大庆油田基层标杆队考核细则

第一篇：大庆油田基层标杆队考核细则

大庆石油管理局基层建设标杆队

考核办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为贯彻落实《大庆石油管理局贯彻落实<中国石油天然气集团公司基层建设纲要>实施细则（试行）》，培养选树一批基层建设标杆队，带动和推动全局基层建设上水平，特制定本办法。第二条 考核原则

（一）全面考核的原则。对领导班子建设、党支部建设、基础管理、队伍建设、企业文化建设和职工民主管理、职工工作、生活条件等方面的情况进行全面考核、综合评价。

（二）奖惩兑现的原则。对标杆队予以一次性奖励。

（三）客观公正的原则。坚持考核指标、考核程序、考核结果公开，量化评分，公正透明。第二章 考核指标 第三条 领导班子建设和党支部建设指标

一、加强基层领导班子建设

1、制定和落实学习计划，集体学习有记录，个人学习有笔记。

2、全面完成生产经营考核指标，经营业绩在本行业名列前茅。

3、领导班子工作制度健全，坚持民主集中制，议事程序规范。

4、贯彻落实党风廉政建设相关制度和措施，进一步加强党风廉政建设，班子成员严格遵守廉洁自律各项规定。

5、落实稳定工作责任，细化标本兼治措施，确保队伍稳定。

6、领导班子民主测评群众信任率90％以上，领导班子成员优秀胜任率正职95％以上，副职90％以上。

二、加强基层党支部建设

1、建立健全党支部、支委会。一线队配备专职党支部书记。

2、健全和落实党支部基本工作制度，各项记录齐全、规范。

3、开展“党员示范区”、“党员先锋岗”等创先争优活动，有方案、有措施、有考核、有效果。党员先锋模范作用突出，群众满意率90%以上。

4、党支部被评为公司级以上先进党组织。

5、认真做好发展党员工作，10人以上班组有党员。

6、严格履行发展党员程序，认真落实公示制和责任追究制，发展党员合格率100%，预备党员按期转正率100%。

三、加强对基层工会、共青团组织的领导

1、建立党建带工建、带团建工作责任制，党建和工建、团建工作同步规划、同步安排、同步考核。

2、建立健全工会、共青团、女工等群团组织及工作制度，充分发挥作用。

3、配齐配强专兼职工会、共青团、女工干部，能够独立自主、创造性地开展工作，群众满意率90%以上。

4、开展建设“职工小家”活动，获公司级以上称号。

5、积极开展“安康杯”竞赛，有方案、有措施、有检查、有效果；开展劳动竞赛活动，职工参与率在90%以上。

6、积极开展青年文明号、青年岗位能手、青工岗位技校等活动，有方案、有组织、有效果，青工参与率95%以上，具有公司级以上青年岗位能手。第四条 基础管理指标

一、全面推行以HSE为重点的体系管理

1、实施以HSE为重点的管理体系，并确保体系持续有效运行。

2、认真执行HSE“两书一表”和岗位作业指导卡。

3、职业健康、安全生产中应持证人员持证上岗率达100%，熟练掌握各类工作标准、操作规程和安全技术措施。

4、事故隐患得到有效治理或处于有效监控状态。

二、加强安全生产管理

1、贯彻落实和健全完善各项安全生产管理制度，执行操作规程。严格落实“一岗一责”制，明确每名职工的安全生产责任。

2、开展安全宣传、教育、培训工作，建立相关记录。

3、坚持班组安全会和现场安全技术交底。

4、建立“三违”记录及记分卡，严肃查处“三违”行为责任人。

5、对关键装置、重点部位和危险点源有相应的检查与监控措施，做好检查记录。

6、严格执行各类作业的安全许可和审批。

7、建立事故应急预案，并进行演练。

8、驾驶员驾驶局属车辆必须持有准驾证，车辆实行“三交一封”、行车路单、长途行驶令等制度。

9、生产、施工、经营场所符合消防安全规定。建立义务消防组织，建立健全消防档案，并定期开展安全检查、演练，消防设施、器材完好。

三、加强环境保护管理

1、制定和落实污染防治措施、生态保护措施和清洁生产方案，责任落实到人。

2、设置兼职环境保护管理人员。环境保护岗位制度齐全，环境保护运行记录规范。

3、达到绿色站队评比标准。

4、开展环保宣传、培训工作。

四、加强职业健康管理

1、对从事接触职业病危害作业的职工，为其建立职业健康档案，在劳动合同中应告知职业病危害，上岗前、在岗期间、离岗时和应急时的职业健康体检率达到100%。

2、职业病危害作业场所监测率达到100%，监测合格率达到95%以上。

3、作业场所职业病防护设施配备齐全并有效运行，配备符合要求的个人防护用品。

4、施工现场和营地应在醒目位置按要求设置警示标识。

5、职工自我保健知识和急救技能培训率达到100%。

6、食品采购索证率、餐具消毒率、食品从业人员健康证持有率达到100%。定期体检，食物中毒和肠道传染病发病率为零。

7、建立健全职业病危害事故应急救援预案，救援设施齐全完好并定期进行演练。

五、加强全面质量管理

1、建立健全质量管理制度，质量责任考核奖惩兑现。

2、实施ISO9000质量管理体系，制定、落实质量方针目标，确保体系持续有效运行。

