第一篇：向安全要效益演讲材料
向安全要效益演讲材料
大家好：
我来自XXX公司的XXX。
我演讲的题目是：向安全要效益
面对市场竞争的挑战，如何抓住时代赋予的机遇，使我们的企业做强做大，实现又好又快发展呢？
安全生产就是保证企业持续、健康、稳定发展的重要途径。安全生产与经济效益是相互联系、相互作用不可分割的整体，安全生产是企业提高经济效益的重要力量和支柱，没有安全作保障，企业的经济效益就难以实现。
我公司提出了“向安全要效益”的口号。
安全就是效益，安全就是信誉！如果一个企业安全事故连续不断，必然会影响工人队伍的稳定，影响企业信誉和企业形象，影响正常的生产秩序，甚至造成巨大损失。企业只有抓住了安全，才能赢得市场，争取更好的效益。
2010年7月3日，紫金矿业发生重金属泄漏事故，此次事故导致当地棉花滩库区死鱼和鱼中毒约达378万斤，废水渗漏量达到9100立方米，严重污染了环境，使无数家庭深受其害。事故发生以后，紫金矿业宣布铜矿湿法厂无限期停产。2009年，紫金山铜矿产铜约1.3万吨，如果按照期货市场铜价53000元每吨左右计算，那么紫金矿业半年将损失约 3.5个亿。为了解决当地老百姓的生活用水问题，上杭县政府表示要在汀江上游建造自来水厂，该厂投资约2.5亿元，据了解，紫金矿业已承诺为此投资1亿元。如果再加上死鱼赔偿的潜在成本，以及未来环保、证监部门的罚单，那么紫金矿业的损失可能达到7个亿。
有记者对受害居民进行调查，已退休的化学教师吴老汉告诉记者：“现在龙岩、梅县等医院癌症患者有太多上杭人了，水质不好影响太大了，我的孩子们都移到厦门、福州这些地方去了。既然我们撼动不了企业，那我们就自己离开吧！”多么悲伤的话语呀！一句发自肺腑的话，真实地道出了一个公司对社会应负的责任，道出了一个企业在人们心目中的形象。
如果我们不能把安全生产工作做好，那么我们将愧对我们的职工，愧对我们的企业，愧对我们的政府，这是与经济发展的最终目的背道而驰的，必然会被市场淘汰，被社会所淘汰！
“向安全要效益”不是降低安全投入，而是要增加安全投入。
自2007年以来，我公司在安全方面先后开展了安全标准化建设和安全达标工作。公司不惜代价，投入巨资用于安全基础条件建设。2009年上半年，公司投资210多万，利用55天的时间，组织各车间进行生产现场安全整改。自2009 年下半年开始，公司把安全达标和安全标准化建设作为安全管理的工作重点，从管理制度、记录表格与台帐、现场管理等多方面，进行补充完善。2010年公司再次做出376万元的安全环保费用预算，用于安全环保建设。有投入就有回报，我公司的安全标准化建设达到国家四级标准，安全达标水平达到安全达标合格企业标准。用我们工人自己的一句话就是“在井下干活和在井上干活一样放心”，这朴实的话语最让我们感到欣慰。
“向安全要效益”不是隐瞒事故逃避罚款，而是要放大事件，吸取教训，预防事故发生，避免造成损失。
所有的事故，都是由于平时对发生的违章小事件不重视、甚至放纵所造起的。
为了杜绝三违作业，保证安全生产，公司安全环保部加大对各类事件的管理，对各单位发生的小事件进行放大，利用班前会、生产会、调度会以及安全活动日进行连续讲评，通过剖析他人违章违纪，指出可能造成的伤亡事故类型，使员工认识到，违章就是走向事故，靠近伤害，甚至断送生命；事故的后果是：“一害个人、二害家庭、三害集体、四害企业、五害国家”。通过对小事件的放大，通过在班中的反复强调，提高职工的安全意识，保证安全生产，避免事故发生。
我公司一名电机车司机在交接班时，不摘档、方向手柄不归“0”，用手拉住刹车，告诉接班司机：“你上来吧，只要一松刹车就可以走了”，这一典型的违章作业被安全管理人员发现，立即对该司机进行停班处理，而后针对这一事件，在全公司进行通报，并且要求各单位针对这一违章事件进行举一反三，查找自身的违章作业行为。正是通过小事件的放大化处理，提高了职工的安全意识，有效地预防了事故的发生，避免了可能造成的损失，从而提高了效益。
