竞争上岗与差额选拔经验材料

第一篇：竞争上岗与差额选拔经验材料

兰州大学：以制度创新规范干部竞争性选拔

兰州大学在推行干部竞争性选拔工作的实践与探索中，通过完善选拔办法，坚持标准条件，突出岗位特点，注重能力实绩，把竞争者的民主测评情况、述职答辩情况、个人履职年度考核结果、个人任职经历等纳入总体评价，使评价更加全面、客观、真实，更具个性特色，保证竞争性选拔客观公正；通过规范选拔程序，使竞争性选拔的整个过程真实地反映了干部的综合素质和能力水平，进而推进干部工作的科学化、民主化，保证选拔工作有章可循；通过实行差额选拔，全程差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额表决，给党委常委会以充分的用人选择权，扩大了干部工作民主，增强了选人用人工作透明度，提升了选人用人公信度，保证了好中选优、优中选强。

竞争性选拔干部是深化干部制度改革的重要内容。近年来，兰州大学党委坚持德才兼备、以德为先标准，坚持民主、公开、竞争、择优方针，坚持公道正派用人，进一步加大竞争性选拔干部工作力度，推进竞争性选拔干部工作常态化、制度化，取得了较好成效。

一、基本情况

近年来，学校党委坚持德才兼备以德为先标准，树立正确的选人用人导向，扩大选人用人视野，改进和完善竞争性选拔方式方法，引导干部在实干、实绩上竞争，通过竞争方式大力选用政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、干部群众信得过的干部，初步建立了一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的干部队伍，2009年以来，通过竞争性选拔，一大批德才兼备、群众公认的干部走上了处级领导岗位，为学校科学发展提供了坚强组织保证。

二、主要做法

1.完善选拔办法，保证竞争性选拔客观公正。在坚持现有工作制度的基础上，新研究制定了《兰州大学关于进一步推进干部制度改革的意见》。明确规定从2010年开始，除专业性较强和不适宜竞争的岗位外，机关直属等单位新提拔正副处级领导干部一般通过竞争性选拔方式产生。同时积极探索试行以竞争方式对学院行政领导班子进行换届。坚持标准条件，突出岗位特点，注重能力实绩，把竞争者的民主测评情况（占40%）、述职答辩情况（占40%）、个人履职年度考核结果（占10%）、个人任职经历（占10%）等纳入总体评价，定性与定量评价相结合，使评价更加全面、客观、真实，更具个性特色，进而提高了竞争性选拔干部工作的质量。

为加大对干部德的考察力度，制定了《兰州大学加强干部德的考核评价实施办法》，设置了干部德的专项考核正（38项）反（43项）向测评量化评价指标，把德的概念化要求变成参评人可以直接感知评

价的具体内容，把德的考察结果作为干部选拔任用的首要依据，真正树立以德修身、以德服众、以德润才、德才兼备的正确导向。

2.规范选拔程序，保证竞争性选拔有章可循。认真研究制定竞争上岗方案并在校园网上公开发布，明确规定竞争职位及职数、任职资格条件和纪律要求，详细提出民主测评、述职答辩、考核结果和任职经历评价运用、组织考察、酝酿、讨论决定、任前公示等关键环节的操作方法和程序。严格审查参加竞争上岗干部的基层工作经历、任职年限、政治面貌、工作岗位、年龄、学历等资格要求；召开由处级以上领导干部、教代会执委会、民主党派负责人、老同志代表等参加的教师干部大会进行民主测评，根据民主测评结果，每个职位一般按1:3确定参加面试答辩人员，职位数超过2个的一般按1:2确定参加面试答辩人员；组织面试答辩，测试竞争者履行竞争职位职责所必备的基本素质和能力，评委根据竞争者陈述答辩情况，实事求是进行评议打分；对竞争者近四年度考核结果和同级任职经历分别进行量化计入总分，作为重要依据。同时，把援疆援藏和在地方基层挂职的经历作为评价加分项在选拔任用中充分运用。

