全省网建会龙岩物流汇报材料

第一篇：全省网建会龙岩物流汇报材料

全省网建会龙岩物流汇报材料（初稿）

国家局姜局长指出：‚当前在现代物流建设中要突出抓标准的贯彻实施、抓管理水平的提升、抓人员素质的提高，努力降低成本费用，提高效率效益，增强企业竞争实力‛。根据这一总体要求，我司提出了‚以客户为中心，着力打造规范化、专业化、信息化和市场化的现代烟草物流，建设充满活力的物流队伍，形成‘规范服务、安全高效 ’的管理和服务体系，树立物流服务品牌和企业良好形象，构建低成本、高效率的和谐烟草物流企业‛的总体思路。今年根据市局要求围绕创建‚简单高效、科学合理‛的龙岩网建特色，我司主要从夯实基础、强化管理、提升素质、创建服务品牌、精神文明建设五个方面抓好各项工作。具体内容如下：

一、加强基础设施建设，提升整体硬实力。企业基础包含企业软、硬件实力，它是企业生存和发展的前提。主要有三方面内容：

（一）建设现代卷烟配送中心。在卷烟配送中心建设过程中，我们始终坚持“合理规划、统一标准、经济实用、综合配套”的方针落实各项工作，合理规划就是要求规划在前，做到整体布局、内部流程布局的合理化，避免重复建设，提高效益；统一标准就是要求按照国家局的相关标准做好硬件设 施的对标、贯标工作；经济实用就是要求遵循在满足自身实际需求的条件下，以简单、实用为标准，根据该原则今年采购了普天两条半自动分拣线，每小时分拣能力为200件；综合配套就是要求既要有完善的工作场所，又要齐全的生活设施和工作环境，力尽做到功能齐全，满足工作需要。与此同时，我们还借鉴省、内外物流中心的成功经验，努力把卷烟配送中心建设成为集前瞻性、系统性、科学性为一体的现代烟草配送中心。

（二）建设标准化物流中转站。标准化中转站建设是今年我司重点研究的课题之一，主要是针对目前烟草行业重视大卷烟配送中心建设而忽视基层小中转站建设，导致配送中心与中转站运行体系对接不顺畅的现状而提出的，目的是要改变基层中转站运行设施薄弱的局面，提高中转站的运行效率。在课题的研究中我们提出了硬件上‚十个一‛的标准建设和软件上的‚六个标准化‛建设。‚十个一‛即一块绿地、一个办公室、一个多功能室、一个中转库、一个装卸平台、一个监控室、一个更衣室、一个洗车位、一个停车场、一个生活区。同时，对办公楼外观、办公用品、车辆等导入VI视觉识别系统，展现烟草形象。‚六个标准化‛即作业流程标准、岗位管理标准、安全管理标准、绩效考核标准、服务标准、6S现场管理标准。标准化中转站建设的推行，提升了基层站的运行效率，改善了基层员工的工作环境，增强了中 转站的服务能力。今年我市完成武平、长汀、永定三个中转站的标准化中转站改建。

（三）建设物流信息化。信息化是现代物流体系的关键支撑和重要保障。近几年主要是抓好生产经营决策系统、仓储系统、配送系统、物流成本管理系统、数字卷烟分拣系统、分拣数据采集系统、卷烟到货扫描系统等系统的建设。今年信息系统建设主要抓好两方面：一是与厦门中软海晟公司合作开发数字仓储系统的建设，确保数字仓储系统及时、准确、完整地为营销管理工作提供基础信息。二是加强GPS车辆定位信息系统的运用，对卷烟配送运输线路实行动态化管理。通过加强信息化建设，我们逐渐向‚按需生产、零库存、短在途时间、无间隙传送‛的现代物流转变。

二、加强人员教育培训，提升队伍素质。物流人才队伍的建设是现代物流体系建设的根本支撑，同时也是提高企业管理水平和经济效益的关键。针对物流从业人员整体素质不高的现状，我司除了通过专业人才引进、主业人才输送、高校优秀毕业生招募等手段提高队伍素质，主要通过对现有从业人员的培训和教育进行队伍素质提升。今年在提升物流队伍素质建设方面主要抓好以下三项工作：

（一）开展物流运行规范培训。为了更好的解读和贯彻《福建省地市级烟草公司现代物流运行规范》，我司认真按照省局的要求组织好各部门一线员工的规范培训工作，做好 培训记录，积极开展物流运行规范知识测试，并及时总结反馈培训工作情况。通过该培训，使广大员工对公司的运作流程、工作要求、管理标准等有了更加深刻的认识。

（二）开展员工岗位大练兵活动。为全面提升物流队伍的业务素质、业务技能，7月－10月份我司开展员工岗位大练兵活动。岗位大练兵共有四个主题：一是本职业务应知应会‚一口清‛，二是岗位技能操作竞赛，三是撰写月工作小结，四是全面落实做好‚6S‛管理。参与对象为公司全体成员。目前该项工作正在按计划进行中。

