韩总工作报告20130424（★）

第一篇：韩总工作报告20130424

坚定信心 群策群力 真抓实干 奋发图强 为企业的生存和可持续发展而努力奋斗

——在兴泰公司第八届四次会员代表、第九届五次职工代表大会

暨2013年工作会议上的报告

各位代表、员工同志们：

现在，我代表公司经营班子向本次职代会报告工作。我报告的题目是《坚定信心 群策群力 真抓实干 奋发图强 为企业的生存和可持续发展而努力奋斗》。报告共分三个部分：一是公司2012年主要工作回顾，二是公司当前面临的形势和任务，三是2013年工作指导思想和重点工作。请各位代表审议。

第一部分 2012年主要工作回顾

2012年是公司生产经营异常困难的一年，也是我们经受严峻考验并取得突出成绩的一年。一年来，面对复杂的经济形势、恶劣的经营环境和艰巨的工作任务，公司在建投集团的正确领导下，坚持以科学发展为指导，以经济效益为中心，以安全稳定为基础，以控亏减亏为重点，不畏艰难、奋力攻坚，成功实现兴泰、国泰公司合计减亏2.2亿元，沙河工程得到有序推进，整体工作继续保持了和谐共进的良好态势。2012年公司荣获“全国电力可靠性监督管理先进单位”、“河北省文明单位”、“建投集团人才工作先进单位”等荣誉称号。

一年来，公司主要经营指标完成情况如下：

——兴泰公司全年发电量完成24.27亿千瓦时（其中：自发电量完成17.57亿千瓦时，在役机组替代电量完成6.7亿千瓦时），完成年初计划的102.15%；供电煤耗完成379.00克/千瓦时，与年初计划持平；综合厂用电率完成10.32%，比年初计划升高0.62个百分点；综合标煤单价完成776.24元/吨，比年初计划降低25.76元/吨；账面利润完成-6393.14万元，其中剔除本年长期股权投资分亏沙河公司的1209.24万元后，实际利润为-5183.9万元，比年初计划减亏12241.1万元。

——国泰公司全年发电量完成34.91亿千瓦时，完成年初计划的102.17%；供热量完成461.65万吉焦，完成年初计划的108.62%；供电煤耗完成322.00克/千瓦时，比年初计划降低4.00克/千瓦时；供热煤耗完成39.83千克/吉焦，比年初计划降低0.17千克/吉焦；综合厂用电率完成6.82%，比年初计划降低0.34个百分点；综合标煤单价完成723.65元/吨，比年初计划降低40.35元/吨；利润总额完成6004.3万元，比年初计划-4008万元增利10012.3万元。

——沙河电厂全年投资完成 9.73 亿元，完成年初计划的 79.64 %，自开工以来累计完成 42.47 亿元，完成执行概算的 94.47 %；资金支出完成7.44亿元，完成年度资金计划的79.16 %，累计完成38.60亿元，完成执行概算的85.85%；筹资本年完成16.89亿元，其中资本金注入1.61亿元，银行贷款15.28亿元；累计筹资共计41.79亿元，其中资本金7.67亿元，银行贷款34.12亿元。——天唯集团全年实现收入8.92亿元，利润总额超计划完成1435.11万元。

一年来，我们主要从六个方面开展工作并取得成效：

（一）抓安全促环保，安全生产保持稳定

2012年，我们以安全生产标准化达标为抓手，强化公司各级安全生产主体责任落实，不断夯实安全生产基础。一是狠抓设备运维和检修管理，圆满完成各项计划性检修和技改项目，尤其在#10机C级、#11机B级检修中，通过强化施工策划、完善技术监督，两机检修比计划工期共提前15天，实现多发电量8640万千瓦时。二是继续严格落实“两个细则”要求，通过强化涉网设备管理、开展隐患排查、优化运行方式等措施，有效提高了机组可靠性和稳定性，年内缺陷发生次数较去年同期下降830项，细则执行情况获得电网奖励639.07万元。三是积极落实节能减排，通过实施技术改造、余热利用技术、对标管理等多项措施，国泰公司机组供电煤耗、供热煤耗分别较2011年降低2.06克/千瓦时和0.06千克/吉焦，累计节约标煤7083吨；兴泰公司通过国家“以大代小”电量指标有偿转让，节能量实现3.17万吨标煤。四是加强基建项目安全管理，落实施工安全责任制，安全文明施工总体较好。

2012年，兴泰公司、国泰公司、沙河公司全口径未发生重、特大事故，未发生人身事故，未发生火灾和交通事故。截止12月31日，兴泰公司实现安全生产4413天（连续安全生产十二周年），国泰公司实现安全生产2639天，不断刷新历史纪录。

（二）抓经营强管理，减亏扭亏成效显著

一是审时度势、抢抓机遇，坚持不懈地抓替代、增效益，全年完成替代上网电量6亿千瓦时，实现替代利润 6489.8万元。二是细化措施、从严治企，坚持不懈地抓经营、降费用，对照先进指标压缩可控费用，其中兴泰公司、国泰公司2012年的固定费用和管理费用合计比年初预算减少7685.78万元。三是超前谋划、精细管理，坚持不懈地抓电煤、降成本，全年掺烧煤泥和洗混煤共54.64万吨，节约燃料成本3230万元，亏吨亏卡索赔3810万元。四是精打细算、科学运作，坚持不懈地抓管理、提效能，全面提高资金使用效率。兴泰公司通过资金运作，全年实现委贷收益782.26万元；国泰公司多措并举降低融资成本，全年累计节约财务费用1885.16万元；沙河公司全年共筹资15.28亿元，利用各银行间贷款政策导向差异合理安排资金，降低资金成本723万元。

（三）抓培训提素质，人才结构持续优化

2012年是公司的“深化培训管理年”。一年来，公司以提高员工岗位胜任能力为目标，以“公司宏观导控、部门自主管理、增强培训的针对性和实效性”为原则，采取目标考核、薪酬激励、技能大赛等多种方法，形成了“人人需成长、人人要成长、人人能成长”的良好氛围。一是完善培训制度，先后制定出台了《上岗、调岗业务笔试制度》、《公司内部兼职培训师队伍建设与管理办法》等系列制度，为培训工作提供完备的制度保障。二是强化培训落实，从公司到班组各个层面，大力推进培训“一把手”工 程，自上而下抓好落实，制作培训管理工作信息公开栏，将各部门人员技术技能状况及培训工作进展情况公之于众，为培训工作提供坚强的组织保障。三是营造培训氛围，以赛促学、以赛促练，先后组织了会计、经营、办公室、安全与贯标知识大赛，确立了“学知识、重实践、提技能”的管理导向。四是坚持闭环管理，坚持每月汇报--检查--评价--督促改进的PDCA循环管理模式，不断规范培训效果评估机制。同时，利用和采取技术人才和技能人才评选、高端讲课、外部联动、转岗考试、培训考核与工资挂钩等多种途径和方式，有效增强协同管理和培训效能。

通过全年的岗位胜任能力提升培训，员工队伍知识及技能结构有所改善，运行检修队伍胜任能力得到有效提升，运行部从主岗备员中培养的82名员工达到了主岗独立值班能力，超计划21人；检修分公司的完全胜任能力人数达到142人，超计划5人，胜任能力人数达到287人，超计划3人。2012年，我们优质高效地完成了2009年分流后的公司首次双机检修，在建投集团举办的各项技能大赛中均取得了优异成绩，都充分验证了全员培训取得的良好效果。

（四）抓项目谋突破，持续发展能力增强

沙河电厂工程项目建设中，我们根据沙河电厂工程里程碑计划和各级网络计划，合理调配人力资源和设备物资，科学组织建筑、安装施工和机组调试工作。截止2012年底，主体工程建设基本完成，#

1、#2机组完成并网前整套启动调试工作；建筑工程验 收2670项，安装工程验收2071项，建筑工程优良率、安装工程合格率均达到100%；全年投资完成9.73亿元，资金支出进度和投资进度与工程进度基本匹配，工程质量、安全、进度、投资均处于可控、在控状态,实现了项目总体安全目标和年度安全目标，工程建设质量全部达到建投集团的总体要求。

邢台热电项目通过完善各种报批材料，加强专职盯办力度，多方沟通协调来努力推动项目进展。因受各种客观因素影响，“路条”批复工作未能取得实质性进展，但我们推进项目建设的决心和力度始终不减，积极做好热电项目的厂址优选工作，并同步开展了铁路专用线的收资、咨询、投资经济性分析比较以及接轨方案的研讨等系列工作，积极争取热电项目能够早日拿到“路条”。

（五）抓党建转作风，创先争优取得实效

按照建投集团党委的总体部署，结合基层组织建设年活动，我们深入推进创先争优和十八大精神宣贯，取得丰硕成果。活动中，我们以“服务大局、推动发展”为核心任务，紧紧围绕“控亏扭亏”这条主线，先后开展了“强基固本保稳定、创先争优促发展”和“喜迎十八大，岗位做贡献”等主题教育。创先争优活动的蓬勃开展把员工群众的积极性、主动性和创造性引导到增强企业盈利能力上来，企业的凝聚力、向心力得到不断增强，进一步营造了“快乐工作、幸福生活”的和谐企业氛围，实现了创先争优活动与公司各项工作的有效衔接和良性互动，并获得“建投集团创先争优先进党委”荣誉称号。

（六）天唯集团抓管理拓市场，规模效益实现稳步增长 天唯集团制定了三年战略发展规划，高效完成了“四定”及员工上岗工作，并通过狠抓内控管理，积极开拓外部市场，持续增强了天唯集团的市场竞争力与盈利能力。通过严抓培训，天唯青工471人达到独立值班能力，20余名青工走上班长技术员等重要岗位，特别是各项目部培训工作成绩尤为突出，青工技能及综合素质得到大幅提升，为公司进一步发展壮大奠定坚实的人才基础。天唯实业煤炭销售工作成绩显著，成功开拓冀蒙煤电项目部；上海思唯公司各项工作开展顺利；怡东农牧公司的品牌影响力得到进一步提升。天唯电力一举承揽国华印尼后勤服务管理项目，并着手在印尼成立公司，海外项目呈现出稳定发展的态势。天唯热电通过加强设备治理，进行管网远传表计改造，加大煤泥掺烧，强化加气砖厂生产及营销管理，收到了良好成效，公司实现了扭亏为盈。风电项目康保一期照阳河风电场顺利投产，康保二期郝家营、三期马家营风电场完成反送电，康保风电场33台风电机和崇礼风电场66台风电机全部并网运行，风电发展前景良好。

