将其退回原料供应商。

长沙联华预应力水泥制品有限公司

第三篇：水处理组管理制度

安全生产管理制度

1．总则

为加强公司安全生产管理，确保职工人身、建设工程、设备安装、内保管理等方面的安全，依据中华人民共和国有关安全生产法令、法规，以及绍兴县水务集团有限公司对安全生产管理制度等的有关规定，结合本公司实际，特制定本制度。

2．适用范围

本制度适用于公司内的生产运行、建设工程、设备安装、电力设施、内保管理等活动及一切与筹建相关的配套工程。

3．组织机构

3.1建立健全以总经理为组长，各处室主要负责人为安全生产领导小组成员的公司安全生产领导小组，领导全公司的安全生产工作。

3.2建立健全由公司安全生产领导小组为领导的全公司安全生产管理网络（详见附表），设安全生产领导小组办公室，办公室设在综合协调处，综合协调处处长兼任办公室主任。

3.3 综合协调处为公司安全生产的监管部门，负责安全生产领导小组的日常工作，对公司各处室及及一切建设工程和相关配套工程的安全生产工作进行指导、监督与检查，协助解决安全生产中存在的问题。

3.4 各处室负责人，根据“一岗双责”的原则，对各自职责范围内的安全生产工作负责，落实安全生产责任，并按规定配备兼职安全生产管理员，重点岗位选配一名兼职安全协管员。

4．安全生产目标管理

4.1 遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，以隐患排查治理为

基础，建立预防机制，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，实现“平安工程”工作目标。

4.2 根据绍兴县水务集团有限公司与本公司签订的《安全生产综合目标管理责任书》要求和生产运行、工程建设实际，制定公司所属各处室的安全生产目标管理责任书。（安全生产目标主要包括：人身安全目标、财产安全目标、工程安全目标与安全管理目标等）。

4.3 各处室应根据公司安全生产目标管理责任书的要求，结合各处室实际，分解落实安全生产目标管理责任,并与员工签订安全生产目标责任书，签约率必须100%。在当的安全生产目标管理责任书签订前，上一的安全生产目标管理责任书自动延续有效。各处室负责人是安全生产目标管理责任书的签约人，签约人如因工作变动，接任人为自然签约人。

4.4 各处室应做好相应安全生产目标管理责任书的检查和日常管理，综合协调处每半年向公司安全生产领导小组书面汇报安全生产目标管理责任书的贯彻落实情况。

5．安全生产管理职责 5.1 总经理安全生产职责

5.1.1遵循“管生产必须管安全” 的原则，总经理全面负责公司安全生产工作，履行安全生产第一责任人职责。

5.1.2 贯彻落实上级各项安全生产方针政策、法律法规，专题研究、部署公司安全生产工作，及时协调解决重大安全生产问题；

5.1.3 明确公司领导安全生产分工，建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制；

5.1.4 督查安全生产工作落实情况。5.2 安全生产领导小组职责

5.2.1 贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准、地方标准，参与本公司安全生产决策，指导综合协调处开展工作； 5.2.2 参与制定并督促安全生产规章制度和安全操作规程的执行； 5.2.3 开展安全检查，制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为；

5.2.4 发现事故隐患，督促有关业务处室和人员及时整改，并报告公司负责人；

5.2.5 开展“平安工程”宣传、教育和培训，推广工程建设安全生产先进技术和经验； 5.2.6 参与公司污水处理工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定；

5.2.7 参与公司工程建设项目安全设施的审查，督促劳动防护用品的发放、使用；

5.2.8 参与组织公司应急预案的制定及演练；

5.2.9 协助生产、工程安全事故的调查和处理，对事故进行统计、分析； 5.2.10 法律、法规、规章规定的其他安全生产工作。5.3综合协调处安全生产职责

综合协调处处长是公司安全生产的主要责任人，负责公司安全建设的日常工作。协助总经理全面落实安全建设工作，对其他处室的安全工作负有领导职责。

5.3.1 建立、健全并组织落实工程建设安全责任制，组织制定并督促落实安全生产规章制度和安全操作规程，保证安全生产投入的有效实施和安全生产费用的提取使用；

5.3.2 组织检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，组 织制定并实施生产安全事故应急救援预案；

