公司安康杯先进材料[小编整理]

第一篇：公司安康杯先进材料

公司安康杯先进材料

公司安康杯先进材料

2012年分公司消灭“五杜绝”实现安全年，安康杯活动开展顺利，取得优异成绩，主要工作如下：

一、加强组织领导，建立运行机制 一是建立竞赛组织机构。成立了分公司党政正职担任组长、主管安全副经理、支工会主席任副组长，部门负责人为成员的“安康杯”活动领导小组，所有在岗职工全部参加。并制定了目标责任制，明确了工作职责，形成了主要领导亲自抓，分管领导重点抓，安全、工会具体抓的管理体系。二是建立了运行机制。根据公司要求，制订了“安康杯”竞赛活动实施方案，对“安康杯”竞赛活动进行

安排部署，提出明确的目标、方法和措施，使“安康杯”竞赛活动纳入制度化、正常化、规范化的运行轨道。三是建立激励机制。为激发职工保证安全积极性，实行安全生产目标管理，对在安全运行中做出突出贡献的部门和个人年内给予表扬和表彰，对发生责任原因不安全事件的单位和个人给予通报批评和处罚，为有效开展“安康杯”竞赛活动建立了强有力的保证体系。

二、围绕“安康杯”竞赛活动、开展内容丰富、形式多样的安全活动。

一是扎实有序推进“三保一促”创先争优活动。2012年分公司以“保安全、保质量、保稳定、促发展”为主题全体职工范围内开展“服务明星”、“营销明星”评选活动，进一步强化规范经营，以食品卫生安全、消防安全、劳动人身安全、客票代售点安全和提高服务质量为重点，使创先争优活动不断完善、发挥作用。截止十月底，共评出“服务明星”“营销明星”20人。以提合理化建议为抓手，开

展“开源当先锋、节流作表率 ”为主题的合理化建议征集活动，2012年共征集安全经营合理化建议16条，采纳10条，取得经济效益75万元，为实现分公司安全经营目标发挥作用。

二是开展班组安全生产知识宣传和教育。今年以来，分公司制作了形式多样的安全文化管理宣传栏，内容涉及班组生产的方方面面，主要有年初的春运安全保障、消防安全知识、安全大检查、岗位安全作业流程、公共场所安全知识等，而且都是结合岗位特点，总结以往经验，经过整理提炼出的具有分公司特色的内容，通过橱窗、班组宣传栏，培养了班组的安全文化，规范了作业标准，营造了全员投入“安康杯”活动的良好氛围。在“安全生产月”、“消防活动月”活动中，从强化班组建设、开展安全教育为着手，加强班组安全教育和安全培训，积极倡导“安全大于天”理念，着力普及《安全生产法》、《职业病防治法》、《道路交通安全法》、《铁路运输安全保护条

例》、《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》和《安全风险管理》教育，并针对老职工陆续退休劳务工不断补充，制定出提升班组能力、提高教育培训计划，全面把握全员参与、务求实效的原则，增强执行规章制度意识和氛围、促进规章制度完善和落实。

三是落实检查，确保安全整改措施到位。一是完善规章制度，提升管理水平。为持续坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，明确职责，突出重点，不断完善规章制度，提升管理水平。二是加强现场制度落实。结合生产经营中的新情况、新问题，健全劳动安全管理机制，加强分公司关键岗位和薄弱环节的检查力度，落实班组“一岗双责”，不断提高劳动安全保障能力。

四是分公司紧紧围绕路局职业技能鉴定、新工人入职培训、技术比武及安全教育考试四大方式，积极开展职工劳动安全教育培训工作。组织举办新职人员培训考试34人次；组织职工、劳务工安