“向安全要效益”不是走过场，做表面文章，而是重抓落实，讲究实效。
今年的6月是全国第九个“安全生产月”，我们制定了详细的活动方案，但是六月份是公司安全达标和石家庄市安监局执法大检查的时间，影响了安全生产月活动的及时开展。事后，公司总经理专门召开专题会议，强调：“安全生产月虽然已过半，但是我们不能溜过去，安全月活动后推一个月继续开展，各单位严格按既定方案认真组织落实”，在总经理的带动下，各项安全活动按期开展。
安全教育培训是增强职工安全技能和安全意识、提高职工自我保护能力的主要途径，是保证安全生产的重要基础工作。但是井下作业人员的作业时间存在上井时间不统一的现象，为了不影响正常生产，公司安全环保部培训人员采取走进车间，按照“少时多次、随到随学”的方式组织培训，不求统一安排，只求培训质量，使全员培训率达到100%。
安全生产来不得半点虚假，只有讲究实效，才是预防事故，保证安全的有效途径。
“向安全要效益”就是要通过加强安全管理，提高公司的本质安全水平，减少、甚至避免事故的发生，保证正常的安全生产秩序，最终达到提高经济效益的目的。
对于一个人，安全意味着健康；对于一个家庭，安全意味着和睦；对于一个企业，安全意味着发展；对于一个国家，安全意味着强大。安全就是生命，安全就是发展，安全就是效益，安全是永恒的主题。
古语道：“千里之堤，溃于蚁穴”，如果我们把整个经营发展比做千里之堤，那么出现的安全问题就是那小小的蚁穴，安全工作做不好，一切工作都将毫无意义。
“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金”。一次次可贵的历练，让我们收获的不仅仅是黄金，更加强了黄金人的凝聚力，打造了“勇于战斗，敢于创新”的创业精神，激发了企业的活力。我们相信，在集团公司的英明领导下，在各级子公司的共同努力下，我们上下一心、团结一致，以黄金人的真诚、智慧和勤劳，以崭新的姿态、必胜的信心、坚定的决心，一定能够实现集团公司快速、健康、和谐的发展，共同开创集团公司崭新的未来！
第二篇：强化安全管理,,向安全要效益
强化安全管理，向安全要效益
安全生产与效益是煤矿企业永恒的主题，安全生产与经济效益两者之间对立统一的关系，二者既相互矛盾，又辨证统一。作为一个煤矿企业，由于工作环境恶劣和工作条件较差，又有水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害的侵袭，时刻威胁着企业的安全和员工的生命与健康。所以，安全生产就显得尤为突出和重要。
在生产中，如何在保障安全生产的基础上最大程度的提高的经济效益，保证煤矿持续健康快速的发展是我们面临的一个重要的问题。我矿的主要做法是：
一、全面认识安全生产的重要性。
首先，我矿从上到下对安全工作的重要性有着统一的认识。只有把职工的身心健康、企业的效益和社会的责任，把安全生产对人、对企业、对社会的极端重要性联系在一起，才能通过企业和员工的积极主动参与，从而减少事故的发生，减少人员伤亡和财产损失。
其次是对企业安全文化建设上要有足够的认识。正确的安全文化理念，有效的安全管理手段和方法，才能有效的提高员工的安全生产积极性，实行安全生产，从而提高生产效率，间接地增加企业的经济效益。
二、建立健全安全生产责任制。
强化企业安全生产主体责任，严格执行管生产必须管安全。建立健全各级人员安全生产岗位责任制，矿系统领导要亲自抓，要结合工作实际，组织建立健全本系统安全生产岗位责任制，并 1 组织贯彻学习，不断健全完善本系统内部安全管理制度和工种操作规程，认真抓好规章制度和责任的落实。认真推行安全生产岗位责任制，做到每个岗位人员岗位职责明确，现场操作规范，做到事事有人管，件件有落实。
三、制定完善各项安全生产规章制度。
我矿在安全管理工作中，逐渐建立和完善各项安全生产规章制度，并根据实际工作的需要，逐步修订，切实达到指导和约束安全生产行为，保证安全生产的目的。