3.实行差额选拔，保证好中选优优中选强。一是实行差额酝酿。3

在确定拟考察对象前，根据竞争者的综合评价成绩，从高分到低分每个职位一般按1:2确定差额酝酿及差额考察人选。差额酝酿分别与学校党政主要领导、分管校领导、相关单位主要负责人及纪检监察部门进行充分沟通。差额考察采取发放征求意见表、个别谈话、实地考察、调阅档案等方式；同时实行延伸考察制度，除了要在考察对象所在单位考察了解外，还要听取原工作单位群众意见，历史地看待评价干部。考察中同时到考察对象所在单位全体教职员工中进行德的专项测评。二是探索差额表决。研究制定了《兰州大学党委常委会差额表决干部暂行办法》，探索扩大差额表决干部的范围，进一步规范常委会差额表决干部的程序和方法。对于部分正副处级领导职位拟任人选在综合民主推荐、考察、酝酿等意见的基础上，按照1:2提出建议人选，由党委常委会差额表决。党委常委会差额表决干部时，必须有三分之二以上常委到会。经党委常委会表决，以同意票数超过到会成员半数者形成决定。得票数相同时，若不能确定拟任人选，则在得票相同者之间重新投票。经重新投票仍不能确定拟任人选时，则此职位暂缓表决。

三、成效启示

竞争性选拔干部在拓宽选人用人渠道、促进优秀人才脱颖而出方面发挥了重要作用，受到干部群众的普遍支持和拥护。通过完善选拔

办法，大力实施竞争上岗，变“要我干”为“我要干”，变“伯乐相马”为“赛场选马”，提高了干部工作质量。通过规范选拔程序，使竞争上岗的整个过程真实地反映了竞争者的综合素质和能力水平，使竞争择优得到了充分体现，进而推进干部工作的科学化、民主化。年度考核结果在竞争性选拔中的运用，树立了干部立足岗位争优秀、履职尽责创先进的导向。个人任职经历评价的运用，既鼓励干部积极参加竞争选拔，又肯定干部在现岗位上积累经历、砥砺品质。综合评价项目的运用，有效杜绝了干部选拔中“能干的不如会说的”和“唯票取人”的倾向。差额表决给党委常委会以充分用人选择权，有利于通过选择和甄别做到好中用优、优中用强。通过全程差额制度层层遴选，扩大了干部工作民主，增强了选拔干部透明度，在干部工作中有效落实了党的群众路线，提升了选人用人公信度。

第二篇：差额选拔领导干部实施方案

竞争性选拔任用科级领导职务实施方案

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员调任规定（暂行）》、《党政机关竞争性上岗工作暂行规定》及相关政策规定，结合市委宣传部中层职位空缺情况，经部长办公会议研究，决定从部机关选拔任用4名科级领导职务，特制定本实施方案。

一、指导思想和基本原则

以中国特色社会主义理论体系为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》和中央、省、市的有关政策规定为依据，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，注重群众参与，进一步拓宽选人用人渠道，使德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀人才脱颖而出，进一步调动部机关全体干部职工干事创业的积极性，激发干部队伍的活力。

二、选拔职务

此次选拔的4个科级领导职务为：干部科科长、网管办主任、文艺科副科长、宣教中心副主任。

三、资格条件

（一）共性条件：

1、具有良好的政治素质和思想品质，有强烈的事业心和政治责任感，有履行岗位职责的水平和能力；

2、具有国家承认的大专（含大专）以上学历；

3、近三考核均在称职（或合格）以上；

4、身体健康，能坚持正常工作。

（二）职位个性条件：

1、干部科科长职位个性条件：

（1）现任正科级职务或任副科级职务两年以上；

（2）非公务员身份人员年龄在40岁以下；

2、网管办主任职位个性条件：

现任正科级职务或任副科级职务两年以上；

3、文艺科副科长职位个性条件：

（1）为公务员身份；

（2）现任副科级职务或任科员职务三年以上。

4、宣教中心副主任职位个性条件：

现任副科级职务或任科员职务三年以上。

四、工作程序和方式

（一）民主推荐。

1、会议推荐。召开部机关全体干部职工大会，公布选拔任用科级领导职务实施方案，进行书面民主推荐。

2、个别谈话推荐。在书面推荐的基础上，采取个别谈话方式进行口头推荐。谈话推荐人数须达到应谈话人数的五分之四，参加个别谈话推荐的人员为部机关全体干部职工。

综合书面推荐和口头推荐结果，提出拟任职考察人选。

（二）确定考察对象和进行考察。

1、对双推进行梳理汇总，向部长办公会议汇报相关情况，召开部长办公会议集体研究确定差额考察对象，发布考察对象公示。3-

拔任用工作拟在2012年5月底以前完成。

五、有关要求

（一）加强领导，严密组织。为保证这项工作顺利进行，决定成立市委宣传部选拔任用科级领导职务考察工作领导小组。组长：张选明；副组长：夏金保、卫建和；成员：肖才宏、杨秀爱。

