矿渣开发公司开展党员对标领航活动

第一篇：矿渣开发公司开展党员对标领航活动

矿渣开发公司开展“党员对标领航，实现科学发 展”主题实践活动 努力推进各项工作再上新台阶。

2011年矿渣公司继续贯彻落实科学发展观，开展“党员对标领航，实现科学发展”主题实践活动，把对标领航活动与创先争优活动紧密结合起来，进一步完善和新创“对标领航”活动，重在取得实效、重在典型示范，强化队伍建设，为矿渣公司生产经营各项工作全面跃上新台阶提供了坚强的政治保证。该公司已连续几年实施“党员对标领航”活动，从以下几方面入手，使该项活动取得了实实在在的效果。

一、抓好党支部基础建设，筑牢对标领航活动基础

矿渣开发公司从夯实党支部基础工作为切入点,按照鞍钢党支部基础工作规范的要求，以抓好集团公司党支部工作示范基地矿渣车间党支部建设为重点，全面带动矿渣公司基层党支部的基础建设。在集团公司组织处指导下，紧密结合创先争优活动要求，先后三次组织对矿渣车间党支部各项制度进行大幅度修改，重点在量化和可操作性上下功夫，特别是对党员目标管理考核细则做了进一步理顺和规范，修改完善了《党支部班子建设制度》、《党员目标管理考核细则》、《党员责任区考核细则》以及《党小组“达标创先”活动考核办法》等八项制度。进一步加强党员活动室建设，为矿渣车间党支部配备了大屏幕投影设备、全面整顿了党支部基础记录，使党支部工作示范基地的基本制度达到标准化，基础设施标准化、考核模式标准化。在此基础上，三次组织基层党支部到矿渣车间对标学习、到股份公司第二炼钢厂党支部工作示范基地进行对标学习，针对开展党员目标管理中存在的问题进行专题培训。基层党支部通过对照标准找差距，进一步修改完善党支部各项制度，全面开展了活动室建设和基础纪录的整顿完善工作，矿渣公司党委为基层党支部全部配备了电视和VCD机，目前矿渣公司党支部基础建设80%已经达到样板党支部的建设标准。

二、抓好党员目标管理，突出目标承诺的实效性

党员标领航活动是以党员目标管理为基础，扎实规范实施党员目标管理是有效开展党员对标领航活动的前提。我们以《鞍钢党支部基础工作规范》为依据，进一步规范实施党员目标管理，进一步完善《党员目标管理考核办法》，以党员本岗位工作、党员责任区工作、思想政治工作、党员参加组织活动和创先争优活动作为党员目标管理考核的重点内容，以完成生产经营任务、参加组织生活、参加党内活动、发挥帮带身边职工群众、个人成长进步和组织临时交办的工作任务等作为党员目标承诺的主要内容。在开展创先争优活动中，组织党员全方位开展岗位对标活动，对照先进人物确定对标目标、对照本岗位历史最好水平确立个人奋斗目标，并将党员承诺在车间职工大会进行宣读，同时，将每名党员的承诺书在车间党员活动室进行公示，接受职工群众监督。在开展对标活动中，共产党员鞍钢劳动模范过程控制工程师刘丽娜同志结合本岗位工作，找出工艺及控制过程中的差距，提出挖掘设备潜力的措施，今年承担了调整提高生产工艺参数控制的共产党员工程项目负责人，制定了工艺参数调整最佳方案，为车间创高产作出了贡献，今年被评为矿渣公司出席集团公司样板党员先锋岗。基层党支部按照党员目标管理工作规范流程的要求，认真组织实施目标管理考核，并把党员目标管理考核结果与车间生产经济责任制相挂钩，与评选党员先锋岗相结合，与年末民主评议党员相结合。通过规范实施党员目标管理，充分发挥了党内管理考核的激励和约束作用，激励党员不断超越自己，争创一流业绩，推动了公司生产经营各项工作顺利实现。

三、抓好共产党工程活动，突显创先争优活动效果

共产党工程活动是党员对标领航活动有效载体，为广大党员发挥作用搭建平台。针对以往开展共产党员工程活动不规范、不系统、不紧密等问题,我们进一步规范了开展共产党员工程活动的内容、程序