5.3.3 制订公司安全生产责任制，并做好分解落实、组织实施及监督考核工作。

5.3.4 主持召开安全生产例会，解决安全生产提出问题，布置安全生产管理有关事项。

5.3.5 负责建立安全生产信息反馈体系，做好安全生产信息报送工作，完善、规范公司安全生产管理台账。

5.3.6组织三级安全教育和职工安全教育与培训工作，提高安全意识与技能。配合上级相关部门做好特种作业人员培训、考核及证书管理工作。

5.3.7 支持和监督相关处室开展安全生产管理工作，落实安全生产职责。组织开展安全生产检查及安全隐患整改的督促落实工作。

5.3.8 主持编制、审查安全生产综合管理目标和安全技术措施计划，并组织实施。主持制定安全生产管理制度、安全技术操作规程和应急预案工作，并组织实施，定期检查执行情况，负责推广安全生产先进经验。5.3.9贯彻、落实有关安全生产、劳动保护的法律、法规，制订、健全公司安全生产有关制度，负责做好工程建设的有限空间作业、设备安装、电力设施、危化品、消防等重要安全环节的安全督查和指导工作。

5.3.10监督有关处室开展安全检查，对重大隐患落实整改措施和方案，协调各处室间安全生产管理职责。结合工程建设实际，制订、健全安全生产应急预案，定期组织评审与演练。

5.3.11经常对职工进行健康教育，制订卫生防护措施，防止职业病、传染病和食物中毒的发生。

5.3.12对驾驶员经常性地开展道路交通安全教育, 加强对车辆



5.4.4 负责污水处理工艺设备设施的引进、安装与调试，生产工艺运行环境的安全技术升级改造，提高职业健康安全环境，确保设备的安全防护装置齐全、灵敏、有效。

5.4.5参与重大伤亡事故的调查、分析，做出因设备缺陷或故障而造成事故的鉴定意见。

5.4.6污水处理工艺设备设施安装等委托外单位施工的，必须严格执行资格、资质认定和施工单位主体安全职责签约。特种作业的应遵守国家相关规定。

5.4.7落实、检查有关安全生产、劳动保护的法规、政策、制度执行情况。5.4.8负责工艺设备的各种机械、电气和动力等设备的管理，确保设备完好状态。

5.5 工程项目处安全生产职责

5.5.1 落实、检查有关安全生产、劳动保护的法规、政策、制度执行情况。5.5.2 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强施工现场的安全管理，保证各项劳动保护、安全技术措施的实施。

5.5.3 工程建设严格执行资格、资质认定和“工程施工合同”与“安全生产管理协议”三同步（同步签订、同步制约、同步监管）。

5.5.4 认真做好工程安全技术措施的落实工作，明确施工单位主体安全职责。做好安全技术劳动措施三同时，即与主体工程同时设计、同时施工，同时投产。5.5.5 正确处理好施工和安全的关系，每月定期组织现场人员对施工现场进行安全检查。对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改，做到“三定”，消除事故隐患。

5.5.6 建设工程中的受限空间作业，应严格按照《浙江省排水管

道维护安全技术规程》进行作业，杜绝“三违”，确保“平安工程”顺利进行。

5.5.7 易燃易爆场所动用明火作业时，应分级办理有关审批手续，在实施过程中要加以监督检查。

5.6 财务处安全生产职责

5.6.1 落实、检查有关安全生产、劳动保护的法规、政策、制度执行情况。5.6.2 编制落实资金安全使用计划，专款专用，保证资金安全高效运营。5.6.3 按规定及时发放劳动保护用品，并检查其使用情况。

5.6.4 建立现金、票据、印鉴等重要物品使用、保管、储存的安全管理制度。5.6.5 协助公司“安全生产领导小组”，对“工程建设安全文明施工考核”的落实。

5.7 专职安全管理人员岗位职责

5.7.1公司安全员是安全生产、劳动保护的综合管理监督执行人，协助贯彻执行国家的安全生产、劳动保护的方针、政策、法规，参加上级召开的安全生产工作会议，并及时传达、检查执行情况。

5.7.2参加、督促有关部门编制安全生产制度、安全操作规程、安全技术措施，并检查贯彻执行情况，组织开展各种安全活动。及时传达、检查执行情况。

5.7.3经常检查、分析各处室安全生产情况，对事故隐患，发限期整改通知，对危及安全生产重大隐患，有权责令停止工作并报公司领导。

5.7.4配合有关处室，做好安全生产宣传教育工作。负责对新职工安全教育和培训工作；监督特种设备，特种作业人员的安全管理。

5.7.5督促有关处室按规定发放劳动保护用品和正确使用劳动用品。5.7.6参加事故的调查、处理工作，协助有关处室提出防止事故重复发生的措施，督促按期实行。做好事故的统计、分析、上报工作。

5.8 兼职安全员安全职责 5.8.1在处室的领导下，协助落实公司下达的各项安全生产工作任务，开展多形式安全生产管理活动。

5.8.2组织职工学习各项规章制度和安全操作规程。对新入厂职工和换岗职工进行三级安全教育及考核工作。

5.8.3负责监督本处室贯彻执行各项安全生产规章制度及开展安全生产工作情况。

5.8.4每月开展不少于一次的安全检查，监督职工正确使劳动保护用品和职业卫生工作。对违章人员有权进行教育和制止并提出处理意见。发现隐患，及时通知有关部门对隐患进行整改，并向主管领导汇报。