（三）开展烟草行业物流标准培训。标准培训内容主要有行业标准化知识及规定和10项行业物流标准内容。我司根据行业物流标准内容的不同，组织有关部门员工进行有针对性的培训，培训方式主要是采取投影方式。目前该项工作已完成第一部分培训。

与此同时，我司还积极组织员工参与各项技能考试。5月份，全市驾驶员按照市交通局的要求参加了物流从业资格的培训，并通过了该上岗证的考试。

三、加强管理创新，提升运行效率。企业管理包含各项管理制度和手段，它是企业平稳运行的根本。

（一）抓质量管理体系建设，提升各项管理上水平。质量管理体系建设的目的是增强顾客满意，提供一个先进的管理方法和平台，促进员工理念的转变和提高，提升企业的管 理水平，实现企业的稳步发展。我司从三方面入手：一是统一思想，加强领导。2月份出台了《质量管理文件编写实施方案》，成立了由公司总经理担任组长的质量管理体系建设工作推进小组，明确了体系建设总体方向，并对参与编写的工作内容、工作时间作详细规定，责任到人，确保了工作有序推进。二是充实质量管理体系编写组人员。3月份市局举办了全市质量管理内审员培训班，我中心有6人参加并顺利通过考试，取得了内审员资格证。这为我中心顺利推进质量管理体系工作奠定了坚实基础。三是抓住重点，认真编写。根据质量管理体系编写要求的关键点，参照《福建省物流运行规范》的相关规定，结合我司的实际情况认真梳理、优化流程，重点是在现场管理标准化、绩效考核管理标准化、安全管理标准化、作业流程管理标准化、和岗位管理标准化这五个标准化抓好落实。

（二）抓绩效考核工作，调动企业员工能动性。结合市局的绩效考核办法，我司以科学发展观为指导，以先进的绩效管理理念的基础，科学合理地评价员工的工作绩效。绩效考核主要由绩效考核指标体系、绩效考核采集标准和绩效考评方法三部分组成。考核指标体系是由各部门、各岗位的考核指标构成；绩效考核采集标准是根据当前的工作任务和领导的工作要求进行采集；绩效考评方法是由员工自评、部门评分和领导评分构成。绩效考核每月、每年进行一次。绩效考评操作流程：员工根据部门负责人制定的工作任务和领导的工作要求，从绩效考评指标体系内抽取考评指标，根据工作的重要性定出适宜的分值，然后上报负责人审核。通过审核后，下月月末根据自身履约情况给自己打分，再给部门负责人打分，并由部门负责人召开绩效会议，回顾本月绩效履约情况和提出工作中存在问题和工作要求，最后把本月绩效考评上报领导审核。

6月份，我司全面启动了全员绩效考核工作机制。通过绩效工作的推行，落实岗位考评工作与绩效工资相挂钩，实行痕迹化管理，使员工的考评工作落到实处，充分调动员工的工作积极性。

（三）抓安全管理标准化，确保企业安全发展。做好安全管理工作是确保国有资产增值和保值的需要，我司始终把安全工作放在首位，坚决贯彻‚安全第一，预防为主‛的方针，大力加强仓库管理安全标准、车辆安全管理标准、送货作业安全标准、资金安全管理标准、后勤保障安全、事故管理安全标准等各项标准的规定和执行，使公司在安全管理形成标准化、制度化，避免各项安全事故的发生。1-7月份我司安全配送卷烟约316992件，安全回收资金约11.1亿元，安全行程60多万里，整改隐患13条，实现了安全生产‚九个零，一个控制‛的目标。

（四）抓企业成本管理，提升企业经营水平。结合《福 建省物流运行规范》的要求，我司强化卷烟物流体系管理，建立物流成本核算体系、成本预算体系、成本绩效考核体系和标准管理体系，通过凭证自动归集、指标自动生成、费用过程自动控制等功能，提高物流管理效率和水平。一是推行定额管理，完善定额标准和审批制度，从而提高物流成本费用的控制水平；二是建立成本绩效评价体系，制订一系列成本指标，将实际发生数与定额、预算数和行业平均数进行比较，确保物流成本费用相关管理责任落到实处；三是将精细化分析与成本费用管理相结合，对管理难度较大、项目较多的费用进行精细化分析，针对每一项目采取不同的管理办法和控制措施，确保物流企业经营管理水平不断提高。今年，我司相继出台了《龙岩鑫叶物流有限公司驾驶员与车辆管理规定》、《龙岩鑫叶物流有限公司财务审批制度》，进一步加强了成本管理工作。

四、加强品牌创建，提升服务水平。服务是物流行业生命源泉，创建服务品牌是物流企业竞争实力提高的具体体现。去年国家局在上海物流会议上提出了‚服务创造价值‛物流理念，围绕这一理念我司结合市局‚服务创品牌‛活动要求，提出了‚三个更加‛服务标准。‚三个更加‛即更加深入、更加便捷、更加专业。

