〔2007〕27号：甲控材料供应商管理暂行办法（写写帮推荐）

第一篇：〔2007〕27号：甲控材料供应商管理暂行办法（写写帮推荐）

杭地铁工程„2007‟27号

关于印发《杭州地铁工程甲控材料 供应商管理暂行办法》的通知

各供应商、施工、监理单位，公司各部室: 为了保证杭州地铁工程建设质量，规范工程材料供应商的管理，现印发《杭州地铁工程甲控材料供应商管理暂行办法》，即日起执行。

二○○七年五月八日

杭州地铁工程甲控材料供应商管理暂行办法

一

总

则

第一条 为了保证杭州地铁工程建设质量，规范工程材料供应商的管理，结合杭州地铁工程实际，特制定本办法。

第二条 本办法所指甲控材料主要包括钢材、水泥、商品混凝土、防水材料及钢筋混凝土管片等。

第三条 本办法所称供应商,是指依法成立,具有法人和生产经营资格，信誉良好并通过选招或其它方式选择认定，具备向杭州地铁建设提供主要材料、复合材料和服务能力的法人、其他组织或者个人。

第四条 凡经认定并取得资格的供应商均适用本办法。

二

供应商资格的认定

第五条 供应商资格的认定工作由地铁集团甲控材料工作小组负责组织，具体负责调研、考察、方案拟定、招投标（或资格审查）等工作。材料供应商的认定必须坚持“公开、公平、公正”和诚信的原则并进行公开选招，加强重要环节和薄弱环节的管理。

第六条 地铁集团对供应商应实行严格的筛选和认定，根

据供应商的企业资质信誉、业绩以及生产加工、运输、仓储能力和对本服务的承诺（包括价格承诺）等进行评审，经评审后确定符合要求的供应商。

三

供应商管理

第七条 地铁集团定期或不定期地对供应商进行考核评价，每年对供应商予以重新评估。对经考核评估不合格的供应商，将取消其供应商资格，根据工程建设需要，适时再补充选招供应商。

第八条 地铁集团将对供应商评定等级，根据等级实施不同的管理。评定供应商级别的指标体系如下：

1．质量水平。包括物料来件的优良品率、质量保证体系、样品质量、对质量问题的处理；

2．交货能力。包括交货的及时性、扩大供货的弹性、样品的及时性、增、减订货的应变能力以及是否超负荷恶意承揽订单等；

3．价格水平。包括优惠程度、消化涨价的能力、成本下降空间；

4．技术能力。包括工艺技术的先进性、后续研发能力、产品设计能力、技术问题的反应能力；

5．后援服务。包括零星订货保证、配套售后服务能力； 6．人力资源。包括经营团队、员工素质，与相关单位的协

调能力；

7．现有合作状况。包括合同履约率、年均供货额外负担和所占比例、合作年限、合作融洽关系。

具体评级时，可根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。

第九条 供应商的管理由地铁集团工程部负责，经营管理部等部门予以协助。

第十条 核准为合格供应商的，方能有资格继续提供供货或工程服务；未能通过的，应停止其供货或工程服务业务，同时要求其进行整改，整改期保留其未来候选资格。

第十一条 供应商每年年终应将为地铁工程建设提供供货或工程服务的详细情况（包括供货或服务品种、价格、质量及优惠条件）报地铁集团备案。

第十二条 地铁集团定期或不定期地对供应商提供的材料进行质量检测或现场检查，对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或不定期对供应商进行质量检查。

第十三条 地铁集团工程、设计及科研管理等部门，应对供应商进行业务指导和培训。

四

对供应商的监督

第十四条 供应商有下列不良行为之一的，将责令其改正，并给予其警告或在六个月至一年内取消合格供应商供货资格：

1.非主观因素造成提供的货物不符合合同规定要求的； 2.降低质量标准或以次充好供货，情节轻微的； 3.售后服务未达到规定要求，经查属实情节轻微的； 4.无正当理由不与采购人签订采购合同的； 5.不履行承诺，单方提高供货价格的；

6.不积极配合业主或业主指派人员检查、监督的； 7.存在其他轻微违规行为的。

第十五条 供应商有下列不良行为之一的，将责令其改正，并在一至三年内取消供应商供货资格：

1.采取不正当手段诋毁、排挤其他供应商的；

2.在竞争中有意采取超负荷和超能力承揽供货或工程服务的；

3.向采购人、采购代理机构行贿或者提供其他不正当利益的；

4.拒绝有关部门监督检查或者提供虚假情况的； 5.隐瞒真实情况骗取合格供应商资格的； 6.与采购人或者其他供应商恶意串通的； 7.以次充好、假冒伪劣、降低质量标准供货的； 8.售后服务未达到规定要求，影响工程顺利进展，经查属实情节严重的;9.供应商在核准后一年内无故退出的；