全考试540人次；组织员工及房屋租赁人员消防实作演练2次，共 76人参加，76人合格，10月份组织152人进行了安全风险管理学习考试，通过率为100%，使职工的安全业务素质得到普遍提高 五是完善了群众安全监督制度。支工会发挥群众安全监督作用，建立群监员管理制度，细化责任和职责范围，运用“三书一表一卡”等监督手段，加大工会劳动保护监督检查力度，切实维护职工的安全健康权益，每月25日，由主管安全副经理带队，按照安全检查细则表，对分公司办公室、代售点、出租门面柜台、食品加工场所等进行一次全面的检查，对于发现的问题，当场下发限期整改通知书，逐条督促责任部门落实整改，截止十月底，共查出各类问题196件，整改率达100%。通过开展“安康杯”活动，职工”两违”明显减少，遵章守纪的自觉性、消防安全的防范性明显加强。六是根据公司要求，制订并下发了《干部现场定量检查考核表》，增强了干部下

现场发现问题、分析问题和解决问题的能力。截止十月份底干部下现场206次，充分发挥了监督、卡控作用，严肃了两纪，并消除了安全隐患.七是每月定期召开安全生产分析例会，及时通报分公司本月安全生产各方面情况，研究、解决安全生产中的重大问题，对安全生产中存在的安全隐患及时上报、整改，对安全生产中取得成绩的部门予以表扬，对下阶段的安全生产提出明确要求，并制定相应措施，有条不紊促进了安全生产。

三、关心职工生活，为职工多办好事、实事

2012年，支工会认真落实“五必访”制度，组织开展“寒冬送温暖，炎热送清凉”主题活动，为生病职工及其家属送去组织的关怀。截止2012年10月底，支工会为职工送去“五必访”慰问金21454元。一是开展“服务职工在一线”活动。结合公司党委开展“推进铁路科学发展”大宣讲、“关爱、鼓劲、和谐”谈心走访活动，支工会干部带着感情、责任沉下身去，他们利用班前点名会、交班会、跟班作业、困难职工慰问、qq群互动、集体或个别谈心等多种形式，与职工讲形式、谈发展、聊家常，针对职工关注的工资福利、住房、养老保险、家庭困难等方面的问题做好政策宣传、思想引导、释疑解惑工作。坚持“五必谈五必访”，4-11月班子成员集体谈心288人，个别谈心65人，一般干部集体谈心24次，个别谈心56人。通过活动工会干部真正做到了情况在一线掌握，问题在一线解决，工作在一线推动，感情在一线建立。二是对班组休息室进行美化，每人配备衣帽柜和休息备品，为每一部门配备办公电脑，对一些岗位还安装了空调和电风扇，对一些夜班岗位还发放微波炉，职工阅览室每周三定期为职工开放，为职工提供舒适的工作和生活环境。针对防疫站提出的食品销售卫生要求，为职工增发了防尘口罩，为小件寄存处安检仪定制防辐射铁皮罩和劳保手套、防尘衣，夏

天为职工送上防暑药品和防暑绿豆水，冬天为职工发放防冻防裂霜，职工餐菜谱坚持每月一换，满足了员工的合理要求。通过开展系列活动，确保了职工工作心情舒畅，弘扬了企业安全文化，促进了安全管理。

开展岗位练兵、技术比武活动。为营造学习业务知识的学习氛围，全体员工及租赁人员了解消防基础知识，提高安全防范意识，增强自我保护能力，掌握对突发火灾的应变、逃生技能，分公司工会根据《公司关于开展“安康杯”竞赛活动通知》要求，于3月9日在***站站台北头空地和桂北餐饮部的南头空地分两次开展了消防演练活动，培训和演练一共历时2个多小时，参加人员43人。“消防活动月”期间组织员工学习消防知识竞赛答题，从优秀学员中挑选出三名技术尖子参加***地区举办的消防知识大赛，取得了优异成绩，通过理论考试和实地演练、知识竞赛，巩固了消防安全“应知应会”，提高了消防安全保

