企业文化建设经验材料[小编整理]

第一篇：企业文化建设经验材料

创新发展 振兴如家

安康市振兴实业（集团）有限公司

安康市振兴实业集团是由一个夫妻小店发展起来的集药品批发配送、零售连锁，地道中药材生产、加工及面向三农、中小企业提供金融信贷服务等多业并举的集约型企业集团。二十年的艰苦奋进，二十年的市场打拼，二十年的合作共赢，使他们探出了一条“建设企业文化，促进企业发展”的成功之路。正因为这样，全体员工以集团为家，全体“家人”以团队为荣，同舟共济，齐心创业，才有了一路汗水，一路辉煌，先后荣获“陕西省先进集体”，市创佳评差“最佳单位”、市“和谐企业”、“A级劳动保障守法诚信单位”，省“非公企业先进基层党组织”、“五星级厂务公开先进单位”等荣誉。

集团党委以积极推动企业健康发展，充分发挥员工积极性为抓手，结合社会主义核心价值观教育和企业发展实际、员工诉求愿景，提炼出“诚信、务实、科学、创新、学习、共赢”的企业价值观，并构建起企业制度文化、行为文化、视觉识别系统三个维度为框架的企业文化体系，从而为“家文化”赋予了新的内涵，促进企业以稳健的步伐向前迈进。

一、以党建统领企业文化建设

丁礼康，一位非党民营企业家。早在2005年兼并国有企业安康市药材公司时，面对原企业连年亏损、矛盾尖锐、上访不断等问

题，他高瞻远瞩，把“设立党组织”作为兼并后企业发展的重要举措之一，并得到了主管局领导的高度赞誉和大力支持，在企业改制成立的同时，批准成立了公司党组织。

丁礼康的夫人毛先珍女士出任党委书记后，依据企业党建特性和振兴集团个性，博采众长、锐意进取，创造性地开展工作，着力加强组织建设、思想建设、制度建设、廉政文化建设，积极抓好维护员工合法权益等工作。在协助集团公司解决员工实际问题上，党委为营造稳定、和谐局面做了大量卓有成效的工作，奠定了良好基础，逐步形成了振兴集团独具特色的企业“家文化”。为加强集团管理，制定了“中层以上管理人员的选择与任命，必须经过党委考察，合格后方可任命”的用人原则。这一规定充分发挥和体现了党组织在非公有制企业中的堡垒作用。在党委的正确领导下工会则着力为员工办实事、办好事，解决员工的实际困难，做员工的贴心人，使桥梁和纽带作用得意彰显，各种关系得以协调，各种矛盾和问题得以妥善处理。党委指导共青团组织积极引导年轻员工树立正确的人生观、价值观，提高思想认识和工作作风，带动团员青年领会学习科学文化知识和专业业务知识，促进员工文化素养和工作水平提高。同时坚持推优入党制度，积极发现、培养、选拔优秀青年作为党的考察对象，为集团党组织不断输送新鲜血液，为企业培养后备人才。党委支持妇联以联系妇女、服务妇女、教育妇女、维护妇女合法权益为根本任务，以组织女工参与经济建设、带领女工参与文化建设、凝聚女工共建和谐企业为目标，促使每个女工全身心投入

工作中来。一系列卓有成效的工作，把“振兴家人”理念植入到每位员工的心坎，变成了员工自觉的“家人行为”。

二、以制度文化凝聚家人心

工作实践使振兴集团的决策者深刻认识到：企业文化的重要基础是制度文化，健全、规范、完善、可操纵的规章制度，是员工的价值观导向，行为准则。经过几年努力振兴集团的制度文化实现了“三有”：一是有一套严谨的行为规范。他们的制度规定、工作标准、管理办法、工作措施、工作流程、道德规范、行为准则，即创新了制度，创新了管理，又使企业文化在观念、制度、管理和机制创新中不断升华；二是有一册内容完备的制度读本。印制的《员工手册》是经职工代表大会审议通过，被集团员工所认可的企业规章制度；三是有一套极富魅力的职场晋升和工资增长机制。

在振兴集团，职工代表大会组织建全，所有重大决策都必须经过职代会讨论通过才可以执行。集团拟订的《绩效增长方案》、《制度汇编》、《工资调整方案》等重要制度性规范性文件，均向员工公开并交由职工代表大会讨论通过并付诸实施。

振兴集团是A级劳动保障守法诚信单位，历来遵循劳动合同的制度化和规范化，除按照法律规定为员工办理了养老等各项保险外，还为所有员工办理了住房公积金。特别是《集体合同》、《工资集体协商制度》、《企务公开管理》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》等合同的签订，极大的保障了员工利益的最大化，更使全体员工真正感受到了“家人”的尊严和实惠。

三、以文化活动增进家人情

振兴集团“家文化”的一个显著特征，是文化载体丰富实用。通过丰富多彩的文体活动，使广大员工在活动中增进友谊、加深感情。通过十几年的努力，现已形成每年六个固定项目的文体活动。一是在春节前组织自编自演的春节联欢会，现已成功举办了五届，成为员工一年一度的文化大餐。二是在国际劳动妇女节组织参与式庆祝活动。集团公司有女工130人，占全员的60%，是一支生机勃发的骨干力量。让她们在活动中焕发活力，从而增进团结，带动了“振兴之家”的整体活力。三是在国际劳动节前组织员工趣味体育活动，激发员工追求“更高、更快、更强”的奥运精神；四是在建党节举办主题活动，激发广大党员“爱岗敬业、奉献社会”的热情，促使党建工作更具生机。五是在重阳节组织离退休老职工举办团圆、参观、交流会等活动，让152位老职工关心企业、教育新工，形成老少一家亲的和谐力量。六是各子公司适时开展“桌球”、“K歌”等友谊比赛活动，并组建篮球队、歌咏队、舞蹈队、书法、摄影兴趣组等文体团队，开展内外交流活动，扩大“振兴之家”的亲情团队。