我矿为了保证各项制度的顺利执行，在工作中对各级人员的安全绩效进行考核，把安全绩效与工资挂钩，以经济杠杆来激励各级人员工作的积极性。
四、强化领导安全包保机制。
强化矿、井、段、班组四级安全包保机制和系统包保机制，矿副总以上领导包保到井区、到段队，井区领导包保到专业、队组，确保所有入井人员安全有包保。包保人负责包保单位职工的安全教育，现场安全隐患的治理和作业人员安全行为的规范。
五、强化干部带班制度。
矿和各单位每班至少有一名干部带班下井，带班人员必须与工人同上同下，现场指挥生产，没有班长或班长以上干部带班的工作面一律不准生产。各级领导干部必须严格执行下井带班管理相关规定，遵守带班纪律，履行带班职责，保证带班质量，及时发现和解决问题。
六、强化现场管理，加大隐患治理力度。
1、强化灾害治理，全面树立大安全意识。成立由矿长牵头，2 各专业副职具体负责的灾害治理机构，每月至少专题研究一次矿井灾害治理工作，落实重大灾害治理措施，严格执行灾害治理标准与规范，实行技术设计、施工质量、岗位操作、工程验收和效果验证精细化管理，切实加强水、火、瓦斯、煤尘、顶板等灾害治理，保证灾害治理效果达标。
2、强化安全监管体系建设，全面提升监管水平。全面创建以矿系统领导为指导，安监处、通风区监察为主体，生产科室检查、井区自查自改、党政工青“三六九”安全检查活动，夜查小分队动态检查、隐患举报等为补充的安全监管体系，健全安全监管管理制度，建立完善安全监管人员绩效考核体系。
⑴加强安全监管队伍建设，提升检查人员素质。安监处、通风区应全面加强安瓦检员的业务素质培训，提升现场发现问题、解决问题的能力，发挥安、瓦检员现场安全把关作用，建设一支素质过硬、作风过硬，履职尽责的安全监管队伍。
⑵加强安全监管手段，提升监管质量。安监处除了日常现场 专盯检查之外，每旬开展一次安全隐患大排查；并根据季节的变化和工作安排需要，不定期开展安全专项监察、重点监察；安监处、通风区要开展夜间动态检查，每两天实现一个循环，做到全覆盖。安监处、通风区要把安全监察工作由侧重现场检查向实现重大隐患、重大问题的超前检查预防延伸，提高安全管理工作的超前性和预见性，加强采掘工作面停（开）工验收工作，保证安全生产。
3、强化现场管理，提升综合抗灾能力。
⑴强化班组长在现场安全管理中的作用。各单位要不断提高班组长素质，提升班组长现场掌控安全生产的能力，提高班组执行力，通过班长提高班组安全生产的组织管理能力，规范本小班人员的安全行为，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力，提高业务保安能力，自主保安能力，提高隐患排查治理的能力，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
⑵坚持把“一通三防”作为安全管理的重中之重，推进瓦斯综合治理，开展顶板、机电运输、防治水、煤尘等各项隐患排查工作，逐渐完善井区自查自改工作，切实打造安全生产环境。各项安全检查活动查出的隐患，均按照隐患整改“五落实”的原则，实现隐患闭合管理。
⑶强化现场安全质量标准化工作。坚持质量标准化与灾害治理相结合，加强安全质量标准化动态管理，大力引进推广新技术、新装备和新工艺，切实依靠科技进步提高我矿安全生产的科技含量和安全可靠程度。全面推行安全质量精细化管理，推进安全质量标准化提档升级，强化每个岗位和环节的安全生产标准化建设。全面推进工程质量、设备质量和工作质量达标。
七、加大安全投入，提升安全综合保障能力。
坚持以“抓大系统、除大隐患、防大事故”为目标，按照“足额提取、超前安排、突出重点、强化监管”的原则，加大安全投入，积极推广应用新工艺、新技术、新装备，推进“三大工程“建设，完善“六大系统”建设，提升矿井防灾抗灾能力；继续提升“一通三防”、防治水装备水平，适应瓦斯治理和防治水工作需要；大力推进运输连续化，提升辅助运输装备水平；重点解决好瓦斯治理、4 瓦斯抽采、安全监测监控、水害防治等方面的重大问题，确保资金及时有效地投入到位，不断改善安全生产条件，提高安全技术装备水平，夯实安全基础。