障能力。

以“安康杯”竞赛为载体，积极组织开展健康主题活动。一是开展活动。“三八”妇女节组织女性知识健康座谈会，鼓励女职工在工作中学会心理疏导，勤学修身，努力在工作中建功立业，巾帼不让须眉。在全面普及的基础上，组织分公司五部门8支代表队52人进行第九套广播操比赛，通过活动增强职工体质，满足职工日益增长的多元化体育健身要求。组织全体员工春天观赏油菜花，秋天游览海洋红枫，开拓职工视野，丰富职工业余文化生活。二是参加活动。参加了路局廉政书法、绘画作品、格言警句和廉政教案征集评选活动，“安全功臣、服务明星、经营能手”评选活动，全局非运输企业职工代表安全知识培训班暨消防安全技能竞赛，***地区消防知识大赛。

2012年分公司在“安康杯”竞赛活动中取得了一定的成绩，但还存在许多不足。我们将在2013年的工作中，坚持以人为

本、求真务实，加大工作力度，用新思路、新方法和新举措，全面广泛地开展“安康杯”竞赛活动，力争分公司安全工作再上一个新的台阶。

第二篇：安康杯先进材料 文档

“安康杯”先进班组组申报材料

运行乙班

运行乙班在安全生产中经过不懈的努力，取得了可人的安全管理成绩。根据本班组年终统计，到目前为止，本班组在2013年中开展各类大小排查隐患，本班组都在第一时间予以解决，而超出班组能力范围的，本班组也及时联系安全员与车间领导进行协调解决。通过一系列的努力，使得这些被查处的隐患被消灭率达到了100%，为安全生产的顺利进行起到了积极的作用，并为创造安全的生产作业环境提供了坚实的推动力。

班组狠抓安全行为意识已在班组成员的日常行为中起到主导作用。所有的安全管理手段与措施都是为了避免各类伤害的出现、达到安全生产的目标。为了系统、优化、高效地实施本班组的安全管理工作，通过对多年班组安全管理工作经验的总结与分析，结合本班组的实际情况与特点，制定了班组安全管理体系。班组安全管理理念体系核心理念：以人为本，构建和谐价值理念：安全生产是一切工作开展的前提

以安全行为意识主导安全生产行为过程，本班组在安全管理工作中，对于违反相关安全规程的行为，本班组对责任人与责任连带人进行严厉的处罚，绝不姑息纵容。但是，处罚仅仅是一种手段，所有的处罚，目标都是消灭所有不安全的因素与行为。对于受到过安全处罚的员工，本班组将对其予以额外的关注，通过认真的教育、组织学习、日常监督等方式，本班组还对这些员工进行激励手段，促使其巩固安全生产意识。但如果再次发生违反安全规程的行为，本班将在上一次处罚的基础之上，加大处罚的力度。

安全管理教育措施人类的日常行为中，行为意识形态决定了行为。如果不能从根本上解决问题，是不能保证安全的。因此，在本班组的安全教育中，始终将员工的安全意识形态的培养放在首位。本班组通过一系列的安全教育活动，力求培养起每位员工的安全行为意识形态。通过每周的班组安全例会，本班除了组织员工们学习安全文件、安全操作规程等材料，还以互动的方式与员工进行交流。一方面促进大家的安全意识，另一方班组长在每天的工作前，利用班前会的时间，对班组成员的精神状态进行总体上的了解，当发现精神状态不佳的员工时，班组长会与其进行沟通式谈话，以关怀与爱护的姿态对其进行关注，以此及时发现问题与解决问题。而在工作的过程当中，班组长又会通过定时的巡视，来观察员工的精神状态。如发现状态不佳的员工，则会令其停止正在进行的作业，并与其谈话。在下班前，班组长会再次进行一次巡视。并以聊天的形式与员工进行沟通，相互反馈当班工作的信息与想法。通过沟通，一方面使班组长在很大程度上能够对班组员工的精神状态进行掌握。一方面，也使得班组员工的想法得以向班组长及时反馈，从而真正意义上的做到及时沟通、有效互动，使得班组长与班组员工的距离进一步拉近。