3、采取措施不断改进产品、工程和服务质量，指标完成100%。

4、坚持经常性开展群众性QC小组活动，获公司级(含公司级)以上优秀QC成果。

5、按需配备质量监视、测量装置和必备的检测器具，制定并实施周期检定计划，生产现场实行计量彩色标志管理。

六、加强生产运行管理和现场标准化管理

1、贯彻落实生产运行、现场标准化和5S管理办法，执行生产例会制度。

2、工程施工现场管理达到标准化。

3、厂区作业和产品生产管理达到标准化。

4、按需配齐施工和生产规定的技术标准，保证在用标准有效。

七、加强设备维护管理

1、落实设备管理制度和办法。

2、按照操作规程和运行要求进行设备定期检查和保养，有检查、保养和运行记录。

3、对主要生产设备进行状态监测，预测并及时解决故障隐患。有重大设备应急预案。

4、及时将设备检修、改造、报废等情况整理归档。

八、加强成本管理，开展资源节约活动

1、健全成本管理制度和奖惩措施，落实责任人，成本指标分解到岗位，奖惩结果公平、公正、公开。

2、进行单车、单井等班组核算，节能指标落实到班组、个人或重点耗能设备，能耗定额覆盖面80%以上。

3、按上级计划对主要耗能设备和系统进行能耗效率监测、评价，计划完成率100％。

4、开展修旧利废活动，有制度、计划、措施、奖惩方法和效益评价。

5、推广应用节能型新技术、新工艺、新材料、新设备。第五条 队伍建设指标

1、岗位设置合理，三类岗位划分清晰，岗位职责明确，人员配备符合定员标准。

2、建立班组长考核制度，加强班组长培训，培训率达到100%。

3、加强职工职业技能素质提升，职工年培训率达到30%以上，三年内全员培训率达到100%以上。

4、执行“一帮一”、“名师带徒”制度。技师、高级技师有明确的帮助对象，签定师徒合同。

5、坚持生产操作、服务人员持证上岗，推行国家职业资格证书制度，实施技术工种操作人员的职业技能鉴定，鉴定率100%。

6、建立基层非技术工种从业人员的考核标准，考核合格率90%以上。

7、新增及改换技术职业的转岗人员，职业资格取证率100%。

8、严格执行管理局上岗津贴有关规定。

9、按照奖金分配办法，兑现奖金，职工收入与个人的劳动成果、工作业绩挂钩。第六条 企业文化建设和职工民主管理指标

一、加强基层企业文化建设

1、利用各种形式宣贯、实践全局企业文化理念，达到“九统一”。

2、开展大庆精神、铁人精神和会战传统教育，以及理想信念、形势任务、职业道德、家庭美德、民主法制教育，有计划、有措施、有典型、有检查、有成果。

3、企业文化建设特色鲜明，与生产经营有机结合，文化主导理念突出，有文化建设阵地和载体，文化产品和文化活动丰富多彩、健康向上。

4、开展经常性的思想调查，有针对性地制定职工队伍重点、热点、难点工作预案，能够及时化解矛盾、理顺情绪，把思想问题解决在萌芽状态。

5、开展文明站队、班组、岗位创建活动，获得公司级以上荣誉。

二、塑造良好社会形象

1、规范使用企业标识。

2、一线职工工作时间统一着装，队容队貌整洁。

3、驻外基层单位尊重当地文化习俗，遵守驻在国法律，获得认可和好评。

三、加强基层民主管理，维护职工合法权益

1、建立职工大会制度，每月召开一次会议，严格落实职工大会确定的工作目标、决定。

2、建立健全厂务公开制度，完善相关组织机构。设立公开栏、监督意见箱，有专人负责管理。

3、维护女职工的合法权益和特殊利益，确保女职工“四期”期间各项待遇的落实。

4、建立领导干部联系特困职工制度，建立健全困难职工档案，实行“一帮一”帮扶，定期进行走访慰问，活动有记录。第七条 职工工作、生活条件和福利待遇指标

1、不断改善职工工作、生活条件，美化工作环境。按规定发放劳动保护用品、防暑降温用品。

2、执行企业作息、休假制度，合理安排职工疗养和带薪年休假，建立疗养档案和带薪年休假档案。第八条 否决指标

1、未完成年度生产经营指标。

2、发生生产安全事故、严重质量事故、环境污染事故、职业病危害中毒事件和放射事故。

3、职工有违法行为或违纪受到处分。

4、发生有一定影响的不稳定事件。第三章 考核评分办法 第九条 标杆队考核评分实行百分制。除否决指标外，其余各项指标的初始分均设为100分。指标中对应每项具体工作的分值，由局机关各考核责任部门确定。第十条 根据基层建设对各项考核指标要求程度的不同，确定指标权重。领导班子建设和党支部建设指标的权重为30％，基础管理指标的权重为30％，队伍建设指标的权重为25％，企业文化建设和职工民主管理指标的权重为10％，职工工作、生活条件和福利待遇指标的权重为5％。第十一条 单项指标考核得分乘以权重，累加得出考核实际得分，即，考核实际得分＝∑（单项指标考核得分×单项指标权重）。第四章 考核组织、程序和奖惩 第十二条 管理局基层建设领导小组办公室具体负责标杆队的考核，一般结合年度总 结评比工作，每年组织局机关考核责任部门，考核评选100个左右标杆队。第十三条 标杆队考核评定的基本程序是：