和方法，制定下发了《共产党员工程活动实施方案》，把公司生产经营工作的难点、技改工程的重点、发展循环经济的热点、职工思想的疑点问题全部作为共产党员工程活动的攻关内容，通过申报立项，组织攻关，检查验收、评比表彰等环节，确保活动取得成效。在开展“共产党员工程”活动中，基层党支部以“党员责任区”为单位，紧紧围绕本单位生产经营工作的重点、难点开展共产党员工程活动。今年全公司共组织申报立项公司级共产党员工程20项。已经完成16项。在开展活动中，广大党员奋发进取、勇于创新，展示了共产党员在推动公司生产经营工作中的高度责任感和精神风貌，发挥了共产党员在生产经营的主战场上的领航作用。如微粉车间党支部开展的《生产线外循环磁选精细化改造工程》项目在八月份完成后，实现了经济效益、环境保护、减轻劳动强度、技术创新四项突破，每年多创效益700多万元；《生产线运行技术参数调整工程》项目把每小时产量从90吨提高到114吨，仅此一项，每年又多生产微粉10万吨，多创收入1270万吨。今年“七.一”，公司党委对在开展共产党员工程活动中，对评选出的8项优秀共产党员工程进行了表彰。通过开展共产党员工程活动，切实增强了基层党组织的活力、战斗力和影响力，充分挥了广大党员在生产经营工作中的领航作用，锻炼了党员队伍，提高了党员队伍素质，促进了党内主题实践活动进一步规范，提升了基层党支部管理水平，为公司生产经营解决了难题，产生了可观的经济效益，为今年矿渣公司实现创利1.2亿元目标做出了贡献，实现了党员思想上领航，业绩上领航，作用上领航。

四、大力宣传选树先进典型，突出典型引领作用,推动创先争优活动深入开展

按照“五个好”、“五带头”和“五强”标准要求，大力选树了一批先进集体和个人。在矿渣公司全体党员职工中，深入开展“外学郭明义，内学谢军，争当岗位先锋”活动，公司号召全体党员干部职工要向他们学习，学习他们爱岗敬业、无私奉献、敢于吃苦、刻苦钻研、大胆改革的精神。组织全体党员收看郭明义先进事迹报告会，在矿渣公司食堂利用大屏幕电视滚动播放宣传郭明义的先进事迹材料。大力选树宣传矿渣公司优秀共产党员、鞍钢劳动模范、鞍山市劳动模范谢军同志的先进事迹，将谢军同志先进事迹编制成电视片在全公司各基层单位进行宣传播放，同时将谢军同志先进事迹宣传简报印发放到班组。基层党支部还通过“三会一课”等形成，组织党员学习郭明义、谢军的先进事迹，公司党委还组织召开各方面代表参加的学习郭明义、谢军的先进事迹座谈会，交流体会。通过广泛深入的学习宣传先进典型的事迹，使先进典型的先进事迹深入到党员和职工群众的心中。广大党员对照先进找差距，纷纷写出学习体会，明确方向，制定措施，今年“七.一”，公司党员命名表彰12名党员先锋岗和8个共产党员工程，选树出样板党支部示范基地矿渣车间党支部、花园式车间钢一车间、实现优质高产最高纪录的超细粉车间3个先进集体。在矿渣公司广大党员职工群众中充分营造学先进、赶先进、当先进的良好氛围，发挥典型的引领示范作用。

开展党员对标领航活动，充分挥了广大党员在企业生产经营工作中的引领、示范作用，提升了基层党支部工作水平和党员队伍素质，促进了党员不断增强党的先进性意识，提高了党员队伍综合素质；促进了党员不断提高岗位技能，提高了党员发挥作用的能力；促进了党员教育管理工作进一步规范，提升了基层党支部工作水平，实现了党员思想上领航，业绩上领航，作用上领航。2010年，矿渣公司实现利润总额1.26亿元，同比增加3442万元，超计划51.6%。

第二篇：如何开展对标活动对推进

如何开展对标活动对推进 企业技术、管理和体制创新的作用

赵

仁

合（辽宁省国资委）

为开展以对标活动为抓手，全面推进企业技术、管理和体制创新，提升我省国有企业管理水平和竞争能力，推动正在开展的省直创建创新型企业工作，我们对东北特钢集团、大连冰山集团、大连重工·起重集团、营口中板公司、辽宁成大集团、沈阳机床集团、大连机床集团和路明科技集团等7户企业进行了调研，调研中发现，这些企业的经验内容丰富，效果明显，是很好的标杆企业，很值得在全省国有企业中推广和学习。

一、认真总结消化先进企业开展对标和创新工作的经验 通过调研，对标搞得比较好的企业的经验和做法归纳起来至少有以下几点：

1、长期努力，坚持不懈，始终把对标工作放在重要位置，直至抓出成效。

东北特钢集团从上世纪九十年代末期就开始了对标工作，多年来一直坚持把对标工作放在重要位置，坚持与行业内知名企业和竞争对手对标，建立健全对标挖潜工作的组织保证体系、指标分解体系、措施改进体系和绩效考核体系，通过“三全一控制”、实施对标挖潜工作的标准化、制度化和规范化以及“三清三结”等管理制度，取得明显效果。到2007年，东北特钢集团同在本行业处于领先水平的宝钢集团特殊钢公司（原上钢五厂）相比，在具有代表性的金属料、钢铁料、冶炼电耗、电炉效率（冶炼时间）和吨钢综合能耗五项指标中，除吨钢综合能耗指标存在一定的差距外，其余四项指标均好于宝钢集团特殊钢公司。

