第一篇：工程材料管理工作规程
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工程材料、小型设备采购管理工作规程
一、目的
对工程材料，小型设备的采购、进货、检验、储存及使用各环节进行质量、数量、成本控制。
二、适用范围
本规程适用于公司所有项目中使用的各种工程材料、小型设备的管理（包括甲供、甲定乙供材料和设备）。
三、职责
1.招标委员会负责材料设备的档次定位、功能分析。
2.总工办负责材料设备的选型，新型材料设备的推广、运用。
3.招标采购部负责甲供或甲定乙供材料设备的市调、询价，并组织相关人员考察供应商厂家。
4.招标委员会负责材料设备的招标，签订材料设备的采购合同；
5.预审部参与材料设备的市场询价；建立材料设备价格成本库；参与材料设备的成本预测（设备费用包括一次性投资和运行维修费用）、经济分析，负责材料设备的数量提供和采购的结算工作。
6.工程部、监理及施工单位负责甲供材、设备的验收，验收合格后交施工单位现场保管。
四、工作程序
1.甲供（甲定乙供）材料、设备
对于涉及到外观效果、档次，影响销售的材料设备由招标委员会组织有关人员共同确定规格、品牌、颜色、档次。 总工办负责设备的技术评估。
进入招标流程：招标、评定标、合同的签订。 进入材料、设备采购阶段。
对于无变动的材料设备（施工图纸已明确部分），预审部提供材料设备数量、质量、规格等，工程部负责编制材料设备供应计划及进场时间要求。
材料设备供方必须提供供货清单和材料设备出厂合格证及相关质检证明，建设方、供货方、监理单位和施工单位共同参加产品的全面检查。
工程材料、设备管理工作规程
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甲供材料设备进入现场验收后，由总承包单位负责现场安全保管。
甲供材料设备的复试由工程部委托施工单位到具备相应资质的试验部门进行，监理单位派专人见证。
2.甲定乙供材料
甲定乙供材料进货检验由施工单位负责，监理单位派专人见证，工程部监督执 行。
所有材料进场必须有出厂合格证并经监理现场随机取样复试后才能使用。 对进场检验不合格的材料、设备一律退场。
3.各种材料设备进场后，必须分类堆放整齐，妥善保管，达到文明效果。对不同规格、牌号及检验和未检验材料要做好标志、防止混用。
4.材料、设备放置场地须硬化，并根据不同要求采取防潮、防晒、防腐蚀等保护措施。易燃易爆材料需做好防火隔离措施，周围设警示标志，严禁在易燃品周围使用明火。工程部和监理单位负责监督执行，对违规情况督促施工单位进行整改。
工程材料、设备管理工作规程
第二篇：学籍管理工作规程
乐宁小学学籍管理工作规程
为了贯彻落实上级指示精神，进一步学校学生学籍管理工作水平，实现学籍管理工作规范化，结合我校实际情况，特制定本规程。
一、指导思想
贯彻“内抓质量，外树形象，规范办学，争创一流”的办学方针，严把关，确保办学质量，更好地为培养合格的青少年服务；坚持统一管理的原则，严格执行各项规章制度，切实做到有法必依，有章必循，实现学籍管理工作的制度化、规范化、科学化和自动化。
二、基本程序
（一）新学员入学注册
1、新学员经审查合格被录取后，持《录取通知书》及有关证件，在每年9月1日前入校。
2、新学员在校内由学校统一拍照，并统一搞好学籍卡。
3、学籍卡统一由学校保管存档。
三、变更手续
1、新学员转学做好登记。
2、转学学员出好转学证，并由新学校盖章后存根。
第三篇：外事管理工作规程
SXGS01—QD—189
外事管理工作规程
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外事管理工作规程
适用范围
适用于全市国税系统工作人员因公、因私出国（境）的外事管理工作
作业流程及要求
2.1 因公出国（境）的外事管理
2.1.1各县（市）局党组上报干部因公出国（境）请示及相关文件；市局本级人员因公出国（境）由人教处外事管理岗归集资料。2.1.2人教处外事管理岗根据总局外事工作管理规定，审核干部因公出国是否符合文件规定，同时提出具体意见，送人教处负责人审核。2.1.3人教处负责人将有关资料送分管局长审核，然后提交局党组讨论。
2.1.4根据局党组决定，外事管理岗草拟干部的政审材料，同时联系组团单位，准备相关材料。