1、局属单位申报（出现否决指标的基层单位不能申报）；

2、局基层建设领导小组办公室组织考核责任部门集中考核；

3、局基层建设领导小组办公室根据考核结果，确定标杆队候选单位；

4、将标杆队候选单位提交局基层建设领导小组审定；

5、对标杆队进行公示后，确定年度标杆队。第十四条 管理局一般在年度职工代表大会上，对标杆队进行命名表彰。第十五条 管理局根据年度全局经济效益情况，对标杆队进行奖励。奖励标准为人均1000至2000元。由管理局统一支付。第十六条 管理局基层建设标杆队的称号当年有效。第五章 附则 第十七条 经管理局基层建设领导小组同意，领导小组办公室可根据考核责任部门要求，对考核指标进行调整，并告知局属单位。第十八条 本实施细则由管理局基层建设领导小组办公室负责解释，自下发之日实施。8

第二篇：2004基层党支部工作考核细1

2004基层党支部工作考核细则

序号 考核内容

考核标准

分

考核办听汇报查文件得分 备注

值 法

支部书记履行“年初，根据上级要求结合本单位实际，认真制1

第一责任人”职订党建工作意见，带头抓党建工作责任制8 责 2

党务部门及群团工作

民主集中制

干部管理工作

党员发展工作

党员教育与管理工作

党建阵地建设

落实。年底，对党建工作进行总结。有党务工作部门，有专（兼）职党务干部，确

保有充足力量抓党建，有党组织活动经费；加强党对群团组织的领导，确保工、青、妇等组8

织健全，活动正常。

坚持民主集中制原则，严格执行议事规则；支部民主生活会按规定做好会前准备和会后整改

工作，党政主要领导带头开展批评与自我批评，6 民主生活会质量较高，每次切实解决1-2个重点问题。

按规定程序和要求做好干部任免工作，贯彻《条

例》精神，深化干部人事制度改革，积极推行中层干部竞争上岗、任前公示等，党管干部原6 则得到落实。

有党员花名册、入党积极分子名册，并注意培

养教育；党员发展程序规范，手续完备。新党员年龄一般在35岁以下，具有高中以上文化程6 度；全面实行发展党员“双公示”和“票决制” 根据本单位的特点，积极开展以党员先进性教

育为主要内容的系列活动，形式多样，富有成效。坚持每月10日组织党员收看电教片制度，8 每年收看电教片不少于12部，且每次有3人以上讨论发言记录

支部有专门的党建活动室，按规定配备新“两机

”，上墙制度按党建工作要求，体现时代特征、8

行业特色，活动室具备党员集中活动的条件

和台帐 听汇报

查台帐

听汇报

查台帐

抽查记

录台帐

查台帐

查记录、台

帐

看现场

第三篇：创建标杆队报告

工作报告

本月，我区队对市场化在运行过程中所涉及到的人工费定额、材料定额、班组、个人计分考核标准、市场化制度、各类流程进行了总结、分析，对运行过程中存在的不足之处予以整改，切实把内部市场化标杆队创建工作向好、快、稳的方向推进。具体开展工作汇报如下：

一、细化人工定额。

通过10月份工资结算结果可以发现，本队在人工费定额的覆盖率达不到100%，计分存在着盲区，以至于结算结果满意度达不到100%。为扭转这种局面，体现工资分配方案分配的公正性和公平性，区队队长、书记特意组织技术员、办事员、核算员重新对井下各个工种计分标准进行平衡，计分要充分体现多劳多得，不劳不得，同时，要向苦、赃、累倾斜，向生产一线倾斜，并下发定额颁布令，督促各个班组遵照执行。

二、细化材料定额。

以往，区队在材料定额上存在盲区，致使在成本工资考核上力度不够，以至于班组成本考核和兑现结果缺乏足够的依据。本月，我队队长、书记特意组织专题会议，针对材料定额做深入研究，化小材料核算单位，制定出各个工种作业所需每种材料的消耗定额，使成本工资考核、结算有理有据，同时，下发材料定额颁布令，督促各个班组遵照执行。

三、细化流程。

针对区队各个工种的分工不同，我队在技术员的指导下，对各个工种的作业流程进一步细化，流程编辑覆盖到方

方面面，真正做到依靠制度和流程来指导工作，来约束员工的不规范操作，杜绝员工在操作过程中的习惯性违章行为。

四、下一步工作安排：

1、对可控成本仍要进行严格管理，依据定额从严从细严格对各个班组的成本进行考核，兑现奖罚。

2、严格按照内部市场化信息化平台考核，实现全信息化考核，确保信息系统的可靠运行。

3、深入完善内部市场化标杆队创建的各项工作，落实和整改各项工作在运行中存在的问题。

2011-10-30

工作报告

2011年6月

xx车间起吊班共有员工xx人，其中男职工x人，女职工x人。通过自学达到大专以上学历的2人，党员2人。自开展“创建五型班组”活动以来，他们更是加强了班组建设，进一步提升了班组的凝聚力，强化了班组职工的团队意识，调动了职工的生产积极性，班组管理工作有了新的提高。他们借助班组骨干力量开展工作，班长对组员更是在政治上加以关心，在感情上加大投入，在业务上加强培训，做到“智者尽其谋，通者竭气力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班组骨干作用的充分发挥下，在班长的全力带动下，xx车间起吊班全体组员齐心协力全打造“五型班组”。

一、抓技术培训效果明显，创“学习型”班组

在日常的工作中，除了要具备丰富的现场实际操作经验外，对本岗位理论性知识的掌握也是必不可少的。要确保安全生产，班员的技术水平是关键。xx车间起吊班全体组员利用业余时间积极参加车间及公司举办的技术培训，对本岗位的技能知识进行了系统学习。17名员工通过自己的努力，有6人通过特殊工种中级资格考试，11人拥有本岗位高级资格证书。班组每名成员都能熟练掌握本岗位的操作技能。通过学习，班组整体技术水平有了大幅度提高。为车间的安全生产起到了重要的作用。