在此同时，他们还面向社会开展企业文化活动。每年春节，仅“义写春联”就惠及城乡1000多户。由振兴集团发起，并由安康市总工会、市妇联、市工信局联合携手举办的“践行企业核心价值演讲比赛”活动，吸引了本市多家企业参与其中，得到了社会各界广泛赞誉和好评。

四、以共建和谐之家汇集家人力

共建“和谐之家”是振兴集团决策者和全体员工的共同愿景，为让家人和谐，集团领导把“关心员工”的口号化为“家人互爱”的观念，从而为员工创造了温馨、幸福的工作环境。

-----先后投资4000余万元进行危旧住宅楼的拆旧翻新改建，解决员工实际困难不遗余力。振兴集团从2007年开始，着手进行旧、危楼改建工程，在资金相当紧缺的情况下，排除万难，将为员工及离退休老职工改善住房条件，当成集团工作的重点项目来抓。目前拆除危旧住宅楼及办公楼七栋，已建成入住的住宅楼四栋，使122户危旧楼住户及41名无房员工以低于市场价半数的成本价住进新房；还有一栋住宅楼正在建设当中，建成后，将解决40名员工住房问题。

-----每年投入60余万元为员工免费制做工服；

-----给员工免费发放手机，并按每人每月50到200元标准补助通讯费；

-----每年春节、端午、中秋等重大节假日为所有员工和152名离退休人员发送慰问品；

-----每月定期为过生日的员工送上蛋糕和书籍，鼓励员工多学习本领，健康向上；

-----每年花费数十万元安排优秀员工外出参观，今年奖励优秀员工每人携一名家属前往韩国考察；

-----按照《员工工资增长方案》增长工资，到2013年年底，员工平均工资达到2603元，高于本地区平均水平；每年为员工缴纳社保费近200万元，缴纳住房公积金20余万元。

-----每年专门编制培训计划，分期分批送员工外出培训，近三年支出培训费达180万元。

五、用核心价值观凝炼企业魂

振兴集团原是一家药品零售连锁企业。在创业初期，因经营的特殊性以及与金融单位不断的合作中，“诚信务实”一直是他们做人做事办企业的风格，正是这种风格让振兴迅速得到了社会各界的认可和好评，振兴连锁也成为当时本地家喻户晓的药品零售品牌。在2005年、2006年连续两年兼并国有企业过程中，也正是用“诚信务实”的态度和作风，赢得了两家国有企业所有职工及离退休人员的高度信赖，人员思想稳定、改制顺利并成为国有企业改制典范，在整个兼并改制过程中，从没有出现过在职或离退休人员的上访事件。兼并国有企业后，为让这些几乎停业的企业焕发新机，提出了“科学创新”的发展理念。经过几年的发展，这两家国有改制企业经营面貌发生了翻天覆地的变化，尤其是药材公司在2007年荣获“陕西省先进集体”称号，2012年取得了本市“药品三统一”配送资质，让企业焕发出勃勃生机。

2007年振兴集团组建初期，两大问题尖锐的摆在了董事会和党组织面前：一是原非公企业员工和国有改制企业职工的思想、职业素质参差不齐、差异较大，思想、行为等方面问题突出；二是管

理人才严重不足，影响和制约企业的发展。面对这两个问题如何解决，成为董事会及党组织着重考虑的工作重点。在董事会及党组织负责人通过外出考察调研的基础上，提出将“学习”列为最有力的解决工具。2007年至今，累计培训支出已超过200余万元，安排中、高层管理及优秀员工外出培训累计600余人次，建有自己的培训商学院。正是这种对学习的高度重视和舍得为员工付出，成效明显。截止目前，已有38名员工被提拔至中层以上管理人员，因此“学习”已成为员工眼中的高福利待遇。振兴经过二十年来的发展，正是靠着这些核心的经营理念，不断得以发展壮大。2013年，在振兴成立二十周年之际，为让企业文化建设上升到一个新的高度，在总结二十年发展的基础上，提出了“诚信、务实、科学、创新、学习、共赢”的核心价值观。尤其是“共赢”的提出，不但确立了企业积极回馈社会，与社会各界产生共赢效应的企业使命，同时确立了让员工与企业共赢，让员工在振兴大家庭中竭力打造“更好的自己”，实现企业发展，为员工提供发展平台实现员工个人成长、实现个人最大价值。切切实实增强了所有员工使命感，让所有员工归属感更加强烈，也得到了所有员工的热烈拥护。

六、以感恩社会增进家人责任感

振兴集团确立了“修炼自己、成就他人、回馈社会”的企业使命，让广大员工在志愿服务社会中增强担当意识、公民意识和社会责任意识，从而让“振兴家人”团队不断提高社会美誉度。2002年为汉滨区谭坝九年制学校捐资，建设教学用房9间；2005年至2012年，多次为宁陕、汉滨、四川等灾区捐款，并为文化、艺术和教育、扶贫等项目捐款100余万元。特别是2010年在汉滨高级中学设立50万元“助学基金”，2011年在安康市慈善协会设立“1000万元留本用息助学基金”，每年资助本市200名考入大学的贫困学生等重大举措，在安康形成轰动效应，从而影响众多企业参与到“兴文重教”的公益活动中来，促使安康市慈善协会现已拥有八支冠名基金。