安全管理工作过程控制措施安全管理工作的实施是一项计划性、系统性的工作，在这个过程当中，严格的程序性是保证安全管理工作实施的必要属性。在班组长的带领下，本班组成员始终认真对待这个实施过程当中的每一个环节，严格执行班组安全管理工作程序。事故预防状态是整个工作的重点，本班组始终以预防为中心，力求有效开展相关工作。本班组还组织经验丰富的老员工定期在安全例会上给其他员工宣讲异常情况处理等经验，以此促进班组整体的学习与交流。

本班组率先采取“互保自保”安全模式在“互保对子”制度的基础之上，对于本班组工作当中的作业实际情况而制定的。既在同一作业区间单元内的所有员工自然形成互保对子，以此形成每位员工处于被时刻监护的状态之下。另外，本班组班长、副班长、安全员不定时对全部作业区间单元进行逐一巡视，以便加强监护。对于人员的配臵方面，本班组的原则是每个作业区间单元至少有一名经验丰富、处事冷静的员工，以应对可能出现的突发状况。本

班组还要求每个作业区间单元的小组长为主要负责人，除了负责本作业区间单元的生产工作之外安全生产情况进行管理与监控，小组长的手机务必时刻保持开机状态，并定时要对班长进行本作业区间单元的生产、安全等状况进行汇报。本班组在工作过程当中对安全生产的控制程度便得到了有效的加强，并时刻处于监控之中。

2013年的生产工作当中，本班组始终将安全文明生产列为所有工作的重点，在上级领导的关怀与督促下，在兄弟班组的支持与帮助下，通过班组长的带领，集合所有班组成员的共同努力，在安全为前提的条件下，圆满地完成了各项生产任务指标，以及顺利实现“

2014/4/7

第三篇：安康杯先进班组

“安康杯”先进班组推荐材料

xxx收费所收费x班共有员工x人，团员x人，工会会员x人，其中签合同员工入会率x%，平均年龄x岁。2011年收费x班在分公司以及收费所领导直接关怀和指导下，通过全体员工勤辛的努力，圆满完成了2011年各项工作任务。

一、加强班组宣传，认真落实“安康”理念。今年的安康杯活动主题是“加强班组建设，提高职工安康素质，推进安全文化，构建和谐京沈”，为了落实好实现好活动主题，收费x班不断加大安全工作力度，并坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的理念，这使得“安康杯”竞赛活动的各项精神都深入到了每一个班员的心底，形成“安全在我心间，构建安全工作环境”的良好氛围。

为落实安全责任制，积极配合上级工作，落实安康杯的各项竞赛要求，收费x班成立了以班长为组长，副班长为副组长，全体班员为组员的“安康杯”领导小组，切实做到安全第一，在安全的前提下完成各项分公司的任务。

二、深入动员，每月定期组织安全专题会

收费x班为了更深入更有效的贯彻执行各项安全工作，全力打造班级安全文化氛围，每月会开展一到两次的安全心得交流会。会上全体班员会根据本月自己在安全工作方面的经历讲述心得体会，使得全体班员“人人懂安全，人人重安 1 全”。

班组是企业的细胞，是安全工作的落脚点，正因为班组有着如此重要的作用，收费x班每月除去自己组织的安全交流会外，还积极参加收费所里的各项安全教育活动，切实把安全落实到日常工作中。

三、加强安全自检自查，杜绝隐患

安全工作，预防为主。收费x班每日安排宿舍安全排查，每个宿舍班员轮班完成安全巡查员工作，主要检查宿舍内的各项安全隐患，消除一切不安全因素，对不安全隐患和问题做到早发现、早排除、早解决，做到做到“事事提前检查，杜绝安全隐患”。