2、不满足于现状，主动给自己加压，敢于向国内或世界一流企业看齐。

在国内素有“南有上重，北有大重”的说法，据此可以看出大连重工·起重集团在国内同行业的领先地位。但该企业并没有满足现状，没躺在过去的成绩上停步不前，敢于向国内或世界一流企业看齐。他们以韩国斗山重工为标杆，在软、硬实力、管理模式、市场定位等方面向其看齐，通过技术改造、结构调整、技术创新、深化改革，持续发展能力明显增强。国内首套7.63米焦炉机械、世界最大的2万吨桥式起重机、国内最大的6000吨/小时装船机、重大装备国产化项目大型船用曲轴成功投产、兆瓦级风力发电设备装机容量2007年居国内第一，这些耀眼醒目的数据，无不标志着企业永不停步、永不自满的进取精神。

3、视野开阔，勇于把自己置身于国内和国际两个市场，通过“走出去”并购重组，加快实现技术创新和技术跨越。

沈阳机床集团和大连机床集团经验有相似之处。两个企 2 业都围绕提升自主创新能力，通过自主研发、联合研发和并购重组三条途径并举，向着“国际化，世界级”的总体目标迈进。特别是两企业成功并购德国的希斯公司、美国的英格索尔公司，使某些系列的产品水平与世界机床先进水平缩短了10—15年的综合差距，这些成功的案例为中国装备制造业赢得了荣誉。2007年沈阳机床集团的经济规模突破100亿元，数控机床产销量、市场占有率居国内同行业首位，当年获得全国首届中国工业大奖。大连机床集团也成为销售额超百亿、进入世界金属工具行业前十名的大型企业集团。

路明集团是民营高科技企业，在国际上首创稀土自发光材料的原创性技术专利，实现了世界自发光历史的第三次革命。为了实现更大发展，2003年又成功并购了位居世界LED产业第四的美国AXT光电事业部，从而奠定了路明集团在LED产业中的技术领先地位。目前，路明集团的产品已成功打入美国的国防部五角大楼、世贸中心、德国世界杯赛场以及北京奥运会水立方（国家游泳中心），企业成为一个名副其实的行业骄子。

4、以敢为天下先的精神，永远争一流。

营口中板公司进入新世纪以来，面对钢铁市场竞争日益激烈的态势，秉承没有大发展就意味淘汰出局，体制机制创新是企业生存发展的唯一出路的经营管理理念，大力推进体制机制、管理和技术创新，实现了跨越式发展。在全行业经济效益综合指标排名中，实现了多个第一和领先：人均产钢 量、污染综合排放合格率、全员劳动生产率名列第一，人均利税、工业经济效益综合指数名列第二，人均工资收入名列第三。从一个过去靠买坯轧材、严重受制于市场的年加工能力30万吨中板的单纯加工企业，迅速发展成为一个具有年产260万吨铁、270万吨钢、160万吨中厚板的钢铁联合企业。

以上企业的实践告诉我们，只要认真开展对标管理，持续不断地进行创新，企业就会实现超常规的发展，就会成为国内同行业的领军企业，甚至进入世界一流企业的行列。

二、提高认识，查找差距，是做好我省国有企业对标和创新工作的关键

对标（benchmarking），也叫“标杆追寻”或“标杆管理”，其基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。对标管理起源于上世纪70年代的美国，在欧美流行后，现在亚太地区也得到迅猛发展。根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。

与快速发展的企业相比，我们的差距在哪里，这是每一个企业特别是企业领导同志必须认真思考和回答的问题。应该说，经过三十年的改革开放，每一户国有企业与自身相比都得到长足发展，否则不会走到今天。但是如果把我们的企业放到省内、国内乃至国际同行业去比较，就会感到差距很大甚至巨大。从全省地方国有经济总体情况看，各项主要指 标在全国的位次不容乐观，特别是盈利水平仍然很低。2007年末，全省地方国有及国有控股企业资产总额、国有资产总量、实现营业收入位居全国第九，实现利润排名第十六，净资产收益率和总资产报酬率排名第二十五。我们的大企业经过“九五”，特别是“十五”以来的发展，经济规模迅速扩大，但到目前仍没有一户营业收入突破500亿元的企业，而在国内许多省市，营业收入突破1000亿元的企业已不是凤毛麟角，外省的山西太钢集团，短短几年时间，从年产不锈钢10万吨左右的“小不点”，一跃成为全球不锈钢产能最大、工艺技术装备最先进的“不锈巨人”，2007年公司经营收入达到1003亿元。