如今的振兴集团，已成为省上表彰、市内闻名的慈善企业，全体家人都成了慈善志愿者。市慈善协会不仅命名振兴集团为第四十六志愿团队，而且命名丁礼康、毛先珍为“慈善夫妇”，并在去年（2013年5月）的换届大会上选举丁礼康为名誉副会长、毛先珍为常务理事。

第二篇：银行企业文化建设经验材料

银行企业文化建设经验材料

近年来，XX银行始终坚持以人为本的人才发展战略，倡导文明和谐的企业文化。目前，XX银行各分支机构的文明创建实现了全覆盖，总行于XX-XX成功创建“省级文明单位”，XX被XX市委、市政府命名为“XX市‘十佳’企业职工文化建设示范单位”，XX年荣获“市级文明行业”荣誉称号，XX年荣获“浙江省创建学习型组织先进单位”、XX市“十强金融服务机构”的荣誉称号，XX年被第三届中国环境投资大会授予“XX银行绿色金融创新大奖”，并荣获“XX全国支持中小企业发展十佳商业银行”称号;XX年又荣获“中国最佳中小企业服务银行”、“XX全国中小企业最受欢迎金融特色产品”、“浙江省企业文化优秀单位”、“浙江省模范职工之家”、“全国模范职工之家”、“浙江省职工文化建设先进企业”、“浙江省‘十一五’金融统计先进单位”、XX“品牌力量榜”评选活动“市民最喜爱的银行”和“最佳窗口服务银行”等荣誉称号。

巩固学习型组织创建成果，创先争优活动有新成果。坚持以党建文化带企业文化，以创先争优促服务型组织建设。完善党委中心组学习制度和部门集中学习机制，举办党委读书会、“嘉银论坛”及“读一本好书”活动，每月围绕专题开展学习讨论，健全多层次学习机制，营造全员学习的良好氛围，不断巩固省级学习型组织创建成果;调整优化基层党组织，完成部门党支部调整分设及各支部换届选举，规范党员发展流程，建立党务公开制度，夯实党建基础工作;深入推进创先争优活动，开展庆祝建党90周年系列活动，深化党建工作示范岗、闪光言行展评及党员亮诺践诺，发挥14支党员志愿者小分队作用，大力构建“四强四化”服务型基层党组织和党员以伍。去年，2个支部、5位党员被评为市国资系统先进基层党组织和优秀共产党员，1位党员被评为市委和市国资系统优秀党务工作者。

加强岗位合规廉政建设，风控案防工作有新保障。认真落实党风廉政建设责任制，深化“廉政文化进企业”，举办“廉政书画摄影大展示”，开展员工行为“十个不准”再教育，制作卡片，人手一份，组织微贷客户经理承诺活动，加大全员廉政教育力度，提高全员廉洁自律意识;大力推进岗位合规和廉政风险防控体系建设，抓好“岗位合规和廉政风险”防控体系“回头看”，梳理排查了78个风险点和202条防控措施，编印《防控手册》并在内网上公开，督促加强重点领域、重大项目监督力度，强化信访工作，提高信访事件办结效率和质量，全年信访结案率达100%。

深入推进文明创建活动，企业文化建设有新亮点。积极参与全市创建全国文明城市活动，组织150人次参加上街文明劝导，并结合实际，于9月初开展以“讲文明、优服务、展新貌、促发展”为主题的文明优质服务百日竞赛，通过登记簿质量比赛、监控录像抽查、服务和礼仪应知应会考试、客户满意度调查、窗口大检查、现场推进会等形式，进一步规范和优化了窗口服务管理水平和质量。开展丰富多彩的庆祝建党90周年系列活动，组织参加市、区、街道及市国资委举办的文艺演出、征文比赛，均获了奖;积极培育企业核心价值观，启动成立X银行文联和体协，丰富员工业余文体生活，倡导关爱文化，关心困难员工和退休员工生活，努力营造温馨、和谐的家园文化。

不断强化对外营销宣传，嘉银品牌形象有新改善。不断深化与本地新闻及信息传播媒体的合作，对业务发展动态、业务经营成果、综合管理水平和企业文化建设等方面进行全方位的宣传报道,突出重点宣传小微业务特色,精心编发《XX银行报》，出版质量明显提高，定期编送《专报信息》，加强与政府及监管部门的信息沟通，户外广告投放力度加大，扩大了广大客户和市民对嘉银品牌的认知度加强与全国性媒体的合作，围绕支持小微企业、金融产品创新、企业文化建设等专题，相继在央视二套、央视国际、《中国改革报》、《中国经济时报》《地方金融论坛》、《中国工运》、《全总劳模》、《浙江企联》等媒体刊发了专题文章或专题报道，其中《中国经济时报》的连续报道经全国众多媒体转载，先后冠名举办了“红色记忆，绿色希望”党的诞生地植树活动、百场优秀电影进社区、乡镇活动、“XX年长三角国际动漫嘉年华系列活动”、XX世界贸易中心财经高端论坛、“世界贸易中心协会授牌仪式暨XX世界贸易中心入驻企业签约仪式”等重大活动，进一步提升了嘉银品牌社会知名度，推动企业形象宣传跃上了新台阶。