（二）加强监督，严肃纪律。严格遵守干部人事纪律和有关规定，坚决防止和抵制不正之风。干部选拔使用工作接受市委组织部的指导，同时接受干部群众监督，纪检监察机构对此项工作进行全程监督。

本实施方案由市委宣传部干部选拔任用工作领导小组负责解释。-4-

第三篇：完善干部差额选拔方式问题（推荐）

一、乡镇差额选拔干部情况及其在干部选拔中的作用

目前乡镇只有到换届时，才实行差额选拔干部。对这种选拔干部的方式，大部分乡镇负责人和干部都很认同。原因在：一是能使代表对候选对象有选择权，有较大的选择空间，真正实行优中选优。二是能使更多的优秀干部有竞选的机会。三是能更好促进干部增强竞争意识，增强干部的才干和水平。四是选拔干部是对被选对象过来一段德、能、勤、绩、廉的五个方面情况进行一次全方位考核，同时是一次接受组织的考验，也是一次接受人民的检验，能促使干部增强干部工作的责任感、使命感和危机感。

差额选拔干部的方式对干部成长具有很大的促进作用，同时能真正把能想事，能干事，能成事，干好事，好共事的优秀干部选拔到领导岗位上来。第一，必须有良好的工作基础和优良的工作作风，才有可能被单位列为推荐对象，这一点，任何单位都一样。因此促使干部从平时做起，从工作抓起，从严要求自己，不断完善自我，才有可能求得进步，求得提拔任用。第二，必须有良好的群众基础和干部基础。换句话说，也就是必须团结同志，做一个能干事，好共事的干部，不能只强调个人进步舍大家为个人。必须团结和调动身边同事和群众的力量，共同干事创业，才有可能受到同事和群众的拥护和好评。通过这种方式途径来选拔任用干部，才能真正把能力强、作风好、评价高的优秀干部选拔到领导岗位上来，真正在用人上选准人用好人。第三，差额选拔能增强干部的危机感和竞争意识，从而促使干部不断完善自我，求得更大的进步。

二、完善差额选拔干部的意义

我们认为，完善差额选拔至少有四个方面的积极作用：一是提升竞争力，真正使优秀的干部脱颖而出。二是提升鉴别力，真正使干部发现自己的不足，便于在工作中进行弥补。三是提升影响力，真正使干部在平时工作中更加严格要求自己，全方面提高素质，增强能力。四是更能使差额选举更加科学合理、规范、全面，适应于从差额推荐到差额选举的各个环节中。通过提升“三力”，一方面，可进一步优化领导班子结构，提高班子整体的创造力和战斗力；另一方面，可以提高干部在平时工作中争先创优意识，通过不断提高自己的能力和水平来向领导岗位靠拢。完善差额选拔有三条途径可以尝试：一是候选人的产生必须贯彻组织意图。这样，差额选拔才能充分发挥其积极作用。二是候选人的产生必须通过干部民主测评等综合素质评价来民主产生，不搞领导“一言堂”，个人说了算，或者是由组织部门说了算。三是差额的产生和差额选拔的应用范围要进一步扩大，不能只局限于乡镇换届，而应该用在平时的选拔干部工作中。

三、完善差额选拔干部的途径

过来几年，我们伍市镇在差额选拔干部工作中，主要是按综合测评、民主推荐、组织考察、选拔任用等程序来操作。这种差额选人用人方式方法比较稳妥，真正使优秀干部得到提拔任用。当然也存在一些问题。一是对推荐干部和提拔任用干部，乡镇党委和组织部门还是注重讲干部资历，如果大家都优秀，就看工作年限。有的由于临近退线，工作积极性不高，但由于他在一个地方工作时间久，民意较好，当选可能性大，这样势必优秀的年轻干部作为候选人，落选机率很大。我们认为这是一个误区，必须突破，不然的话，几年下来，因受工作年限限制，部分优秀干部得不到提拔，一定程度会挫伤干部工作积极性，特别是使年轻干部难看到政治前途。