形成这种状况的原因是多方面的，从我们自身角度分析，多数企业管理理念陈旧、管理水平不高、争先意识淡漠、创新能力不强应该是其中的重要原因。正因为如此，我们要在全省重点企业特别是大型工业企业深入开展对标活动，并以此为抓手，全面推进企业各项创新工作。对此，在座各企业领导同志一定要提高认识，统一思想，增强责任感和紧迫感。应当清醒地认识到，管理和创新是企业永恒的主题。良好的企业管理素质和创新能力是一个企业核心竞争力的集中反映，也是企业发展成熟的标志。管理和创新是立企之本、治企之道和兴企之路，而对标管理是企业提高管理水平的重要抓手。在具体开展对标工作中，要努力消除一些思想障碍：一是要解决我已经是国内同行业先进企业了，还需要对标 吗？我们必须认识到，山外有山，天外有天。即使是过去很成功的企业，在同行业也有许多值得尊重的竞争对手，我们之间可以取长补短；从发展看，行业领军企业担负着率先走向世界的重任，国内的先进企业与世界五百强等国际一流企业对标，仍有很大差距，所以国内先进企业仍需强化对标工作。二是企业开展对标会不会被认为是否定过去的成绩。一般认为，对标管理的内涵有“虚心学习和敢于超越”两个基本内容。过去成功的企业敢于在新的阶段，否定自己，这是走向新的进步的起点。前面发言的企业的经历告诉我们，只有做到“揭短不怕丑，找差距不怕痛，对标硬碰硬”，才能真正看到差距，收到实效。如果满足现状，躺在过去的成绩上自我陶醉，企业就很难有更大的发展和进步。三是处于非一流品牌或非一线位置的企业，认为和先进水平对标没有意义。这种想法也是没有根据的。对标给非一流品牌和非一线企业提供了绝好的机会，差距大就意味着潜力大，追赶的余地也大。许多过去不知名的企业就是因为敢于与国内或国际一流水平的企业对标，积极学习，如今变成了知名企业或创出了知名品牌。

三、开展对标活动的思考与建议

（一）领导重视，组织落实，确定标杆

企业的经营团队特别是企业的掌门人，是对标管理获得成功的关键。各企业主要领导要高度重视此项工作，加强领导亲自抓，并指定一名副手专门分管此项工作。要从组织上 保证对标管理的落实，加强企业对标管理机构的建设，加强对这支队伍的培训，以保证对标工作的效率和质量。

每个企业都要明确学习和赶超的目标，即标杆企业。国内外的优秀公司，无一不是通过模仿其他优秀公司取得发展和突破的，如GE向摩托罗拉学习六西格玛，可口可乐向宝洁学习客户研究，海尔学过索尼的制造，联想几乎是在HP模式下长大的。从我省来看，本钢确定了“国内学宝钢，国外学浦项”的标杆企业，重工·起重集团的标杆企业是韩国斗山重工，东特集团的标杆企业是宝钢特殊钢公司。全省其他国有企业特别是大型国企要尽快确定标杆企业，过去已有标杆企业的，要根据企业发展的不同阶段，进行合理调整；没有标杆企业的，要尽快在充分调研和论证的基础上明确；多个主业板块的企业，可按主业类别的不同，选择不同的标杆企业。标杆企业的选择要有挑战性，要自加压力。要制定对标升级方案，明确对标升级方案的主要目标、达标制度、主要措施、考核办法，重点指标要组织攻关。

（二）明确重点，统筹兼顾，讲求实效

一是明确重点，有的放矢。应对照标杆认真分析企业管理中存在的薄弱环节，选择管理“短板”和对企业发展有重大影响的经济技术指标作为对标指标，以提高对标管理的质量。二是注意对标的全面性。在开展对标管理工作中，既要进行技术指标的比较，又要进行经济指标比较；既要有“硬 指标”的比较，也要注重管理理念、管理手段、管理流程、体制机制以及技术创新能力的比较。也就是说，不光技术经济指标可以“对标”，方法、流程、能力和文化等方面也可以“对标”。现代企业管理与传统意义上的管理有着本质上的区别，它不仅包括传统意义上的管理，还融入了与市场经济相适应的新兴管理内容。全方位的对标，并结合本企业实际和中国之特点去创新和升级，是对标工作中必须要坚持的原则。三是建立完善的考核制度。从企业层面来看，东特集团的经验告诉我们，为保证对标管理的效果，要建立完善的考核制度，细化考核目标，并将其层层分解，做到企业内部各单位、各环节、各工序、每个员工都能覆盖。同时要把对标与绩效挂钩，奖惩分明，建立激励与约束机制，避免对标流于形式，确保对标管理收到实效。从出资人角度看，省国资委也应该对省监管企业制定促进对标工作的实施意见，将对标工作纳入企业负责人任期经营业绩考核工作体系，与企业负责人薪酬挂钩。四是过去已开展对标工作的企业，要破除懈怠思想和情绪，坚持和完善对标工作体系，学习成大集团“永不懈怠，永不停步，永不满足”的精神，赋予对标工作以新的内容与理念。

（三）培育和建立对标文化，坚持学习与创新并举 企业应注重建立具有对标意识的企业文化，促进企业对标管理水平、员工对标管理素质的提升，保障企业对标管理目标的实现。对标管理文化建设应融入企业文化建设全过 程，将对标意识转化为员工的共同认识和自觉行动，变“要我对标”为“我要对标”。要通过宣传、培训和业绩考核等各种形式，在企业内培育一种“对标、赶标、超标”的文化氛围，要让广大员工都知道，一个企业，只有不断地把自己放到高手云集的环境中，才能让自己成长得更快，只有树立了持久的对标意识，才会不断激发起自己去挑战一个又一个更高远的目标。另外，还是让广大员工知道，对标不仅仅是“追标”，更是竞争性学习，必须坚持学习与创新并举。尊重对手，学习对方，是进步的开始，在学习和模仿的基础上创新，才能最后转化成为自己的独有的东西和和核心竞争力。