更加深入主要通过开展提高农村直送率和工商同城物流两个课题研究来实现物流服务深入农村客户和工业企业 客户，提高终端客户和工业企业的满意度。提高农村直送率是通过物流送货线路优化，采取直送方式和约时定点送货方式，以此提高农村直送率，力争全县直送率达95％以上。工商同城物流是在全年课题研究的基础上进一步深化，加强与龙岩工业有限公司合作，实现工商卷烟库存信息共享和对接，使工业公司能够提早知道其产品的进度，从而调整产品生产进度，同时也可缓解工业库存压力。通过这一课题实施，我司提高了仓储库容利用率，减少了卷烟库存资金占有，逐渐实现‚零库存‛目标。

更加便捷主要是通过快速送货课题、应急送货课题和提高银行后台扣款结算课题三个项目的研究来提高物流服务响应速度，为客户提供个性化服务，提升客户的满意率。快速送货课题主要是通过对业务流程的优化与管理的提升达到服务提速，实现‚集中呼叫、批次提交、滚动分拣、流水作业‛的新模式，将原来的隔日送货转变为次日送货或当日送货，缩短服务响应时间。应急送货课题主要是通过对流程的优化实现为个别客户提供个性化的增值服务，使客户的利益得到最大保障。提高银行后台扣款课题主要是通过四项措施进一步提升银行后台扣款比率，实现全市非现金结算率达100％，银行后台扣款比率达40％，保障了卷烟资金安全。目前漳平、永定两个中转站银行后台扣款比率都达到了40％的要求。更加专业是通过加强成本管理课题和6S管理项目课题二个项目的课题研究改善企业的经营管理，提高整体管理水平和服务质量，降低物流成本。加强成本管理课题主要是通过夯实管理基础、横向纵向管理、点线面控制和内外对标实现对物流成本的立体管控，达到以最低成本提供最优服务的目标。

五、加强精神文明建设，提升企业软实力。一是开展企业文化宣贯活动。今年是市局企业文化发布成果的第一年，本着贯彻落实市局企业文化建设要求，出台了《龙岩鑫叶物流有限公司企业文化建设实施方案》，并从5月份开始开展了一系列企业文化大讲堂活动，提高了员工对企业文化的认同感，激发了员工的工作积极性。二是认真搭建企业文化展厅和拍摄企业文化宣传片。三是坚持以人为本的企业管理理念，依托工会组织，积极开展丰富多彩的文体活动，丰富文化生活，积极参加市局组织的各项活动，陶冶了情操，培养敢打必胜的团队精神。4月份，我司以工会名义号召了全体员工向困难职工李胜生同志捐款，共获捐款 元，发挥了‚一方有难，八方相助‛的光荣传统美德；6月份，我司组织了配货部、送货部一线员工参观了福建中烟龙岩工业有限公司，提高员工对现代化管理模式的认识。通过一系列精神文明创建活动，增强了企业凝聚力、提高了企业战斗力。

以上，就是我们在烟草现代物流建设的探索中所取得的 一些经验。我们深知，我们的工作与国家局、省局的要求还有很大的差距，与兄弟单位相比也还存在距离。下阶段，我们将按照我司物流建设的总体思路，狠抓落实，扎实推进，大力弘扬‚节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好‛的作风，进一步提升龙岩物流网建水平，为建设‚严格规范、富有效率、充满活力‛的现代烟草物流企业而努力。

龙岩鑫叶物流有限公司

二00九年九月二十日

第二篇：物流汇报

关于物流工作情况汇报

康总：

经近半个多月来与南二环的华明物流配送中心、润丰物流基地；市内的汇通货物服务中心、运河桥货运中心及二环周边等区域上百家物流配送企业，中储、河北快运等大型物流企业以及4家有意整体承包经营物流配送中心商家的接触摸底、意向招商和合作洽谈，对于在太阳城打造物流配送中心，引进物流配送企业，快速提升太阳城商业区域的人流、物流和商流，我们认为是可以实现的，公司应对此坚定不移加大支持力度，依托物流配送中心的形成促进太阳城专业市场的发展与商业氛围的早日形成；

同时，经与物流企业的不断深入接触，对于现阶段培育物流配送中心，也发现了一些新问题，需要公司予以合理解决，汇报如下：

一、运作思路

经与物流企业及经营商家接触以及考虑到太阳城自身发展商业需要，运作太阳城物流配送中心，要两个关键因素：

一是要解决住宿、停车、餐饮、洗浴与物流配送的多功能配套。是打造一个物流配送中心，使全国各地南来北往的货物在此中转和配送，形成真正意义上的“物流”，而不是引进物流企业仅仅满足它们的仓储功能。二是要招商引进经营者或内部承包经营者整体打造和培育物流配送中心，统筹考虑住宿、停车、餐饮、洗浴与物流配送的经营，而不能硬性的对以上功能进行割裂运作。

按照以上思路，我们与大型物流企业、上百家物流配送货运企业及有意整体经营者三个方面同时展开了接触，于5月25日向集团企管领导小组汇报后，同意按我们方案执行。截止到目前为止，已敲定了两家有意整体经营（或合作经营）的意向商家及8家意向物流配送企业。

二、存在问题

1、距离较远，前期培育期长：与这100多家物流企业接触，他们的反映一方面是看好该区域做物流的远期优势，紧邻高速、国道与三环；但普遍又认为该区域现阶段距市区仍然较远，市场环境不成熟，以运河桥货运中心 1