二是在推荐干部和选人用人过程中，尽管组织部门有一套具体的操作程序，但在如何确定推荐对象的标准、推荐干部的方式方法等等，应给乡镇一个详尽的操作办法，并形成长效机制，这样，便于乡镇平时在干部管理工作中，有章可循，真正培养出优秀干部，同时也可较好避免在选人用人过程中参注人为因素。三是差额选拔仅局限在乡镇换届中，在平时的选人用人过程中，一般采取等额选拔，适用范围不广，应用频率也不高，难以形成靠才干和能力来竞争选拔的长效机制。四是一些特殊性优秀人才当选难度比较大。特殊性人才一般是工作肯干，能力较强，原则性强，工作中敢于碰硬，敢于得罪人，敢于讲真话，敢于动真格，也正因为如此，导致工作中不可避免要得罪一些人，民意较差，影响到选举中落选可能性较大。五是合理组建班子。

金无足赤，人无完人，一个人不可能是通才，也不能没有缺点。我们在选人用人时，不能提过高要求和标准，要善于用人之长，避人之短，做到用人不疑，疑人不用，让他们有机会有舞台发挥自己的聪明才智，建功立业。楚汉相率以刘邦胜，项羽兵败乌江自刎，刘邦在庆功宴上有一段精辟论述：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房;镇国家，抚百姓，给馈饷，吾不如萧何，连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者皆人杰也，吾所用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。选人、用人是刘邦克敌制胜的法宝，值得后人借鉴。因此在差额换届中如何“选人”。在组阁乡镇班子时，组织部门应根据各单位实际情况，科学合理搭配班子成员，既要考虑年龄合理搭配，知识程度搭配，又要考虑个性搭配，努力做到能力互补、性格互补、知识互补，真正优化班子整体结构，提升班子整体战斗力和驾驭全局能力。六是过去组织部门对乡镇选拔任用了一批科技副镇长，我们认为大部分科技副镇长因为年纪轻，阅历浅，农村工作经验缺乏等因素，在实际工作过程中，难以发挥领导带头和指挥作用。

如何来创新机制，完善选人用人的途径方法，需要我们不断探索，不断规范。第一，组织部门要对优秀干部的条件和标准要进行严格的明确规定，使用人单位对优秀干部的把握有具体的条条框框，增强可操作性，避免人为因素。其次是，认真选人。对优秀干部，用人单位和组织部门都要建立优秀人才信息库，进行跟踪管理，每个对他们进行考察一次，评定一次，在需要选人用人时，直接从人才信息库中选拔，这样既可保证优秀性，又可保证可操作性，较好避免在选人用人时，临时推荐，临时考察，带来人为因素，第三是加强优秀干部的交流。由于受职数限制，一个单位优秀干部不可能一下子都得到提拔任用。组织部门可考虑在建立优秀人才信息库的同时，根据干部个体特点，加大干部交流力度，真正使有能力有作为的干部早日走上领导岗位，担当重任。

第四是作为乡镇党委和乡镇党委书记，要切实加强对差额选举工作的领导。如何来加强领导：首先是对所有候选人在一定范围内，采取会议、座谈、张榜等多种形式相结合的方式进行公开，极大程度上贯彻组织意图。其次是要统一班子成员的思想，把他们的思想统一到组织意图上来，并坚持用严明的纪律来约束，保证组织意图的有效贯彻。再次是要加强对代表的领导，特别是加强对是党员干部的代表的领导，使他们了解和掌握组织意图。真正使代表来积极参与并认真执行组织意图。同时要严格按要求和标准来选好代表，既保证代表的广泛性，又保证代表的质量，增强代表政治上的可靠性，这也是贯彻组织意图的一项重要工作。最后，还要注意代表们的思想动态，及时掌握信息，发现问题及时整改，把差额选举前期工作做实做细致。对选举中落选人员，也要做好思想政治工作，表明组织上对他们的关心，激励他们更加加倍努力工作，争取更大的进步。第五是在届中，组织上要对当选人员进行跟踪管理，加强教育和引导，消除当选后工作无所谓的思想，避免选举前工作拼命干，当选后工作松一半的现象发生。

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第四篇：领导干部竞争上岗选拔方案

山西同辉重工有限责任公司

公开选拔厂长助理竞争上岗实施方案

为了倡导良好的选人用人风气，建立激励竞争的选人用人机制，真正使德才兼备的人员走上领导工作岗位，在广泛调查研究和听取群众意见的基础上，制定此公开选拔领导干部竞争上岗实施方案。