2.1.5外事管理岗起草党组请示文件，填写干部因公出国（境）审查表附相关资料，报请省局党组。2.1.6外事管理岗根据省局批复，办理工作人员因公出国（境）手续或批复县市局同意工作人员因公出国（境）。
2.1.7外事管理岗位工作人员将完整的工作人员因公出国（境）的审查表收集送档案管理人员，归入个人档案。
2.1.8工作人员因公出国（境）结束后，收回干部护照交外事主管部门保管。
2.2 因私出国（境）的外事管理 2.2.1 因私出国(境)的审批
A版
第3次修改
2006年9月发布 SXGS01—QD—189
外事管理工作规程
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工作人员因私出国(境)，应按组织、人事管理权权限限履行审批手续。2.2.1.1 因私出国（境）人员应填写〘因私出国（出境）人员审批表〙，并报送监察和人教部门进行审核并签署意见。
2.2.1.2 外事管理岗将〘因私出国（境）人员审批表〙及有关资料送局长审批。2.2.1.3办公室凭经局长审批同意的〘因私出国（境）人员审批表〙，在公安部门有关护照或通行证申请表上加盖单位公章。〘因私出国（境）人员审批表〙人教部门留存。2.2.2因私出国(境)的证照管理
2.2.21工作人员因私出国（境）结束后，应在回国后15天内,将护照或通行证主动上交单位人事部门保管。2.2.2.2 因私出国（境）人员在使用个人证照时，应保管好护照和通行证，不得私自涂改，不得转借他人，严防丢失和损坏。如发现丢失，应及时报告相关部门。2.2.2.3 证照的管理部门，要明确专人负责，妥善保管，不得遗失。3 修订或牵头责任部门
市局人教处 4
相关文件和表单
〘关于印发〖浙江省国税系统处级及以下人员随地方团组因公临时出国（境）审批管理暂行办法〗的通知〙（浙国税人〔2005〕71号）
〘浙江省国家税务局关于加强全省国税系统人员因私出国（境）管理的通知（浙国税人〔2006〕46号）
〘绍兴市国家税务局工作人员因私出国（境）管理实施办法〙 〘因公出国人员审查表〙 〘因私出国（出境）人员审批表〙
A版
第3次修改
2006年9月发布
第四篇：工程进度管理工作规程
文章标题：工程进度管理工作规程
1、签订施工承发包合同后，项目部应立即敦促各标段总承包单位在限期内编制施工组织设计、提供分段进度计划的施工总进度计划。
2、生产管理科会同监理工程师对照合同工期，审查施工总进度计划。
3、督促总监理工程师在施工组织设计、施工总进度计划批准后，立即编制施工控
制工作细则；要求该细则必须有下列内容；
a.施工进度目标分解图
b.进度控制的工作内容及深度
c.进度控制的方法和具体措施
4、会同相关部门及时做好施工用水、用电、排水、排污的办理和申请等开工前的各项准备工作，积极创造开工条件，抓紧办理施工许可证。
5、督促施工单位及时进场，按照施工总平面图的布置，抓紧有关临时设施的施工，做好正式工程开工前的各项准备工作。
6、监督监理和施工单位严格按合同约定的开工日期开工。
7、会同监理工程师监督、核查施工单位各主要施工机械和主要工种作业人员的流水施工安排的合理性和各部分施工进度的均衡性。
8、督促监理并参与检查施工单位的分项、分部工程作业计划完成情况，当发现进度计划被延误时，必须及时进行调查、分析原因、研究对策，要求施工单位采取调整施工部署或修改施工技术方案等切实有效的措施弥补延误的工期，并及时调整后续施工进度计划，必要时请监理下达赶工令，要确保月进度计划完成。
9、月进度计划的完成情况必须进行实地检查核实，每月以书面向公司报告当月计划进度执行情况和次月的计划进度。
10、及时处理设计变更和施工联系单，保证按变更内容进行施工。
11、凡必须要质监站到位验收的部位，要提前通知，确保准时进行检查验收，使后续工序能顺利施工。
12、监督施工单位及时安排好农业“双抢”和春节期间的施工劳动力。
13、在单位工程竣工初验之前，督促施工单位和监理单位各自按照规定，整理好文件、技术资料，督促监理和施工单位及时提交监理总结和竣工报告。
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第五篇：工程质量管理规程
文章标题：工程质量管理规程
通过严格、有效管理，使工程质量始终处于受控状态，本工程项目承包合同文件、设计文件、国家及有关部门颁发的质量管理法律、法规性文件、有关质量检验和控制的专门技术法规性依据（如工程质量检验评定标准、材料及其制品的技术标准等）是质量控制的依据。