第三篇：企业廉洁文化建设经验材料

文章标题：企业廉洁文化建设经验材料

廉洁，是人性光辉的闪耀，是思想和行为的升华。

廉洁，是健康企业的基础元素，是获得成功的先决条件。

廉洁文化是企业文化的重要组成部分，是企业判断一切是非善恶的基本标准。德意于2005年6月被列为萧山区“廉洁文化进民营企业”试点企业之一，我们深感任重道远，因

为这是一条前人没有走过的道路，这是一项无经验可循的开拓性创举。我们从“导入理念、规范行为、创新载体”三个方面，求真务实、因地制宜地开展了一系列廉洁文化主题活动，建设廉洁文化阵地、营造廉洁文化氛围、培育廉洁从业理念、规范廉洁从业行为、打造廉洁型员工队伍、创建廉洁型企业，通过形式多样、行之有效的活动，在企业掀起了“促廉倡廉”之风。

为切实加强对廉洁文化建设的领导，保障廉洁文化建设有力、全面、彻底地开展，我们特成立了“德意集团廉洁文化建xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/设领导小组”，制订了《德意集团关于开展廉洁文化建设试点工作的实施办法》，召开了党员大会、中层以上主管会议和全体员工大会，广泛、深入地进行廉洁文化建设工作的动员，使廉洁文化“引高层、领中层、带基层”。在具体的工作实践中，我们做到了八个结合。

一是把廉洁文化建设与企业文化建设结合起来

企业文化是企业一切经营的源头，是企业生存、发展、竞争的灵魂。从文化的角度来审视廉洁，以廉洁的尺度来评判企业和员工，是廉洁文化最根本的特征。我们认为，是否包含廉洁文化是衡量一种文化是否先进的重要指标，缺乏廉洁理念的文化是难以长久支撑的，排斥廉洁精神的文化更是腐朽落后的。廉洁文化是德意企业文化的重要组成部分，在企业中已经有了良好的基础。《德意企业文化》共有十条内容，其中有六条与廉洁相关。如我们把“企业禀性”提炼为“诚信、理性、自信”，要求员工以国家法律和企业制度约束自己的言行，成为合格的公民和优秀的员工；要求全体员工不断提高自身素质，修身养性，控制物欲，保持身心健康。并特别在企业文化中突出了企业禁令----即贪赃枉法、以权谋私、蓄意破坏，明确指出如果谁违反了禁令，无论他的职位多高、功劳多大、名气多响，都将一票否决，决不赦免。目前，我们正根据企业发展现状，对企业文化进行重新梳理、提升和优化，把廉洁文化纳入企业文化建设整体规划中，使廉洁文化在作为企业文化重要组成部份的前提下更加突出，使廉洁文化在与企业文化的融合中进一步得到升华。

二是把廉洁文化建设与党的组织建设和“保先”教育活动结合起来

为有效地推动企业反腐倡廉工作，深入持久地开展廉洁文化建设，我们借“廉洁文化进民营企业”活动的契机，成立了德意集团党委、纪委，以进一步加强廉洁文化建设的组织保障。廉洁文化建设是德意党风廉政建设的重要形式，为发扬“忠诚、敬业、奉献”的工作作风，倡导“认认真真、扎扎实实、清清楚楚、规规矩矩”的企业精神风貌，我们还把廉洁文化建设与保持共产党员先进性教育活动结合起来。党委组织了党员参观爱国主义教育基地、重温入党宣誓、赠送廉洁贺卡等活动，让每一个党员都呼吸到廉洁的清新空气。全体党员也表示一定要保持共产党员先进性，发挥先锋模范作用，为廉洁文化建设和企业的发展做出更大的贡献。

三是把廉洁文化建设与企业的文化阵地建设结合起来

廉洁文化是一种高尚的文化，我们运用广大员工喜闻乐见的形式，对廉洁文化进行广泛宣导。购置了廉洁文化方面的书籍，在公司阅览室开设了“廉洁文化书籍专柜”，并依托各种宣传工具和载体，在公司的宣传窗、员工餐厅、宿舍楼等制作了精美的廉洁格言、警句等，如“廉以修身，洁以养性”等。我们与《人民文学》杂志社合作开展了“德意杯”青春中国诗歌大奖赛，引起反响，也标志着德意文化的突破。同时还在《德意人》报上开设《廉洁在我身边》专栏，宣传公司廉洁奉公的典型，报道先进事迹。让员工通过对廉洁文学作品的阅读，对廉洁文化格言的警示，对廉洁先进事迹的感悟，在内心深处产生一种美感，这种美感能够使人分清是非善恶，深刻地感受到廉洁即是美好，营造思廉、促廉、保廉的良好企业氛围。

四是把廉洁文化建设与“德意读书会”活动结合起来

德意读书会以阅读、写作、交流、活动为一体，每季度精心挑选一本书籍赠送每位成员阅读，“读一本好书、写一篇心得、设一个专栏、搞一次活动”的创新方式，让德意200多名员工自愿报名成为了读书会成员。在廉洁文化进民营企业活动中，读书会开展廉洁文化的专题讨论，培养员工“读书思廉、思廉修德、修德律己”的自觉性，这不仅营造了企业良好的廉洁氛围，也为企业文化建设增添了一份新的活力。

五

是把廉洁文化建设与德意网络学院教育结合起来

德意网络学院是德意全力打造学习型企业的具体活动之一，我们利用“德意网络学院”的教育平台，购置有关廉洁文化的宣教片，进行生动的廉洁教育。集团及下属子公司职能部门中层以上主管都可利用网络进行学习，包括宣教片的选择、学习笔记、学习体会等等。另外，我们还安排部分宣教片在公司培训中心播