合理的安全生产投入，能减少和防止事故的发生，能保证生产的顺利进行，从而也提高了企业的经济效益。
八、强化职工安全教育培训体系建设。
切实推进双“三零”安全目标管理。全面建设从矿领导开展专题培训，培训中心对岗前新工人培训、岗中工人安全知识和技能操作复训，井区班前课安全培训，每日一题和必知必会卡片学习，井下班中各级干部对持卡人现场考核的安全培训体系建设。深入推行系统领导抓培训，制定完善本系统工种操作流程，重点加强技术工种和特种作业人员的实操培训，提升员工的安全操作技能，推进实操培训工作。着力提高广大职工的安全意识、现场操作和事故防范能力。建立安全思想教育长效机制，通过班前大课、安全警示教育、典型案例分析、现身说法等多种形式，提高安全思想教育的针对性和实效性，切实为安全生产提供最大保障。
九、加强工作纪律，强化责任追究。
对各类违章行为、违纪现象，严格执行责任追究，加强工作纪律，转变各级干部工作作风，提高各级干部履职尽责、务实工作和安全管理的能力。
安全管理是一项复杂的系统工程，在生产中，我矿将严格贯彻以人为本的管理理念，坚持科学的态度，不断加大安全投入，改善安全生产作业环境，不断提升各级人员安全管理水平和安全素质，保证安全生产健康发展，实现安全生产和经济效益双赢。
第三篇：安全月工作总结加强安全管理 向安全要效益
加强安全管理 向安全要效益
中国石油宁夏石化公司的前身是原宁夏化工厂。企业始建于1985年，原隶属于中国石化总公司，是国家“六五”期间关心支持少数民族地区经济发展的石油石化重点建设项目，是国务院确定的300家和512家重点国有企业之一。1998年根据国务院对石油、石化两大集团公司重组方案，划归重组后的中国石油天然气集团公司。1999年，中国石油天然气集团公司重组改制，原中国石油宁夏化工厂重组改制为宁夏石化公司和宁夏化工厂。宁夏石化公司成为中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，现有两套大化肥生产装置，现有固定原值36.6亿元，净资产12.9亿元,资产负债率37%,现有员工1200多人；宁夏化工厂现有总资产16.6亿元，员工1300多人。
多年来，宁夏石化公司始终把安全生产作为企业一项重要工作，特别是今年以来，公司深入贯彻落实《安全生产法》，以“四全”管理为原则，坚持"安全第一，预防为主”的方针，不断开拓管理新思路，以人为本，强化超前管理意识，以“严敢狠”的工作作风，扎扎实实做好各项基础工作，从大处着眼，小处着手，狠抓安全管理不放松，向安全管理要效益。截止目前公司各生产装置运行稳定，未发生上报股份公司事故，全员无重伤、无死亡,实现跨安全生产995天，为全年圆满完成各项生产经营任务创造了较好的安全氛围。
1、高度重视，及时修订安全生产规章制度，保障实效性
宁夏石化分公司近年来一直将安全管理制度的建立、完善作为安全管理的基础工作，依据国家法律、法规，股份公司、化工与销售分公司规章制度、会议精神等，及时评价本企业安全管理制度的适宜性、规范性、科学性和完整性，保障公司安全生产管理制度符合公司安全生产需要。今年以来，公司共修订了《宁夏石化公司事故管理规定》、《宁夏石化公司领导干部安全定点管理规定》等17项制度，重新制订了《宁夏石化公司发现隐患避免事故奖励规定》、《宁夏石化公司化学事故应急预案》等2项制度，共清理公司管理制度35项。《安全生产法》颁布实施后，公司及时对各级领导、职能部门负责人、管理人员、岗位员工的安全生产责任制进行了修订和完善，共计100余条。