代表们、同志们！回顾我们共同走过的2012年，一路坎坷，一路艰辛，在公司经营环境极端不利的情况下，能够取得上述成绩，殊为不易、难能可贵。这充分彰显了我们全体干部员工咬定目标、务期必成的坚定信念，自我加压、拼搏奉献的顽强意志，求真务实、脚踏实地的实干精神！实践也再次证明，我们兴泰人是一支团结向上的队伍，是一支能挑重担的队伍，是一支战无不 胜的队伍。在此，我代表公司经营班子向广大干部员工辛勤的付出表示崇高的敬意和衷心的感谢！

第二部分 当前公司面临的形势和任务

在回顾成绩，总结经验的同时，展望下一阶段，我们必须保持清醒理性的头脑，正视存在的问题和不足。

一是公司经营形势依然严峻。建投集团新的管控模式，对公司的各项指标要求越来越高。但我们公司的电价与热价，受国家和地方政策约束，进行上调已非常困难；煤炭价格并轨已经实施，对电力企业的影响尚难确定，但煤炭价格降价空间有限，公司盈利空间不足；同时中央到地方对环境保护高度重视，各级政府和主管部门对于节能减排的监管和考核力度不断加大，节能减排费用逐年上涨，公司经营形势依然十分严峻。

二是兴泰#

8、#9机组面临关停。#

8、#9机组关停后，兴泰公司机组将全部退役，原有的厂用电系统、化学及供水系统等公用系统将不能满足正常的生产、生活需要，必须对生产、非生产区域的公用系统进行切改，而切改工作存在着实施过程时间长、牵扯面大、投入费用高等诸多困难。同时，兴泰机组的关停还将产生部分富余人员，兴泰公司的后续经营和员工的出路已成为亟待解决的紧迫问题。

三是邢台热电项目跑办存在一定难度。通过多方大力沟通协调，邢台热电项目目前得到了市委、市政府的支持，但受今年年初我国中东部地区连续出现雾霾天气的影响，国家要求京津冀及 周边地区削减煤炭消费总量，这项政策给我们热电项目又带来新的不确定性。

四是天唯集团管理水平有待进一步提高。天唯集团通过三年的发展，整体规模优势和盈利能力有了较大的提高，但在精细化管理、市场开拓、成本管控等方面还需进一步加强及完善。特别是还存在着企业管理站位不明确、发展思路不明晰、成本核算不科学等问题。

第三部分 2013年工作指导思想和重点工作

2013年是全面贯彻落实十八大精神的第一年，也是公司负重前行的关键一年。生产经营形势更加严峻，生存危机更加紧迫，做好2013年的工作关系全局、意义重大、影响深远，容不得半点懈怠。我们既要增强忧患意识，更要坚定必胜信心，变压力为动力，化挑战为机遇，以只争朝夕、时不我待的精神，精心组织、超前谋划、科学推进，全面做好各项工作。

2013年公司工作的指导思想是：继续深入学习贯彻党的十八大精神，积极落实建投集团2013年的战略部署，坚持以安全稳定为基础，以经济效益为中心，以项目建设为突破，以全员培训为抓手，充分发挥协同办公信息平台、内控管理体系作用，不断深化对标管理，大力推进安全生产标准化建设，持续提升经营管理水平，全面完成建投集团下达的各项年度任务指标。

2013年的主要任务是：加强生产管理，巩固安全生产稳定局面；强化对标管理，全面完成经营业绩目标；抓好项目建设，实 现公司可持续发展；深化员工培训，增强公司发展后劲；加强“三个建设”，全力打造和谐企业。

天唯集团2013年主要任务：加强精细管理，提升盈利水平；落实三年战略规划，实现天唯跨越式发展。

（一）加强运维管理，确保生产安全稳定局面

一是始终坚持安全生产的基础地位不动摇。以安全生产标准化达标为契机，严格落实安全生产责任制，加强设备隐患排查治理力度，高度重视机组检修维护，保证现役机组安全经济高效运行。二是加强能效水平对标，通过狠抓落实、精细化管理，力争国泰、沙河公司各项指标在三年之内达到行业领先水平。三是加强除尘脱硫设备运行维护管理，努力提高设备投运率。认真履行污染源监控设施运营委托协议，全方位抓好指标管理、技术改造、运行调整等各项工作；适时建设烟气脱硝装置，满足环保排放要求。四是认真做好兴泰公司#

8、#9号机组关停前厂区、社区的切改工作，不断优化切改实施方案，科学稳妥的推进各项切改工作，切实保证良好的生产、生活秩序。

（二）加强经营管理，确保完成各项经营指标

要坚决按照建投集团下达的《经营业绩责任书》，采取有力措施，“把各项工作向前推、往实做”，全力做好增收节支工作。一是进行全面对标、精细化管理，挖潜增效，严格控制各项成本费用；二是争取替代电量，采取策略性发电方式，保证发电效益最大化；三是优化进煤结构，深入完善燃料采购方案，科学掺烧煤泥，最大 限度降低燃煤成本；四是探索研究新的资金管理渠道，采用控制预付款、合理缓付资金，减少资金占用，努力提高资金使用效益。

（三）加强调试运营，确保沙河电厂效益最大化

目前，沙河电厂#1机组已经顺利通过168小时满负荷试运行，#2机组也正在冲刺168小时满负荷试运行，并且各项技术及经济指标均达到或超过了优良标准，充分证明了实行大兴泰区域一体化管理是适宜的，是符合兴泰公司厂情的。下一步，我们要继续加强尾工施工、缺陷消除等方面管理，努力实现零事故、零缺陷、零尾工移交商业运营；继续加强各项费用的管控力度，减少计划外费用性支出，平衡各项资金满足生产经营的需求；继续加强与地方政府的沟通和铁路工程开工前的手续跑办工作，通过利用各种资源，全力以赴加快铁路工程进度，争取铁路工程早日开工；进一步做好投产后的生产经营管理工作，确保取得良好收益。

（四）加强项目跑办，确保邢台热电取得实质性进展

一是关注国家电力产业政策走向，吃透政策，化解投资风险。二是尽快落实优选厂址事宜，使项目前期各专项工作有序开展，并根据“路条”批复情况适时推进相关报告的评审和批复。三是做好项目的基础工作，特别是工业热负荷的落实。四是深入调研、整理同类机组的技术特点和运行情况等信息，为设计优化、设备招标等工作做好技术准备，确保把邢台热电项目建设成为一个有竞争力、高效益的项目。

（五）加强全员培训，确保企业发展动力支持 2013年，公司将继续以全面提升人力资源品质、有效改善人才结构为目标，以“优化培训管理机制，提高培训管理效能年”为着力点，进一步夯实培训管理责任，提高培训管理综合效能。至年底，公司要彻底扭转“人才结构性短缺”的被动局面，为公司发展提供“动力支持”和“活力之源”。

一是完善管理机制，提升优质的培训效能。夯实“一把手”培训工程，健全公司领导亲自抓、部门负责人直接抓、人力资源部重点抓的管理体系，明确公司、部门、班组三级培训网责任，保证三级培训网络正常有序地良好运转，做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查”，一级抓一级、一级带动一级，实现组织领导到位、培训基础扎实、工作措施有力，创新职能部门纵向管理、协调联动的矩阵式管理新模式，构建公司培训全方位管理新格局，进一步提高培训管理的综合效能。

二是重视工作环节，保证预期的培训效果。在培训需求调查的基础上，结合需求分专业、分层次、有针对性地确定培训重点、目标和内容，使培训目标更加清晰明确，培训内容更加科学实用，培训效果更加切合实际；开发员工潜能，加强企业内训师建设，发挥内训师作用，倡导员工间互相培训，通过创建学习型团队，提高组织和个人的学习力；要对培训进行事前、事中、事后全过程评估，通过全方位的评估，及时发现解决培训过程中的问题，注重培训成果的转化。通过细化培训环节、降低培训成本、优化培训质量、强化培训效果，确保2013年全员培训工作取得实效。三是运用科学方法，营造良好的培训环境。各个部门、每名员工要将培训目标进行层层分解、细化落实，借助营造公开、透明、上墙的形式氛围，加大群众监督力度，全力保证培训目标顺利实现。加强培训基地设施建设，完善现有设备设施功能，以满足培训、鉴定、竞赛的需要；强化经费管理，用制度保证培训经费的合理投入、有效使用，为员工提供好组织保障、资金保障和制度保障。继续执行培训奖罚之和不低于月度工资总额10%的规定，奖惩并重、赏罚并举，充分利用经济杠杆的激励作用，将胜任能力培训的成效、提升速度及水平与岗位调整、评先选优联系起来，将培训与员工职业生涯设计结合起来，营建好“前有拉力、后有推力、自身有动力”的培训氛围。将培训转化为竞争优势，使培训工作有成效、员工素质有提升。

（六）加强“三个建设”，确保公司和谐稳定

一是继续加强党建工作，进一步组织落实好“学习党的十八大精神，转变作风，完善制度”活动实施方案，党建要与生产经营的中心工作紧密结合，与时俱进。二是加强党风廉政建设，完善权力运行监控机制，严格执行中央“八项规定”、“六项禁令”，以党风廉政建设的实际成果保障公司实现健康稳定发展。三是继续推进兴泰企业文化建设，以精神塑造文化，以文化引领发展，积极发挥工会和共青团组织的重要作用，开展多种形式的文体活动，丰富职工精神文化生活，有力保障员工队伍稳定，真正将企业文化转化为公司发展的核心竞争力。