一．竞争上岗原则：

1、德才兼备、任人唯贤的原则。

2、群众公认、注重实绩的原则。

3、公开、公正、公平、竞争、择优的原则。

4、顾全大局、服从组织的原则。

5、严格按程序办事的原则。

6、演讲、答辩与民主测评相结合的原则。

二、竞聘岗位：

1、皮带机厂厂长助理

2、液压支架厂厂长助理

3、刮板机厂厂长助理

4、数控机加工厂厂长助理

三、岗位竞聘条件：

（一）、基本条件

1、热爱公司，热爱本职工作，忠于职守，尽职尽责。

2、思想素质好，办事公道正派，团结同志，有无私奉

1献精神。

3、模范遵守公司的各项规章制度和规定。

4、适应岗位需要的身体条件，精力充沛，保持良好的工作状态。

5、有较强的责任心和事业心，对工作任劳任怨，精益求精。

6、善于讲真话，办实事，善于发现问题，解决问题。

7、有较强的团队协作精神，有较强的凝聚力和号召力。

8、有大局观念意识，能够服从大局，服务大局。

（二）、具体条件

1、年龄在30岁以下（1981年1月1日以后出生）。2、2010年以前毕业的本科生或2008年以前毕业的专科生。

3、在本公司工作满半年以上（2011年6月1日前本公司参加工作）。

4、具备岗位所需的专业知识和相关的法律知识。

5、具有一定的管理、协调、组织能力，有一定的开拓创新能力，有较强的执行能力。

四、竞争上岗的程序：

为了认真搞好领导干部竞争上岗工作，必须严格按照规定程序组织进行。

1、自愿报名。凡是符合竞岗条件要求的人员都可以报名，自愿申报竞聘的岗位，报名时需提交身份证、毕业证原

件及复印件各两份。

2、资格审查。由公司人力资源部对所有报名人员进行资格审查，经审查符合条件要求的，则有权参加竞争上岗。

3、笔试。由公司统一组织命题，内容包括机械基础、机械制图、企业管理、道德品质等知识，旨在在对竞争上岗人员进行综合素质测评。

4、演讲。由竞岗人员进行竞岗演讲，演讲题目紧扣竞争岗位，偏重管理与技术，内容要紧紧围绕竞争岗位这个主题，演讲时间不超过10分钟，演讲要用普通话，声音要洪亮，吐字要清晰。

5、面试。由评委会出题，竞岗人即兴回答问题，时间不超过5分钟，回答问题要用普通话，声音要宏亮，吐字要清晰。

5、民主测评。由公司组织召开民主测评会，参会人员由公司确定，用无记名投票的方式对竞岗人员的德、能、勤、绩表现给予综合测评，测评结果作为竞岗人员的重要参考依据。

6、组织审定。由竞岗领导组召开专门会议，对所有竞岗人员的综合情况进行分析研究，最后做出拟聘决定。

7、公示。由竞岗领导组办公室将拟定的人员及岗位职务予以公示，公示时间为一星期，以广泛接受公司员工的监督。

8、个别谈话。对公示无异议的任职人员由竞岗领导组

分别进行见面谈话，听取个人意见，明确其职务及工作职责。

9、聘任。对决定任职的人员，由公司正式行文聘任。

五、组织领导：

公司成立竞争上岗领导小组，负责竞争上岗的组织领导、方案制定和解释工作。

组长：冯德华

副组长：陈宏伟李丰红刘红兵刘卫兵

成员：徐五一闫吉明张腊八袁映李振兴高建星殷巍王培文景翠琴霍恩清乔汾平张希忠任培镜李泽明王龙郭新建

领导组下设办公室，办公室主任：李泽明

办公室具体负责竞争上岗的日常事务工作。

备注：本《实施方案》中所述的年龄、学历、年限要求均含本级。

二O一一年十二月

第五篇：干部人事制度改革竞争上岗经验材料

干部人事制度改革竞争上岗经验材料

按照局有关干部人事制度改革工作的总体安排和上级有关指示精神，从XX日至XX日，我处进行了科级干部竞争上岗工作，XX名同志走上了科级领导岗位，其中，新任命的干部最大年龄为XX岁，最小年龄XX岁，平均年龄为XX岁，比原科级干部的平均年龄下降了XX岁。文化层次普遍提高，顺利完成了科级干部的新老交替，较好地解决了长期困扰我处的干部年龄结构存在断层、后继无人的状况。