为例，他们的主要业务是向省外发货，从外省向本地发货很少，货源一是依托于市内的南三条、湾里庙两大市场；二是周边县市包括邯郸、邢台等地通过石家庄向外地发货。

而目前太阳城市场及物流氛围尚未形成，再加上308国道收费站的影响，相应的前期培育期相应较长，经营风险较大（为了共同培育，对方需自己组建小型车队，为物流企业向市内中转货物提供方便以吸引物流企业进驻）；

因此他们提出合同期至少要在8年左右（如华明物流培育了3年，运河桥货运中心培育了近2年）。

2、基础设施不完善，需加以改造：为了充分利用一期大卖场场地运作物流货运中心，现有场地需加以完善：

停车场需按大货车停放标准改造，原有停车场只能满足一般车停放，且下雨时无法使用；

场地周边用围墙或铁艺栏杆作围档；

解决冬季供暖问题。

3、需解决后续发展用地：为了保证能收回前期经营投入资金，作为一个稍有点规模的停车场，现有一期大卖场区域内平房区、停车场远远不能满足使用，几个意向经营商户均提出：

一是希望公司应在他们将现有场地和建筑填满后，公司承诺在现有一期大卖场大棚西侧广场的最西端临高速出口处南北向增建2—3排临时平房建筑，以满足后续企业进驻需要；

二是应能在附近区域如千米长廊现状路东侧、临308国道大棚北侧增建停车场。

三、请示事项

针对以上情况，为了早日与意向经营企业签订协议，尽快推进物流配送中心的形成，建议如下：

1、对一期大卖场区域予以部分重新改造：

①改造停车场，6000平米，预计需投入约18万元；

②增建1.8-2米高左右铁艺围墙（西侧与其他方卫空白区域），预计需投入6万元；

③增加供暖设施，预计需投入12万元。

④平方铺设地板砖及刷墙，预计投入5万元。

以上合计改造费用约41万元，其他费用由经营者自行负责，由公司提供协调。

2、招商政策：

①场地确定：将原大卖场一期区域及原制衣厂北边两个厂房首先拿出来给物流配送中心使用：平房45间1100平米、大棚1个2300平米、制衣厂厂房2个1500平米以及大棚西侧广场及南侧停车场。

②签约期限：对方提出需8年左右，我们建议可以6年为最低期限与对方展开洽谈；在新的物流基地建设后，同等条件下招标优先对方使用。

③优惠政策：所有场地和建筑免租一年，从改造后交付使用之日起计算；由我方向当地政府争取在免租期内免交税费。

④起步租金政策（从第二年起计租）：

平房：第二、三年平每间2000元/年（合0.25元/平米.天）；第四五年2500元/年；第六七年2800元/年；第8年3500元/年.大棚：第二、三年35000元/年；第四五年45000元/年；第六七年60000元/年；第8年80000元/年。

原制衣厂厂房：第二、三年55000元/年；第四五年70000元/年；第六七年85000元/年；第8年100000元/年。

其他场地免费。

四、其他事项

1、待公司批示以上请示事项后，我们争取一周内与对方签订合作意向或协议书，对方交付5万以上定金。

2、对方交付定金后，公司对物流配送用地区域，一期大卖场区域进行改造，改造工期预计3个月；10月1日前将场地交付使用，对方按我方要求在指定日期内入驻。

3、由我方承诺提供工商注册、税费减免及当地交通、治安等方面事宜协助。

可否，请示。

太阳城商业公司

2006-5-30

第三篇：网建汇报材料

江口县卷烟销售网络建设全面提升的工作汇报

尊敬的各位领导和考评组的各位专家：

首先热烈欢迎各位领导与专家的光临指导我县的卷烟网建工作，真诚希望能给我指出网络运行中存在的问题和不足，同时给予纠正。现我就今年以来我县开展卷烟网建全面提升工作的情况作如下汇报：

一、基本情况

江口县位于黔东地区，地处梵净山脚下，东靠铜仁，南界石阡、岑巩，西连印江，北与松桃接壤，302省道横穿我县。全县面积有1783平方公里，辖两镇七乡，全县总人口22.4万人，其中农业人口20.4万人，占人口总数的91.1%；非农业人口2万人，占人口总数的8.9%。地方财政收入3051万元（2005年），是一个经济欠发达的农业县。江口县区域营销部下设一人有客户服务部，现有营销人员8人。其中，综合管理员1名，市场经理1名，客户经理6名，设置6条访送线路，分别是：城区一线路、闵孝二线路、桃映三线路、城郊四线路、民和五线路和坝盘六线路。

截止2007年11月份，全县共有零售客户672户（含江口特供户），其中城区196户，农村476户。按零售业态划分，共有食杂店客户654户，占客户总数的97.47%；便利店6户，占客户总数的0.89%；超市2户，占客户总数的0.3%；烟酒店1户，占客户总数的0.15%；娱乐服务类8户占客户总数的1.19%。按客户群体组合划分，共有核 1