10.不服从杭州市地铁集团管理，拒绝业主或业主指派人

员检查、监督的；

11.其他违反法律、法规及规章，情节严重的。

五

附

则

第十六条 本办法由杭州市地铁集团有限责任公司负责解释。

主题词：地铁

材料

供应商 管理办法 通知

杭州市地铁集团办公室 2007年5月8日印发

第二篇：甲控材管理细则(征求意见)

基建工程甲控材管理办法(试行)为加强对基建材料的管控，提高基建工程质量，特制定此办法。

一、基建工程甲控材，是指在招投标过程中已经明确由甲方控制乙方供应的材料，简称甲控材。

二、甲控材的范围主要是针对品牌、价格、规格、质量差距较大、层次不齐的建材或设备，如瓷砖、地板、乳胶漆、真石漆、套装门等。

三、甲控材的操作。对已经明确的甲控材，由建设单位通过招标等方式明确甲控材的供应商、品牌、技术指标、样品和价格后，再由施工单位与甲控材供应商签定供货合同，组织进货。零星材料由建设单位、监理、施工单位三方共同商定。在具体的施工过程中，甲控材应按以下程序进行：

1、在工程开工时，施工单位提交甲控材清单和材料进场计划；

2、由监理和跟踪审计复核；

3、建设单位审核并确定标准要求；

4、建设单位组织招标并确定品牌、价格、供应商、样品；

5、施工单位与供应商签合同；

6、供应商根据合同，组织供货。

四、甲控材进场及验收

甲控材进场，应由建设单位、监理、跟踪审计和施工单位相关人员共同组织见证和验收。凡发生材料货源与甲控材料的要求不符，建设单位、监理有权通知施工单位停止使用，清退出场，由此造成的工程进度影响应由施工单位负责。若甲控材需抽样送检，可先组织初验

进场，待送检报告出来后，再核对相关指标进行综合验收。竣工结算时按建设单位确定的价格进行核算。

五、施工单位要提前三天通知建设单位甲控材料的到货时间和地点，以便建设单位组织验收。甲控材如需抽样检验，施工单位要给予积极配合。

六、施工单位与供应商在买卖交往中，因货款不清产生的矛盾与建设单位无关，影响供货拖延工程进度由施工单位负责。

七、甲控材所发生的检测费用已含在投标报价中的由施工单位负责。

八、若施工单位未在工程开工前提交甲控材进场计划，由此影响供应的责任应由施工单位承担。

九、本办法由基建处负责解释。

九、本规定从2016年1月1日起执行。

第三篇：甲控乙购材料管理细则

充栋盈车

甲 控 乙 购 材 料 管 理 细 则

一、甲控乙购材料的控制目标：

为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从工程材料选用、合同、验收、保管等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现江安项目管理公司经济效益的提高，特制定本管理规定及甲控乙购材料明细表。

二、甲控乙购材料各部门职责

1、江安项目管理公司负责本办法的制订、指导、监督检查。

2、江安项目管理公司各部门负责贯彻执行本管理细则。

3、江安项目管理公司从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。

4、依据图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；

5、依据图纸及规范进行材料验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。

6、对抽查不合格的材料，取样封存，责成施工单位退货，造成损失及情况严重，对施工单位给予罚款或解除合同。

三、甲控乙购材料操作流程及要求：

1、江安项目管理公司制订材料甲控乙购明细。（详见附件：甲控乙购材料明细表）

１ 充栋盈车

2、根据施工图纸并结合施工合同要求的需要，编制甲控乙购材料总体需求。并对施工单位提出的各类材料需要计划及材料品牌、质量要求、规格等，进行统筹考虑，并对提出的材料总体情况进行复核控制。

3、检查验收材料质量是保障工程质量、降低工程成本的一项不可缺少的业务工作。科学合理的进行材料进场验收，做好事前质量控制极其重要： ①、材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；

②、各种材料及构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证明，并应按规定的方法进行检验；

③、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》； ④、在现场配置的材料，如防水材料、防腐材料、饰面涂料、油漆等的配合比，应进行试配合格后方可大批量使用；

⑤、重视材料的使用认证和技术交底，以防错用和使用不合格的材料，对施工单位材料供应活动及材料质量进行监督检查验收，及时的发现所供材料质量是否符合施工要求，便于及时进行处置和调整，避免隐患。