（七）天唯集团加强精细管理，确保企业稳健发展 天唯作为民营公司，务必牢固树立精打细算，当家理财的思想，要按个体户的思想去精算，按自家的企业理念来经营。在人力资源管理、成本核算、项目管理和制度建设等方面要开展对标管理，争取实现效益最大化。天唯集团要紧紧围绕三年战略规划，以信息系统建设和企业文化建设为抓手，充分发挥管理、协调和服务三项职能，修订整合各公司的成本管理制度，加大资金管控和筹投融资管理力度，探索与天唯可持续发展适宜的人力资源管理新模式，全面提高集团公司的科学化管理水平。天唯实业要深入思考及研讨，进一步加强市场定位，做大做强优势项目，注重品牌推广和效益提升。思唯公司要依托电力资源优势积极谋划并开拓上海业务。怡东农牧要加大养殖风险管理，并根据发展需要，大力调整产业结构，继续加大三期规划的完善实施，提高品牌影响力和市场竞争力。天唯电力要继续以加强项目部管理为主方向，以承揽项目为重点，在稳固现有项目部的基础上，加大检修市场的开拓力度，同时积极开拓海外市场，努力扩展海外市场发展空间，大力培育新的利润增长点。天唯热电要进一步抓好设备综合治理，提高设备健康水平，特别是提高除尘、脱硫等环保设备的运行水平；加强对标工作，通过精细化管理进一步增强电热的盈利能力；进一步加大加气砖生产及营销管理，大力提高产品合格率及市场占有率。风电项目要稳妥做好康保公司的融资、增资管理工作，重点做好造价管理和成本核算，确保投资收益，同时还 要积极寻求开发新的风电项目，努力做大做强风电产业。

代表们、同志们！展望2013年，公司经营管理和发展任务更加艰巨，实现企业的可持续发展任重而道远。让我们正视困难，振奋精神，继续以建投集团“一个坚持、七个注重”为纲，以企业文化为魄，以昂扬向上的精神风貌、攻坚克难的旺盛斗志、求真务实的工作作风，坚定信心、群策群力、真抓实干、奋发图强，为全面完成2013年生产经营任务，为公司生存和可持续发展而努力奋斗！

第二篇：韩总财经论坛致辞

致 辞

尊敬的各位领导、各位嘉宾、老师们、同学们：

大家上午好！

“中央财经大学—鸿基世业”财经论坛作为中央财经大学与鸿基世业集团深厚友谊的见证，今天我们共同开启了第三届。首先，我谨代表鸿基世业集团对莅临今天论坛的各位领导、嘉宾、老师和同学们表示热烈的欢迎！

鸿基世业集团通过十余年来的努力，目前形成了以房地产开发为核心，业务涉及投资咨询、资本运营等多个行业的企业集团。在集团发展壮大的过程中，我们时刻将企业的自身发展与企业的社会责任并重，回馈于为我们传道授业的母校，回馈于社会。

鸿基世业集团在中央财经大学设立了“鸿基世业教育奖励基金”，在原有奖学金和奖教金的基础上，已经联合举办了三届行业研究大赛及两次财经论坛等活动；去年，鸿基世业集团又联手中央财经大学、渭南市人民政府，促成了三方的战略合作，在中央财经大学挂牌成立了中央财经大学渭南干部教育培训基地，并为渭南市各界年轻领导干部成功举办了9期培训班，共计420余人次参加了培训。

今年，我们将加强三方的合作，拟在渭南设立研究课题，为地方经济发展提供智力支持，逐步形成校政企资源优势联合的局面。多年来，中央财经大学的领导和老师们，给予了鸿基世业集团长期的关怀和指导，并向鸿基世业集团输送了一批优秀的学生，他们现在都工作在集团重要的岗位上，为集团的发展做出了卓著的贡献。这条血脉纽带将中央财经大学和鸿基世业集团紧密的联系在一起，在此，我代表鸿基世业集团向中央财经大学表示深深的敬意。

今天的论坛活动，我们也得到了中共渭南市委、渭南市人民政府、中共渭南市委组织部的大力支持，在此，我向渭南市各界领导和朋友们表示衷心的感谢。

此次论坛的主题为“中国区域经济发展：合作•转型•创新”，意在聚焦各方资源，探讨区域经济发展中的热点话题，研究经济发展走势，共同思考区域合作、转型、发展的新模式。希望在座的各位嘉宾为我国区域经济发展出谋献策。

最后，再次对中央财经大学各位领导和老师，对渭南市各界领导和朋友们，对支持我们论坛活动的各位嘉宾和同学们，表示衷心的感谢！并预祝本届论坛圆满成功！

第三篇：韩永梅工作总1

专业技术工作总结

牙克石市库都尔镇原林学校 ： 韩永梅

本人自任小学高级教师以来，一直工作在教学的第一线，担任数学教学、班主任、学年组长等工作。回顾27年的教学工作，在教育这片沃土上既播种着希望，又收获着快乐。为了使今后的工作再上一个新台阶，现将任职以来的工作情况总结如下：

一、政治素质与师德师风

本人热爱中国共产党，拥护社会主义制度，坚信马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，认真学习“三个代表”重要思想。时刻以一个优秀教师的标准来约束自己、鞭策自己。处处以一个优秀的中国共产党党员的标准来严格要求自己。真学习、领会、贯彻党中央国务院各个时期的大政方针，不遗余力地完成上级下达的各项任务，时刻牢记自己肩上的使命——培养人，塑造人。文明执教，克已奉公，认真遵守《中小学教师职业道德规范》。具有较高的道德修养水平和过硬的政治素质。忠于职守，团结同志，关心集体，作风正派，遵纪守法，为人师表，对教育教学工作有强烈的事业心和责任感。

人们常说，教师是人类灵魂的工程师，而师德则是教师的灵魂。高尚的师德通过三尺讲台，潜移默化地影响一代人乃至几代人的成长。我认为，传道不仅是“学高为师”传学问之道，更要率先垂范，传为人之道；授业，不仅要传授学业，更要激发学生的求知欲望；解惑，不仅要解共同之惑，更要解个体的特殊之惑。教书必须育人，教书是手段，育人是目的。师德中爱学生是至关重要的，只有爱学生，才会认真上课、备课；只有爱学生，才会有责任心，事业心；只有爱学生，才会抛开一切名利；为辅导学生忘了时间，忘了自己；只有爱学生，才会理解孩子，信任孩子。教师的使命在于毫无保留地贡献自己的精力，用心灵、用人格魅力去感召学生。我安身立教，敬业乐业，用爱的心泉塑造学生美好的心灵。诲人不倦，我用无私的奉献去诠释教师的本色，我愿把自己的一生奉献给我所挚爱的教育事业，无怨无悔。

二、文化专业知识方面

想要给学生一杯水，老师要有一桶水。身为教师，要使学生信服，首先得有渊博的知识，有精湛的教学艺术。我利用业余时间努力进修，用科学的理论指导教学实践。学无止境，文凭只是形式，提高素质才是关键。在繁忙的工作中挤时间进行广泛阅读：中外教育理论、思想修养、做人之道、名家名篇、时尚美文等书籍使我受益匪浅。2009年1月我参加了牙克石市教培中心组织的班主任培训和计算机培训。2009年7月至2010年1月我参加了呼伦贝尔市级的骨干教师的培训。2010年7月我又接受了牙克石市教培中心组织的教育技术能力的培训。2012年11至1月我参加了内蒙古自治区中小学骨干教师远程培训。2013年1月我又参加了牙克石市教培中心组织的班主任培训。丰富了自己的知识储备，也为教学注入了新的活力。我刻苦钻研“新课程改革”等方面的理论，并注意和教学有机地结合起来，运用这些理念去分析、研究、解决课堂中出现的实际问题。认真实践新课改 “一切以学生为中心，一切以学生的发展为目标”，为学生的全面发展搭建了广阔的舞台，成效显著，得到了大家的赞誉。我深知：在这样一个催人奋进、充满竞争的时代，唯有不断学习才能适应教育形势的需要，才能引领学生步入广阔的天地。

三、教学与教科研

教学工作是学校的生命线，教师是教学成败的关键。正因如此，我总是认真备课，以新课程标准理念为依据，备教材，备学生，充分利用现代化教育技术平台，整合教育资源，反复推敲，精心设计教案。转变思想观念，转换教师角色。上课时，我追求最高的课堂效率，以学生发展为本，让学生做课堂的真正主人，自己深入到学生中间，成为课堂教学的引导者。为学生提供多种学习的经历，强调学生对学习活动的主动参与和亲身体验，关注学生学习经验的形成、积累和建构。倡导自主探究、实践体验和合作交流的学习方式，鼓励学生敢于质疑、敢于实践，敢于创新，追求卓越。作为一名教师，我始终把“教书育人、为人师表”作为已任，把成为学者型教师作为自己的目标，孜孜追求。

任职以来，不断增强业务素养，注重在教学中改革创新，摸索教育、教学规律，科学、艺术地运用教学方法，从而逐渐地形成了自己的教学特色。所以我所教班级的数学成绩，在各种形式的考试中名列前茅。在教科研方面，我倡导博览群书的学风，“博观而约取，厚积而薄发”是对教师的基本要求，我逐渐养成有计划购书、挤时间读书、坚持不懈写读书笔记、乐于思考问题的习惯。积极参加教研活动，注重校本教研的开发和学习。认真完成学校交给的教研任务。参加学校级课题研究，完成了“立项报告”、“阶段性总结”和“结题报告”。教学之余，我笔耕不辍坚持写“反思”、“叙事”进行“案例”、“课例”研究。卓有实效地与同组教师集体备课，共享资源。以科研促课改，以创新求发展,不断地将公开课、观摩课上的精华延伸运用于日常教学实践。

由于自己刻苦钻研业务，有丰富的教学经验。我每学期做的公开课，观摩课都能为其他教师起到指导作用，受到学校领导的好评。牙克石教研员来我校听课，我讲的数学课得到教研员的赞扬。