心客户115户，占客户总数的17.14%；合作伙伴客户428户，占客户总数的63.79%；发展潜力客户102户，占客户总数的15.20%；一般客户26户，占客户总数的3.87%。

二、卷烟销售及关键业绩指标完成情况

1、全县实现销售4954.41箱，完成计划任务4850箱的102.15%，；其中，低档烟累计销售1567箱，完成计划1741箱的89.98%，欠计划174箱。

2、卷烟单箱均价达10237元，同比9314元增加959元。

3、实现毛利931万元(不含税)，同比707.5万元增加223.64万元。

4、综合毛利率达21.56%，同比19.32%提高了2.24个百分点。

三、卷烟网建全县提升工作的实施情况

今年以来我县按照地局（公司）卷烟网建全面提升的总体要求，结合我县的实际，具体抓了以下工作:

1、统一思想，明确目标。

按照地局下发的卷烟网建全面提升的方案要求，根据我县的实际情况制订了《07江口县卷烟网络建设全面提升实施方案》，明确目标和时间表，并落实到人，主要是如何搞好服务营销，抓好客户关系管理及品牌培育，客户经理如何履行职责等，以此进一步提高我们的服务质量，确保网建达标和全面完成卷烟销售计划。

2、抓好重点工作，促进全面提升。

上半年我们继续抓好整体推进的回头看工作，针对我县在整体推

进工作存在的问题和不足，制订整改措施，明确责任到人，限期进行整改，并对工作不到位的同志进行经济上的处罚，以此保证此项工作顺利进行，认真开展和实施客户维护客户的分类评价及提升工作,在第四季度我们狠抓了电子结算工作,到目前为止:全县电子结算户480户,占有效客户总户数662户的72.5%;电子结算成功率都在90%以上;开通2户网上配货;手机订货2户。

客户维护工作是客户关系管理中最本质、最核心的工作，也是检验客户经理合不合格的重要标准。要求：

1）、市场经理、客户经理都要把实施客户维护工作当着工作的重中之重来抓。要在分析客户基础上、实行分类指导的基础上真正做到为客户经营作出指导意见，提供经营决策、技巧等服务。通过大力实施客户维护工作，不断提高客户的经营能力和水平。

2）、严格按照 “卷烟零售客户价值评分标准”内容对卷烟客户开展月测评、季转换工作，并兑现其服务标准，使得在服务客户的同时也激励和促使一般客户向合作伙伴客户看齐，力争达到核心客户，从而促进客户等级的提升。

3）、为了解客户的真实需求，我们召开零售户座谈会议，充分听取客户意见，了解客户需求，持续不断地完善和改进我们的服务质量，尽可能满足客户需求，提高客户满意度。

3、切实加强农村客户的服务工作，对农村客户我们采取形式多样的服务，采取一周一访或两周一访。同时尽量把低档烟投放农村客户，以满足广大农村消费者的需求。

4、加强基层督察，严格兑现考评，每月的自行督察工作必须开

展，确实做到公平、公正、公开，督察的面必须要保证，县局的基层督察按照月度督察计划每月一次，严格按计划进行对照检查，对达不到要求的及时进行批评和教育，并限时整改，区域营销部在限定时间内进行验证，月末与考评挂钩。同时将开展督察的情况月末进行汇总，并写出“督察报告”，上报督察考评中心。同时对网建中存在的问题进行严格的考评，与业效挂钩。

5、加强营销队伍建设。

县局（部）2007年明确提出要打造一支“追求卓越、争创一流”的营销团队，创建学习型企业，培养智慧型人才的思路。县局每季度组织培训一次，培训的主要内容：地、县两级关于网建方面的主要受控文件，客户业态分类，合理周转数的测算，客户经理行为规范等相关的营销知识。通过对业务技能的培训和考核，丰富了员工的知识，提高了客户经理对市场的服务水平和管理水平。

6、注重团队建设，营造良好营销氛围。在营销团队建设上，注重后台以前台为核心，前台以客户经理为核心，客户经理以零售客户为核心。开展了各负其责的职能培训，以提高前台人员服务的技能为重点，把服务作为网建灵魂落实到各岗位人员，并坚持每月至少一次营销、专卖、物流等部门工作例会，通报营销工作中的相关情况，从而加强了沟通，增强了团队建设，提高了整体战斗力，为营销工作的全面开展创造了良好的氛围。