5.8.5认真做好安全检查纪录，协助有关部门搞好安全基础资料和台账管理工作。

5.8.6发生事故时，采取可靠的防范措施，避免事故扩大，保护好事故现场，协助有关部门和人员做好事故的调查、分析、处理工作。

5.9 员工的安全职责

5.9.1公司员工是安全生产的具体执行者，自觉遵守公司内劳动纪律和各项规章制度，严格执行安全操作规程，对个人安全生产负责，不违章作业，并制止他人违章违规作业。

5.9.2积极参加安全生产活动，接受安全教育，正确使用劳动防护用品，切实做好个人安全生产工作。经常关心自己周围的安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议或意见。

5.9.3发现事故隐患和不安全因素要及时向负责人或相关处室汇报，发生事故，应立即上报，并保护好现场，伤员要迅速送往医院抢救。

5.9.4努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程，积极参加各种安全生产活动，牢固树立安全第一思想和自我保护意识。

6．安全生产制度建设

6.1 公司应建立识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度，健全安全生产规章制度和操作规程，规范从业人员的生产作业行为。6.2 公司应每年至少一次对安全生产标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查评估。对安全生产管理规章制度和操作规程及时进行修订，确保其有效和适用。

6.3 各处室应建立安全生产责任制，将安全教育培训、安全例会、安全检查、预案管理等工作制度化，并使上述工作经常、有效。

6.4 各处室应严格贯彻国家或行业的强制性技术标准与规定，制定和遵守安全生产管理制度和操作规程。

6.5公司各处室应结合实际，有针对性地制订《事故应急处理预案》，并根据预案实际情况每二年进行一次预案评审、完善，每年预案演习不少于一次。重点作业岗位应制定应急处置方案或措施，形成安全生产应急预案体系。

6.6 各处室应建立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理。

7．安全生产培训教育

7.1 常规宣教活动。各处室应经常性地开展安全生产宣传教育活动，积极引导从业人员的安全态度和安全行为，认真组织开展安全文



证工作。

7.4 在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，相关部门应对有关岗位管理、操作人员进行专门的安全教育和培训。

7.5 对特种设备设施年检修试、设备技术升级改造及日常特殊检修等，项目牵头部门必须进行检修前的安全教育和安全措施的落实，受教育面应100%。

8．现场安全管理

8.1公司应依据有关标准对本单位的危险设施或场所进行重大危险源辨识与安全评估，建立健全重大危险源安全管理制度，制定重大危险源安全管理技术措施。

8.2 各处室应加强现场管理和生产过程的控制。对生产过程的设备设施、作业行为、作业环境、工艺技术、劳动保护隐患等应进行分析和控制。对工程建设中的有限空间作业、电力设备安装修试等危险性较高的作业活动，实施作业许可管理，严格履行审批手续并安排专人进行现场安全管理，确保安全规程的遵守和安全措施的落实。

8.3 各处室应根据作业场所的实际情况，按照GB2894及公司规定，在有较大危险因素的作业场所、员工宿舍及为建设工程所设的池、坑、沟、井、陡坡等有危险的处所，应当设有明显的安全警示标志或安全告知，并符合紧急疏散要求保持畅通的出口。

8.4 对存在有毒有害气体、静电、辐射等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。各处室应加强对工作人员穿戴劳动保护用品的日常督查，确保人身安全。

8.5 各处室在工程建设项目发包或其他等相关方面管理过程中，应当对承包单位的有关安全生产条件或者资质进行审查，并签订专门的安全生产管理协议，明确双方的安全责任和义务。对不具备安全生产条件或者相应资质的，不得发包。

8.8 加强消防管理，配置必要的消防设施、工具，建立义务消防队伍，定期开展消防演练，预防和减少火灾事故的发生。

9．隐患排查

9.1 各处室负责人要落实责任，经常性组织事故隐患排查治理，对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档，并按照职责分工实施监控治理。

9.2 在隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施。对排查发现的一般隐患，应当立即组织治理；对排查发现的重大隐患，应当组织制定并实施治理方案。不能立即整改的，应当制定相应的防范措施和整改计划，限期整改。

9.3 各处室应当加强对自然灾害的预防，对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应当按照有关要求，采取可靠的预防措施，制定应急救援预案。