机构改革和干部人事制度改革的调整，使我处的职责划分、机构设置和人员配备更加科学合理，有利于干部职工更好地履行职责，为全面完成中心工作提供了良好的条件。进一步在广大干部职工中树立了竞争意识、责任意识、危机意识。基本上达到了局党委、局领导满意，处党委、处领导满意，参加竞职人员满意，干部职工满意的效果。这次科级干部竞职之所以比较成功，是因为我们主要是抓了以下三个环节：

一、变“伯乐相马”为“赛场选马”，确保优秀人才脱颖而出

以往，干部的选拔任用，大多是由领导班子提名、组织人事部门考核来完成的，虽然在一定程度上保证了干部选拔任用工作的严谨、规范，但不可避免地带有视野窄、渠道单一的缺陷。为了改变这种状况，保证德才兼备、年轻有为、群众公认的优秀人才脱颖而出，我们决定变“伯乐相马”为“赛场选马”，公开选拔科级干部。

按照局党委关于干部人事制度改革工作的总体部署，结合我处的实际情况，研究制定了《科级干部竞争上岗实施办法》，编制了科级岗位职位说明书，将我处内设机构、下设机构编制和领导职数以文件的形式予以公布，动员广大职工积极参加。

经过深入动员，全处人员参加竞职的热情高涨，有近XX名同志积极报了名。通过资格审查，XX日，符合条件的XX名竞职人员，在有科级干部、高职人员、群众代表参加的竞职演讲会上进行了竞职演讲，在规定时间内，这些参加竞职人员八仙过海，各显神通，讲工作思路，讲自身优长、讲任职目标和措施，充分展示了各自的才华：老同志在丰富的工作经验方面显示了优势;年轻同志在意识、观念上表现出了创新精神;善于管理的同志讲得头头是道;技术拔尖的同志说得句句在理。一个个平时不显山、不露水的同志露出了才华横溢的“庐山真面目”。

今年30岁的××，调来我处工作不到一年，按惯例，他是很难进入科级领导岗位的。但是，公开竞职为他提供了一个施展才华的机会和舞台，他以自己的管理设想、办公自动化构想及新颖的工作思路，赢得了领导和同志们的一致赞赏，获得了演讲考评最高分。最终，他被任命为副科长。通过这次公开竞职，像富有爱岗敬业精神的××、任劳任怨的××、专业技术精湛的××、工作泼辣、敢闯敢干的××、管理经验丰富的××等一大批年轻干部，走上了科级领导岗位，为事业的发展注入了新鲜血液。

二、变“独角戏”为“集体舞”，发动群众献计献策

群众中蕴藏着极大的聪明才智。群众是改革取得成功的动力和源泉。只有充分发挥群众的聪明才智，保证广大群众的参与权、知情权、选择权和监督权充分得到行使，科级干部的竞职工作才能真正做到公平、公正、公开、择优，才能达到预期目的。因此，我们在科级干部的竞职工作中，改变了过去干部任免工作中只*党委和组织、人事部门唱“独脚戏”的做法，通过深入发动群众，使群众认清干部人事制度改革的重大意义，明确任务、目的和要求，消除“与己无关”的思想，积极参加到这项工作中来，变唱“独脚戏”为跳“集体舞”，极大地调动起了群众参与改革的积极性和创造性，为科级干部的竞职工作打下了扎实的基础。

群众的聪明才智，在科级干部竞职工作的各个阶段得到了充分体现：在竞职人员的资格审查过程中，群众对每一名竞职者的自然条件，包括年龄、学历等方面都认真细致地进行查询，其中，一名竞职者的年龄仅仅超出文件规定几十天，群众发现后，就及时向考核工作组提出，我们马上予以纠正;在演讲程序安排方面，为了充分体现公正、公平的原则，群众提出了先正科，后副科，先机关、后基层的顺序，我们予以采纳;为了避免干部在同一岗位工作时间较长，容易造成工作热情减退、知识结构单一等状况，群众对不同岗位的干部轮岗问题，提出了中肯的建议，我们予以充分重视和考虑;特别是在大胆起用年轻干部这个关键问题上，党委一直存有顾虑：一方面，从事业的长远建设考虑，必须果断地起用年轻干部;