四、班主任工作及其他教育工作

班主任是学生的良师益友，是学生行为的楷模，是学校联系学生、家庭的纽带和桥梁。因此，班主任的工作成功与否，将直接影响到学生身心能否健康发展。影响到学校的各项工作能否顺利完成，各项工作政策的贯彻、实施与否。二十七年来我一直担任班主任工作。由于说话过多，我得了慢性咽炎，常常声音嘶哑，甚至说不出话，但是从来没有因此耽误过一天课。“爱学生，关心每一个学生的健康成长”，是我班主任工作的座右铭。通过我的不懈努力在学生中有较高的威信，赢得了家长的信赖和称赞。我要求自己胸中装着学生，心中想着学生，做事服务于学生，懂得学生心里想的，相信学生口中说的，明白学生手中干的。我用爱心在感化、塑造着班里的每一个孩子，我的学生看在眼里，记在心里，变化在行动中。在我眼里，班级无差生，集体中的每个学生都有自己的前进方式，都有自己的发展空间。有人说过：师爱比渊博的知识更重要。我深深懂得，爱是每一位学生都希望得到的精神雨露。爱犹如春雨，不管滋润哪个学生的心田，都会产生巨大的效应。所以我的班级班风正、学风浓、团结向上，在各项竞赛中多次获得优胜，多次被评为“文明班级”，我也多次被评为“优秀班主任”，“优秀教师”。

担任班主任的同时，我还担任着中队辅导员的工作，我利用少先队这一宣传阵地做好学生的思想政治工作。利用队报、队角、主题队会、队日等形式抓好时机进行工作。作为一名骨干教师，我积极承担培训、扶持青年教师的工作，为提高我校师资力量水平做出了应有的贡献。我从理论到实际工作经验对他们进行指导，使他们更好地适应新时期的教育教学工作。所指导的几名教师中，孙丽梅在2011考核中获得“优秀”，还有两人已经能承担观摩课的工作了。为提高我校师资水平做出了应有的贡献。

五、履行职责及工作成绩

“没有规矩，不成方圆”。在严格约束、对学生教育的同时，我严格自律，恪守劳动纪律，从不迟到、早退，坚持出满勤。顾全大局，从不计较个人得失，与同事精诚团结，服从领导的工作安排，从不挑挑拣拣，以高尚的师德感染人。任现职以来，我一直是学校的骨干教师，所教科目学生成绩优异。在第三届全区中小学作文大赛中，荣获小学组优秀教师指导奖。我所带班级学生的综合能力测试在年组名列前茅。本人也多次受到上级部门的奖励：尤其是2007年9月被评为库都尔林业局“优秀教师”；2008年、2012年先后两次被评为优秀。2007年撰写的论文《浅谈做班主任工作的一点体会》获内蒙古自治区级二等奖。2012年11月撰写的论文《浅谈如何把德育教育渗透在数学教学中》在中国教育学会教育机制研究分会主办的第十一届“现代教育理论与实践论坛全国教师优秀教育教学论文评比”大赛中荣获壹等奖。2012年12月撰写的论文《做学生喜爱的教师》荣获国家级期刊《软件（教育现代化）》2012第四季度教学论文评比一等奖。

任职五年来的工作，见证了我的耕耘与成长，敬业与奉献。我将继续努力，用爱心构建起一座平台，不断诠释新时期的教师精神，为衷爱的教育事业谱写新的篇章！

韩永梅 2013年 4 月1日

专业技术工作总结

牙克石市库都尔镇原林学校

韩永梅

2013年4月1日

第四篇：文明委验收汇报材料(给韩总)

中国联通锡林郭勒分公司 申报市级文明建设单位汇报材料

中国联通锡林郭勒分公司（以下简称锡盟联通）经过短短五年的建设，凭借成熟稳健的管理团队，业内领先的技术实力，经验丰富的营销队伍，全面完善的服务体系，以及良好如一的用户信誉，全力打造通信服务业的新品牌。本着不断创新的经营理念和对市场的精确把握，为锡盟社会各界提供先进优质的通信服务。

锡盟联通在盟市精神文明建设委员会、辖区办事处和上级公司的正确领导下，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，积极开展企业精神文明创建活动，将企业精神文明的创建与本公司企业文化建设相结合，使公司整体规模进一步扩大，员工整体素质不断提升，各项业务得到快速发展，网络建设稳步推进，取得了良好的经济效益和社会效益。并通过全体员工的共同努力，精神文明创建活动取得一定成绩，现将公司发展历程及各项工作开展情况做如下汇报。

一、锡盟联通的发展及现状

锡盟联通成立于2000年8月，联通公司的成立承载着打破通信市场的垄断的历史重任，给锡盟通信业带来了竞 1 争、激情和创新，为锡盟社会经济发展起到了积极的促进作用。

锡盟联通主要经营领域包括移动通信业务、国内国际长途通信业务、数据通信业务、互联网业务、IP电话业务、本地电话业务、无线寻呼业务、电信增值业务等。而且同时经营着GSM和CDMA两大通信网络。按照“两网并重，协调发展”的策略保持了快速稳定增长。目前两网用户达到12万余户，GSM、CDMA两网共建基站130余个。

锡盟分公司目前拥有员工186人，其中本科学历30人，专科学历96人，党员13人，公司现有职工186名。其中本科学历18人（其中1人具有硕士学位，3人具有学士学位），占10.7%；大专学历73人，占43.5%；高中、中专学历77人，占45.8%；女员工108人，占64.3%；党员13人（其中预备党员3名），占职工总数的7.7%。员工平均年龄为29岁，是一支较年轻，具有较高文化素质、充满朝气和激情的青年员工队伍。

二、健全组织，制定规划，开展精神文明创建活动。

（一）锡盟联通为了将两个文明建设真正落在实处，成立了“精神文明建设领导小组”，由公司党政一把手为组长，副总为副组长，所有部门经理均为领导小组成员，在公司内部全面开展建设工作，做到既有相关领导组织，又有部门负责人落实公司的文明建设工作。全面启动、整体规划，从窗 口到后台、从管理层到基层认真做好文明创建工作，有机结合到日常工作当中，达到务实高效。

（二）锡盟联通将军民共建活动作为重点工作之一，充分发挥公司工会等基层组织职能，在雷锋日到来之际，锡盟联通组织多才多艺的青年员工与锡市消防大队指战员共同携手，到锡盟光荣院为孤寡老人表演节目，为这些老人们带去了欢声笑语，带去了快乐，也使锡盟联通的军民共建活动开展的有声有色，得到锡盟社会各界的赞誉。

“每逢佳节倍思亲”——这句古老又熟悉的佳句，一直延续到现在仍给身在他乡的人们带来许多思乡之愁。锡盟联通没有忘记在中秋节给消防大队的官兵们带去慰问和关怀，公司的广大职工与消防队的官兵们欢聚一堂，共同抒发心中的快乐，锡盟联通不仅为广大官兵送去慰藉，而且还考虑到他们远离家乡，最想听到的就是家乡亲人的声音，最想知道家乡亲人的身体安康，每次相聚我公司都会为他们带去长途卡，让他们与家人畅所欲言，互报安康。这些活动的深入开展让官兵们感受到了军民一家人的渔水情深，公司员工们也深刻理解了军人的“顾大家舍小家”，并将军人所特有的精神带到了工作当中、融入到为社会的服务当中。

三、加强党的建设和思想政治工作。

（一）加强领导班子建设。锡盟分公司在省级公司的正确指导下，拥有3名既年轻又精明强干的领导班子成员，其 中总经理兼任公司的党总支书记。他们的平均年龄仅为34岁，但是这支年轻的领导集体却给公司员工带来了全新的工作理念和思路，所提倡的是创造性的开展工作，使公司上下都处在一个互动、良好的环境当中，极大的促进了公司员工的工作热情，使公司的发展能够在短时期内取得实效，班子成员们团结一致、相互扶持、共谋发展，围绕公司的中心工作，共同协商发展大计，认真听取公司各方面传递的信息，解决公司面临的一切困难。为了听取更多的建议和意见，公司不定期地召开大客户座谈会，由分管领导亲自主持，认真记录每位客户提出的建议和意见，并积极落实整改，不断提高公司的整体服务水平，并采取电话回访等形式与大客户们经常交流，使公司的服务工作更为精细化。

公司领导班子成员经常深入基层和工作一线（2005累计12次下基层，时间超过了2个月），了解他们遇到的困难和问题，听取员工对公司发展、基础管理以及市场营销方面的建议，不仅为员工解决工作中遇到的困难，而且关心员工们生活中遇到的难题，从公司的角度出发为他们解决实际困难，解除后顾之忧。为了更及时地了解员工们对公司提出的想法，公布“总经理电子信箱”以及每月开展“总经理接待日”活动，使公司上下统一思想、群策群力，共促公司的快速发展。

2004年，锡盟联通超额完成了利润责任目标，得到省公 司对领导班子成员的嘉奖，班子成员考核为优秀；截止目前公司收入增长率仍排在前列。

（二）加强员工思想政治工作。

1、发挥党员干部的先锋模范作用。

锡盟分公司本着“有了好的带头人，才有好的队伍”这个原则来开展员工思想政治工作，取得良好效果。公司领导以身作则，严格要求自身，坚持廉洁奉公，并提倡艰苦奋斗。公司领导干部积极采纳员工们提出的合理化建议，听取他们在工作中发现的问题，并加以分析、研究和解决，为公司各项工作的顺利开展提供了可靠的保障。公司领导和党员干部们严谨的工作态度和灵活的工作方法，使员工们增强了上进心，进一步提高了他们的工作热情和创新能力。

2、加强党员干部的培训和学习。

面临社会新形势和通信企业激烈的竞争趋势，对党员干部来说，意味着在各项工作中要充分体现时代性，把握规律，更要富于创造性，不断增强贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。我公司通过聘请党校教授讲座、远程授课以及多媒体播放等培训方式来提高各位党员干部的理论水平、管理水平、执政水平和职业化素养；同时进行座谈研讨方式进行互相学习和提高，以适应现代通信企业的环境，达到一个新型企业管理者的要求，并将学习和总结到的经验付诸实施，进一步改革和完善管理方式、管理体制和工作制度，使 工作充满活力，富有创造性。

3、深入开展社会公益活动。

在“一助一”帮扶残疾人活动中，锡盟联通全体员工积极参与，2003至2005年两年期间共捐款达3000余元，捐物30余件（套）。公司领导定期到帮扶对象马永红家中慰问和看望，并带去日常所需物品，了解他们目前的情况，解决生活中遇到的困难。2003年锡盟联通被评为盟直“一助一”结对帮扶特困残疾人先进单位。