工程质量目标开发部领导确定；组建质量评定
小组，负责投票决定工程质量等级，由生产管理科办负责本规程的制定、修改、分发及解释、并负责工程质量的日常管理工作，组织工程验收，向开发部逐月汇报
工作程序
施工过程中应紧密联系、督促监理文章版权归xiexiebang.com作者所有!方按监理规划及监理实施细则开展工作。同时结合自身掌握的现场施工状况，检查监理方在质量控制方面的工作质量。为现场管理工作需要，应和监理共同营建良好的施工管理环境，形成一系列的制度，包括：
a.施工图会审制度
b.施工组织设计和施工方案报审制度
c.工程材料、半成品质检制度
d.隐蔽工程的验收制度
e.工程变更签证制度
f.工程款支付签审制度
g.工程质量事故处理制度
h.工程质量检查制度
i.工程管理日记
j.工程月报制度
k.例会制度
具体为
1、本项目工程施工正式开始前或各分部、分项工程施工开始前即对影响工程质量的各种因素进行控制。主要从两方面入手，一方面是对施工队伍的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制；另一方面是应组织好有关工作的质量保证，如图纸会审、技术交底以及处理设计变更以及检查监理单位的准备工作。
2、由开发部领导确定工程质量等级目标，并在招标文件或施工合同中明确目标及奖罚措施。
3、正式施工前督促施工单位按合同要求建立起质量控制系统组织，即由项目经理领导下建立起各级质量责任制，做到层层把关，严格控制。
4、督促施工单位建立起完善的质量保证体系，以规范化的操作程序来保证工程质量。
5、对从事质量管理的乙方人员和从事特殊、专业工种的施工人员的资质应严格审查，做到持证上岗。
6、对原材料、半成品和各种构配件的质量进行检查，做到不合格材料不进入施工阶段，具体执行《工程材料管理工作规程》。
7、对进场施工的主要机械、设备性能（检验合格证明文件）进行检查，保证其能够正常运行。
8、对乙方选择的分承包方（如果有）的资质和人员、机械的施工准备情况进行检查并报项目负责人批准。
9、会同监理单位、设计单位对施工单位提交的施工组织设计、施工方案等进行严格审核，施工组织设计和重要方案须报项目开发部领导审批后才能实施。
10、对施工中采用的新技术、新工艺、新材料进行审核把关。施工单位只有在充分熟悉、了解的基础上并进行必要的试验和检验后才能正式采用。
11、会同监理单位对标高和轴线进行复核、检查。
12、组织进行图纸会审和技术交底工作。
13、审核开工申请，只有在各种条件全部具备后才能正式进入施工。
14、督促、检查监理单位的人员到位情况，审核监理规划和监理细则并根据合同明确双方职责。
15、监督与协助施工承包方完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；督促承包方对重要的和复杂施工项目或工序要作为重点设立质量控制点，加强控制；及时检查与审核施工承包方提交的质量统计分析资料和质量控制图表；对于重要的工程部位或专业工程，还要进行试验和复核（桩基工程、混凝土工程等分项工程进行重点控制）。
16、在施工过程中进行跟踪监控，随时密切注意承包方在施工过程中是否发生了不利于保证工程质量的变化，如施工材料质量、混合料的配合比、施工机械的运行与使用情况、计量设备的准确性，上岗人员的组成和变化，以及工艺与操作等情况是否始终符合要求。
17、严格工序间的交接检查。对于主要工序作业和隐蔽工程应在规定的时间内检查、确认其质量符合要求并签复隐蔽工程验收单后，才能进行下道工序。混凝土浇筑应建立浇筑前各工种会签和浇筑令制度。
18、在施工过程中，无论施工或设计承包方提出的工程变更或图纸修改，都应通过甲方审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由甲方发布变更指令方能予以实施。
19、工序产品完工后，应先由施工单位进行自检，监理单位进行复检，甲方收到通知后，应在合同规定的时间内对其质量进行检查，确认合格并签发质量验收单后，才能进入下道工序施工。
20、当发生以下情况时，生产管理科有权对施工单位下达停工指令或给予相应的经济处罚：
（1）、施工中出现质量异常情况
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