基层治安所队班子和干部考核情况总结

第一篇：基层治安所队班子和干部考核情况总结

基层治安所队班子和干部考核情况总结

基层治安所队班子和干部考核情况总结

（一）班子考核情况

支队新的领导班子组建后，能够发扬团结奋进、工作互补、协调配合、开拓创新的优良传统，自觉地维护班子的团结和统一。在班子建设上，把加强班子的思想建设做为首要任务，坚持贯彻执行党支部议事规则，广泛发扬民主，充分发挥班子成员的作用。通过深入开展保持共产党员先进性教育活动，进一步提高了班子成员的政治水平和政治素养，增强班子的凝聚力、战斗力。工作中，班子成员都能做到互相监督、互相指导、互相帮助、互相支持。在**管理工作中，班子成员同民警们战斗在第一线，团结一致，开展了百站百车专项整治、火车站周边治安秩序专项整治、废旧业整治、绿皮车专项整治、绥佳线整治、春运、暑运保卫等几次大规模的集中整治行动，取得了较好的成果。开展各项战役，使治安工作取得了到目前累计查清危车案件*起，查处治安案件*起，罚款*人，治安拘留*人，罚款*元的优异成绩。在支部建设上，按照局处党委的要求，不断夯实支部的基础工作，制定完善了支队党支部工作责任制、支部工作制度，使支部的工作步入规范化、制度化轨道，使党总支的基础工作得到了加强。在队伍建设上，不断加强队伍的正规化管理，始终坚持依法治警、从严治警的方针，用法律、法规、各项规章制度作为衡量民警标准的尺子，不搞任人唯亲，凭印象打分。我们深入开展了“树标塑形”活动，规范支队干警的执法行为，我们利用正面典型和反面案例进行学习教育，组织观看警示教育片，收听电话会议，加强思想教育要求民警杜绝一切违法犯罪，加强执法守法意识。我们还把目标岗位责任制做为队伍管理的一把标尺，不断加大考核机制，对民警有问题的，该批评的就批评，该处罚的就处罚，该扣分的扣分。通过考核，使民警工作上形成了相互竞争，相互攀比的良好风气。为了保证队伍稳定，确保各项任务顺利完成，在队伍管理上我们落实支队领导包保制度。支队长、政委、副支队长、大队长分别包保班组，包保内容包括：包班组思想教育、纪律作风、工作指标、各项基础建设等。要求包保干部准确掌握班组民警的思想情况、工作情况、家庭情况和作风等方面情况，保证不让一个民警违纪和掉队。半年来，支队民警保持纪律严明，作风扎实，没有任何违法违纪行为发生，保持了队伍稳定。

（二）个人考核情况

1、支队长

治安支队二月份成立以来，***支队长和其他支队领导一起，带领全所支队干警，认真履行职责，全力开展治安管理工作，半年来，圆满地完成了各项工作任务。***同志按照上级机关的指示精神，充分发挥支队长的职能作用，始终与全支队干警战斗在保卫铁路运输生产的第一线，勤勤恳恳，忘我工作，带领全支队干警认真开展治安管理工作，保持了管内治安秩序稳定。工作中，***不断更新观念，积极探索，在全处推广构建打、防、控一体的治安管理模式，发挥整体作战效能，长期开展治安专项整治工作，树立“一盘棋”思想，寻求建立长期稳固的整治模式，及时彻底解决突出的治安问题，把站车秩序打造成了群众满意的亮点。

作为支队长，***在带队伍上始终坚持依法治警、从严治警的方针，大胆抓大胆管，坚持原则，奖惩分明，按照“公平竞争、合理流动、注重实绩、择优选调、定期轮岗”的原则，全员实行目标岗位责任制，并加大考核力度，使支队干警在工作上形成了相互竞争，相互攀比的良好风气，大家都能够主动找活干。在***的带领下，20xx年以来的全支队的治安工作取得了查清危车案件*起，治安拘留*人，罚款*元，抓获网上逃犯*名的优异成绩。

2、政委

率先垂范，成效显著。支队领导班子组建以来，***把班子建设做为头等大事来抓，在学习、团结、工作、廉洁上严格要求自己，起到了率先垂范的作用，特别是在维护班子团结上，他和其他班子成员象爱护眼睛一样来维护班子的团结，形成了班子的整体合力，有效的推动了治安全面工作的开展。