今年年初，按照公司安全管理规范，公司总经理与公司副总经理、公司副总经理与其主管部门领导、主管部门与基层单位的主管领导、基层单位主管领导与班组长之间分别签订了包括各类事故、非计划停车、违章违纪等指标在内的《安全生产目标责任书》，共计150余份。这些指标的考核与风险抵押金均按各级领导、各职能部门负责人的业绩进入《宁夏石化公司经济责任制》，并逐月考核。上半年，2名车间副主任因主管范围内出现违章违纪事件而被考核。
《安全生产法》实施前，公司组织由公司领导以及各级领导和安全监督、安全员参加的为期三天的全脱产培训，42人取得安全生产资格证书。在《职业病防治法》颁布实施一周年之际，请自治区卫生厅专家对公司100余名管理人员进行了培训取证，并分层次对全体员工进行了培训，全员取得了《职业病防治法》培训合格证。
2、加强安全管理和安全监督，加大对直接作业环节的监察力度
安全总监制度、体系建立后，在安全管理和安全监督上，我们注重采取行之有效的手段，并认真从直接作业环节入手，确保安全生产。一是坚持行之有效的“三会”（早碰头会、周末调度会、月安全生产动态分析会）、“两制”（三级巡检制--即操作工、车间技术员、车间主任三级定时上岗巡检；四方联检制--即生产处、机动处、质量安全环保处、人劳处专业和职能部门四方每日上岗检查；机电化仪四方联合检查）、“一活动”（下班放心活动--每日下班前，各生产单位领导要向生产管理处汇报装置运行情况和问题处理等十多项内容，有问题处理完再下班）的做法，加强工艺指标的动态监视和现场认证，做到日检查，周讲评，月考核。二是在落实制度检查方面，通过月检查、季检查、专业检查、岗位责任制大检查来加大对违章违纪现象的查处力度，并按四不放过的原则进行处理。今年以来共下发通报4期，考核处罚26人次，表彰、奖励40人次。三是建立安全四级监督机制，即员工在工作全过程互相监督；班组安全员随时监督；车间领导、监督员定时监督和质量安全环保处技术人员、监督员不定时监督。实行一人作业他人提醒，多人作业互相提醒。四是严格执行公司安全检查制度，做到岗位人员时检，技术人员日检，班组周检，车间旬检，专业职能部门月检，公司联组季检，并结合节日前安全检查和各专业检查等形式，确保安全检查和安全监督的广度和深度。五是加大对直接作业环节监督检查力度。在直接作业环节的管理上，实行“安全管理专业化”即实行“让最明白的人来管安全”，把各项工作细化分解进行对口管理，杜绝误指挥、误操作和误维修工作，努力实现员工作业本质安全，从而达到“零事故”目标。最后，要求监护人员必须持证上岗，目前公司共有500余名监护人通过取证、复审，通过了监护人资格认可。
装置检修前，在强化施工用火、容器进人的审批签字等做法外，按照HSE管理的要求，组织各有关生产车间和检修单位对检修的项目进行安全风险评估，填写了检修项目危险因素识别表，使各检修项目的安全风险评估和对策都一目了然，做到了化工人员和检修人员人人皆知。通过加大对安全工作的检查监督力度，特别是加强对生产和检修现场的直接作业环节的严格管理和监督，有效地保障了装置的安全生产和人身事故。
3、狠抓落实，强化企业健康、安全、环境管理体系实施工作
针对2002年HSE体系内部审核及化工与销售分公司外部审核中存在的问题和不足，结合公司生产实际，公司于2002年11月-2003年1月在全公司范围内进行了一次风险、环境因素再识别与评价工作（宁石化质字[2002]10号“关于进行风险、环境因素再识别与评价的通知），认真识别、评价装置存在隐患、设备设施缺陷以及固有风险，各单位上报公司级和车间级重大危险因素66项、重大环境因素16项，经公司HSE办公室审核，确定公司级重大危险因素14项，公司级重大环境因素10项。目前，各项重大风险的消减整改工作方案已制定、审批完毕，正在实施中。
根据公司2003HSE管理工作整体计划的安排，上半年，公司HSE办公室对企业职业安全健康管理体系和环境管理体系的运行情况进行了审核，对各单位负责的要素进行了重点审核，审核中发现不符合项8项，观察项28项,各相关单位均进行了认真的整改，目前均已关闭。
4、坚持开展安全生产大检查，保证各项安全工作的落实