放，组织各相关人员观看及学习，以扩大宣传范围。

六是把廉洁文化建设与制度建设结合起来

廉洁制度是廉洁文化的规范化表现形式，也是廉洁文化得以推行的坚强后盾。在德意现有的制度中，廉洁文化内容均有所体现，但还不够系统，我们对现有的制度进行梳理、补充、完善、整合，进一步健全廉洁文化建设的体制和机制，以制度和规范作保障，从源头上防止腐败，确保企业在物资采购、资金管理、人事调整、产品销售等环节廉洁运转，为企业不断发展壮大、健康成长提供强有力的保障。

七是与把廉洁文化建设与行政监督检查结合起来

廉洁文化建设是建立和健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的重要内容，我们在文化引导、制度健全的同时，更注重制度的执行和监督，以保证制度的有效性。为此，我们特成立了总裁办公室管理促进中心，管理促进中心作为专门的监督审计部门，对公司重大、重要事项执行情况开展全方位的监督，以保证制度的严肃性；并对集团、各子公司及所有下属部门、分公司进行定期和突击性的财务审计，进行有效的监督检查，以防止腐败的产生。

八是把廉洁文化建设与企业的社会公益事业结合起来

德意在快速发展的同时，一直致力于社会公益事业的建设。2005年6月，萧山区爱心小站成立暨德意集团捐资助学签约仪式在区社会福利院举行，德意为萧山区爱心小站投入了第一笔捐款，并在捐助20名淳安、萧山的贫困小学生重回校园的基础上，又资助区福利院的6名残疾青少年读完高中直至大学毕业的全部费用；2005年11月11日，德意创业十三周年纪念日，我们没有举行重大庆典活动，而是再次来到萧山区光荣福利院，为生活在那里的老人和孩子们送上了一份饱含真情的礼物。年底，德意又分别到宁围、北干、靖江、党湾等乡镇的敬老院，为那里的百余位孤寡老人送去了春节慰问品。这是德意回报社会，支持慈善事业、关心弱势群体的有力举措，也是企业用实际行动体现廉洁文化的生动事例。

廉洁文化的建设是一个系统工程，需要全体员工的共同努力，在每一言行中身体力行，把优秀的廉洁文化传播到更多的人们的心里。我们通过廉洁文化建设，“以廉为荣、以廉为乐、以廉为美”的良好风尚正在逐步形成，我们将结合企业实际，把廉洁文化作为企业建设和发展的一项长期性工程来抓，使廉洁意识内化为思想准则和道德准绳，外化为倡导廉洁的自觉实践，让廉洁文化在企业生根，使廉洁成为一种习惯、成为一种文化自觉，并深入到企业的每个方面，深入到企业的每个员工。

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第四篇：ＸＸ电业局企业文化建设经验材料

XX电业局是一个具有百年历史的老企业。该局党委深知企业文化对企业发展的重要性，多年来以“讲究经营之道、培树企业精神、塑造企业形象、提高职工素质”为切入点，全面系统地实施CI战略，运用企业文化力，不断创新发展，推动企业两个文明建设。

开发文化资源---无形资产比有形资产更重要

该

局领导有较强的文化意识，几届班子都把企业文化建设置于企业发展规划中，使无形资产效益最大化。从1987年起，就有意识地开发文化资源，进行系统的企业文化建设工作。成立了企业文化建设办公室，定期制定建设规划，深入基层单位，职工中调查，在职工中征集，以“总结吉林电业百年发展史，看吉林电业成长体现一种什么精神；品评当代企业英雄人物，看他们身上代表了一种什么精神；展望企业未来发展，看企业发展还需要一种什么精神”为内容，经过半年多的总结，提炼了“供电争排头，服务争一流，效益争最佳，改革争上游”的吉林电业“四争”精神，提出了“当主人振兴吉林电业，做公仆服务江城人民”的道德规范总则，并在全局职工代表大会上予以确认，在全局职工中深入开展“四争”精神内涵的宣传教育活动，开展争做有“四争”精神的吉林电业职工活动。进入90年代初，该局把企业文化建设活动融于生产实践，与生产经营相结合，发挥企业文化在管理中的约束功能，从文化建设入手，抓管理先抓思想，抓思想贴紧管理，开展安全思想研讨，进行安全文化教育活动，推动企业发展。从1996年起，该局进一步丰富和完善企业文化内涵，从具体事物抓起，拍摄企业文化建设专题片，宣传画册，统一全局稿纸、信封、笔记本、名片、企业纸袋、水杯等用品，并赋予其鲜明的吉林电业文化标识。从市场经济的高度，提出了“尽先行官之责，行报国之志，为企业发展，国家富强和人类美好的未来而工作”的经营理念，“严细实快”的工作作风，“人民电业为人民”的企业宗旨，“电业增益我受益，我为企业增效益”、“电业光本文来自xiexiebang.com荣我光荣，我为电业争光荣”、“供好电、服好务、让群众满意、让社会认可”企业价值观，并总结提出了8个群体、19个岗位形象标准，在职工中产生了局旗、局歌、局徽等标识，编辑出版了反映企业文化建设的《文化篇》、《探索篇》、《风采篇》、《繁星篇》四本书籍，发至班组，普及认知。该局党委书记林则学说，好“人品”出好产品，无形资产比有形资产更重要。我们建设企业文化，就是要充分运用好企业文化这笔无形资产，运用企业文化力量，推动企业两个文明建设。