9.4 各处室应当每季、每年对本处室事故隐患排查治理情况进行统计分析，并向职能处室报送书面统计分析表。

10．安全生产检查制度

10.1 安全检查是做好安全工作重要手段之一。要坚持领导与群众相结合，普遍检查与专业检查相结合，检查与整改相结合的原则。

10.2 根据本公司实际情况，安全生产检查分为：日常检查、综合检查、季节性检查、节假日检查和专业检查。10.3日常检查各处室要开展每月不少于1次的安全自查工作，及时发现与消除安全事故隐患。各基层每天进行岗位安全检查，发现问题，及时汇报并采取措施，妥善解决。

10.4综合检查由综合协调处负责，每月对各处室工程建设安全管理状况及施工现场安全措施等进行监督检查。每半年开展不少于1次的由公司安全生产领导小组组长带队各处室负责人参加的综合检

查。

10.5季节性检查，分为冬季防冻防火、夏季防汛防台灾害性天气安全检查等。10.6 节假日检查重点是对元旦、春节、五

一、国庆等重大节日长假前，应进行系统安全检查，消除节日不安全因素。节假日期间，实行“有事报事，无事报平安”的每日一报制度，安全信息逐级上报。

10.7 专业检查主要是对工程建设、电力设施、水处理设备设施安装等安全生产管理需要开展的专业安全检查或专项安全检查。专项检查一般由综合协调处牵头，相关处室参加或邀请上级安全专家进行检查、评价。

10.8 积极配合集团公司以及其他上级安全管理机构对本公司的安全检查，不推诿、不敷衍、不作假、不拒绝和阻挠。

10.9 综合安全检查，发现各类安全事故隐患。检查组应在安全检查结束后3天内，向责任处室开具《安全检查意见通知书》，责令限期内完成整改。限期内确有客观原因无法及时完成整改的，应以书面形式报分管领导审核说明原因。

11．建立完善救援机构

公司应建立事故应急救援组织，并配备与应急救援相适应的应急装备，储备应急物资，并进行经常性的检查、维护、保养，确保其完好、可靠。

12．信息报送与事故处理

12.1 各处室应当根据有关规定，及时上报各类安全生产活动和安全报表。12.2 对突发性工程建设、消防、治安等安全事件在执行《重大事项报告制度》的同时,一并报安全生产领导小组办公室。

12.3 发生工伤事故，负伤者或事故现场人员应在做好自救或救 援同时，在第一时间向综合协调处报告。12.4 发生死亡、重大死亡事故后，当事人在向上级报告的同时，应妥善保护事故现场及有关证据。并迅速采取措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

12.5当接到事故报告，公司应立即启动相关应急预案，积极开展事故救援和抢险工作。

12.6 发生责任事故、人身伤亡事故和重大事故苗子，必须严格执行“四不放过”原则，及时召开现场分析会，属于责任事故的，应对责任人予以责任追究。

12.7 对因工负伤的职工和死者家属，要亲切关怀，给予慰问，根据国家有关规定，做好善后处理工作。

12.8 发生事故后，应按规定成立事故调查组，明确其职责与权限，进行事故调查或配合上级部门的事故调查。

12.9 事故调查应查明事故发生的时间、经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等。并在事故发生之日起30天内完成事故调查报告，报集团公司。