真抓实干，成绩突出。进入角色快，工作作风扎实，担任治安支队政委以来，他一手抓队伍建设，一手抓业务工作，各项工作都取得了较好地成绩，在队伍建设和思想政治工作重点抓好六项工作：一是重点抓保持共产党员先进性教育活动。二是按照公安处党委的工作要求，建立了治安支队党总支及三个党支部，同时对“三会一课”及各项党内活动及时部署安排，认真检查指导。三是强化队伍管理，建立了“十项”管理制度。四是加强干警的思想政治工作。及时掌握干警的思想脉波，经常找干警谈心，解决思想问题。对重点人进行重点工作。积极贯彻政治建警、从严治警的方针。干警遇有婚丧嫁娶之事及干警有病时，他主动看望、慰问，并解决一定实际困难和问题。五是抓支队目标管理工作。六是抓党风廉政工作，并重点把住严格执法关。在业务工作上重点抓了七项工作：一是与班子成员一起研究各项业务工作及部署工作，检查、指导各项业务工作的质量。二是亲自参与案件的侦破工作，清理整治沿线五华里废品收购站点及小洪炉。三是对承办的治安案件进行把关，研究确定了治安管辖的95种刑事案件立案标准。四是对支队上报的各种材料进行把关。五是指导督促管内所队治安业务指标完成工作。对包保三个派出所的公安各项业务指标的推进指导工作。六是设计组织两次反恐演练。七是重视枪管工作，并与负责枪管的同志一起解决枪管工作中发生的问题。

学习积极，素质较高。任职以来，为了提高自身素质，提高治安支队整体战斗力，他认真组织支队干警开展政治理论和业务知识的学习，一方面制定学习计划，并认真开展学习。另一方面积极开展大练兵，大演练，提高整体作战能力。通过加强学习教育和实践锻炼，治安支队全体民警政治和业务素质都有了很大地提高。

第二篇：基层治安所队班子和干部考核情况总结（共）

（一）班子考核情况

支队新的领导班子组建后，能够发扬团结奋进、工作互补、协调配合、开拓创新的优良传统，自觉地维护班子的团结和统一。在班子建设上，把加强班子的思想建设做为首要任务，坚持贯彻执行党支部议事规则，广泛发扬民主，充分发挥班子成员的作用。通过深入开展保持共产党员先进性教育活动，进一步提高了班子成员的政治水平和政治素养，增强班子的凝聚力、战斗力。工作中，班子成员都能做到互相监督、互相指导、互相帮助、互相支持。在**管理工作中，班子成员同民警们战斗在第一线，团结一致，开展了百站百车专项整治、火车站周边治安秩序专项整治、废旧业整治、绿皮车专项整治、绥佳线整治、春运、暑运保卫等几次大规模的集中整治行动，取得了较好的成果。开展各项战役，使治安工作取得了到目前累计查清危车案件*起，查处治安案件*起，罚款*人，治安拘留*人，罚款*元的优异成绩。在支部建设上，按照局处党委的要求，不断夯实支部的基础工作，制定完善了支队党支部工作责任制、支部工作制度，使支部的工作步入规范化、制度化轨道，使党总支的基础工作得到了加强。在队伍建设上，不断加强队伍的正规化管理，始终坚持依法治警、从严治警的方针，用法律、法规、各项规章制度作为衡量民警标准的尺子，不搞任人唯亲，凭印象打分。我们深入开展了“树标塑形”活动，规范支队干警的执法行为，我们利用正面典型和反面案例进行学习教育，组织观看警示教育片，收听电话会议，加强思想教育要求民警杜绝一切违法犯罪，加强执法守法意识。我们还把目标岗位责任制做为队伍管理的一把标尺，不断加大考核机制，对民警有问题的，该批评的就批评，该处罚的就处罚，该扣分的扣分。通过考核，使民警工作上形成了相互竞争，相互攀比的良好风气。为了保证队伍稳定，确保各项任务顺利完成，在队伍管理上我们落实支队领导包保制度。支队长、政委、副支队长、大队长分别包保班组，包保内容包括：包班组思想教育、纪律作风、工作指标、各项基础建设等。要求包保干部准确掌握班组民警的思想情况、工作情况、家庭情况和作风等方面情况，保证不让一个民警违纪和掉队。半年来，支队民警保持纪律严明，作风扎实，没有任何违法违纪行为发生，保持了队伍稳定。