建设企业文化—以人为本，培塑高素质的企业文化人

1996年12月，该局党委提出了“抓凝聚，提素质，树形象，创一流，走向21世纪”发展战略，并开展了“凝聚力工程”、“提素质工程”，“树形象工程”和“创一流工程”活动。在全局职工中开展以“讲道德、守纪律、树形象、创效益，争做合格跨世纪吉电人”大讨论活动。他们深知，要实现企业的发展，在市场竞争中立于不败之地，关键在人。1998年2月，局党委站在如何把一个充满生机与活力的吉林电业和一支高素质的职工队伍带入21世纪的高度，提出了实施培育合格跨世纪吉电人为主题的育人活动。决定利用企业文化价值导向，使职工教育寓于合乎情理的价值导向和行为规范之中。经过近一年的调研，制定了吉林电业局职工要成为合格跨世纪吉电人的十征标准，即政治、道德、岗位、安全、外语、微机、法律、职称、学历、健康合格证，并把全局职工分为组织决策、实施操作，辅助生产三个系统，规定了每项证书的标准，每个岗位所应具备的证书条件，计划在3年内，以每年25%左右的比例达标，把获得十证情况做为2001年上岗的必备条件，职工形象地把这个证书比喻为通往21世纪的“绿卡”。学习氛围浓厚了，从过去“要我学”，变成了“我要学”。一些基层单位纷纷与院校举办大中专班，举办外语、微机短训班，两年来近千人通过了认证，在全局职代会上命名。

高素质的人才群需要高雅的文化氛围哺育。该局从加强文化设施建设入手，舍得投入花力气。87年创办了局江城电业报，96年正式建立了吉林电视台，吉电广播站，累计投入达200多万元，实现正规办台、办报，并上网。通过拍摄专题片、编播、新闻，编辑出版报刊，早间晨播等，使供电企业点多、线长、面广的难题，通过三个载体实现了全方位覆盖，收到了传播知识、政策、统一思想的文化聚合作用。建立了解职工网上思想热线，交流思想，开展健康向上的文体活动，陶冶情操。每年组织开展大型文体比赛，演讲赛、青年艺术节、家庭报告会、职工书画展，成立职工文化兴趣小组，举行重大节日升旗仪式，开展文明职工、文明楼院、文明家庭等创优活动，陶冶情操，修身养性。该局的企业文化建设活动经验多次在市、省及国家电力系统介绍，局长潘龙河企业文化方面造诣颇深，被选为省社科院研究

第五篇：集团企业文化建设经验介绍

建设“责任利益型”企业文化，推动企业再上新台阶

广西**食品集团有限责任公司创业于1984年，是一家以黑芝麻产业、物流产业为主业的大型企业集团，是农业产业化国家重点龙头企业，拥有“南方”中国驰名商标。以“致力健康食品，共创美好人生”为企业使命，形成了集团化、专业化、标准化的生产经营体系。近年来，公司根据经营管理实际，在原有**企业文化基础上，挖掘企业文化新的内涵，创新企业文化建设形式，企业文化建设取得了新的成绩，提高了企业的凝聚力和战斗力，使企业在重组过程中克服重重困难，促进了企业的生产经营。

一、“干出来”**文化

（一）企业精神——“南方精神”

企业自1984年创业以来，三位创业老板和13名首批员工亲力亲为，为企业的发展成长，做出了巨大牺牲，树立了榜样，形成了企业精神——“南方精神”，即自强不息、艰苦奋斗、超越自我、竞争取胜、追求卓越。直到今天，“南方精神”仍然是企业不断超越发展的精神支柱。

1、自强不息

**的发展经历和创业者的思想中最引人瞩目的地方是自强不息的精神。二十八年前，**的创业者们开始创业的历程。企业开始时非常弱小，面对的是残酷的竞争，经历过生死存亡的考验。自强不息的精神焕发出**人强大的精神动力，终于铸造了今日的辉煌。

2、艰苦奋斗

**走过了艰难困苦的创业历程，才获得今天的成就。从容县的一个靠3万元贷款起家的小工厂，到拥有15亿资产的现代化企业集团，回首28年的创业历程，每一点进步都凝聚者创业者们艰辛的汗水和劳动换来的。艰苦奋斗是**优良的传统，是员工宝贵精神财富。

3、超越自我**的创业者们，有深刻反思和自我变革的勇气和力量，思想境界、观念意识不断升华。超越自我的精神使**摆脱了阻碍民营企业发展的种种弊端，经受住了风风雨雨，向着规范成熟的现代化大型企业集团的方向迈进。