四、存在的问题和不足

1、网建工作基础薄弱，主要在于观念的落后，认识不足不到位，重销量轻网建的现象尚未根本改变，网建发展不平衡，网建功能没得

以完全发挥。

2、客户关系管理滞后，周转数的核定不够准确，导致周转数的 执行较差，销售不稳定、不均衡。同时在服务上还没有完全按业态分类进行分类服务。

3、品牌培育工作推动迟缓，客户经理对调控市场、把握市场能力不够。

4、督查考评工作不严不细，没有完全按照流程进行，同时考评的力度不够。

5、专卖打假、打非工作不适应新的形势，经验不足，力度不够，市场上仍有假非烟存在，市场控制力不高。

五、下步工作打算

1、进一步加强客户关系管理，做好客户基础信息的采集和维护，及时更新客户档案资料，并按分类标准提供个性化服务。

2、加大培训力度，提高全员素质，增强企业的核心竟争力和战斗力。加强团队协作，做好四员互动互控。

3、认真抓好品牌培育工作，销量是核心，以做精贵烟做大黄果树的品牌战略为导向，重点抓好低档卷烟的培育和销售，努力做到覆盖到边服务到位不留空间、不留盲区。

4、进一步加强专卖管理工作，始终保持打假的高压态势，使市场得以最大限度的净化

2007年12月9日

第四篇：建会申请

建会申请

裕华路街道办事处总工会

我单位于2013年10月5日召开建立工会大会，选举闫磊为工会主席，杨建勇、王艳娇 为 经审委员，特此报告，请批复。

企业性质：民办非企业

法人代表：闫磊

职工人数：13

女职工数：4

电话：7511995

地址:三丰中路39号-10号

2013年10月15日

第五篇：农副物流建工作报告

农副物流2012上半年党建工作报告

陶四清

同志们：

今天，我们在这里隆重集会，庆祝中国共产党成立91周年，回顾党的光辉历程，缅怀党的丰功伟绩，弘扬党的优良传统，总结表彰先进典型，激励和动员广大党员干部以“拓市场、强管理、树品牌”为指导，以先进典型为榜样，进一步解放思想、开拓创新，攻坚克难，全力打好下半年各项工作攻坚战，确保圆满和超额完成年初确定的各项目标任务。在此，我代表物流中心党委向受到表彰的先进基层党组织和优秀共产党员表示热烈的祝贺！向物流中心的全体党员表示亲切的问候！下面，根据会议的安排，我讲三个方面的意见：

一、感悟伟大历程，坚定理想信念

中国共产党自1921年成立至今，走过了91年坎坷而光辉的道路，从诞生之时的50多人，发展成为如今有着8000多万党员、执政60多年的世界第一大政党，创造了世界政党组织发展的奇迹。91年前，面对一个内忧外患、灾难深重的旧中国，以毛泽东同志为核心的党的第一代领导集体，从民族危亡的困境出发，开辟农村包围城市、武装夺取政权的道路，领导中国人民浴血奋战，创造了民族独立、人民解放、国家富强的惊世伟业，中国历史从此开始了新纪元。以邓小平同志为核心的党的第二代领导集体，总结建国以来正反两方面的经验，解放思想，实事求是，实现全党工作中心向经济建设的转移，确立“一个中心，两个基本点”的基本路线，开创了建设有中国特色社会主义道路，中国从此步入了改革开放和现代化建设的伟大时代。以江泽民同志为核心的党的第三代领导集体，在国内外风云急剧变幻的局面中，坚定地站在时代潮流的前列，团结和带领全国各族人民全面贯彻“三个代表”重要思想，继往开来，与时俱进，加快推进社会主义现代化建设。以胡锦涛同志为总书记的中央领导集体，面对世情、国情、党情的深刻变化，提出了以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观，提出了加强党的执政能力建设和先进性建设、构建社会主义和谐社会等一系列思想、观点，丰富和发展了“三个代表”重要思想，扎实推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设“四位一体”的特色社会主义建设，中国的国际地位和国际影响与日俱增。回顾中国共产党成立以来的91年，我们党在不同的时代、不同的阶段，始终以发展着的马克思主义武装全党，在不断推进中国现代化建设的进程中永葆生机活力，走在时代前列，引领社会进步。

我们党用91年的伟大实践雄辩地证明，只有中国共产党才能把中华民族引上复兴之路，没有中国共产党就没有新中国，就没有中国特色的社会主义。

二、肩负历史使命，奋力开拓创新

当前，公司正处于转型创新发展的重要节点，按照把物流中心建成中国长三角地区的菜篮子中心、华东地区业态先进的农副产品集散中心、中国乃至亚洲有影响的农副产品流通中心的总体发展思路，上半年，党建工作坚持以“提升素质，建设队伍，服务中心，促进发展”为目标，把党建工作和公司经营发展有机结合，务实奋进，取得了较好成绩，简要回顾如下：

（一）、加强学习党组织建设，不断提高党员干部的思想素质

一是进一步丰富学习内容。按照区委的统一部署，公司党委认真组织学习了党的十七届六中全会、省市党代会和区十二次党代会精神，并通过集中学习、视频讲座、报告会等多种形式，组织党员干部收看了干部“双提升”、京**杭经验交流会、镜诫等专题片，及时传达了区委三争一创总结表彰大会、全市加快推进率先基本实现现代化动员大会、深化创先争优全面开展基层党组织建设年活动的会议精神，通过学习进一步转变观念、凝聚共识，提升能力，振奋精神，把智慧和力量凝聚到公司创新跨越发展的奋斗目标上来。二是进一步创新学习形式、完善学习机制。按照《关于推进学习型党组织建设的意见》，落实“三会一课”制度，积极引导各党支部开展党员学习活动；同时建立完善党委中心组学习制度，根据区委组织部、宣传部联合下发的《2012年全区各级党（工）委（党组）中心组理论学习和区管领导干部自学理论安排意见》的精神，制定了物流中心党委中心组理论学习计划，在学习中不断增强领导干部的理论素质、决策水平和工作本领，充分发挥党委中心组的示范作用，深入推进学习型党组组织建设。