总之，对标工作要本着“总体设计、长远规划、全员参与、重点推进、协调组织、长效管理”的原则。我们要充分认识到对标工作的阶段性、时限性和长效性。阶段性是指对标的阶段性选择，企业不同的发展时期，要选择不同的标杆企业；时限性是指达标的时限，企业要确定赶超标杆企业的时限；长效性是指对标不是权宜之计，而是企业要不断的追求更新、更高层次标杆的长期工作。

第三篇：开展党员教育“领航计划”工作总结

开展党员教育“领航计划”工作总结

为不断加强城市基层党建工作，增强“两新”组织党组织的政治功能和服务功能，XX市创新实施“两新”组织党组织党员教育“领航计划”，围绕政治方向、组织生活、发挥作用、主题教育宣传、活动阵地作为主攻方向，精心打造14个“领航计划”示范点，进一步提升“两新”组织党组织党员教育工作质量和水平。

一、“领航”政治方向，源头“输血”强队伍。

把政治方向“领航”作为创建工作的首要任务，从选优配强党务工作力量、明确党组织成员分工等最基础工作入手，把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和“两个绝对”要求引向深入，深化思想认识，高扬党的旗帜，坚定理想信念，领航事业发展。各县区积极探索、全程指导、同向发力、整体跟进，一级抓一级，下活“两新”组织党组织党员教育这盘棋。XX兆维电子科贸有限公司党支部注重吸收公司优秀青年、技术“能人”加入党组织，为公司党组织建设注入了新鲜活力；青海海鼎工贸有限公司党支部充分吸纳党员参与公司事务管理，实行“双向进入”“交叉任职”，本着“将党员培养成优秀管理人员，将优秀管理人员发展成党员”的原则，实施“党性+技能”的“双育”工程，实现了党的建设、人才培养与企业发展同频共振、互促共赢。

二、“领航”组织生活，体内“造血”提素质。

根据“两新”组织党组织特点，严格落实组织生活制度，把“三会一课”与“两新”组织政治理论学习会、党员献计献策会、党组织与经营管理层沟通协商会、技术创新课结合起来，使党建工作与“两新”组织生产经营深度融合，积极开展“我们的党日”系列活动。XX市西建中英文学校党支部确定每月双周周四为“固定学习日”“固定议事日”，单周周四为“固定服务日”“固定活动日”；城东区大拇指幼儿园党支部常态化坚持周三下午进行党性教育，经常性开展谈心谈话活动，不断规范组织生活；青海千紫缘种植园党支部、湟中县共和镇苏尔吉村蔬菜种植营销协会党支部不断发挥党组织在企业中的政治核心作用，积极参与脱贫攻坚，实现企业党建和企业发展互促共赢的良好局面，树立企业社会“好形象”。

三、“领航”学习教育，补气“养血”聚能量。

各“两新”组织党组织突出教育，注重宣传，丰富特色鲜明、群众认可的载体，大力弘扬社会主义核心价值观，通过一系列寓教于乐、健康向上的文体活动，将基层组织建设、精神文明建设与企业管理融为一体，陶冶情操、鼓舞士气、凝聚力量，创造和谐工作环境。青海科技技能培训学校党支部、青海波航集装袋有限责任公司党支部等党组织结合自身实际，以党建文化引领企业文化，开展庆“七一”系列主题活动、技能大比武、趣味运动会、歌咏比赛等活动；湟源县高原红颐养老院党支部积极开展主题党日和专题体验等活动，组建党员志愿服务队，开展“为留守儿童送去关爱”假期帮扶活动，促进企业（行业）党组织与社会之间交流融合、互联互通。

四、“领航”党员作用，舒筋“活血”增后劲。

各示范点凸显党员主体地位，开展“党员示范岗”创建活动，引导党员、职工自觉立足岗位创先争优，激励党员发挥作用，以榜样的力量影响带动其他党员、职工为“两新”组织创新发展服务。城东区火车站商圈党总支通过举办系列主题活动，评选出“党员诚信经营示范点”27户，组织“红马甲”“红袖标”党员志愿者服务队参与创建全国文明城市、环境卫生整治和市场维稳消防巡逻等活动，展现党员风采，提升党员意识；西大街百货大楼有限公司党委采取争创党员示范岗、岗位大练兵等形式，着力打造学习型党组织，积极创建“党建+公益”品牌。同时带动党员、职工积极参与扶贫济困、结对帮扶等公益事业，增强党员荣誉感、自豪感、归属感，2017年全市“两新”组织结合“脱贫攻坚”“双帮”工作，共结对帮扶97个贫困村，落实扶贫资金1000余万元。