（二）个人考核情况

1、支队长

治安支队二月份成立以来，***支队长和其他支队领导一起，带领全所支队干警，认真履行职责，全力开展治安管理工作，半年来，圆满地完成了各项工作任务。***同志按照上级机关的指示精神，充分发挥支队长的职能作用，始终与全支队干警战斗在保卫铁路运输生产的第一线，勤勤恳恳，忘我工作，带领全支队干警认真开展治安管理工作，保持了管内治安秩序稳定。工作中，***不断更新观念，积极探索，在全处推广构建打、防、控一体的治安管理模式，发挥整体作战效能，长期开展治安专项整治工作，树立“一盘棋”思想，寻求建立长期稳固的整治模式，及时彻底解决突出的治安问题，把站车秩序打造成了群众满意的亮点。

作为支队长，***在带队伍上始终坚持依法治警、从严治警的方针，大胆抓大胆管，坚持原则，奖惩分明，按照“公平竞争、合理流动、注重实绩、择优选调、定期轮岗”的原则，全员实行目标岗位责任制，并加大考核力度，使支队干警在工作上形成了相互竞争，相互攀比的良好风气，大家都能够主动找活干。在***的带领下，2005年以来的全支队的治安工作取得了查清危车案件*起，治安拘留*人，罚款*元，抓获网上逃犯*名的优异成绩。

2、政委

率先垂范，成效显著。支队领导班子组建以来，***把班子建设做为头等大事来抓，在学习、团结、工作、廉洁上严格要求自己，起到了率先垂范的作用，特别是在维护班子团结上，他和其他班子成员象爱护眼睛一样来维护班子的团结，形成了班子的整体合力，有效的推动了治安全面工作的开展。

真抓实干，成绩突出。进入角色快，工作作风扎实，担任治安支队政委以来，他一手抓队伍建设，一手抓业务工作，各项工作都取得了较好地成绩，在队伍建设和思想政治工作重点抓好六项工作：一是重点抓保持共产党员先进性教育活动。二是按照公安处党委的工作要求，建立了治安支队党总支及三个党支部，同时对“三会一课”及各项党内活动及时部署安排，认真检查指导。三是强化队伍管理，建立了“十项”管理制度。四是加强干警的思想政治工作。及时掌握干警的思想脉波，经常找干警谈心，解决思想问题。对重点人进行重点工作。积极贯彻政治建警、从严治警的方针。干警遇有婚丧嫁娶之事及干警有病时，他主动看望、慰问，并解决一定实际困难和问题。五是抓支队目标管理工作。六是抓党风廉政工作，并重点把住严格执法关。在业务工作上重点抓了七项工作：一是与班子成员一起研究各项业务工作及部署工作，检查、指导各项业务工作的质量。二是亲自参与案件的侦破工作，清理整治沿线五华里废品收购站点及小洪炉。三是对承办的治安案件进行把关，研究确定了治安管辖的95种刑事案件立案标准。四是对支队上报的各种材料进行把关。五是指导督促管内所队治安业务指标完成工作。对包保三个派出所的公安各项业务指标的推进指导工作。六是设计组织两次反恐演练。七是重视枪管工作，并与负责枪管的同志一起解决枪管工作中发生的问题。

学习积极，素质较高。任职以来，为了提高自身素质，提高治安支队

整体战斗力，他认真组织支队干警开展政治理论和业务知识的学习，一方面制定学习计划，并认真开展学习。另一方面积极开展大练兵，大演练，提高整体作战能力。通过加强学习教育和实践锻炼，治安支队全体民警政治和业务素质都有了很大地提高。

第三篇：加强基层所队党支部班子建设的几点思考

加强基层所队党支部班子建设是落实公安部党委“班子要加强”总体要求的具体体现，也是落实“基层基础年”决定的重要内容。为此，笔者采取调查问卷、座谈会、个别交流等形式，先后对我局**个派出所，**个一线实战单位，进行了党支部班子建设专题调研，进行了一些思考。

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一、存在问题

我局现有基层所队党支部**个，其中派出所党支部**个，一线实战单位党支部*个。基层所队实有副科级以上干部***名，其中正科级**名。从调研情况显示，当前基层所队党支部班子建设方面主要存在四个方面的问题。