（二）、夯实基础，加强基层党组织建设

一是建立健全组织机构。按照公司党委年初要求和部署，在原有4个支部的基础上，增设4个直属党支部--蔬菜市场支部、果品市场支部、水产市场支部、副食品市场支部。配齐配强支部书记及支部委员，由公司党员领导联系点干部指导各支部召开首届党支部成立大会，基层组织建设得到加强。二是加强党员发展和管理。为使党员管理工作更加规范化、科学化，建立并运用党员管理信息系统，目前在册正式党员178名；申请入党194名，积极分子41名。经支部推荐、党委审核批准，组织相关人员参加了区委组织部2012年上半年积极分子理论考试，强化对入党积极分子的培养教育与考核；指导支部确定培养发展对象11名，并完成预备党员转正4名。同时认真做好党费的收缴与管理工作，做到及时调整、按时交纳、全额上缴，无漏报瞒报现象。三是建立完善各项规章制度。结合年初签订的《目标责任书》具体内容，对本党建工作目标任务进行了分解，对全年党建工作任务进行细化，落实责任，明确全年各时间节点工作内容和细则。制定并完善《三会一课制度》、《中心组学习制度》、《党政联席会议制度》、《领导干部联系点制度》、《党风廉政建设制度》、《党支部工作制度》等一系列规章制度，进一步规范党建工作流程、提升基层党建工作水平，实施有效管理。

（三）、推进基层党组织建设年工作，深化创先争优活动内涵

一是强化工作指导，确保活动落实。抓好基层党组织建设是党的一切工作的基石。自今年二月份以来，按照区委的部署，公司党委建立一级抓一级、层层抓落实的工作机制。及时下达宣传区委关于开展基层组织建设年活动的指示和精神，组织8个支部及全体党员干部贯彻落实基层组织建设年活动的目标、具体要求、实施办法，有效促进基层组织建设年规范化开展；二是科学分类定级，促进整改提升。以各党支部为主体，组织推进区委文件精神和《考评细则》学习，并制定《物流中心基层党支部分类自评表》，开展自查自评，活动第一阶段召开各类座谈会近20场次，听取群众意见近200多人（次），发放民主测评表200余份，收集整理各类意见建议10余件。4月中旬，公司党委根据情况汇总，对下属8个支部进行了集体研究，科学分类定级；继而按照第二阶段集中整改、晋位升级“巩固先进、推动一般、整顿后进”的工作思路，督促各党支部根据分类定级情况，对照“五个好”标准和“五个一”要求，召开支委会，梳理找准突出问题，明确整改重点，形成系统的整改方案，进一步分解细化任务，就整改提高事项排出时间进度，对整改落实事项作出公开承诺，确保整改有行动，提升见成效。三是拓展公司两级党组织和党员帮扶工作体系。公司党委结合工作实际，要求以领导挂点、干部驻点的方式，进一步深化基层党组织建设年活动的开展，为此，制定出台了帮扶工作实施方案，建立健全党员领导干部下基层定点帮扶机制；同时推进以党支部为中心，开展党员示范岗建设、“亮党员身份，树党员形象”活动，以点带面，牢固树立广大党员尤其是现场管理干部为商户服务的思想，充分发挥党员模范带头作用，做到一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜，大力营造出推进创先争优、服务企业发展的浓厚氛围。

（四）坚持正确的舆论导向，宣传工作取得新业绩

上半年，公司新闻外宣工作坚持以正确的舆论导向为根本出发点，以塑造众彩的对外形象为重点，围绕中心，服务大局，突出重点，创新载体，为公司建设发展营造了良好的舆论环境。努力打造外宣精品。新闻外宣工作做到每月有主题活动策划，每半月有工作简报，每月有重点宣传报道，半年多来，在区委宣传部、**新网、**市互联网工作平台共刊发稿件240多篇，共发行**众彩企业内刊8期；6月12日开业二周年宣传报道获得圆满成功，中国食品安全报、新华日报、**日报等9家报纸均刊登专版要闻，以高层次、大视角、大手笔的篇幅着重推介了公司开业二年来取得的先进成果和宝贵经验，受到社会高度关注。同时积极做好与平面媒体和网络媒体互动交流。高度关注媒体接待和和网上舆，明确应对原则即第一时间发出正面声音，第一时间发布正面信息。整个上半年没有出现重大负面新闻报道。