在开展献爱心活动当中，我公司积极参与，在锡盟行署妇女儿童工作委员组织的“春雨爱心助学”活动中，公司员工踊跃捐款2000余元。在此次活动中我公司获得“公益爱心企业”荣誉称号。

我公司积极响应盟委、行署号召，深入开展扶贫帮困活动。2003至2005年帮扶蓝旗宝绍岱工作中，共捐款捐物合计人民币6万余元；在为抗击非典医务工作者捐款活动中，我公司捐赠CDMA手机3部，赠送话费2000元，员工捐款8000元，共捐赠2万余元；为太仆寺旗遇灾农民捐款2000元；为赤峰地震灾区捐款4000余元；各项公益活动的广泛开展，充分体现了公司党团员的先锋模范带头作用以及广大干部员工勇于奉献的精神，极大的推动了公司的健康发展。

通过各项工作的深入开展，我公司党总支分别获得“五个好”党支部、防治非典型肺炎工作先进基层党组织、优秀 基层党组织荣誉称号；评选出优秀党务工作者郭玉梅、防治非典型肺炎工作优秀共产党员赵亚利等先进个人，得到上级党委的充分认可。

四、深入开展公民道德教育，加强行风建设工作。锡盟联通结合地方和省公司的安排布臵，积极开展公民道德教育，以集中培训和自学为主要形式，集中培训106人次，发放试卷60份全部提交，取得了一定效果。同时开展了在网络上的交流和学习，全体员工自愿在网上答题参与全区的知识竞赛活动，共有50余人参与了此次竞赛，使员工更深层次的理解了公民道德教育内容。

根据全区和锡盟行风建设工作的深入开展，围绕中心工作狠抓窗口服务工作，开展了一系列促进公司窗口形象的服务工作。同时为积极响应市委开展的“文明执法，优质服务”百日竞赛活动，在认真学习文件的同时，召开了总经理办公会，成立了“文明执法，优质服务”活动领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由分管市场的副总担任，组员分别为综合部经理、市场策划部经理及市场销售部经理。同时研究制定了本次活动的具体实施方案，并严格按方案进行相关工作的深入开展。

为了使本次活动开展得有声有色，充分调动广大员工的积极性，使“文明执法，优质服务”活动做出实效，树立良好的企业形象，创造良好社会服务环境，采取了一系列有效 措施：

（一）加强营业厅的各项管理：积极推行包括接待用语、态度举止、仪表仪容、业务知识、服务环境在内的文明规范服务，各种便民利民服务项目措施落实到位。各项规章制度及资费政策上墙，做到让用户明明白白消费，承诺“话费误差，双倍返还”。

在营业厅门楣悬挂印有“优美环境、优良秩序、优化管理、优质服务”的宣传标语，激励公司员工做好此项工作的同时，也促使广大群众进行监督，结合活动内容提出建议和意见。

（二）加强营业厅的考核制度，以强化营业员的操作水平及服务水平。建立“星级营业员”评先选优制度，加强“末位淘汰”工作制的实施力度，从物质和精神两方面着手抓服务。

（三）结合地方创优活动的深入开展，于7月开始实施本公司“窗口服务百日竞赛”活动，针对全盟营业前台以及各合作营业厅的服务质量、硬件改善情况进行整改和评比，此项活动于11月圆满落下帏幕，评选出最佳营业窗口1个、最佳合作营业厅1个，在全盟进行通报表扬。此项活动的积极开展有效促进了各窗口的服务水平，提高了营业员的主动服务意识。

五、开展普法教育，加强综合治理工作。我公司将普法教育作为公司的健康发展的重要保障，做到不断规范制度，严格考核。依法经营的水平和职工法律素质有了较大提高，并获得2003至2005消费者协会颁发的“诚信单位”荣誉称号。

我们在普法教育中做到四有：一是有组织。成立了以党总支书记为组长、副总经理为副组长，并有各职能部门领导参加的普法工作领导小组，下设办公室。根据形势任务，及时修订领导干部普法工作责任制。二是有规划和计划。每年初通过党总支工作要点和职工教育计划等文件部署当年普法教育的任务，每月初由职能部门制定当月普法教育安排。三是有教育设施及教材。购买普法教育干部和职工读本、电信条例、内蒙通信管理局下发的各项规定和制度等多种类型的书籍和材料发给广大干部和职工，保证了普法教育的需要。四是有活动。自2002年以来，我们每年组织公司各级干部参加当地政法部门举办的普法考试，且全部取得较好的成绩。

我公司在积极开展法制宣传教育的同时，切实加强社会治安综合治理工作。把社会治安综合治理工作纳入重要议事日程，并成立了综治工作领导小组，由主要领导负责。进一步健全公司内部安全保卫组织，人防、物防、技防措施落实到位。同时我公司在重大节日和庆典活动期间，领导带头进行全天值班，使本单位的综治工作落到实处。在公司成立五 年时间里未发生过一起恶性事件和事故，员工队伍团结稳定，工作环境良好，保证了治安秩序平稳。

六、公司在不断发展中壮大，用优质的服务赢得了良好的社会口碑。

锡盟联通从2000年开网至今，由几十名员工发展到现在的近二百名员工；由几个旗县营业部发展至今的13个旗县市营业部及近60个营业网点；从单一经营GSM网络到GSM、CDMA两大不同制式网络的并行发展；基础网络全面覆盖到乡镇、苏木、、嘎查、旅游景点、主要交通干线。2003年在原有综合业务（GSM移动通信业务、CDMA绿色环保移动通信业务、长途、互联网、数据业务以及寻呼业务）的基础上，将CDMA网络平滑升级到1X网络。被称作2.75G的CDMA1X具有明显的技术优势，不仅具有话音清晰、辐射小和保密性能好等特点，而且其最高速度可达153.6kbps，能够提供更为丰富的移动数据业务。

依托CDMA1X强大的技术支持和高速数据传输，锡盟联通相继推出了以“联通无限”为总品牌的“彩E”、“互动视界”、“掌中宽带”、“定位之星”、“神奇宝典”等数据业务。为用户提供语音、数据、互联网、视频会议、可视电话等综合业务。“宝视通”视频会议系统和可视电话在2003年SARS期间，帮助锡盟政府及卫生部门指挥调度和沟通，为抗击SARS发挥了很大作用。“宝视通”日前在远程教育、商务、旅游服务、交通建设等方面得到广泛应用。

通信技术的不断创新和开发，为用户提供了更为广阔的通信服务领域，锡盟联通不仅加快技术创新，而且优质的服务给广大客户带来了耳目一新的感受。锡盟联通深入开展“心系用户、服务创优”等一系列树立行业新风的窗口服务活动，首先落实了“首问责任制”。其次，每天公布新出号段和号码，使用户能够选择自己满意的号码，同时取消特殊号码收取额外费用的规定。第二，明确各项业务的资费标准，并为用户提供各项资费标准的宣传彩页与手册，使用户能够明明白白地消费。第三，为了使用户在使用联通GSM与CDMA移动业务时，能够更清晰明了地看到自己的消费情况，在营业厅内设臵了自助话费详单打印机；第四，继开通全国统一客户服务热线10010咨询台后，又进一步完善了自动话费查询系统（10011），为用户提供了实时话费查询功能，增加了资费收取的透明度。第五，为方便于用户，开设了夜间缴费服务，受到广大客户的欢迎。同时各项增值业务层出不穷，一些比较高端的通信技术使用户在应用过程当遇到较多问题，为了给用户做现场讲解，我公司在全盟范围内增设了UNI增值业务展台，设立专人进行现场演示、讲解和注册，让用户能够充分利用这些新技术体验无线通信带来的快乐。

各项窗口服务举措的积极落实，更进一步地促进了锡盟联通各项服务质量的提升。为了使用户得到更好的服务，我 们又做到了低柜台展示、营业员站立服务，统一着装、挂牌上岗、入网免填单服务以及延长营业时间等一系列为用户提供方便的服务。并且利用联通营账系统功能在全盟范围内实现异地交费，与工行、农行同时建立代收话费业务，为客户办理联通各项业务提供了极大的方便。

随着各项服务创优活动的深入开展，锡盟联通从各个层面着手力争做到最好。经过不懈努力，锡盟联通中心营业厅2001年获得自治区级“青年文明号”、2002年获得自治区级“首批青年文明号信用建设示范创建单位”、2003年获得“第三批全区创建文明行业示范点”、2004年获得“青年文明号十年优秀组织奖”等荣誉称号；10010客户服务中心获得2004自治区级“青年文明号”荣誉称号。

七、深入开展“全民素质工程”，不断丰富职工文体活动内容。

为了进一步提高公司全员整体素质，我公司制订全年的培训计划，并严格按要求进行。坚持数年如一日，进行外出培训人员返公司必须组织1至2次的二次培训工作。将外出培训所学内容重新整理归纳，做到理论联系实际，对公司相关人员传授所学到的新知识、新技术和新业务，并由综合部统一安排培训的各项工作，做到时间、地点、人员和内容四落实，收到了明显效果。本年培训458人次，1329课时，采取集中、实地和互动等多种培训形式，培训内容涉及通信技 术、财务基础知识、网络及运行维护知识、服务礼仪、营销技巧、企业管理等各个方面。通过加大培训力度，全体员工整体素质有了明显提升。

为使全民素质工程活动不断向纵深发展，激发员工的学习热情，我们重点采取了物质激励和精神激励。结合公司实际，鼓励员工“自主学习”、“岗位成才”，在专业技术岗位上“精一门、会两门、懂三门”，精业务、会技术；精技术、懂业务；倡导员工综合发展，并为员工创造机会、提供平台，形成“想干事，能干事，干成事”的企业机制。

全员读书机制的有效运作，激活了公司、班组、个人三个“细胞”。“工作学习化、学习工作化”成为员工的自觉行动。同时要求员工在读书后必写一篇读后感或论文，并举行公司内部的评选活动，评选出一二三等奖给予500到1000元的奖励，有效推动了公司员工在做好本职工作的同时不断提高读书和写作能力，做个全才的员工。