一是党支部班子团结协作不够好。调查发现，部分支部班子成员大局意识和团结协作意识不强，不愿开展批评与自我批评，不敢对书记提出大胆建议和不同意见，不能充分发挥全局工作的主观能动性，工作中不同程度存在分工不协作，工作各顾各，甚至出现拆台现象。二是以安排工作代替支部的决议。有的支部书记执行民主集中制不够好，常有“一言堂”、“家长制”情况发生，有的支部书记听不得不同意见，甚至以安排工作为名，取代支部决议。（有的支部对行政会和支部会分不清，把工作安排会、协调会当成党的会议，而党支部会议、党员大会、民主生活会等党的工作没有得到落实，支部建设未能得到加强。）三是部分班子成员带头完成公安业务的能力弱。部分班子成员遇有“急、难、险、重”任务不能冲锋在前，有的所队长一年都未曾亲自办理过一件案件，甚至分管案侦工作的所队领导干部都不能亲自带头办案，习惯当“甩手掌柜”。有的班子成员不能很好地带头执行规章制度，（据初步调查，）有72.5%的党员对本单位支部班子成员的表率作用不满意。四是部分抓党建工作政工干部长时间空缺。目前，我局各基层所队有专职政工干部**名，仅占23.9%，有*个单位未配政工干部，有*个单位指导员岗位空缺，且有*个单位空缺近3年。

二、基层所队党支部班子建设存在问题的原因

分析上述问题，原因主要有三个方面。一是局党委对基层所队党支部班子建设重视不够。一方面是大部分基层所队党支部班子成员对加强党支部班子建设的重要性存有模糊认识，尤其是对发挥党支部的战斗堡垒作用认识不到位。另一方面是对提高自身综合素质，尤其是“四大能力”即科学判断形势、准确把握大局、驾驭复杂局面、严格公正执法的能力认识不够，由于主观上的认识不足，严重影响和制约了抓党支部班子建设和干部自身建设的主动性，致使基层所队党支部班子建设及班子成员自身素质始终在低水平上徘徊不前。二是公安业务工作和党支部的建设结合不紧。应该说这些年，从公安部党委、重庆公安局党委，到我局党委始终对干部培训给予了高度重视，也相应采取了不少措施，但真正联系和结合领导干部岗位及基层所队实际需要的素质、能力方面的培训不多，措施不力，针对性不强，导致“学非所用，用不能学”等错位现象的发生，加之基层领导干部平时工作繁重、杂乱，很少有时间进行深入的学习与提高，直接影响和制约了干部队伍的素质和能力提高。三是竞争激励机制没有有效建立并长期坚持。2005年，我局在内设机构领导干部竞争上岗方面进行了一些有益的探索与尝试，也积累了一定经验，但仍处于探索与尝试阶段，缺乏成熟的经验与做法的支撑，尤其是在基层所队领导干部的指导与培养、日常管理与监督等方面的机制不健全，也没有建立基层所队领导干部后备干部库，因而严重影响和挫伤了基层所队领导干部工作的主动性、积极性和创造性。

三、加强基层所队党支部班子建设的几点对策

“二十公”会议提出了加强公安机关领导班子建设的“四个基本要求”即政治坚定、开拓创新、团结协调、廉政勤政，这也是基层所队党支部班子建设必须遵循的基本要求。同时，必须始终把提高班子解决自身问题的能力和领导单位进行全面建设的能力为班子建设的出发点、着力点和落脚点，充分发挥班子的领导核心和战斗保垒作用。

（一）抓“二十公”会议精神的贯彻落实，解决基层所队党支部班子的思想认识问题

《党章》规定，党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗的基础。为了扭转我局基层所队党支部班子建设的被动局面，就要坚持按“抓班子，强队伍，创业绩”的思路，紧紧抓住基层基础工作的牛鼻子不放松，努力达到“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”的总体目标。因此，必须以此来统一党支部班子成员的思想，提高他们对班子建设的重要性、必要性和紧迫性的认识，真正把其思想统一到落实党对公安工作绝对领导的政治高度来认识，做到“四统一”即统一目标、统一思路、统一标准、统一行动，切实增强班子建设的主动性，使命感和责任感，真正把加强基层所队班子建设作为一项长期性、基础性、经常性的工作常抓不懈。

（二）抓党支部日常制度的坚持，解决基层所队党支部班子团结共事的协作问题

二是要坚决贯彻民主集中制。要制定、完善和推行《党支部重大事项议事决策细则》，落实集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的“十六字”方针，规范支部决策行为，充分发扬民主，做到重大问题由支部委员会集体讨论决定，提高党支部班子决策的民主性、科学性。三是要严格执行党支部会议制度。要落实好“支部委员会、支部党员大会、支部班子民主生活会”制度，坚持每月召开一次支部委员会，每季召开一次支部党员大会，每半年召开一次支部班子成员民主生活会，在规范会议程序、发扬民主、提高会议质量等方面下功夫，班子成员要勇于开展批评与自我批评，敢于谏真言、讲真话、报实情，切实提高支部班子解决自身问题的能力和领导基层所队进行全面建设的能力。