五、“领航”阵地建设，养颜“补血”提水平。

采取“党费划一点、县区拨一点、行业凑一点”的办法，强化组织保障，安排一定专项经费优先保障党组织工作经费，建好用好活动场所，落实办公室、会议室、党员活动室、党员台账、规章制度、电教设备等为主要内容的“三室八有”标准，从提高创建质量、优化队伍素质、着眼发挥作用、夯实工作基础等方面同步推进，确保日常业务工作和党建工作两不误、两促进。城中区龙源幼儿园党支部、XX旭峰农业综合开发有限责任公司党支部分别投资5万余元推进活动阵地规范化布置；大通县天厨烹饪学校党支部每年安排15%专项经费优先保障党组织活动经费，不断提升党组织阵地标准化、规范化建设水平。

第四篇：如何开展对标管理

如何开展对标管理

为了顺利实现集团公司“十二五”规划，在2012年公司提出了对标管理的要求，对标管理也叫标杆管理，是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将企业流程与世界上居领先地位的企业相比较，以获得帮助企业改善经营绩效的信息。

与时俱新、每天进步一点点，是**的精神之一，根据公司要求安保部认真学习对标管理的理论，不断讨论理解对标管理的精神实质，学习后深切的体会到：标杆管理的基本环节是以最强的竞争企业或那些行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准，树立学习和追赶的目标，通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程序。为此经过多方了解、收集信息和资料，把******8的安防管理和省市经保系统优秀单位评定标准作为安保部对标目标，确定目标后，将本部门的的实际状况与这些基准进行定量化评价和比较，分析这些基准企业达到优秀绩效水平的原因，并在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略。通过辨识最佳绩效及其实践途径，明确公司安保管理水平在在国内所处的地位、管理运作以及需要改进的地方。

任何一项工作都有着其重要环节和关节控制点，把握住对标管理的关键点，可以达到纲举目张之效果。对标管理同样不例外，经过几个月的学习和实践，我们认为在实行对标管理中应关注以下几点

一、必须建立在企业战略目标指导下的以结果为导向的绩效评估机

制。

对以实现企业战略目标为最终目的，实现战略目标是企业所有部门和人员的终极目标，如果没有及时建立健全以结果为导向的绩效评估机制，原有的绩效评估机制就会与新的标准发生冲突，误导员工的价值取向，使绩效考核偏离主航道。如果新绩效评估机制的推出时机过于滞后，员工追寻新标准的信心和激情就会弱化。新的标准就难以正常运行，绩效也就无从提高。因此，必须尽快出台，并逐步完善以结果为导向的绩效评估体制，靠积极有效、公正公平的薪酬，拉动员工，推进标准，才能确保对标管理高效，不出现反弹。按照集团公司要求，安全保卫部把战略落地和结果导向作为今年工作的最重要指导思想，不仅利用各种会议对骨干和全员进行灌输和培训，而且还在员工的关键绩效指标分解中给予体现，明确告知员工对标管理是20102年公司和P**P*P的重要指标，该项指标的完成结果直接和员工的收益相联挂，使员工明白和关注战略、关注标杆。

二、坚持以人为本的团队式管理原则和追求满足以市场和顾客需求及满意度为目标的准则。

企业目标的实现要通过是员工实现，尤其是骨干员工的作用，在实施对标管理时要切实发挥管理团队和骨干的作用，按照尊重员工，重视员工、理解员工、信任员工、支持员工的做法，充分发挥员工积极性和能动性，使员工的个人价值也要得以实现，这样就会更利于各项工作的开展和推动。把企业追求市场及顾客满意度和员工追求自我实现的过程紧密结合起来，找到员工的兴奋点，保证该项工作顺利实现和取得预期

效果。

三、目标企业的选择、评价。

**作为一家国有企业承担的责任及发展战略目标与其它企业有着不同，所以对应的标杆在企业内部各子公司、各部门也会有所不同，选择的对标企业或标准同样也会有不同。对对标企业或标准的选择和评价是实施对标管理的关键点之一，如果对标企业选择不合适，要不就是偏离企业发展目标与企业发展战略不吻合，要不就是目标过低，没有实际效果。对目标企业的评价要对方的业绩、管理水平、硬件建设、市场反应、客户评价结果、与本单位、部门相似度等多角度、多方位进行评价。评价体系主要以数据化描述为主，设计好参数和权重，评价要注意随时记录、当期兑现，所有表格、数据要求真实、客观、便于操作。P*P*P*对文物的安全保护、参观人员管理、安保队伍建设等都是国内一流的，但对标管理并没有固定的模式，不同管理背景和发展阶段的重点不同，不同管理风格企业的方式各异，在先进企业成功的模式如果套用到其它企业，却并不一定有效。对标管理应该因企制宜，因人而宜。借鉴更多地是用来启发自己，而对于对标管理实施方案的设计则必须由企业自身做主导，只有企业自己才最了解自己，自己主导设计出的方案才最具有针对性和可操作性。秦兵马俑安保管理模式是否适合我公司的情况，还有待于进行必要的评价。为此今年4月份（（（9根据公司战略需要和后勤保障平台建设需要，就对标项目进行确定，做到心中有数、有的放矢。