二、抓安全工作不放松，创“安全型”班组

起吊班认真落实班组岗位责任制及岗位安全职责，定期进行安全防护用品的使用练习及应急预案的演练。定期对岗位员工进行安全知识的培训及考核。特别是在学习落实“六大禁令”的工作上，作到了每一位班组成员都能熟知其内容，并能将其严格的落实到日常工作中。起吊班在对待安全问题上长期坚持“四个一”：每天定时开班前安全会，通过对事故案例的学习，查找本岗位存在的安全隐患，并及时将其排除；每周进行一次岗位技术练兵，锻炼组员对设备机械性能的熟练掌握程度；每月进行一次安全防护器具使用练习，使组员熟练掌握每件安全防护器具的用途及使用方法；每季度进行一次应急预案的演练，提高了组员在突发事件中的应变能力。班组还积极参加单位举办的各项安全活动，在前不久公司举办的“安全在我心中”演讲活动中，班组成员梁帅代表xx车间参赛，取得了较好的成绩。正是这种人人学安全，人人讲安全的良好氛围，使起吊班在多年的工作中做到了0安全事故，并由此多次获得“安全班组”称号。

三、保护环境，创“清洁型”班组

一个清洁的工作环境能给人带来清爽的心情，起吊班牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，班组制定了较完善的卫生清扫责任制。定期对本班的室内卫生及工作现场责任区进行彻底清扫，防止环境污染，努力作到文明生产、清洁生产。努力把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。在“五一”前夕，9名女组员利用业余时间将本班玻璃擦得窗明几净，男组员对墙壁也进行了清扫，为劳动节献出了自己的一份力。如今现场管理出现了“五大变化”。休息室墙面干净，窗明地洁；场地清洁、区域清晰，布局合理、通道畅通、分类摆放、整齐文明；更衣室、休息室统一标准，统一管理，干净利索，无异味、无杂物、无乱摆乱放现象；工具箱规格统一，干净无油污，工具定置定位管理，无多余工件、工具和杂物；自用设备无油泥。组员都能做到发现污渍及时进行清理，作到重点易污染部位及时清理。注重培养班组自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，班组现场管理和岗位标准化得到了进一步提高。

三、争创节约型企业，创“节约型”班组

培养勤俭节约的良好作风。是起吊班全体员工的节能降耗意识，是一种习惯和风气。习惯风气一旦形成，这就是一种良好的组织文化，一种无形的宝贵资源，每一位员工不但要从树立勤俭节约的主人翁意识作起，更要从珍惜一滴水、节约一度电、合理利用一件工具做起，例如：将天车替换下来的钢丝绳利用起来，从新运用到生产中去；长绳索断股后，毁成段绳索继续使用，仅此一项，每年就能给企业节省近万元。在日常照明上我们根据季节变化，要求班组适时开关照明，力争在最大限度上节约电量。在一点一滴中节约能源。

五、抓小家建设、温暖和谐，创“和谐型”班组

积极引导班员树立“五好”意识，即：好的安全意识、好的纪律意识、好的大局意识、好的荣誉意识、好的团队意识。好的安全意识，能为班组的安全生产管理创造良好的基础，为班组安全生产提供保证；好的纪律意识能真正保证班组管理的政令畅通；好的大局意识能统一员工思想，克服看待问题片面、消极等现象；好的荣誉意识可以激发班员集体荣誉感，进而增强工作积极性和主动性；好的团队意识是一个集体的力量源泉，只有具备了好的团队意识，才能发挥战斗堡垒作用，才能形成凝聚力和战斗力。关心员工，让员工时刻感受到家的温暖。首先是建立班务公开制，定期将班组骨干召集到一起交流工作经验，将一些好的工作经验及方法进行整理并运用到实际工作中去，让每一个班组成员都从中受益。在起吊班班长刘宏

伟对每一位班员的家庭情况及思想状况十分了解。通过班组进行有意义的聚会及联谊活动，把集体的温暖和关心带给每一名员工，去年起重工刘伟的爱人被摩托车撞到住院，肇事人逃之夭夭。在了解到刘伟家庭经济条件不好的情况下，刘宏伟及时将此情况上报了车间，为刘伟预支了一部分工资，解决了刘伟的燃眉之急。事后，他组织组员看望了住院的刘伟家属，让本人和家属都非常感动，并表示在回到工作岗位后一定要加倍努力的工作。类似这样的事很多，员工王宁得病住院，大家同样前去探望；起重工王世伟送儿子去外地上大学，其他起重工主动将他的活接过来；天车工耿维红生病了，姐妹们打电话送去关心与问候。刘宏伟的母亲去世了，好兄弟林百俊陪着他守到天亮。彼此真心的付出使起吊班建立了和谐的班组大家庭。人人和睦相处，形成了职工生病住院有“家人”探望，职工遇喜事有“家人”祝贺，职工遇到困难有“家人”帮扶的良好风气。

第四篇：安全标杆区队材料

安全标杆区队先进事迹材料

在2015年，我队认真贯彻执行XXXX公司“XXXX文件”精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，根据我矿各项工作的管理制度，结合我队实际工作情况，我们强化现场管理，强化职工教育，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风，营造安全氛围。在我队全体干部职工的共同努力和辛勤劳动下，克服各种困难，圆满地完成了矿下达的各项工作任务。