（三）抓党支部书记的培训，解决基层所队党支部班子搞组织建设的能力问题

常言说：火车跑得快，全靠车头带。作为党支部班子就是火车头，只有不断提高自身素质，才能带动全体民警整体素质的提高，才能真正起到火车头的作用。一是抓学习培训，提高党支部班子素质。抓支部书记培训。每年市党委都要把基层所队党支部书记培训作为重点工作，着重解决好“干什么、怎么干、干到什么程度”等问题，提高支部书记的工作能力。抓党支部中心组学习。采取“两抓”“三集中”的方法，即抓思想作风，抓学风。通过进行政治理论学习和理想信念教育，坚决克服和纠正不思进取、无所作为的思想和形式主义、官僚主义作风，规范中心组学习内容和学习方式，并对每个学习内容定期检查学习笔记，做到理论联系实际，在实践中检验领导素质和决策能力。“三集中”即集中时间、集中辅导、集中交流。中心组采取自学为主、集中学为辅的方式，对学习内容有计划地进行安排，坚持每周安排一个学习日，工作日没时间，就安排到双休日进行学习；每个班子成员按分工，分别辅导一个或若干个学习专题，既对大家学习起到抛砖引玉的作用，也检验了每个人的学习成果；通过学习并结合本职工作，交流自己的学习体会。抓岗位练兵。要结合大练兵活动的开展，将支部班子成员的党务工作能力、业务素质的提高列为岗位练兵计划，本着“缺什么、补什么”的原则，市局党委要制定一个支部成员岗位学习的指导性计划，每个支部和成员都要联系单位和个人实际，认真制定相应的岗位练兵学习计划，把岗位自学作为提高自身综合素质的“磨刀石”和“主战场”。二是发挥表率作用，增强班子的凝聚力。榜样的作用是无穷的，要充分发挥党支部班子表率作用，以班子建设带动队伍建设，班子成员从自身做起，诚恳地欢迎民警监督并向民警承诺：“要求大家做到的，首先领导必须做到，要求大家做好的，领导必须首先做好，要求大家不做的领导必须首先不做”，“从我做起，向我看齐，对我监督”。从五个方面做好表率，即要做团结的表率，要做廉洁勤政的表率，要做严守办案纪律的表率，要做关心爱护干警的表率，要做执行民主集中制的表率。三是求真务实，提高党支部班子的感召力。班子要有凝聚力和感召力必须求真务实，开拓创新，才能赢得民警的信赖。每个班子成员都要大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，就是要不断求本单位经费保障水平之真，务坚持长期艰苦奋斗之实；求基层基础建设实际情况之真，务抓基层、打基础、苦练基本功之实；求党执政规律之真，务全面加强和改进党支部建设之实。班子成员要按照“两个务必”和“八个坚持、八个反对”的要求，始终保持昂扬向上的精神状态，带领民警坚定不移地贯彻中央和上级党委的决策和部署，解放思想、实事求是、与时俱进，开拓创新，不断开创公安基层基础工作的新局面。

第四篇：基层治安巡防队

基层治安巡防队、志愿者参与环境秩序整治小结

六里屯城管分队积极整合资源，充分发动各方面力量参与环境秩序整治工作，取得良好成效。

一、发挥基层治安巡防队作用。

我街道基层治安巡防队人员主要在办事处综合治理办公室领导下开展日常工作。在环境重点整治工作中，在地区城管队员少、任务重的情况下，积极配合城管分队进行夜间执法，整治露天烧烤和夜间大排档，增强了执法气势，加大了执法力度，发挥了积极的作用，取得了明显成效。