我公司从2002年至今组建的女子排球队和男子足球队已经四年了，期间两队均参加过市里和盟里组织的各类赛事，并自发组织与锡市各大企事业单位举行友谊比赛。公司内部也经常性的举办羽毛球和乒乓球比赛，并且我公司在羽毛球比赛中胜出的员工到省公司参加全区的系统比赛，进一步提高了员工的团队合作精神，增强了凝聚力和向心力。除了室外文体活动外，我公司每年组织一次棋牌类比赛，极大 的丰富了员工的业余文化生活。

八、学习民族理论和民族政策，认真执行党的民族政策。我公司首先强调党员干部坚持学习和实践马克思主义民族理论，深入学习党的民族政策，学习民族学和宗教学等有关民族问题的知识，不断丰富党员干部做好民族工作所需要的各方面知识。加强调查研究，深入研究新情况、解决新问题，进一步认识和把握新的历史条件下民族问题发展变化的特点和规律。并结合锡盟地方组织的各类活动，积极开展民族团结进步教育活动，认真执行党的民族政策，正确、规范使用民族语言文字。

在锡盟联通发展壮大的历程当中，得到了锡盟政府、行署以及社会各界的大力支持和厚爱，并通过全体员工的不懈努力和艰苦奋斗，在经济效益、社会效益以及文明建设等方面均取得良好效果。展望未来，为促进锡盟经济的快速发展，还需要我们更加倍地去努力和拼搏，不断完善公司的管理，加快建设和发展，为锡盟通信行业的健康发展添砖加瓦。

中国联通锡林郭勒分公司 二○○五年十二月三日

第五篇：附：禹总2005工作报告

抓住机遇 提升扩张 加速发展 做大做强

开创跨越式发展的新局面

在公司2005年工作会议上的讲话

总经理

禹学峰（2005年2月 日）

同志们：

今天，我们隆重召开宁夏新太华煤业实业有限公司2005年工作会议。这次会议是在全公司上下认真学习贯彻落实党的十六届三中全会精神，全面学习和贯彻落实集团公司2005年工作会议和2004总结表彰会议精神的高潮中召开的；是在公司物质文明、精神文明、政治文明的全面进步，协调推进、可持续发展、改革创新和跨越式发展取得阶段性成果的大好形势下召开的；是在公司面临新的发展机遇，进入提升扩张，加速发展的新时段召开的。大会的主要任务是：以“三个代表”重要思想为指导，解放思想，与时俱进，全面贯彻集团公司工作会议精神，提升扩张，加速发展，开创跨越式发展的新局面。

第一部分 2004年工作的简要总结

2004年，公司在集团公司的大力支持和关怀下，依托白芨沟矿，紧紧抓住国家、自治区和集团公司关于国有大中型企业主辅分离辅业改制等政策，以及煤炭市场赐于的良好发展机遇，全体员工在公司党政的领导下，开拓进取，求真务 实，扎实工作，奋力拼搏，立足煤炭生产，积极开拓市场营销渠道，从而基本实现了年初公司提出的经营管理奋斗目标，完成了与亘元药业合并重组和经济发展的双胜利。各项经济任务全面完成，综合效绩指标增势显著，整体经济工作保持了持续健康发展的良好态势。这些成绩的取得，离不开集团公司和白芨沟矿的关心与支持，离不开各级领导班子的拼搏奉献，离不开全体员工的团结奋战，离不开员工背后家属们的理解和支持。在此，我谨代表新太华公司向集团公司、白芨沟矿、各级领导班子成员、全体员工及家属们表示衷心的感谢和崇高的敬意！

一年来，公司班子坚持以发展为第一要务，充分发挥各职能部门和全体员工的效能，以战略的高度聚焦发展，把握全局，为公司改革创新精心决策，为企业的战略发展谋篇布局。通过认真学习和贯彻落实集团公司2005年工作会议和2004总结表彰会议精神，科学系统地分析形势，提出了2005年和今后一段时期内公司经济发展的总体思路、生产任务、经营目标、产业格局、指导思想和重点工作，明确提出了提升扩张，加速发展的战略使命。

一、主要经营指标完成情况(一)生产经营情况

公司所属四个灭火队完成排碴量544429立方；同比增长%，生产原煤166280.71吨，同比增长

%。其中兰太公司工地排碴47637立方，生产烟煤24424.71吨；（还有库存待售10000吨）洗精煤28100.5吨，同比增长

%。

销量完成吨，同比增长

%，全年实现收入

万元，吨煤生产成本

元，销售成本

元，实现利润

万元，员工人均收入

元，同比增长

%。

货款回收：新货款回收率100%，旧货款回收率0。(二)投资及项目在建情况

自今年三月份开始至十月份底，共完成对炭素厂、洗煤厂两厂的投资1010.28万元。其中对炭素厂完成550.15万元，对洗煤厂完成464.13万元。截止11月25日，白芨沟南四炭素厂的土建工程已基本完成，二台普锻炉正在温炉阶段，预计2005年3月份可进行试生产。沟口洗煤厂的土建工程已完成60%，由于原设计方案不合理，现正另聘设计院进行设计。

(三)农牧业生产情况

月牙湖农场今年接管土地1000亩，在接管晚的情况下，抢季节农业种植，今年共种植各类农作物609亩，其中种植玉米280亩，油葵300亩，大葱10亩，西瓜7亩，萝卜2亩，苜蓿10亩，养殖羊660只（原有490只，繁殖170只）。农作物已收仓入库和销售。

二、主要工作

（一）建立法人治理结构，完成了机构设臵

2004年7月份，根据宁煤集团公司《关于实施主辅分离辅业改制工作的指导意见》精神和安排部署，公司成功的完成了与宁夏亘元药业有限责任公司的合并重组工作。

根据《公司法》和集团公司的要求，公司依法建立了法人治理结构，完成了内部组织机构的设臵。由集团公司委派了首届公司董事长、党总支书记、副书记、工会主席，经选举产生了首届董事会及成员、监事会及成员，经集团公司批准聘任了公司经理层领导干部，新组建的公司根据工作需要和实际设臵了六个分子公司。

（二）采取培训、引进并举，引入北大纵横咨询管理公司，提升公司管理水平

随着公司发展规模的不断壮大，对人才的需求日益突出，年初白芨沟矿给公司增派了三名副经理进入公司领导层。十月份又分别由集团公司、亘元药业和向社会招聘进入了公司17人并全部充实到了各管理部门，对加强公司班子整体水平和决策水平，对管理部门的管理水平和管理人员素质及办事能力的提升起到了积极作用。三月份和年底根据公司实际需要和用工需求又面向社会招录了30名新员工。同时为提高员工整体素质，公司采取了岗前培训和特殊工种的培训；脱产学习和业余学习相结合的方式，加强了员工岗位操作技能和安全操作技能。公司五名领导干部参加了清华大 学高级经理人研修班学习，10余名员工分别参加了函授、自考各类专业的学习。

为使公司逐步走向正轨，建立健全科学规范的管理体系，公司11月份与北大纵横管理咨询公司签约，对我公司在战略管理制定、组织机构设计、薪酬设计、人力资源管理体系建设等方面进行管理咨询工作，其目的是全面提升公司管理及运营水平，谋取公司更大的发展。

(三)制定有效措施，确保各项经济指标任务的完成 年初以来，公司针对白芨沟矿下达的各项经济指标任务，先后组织中层以上领导干部对指标任务进行多次反复测算分析，对测算方案进行认真讨论，细致研究，对经济指标进行分解，在此基础上又制定了公司内部奋斗目标，与各基层单位签定内部经济任务承包责任书，确保指标任务的落实和顺利完成。

1、公司在资金紧张的情况下，筹集协调资金购买了装载机、挖掘机等大型机械设备补充到生产施工单位。同时，对灭火队和洗煤厂的旧设备进行了更新改造，保证了机械设备的正常运转和安全生产。

2、加强煤质管理提高洗煤质量。公司制定了洗煤厂的洗煤制度和进煤管理制度、煤质化验制度。煤质化验由原来的每班一次调整为每班三次，随时对洗精煤质量进行跟踪控制。在原煤生产中、生产技术部实施现场管理，监督生产单 位及时处理碴煤，最大程度的保持原煤和调入洗煤厂原煤的质量。

3、努力降低生产投入和采购成本。为降低生产材料的投入，公司不但制定了投资材料管理办法，而且严格材料的领取采购制度。基层各单位精打细算，有效地降低了生产投入。为降低采购成本，机电公司在油料、机械配件等物资采购中，采取了“货比三家”的办法，有效地节约了采购资金，降低了采购成本。

4、加大技术改造力度。针对洗煤厂设备老化，无法保证生产需要的现实，公司先后投入7万元对洗煤的皮带运输、振动筛等洗选煤设备进行技术改造，为不影响生产采取边生产边改造的方式进行，10月底，洗煤厂的设备改造己全部完成。灭火二队设计安装了防护台，提高了现场作业人员的安全系数，有效预防了安全事故的发生。

5、加强对生产经营管理目标责任的考核。今年公司根据实际进一步补充和完善了生产经营管理目标责任考核办法。每月对各单位指标任务完成情况进行严格考核，对完成不好的单位，按考核予以惩罚，从而促进了全公司各项经济技术指标任务按计划如期完成。

(四)严肃劳动纪律，强化工资管理

公司在内部采取工资浮动分配办法，向苦、累、脏一线岗位倾斜，实行按劳分配，加大劳动纪律考核力度，对长期 旷工及违规违纪人员及时进行处理，一年来，全公司辞退2人、除名2人、撤职2人、罚款16人。对节假日工资管理实施了上报审批制度，合理安排用工，既保证各项工作的开展也控制节约了加班工资的支出。