自年初以来，根据不同的季节和生产特点开展不同主题的季度安全生产活动，在安全教育和宣传工作中，为防止和杜绝了安全教育讲形式走过场的现象，做到了月初有安排，月中有检查，月末有考核。一季度，在公司内部开展了以“学习落实安全生产法，依法落实安全责任，依法监督安全工作，依法维护安全生产”为主题的安全生产开门红活动。活动紧紧围绕《安全生产法》的宣传贯彻，通过知识竞赛、演讲、事故回顾、演练等多种形式，使全体员工始终绷紧“安全”这根弦，保障生产组织需要。二季度，在一季度安全活动的基础上，结合公司重点工作和中心任务，开展了以“实施安全生产法，人人事事保安全，掌握安全生产知识，争做遵章守纪员工”为主题，以“防中毒窒息、防火防爆、防止误操作、防止误指挥、防雷防静电”为主要内容的活动，在强化安全技术培训上狠下功夫，把特殊工种的教育取证工作作为重点。期间，组织了全国安全生产月活动，安全生产月组织了安全签字活动，自治区、银川市有关领导及公司近千名干部员工参加了签字活动。活动中公司领导分别对安全工作进行题词，还就主管范围的安全工作做了具体的安排和指示，并结合公司实际，开展了“十个一”活动，取得了较好的效果。三季度为进一步贯彻落实《安全生产法》，巩固“安全生产月”取得的成绩，顺利完成公司一化肥的大检修和技术改造项目，胜利向安全生产1000天（到2003年9月7日）迈进，在全公司范围内开展以“学习落实《安全生产法》，强化安全合同意识，人人尽职尽责保安全，冲刺安全生产1000天”为主题的三季度质量安全环保无事故活动，目前，各项活动均按计划进行。
与此同时，强化领导干部定时、定点参加班组安全活动，推行“安全末位离岗学习”制度（即经过一个季度考核，在本单位查找出一名安全意识差，思想麻痹或是安全技术、业务技能考试考核最差的员工离岗进行为期一周的学习，离岗学习人员全公司通报，学习结束考试考核合格后方能重新回原岗工作，否则下岗），使职工安全意识、安全技能有了较大幅度提高。
上半年公司进行了三次综合性大检查（春节、一季度、五一安全生产检查），质量安全环保处牵头组织月安全检查6次，共检查出各类安全问题305项（已全部整改完毕）、隐患24项。对于查找出的安全隐患，目前已整改4项，10项计划于一化肥大修期间整改，其余项目按照预案要求，监控运行。股份公司支持实施的电气、消防系统隐患整改技术改造项目，目前正在实施中。
5、居安思危，切实落实公司危险化学品管理的各项举措
为做好危险化学品的安全管理，落实国家《危险化学品安全管理条例》，今年以来，公司从危险化学品入厂、生产过程控制、废弃物管理、事故应急处理等方面，对生产、使用、储存的危险化学品进行认真检查和清理，建立了化学危险品台账，做好员工培训和应急教育，杜绝危险化学品伤害事故的发生。针对存在的49类危险品，分别补充、完善了安全周知卡和安全技术说明书，按照HSE管理体系的要求，对危险化学品的生产、储存、使用、运输、经营、废弃6个环节进行控制，及时向银川市安全生产委员会登记注册，上报公司所用的危险品，请自治区、银川市、西夏区的各级安全监督部门对公司危险化学品的管理情况进行监督、检查，帮助我们改进工作中的不足，搞好危险化学品事故的预防和控制，本着“谁主管，谁负责”的宗旨，搞好危险化学品的管理工作，保障员工的生命财产安全。目前，公司危险化学品管理及使用环节管理情况良好，未发生不安全现象。
6、依靠科技超前管理
公司一方面加强气防、消防设施的管理，投资150余万元对原固定式监测系统的检测探头进行更新，购置了部分便携式气体防护监测仪，从而提高对现场环境提前预测的能力。今年以来利用这些设施发现和消除了7次重大险情，及时发现可燃气泄漏，及时处理避免了火灾、爆炸事故的发生。另一方面，针对每个重点部位制订不同的消防、气防预案，定期组织专业队伍和基层单位协同演练，强化在岗员工的事故抢救和自救能力。今年以来，通过加强预案管理和监控，共成功避免安全事故35次。