街道办事处协管员队伍，在办事处城建科的领导下，每天对各社区内出现的网格案件进行督促，协助处理，很大程度上改善了社区环境状况。

二、充分调动志愿者的积极性。

积极开展环境整治宣传动员工作，在地区十个社区都成立了环保志愿者队伍，他们定期组织开展捡拾白色垃圾、清除非法广告活动，积极维护环境、清洁环境，美化自己的家园。

各个社区的书记主任作为环境志愿者，积极配合城管分队的工作，在拆除社区内的私搭乱建、清除卫生死角工作中发挥了重要作用。

三、存在问题：还需加强队伍管理和责任考核工作。

六里屯城管分队

2008年6月25日

第五篇：2011班子及科级干部考核方案

关于2011县管领导班子、领导干部考

核及科级后备干部推荐工作的通知

各乡镇党委，县委各部委，县直各部门党委（党组）、总支（支部）：

为了掌握乡镇及县直部门领导班子和科级干部履行岗位职责情况，进一步加强领导班子和干部队伍建设，县委决定对全县乡镇及县直部门领导班子和科级干部进行年终考核,并集中推荐一批科级后备干部，现将有关事宜通知如下：

一、工作原则

1、实事求是原则。考核推荐要坚持按程序、按原则办事，对班子或个人存在的问题不回避，不遮掩，客观公正地反映考核推荐对象的工作实绩。

2、民主评议与个别了解相结合的原则。考核推荐过程中，要采取民主测评（推荐）、个别谈话测评（推荐）等方式，全面听取干部群众对领导班子、领导干部和对象的评价。

3、注重实绩原则。坚持“以实绩论干部”，既看结果又看过程，既看总量又看增量，准确评价领导班子、领导干部和推荐对象的工作实绩。

4、立体考核原则。通过自我评价、群众评价、领导评价和工作组综合评价，实施多角度、多层次、全方位的立体考核推荐，以增强考核推荐工作的科学性。

二、时间安排

涉及综合目标管理考核单位的考核推荐工作与全县综合目标管理责任制考核工作同步进行。

三、工作内容

班子重点考核理论武装、团结协作、整体功能发挥、贯彻民主集中制、科学决策、廉洁自律等情况和工作实绩，考核结果分为“优秀”、“ 良好”、“ 一般”、“ 较差”四个等次。

科级干部和推荐对象主要考核（考察）德、能、勤、绩、廉诸方面的现实表现情况。领导干部考核结果分“优秀”、“ 称职”、“ 基本称职”、“ 不称职”四个等次，优秀等次人员占同级人员的比例不超过15%，不足1名时按1名计算，考核等次不是优秀等次的，公务员考核结果不得评定为优秀等次。民主推荐得推荐票不过半数的不得列为后备干部考察对象。

四、工作步骤

1、民主测评（推荐）。民主测评推荐要召开干部大会进行。参会人员与综合目标管理责任制考核参会人员一致。

会议议程：会议由县委、县政府考核组带队领导主持，第一项，由考核组领导讲话；第二项，由单位主要负责人代表班子和个人进行述职，其他科级干部不进行大会述职，只向大会提交书面述职报告；第三项，进行民主测评和推荐，由工作人员发放领导班子、科级干部民主测评表、科级后备干部民主推荐表，并作填表说明。

班子民主测评得分的计算方法是：（“优秀”票数×1+“良好” 票数×0.8+“一般” 票数×0.6+“较差” 票数×0）÷有效票数×60。

科级干部民主测评得分的计算方法是：（“优秀”票数×1+“称职” 票数×0.8+“基本称职” 票数×0.6+“不称职” 票数×0）÷有效票数×100。

2、个别谈话。按照谈话面不少于50%的要求，考核组领导、组织部工作人员与考核单位班子成员、科级干部及服务对象分三组进行谈话。

领导班子和科级干部谈话得分的计算方法是：领导评分之和÷参评人数。后备干部推荐谈话只统计得推荐票数。

3、实绩分析。实绩分析只对领导班子进行，直接应用县考核办对县管领导班子目标管理考核结果。

4、综合评价。综合评价由民主测评、个别谈话、实绩分析结果组成。工作组收集汇总领导班子和科级干部考核得分情况，填写县管领导班子和科级干部2011考核结果统计表，汇报县委组织部部务会议按照考核单位总数的30%提出

考核“优秀班子”等次意见。

领导班子综合得分＝民主测评得分×40%+个别谈话得分×30%+实绩分析得分×30%

科级干部得分＝班子得分×30%+民主测评得分×40%+个别谈话得分×30%

2011年县管领导班子、领导干部考核及科级后备干部推荐工作时间紧，任务重。各乡镇党委，县直各部门党委（党组）、总支（支部）一定要高度重视，认真扎实做好各项准备工作，紧密配合考核组完成考核、推荐工作任务。

中共合水县委组织部

2011年12月6日