四、组建对标管理的工作小组，并对小组成员进行培训和动员。

组织工作是任何一项工作的基础，没有一个专业的工作小组做组织保障，所有的事情都如同“空中楼阁”，对标管理涉及到企业管理，企业资源重新分配和利用，是一件非常严肃而又谨慎的工作，对于企业来讲只能成功，不能失败，所以必须选择企业的各个层面的领导和人员成立专门小组。虽然对标管理作为一种管理工具已经在上世纪70年代已经开始使用，但在我公司还是第一次明确的提出，为了保证该项工作能有序推进，安保部组建了以部门领导为组长、部门骨干为组员对标管理的工作小组，并对小组成员进行培训和动员。

五、按照项目管理的要求对对标管理进行考核和评价，对对标管理的实施范围进行确认、明确要达到的目标，制定严格的实施计划，在注重结果的同时，也应注重过程得体现，通过对标管理实施过程的有效控制，力求结果的保证，安保部把到标杆企业实地学习并制定措施作为一个关键控制点。按照工作计划安保部部门领导和各业务主管在5月底到秦兵马俑博物院进行学习，确定了部门和各业务的措施，为下一步推进对标管理奠定良好的基础。

六、对标管理方法的采用。

当对标管理目标、原则、组织等关键因素确定之后，方法尤为重要，采购对标管理的一个思想精髓就是持续改进、永无止境。对标管理的工作方法可以采取：

1、PDCA循环的方法和分类实施的方法。对现有的标准和制度进行收集和梳理，进行分析，找出哪些环节和流程属于“垃圾标准”给予坚决剔除；哪些标准还需补充和完善；哪些需要合并；哪些需要强化。必须克服只见树木，不见森林的做法，要放在整个部门和整个企业的角

度去评价、选择工作标准。

2、实行分段管理和分块管理结合的办法。企业内部各类指标种类众多，构成复杂，不能指望在一夜之间实现所有指标都达到标杆企业的水平。四面开花，也不利于企业集中精力、时间和资源，战线太长，幅度太宽，都可能使得企业资源分配不当，顾此失彼。另外，全面同步地推行对标管理可能造成企业出现运营真空，处理不当，可能引发内部混乱，使干部员工无从下手。

3、把对标管理和公司员工培训有机的结合起来。对标管理是一种工具，而不是目标。这种管理手段能否发挥其左右，要看员工掌握和理解程度如何，培训也是实现部门绩效和员工综合素质不断提高的有效手段，把对标管理作为培训的一项重要内容，把培训作为提升和加快对标管理推行的助推器，实现对标管理和部门培训有机结合。所以安全保卫部在策划对标管理的时候就从培训得角度要求各班组长，带着问题进行有目标学习和相关措施的制订，做到一举两得。

按照以上工作思路和方法，安保部对标管理工作已经取得良好的开端，在接下来的工作当中，我们将严格按照工作计划，认真落实计划，不断提升公司安保管理水平。

第五篇：关于开展党员对标承诺管理的通知

关于开展“全面对标、认责承诺、夺旗争星”活动的通知

各直属单位创先争优活动办、公司机关党委：

为进一步推动公司创先争优活动的深入开展，充分激发各级党组织和广大党员争先进、创业绩、促发展的内在动力，高效率推进钢铁粮仓建设，实现公司跨越式发展，按照集团公司创先争优活动领导小组关于开展“全面对标、认责承诺、夺旗争星”活动的要求，紧密结合在各级领导干部中开展的“对职定责、对标践诺”主题实践活动和矿山实际，公司创先争优活动领导小组决定，在公司各级党组织和全体党员中开展“全面对标、认责承诺、夺旗争星”活动。现将活动要求通知如下：

一、总体要求

“全面对标、认责承诺、夺旗争星”，是推动创先争优活动深入开展、提升活动成效的重要举措和有力抓手。公司各级党组织和广大党员都要以加快建设“国内最大、国际一流”矿业基地，打造钢铁粮仓为目标，以提升素质、提升管理、提升执行力为核心，以增产增效、加快发展为重点，对照可学可比的先进典型和同行业的先进工作标准，从不同层面进行全面对标，分析查找差距和不足，主动认领承担攻关指标和任务，制定赶超目标和措施，公开承诺，开展“争旗夺星”竞赛，为实现公司跨越式发展多做贡献。

二、主要内容

“全面对标”要联系实际、突出重点、注重实效。各生产矿山单位党组织重点在增产增效、降本增效、优化经济技术指标、发挥装备优势、精细管理、节能减排和思想建设、组织建设、人才队伍建设上对标，努力建设成为公司保生产、保安全，增产增效的坚强堡垒。各在建矿山单位党组织重点在解放思想，优化方案，加快建设速度上对标，努力建设成为保投资、保进度、保质量、保安全，推动公司科学发展的战斗堡垒。各级机关部门重点在精细管理、服务基层、转变作风、提升效能上对标，发挥好参谋助手和管理协调作用。共产党员重点在政治素质、业务技能、岗位工作、联系职工群众等上对标，努力发挥先锋模范作用，保持先进性。党员领导干部要按照公司党委开展的“对职定责、对标践诺”活动的内容要求，重点在抓好本人分管的重点、难点工作上进行对标，在党组织和党员“全面对标、认责承诺、夺旗争星”活动中发挥示范带动作用。