普及开展QC技术攻关活动，采用先进的设备（便携式气体泄漏检测仪、固定式气体泄漏检测仪、测振仪、测温仪）进行适时检测，识别危险来源，进行消除或监控，延长设备的运转时间、预测设备检修周期，实现了超前安全管理。
加强对外协人员的管理，从源头杜绝不安全因素，严把外来人员入厂关，外协人员必须经过三级安全教育，并经质量安全环保处签字确认后方可给外来人员签发工作证。审查外来施工单位资质，签订安全生产合同，督促其对施工项目进行风险评价；上半年一化肥技改检修共进行厂级安全教育13期，参加学习900余人次，对现场违章违纪现象及时纠正，对当事人进行现场安全教育50余人次，罚款3000余元，避免了因安全教育不到位造成的安全事故。对外来检修、施工人员进入装置区进行全方位的安全监督，督促、监督各施工单位落实安全措施，并要求主管部门按照“谁主管,谁负责”的原则，与25个外来施工单位签订安全生产合同29份，以此规范外来施工队伍的安全管理工作。
通过上述一系列手段、措施和方法，公司员工群策群力，实现了向安全要效益，以安全谋幸福，用安全保护生命的目的，取得了一些成绩，然而，安全管理任重而道远，只有开始，没有结束，今后，我们将继续加强安全管理，不断提高安全生产水平，在安全工作上力争取得新的更大的成绩。
第四篇：安全要知怕
安全要知怕
为期一个月的线路专项治理工作已接近尾声，这一个月的锻炼，不仅使我的专业技能有了长进，更重要的是我对安全有了一个全新的认识，那就是：安全要知“怕”。
我们从小接受的教育中更多强调的是“敢”，身为男子汉要“敢做敢为”“敢为天下先”，“敢”被看做是一种大无畏的男子气魄，一种积极向上的生活态度，而“怕”则是为人所不齿的，“前怕狼后怕虎”的人更被认定成不了多大气候。我认为人生在世，是既要有所“敢”，也要有所“怕”的，这两者就好比是硬币的两个面，缺一不可。“敢”就是要在事业上勇于开拓，不畏险阻；在做人上敢于伸张正义，维护真理，“怕”就是要对自己进行正确估价，严格要求，恪守道德准则，遵守党纪国法。
就我们所从事的行业来说，众所周知，电力行业是一个高危险性行业，安全工作被列为各项工作的重中之重，全厂上下时时刻刻在讲安全、学安全、查安全，目的就是要每位职工都时刻紧绷“安全弦”，确保全年安全生产无事故。可是在实际工作中，随着电力法规的日趋完善和安全护具的日渐齐全，一些干部职工“敢”的事情越来越多，范围越来越宽；“怕”的事情越来越少，范围越来越小。班前“安全会”流于形式，《安全生产禁令》的执行松懈，劳保用具穿戴不齐等现象还大量存在。个别职工对自己的技术太过自信，登杆不系安全带，拉合刀闸、令克时不戴绝缘手套，更有甚者，还在电杆上“表演”一些“高难度动作”，可以说他们的胆子实在很大。
古语有云“祸患常积于忽微”，平时看似不经意的一个动作或一点疏忽，都有可能带来意想不到的严重后果，当前全厂、全局乃至全国的电力行业都把安全摆在了前所未有的重要位置，这是需要引起我们重视的，面对工作中屡禁不止的习惯性违章行为和其他“三违”行为，厂和大队将采取更为有力的措施予以消除。我们只有在安全问题上常怀“怕”之心，认认真真做好各项安全措施，班前安全检查、班中安全监督、班后安全总结，无条件地遵守《电力安全工作规程》，才能当好班站好岗，为我们的企业多做贡献。
第五篇：安全要真抓真管
依法从严治警真抓才能真管用
2011-12-08 11:01:00 来源: 法制网-法制日报(北京)有0人参与 手机看新闻
本报记者韩燕荣本报通讯员李志学
安全工作牵动全局影响深远,工作中来不得半点疏忽。武警天津总队针对执勤任务繁重、驻地高度分散、官兵接触地方频繁、安全管理难度较大的实际,以查治各类安全隐患为突破口,着力抓好经常性预防工作落实,不断提高安全工作质量效益。
“督导组”突击检查不间断