一、安全管理方面

1、不断加强“安全红线及重点”、“质量标准化”工作。质量标准化工作自己定目标，每项工作都要做在平时，对照质量标准化标准对自己所管设备进行一一排查，对不符合标准的地方进行及时整改，确保月月保质保量完成自定的目标任务。全面提高质量标准化管理水平，努力打造标准化精品机房、硐室，不断加强职工“安全红线及重点”工作训练，在班前会、群众会的反复抽查、练习，并将“安全红线及重点”融入其中，使职工整体水平得到了明显的提高。

2、加强设备检修，严格按照集团公司设备管理办法执行，检修质量要达标，要求职工上标准岗，干标准活，值班工认真巡查设备，及时掌握设备的运行状况，井下设备杜绝失爆，确保供水管路的正常完好，各个检修工都要尽心、尽责，全面细致地检查设备，发现隐患立即处理，做好设备的日常检修和维护，保证设备台台完好。主、副井提升系统，由于责任大、任务重，为了不影响生产保证正常提升，制定了日检、周检、月检。每日都对操车的各个零部件，大到提升机小到一个螺丝钉进行细致的检查和维护，还多次完成主、副井提升系统及装载硐室煤流系统改造，从而确保了主、副井的正常提升，完成了煤、矸的提升任务，并多次超额完成任务。

3、主要工作成绩及亮点

（1）、完成了主扇风机的变频改造工作，为公司的节能降耗做出了贡献。

（2）、积极推行和进一步细化主、副井提升系统的安全评价工作，让安全评价对日常检修作业进行指导。

（3）、积极配合机电部工作，支援其他区队工作，派出人员参与完成了井下东皮延伸的安装工作。

（4）、进行副井底清水泵的安装工作，保障了我矿井下生产用水的需要。

（5）、在2015年大泵联合试运工作中，我队积极配合上级部门搞好大泵的全面检修工作，为矿井大泵联合试运圆满完成做出我们应尽的责任与义务；

（6）、在一年一度的反风演习中，我队精心组织，严格按照矿制订的反风方案进行，圆满完成了任务。

（7）、根据公司安排，派出精干力量，进行了风选厂的安装作业，为公司节省安装费用十余万元。

（9）、在技术工人短缺的情况下，进行人员调整，为东四联巷变电所配置值班人员，保障了我矿井下供电安全。

（10）、为提高主井提升系统的安全性和效率，对主井定量斗扇形门进行了更换作业。

（11）、加强班组管理、劳动纪律管理和材料管理，调动班组修旧利废的积极性，提高检修工的成本意识和创新意识。

（12）、小改小革、科技革新的开展：副井罐笼门的改造、更换首绳和尾绳的工艺革新、主副井提升系统尾绳分绳木的改造。

4、存在的问题及下一步改进措施

我队所辖设备大都为大型固定设备，特别是主副井提升系统，不间断运转，设备老化和损坏处较多，容易放生故障，在以后对设备的检修工作及效果还需要进一步加强，设备的维护需要更加仔细，确保设备处于正常运行状态，主要需要解决的问题为主、副井电控系统导致的跳车现象不更从根本上解除掉，这个问题涉及到设备和厂家问题，需要机电部进行协调解决。另外，主井装载硐室需要进一步的改造，一个解决煤仓堵煤的问题，一个防止大渣块损坏给煤机等设备。

二、安全“双基”建设和质量标准化的开展和亮点

1、安全“双基”和质量标准化工作是保证设备正常运转，系统的提升生产的重要举措，我队根据河南能源和新义公司的各项规章制度和指示精神，严格执行各项规定，按照安全“双基”建设要求和质量标准化工作要求，从人、机、环、管四个方面严抓工作。安全“双基”工作从机电一队的安全“双基”的制度制定到制度的严格执行都做了大量的工作，并在工作中不断的改进各项制度，让安全“双基”对生产工作起到切实的指导作用。质量标准化工作方面，我们对设备的管理、各个机房硐室的清洁文明卫生工作及各项标识、图纸的悬挂都严格按照公司的质量标准化制度执行，我们的井下中央、东区、西区变电所、地面的主副井绞车房、压风机房、抽风机房都被评为精品机房硐室。

2、存在的问题及下一步的改进措施

安全“双基”工作还存在着对公司各项规定的理解有偏差，队里的各项规定还不够完善，双基考核项目还不能真正起到日常监督的作用，还没有发挥出双基的安全生产指导效果，这些都需要进一步加强，质量标准化方面仍存在着一些电缆的吊挂部符合规定等问题。在下一步，一个我们要进一步加强安全“双基”的建设工作，把双基工作做实做细，各项标准的制定要更加切合实际，确保执行的可行性和对生产的促进性。进一步加强质量标准化工作，严抓设备文明卫生，特别是电缆的吊挂，设备的刷漆和物品的摆放等工作，让我队质量标准化工作更上一层楼。

三、安全培训及安全教育情况

1、组织队干、技术员对《煤矿安全规程》、《煤与瓦斯突出管理规定》、《防治水规定》进行讲解，对全队广大职工进行学习培训；根据我队各个工种实际情况，编制我队岗位工种的应知应会，并与“三述三化两确认”“安全红线及重点”汇编一起下发到各个班组，通过班前会、群众会提问形式来加强职工记忆。进班会上坚持安全宣誓活动，让职工牢固树立“安全有我，我必安全，责任有我，我必负责”的安全理念。