“认责承诺”要强化责任、实事求是，量力而行。公司各级党组织和每名党员，都要在认真对标、查找差距、分析问题的基础上，科学合理地制定整改事项、目标和措施，并进行公开承诺。认责承诺事项要突出重点，简明扼要，不要面面俱到；承诺的目标措施要切合实际、具体可行，不要盲目许愿。各级党组织和党员还要关心解决职工群众工作生活中的实际问题，党组织每年要承诺至少为职工群众办两三件实事，有条件的党员每年要承诺为身边职工办一件实事。

“夺旗争星”要广泛发动、分类指导、全员参与。各级党组织都要围绕实现对标承诺目标，积极开展党员先锋赛、党员先锋岗创建、党员提金点子和党员结对帮扶等多种形式的竞赛，进行不同类型的“先锋旗”、“先锋岗”、“精品岗”、“模范星”、“红旗手”等先进典型评比，引导广大党员瞄准一流指标争先进、创佳绩。同时，要充分发挥各级群团组织的优势，利用劳动竞赛、技术比武和岗位能手竞赛等活动载体，广泛开展党群共建共创，共同推动本单位创先争优、科学发展。

三、方法步骤

“全面对标、认责承诺、夺旗争星”活动分组织实施，整个活动主要包括以下几个环节：

1、科学对标定位。各级党组织和党员要按照对标内容要求，选择可学可比的先进典型和工作标准为对标对象，客观分析自身现状，对比查找差距和不足，确定学赶目标和整改事项。

2、公开认责承诺。各级党组织和党员要围绕对标整改事项的落实，明确目标、措施和时间进度，签订《承诺书》。各级党组织承诺事项和目标措施确定后，报上级党委备案，并通过明白纸、橱窗、展板、报刊、电视、网络等形式向党员和职工群众公布，主动接受党员和职工群众监督。党员的承诺事项和目标措施，可以黑板报、橱窗、专栏等形式公开上墙，也可在党员大会上口头公开，交所在党支部保存备案。

3、认真履责践诺。各级党组织和党员要认真落实赶超措施，履行职责，兑现承诺，争先晋位，夺旗争星，实现本单位和本岗位主要工作晋档升级，推动企业整体提升、全面发展。

4、民主议责评诺。各级党组织要分半年或季度对党组织公开承诺事项落实情况进行自查，并组织党员对承诺事项落实情况进行自评，并以民主生活会为主要形式召开履责践诺评议会，通过领导点评、党员互评、群众评议、民主测评等方式进行议责评诺，肯定成绩，指出存在问题和努力方向，促进承诺事项落实。

5、严格考诺奖诺。各级党组织要把下级党组织“全面对标、认责承诺、夺旗争星”活动纳入创先争优评比考核和党建工作目标考核的重要内容，作为民主评议党员、评选先进基层党组织和优秀共产党员的重要依据，定期进行认真总结评比，对组织有力、活动成效明显、工作业绩突出的典型单位和个人，以适当方式给予表彰和鼓励。

今年从10月份开始，重点围绕完成全年生产经营任务目标，开展此项活动，全面对标、认责承诺两个环节的工作，原则上在10 月中旬完成，已经先期进行对标承诺的党组织和党员，如果其承诺内容和方式符合本活动主要要求的，可不再另行承诺。年终进行落实情况考核评比。

四、保障措施

各级党组织要把“全面对标、认责承诺、争旗夺星”作为深化创先争优活动的重要抓手和载体，提上重要议事日程，结合本单位实际细化制定具体实施方案，专门安排部署，切实抓好落实。

要建立和完善党委书记负责制，加强组织领导和具体指导，形成“书记抓、抓书记、一抓到底”的工作机制。

要提升对标标准。各级党组织和党员都要站在“国内最大、国际一流”的高度，立足本单位本岗位的工作，从历史最好水平、公司内部最高水平、国内行业先进水平、国际一流水平等四个层次中确立标准，进行对标，提升工作标准。

要层层强化督促检查，通过专题调度、调研督导、随时抽查和组织交流等方式，掌握基层活动情况、督导解决存在问题，确保活动扎实开展。

要加强宣传引导，尊重基层首创精神，选树先进典型，发挥好示范引领作用。

要及时总结工作中特色做法和成功经验，固化活动做法，逐步建立对标践诺的长效机制，推动创先争优活动深入开展。

各直属单位活动方案要及时报公司创先争优活动领导小组办公室。

河北钢铁集团矿业公司创先争优活动领导小组

2010年9月30日