（五）、抓好党风廉政建设，永葆党的先进性

一是组织领导到位。按照“一岗双责”的要求，成立物流中心党风廉政建设领导小组，并结合各支部班子建设，配齐各支部纪检委员。二是部署落实到位。坚持把党风廉政建设与中心各项工作结合起来，做到一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。年初组织召开了警示教育大会，二月中旬召开了公司“一报告两评议”大会；5月初召开了公司党风廉政建设工作会议，与各党支部书记签订了《**农副物流中心党风廉政建设责任书》，切实提高广大党员贯彻执行《廉政准则》的自觉性，确保反腐倡廉工作落到实处。三是宣传教育到位。以“立党为公，执政为民”为目的，在园区醒目位置张贴廉政警示标语，树立勤政廉政良好风气；组织专业市场骨干到一线，开展“3.15”普法活动活动；组织党员干部观看区纪委下发的警示教育宣传片《镜诫》；积极参与“一品青莲”首届**廉政杂文、小小说大赛，收到杂文及小小说41篇，推荐上报区纪委9篇。以形式多样的的廉政主题实践活动增强了干部职工自律意识和法制观念，筑牢了拒腐防变的道德防线。四是突出重点抓出成效。坚持“两手抓、两手都要硬”和“谁主管、谁负责”的原则，加强重要节点、重点项目、重点岗位、重点环节的防控与监督，对苗头性问题提醒在前，对倾向性问题防范在前，对普遍性问题约束在前，全面推进惩防体系建设。近日物流中心获得区级“无职务犯罪单位”活动先进集体表彰，总公司机关党支部组织委员（预决算办公室主任）葛群慧同志获得“无职务犯罪单位”活动先进个人。

（六）、高度重视群团工作，全面推进党建带群建

一是高度重视群团组织和干部队伍建设。为使优秀人才脱颖而出，营造公开、公平、公正的人才成长环境，党委始终坚持“凭实绩用干部、为发展配干部”的用人导向，认真做好公司团委副书记的培养选拔工作，在企业内部公开竟聘团委副书记，在笔试、面试、综合考评、组织考察各个环节严格组织程序。二是活动助推，增强企业凝聚力。上半年开展了一系列职工喜闻乐见的文体活动，激发员工的活力，例如：开展了“慈善一日捐，济困送温暖”活动，共筹集善款柒万余元；召开庆“三八”总结表彰大会；开展“安康杯”竞赛活动；“工人先锋号”的创建活动，蔬菜市场检测登陆综合班组被评为区级“工人先锋号”；组建职工乒乓球队参加“宁华杯”**现代服务业企业职工乒乓球**赛获得**赛团体第五名；参加第二届“**杯”乒乓球比赛，公司工会荣获优秀组织奖及男子单打、女子单打二等奖、三等奖；举办了首届“众彩杯”职工篮球赛，蔬菜市场代表队荣获首届职工篮球赛冠军。这些活动的开展丰富了职工的文化生活，同时也提升了职工的荣誉感和企业的凝聚力。

三、肩负使命责任，扎实推进提升

在取得成绩的同时，我们也应清醒地看到，与区委的要求和新时期党建工作目标任务相比，还存在着一些薄弱环节，主要有：一是领导干部深入调研以及对基层党建的工作指导力度不够；二是员工的业务能力和思想道德素质还需要进一步提升；三是机关作风建设还需要进一步强化；四是各支部组工干部的党建工作业务与能力还有待进一步提高，五是群团工作的组织网络建设还需要进一步的建立和完善。六是企业文化建设还需要进一步加强。

新一届党委的成立，肩负着新的使命，承载着新的责任。下半年党建工作，一方面要继续按照区委的工作部署，认真抓好各项目标任务的落实；另一方面要围绕“拓市场、强管理、树品牌”三大行动战略，高擎“三争一创”的旗帜，按照区委创先争优活动的总体要求，不断创新工作方法、工作思路，提升党群工作的整体水平。着重将抓好以下几个方面的工作，在此做几点提示，在今后的工作中就每个阶段的重点工作还要召开专题会议进行布置：

党建工作方面，结合庆祝建党“九十一”，认真组织开展好“七一”系列活动，深入开展好党的“十八大”精神学习贯彻；进一步加强党员发展管理，推进党员活动阵地建设，继续深化落实基层党组织建设年各项活动，争创“三争一创”区级先进单位；廉政建设方面，组织开展好廉政主题教育；组织开展党风廉政警示教育；对新增廉政风险点分类、登记，对照管理，推进党风廉政建设工作再上新台阶，同时进一步完善《廉政风险排查防范管理手册》，建立健全廉政防腐长效机制，努力创建区级廉政文化示范点。群团工作方面，组建基层工会组织，建立健全物流中心工会组织架构；成立公司团委，建立并完善各项规章制度，组织开展青年志愿者服务活动；组织基层党务工作者参观学习，策划建国63周年系列活动，举办元旦职工文艺汇演，积极开展具有农副物流特色的职工文化活动。

同志们，回顾党的光辉历史，我们深感光荣而自豪；展望未来发展前景，我们满怀激情和信心。希望广大党员干部，在区委、区政府的正确领导下，以更加饱满的政治热情、更加良好的精神状态，更加主动的工作态度，一心一意谋发展，同心同德干事业，矢志艰苦创业，勇于开拓创新，努力在两个率先的进程中当先锋、创一流，在创先争优的实践中争进位、创佳绩，奋力开创公司新一轮科学发展新局面，以更加优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！