(五)安全生产工作取得了显著成绩

一年来，公司紧紧围绕贯彻实施《安全生产法》安全管理工作逐步规范，有效运行。公司从强化安全生产管理、增强干部职工安全责任意识和风险意识入手，进一步强化现场安全管理，有效预防各类事故的发生。结合工作实际和安全形势，抢抓宣传有利时机，在职工中深入开展“安康杯”“安全生产季”为主题的安全生产劳动竞赛，对新招录的员工进行《安全生产法》的培训，教育职工提高安全生产意识，对基层各单位实行安全管理责任包干和责任追究及重奖重罚制，杜绝了轻伤及以上安全生产事故，取得了全年安全生产无事故的骄人成绩。

（六）大力开展“一帮一”扶贫帮困温暖工程 年初以来，公司车间工会积极开展职工之家创建和“一帮一”扶贫帮困工作，动员员工积极入会，建立健全民主管理监督机制。公司领导干部积极走访慰问帮扶对子，先后给困难户送去粮油等价值1600元物品，资助内部员工困难户子女学费800元，同时充分发挥职工互助金作用，一年来，先后有108人次借用互助金，周转金额总计28200元。公司 捐资23万元为矿区三所学校配臵了多媒体教学设备和桌椅。

三、经营管理中存在的问题

1、公司管理现状与精、细、专化目标还有很大的距离，部门之间职责划分不明，工作衔接和沟通不够，部门间协调的主动性不强，由于生产网点分散、战线长公司的文件精神制度，政策贯彻落实还存在不到位的现象甚至存在盲点。经营管理工作的广度，宽度和严细程度还不够，一些基础性工作做的还不够扎实。

2、受原煤供应制约，洗煤厂入洗原煤不足，致使洗煤高成本投入低利润产出的不利生产局面。

3、职能缺失、关键职能不足，权责分工体系不健全，管理层级多、幅度小，分子公司设臵不科学，职能部门重复设臵。

4、投资目的不明确，缺乏投资总体战略构思，投资项目准备不足，投资项目预期目标不明确。

5、公司管理部门管理水平不高、业务单元关联度低、信息化水平不高。

以上存在的问题和不足，需要在今后的工作中认真加以解决和克服。

第二部分 2005年的主要工作

2005年是我们推进企业实现跨越式发展新目标至关重要的一年。纵观当前世界风云变幻的规律和我国加快建设小 康社会的大势，加快发展这一时代主题，对我们来讲越来越重要，也越来越迫切。这就要求我们把握历史发展规律和前瞻未来的高度，正确审视自我，大胆超越自我，树立新的发展观，特别是要看到自身企业存在的问题和不足，以及外部变幻难料的市场环境。因此，要求我们必经树立如履薄冰的危机意识，居安思危，未雨绸缪。既要看到有利形势，又要看到隐忧隐患，发扬不畏强手的挑战精神，进一步认识企业战略发展和调整产业布局的重要地位和作用，把战略发展作为企业全局性、长远性、根本性的重要任务。站在战略的高度研究企业的改革、创新、发展，着力解决当前阻碍改革发展在认识上存在的突出问题，抓住机遇，赢取主动，破解难题，夺取新的胜利。为此，确定2005年工作指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，全面贯彻集团公司工作会议精神，以经济建设为中心，紧紧抓住发展这个执政兴企的第一要务，牢牢把握跨越式发展这一主旋律，实施开放式经营和走出去战略，以内涵式调整和外延式扩张为主线，以资本运作和资源整合为重点，以体制创新和配套改革为动力，以提高员工收入为目的，以维护员工的根本利益为一切工作的出发点和落脚点，全面起步协调推进，可持续发展。把改革创新和跨越式发展推进到一个新的阶段。

一、2005主要经济指标和任务 2005年生产任务：生产原煤

万吨，精煤

万吨，筛选煤

万吨，碳素

万吨，剥离排渣

万方。

2005年经营目标：完成产值

万元，利润

万元，员工平均收入

元。

2005年安全奋斗目标：不发生轻伤以上人身事故和重大机械事故，实现安全生产二周年。

2005年新项目建设开发目标：

1)完成白芨沟炭素厂土建工程及配臵工程，确保3月份投产。

2)完成沟口洗煤厂另聘设计院进行设计工作，力争9月份投产。

3)房地产公司展开德胜开发区内的土地开发工作。4)力争完成吴忠太阳山开发区韦州煤矿的矿井精查报告及矿井的初设工作。

5）切实做好合并重组工作。

二、2005年主要工作

2005年，煤炭市场外部环境继续趋好，全年煤炭市场有望保持相对平稳的运行态势。我国经济的持续快速发展为煤炭行业的增长奠定了坚实的基础；西部大开发、重化工业建设等的投资拉动作用正在显现，在政府投资的拉动下，企业资本、民间资本正在不断进入能源建设领域，同时国家为保证能源的正常供应，防止恶性竞争，正在扶持大型煤业集 团，完善竞争机制。我们正面临前所未有的发展机遇。

2005年，我们将一如既往地把发展作为第一要务，把提高职工生活水平和生活质量作为重要目的，进一步解放思想、大胆构思、积极实践，以提高业务总量，扩大经营规模为主线，充分发挥壮大各分公司的作用和力量，不断优化发展环境，构筑新的发展平台，推进企业的兼并重组工作，建立企业的制度优势，促进各项事业全面进步。

我将从以下几个方面与各位进行沟通、探讨。(一)明确公司战略，突出主业，培育种子业务 今年，根据公司企业发展战略和新的形势，公司明确了煤炭生产和煤炭深加工的主业地位，并在发展壮大主业的基础上积极培育房地产、商贸、农贸等新兴产业，优化其它多种经营的战略思路。具体落实以下三方面工作：

1、实施主业扩张，着力做大做强

实施主业扩张是实现以煤炭和深加工为主业这一战略发展需要的重要举措，是发挥自身相对优势，做大做强企业的需要，也是为其它产业发展提供有力支持和保证的需要。因此，2005年要紧紧围绕主业做大做强，一方面，通过规范体制，激活机制，创新技术，更新设备，实施露天剥离开采和洗煤厂改造提升策略，苦练内功，做强新太华；另一方面，通过合并重组将公司、矿多经公司、采三队、洗煤厂的资源重新整合，开发吴忠韦州新的煤炭资源，实施打出去战略，实现外部持续扩张，做大新太华。按照这一要求，需要侧重以下两方面工作。一是要切实抓好合并重组工作，充分发挥资源整合功能和规模效益，重点做好采三队，灭火一队的各项管理工作，确保原煤生产和原煤质量；二是积极谋求集团公司和白芨沟矿更大的支持和扶持，力争整合后洗煤厂、碳素厂对原煤的需求。

2、通过扶优退劣 调整优化多种经营

多种经营经过几年的调整改造和提升，取得了一定效果。但目前，规模小，实力弱，产业分散、点多、面广，战线较长的特点及个别企业亏损问题仍较突出。因此，2005年要切实抓好多种经营的调整优化。一方面要在认真分析的基础上，对市场有利润，经营较好和有比较优势的企业要加强技术改造，产品升级、质量提升；通过拓宽营销渠道、扩大销量，控制更多资产，增强竞争实力。另一方面，对劣势企业要在清查整顿的基础上，分别不同情况，采取并转重组、承包、出售等方式有序退出。

3、逐步发展房地产、商贸、农贸，充分发挥资源优势和互补优势

房地产业已经到了品牌时代，价格的竞争已经不是房地产企业的关键成功因素，跨地区的房地产企业集团已经开始瓜分全国的房地产市场，竞争日趋激烈。在这种竞争状况下，新太华作为行业的新进入者，其关键是要充分发挥自身土地 资源优势，转变经营思路，紧紧抓住国家关于开发大西北和自治区建设大银川战略的难得机遇，利用德胜开发区地域，交通、环境等优势，引进优秀的房地产管理人才或企业把房地产业务开展起来。

商贸业要立足于原有基础上，除满足公司各网点对物资、配件、机电产品等的需求和保障外，采取有利措施，切实做好山上、山下、公司内外各网点的物流工作。加强对进库出库及库存的管理工作。同时要积极寻找市场商机，采取走出去战略，开拓新的市场，提升营运水平，扩大利润空间。

农贸业的关键是保证完成现有农场的扭亏工作的基础上，积极研究农场利用项目，使公司农业资源发挥其就有的作用。

（二）完善制度建设，为新太华高速发展保驾护航 “没有规矩不成方圆”，公司各项工作只有在一个科学的管理制度的平台之上才能健康、有序运行。规范化的管理是新太华公司下一步工作的重点。一方面公司必须大力制定和完善各项规章制度，创造制度化、规范化管理的基础，另一方面公司将严格制度的执行，培育制度面前人人平等、制度至上的理念，坚决杜绝随意破坏制度的行为。做到公司的各项管理工作既要有“法”可依，又要执“法”必严。

公司在2004年将着重建立和完善以下几个方面的制度： 1． 改革现行工资分配模式，调整分配激励制度 分配制度关系到广大职工的切身利益，是调动工作积极性的一项有利举措。分配制度的规范化、科学化，必将有利于形成对广大职工的有效激励，有利于人员的创造性和主动性的发挥，使优秀人才脱颖而出，同时也成为留住和吸引优秀人才的一个平台，大大提高公司内部向心力，使职工能将自己的利益与公司的发展紧密地联系在一起。

公司将根据北大纵横咨询公司的意见，按照公平、公正和“多劳多得”的分配原则，改革现行的工资分配模式，调整分配制度，拉开收入差距，使对公司贡献大的员工真正受益，劳有所得，劳有所值，根据岗位、风险、责任、贡献的不同建立多种分配模式。

2． 建立和完善劳动用工制度

劳动规章制度是法律法规在企业的延伸和具体化，是企业行使经营权和用人自主权的一种主要方式，是实施人力资源管理和处理劳动关系的重要依据，《劳动法》明确规定，用人单位应当建立和完善规章制度，因此为解决好合并重组后的新公司存在的点多、面广、战线长、人员素质参差不齐给管理工作带来巨大难题和为适应新型劳动关系条件下的人力资源管理，当务之急是完善劳动规章，一是内容要全面，凡涉及劳动关系双方权利义务的事项，都应纳入劳动规章，作为人力资源管理制度予以规范。二是内容要合法，劳动规 章的内容不能违反法律法规。三是经过民主程序，企业制定的劳动规章必须经过职工大会或职工代表大会讨论通过。四是向全体员工公示。企业劳动规章必须按照一定方式向全体员工公开告知。