12.10 各类事故发生后，不得瞒报，在事故发生之时起24小时内上报集团公司，发生重大事故的，在第一时间由总经理上报集团公司分管领导、主要领导。

13．奖励与处罚

13.1 公司职能处室应每月开展安全生产管理检查考核，检查各处、室安全生产管理和安全生产综合目标责任制完成情况并进行通报。

13.2 各处室要将安全生产综合目标责任制纳入日常岗位责任制考核重要内容，应并作为考评的重要依据。

13.3 对积极工作，完成生产任务，认真做好安全生产管理工作，

第四篇：质检组管理制度专题

一、岗位制度

1、工作热情有礼，待人和气，能与各部门融洽相处，合作共事，保持良好沟通。

2、、服从上级管理安排，有效指导分级式按厂内控制标准对产品进行质量检验，保证产品质量。

3、合理安排下属抽检工作，协助各部门做好质量跟踪工作，并协助好上下级、同级之间的关系，对线上出现的问题必须按层次通知到位，有效控制好投诉率的上升。

4、能调动下属的工作积极性，配合上级，同事做好各项工作，并按时、按质、按量完成工作任务。

5、抓好现场管理，负责好辖区内工作安排，做好连接、贯穿上传下达工作，对加班、班后工作严格监督，既要保证效率，更要保证质量。

6、每天提前15分钟上班，巡视车间全方位状况，了解产品质量与员工动向，做好当天工作计划安排，禁止上班时间做工作无关的事，对辖区内不良行为必须及时制止解决。

7、准时参加厂部、车间相关会议及培训工作，并做好宣导贯彻工作。

8、工作期间禁止有长时间手机关机或不接听电话行为，请假必须提前一天办理好书面手续，在质量异常或车间工作安排未到位时，禁止。

9、督促员工做好安全生产工作，穿着整齐，禁止上班时间穿凉鞋、拖鞋、短裤、短裙、并做好下属的形象管理。

10、对车间的管理考核必须有标准必依，按标准执行，做到事事有人负责。

二、考勤制度

1、认真做好员工的考勤记录，并每月公布于车间。

2、迟到早退扣罚规定。a、上下班迟到、早退、旷工按厂制度扣罚。b、培训、会议、迟到10分钟内5元/次，20分钟内10元/次，缺席30元/次。

3、对车间临时加班任务必须配合完成，否则视为抗拒工作安排，扣罚50元/次。

三、培训制度

1、关于做好培训计划。

1)技术知识的培训《根据员工所从事的工作来进行定时、定位培训》。

2)工作技能培训《操作技能、管理技能、沟通技能》。

3)品质意识，效益意识培训《树立品质第一的思想》。

4)安全生产培训。

2、按计划进行培训。

3、保存行为记录（受教育程度，培训技能和经验）。

半成品质检的现场管理及配合力度

1.做好人员的安排及调配管理。

2.做好场地计划及摆放规范化管理。

3.做好现场纪律及安全生产管理。

4.对产品做到勤抽检、勤分析、进行全方位质量跟踪。

5.合理安排下属抽检工作，指导分级工按厂内控制标准，对产品质量进行分级，并做好标识。

6.记录好当班缺陷名称数据一定要真实准确。

7.填写报表时一定要清楚反应出本班的质量情况。

8.定时检测好所有量具（变形尺、长尺、圈尺、塞尺）。

9.做好转编号记录，并且记录到时车间要求的记录本上。

10.做好交接班工作。

11.做好现场“7s”管理，（安全、整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约）。

质检岗位职责

1.厚度检测，每小时一次（600砖单双模各一件，800砖一件）。

2.尺码检测，每小时一次（600砖左中右3件，800砖左右2件）。

3.裂纹、分层类检测，每班最少5次，每次800砖不少于50件，600砖每次不少于70件。

4.变形检测，每班不少于4次，每次600砖左中右3件，800砖左右（量底）2件，必要时量面。

5.坯面花色的检测，每班取砖3件对比花色是否正常，不正常时可增加。

6.对底色，每2小时600砖左中右3件，800砖左右2件，每班4次。

7.试抛后的检测，板面花色，阴阳色，有机质（发蓝）、杂质、熔洞、抛后的变形，抛后的厚度与色号。

8.二次变形的检测，微粉砖每2次，渗花砖每班三次（600砖左中右3件，800砖左右2件）。

9.对出现质量问题的砖做好留板工作，并及时向相关部门反馈（晚上20：00—早上8：00小问题信息通知到主责，大问题电话通知到主责）。

10.认真执行抽检制度，认真检查分级的砖面标识，做好交接班砖坯跟踪，准确填写各种报表，统计各种数据。

11.每天填写报表：抽检质量跟踪记录、试抛质量跟踪一览表、当班缺陷通知单（必要时）、试抛变形跟踪记录表、交接班记录表。

质检扣罚制度

1.不服从工作安排，不按操作规程作业，不遵守岗位职责，不合理按时抽检的罚款30元/次。

2.发现问题不及时反馈的扣罚20元/次，因造成严重质量事故的扣罚50元/次。

3.每次看试抛砖必须对原板，如发现一次没有对原板的罚款10元/次。

4.凡单一缺陷超过5%必须填写《当班缺陷通知单》并及时通知到部门当班班长签名确认，如有不按要求作业的扣罚10元/次。

5.版面跟踪不到位如缺花、朦花、花釉不均、阴阳色等当班缺陷200件以上500件以下扣罚10元/次，500—1000件以下扣罚20元/次，1000—3000件以下扣罚30元/次，3000件以上扣罚50元/次，若抛光线线操作失误造成不用扣罚。

6.大小腰、大小尺码没及时发现，当班缺陷200—500件以下扣罚10元/次，500—800件以下扣罚20元/次，800—1200以下扣罚30元/次，1200件以上扣罚50元/次。

7.平整度（含二次变形）没有及时发现，当班缺陷1000件以下扣罚10元/次，1000件以上扣罚20元/次，大面积抛后变形失控扣罚50元/次。

8.边裂、底裂（微粉）、中间裂、角裂、沿边裂、底边面分层没有及时发现，当班缺陷在250—500件以下扣罚10元/次，500—800件以下扣罚20元/次，800—1000件以下扣罚30元/次，1000件以上扣罚50元/次。