四、全力做好重点时期安全保障工作

每一年收费所都会经历 “汛期”、“暑期”、“清明节”“端午节”“中秋节”“十一” 黄金周等重点保障时期，收费x班把安全工作放在了班组保障的首位，并做到做到明确责任及目标，做到顾全大局，听从指挥，发扬集体观念，发扬招之既来，来之能战，战之能胜的光荣传统，以确保班组在重点时期顺利完成安全生产任务，积极配合收费所各项安全工作。

回顾2011年收费x班在“安康杯”竞赛活动中取得的成绩，充分展示了x班员工的安全工作积极性和能动性，增强了安全意识，服务意识，营造出一个重安全的良好氛围，并形成了坚持以安全服务为宗旨，发扬企业精神，作到学与用、知与行、说与做的统一，达到了努力提高安全工作的目的，培养了x班人员的“争创一流，积极向上”的工作氛围。大家认为：只有在安全工作的环境下，继续努力，才能提高服务意识和服务水平。

在2011年的工作中，收费x班脚踏实地的开展工作，突出表现，xxx收费所特推荐其为：2011年“安康杯”先进班组。

第四篇：安康杯先进班组

“安康杯”先进班组推荐材料

食堂班

XXX收费所食堂班现有员工x人，其中厨师x人，服务员x人，平均年龄x岁。2011年食堂班在分公司以及收费领导直接关怀和指导下，通过全体员工勤辛的努力，圆满完成了2011年各项工作任务。

一、加强班组安全管理，树立安全意识

通过安全教育和安全培训，使班组员工牢记 “安全第一，预防为主，综合治理” 安全工作总方针。班组精心组织员工召开安全会，会议通常以一些身边的事故为案例，让员工更加清醒的领悟 “安全工作终于泰山”这句话，通过学习让安全意识深入人心。食堂安全首先是食品卫生安全，食堂班严格落实公司规章制度，做到生熟分开，冷柜按标准码放，另外，食堂的灶台，煤气间，压面机等一些机电设备都是安全的重点防范部位，要求员工认真做好记录，发现和发生问题及时上报及时处理。在饭菜质量方面：首先要严格对原料的采购、验收、入库、出库、保管严格把关，对不符合要求的原料坚决拒收。第二要严格按照制作程序，进一步提高菜的色、香、味，为员工提供美味佳肴。

二、践行节能减排，树立良好的服务意识。

食堂班注重节能减排，在成本核算方面：从进货、切配、成菜和水、电、气等各个方面都严格把关，在保证菜品质量的基础上控制好成本是。通过节约用电，节约用水，节约用气活动的开展，节省费用达2000余元。在售饭服务方面坚持做好后勤服务“四个一”即：一米见微笑；一语送真诚；一举现规范；一心系员工。同时食堂班还特别注重营养配餐，精心设计每一道菜肴，合理搭配营养，注意荤素搭配、粗细搭配。

三、做好班组安全排查和自检自查工作。

食堂班在认真执行收费所各项安全管理制度，做到定期检查，排除安全隐患，做到了防患于未然。

首先，班组对班内驾驶机动车的员工，进行备案，检查车辆是否证件齐全有效，合法运行；

其次，对员工宿舍私接电源的现象进行不定期排查；做到人走断电，及时锁门等；做到食堂食品符合卫生标准。第三定期检查消防器材，确保器材有效。通过一系列排查工作的开展，确保了食堂班圆满的完成了收费所安全运行任务。