4、竞争取胜

**的发展史是一部竞争史。**的创业者和员工们，面对强大的竞争对手，运用智慧、敢于竞争，取得一个又一个骄人的战绩，使企业迅速发展壮大。这些光辉的业绩使**人引以为自豪，也时刻激励着员工们满怀信心地去迎接新的挑战，取得更大的胜利。

5、追求卓越

**持续进行制度创新，技术创新，管理创新，表现出对建立卓越企业的高度热情和执著追求。在追求卓越的精神驱动下，**推出高品质的产品，在激烈竞争的市场中获得的巨大的成功；学习吸收先进的管理理念和方法，提升企业的管理水平。

（二）以人为本的核心价值观

员工是**最宝贵的资源。

以人为核心开展企业经营管理的各项工作，重视人力资源管理与企业文化建设，培养优秀的员工队伍，充分发挥人的潜力，增强企业的凝聚力和竞争力。多年来，**不仅仅依靠严格的制度、考核、薪酬、激励等“硬”的方法来管理员工，使他们产生良好的绩效和达到高效率，而是重视对员工全方位的关怀，用事业留人、用待遇留人、用感情留人。一方面创造良好的企业氛围，给员工充分的职业发展空间，另一方面，营造一种轻松愉悦的工作气氛，让员工感觉自己被信任，被尊重，从而留住员工的心。如公司《人力资源管理制度》规定，通过岗位轮换、挂职锻炼、在岗位训练等形式为企业储备和培养人才；对符合企业发展要求和个人职业发展的员工支持其参加专业技术职称资格考试和专业技术职务执业资格考试；考取更高一级专业技术资格证书以及专业技术职务执业资格证书的员工，公司给予奖励。又如公司制定了系列规章制度，用感情留人。有表彰、奖励员工家属、亲属的《感动“南方”亲情奖管理办法》，公司每年评选出3-5名获得家属的大力支持且具有特别感人事迹的员工家属；有给员工家长发“孝工资”的《孝亲资金管理办法》，即是公司每月给员工50元，员工每月从工资扣100元，到年底公司把全年的金额发放到员工指定的家属银行卡上；有给困难员工雪中送炭的《互助基金管理办法》等。

（三）诚信为本的企业道德

企业本着契约精神，诚信地对待与企业的一切利益相关者，包括客户、合作伙伴、政府和员工，实现多赢局面，树立良好的社会形象，从而扩大企业的竞争优势。**从一个三万元起家的小食品厂，发展成为今天拥有十几亿元资产的综合性企业集团，“诚信做人、诚信经营”在很大的程度上成就了**。

1986年，《中国食品报》以读者来信的形式报道了赖氨酸健儿粉拉肚子的事件。企业老板韦清文亲赴北京请有关部门查封南方食品厂在北京的产品，并亲自上门到那位投诉的消费者家了解情况。结果是因为对方没有按照说明书要求“兑水煮沸食用”才导致拉肚子。后来，那位消费者表示愿意写信向中国食品报重新反映实情。为了彻底消除误会，南方食品厂还在北京召开记者招待会，真诚地对消费者解释造成误会的原因。北京某公司首席执行官陈建国说：“我看中的不是**的经济实力和品牌，而是**的诚信”。**销售公司在全国有2000多名经销商、分销商，他们把**比做自己亲戚，而公司则把合作伙伴当成自己人。

（四）别具特色的经营理念

自企业成立以来，企业的战略、管理原则、管理制度、管理措施、管理活动都不能背离这些理念，在实际中经营管理活动中则体现这些经营管理理念。

1、战略理念一：以正合 以奇胜

加强企业的基础管理工作，持续不断地提高企业核心竞争力；深入研究竞争规律，采用创新的竞争策略，将核心竞争力转化为竞争中的主动和优势地位，使企业获得长期的竞争优势。

2、战略理念二：先做强 后做大

稳固市场地位、扎实地做好内部的管理基础工作，注重经济效益的增长，不断提高资产质量、运营能力和发展能力，控制成本费用过快增长，保持财务的稳健性，实现效益增长与规模增长同步，使企业做到永续经营。

3、管理理念一：权变管理

领导考虑各种因素的影响，主要有下属因素和条件因素，因人、因地、因时而异，灵活选择管理和决策的方式，充分调动和发挥员工的积极性、创造性的领导方式。

4、管理理念二：“五力”统一

“五力”指压力、动力、活力、智力、财力。“压力”代表“责任”；有“利益”就有“动力”；有“权力”就有“活力”；再加上员工的“智力”及企业的“财力”，达到“五力”统一，形成促进企业发展的一股强大合力。

5、管理理念三：作风严谨 讲求时效 市场导向

以市场为出发点，以满足客户需求为中心开展所有工作。运用科学的决策程序，严密合理地布置工作，准确及时和以盈利的方式提供客户需要的产品或服务，从而获得经济效益的持续增长。

6、管理理念四： 制度面前 人人平等

没有任何人可以成为制度的例外。

7、组织理念一：落实“五定”

定职责、定目标、定时效、定岗位、定人员.8、组织理念二：发扬团队精神

员工真诚团结，互相帮助，相互信任，进行开放性地交流沟通，充分发挥每个人的特长，实现共同的目标；不同部门为实现整体目标，积极主动地进行资源和信息共享，获得整体的协同优势。

9、组织理念三：建立学习型组织

企业设定具有挑战性的目标，营造学习和鼓励革新的文化氛围，关心员工成长和自我实现的需求，从而做到企业和员工不断地学习应用新的管理思想和先进技术，使企业能够超越对手，获得持久的竞争优势。

10、质量理念：质量是企业的生命

高度重视产品和服务的质量。

11、产品理念：特色 创新 潮流

向消费者提供符合他们现实的和潜在需求的、与竞争对手形成鲜明差异化的产品。

（五）重视质量文化建设。

作为食品生产企业集团，**非常重视质量文化建设。1989年广西容县南方食品股司曾经发生过质量危机，从那以后，企业把每年的4月14日作为加强质量教育的日子，当日所有生产车间停产，公司领导以及全体员工站着集会2小时，深刻反思曾经发生过的质量事件，警钟长鸣。集团总部颁布一系列管理制度，强化对各生产基地的质量安全监管，对食品质量安全事故实行一票否决，即那个单位出问题，一把手一是停职，二是取消当年年薪。