4、材料质量的检验方法和质量标准，材料质量的检验方法主要有书面检验、外观检验，根据本工程的实际情况，各相关责任人应做到的是材料的书面检验和外观检验：

①、书面检验是指通过对施工单位采购供应的材料质量保证资料、实验报告等进行核认；

②、外观检验是指对施工单位采购供应的材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。

２ 充栋盈车

材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据；不同的材料有不同的质量标准，对于进场材料的验收，一般可依据审核认可的材料质量保证资料或实验报告对所供材料进行抽查复核认证；或者依据《建筑材料质量标准与管理规程》进行检查验收。

5、重要材料的现场验收：现场施工单位应指定专人负责乙购材料的现场验收，并由总包、业主、监理、共同参与对甲控乙购材料验收。特别在夜间及下班时间内到货,各方主体单位指定的专人，应保证随叫随到，及时进行验收。项目公司应严格检查产品的出厂合格证、检验报告等是否齐全，如果资料不齐全应及时向施工单位及时提出。检查同一批进场的产品型号、规格是否一致，产品质量是否符合要求，不合格材料坚决杜绝进场。项目公司应仔细检查产品实物与资料上的内容和各项技术指标是否相符；检查产品的外观形状，包括其包装、标识及相关内容是否完好，合格，是否有破损；检查其数量是否与送货单一致（特别是项目公司材料验收的专职人员）。

四、甲控乙购指定材料

1、江安阳春安置房工程管材均采用国家标准规范要求合格产品，建筑工程内部所用管材必须采用宜宾天原化工厂生产产品管材或四川多联实业有限公司生产管材。

2、建筑工程外部管材只选用宜宾天原化工厂生产产品管材。

五、甲控乙购材料时间规定

３ 充栋盈车

1、各施工单位在收到项目公司发出甲控乙购材料明细表5日内，将该标段工程所需的乙购材料，认真确定材料品牌及相关技术标准后上报江安项目公司。

2、项目公司收到施工单位上报所购材料相关资料后，及时通知恒旭置地工程中心一同对施工单位所购材料进行产品分析和审核确认。

六、总之，加强甲控乙购材料管理工作，有利于加强项目公司与施工单位责任人的责任心，有利于各责任方的材料成本控制，有利于各责任方的现场施工管理、有利于工程材料结算的管理，有利于各责任方的总体成本控制。因此，应该提高认识，充分认识甲控乙购材料的重要性和必要性。

４

第四篇：甲控乙购材料管理办

甲控乙购材料/构配件/设备

管理办法

一、目的

1、规范建筑工程材料、构配件及设备（以下称材料）的管理，确保采购材料100％符合国家（地方）有关规范及标准，维护业主的合法权益。

2、确保甲控乙购材料严格按合同要求进场，保证总体工程按质、按期完成。

3、严格按照采购合同要求支付材料款。

4、避免纠纷、保护合同各方当事人权益、推进工程顺利履行。

二、范围：包括防水材料、地板砖、石材、水电安装主材（含消防）、管道及盖板、排气道及风帽、泡沫砼等。

三、定义

1、甲方：南阳市明伦房地产开发有限公司。

2、乙方：总承包单位。

3、丙方：材料、设备供应商。

4、监理公司：监理部。

5、甲控乙购材料：

由甲方通过招标方式选定供应商，确定材料、设备品牌、种类、规格、型号、质量和单价等标准，其中重要的技术参数与设计院协商确定。

供应商与总承包单位签定购销合同，在三方合同中明确各方的责权利；乙方负责材料采购计划的编制、材料的接收、保管、储存等，负责组织施工与管理，负责工程的质量、安全和进度。

丙方负责按乙方的采购计划向乙方交付材料。甲方支付材料款给丙方。

6、设备：电梯、电缆、电力变压器、互感器、调压器、感应移相器、电抗器、高压断路器、高压熔断器、电力电容器、蓄电池、磁力启动器、交直流报警器等。

四、职责

1、甲方：确定甲控乙购材料的种类、规格、型号、质量标准等，在考察的基础上采取招标的方式确定供货商；并负责材料款项的支付。

2、总承包单位

根据施工进度计划向甲方及供货方提交甲控乙购材料的工程量清单及采购计划，对其准确性负责，超出定额含量的部分自负；与供应商签订材料供应合同，履行总包单位职责，全面负责材料进场前的检查验收和进场后管理使用；对供应商提供的材料办理交接手续，并对此材料的保管、搬运、储存、检验负责。