通过食堂班一年来的突出表现，XXX收费所特推荐其为：2011年“安康杯”先进班组。

第五篇：安康杯先进班组汇报材料

“安康杯”竞赛活动

先进班组

汇

报

材

料

****有限公司

2010年12月

安康杯先进班组汇报材料

——****有限公司双梁小车二班

****有限公司是中国重型机械工业协会理事单位，是以生产“**”牌单、双梁起重机及各系列多品种物流设备为主导，集设计、开发、制造、安装、维修为一体的高科技股份制企业，公司具有自主进出口资格经营权，并进一步开拓国际市场，打造世界品牌。

公司现有员工2300多人，其中中、高级工程技术人员460人，公司占地面

积51万平方米，资产近6.4亿元，年产值近10亿元，各种生产、检测设备680多台套。拥有抛丸预处理线、自动焊接线、自动切割线、数控机床、焊接平台等装备先进的生产线及理化测试中心、无损探伤室、计量检测室、整机型式试验台等技术可靠的检验手段，已建成的5万平方米的大型现代化加工车间，能够完成年500t以下的各类双梁、龙门、抓斗起重机3000台、单梁起重机9000台、电动葫芦10000台的生产能力。

公司产品畅销国内三十多个省、市、自治区、直辖市，并出口到欧盟、东南

亚、非洲等国家。“**”牌系列产品曾获“河南省名牌产品”、“河南省优质产品”、“河南省科技成果贰等奖” 等称号，2002年中国技术监督情报协会评定本公司单、双梁桥式起重机、电动葫芦为“质量过硬放心品牌”。

自开展“安康杯”竞赛活动以来，公司领导班子以科学发展观统领全局，以

建立安全健康和谐企业为目标，树立以人为本的治厂理念，坚持“安全发展”指导原则，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”国家安全生产方针，积极探索安全专业管理和群众安全监督有效结合的安全工作新方法、新路子，使安全

工作水平随着企业的快速发展而同步提高，近几年来未发生重伤以上安全事故。实现了“安康杯”竞赛考核办法规定的目标，公司连年被评为“新乡市安康杯竞赛优胜企业”。

双梁二车间班组属起重机最为复杂的构造，工序复杂，人员较多，管理起来难度较大。但在实际工作中，他们时刻紧绷安全之弦，注重细节管理，建立长效机制，自觉杜绝各类违章行为，将安全管理工作落实到实处，确保了全体职工的人生安全，全年未发生重大安全事故。

一、落实安全制度

“安康杯”竞赛活动是促进安全生产的有效形式和载体。为了广泛深入地开

展“安康杯”竞赛活动并取得显著成效，公司成立了以董事长为组长，总经理为副组长，由综合管理部、生产部、设备部等部门部长参加的“安康杯”竞赛组织领导小组，对活动的总体要求、工作目标、实施办法、工作步骤、检查考核等内容进行了具体的部署和安排。

因此双梁二车间班组在制度落实上，该班组不敢有丝毫的麻痹和懈怠，班组

长张仁伟、安全员带头落实，亲自抓。要求每个职工熟悉岗位职责和安全操作规程，并做到随时进行抽查、督导，使安全制度人人知晓，人人熟记，深入人心。同时认真做好安全互保，相互监督，互相提醒，把一切习惯性违章和安全隐患消化在萌芽状态之中。

二、管理无小事

及时排除安全隐患。结合综合管理部隐患整改排查活动，该班组让每名职工

立足实际，结合岗位找出生产安全工作中的不足之处，制定切实可行的整改方案

意见，并报车间主任确认后认真落实。特别是对钻床、磨光机、吊运等危险作业，进一步加大了巡查力度，坚持做到手勤、眼勤、腿勤，细致、认真地从多方面去

查找发现问题，把危险、隐患挡之门外，让安全的作业行为贯穿于工作的全过程。

该班组在今年的“安全月”活动期间，共悬挂条幅7条、张贴标语15条、张贴安全挂图10余张、制作宣传版面2块。参加安全生产知识培训和安全考试80多人次，培训考试员工占全班80%以上，提高了职工安全素质。

三、考核落实到位

以教育为方针，该班组对违规违纪人员在坚持以人为本的前提下进行必要的考核，考核始终做到一碗水端平，制度面前人人平等的原则，并及时在该班组内公布，不搞暗箱操作，以此促进职工养成自觉遵守规章制度的良好习惯。

****有限公司

2010年 11月27日