二、**文化建设的特点

1、党团建设的特色

在2005年由广西**集团公司重组广西斯壮后，经过几年的不懈努力，企业党建工作取得了显著成效。公司从领导到员工，从党员到员工，对集团公司党委有了一个全新的认识：在民营企业里的党组织同样可以大有作为。

公司党委认为，在民营企业，利益是多元化的，既有国家、集体和员工利益，又有企业主利益。民营企业党组织要发挥好作用，就必须把工会、共青团和女工委建设作为党建的重要组成部分，在加强党建的过程中直接带领并推动工会、共青团和女工委建设。公司党委还根据企业经营的发展需要，深入开展“比业绩、比贡献”活动，党员带头践行“以业绩论英雄”的业绩观，用行动影响和带动广大员工。

2、企业文化建设有制度保障

**集团所有成员企业都必须遵守**企业文化，《**食品集团成员企业管理基本制度》中明确规定下属控股企业和参股企业在企业文化工作中的原则。收购兼并企业也强调企业文化的兼容度，如企业文化不能兼容宁可放弃。

3、领导带头推动企业文化建设

（1）领导带头遵守规章制度

一直以来，**的创始人始终把规章制度的严格执行作为企业文化建设的关键，自己身体力行，带头遵守，逐渐形成了“制度面前，人人平等”的管理理念，没有任何人可以成为制度的例外。如公司韦清文董事长曾把违反纪律、屡教不改的亲戚员工按照规章制度给开除出企业。

（2）领导直接参与企业文化建设

三位企业老板都重视企业文化工作，亲自主持并参加讨论**企业文化建设。

又如在公司监事会主席李汉荣的直接推动下，2010年5月15日广西**集团南方诗社正式成立。他亲自写诗词、亲自给诗社会员上课辅导诗词创作，还专门请中华诗词学会和广西诗词学会的专家、教授为会员授课，在公司员工中广泛开展传统文化教育和诗词创作活动。在一线企业，出现“诗词打败麻将”良好氛围。

（3）领导倡导支持企业文化建设

公司很多人性化、体现感情留人的规章制度是老板提议制定的。如为员工提供福利购房；困难员工互助资金；感动南方亲情奖；孝亲资金等等。

4、企业文化被员工广泛认同并成为自觉行动。

企业文化是企业生产经营和员工实践的结果，不能光靠总结或者是从别的企业移植。**企业文化在实践中是得到广泛认同的，具有较强的生命力。目前在企业工作超过20年的员工有一百多人。近年很少有员工离开企业另谋发展，还有过去曾经离开的几年后又回来。又如企业重大的集会、活动，必须举行公司的仪式典礼，已经成为员工的习惯。等等。

5、企业文化建设有工作机构和宣传活动平台

公司由行政人资部负责企业文化建设工作，有企业内刊、网站以及南方诗社、求知阁企业文化建设展览室作为活动平台。企业内刊对企业文化形成起到不可代替作用。社团开展活动丰富企业文化建设内涵。

●内刊功能之一是：诠释**企业文化，推动企业文化的发展；

●利用周年庆举行企业文化知识竞赛活动；

●上下班及重要集会、活动播放企业歌曲——《五彩之路》；

●举办专题培训、讲座，深化企业文化。

●对外统一企业视觉识别系统、听觉识别系统。

6、企业文化融入传统文化教育。

公司近年引进“诗教”工作，通过学习诗词欣赏和创作活动，带动员工学习优秀的传统文化，用一种文化来培养、熏陶员工，让他们在这种文化的影响下不断成长为有用的人才，树立起对自己、对企业、对家庭、对社会的责任感。

7、企业文化成为企业的战略，与时俱进。

企业文化发展战略目标正式写进“六五”规划，未来五年，**着力建立“责任利益性”的企业文化，以实现员工与企业共成长的人力资源管理目标。

另外公司在员工中倡导“大爱精神”，用行动教育员工要有“大爱精神”，要感恩社会，回报社会。“十一五”期间公司共计投入现金和实物折合700万元，支持社会抗灾抗险，发展文教卫生公共事业。主要包括汶川大地震捐款捐物，员工到一线做志愿者工作；设立教育基金；捐建南方希望小学等等。

三、企业文化推动企业跨越发展

1、加强了企业凝聚力，战胜重重困难。

“南方精神”不仅成为全体员工一种斗志，更是员工一种自我的、自觉的行动。**在成长过程中遇到过几次大的危机，都因为员工众志成城的凝聚力和顽强的斗志，最后战胜困难。

2、企业经营理念在经营管理中得到贯彻，为企业赢得市场竞争优势，提高管理效率和水平奠定坚实基础。公司的“十二五”规划、“南方黑芝麻战略”制定和实施就是企业经营理念的体现

3、遵守规章制度成为一种习惯，为提升管理水平提供群众基础。

经过多年的宣传教育，员工已经养成遵守规章制度的习惯；新员工入职第一课就是企业文化教育和规章制度的学习。

4、企业文化提升员工的整体素质，最终为企业带来生产力。

企业重视文化建设，重视员工能力的提升，为员工整体素质提高营造良好的成长环境。

5、企业文化推动企业跨越式发展

2017年企业实现销售收入27.71亿元，上缴国家税收超过1亿元。荣获广西企业家联合协会发布的“2018广西企业100强”第72名，同时还荣获广西自治区工商联合会发布“2018关系民营企业100强”第29名。