2、加强青工培训和师带徒活动，为我队青年工人主力注入更过的基础理论只是培训和现场培训，为我队工作的正常开展和设备的良好运行打下坚实的基础。并组织了信号工、绞车司机、机修工、电修工、电话工等工种的操作技能竞赛，在实际操作中提升职业技能。并针对我队所辖设备进行了详细的现场讲解和培训。在多种培训项目的开展下，我队职工的操作技能有了很大的提高。

3、存在问题及下一步打算

由于设备发展快速，向自动化、智能化方向发展，新的设备有新的功能和操作方式，这些需要进一步的加强学习，还需要多了解，多接触新设备。下一步我们会根据实际生产需要和现有增加的设备进行重点的培训，让我队所辖设备和各个工种的操作水平进一步提高，更好的完成矿上的各项生产任务。

四、明年的安全工作重点安排

1、继续加强安全管理，做到从自上而下严抓安全，将安全作为绩效考核的第一要素，实行一票否决制度，要求安全管理从队干、各班班组长抓起，并充分发挥群监员的作用，创造人人想安全，人人要安全，人人定安全的良好生产氛围。

2、“双基”建设和质量标准化工作，还是以现场和实际生产工作为准，不断的完善和落实“双基”建设制度，不断的强化质量标准化工作，保持我队精品硐室、精品机房的光荣陪称号。主要对设备摆放、电缆吊挂、文明卫生几个方面下功夫。

3、对于安全隐患的治理工作，要进一步做细、做实，要特别针对主副井提升系统和井下供电系统的整治，加强日常检查，加强隐患的自查工作，对于哪怕最微小的隐患也要马上处理，不能有丝毫的懈怠和马虎，确保我队所辖设备部带病运转，确保所有设备的完好性。

4、继续加强安全工作，主要从安全培训，各项操作技能的培训，人员的安全意识强化等方面入手，继续保持安全生产零事故。继续加强安全意识的强化，创造安全文明区队。对事故坚决实行“三不放过”的处理原则，并组织学习其它安全生产事故，在别人的教训上吸取经验，确保部会犯类似的错误。

5、明年的重点管控工作

一是要加强人员的管理，加强全队职工的凝聚力，二是要做好设备的管理工作，仍然要把设备分包到人，特别是主副井提升系统的经常运转设备的各个薄弱部位，要加强检查和检修。三是加强检修作业的措施的制定和执行情况，做到一工程一措施，措施不到位坚决不能施工，在安全的前提下确保各项设备的检修质量和各个施工的质量。

因机电一队所辖设备众多，大都是重点部位、重点岗位，在明年的工作中，我们不能也不会掉以轻心，全队将齐心协力高质量、高标准的完成各项任务。为XX矿的进一步发展贡献自己的力量。

第五篇：大庆油田基层思想政治工作案例3

大庆油田基层思想政治工作案例(3)（3）理念引领法：“智慧源于群众，创造来自基层”，用先进理念引领管理行为

【大庆精神、铁人精神教育激励模式】

2006年以来，井下作业分公司各级党组织在开展形势、目标、任务、责任教育过程中，以弘扬大庆精神、铁人精神为主线，逐步建立起一套行之有效的教育激励模式。通过请原来在队伍中战斗过的老同志忆队史、讲传统，组织员工参观铁人纪念馆、油田历史陈列馆等活动，逐步建立起“自觉奉献—内心自豪—精神振奋—再做贡献”的奉献激励模式。加强员工对国内外形势的了解，使他们充分认识到大庆油田所处的重要战略地位及对国家能源安全的所起的重大作用，认清稳产就是为国分忧的重要性，逐步建立起“形势目标教育—认清形势—明确目标—承担使命—凝心聚力”的使命激励模式。以责任为纽带，以考核为手段，采用动态管理办法，实行“开放、流动、竞争、协作”的激励和约束制度，按照考核标准发放绩效工资，将个人利益与工作责任挂钩，逐步建立起“开展‘三责’教育—明确地位作用—履行岗位职责”的责任激励模式。通过大力宣传全国“五一劳动奖章”获得者赵传利、马军、大庆油田公司功勋员工张有才等先进典型事迹，逐步建立起“学习典型事迹—提高思想境界—激发员工干劲”的典型激励模式。

【三延伸 三贴近】

试油试采分公司试油大队根据队伍工作期间流动性强，施工范围广，地域政策差别大等实际特点，耐心细致做好员工思想政治工作，逐步形成“三延伸、三贴近”的思想政治工作法。针对野外施工队伍分散，管理难度大的特点，思想政治工作由八小时之内延伸到八小时之外，每逢员工结婚纪念日、生日，小队用加餐、献花、唱生日歌等形式给予祝福；制作床头亲情卡，让员工时刻感受家人的祝福；开展扑克、象棋、跳棋等文娱活动，活跃小队员工的文化生活；组织员工家属到施工驻地与员工共度传统节日，营造家的氛围，贴近家庭。针对对外技术服务“走出去”战略的实施和施工范围的不断扩大，思想政治工作由油田内部延伸到油田外部，施工每到一处，根据地域差异，邀请法律专家到施工前线开展法制宣传教育活动，主动向地方主管领导汇报工作进展情况，争取地方政府支持，协调解决实际问题，通过地企联谊、员工座谈、节日联欢等形式，促进友谊，建立和谐地企关系，贴近市场。针对企业计划经济体制向市场经济体制的转轨变型，思想政治工作由传统内容延伸到生产经营，改变日常粗放式管理为精细化管理，修改完善各项管理制度，建立大型特种设备使用台帐，资产设备实行统一管理；打破特种设备归属界限，内部实行综合使用，提高设备利用效能，盘活闲置资产，贴近效益。