9.杂质、滴油、针孔、花网走位等表面质量出现大面积失控500—1000件以下扣罚20元/次，1000件以上扣罚50元/次

10.交接班砖坯没有分清楚的，扣罚30元/次。

11.做报表时要记录清楚日期、班次、编号、厂名并保持报表整洁，交接表时要分清需交部门，如漏交、错交，每次扣罚10元/次，弄虚作假的扣罚50元/次。

分级工岗位职责

1.每天提前20分钟上班，每班必须的执完本班的砖才能下班，即（下班记号砖到）。

2.每栋砖600砖本厂60件/栋，外厂80件/车，800砖本厂50件/栋，外厂70件/车。

3.凡属本厂砖或外厂砖待抛600或800都必须在每栋砖面上注明编号、日期、尺码、出窑时间和方向、班次、左中右（a、b、c）等。

4.分级工必须配合工作，线上一人执砖，一人分级，不得擅自离开工作岗位，随时注意边裂、角裂、底裂（微粉）、边分层、中间裂等。

5.出现质量异常时及时通知到当班质检，并按标准定级，分放，做好标识。

6.发现有缺陷不能确定的情况下，留下一件样板请教相关技术人员和当班质检相互讨论、沟通，提高自己的技能。

7.对当班质量异常的砖的数据，用“正”字填写在黑板上，每小时统计一次。

8.填写质量异常砖的归属部门，一定要实事求是，做到公平、公正、公开。

9.注意“7s”现场管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）。

分级工扣罚制度

1.上班迟到早退、违反劳动纪律、安全生产的，每次扣罚30元。

2.执砖时每栋（车）数量不准确的，多（少）一件扣罚10元。

3.没有按要求检查边裂、角裂、分层、中间裂等，每次扣罚20元。

4.没有填写、检查缺陷的，每次扣罚20元。

5.发现重大质量问题而没有向质检反映的，每次扣罚30元。

6.不服从质检安排工件的，每次扣罚20元。

试抛工岗位职责

1.试抛工空窑后的砖不得拿去试抛，一般在空窑20分钟后方能执砖试抛。

2.执出砖时应该注明窑号、左中右、时间及出窑方向（用箭头符号代替出窑方向，砖底不得写中文字，左中右用英文a、b、c代替）。

3.试抛时必须统一方向进行试抛（统一固定出窑方向为进砖方向），若抛光线正在大抛时，试抛进砖方向与大抛方向一致。

4.每次试抛砖800渗花砖2件（左右各一件），800微粉砖4件（左右每个商标各2件），600渗花砖左中右各2件。

5.试抛时每条线每次拿多少件去试抛，抛回来时必须交给质检多少件砖，如有烂砖要给质检汇报，如有砖流失到分级后面去应立即通知到品管质检和烧成质检并找回流失的砖，如有发现微粉砖抛烂有底裂的，应及时的通知质检。

6.在质量正常的情况下，每线每一个班试抛4次，如试抛后有严重的质量问题必须立即执砖再次试抛，确定结果。

7.试抛砖需要返抛/磨边时，试抛工必须随时听从质检工作安排进行反抛。

试抛工扣罚制度

1.试抛工没有按要求执砖、标识、每次扣罚10元。

2.式抛工试抛时没有按要求（试抛方向）抛砖，每次扣罚20元。

3.试抛时丢失砖或有底裂砖不汇报的每次扣罚20元。

4.试抛工没有听从质检工作安排的，每次扣罚10元。

5.试抛工上班时迟到或早退的，违反劳动纪律，违反安全操作，按厂规制度扣罚。

第五篇：业务组管理制度

业务组管理制度

1.目的为了明确业务员的工作导向，塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效，特制定本制度

2.适用范围

本制度适用于公司业务组的工作范围。

3职责与权限

3.1职责

3.1.1业务主管

— 加强与客户的客情沟通，做好售前和售后服务工作。

— 做好对产品的维护以及宣传活动；

— 收到需报价的订单后．立即通知材料成本核算人员筹备报价材料

— 对打样和下单情况进行统计分析．便于公司采用对策。

— 收到订单后做好跟单工作

— 做好应收款的回款工作．配合财务及时收回客户的欠款。

— 监督文书做好客户档案归档工作

3.1.2业务员

— 协助业务主管做好与客户往来工作

— 客户资料的收集、整理和存档

— 收到订货单后．做好客户订单登记工作

— 协助文书收发及处理往来资料，— 组织发货、配货、补货的工作

— 发货前要尽早做好单证工作．确保送货工作的顺利完成。

3.2权限

业务组的接单工作是公司组织生产的第一环节，业务组工作得好坏直接关系到公司的形象.关系到公司接单的数量,因此必须为客户做好服务工作．为公司组织生产做好材料收集和信息传递工作。