3、材料、设备供应商

按总承包单位要求的供应计划和供货地点提供符合合同要求的材料、设备；与乙方签订供货合同并负责该合同项下的其它相关服务（含支付检验试验费）。

4、监理公司

协助甲方对材料采购清单、采购计划进行审核，按照合同及规范要求对进场材料的质量进行监督检查，确保材料供应计划满足施工进度计划要求。

五、程序

1、材料采购

1总承包单位根据施工图和工程进度，提前 ？ 天将材料采购○计划上报监理工程师，监理工程师审核完毕并签署意见后送达给供应商，同时上报业主，以便供货商有充分的时间进行准备。2监理公司审核甲控乙购材料采购清单、采购计划。○3供应商按乙方要求的时间和地点交付材料。○

2、材料交接：

供应商根据材料采购合同规定的时间和地点将材料交付总承包方；总承包方对办理了交接手续的材料的保管、搬运、储存、检验等全面负责，因保管、搬运、储存、使用不善导致的材料的毁损、灭失,总承包方承担全部责任。

3、材料检验与试验

1总承包方应依据国家、行业有关标准对甲控乙购材料进行检验和○试验；未经检验合格的材料不得用于本工程。

2所有材料运抵现场时，都应附有厂商的材质检验合格证书和实验○室的试验证书，如为进口材料还需附其它相关手续。

3总承包商应安排专人负责试样的取送，并应保持取送样人员的稳○定；所有试样的取送必须在监理工程师见证下进行。

4材料取样送检工作应符合《南阳市建筑业建材取样送检规定》等○法规、规章的要求。

5所有材料收检的试验室必须是有相应资质并经甲方认可。○

4、材料搬运与贮存

1材料的搬运方式：均应保证其质量不受损害。○2材料的贮存方式：应保证其质量，更应注意防火、防水、防潮、○防盗、防洪、防风等，贮备量应满足工程进度的要求。3材料贮存应置于便于检查的地方。○

5、材料价款支付

1甲方按施工图、定额含量提取材料数量，并按事先约定的计费办○法，随工程进度款同期计入总承包方。

2材料供应商根据已交付材料情况向总承包方提出支付申请,甲方○按经监理、总承包方签字确认的拨款申请单（附收料单）直接支付给供应商。

3供货方仅出具付款人为“南阳市明伦房地产开发有限公司”相关○材料发票；该费用单独转入丙方账户。

4竣工结算阶段，甲方与供应商之间按经承包商签字确认的供应商○送料单结算，该数量与按承包商工程量清单数量及投标书中损耗系数计算后的数量比较，节余部分由承包商受益，超供部分由总承包商承担，按超供金额的120%从承包商的工程款中扣除。

5结算时支付乙方2％的采保费（如采购计划的编制、材料的保管、○搬运、储存、检验等；设备不计）。

南阳市明伦房地产开发有限公司

二〇一二年二月十五日

第五篇：甲控材料管理办法

金桂城一期.甲控材料管理办法

一、适用范围：

建设单位（以下简称：甲方）按合同约定控制材料的价格、数量、品牌、材质等，由承包单位（以下简称：乙方）负责采购的材料设备（以下简称甲控材料）

二、材料核价表报送和审批流程

1、乙方根据总体施工进度计划按排，按本管理办法要求的上报期限及时按流程报送甲控材料核价表（核价表必须按甲方要求的表样报送，后详）。填写要求：填写内容齐全并打印盖章，不得手写，如填写的内容不全或手写，监理方和甲方有权拒绝接收。

2、报送流程：乙方编制甲控材料核价表→报监理单位审核→报甲方工程部审核→报甲方财务材料组审核。

3、审批流程：

（1）监理单位审核：核定核价表中工期、到货时间、材料设备价格、型号、技术参数和用途（使用部位），并签字确认。

（2）甲方工程审核：对监理审核的内容进行复审，并对乙方所报材料设备品牌进行审核，并签字确认。

（3）甲方财务材料组审核：核定核价表中采购数量和价格、并签字确认。（4）以上单位及部门签字确认后，由甲方成本部上报公司副总经理、总经理审核签字并加盖公章后下发实施。具体由甲方财务部成本组将甲方确认的核价表返回乙方、监理单位、甲方工程部执行。

4、乙方报送表格一式四份，乙方、监理单位、甲方工程部、甲方材料组各一份。

5、乙方报送的材料核价表必须提前7个工作日、甲控设备15个工作日，因乙方未及时上报核价表造成的工期延误和经济损失由乙方承担。

6、乙方上报核价表时，应同时提供供应材料设备厂家的资质、质量证明文件等相关材，并保证所上的资料真实有效，否则承担一切后果。

三、合同管理

1、本流程涉及到的采购项目由乙方负责采购，合同的管理责任在乙方。

2、乙方签订的采购合同必须交甲方工程部、甲方材料组存档备案。

四、甲控材设备的验收：