【联系点工作日志】

为更好地宣传贯彻上级的方针政策，解除员工思想疑惑，加强领导干部与基层员工的沟通联系，测试技术服务分公司第七大队党总支建立了联系点工作日志。大队党总支对领导干部基层联系点制度进行重新制定和完善，明确了大队领导每月一次、小队干部每周一次深入联系点的时间要求，确定了六个方面的工作内容：一是宣传贯彻和督促落实上级各项政策、制度、措施和要求；二是开展调查研究，掌握第一手资料，及时总结和推广基层队伍建设的成功经验；三是围绕大队确定的发展目标和生产工作任务，指导和协助联系点完成既定的工作目标，搞好协调服务；四是掌握联系点的工作动态，定期听取员工的意见和建议，解决员工反映的热点、难点问题；五是指导和协助联系点处理重大突发事件，维护队伍稳定；六是督促、检查联系点的安全生产工作，及时消除事故隐患。大队党总支向每名领导干部发放了一本“联系点工作日志”，要求将每次深入基层情况记录，并将问题予以督促解决。联系点工作日志架起了领导干部与基层之间沟通的桥梁，进一步融洽了干群间的关系。

【英才榜】

2003年，采油工程研究院党委为了使老一辈科研人员的精神永存，使新一代科技精英成为身边的楷模，建立了“科技英才榜”，摆放在机关办公楼的显著位置，老专家与新精英、博士与自学成才者同列榜中，共同为全院员工树立榜样。新“明星”与老“明星”同放光辉，“群体明星”与“个人明星”交相辉映。为鼓励攻坚啃硬，培养选树了油田公司第二届“十大杰出青年”张永平以及2002“模范采研人”6个典型，并把崭新的笔记本电脑交到了4名有突出贡献的科研人员手中；同时对深层特殊岩性压裂改造技术、中排量螺杆泵插接式专用抽油杆技术有突出贡献的两个项目组重奖5万元和3万元。全院员工为科研先进颁奖、授勋，科研人员则为后勤辅助人员披红戴花，使科研人员和后勤辅助人员之间多了一份理解，增加一份认可，形成人心思进、星光灿烂的良好局面。

【“三源”文化】

2006年，电力集团通过梳理油田电力47年的发展历史，对文化资源进行整合、总结，从适合企业实际，体现企业发展定位，具有本企业所在地域特征、行业特点和企业风格等几个方面进行提炼和总结，培育形成了以“打造动力之源，共建百年油田；打造光明之源，照亮油化之都；打造温暖之源，情系千家万户”为内涵的“三源”文化。“三源”文化的框架体系简称“125”，即“一魂”、“双百”、“五型”。“一魂”是以大庆精神、铁人精神铸魂；“双百”是以“打造百年电力，创建百年油田”为核心理念；“五型”是以“学习型、和谐型、管理型、安全型、服务型”特色文化为主要内容。3年来，该集团坚持文化融入企业之体、深入员工之心的原则，充分发挥文化管理，文化兴企的作用，以 “党建创先、文化创特、服务创优、安全创福、管理创效”实践活动为载体，使“三源”文化与大庆精神相融合、与生产经营管理相融合、与员工队伍建设相融合，促进了企业实力的发展壮大。集团先后荣获国“五一”劳动奖状、首批全国企业文化建设示范基地、全国企业文化建设特殊贡献奖等多项荣誉，涌现出全国“五一”劳动奖章获得者安胜利、全国“三八”红旗手王芳等一大批企业英模。

【“四中心”思想政治工作法】

2006年1月，电力集团党委提出，开展思想政治工作要坚持“四中心”，即围绕中心想事，以谋势为重，参与重大生产经营决策，在把关定向中引领发展；服务中心做事，把党务工作渗透、融合、落实到生产经营之中，贴近思想，贴近基层，贴近实际，体现作为；监督中心行事，做到剖析话廉明大势，教育促廉抓源头，真情劝廉塑人格，严管强廉堵漏洞，确保党的路线、方针、政策和国家法律在企业得到全面贯彻落实；保证中心成事，妥善处理改革、发展、稳定和国家、企业、员工两个三者关系，发挥政治优势，为企业发展保驾护航。“四中心”思想政治工作理念高度概括该集团党组织的职能和定位，创新了新时期油田基层思想政治工作的方式方法。

【“双培双帮”主题实践活动】

2005年，在保持共产党员先进性教育期间，为进一步提高党员队伍素质、密切党群关系，彰显党员先进性，供水公司党委深入开展了“双培双帮”主题实践活动。双培，即“把党员培养成岗位骨干人才、把岗位骨干人才培养成党员”；双帮，即“党员干部要帮助身边最困难的职工，帮助特困居民用户”。这个公司制定下发了《关于开展党员技术尖子“结对帮带”活动的实施方案》，要求基层各单位围绕提高党员素质，狠抓岗位技术培训和导师带徒等活动，把“双培”工作落到实处。同时，公司各级党组织把推进“双帮”作为重要工作来抓，科级以上干部每人都确定了一名特困职工作为帮扶对象，在精神上帮助他们树立起战胜困难的勇气，在生活上帮助他们解决一些力所能及的困难。“双培双帮”活动得到这个公司基层各单位和全体党员的广泛响应和参与，截止2008年，有35名党员在公司及油田技能大赛中获得优异名次，24名党员被评为技师或高级技师，80%以上的党员成为岗位上的行家里手，150多名岗位骨干被发展为党员。同时，已有191名困难员工、46名特困居民用户得到结对帮扶，困难程度得到缓解，先后有40余名党员干部收到帮扶对象的感谢信或表扬电话。