3.2.1业务主管

— 由经理授权代表公司进行业务谈判和签订合同。

— 有权向质量管理部门提出客户要求质量及工艺改进的意见。

— 督促综合管理部、技术管理部和生产管理部按期完成任务，确保交货时间。

4、工作要求

4.1 遵守公司各项管理制度，以公司的政策为核心，维护公司形象。

4.2遵从公司下达的任务及工作反溃；

4.3合格的业务员应具备岗位所要求的执业资格等条件，同时具备诚实敬业精神、积极协作精神、不断学习精神和务实创新精神。

5、控制程序

5.1样品确认

5.1.1业务组收到《客户样衣打样确认单》后首先要在《打样单登记表》上登记，如打样用的材料不全则及时通知客户，暂时用相近的替代材料打样，并且经客户签字认可。

5.1.1业务组将《客户样衣打样确认单》复印一份交给生产计划组，由生产计划组下发《生产（样品）任务通知单》通知设计组和封样组打样，《生产（样品）任务通知单》上要明确打样计划完成时间，并在《打样单登记表》中填写实际完成时间和客户批文时间。

5.1.2业务主管及时通知采办组对客户要求的面料和辅料进行核实，要求采办组咨询供应商

所需的材料是否能保障供给，在打样期间业务主管要做好客户和技术管理部和采办组的沟通工作，及时把各自的信息传递给对方。业务主管要关注技术管理部的打样情况和采办组的材料是否能按时供给,保障在交期内寄或送到客户手里。

5.1.3业务组收到客户的确认意见后．及时反馈给技术管理部科，业务主管根据客户意见决定下一步的工作。

5.2 做报价单

收到询价单后，业务主管立即通知相关人员筹备报价材料，争取科学，合理，正确，快速地报价，同时业务组主管和计划组、生产调度一起商议加工周期。待材料成本核算人员做好《报价单》，业务组将商议好的计划完工时间填在《报价单》上签字确认，交经理审批，报给客户。报价和工期经客户确认后《报价单》原件交给财务，业务组要备留一份存档用。

5.3 编制、确认订单

5.3.1业务主管与客户初步达成签约意向时，业务员须将信函、传真、订单、电子邮件、口头订单等多种方式的相关信息整理成《客户订单要求登记表》，然后将《客户订单要求登记表》提交各部门主管评审。

5.3.2综合管理部负责对订单中有关材料的供应能力、交货期限进行评审。技术管理部负责对订单中有关产品技术能力、质量保证能力进行评审。生产管理部根据仓库反馈库存数据及同类产品以往的生产数据，结合车间的生产能力、预测工序进度和其他因素后，对产品生产时间和生产能力进行评审。要求各部门在8小时内将《客户订单要求登记表》的评审结果反馈给业务员主管。

5.3.3如果技术、质量、交期等不能满足要求时，由业务主管再次和客户协商，修改订单内容。

5.3.4业务主管通知文书将《客户订单要求登记表》传真给客户，要求客户确认此订单准确无误并签字回传，文书存档。

5.4 整理订单

5.4.1订单确认后业务员应再次核对客户订单的详细信息，包含：样式、尺寸、面料和辅料的供给情况，包装方法，交货时间等信息，做好《客户订单要求登记表》登记工作，根据货期做订单粗打算安排，并通知有关部门。

5.4.2业务主管将技术管理部提供的用料单耗数据交给库房，要求库房根据库存情况做《采

购申请单》并提交给采办组安排采购。还要做好供应商提供面料和辅料的样品确认工作。

5.4.3业务组将《客户订单要求登记表》上的各部门签字手续办理齐全后原件留存，再将原件复印二份，一份给计划组下达生产通知，一份给财务督促收款用。

5.4.4如果客户需要正式合同文本格式业务往来，将一式二份正式合同由经理签字盖章确认,一份原件交给客户，一份原件交给文书存档，同时将合同原件再复印留存一份，以备业务组在加工过程中随时核查合同执行的准确性，待按期将货交送给客户后，再把合同复印件移交给财务督促收款用。

5.5订单跟踪

5.5.1业务主管在订单的执行过程中，及时给客户报告生产进度，并要及时汇总资料，整理订单，避免出现疏漏的地方，并及时与客户和生产部门沟通，对出现的意外情况要及时处理，如上报或与客户协商拖期、协调有关部门采取补救措施等。