另一方面，考虑到许多在群众中享有盛誉的老同志，不再担任领导职务，群众能不能接受;再就是新任的年轻同志能否得到群众的认可，始终是党委放心不下的一桩心事。

但结果出人意料，在组织考察、逐个谈话过程中，百分之八十的干部群众都强烈地提出了干部年轻化问题。从而，更加坚定了党委大批起用年轻干部的决心，为党委的正确决策提供了可*依据。据此，在个人竞职、民主评议、组织考核的基础上，我们提拔任用了10名40岁以下的年轻干部，让他们挑起了事业的重担，14名各方面表现都很不错的老同志，从领导岗位上退了下来。由于我们严格坚持了公平、公正、公开的原则，每一个步骤，每一个环节，都是公开的，透明的，从始至终实行“阳光操作”，所以，群众非常满意，没有发生一处“鼓包”现象。一位即将退休的老同志动情地说：“这么多的年轻同志走上了领导岗位，咱们的事业有了接班人，真让人高兴。我工作了这么多年，干部调整力度这么大，这还是第一次。领导动了真格的，有魄力，有水平。”

三、变“多面鼓”为“一面锣”，充分发挥党委的核心领导作用

党委是“领头雁”、主心骨。党委班子能否统一思想，攥紧拳头，形成合力，是干部人事制度改革成功与否的关键。鉴于以往的经验教训，今年，处党委狠抓班子的思想统一，变“多面鼓”为“一面锣”，改变了以往党委班子成员间“各定各的调、各吹各的号”的“单打独斗”局面。大家心往一处想，劲往一处使，工作扎实有效，保证了干部人事制度改革工作的顺利进行。党委的核心领导作用，主要体现在“三关”上：

第一，掌握原则关。没有规矩不成方圆。在科级干部的竞职工作中，党委严格按照局关于干部人事制度改革的精神和我处《科级干部竞争上岗实施办法》去做，做到不随意变通，不迁就照顾，始终按原则办事。对不符合条件的、演讲考评得分低的，坚决不能作为初步人选，保证了整个科级干部竞争上岗工作的规范、严谨;在确定科级岗位拟任人选的关键环节上，处党委站在政治的高度，从对党的事业负责、对全处广大干部职工负责的角度认真对待，明确提出了坚持“年轻化、知识化、专业化”的标准，并严格执行。这次参加竞职的××同志，多年担任正科级领导职务，演讲考评、民意测评、组织考核等方面都不错，群众都认为他能继续担任领导职务。但就是年龄稍微大了点儿。该同志是上还是下，党委一度很犹豫。最终，党委还是严格坚持了年轻化这项硬指标，让该同志从领导岗位上退了下来，让位于年轻同志。

第二，过好感情关。我处这次参加竞职的14位老同志，他们在各自的岗位上兢兢业业、默默奉献了许多年，是业务工作和行政管理方面的骨干力量，为党的事业做出了积极贡献，党委一直对他们很赏识，也很有感情。当决定让他们都不再担任领导职务时，班子成员都恋恋不舍。但从大局和工作考虑，大家只能忍痛割爱。经过耐心细致的思想政治工作，这些老同志表现出了很高的姿态和良好的素质，他们没有怨言，没有向组织提过分要求，愉快地接受了组织的决定。处党委充分肯定了他们的贡献，在不违背上级规定和条件允许的情况下，对他们做了妥善安置。

第三，把好用人关。把好用人关，是整个科级干部竞职上岗的核心问题。用什么样的人，关系着党的事业的兴衰。因此，党委在选人用人的关键环节上，坚持用好的作风选人，选作风好的人，做到“专业技术不高的不用，年龄偏大的不用，文化层次不符合要求的不用，组织领导能力弱的不用”，保证了所选拔任用干部的高质量。×××，是原修理部门的一名普通职工，这次是以一名工人身份参加竞职的。论资历，他不深，论名声，他不响，但在计算机应用方面有较高的造诣，在工作中已经显露出才华。党委认为，用人就要用其所长，不能拘泥于资历、名声等而埋没人才。所以，党委决定大胆起用，任命他为后勤副主任，为其提供了施展才华的机会和条件。

总的来看，我处这次科级干部竞争上岗工作是比较成功的，达到了预期的目的。目前，全处上下思想稳定，保持了旺盛的工作热情和斗志，为今后开创工作新局面打下了坚实基础。