【天天学雷锋 日日三月五】

2003年5月，供水销售二公司龙庆收费管理所团支部结合收费工作实际，确定了“天天学雷锋，日日三月五”的服务宗旨，将营销员为用户做的好人好事记录在《雷锋日记》上，引导团员青年以最大限度满足用户需要为准则，从一点一滴做起，努力做到延伸服务。通过几年的总结，现在，《雷锋日记》已经成为营销员之间经验交流、相互沟通的平台。他们还在团员青年中深入开展“雷锋精神我来传，雷锋日记我来记，雷锋故事我来讲”主题活动以及“维修招手停”活动。2006年末《雷锋日记》正式更名为《营销员交流沟通心得》，截止2008年，共记录了1700篇。目前，广大团员青年的服务意识和服务水平得到了显著提高，“没有最好，只有更好”成为了每个人的努力方向和工作目标。

【“青春有约”联谊会】

2003年以来，物资集团团委策划组织了集团内部、二级单位之间，以及与大庆晚报联合举办了不同主题、形式多样的青年联谊会，通过才艺表演、有奖竞猜、趣味游戏等方式，让青年们在轻松愉快的气氛中加深了解，互相学习，增进友谊。他们还先后联合公共汽车公司、供水公司、建设集团、电力集团、总院集团、物业集团、文化集团、射孔弹厂等单位共同举办了“激情夏日，缘来是你”、“与青春结缘”、“相约城市乡村，共享秋日浪漫”、“浪漫冬日，相约弹厂”等多次大型主题青年联谊会，受到团员青年们的热烈欢迎，参加活动的青年累计达1000多人。丰富了团员青年的业余文化生活，为广大青年提供了一个沟通交流、相互促进、展示风采的平台，增强了团组织的吸引力和凝聚力。

【“个、十、百、千”活动】

1992年，大庆油田第二机械厂在全厂共产党员中深入开展了“个、十、百、千”活动。活动的主旨是把企业改革和生产经营中的难点，作为党组织和党员发挥作用的重点，发动党员集中力量攻关，让党员到急、难、险、重的岗位上挑大梁、当先锋，充分发挥党员的模范带头作用。具体内容是，每名共产党员每年提一条合理化建议，为企业及社会做十件好事、义务献工一百小时，增收节支千元。这个厂培养选树了多个方面单位及个人典型，利用事迹报告会、经验交流会、党课、板报、电视等形式大力宣传，引导企业员工在改革开放和生产建设中建功立业。活动仅开展一年，就收集党员合理化建议668条，义务献工61303个小时，为群众集体做好事3246件，增收节支783万元。装备制造集团成立后，“个、十、百、千”活动仍在党员干部中继续开展。2008年，根据党员提出的合理化建议，装备制造集团油田专用产品制造分公司油管制造厂改造了工厂变电设备和照明设施，降低能耗50%。

【爱心温暖海外家人】

2003年，为切实解除常年奋战在海外员工的后顾之忧，大庆石油国际工程公司开始对工作在海外的员工提供“琐事代办”服务，于2005年发展形成爱心送温暖工程，2006年完善形成爱心温暖海外家人工程。即每月到海外员工家中进行一次走访慰问；为出国人员送一次行；为每一位海外员工购买一份保险；每逢重大节日为海外公司或项目组发一封慰问信；每年都与海外员工和家属一起联欢。公司指定专人负责，并安排专门部室负责做好爱心工程。海外员工家属联系表一直坚持动态管理，常年保持联络；每月至少一次的走访慰问使公司能够及时了解海外员工家庭的需要和困难，小到出门购票，大到孩子入学、装修住房、家人住院等等问题都在一次次走访中发现并帮助解决。送温暖工程为海外员工创造了稳定和谐的“大后方”环境。

【消防七形象】

消防支队党委在队伍建设上，着力塑造七种形象，即在队伍管理上的令行禁止、步调一致的遵守纪律形象；环境优美、内务整洁的文明营区形象；在各项工作活动中的有红旗就扛、有第一就争、有排头就站的团队争先形象；在灭火战斗中的训练有素、作风顽强、英勇善战、严守纪律的火场战斗形象；在抢险救灾中的想企业所想、急群众所急、秋毫无犯的子弟兵形象；在防火检查督导中的专业过硬、指导到位、服务一流、企业信赖的防火员形象；在共建共育中的能歌善舞、文明礼貌、广学博才的油田消防人形象。

【“察、听、谈、解”工作法】

化工集团轻烃分馏分公司轻烃分馏车间思想政治工作四字法。即细微之处察其行，通过察工作表现看工作干劲足不足，察言谈举止看行为表现好不好，准确掌握思想状况；倾听意见抓改进，召开座谈会听取意见，调查问卷征求意见，进行家访倾听意见，提高管理工作水平；促膝谈心交朋友，干部任免班子集体谈，领导包班组个别谈，职工思想波动重点谈，营造和谐工作氛围；真心实意办实事，一帮一解决思想问题，送温暖解决具体问题，增强党组织的感召力。“察、听、谈、解”思想工作法，不仅增强了队伍的凝聚力和战斗力，而且确保了装置“安、稳、长、满、优”运行。装置投产15年来，实现了本质安全，这个单位也成为油田基层建设十面红旗之一。