小隐患连着大安全,隐患不除,安全难保。这个总队多年安全无事故,时间久了,一些官兵思想上有所松懈。在年初分析部队安全形势时,总队领导分析认为,一些单位工作中盲目乐观,成绩面前沾沾自喜,看不到部队发展过程中存在的隐忧,甚至出现了消极保平安思想,工作中报喜藏忧,对成绩片面夸大,对问题遮遮掩掩,追求“形象工程”、“轰动效应”等不良现象有所抬头,经常性基础性工作落实有所弱化,潜在的安全隐患较大。对此,总队果断采取措施,从司政后机关抽调责任心强、基层工作经验丰富的干部,组成安全工作“督导检查组”,采取不定时间、不打招呼的形式,对部队安全工作进行24小时不间断地突击检查,帮助各级发现安全隐患,督促各级有效抓好安全预防工作落实。
“检查部队不通知、发现问题不截留、汇报工作不遮掩”,“要宁听‘骂声’不听‘哭声’、宁当‘恶人’不当‘罪人’”,这是该总队刘长余总队长为督导组提的两点要求。总队督导组从严检查部队的情况引起了部队强烈反响,一度成为官兵议论的焦点:安全工作千万不能马虎,总队督导组会随时出现,发现问题直接在总队交班会上汇报,总队首长亲自盯抓落实。通过不间断的督导检查,在进一步抓好安全工作的同时,也有效地促进了部队全面建设。所属一支队李万山政委深有感触地讲道:“以往上级机关检查部队,受检单位往往提前接到通知,下大力进行各项准备工作,不但造成基层忙乱,检查组很难看到部队真实情况,更容易助长‘形式主义’、‘好人主义’等不良倾向,总队督导组为部队带了个好头”。“曝光台”披露问题不含糊
打开武警天津总队指挥信息网,点击弹出的“安全隐患曝光台”对话框,网页里“视频曝光”、“整改通知”等内容一目了然。这是该总队打好安全工作“组合拳”的又一动作。他们对经常性安全管理工作不落实、存在安全隐患及事故苗头的单位,一改以往机关工作中惯用的“有的单位、个别官兵”等模糊指向的做法,全部指名到姓予以公开亮相,一是一,二是二,不打哑迷,不留情面。
7月上旬,该总队针对三季度事故案件多发的特点,采取“官兵思想逐人过、各类库室逐间清、安全设施逐项查、枪支弹药逐个点”等方法,组织各支队级单位以“交叉检查”的方式开展隐患排查整治活动。他们把四个秩序不够规范、制度落实不够严格、防范措施不够完善、教育管理存在盲区等6类38处隐患和问题都梳理出来,全部在总队安全隐患曝光台以“网上挂账公布,限期整改销号”的形式,详细说明了问题类型,解决期限和相关责任人,及时有效地消除了各类问题隐患,最大限度防止了各类事故的发生。“问责制”助推落实保安全
小不惩则大犯,小不治则大乱。安全工作最忌责任不明、任务不清,板子打不到具体人身上,不仅影响工作质量,也影响了部队风气。该总队党委通过反思近年来部队“常见病”、“多发病”为何难解决时形成共识:只有把责任明确到人,任务分解到人,奖惩兑现到人,才能真正使人人肩上有担子、心中有压力、奋斗有目标。总队研究出台了《安全工作责任追究实施意见》,明确责任追究的基本原则、层级关系、问责步骤等内容,对对象确定、类别划分、追究处理等作了具体规范,并逐人建立了综合素质信息档案,将问责结果与各级干部年终考核和调整使用挂钩。上半年,共通过问责制调整2名中队主官,1名机关股长。通过实行问责制,使集体负责变为人人有责、人人负责,激发了各级干部的事业心责任感,部队建设质量得到全面提升。执法必严、违法必纠,是依法从严治警,确保部队安全稳定的关键。但严格执纪,还必须贯彻“惩前毖后,治病救人”的原则,做好惩罚后的下篇文章。他们要求各级对安全工作真负责、真较真的同时,对受到处罚的官兵要真关爱,主动靠上去做工作,及时帮助解开思想疙瘩。同时,深刻反省部队出现问题隐患背后折射出的深层次原因,寻求治本之策。在前不久召开的总队安全形势分析会上,大家一致认为,许多问题隐患看似出在基层末端,但根源还在领导机关。会后,他们着手解决机关服务意识欠缺、处室之间协调配合不够等问题。现在,总队形成了“事故苗头有人抓、违纪情况有人纠、短板漏洞有人堵”的良好氛围,部队建设呈现出安全发展的良好局面。
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