5.5.2在临近交期时，如生产过程中如有防碍交期无法按合同顺利执行时，必须事

先通知客户；当大货生产过程中，缝制、绣花等出现防碍生产顺利进行时，一定

要及时通知客户采取有关补救措施。

5.5.3 为了车间生产能够顺利进行，业务主管首先要及时去生产车间查看每天的生

产情况。对于客户确认迟缓或者提供一些资料不及时，除了沟通之外，还应有书面

形式传真于客户或者把生产进度情况告诉客户，并提醒有可能影响交期，同时，要 排查生产环节中还可能存在的问题，要及时汇总情况，尤其是辅料能否及时供给 和质量问题。

5.6产品出货：

5.6.1为了减少业务组外出送货次数，节省公司运输费用开支，业务主管制定出合理的出货计划并做好《外出送货计划表》，业务员必须按照出货计划执行。

5.6.2业务组提前2~3天准备送货资料,并与客户协商最后交货期。业务主管通知计划组准备《箱头》、《贴名箱头》、《装箱清单》等出货资料并安排出货,并以口头形式通知库房做好出货准备，5.6.3产品出运前，库房管理员应对出运产品的名称、规格、数量、箱头等内容进行核对，《成品出库单》须经业务主管、检验、库房签字才能出库，产品出库以后业务主管按照《成品出库单》的实际出库数据填写《送货单》并交给业务员组织送货。

5.7产品交付

5.7.1业务主管及时在客户要求的交货期限前一天通知相关部门做出货准备，如因特殊原因不能保证交货，及时与客户协商处理。

5.7.2业务主管根据合同交付的有关要求办理运输手续。短途运输车辆要求提前一天定好。需要长途送货委托外部运输时，业务员负责选择合适的运输单位、运输方式，在客户要求到货期前6~10天寄出。对交付中的托运或运输等的中间环节如有特别要求，业务员应制订有关文件送达运输单位，以确保提交给客户的产品符合合同要求。业务主管必须要求文书将每次远途出货时的运输详细信息进行登记以备随时跟踪和查阅。

5.7.3 货物送到客户指定的地点后，业务员协助客户方的接货人按照订单进行验货并清点数量，验收合格后要求接货人在《送货单》和《装箱清单》签字确认。由于路途远不能当面交付的外地客户，业务员必须在货物达到目的地前将《产品交接单》传真给客户，要求客户收到货物后在《产品交接单》《装箱清单》上签字确认并回传。

5.7.4 产品在交付过程中如发生损坏、丢失等由业务主管与运输单位、客户联络，其它部门做好配合工作。

5.8 汇总收汇

5.8.1对于月结的客户，业务员要在每个月客户方财务规定的结账期限以前，对加工的服装名称、数量、金额等相关资料进行汇总交给公司财务组，由财务组办理客户每月结算业务。业务主管要及时跟踪结账情况，协助财务组督促客户准时结账。

5.8.2 可以货到付款的客户，业务主管出货后跟进发票的开出，由业务主管将《送货单》或《产品交接单》《装箱清单》及合同等相关资料交给财务部统一开发票，及时督促客户办理结算业务，加快公司的资金周转。

5.8.3对于银行结算的客户，在出货后由业务主管督促客户电汇方式结算付款，要避免发生坏帐损失现象。

5.8.4以后出现同类加工业务时，为了方便查询，业务主管必须把交给财务组的资料自己备留一份。

5.9与财务和文书的工作交接

5.9.1业务主管按照《客户订单要求登记表》的任务完成后，详细填写《送货单》上所规定的各项内容，安排业务员将货物交给客户，并要求客户在《送货单》签字，《送货单》一式三联，第一联存根，第二联客户留存，第三联《送货单》要附有关此项目《报价单》原件、合同复印件一起交给财务，财务审核后确认做为收款凭证。

5.9.2业务员将加工结束的资料整理整齐后交给文书存档，如：《客户订单要求登记表》、《报价单》原件、客户提供加工数据原件、合同原件、人员名单、量体尺寸表等往来单据。

6、注意事项

6.1未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：

— 以公司名义考察、谈判、签约

— 以公司名义提供担保或证明

— 以公司名义对新闻媒体发表意见、信息

— 代表公司出席公众活动

6.2禁止下列情形兼职

—利用公司的工作时间或资源从事兼职工作

—兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手

—所兼职工作对本单位构成商业竞争

—因兼职影响本职工作或有损公司形象

6.3公司禁止下列情形的个人投资

—参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的—投资于公司的客户或商业竞争对手的—以职务之便向投资对象提供利益的6.4 在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司，否则视为贪污。

7.相关文件及记录

建立客户资料

客户意见反馈

《生产任务通知单》

《生产（样品）任务通知单》

《客户订单要求登记表》，《外出送货计划表》

《打样单登记表》

《客户样衣打样确认单》

《报价单》

《箱头》、《贴名箱头》

《装箱清单》

《成品出库单》

《送货单》

《产品交接单》

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