3． 建立科学的绩效考核体系

分配制度真正能够发挥其应有的激励作用，必须建立在公正合理的绩效考核制度基础之上。公司将在北大纵横咨询的工作基础之上，构建新太华特色的绩效考核体系，运用先进的考核技术，分级分层的考核，客观公正评价员工的工作，提高考核科学性、有效性。公司将建立一套科学有效的考核指标体系，尽可能地运用量化指标来考核员工的工作行为，降低考核工作中主观因素所占的比重。

4． 完善和规范用人制度，加大人才吸纳、培养力度，建立一批高能力高素质的人才队伍

市场竞争最终是人才的竞争，新太华公司能不能快速的发展，实现做大做强的经营目标，关键在于是否拥有一支高素质、高能力人才队伍。用人制度的完善有利于降低人才选拔使用的随意性、主观性，提高人才选拔使用的规范性，不断地吸纳优秀人才加入新太华，同时建立人才培育机制，打造新太华的人才平台，为企业发展提供有力地支持，最终形成公司选贤任能、科学用人和人尽其才的机制。

公司将继续本着“引进外来的，培养自己的”的原则，坚持任才唯贤，量才而用，加大人才的吸纳和培养力度。公司将从社会上和宁煤集团系统内部引进一批有实践经验的高素质人才，特别是掌握先进的管理理论同时具备实践管理经验的人才以及有技术、有专业特长、具备专业技术管理能力的专业技术人才，为新太华公司从生产经营型到管理经营型企业的转变奠定坚实的基础。

在不断吸纳的人才的同时，将加强对内部人员的培训力度。积极开拓内培模式，采用现场培训、集中授课、师傅带徒弟等多种培训方式，并有计划的送一批后备人才到外地培训，提高业务技能和管理水平，提高新太华公司整体的人才素质。公司将制定完善培训制度，分阶段、分层次的实施培训，并切实保证培训效果。

5． 制定并完善基层承包单位管理制度，规范各基层单位的管理

各承包单位是新太华各项管理工作的实施处，是公司产值的主要创造者，基层管理制度的完善必将有助于规范保质保量完成生产工作，提高承包单位人员的积极性和创造性和管理水平，保证按期、保质量、保安全和经济效益指标的完成。

在公司将实行“分级管理”模式下，将大力推行承包单位经理责任制，理顺对基层单位管理中的责权利关系，明确责任、加大基层单位经理在生产经营过程中的决策权、和对 人、财、物的权利、最终利益与业绩结果挂钩，强化基层经理的管理职能。在授权的同时，公司将质量、安全、成本等指标以合同的形式予以明确，同时公司的相关职能部门对基层单位进行服务和监督。基层单位将逐步成为成本中心、分公司逐步成为利润中心，二者以合同为纽带。成本中心的目标是在保质保量完成生产责任和搞好管理工作的前提下降低成本和费用；利润中心则必须通过扩大收入，节约成本以实现利润目标。公司将加大对个人盈亏承包的监管力度。

6． 进一步完善质量安全管理制度

质量安全是煤炭企业生存的灵魂，是企业立足取胜的根本之所在，在竞争激烈的市场经济时期，质量安全工作的重要性更是日益彰显。为树立新太华质量安全方面较好的质量口碑，我们必须坚持来之不易的成绩，完善质量安全制度，将质量安全工作落实到具体的岗位职责中，应负责任一定要明确。我们将责任到岗、责任到人，强化质量安全意识，严格把关、层层落实。

7． 继续完善财务制度，强化核算和成本管理意识 财务制度的健全有利于公司的费用统一管理，降低成本，控制和杜绝效益流失，提高经济效益。公司财务制度必须强化资金核算和成本管理职能，起到控制和监督作用。加强对资金的核算，重视资金的回收，提高对资金的管理。建立成本控制体系，加强审核工作。今年，公司还将至少在白笈沟和大武口设臵两处财务办事处，负责对各分子公司的会计核算管理和日常监控管理，各单位需要认真执行财务管理制度的每项细则。

最后必须强调制度的执行问题。公司上下要树立“制度至上”的执行理念。在规章制度形成后，要特别强调制度的严肃性。任何职工的行为都必须符合管理制度和规范的要求，违背管理制度和规范就会损害公司整体利益，妨碍公司事业发展，对此我们下决心必须对其进行相应的处罚。煤炭企业一贯存在有制度不依的粗放型经营的模式，这已经严重影响了我们的发展壮大，我们必须强调“制度至上”的执行理念，保持管理经营活动的持续性和稳定性，这对我们企业今后的长远发展至关重要。员工有权利和义务通过正常渠道去完善它，但任何人没有权利去违背它，每个员工包括高级管理者都要维护管理制度和规范的尊严。

(三)推进精、细、专化管理，强化基础管理工作 2005年公司将全面改变生产管理方式，由较为粗放式的生产经营管理向精、细、专化管理方式迈进。主要通过加强以下方面管理来实现。

1、加强资产管理，要增强资产保值意识，提高资产的优良度。要把资产保值工作纳入预算管理和计划轨道，做到过程控制。在日常经营管理工作中，要定期对资产进行清查，并按规定及时处臵不良资产，同时加强对重大资产的登记，造册，理清手续。要保持非经营性资产的合理投入比例，增加优良资产的投入额度，加快流动资产的周转速度，充分盘活和利用存量资产。

2、加强资金管理。企业资金必须集中统一管理，使之合理配臵和流动、提高公司整体资金使用效率。

3、加强成本管理。要把“人本为基，成本为纲”作为管理的核心，实施低成本战略，发挥低成本优势。要眼睛向内，苦练内功，实施过程的目标成本管理。要引入市场机制，理顺内部核算体系，将成本细化、量化。要制定切实可行的可控措施，进一步加强财务、销售、管理三项费用管理。要严把材料采购关，深入挖潜、修旧利废，降低材料成本。要定期召开成本分析会，找出问题和差距，提出改进措施。

4、加强投资管理。要对公司短期和长期投资，进行可行性研究。通过精密研究分析，改善投资结构，化解投资风险，提高投资收益，确保投资质量。

5、加强预算管理。根据公司确定的预算指标，按照效益优先，全面预算和积极稳健的原则，认真编制2005年财务预算，要把预算方案分解到资产负债、收入利润、成品成本、投资收益和重大支出等方面、细化到月度、季度。要对预算执行情况进行监控，并建立考核机制，确保公司财务预算的实现。

6、推进新《企业会计制度》和集团内部的相应政策的 实施。2004年1月1日起执行新的《企业会计制度》，有助于真实反映企业资产质量，财务状况和经营成果。各级经营管理者和会计人员要认真学习《企业会计制度》，并做好会计制度和集团公司有关政策的衔接。

7、加强清产核资工作。根据集团公司要求，对合并重组的三家单位，按照规定的工作程序，方法和政策，进行帐务，财产清查，并依法认定各单位的各项资产损益。通过清产核资，摸清各企业家底，核实资产质量、消化包袱，真实反映企业的资产价值。为合并重组的后续工作打下良好基础。

8、加强审计监察工作。围绕经营目标和管理目标，在项目投资、固定资产、应收帐款、资金管理、会计核算、财务收支、成本费用、潜盈潜亏、内控制度、开源节流等方面加强审计和监督，提高资产使用率，防止资产流出。要积极探索效能监察工作新思路，明确工作内容和任务，完善检查考核方法。要通过对生产经营各个主要环节的监察，重点解决企业在效率，效益及管理等方面存在的问题，不断改进企业管理。

9、加强党风廉政建设。要贯彻落实集团公司党委关于党风廉政建设的有关规定，坚决执行党风廉政建设责任制。经营管理者要落实“一岗双责”，在抓好经营管理工作的同时，抓好党风廉政建设。

10、加强诚信建设。诚信是企业宝贵的无形资产。我们要树立“诚信兴企”的理念，合法经营，有诺必践。要加强诚信建设，营造诚信环境完善诚信制度，规范诚信行为，依法诚信经营，不断提高企业的诚信度和美誉度。

(四)加强巩固安全监督管理

尽管安全局面保持不错，但绝不能掉以轻心，各级经营管理者要进一步统一思想，坚定“安全可控，事在人为”的安全理念，巩固2004年安全生产经营成果。一要加大《安全生产法》的学习和宣传力度，依法管理安全。二是认真分析本企业的安全重点，以规章制度创新为基础，落实各级安全责任制，不断完善规范管理和规范操作。三要加强多层面，全方位的培训工作，突出培训的针对性。四要继续加强火工品管理，建立科学的程序体系和严格的责任体系。五是继续做好特殊工种，特殊设备的普查和考核工作，加强生产过程的有效监督和控制。六要进一步加强交通安全管理，巩固交通安全的良好局面。七要加强油库、加油站等网点的管理，强化防火防爆，雨季防汛工作，制定严密防范措施和预案，防患未然。

(五)切实抓好“民心工程”

各级经营管理者要本着对员工高度负责的精神，继续实施“民心工程”。把“民心工程”始终作为党总支的中心工作，把“民心工程”作为关心群众，密切联系群众一项重大 的政治任务抓紧抓实，制定切实可行的实施计划，逐步加大投资。几年来“民心工程”得到广大员工群众的赞许，2005年要继续把抓好“民心工程”列入重要工作日程，要本着为员工和群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事的要求，通过深入调查研究，从根本上解决群众大量反映的突出问题，改善员工和群众生活环境和生活质量，提高生活档次。同时，要继续抓好春节间的扶贫济困和送温暖活动，切实帮助弱势群体和困难职工解决实际问题。

同志们：扩张提升、加速发展，实现企业做大做强是我们梦寐以求的奋斗目标；全面进步，超越自我，实现企业跨越式发展是我们这一代人神圣的历史使命。尽管前进的道路上还会遇到各种艰难险阻，但只要我们坚定信心，扎实工作，以不屈不挠的精神和百折不挠的勇气，不断创新，与时俱进，就一定能够以实践“三个代表”重要思想的新成果，夺取跨越式发展的新胜利。