第一篇：2014年路桥企业座谈会汇报材料
抓住机遇 迎难而上
推动公司转型改革和工程建设事业稳中求进
——2014年全省路桥企业座谈会汇报材料
各位领导、各位同仁：
大家好！今年以来，在省公路局和阳泉分局的正确领导下，公司坚持“推动工程建设、谋求转型改革”的工作思路，狠抓安全、质量和廉政工作，推动各项工程建设优质高效地完成，同时结合党的群众路线教育实践活动的开展，落实各项专项活动，提升公司管理水平，全力推动公司转型改革事业的坚实步伐。现将有关具体情况汇报如下：
一、企业的基本情况
（一）经营状况
截止到2014年11月底，公司资产总额11045万元，负债总额累计达到15110万元，资产负债率达到136%，盈亏总额（未分配利润）累计-5752万元。由于今年未承揽到新的工程，各项续建工程均属于收尾阶段，且已完工工程的大部分变更没有得到批复，导致公司资金紧张，利润下降，经营状况呈现亏损。
（二）施工任务情况
今年，公司在建项目有4项，分别是：和榆高速公路（二期）LJ-9标，原神高速公路ZB1-3合同段，杨白线二级公路，长临高速公路LJ13B标段。截至目前，和榆高速公路（二期）LJ-9标主线已完工；杨白线二级公路已全部完工，等待验收；原神高速公路ZB1-3合同段已主体完工,路基工程已全部交验，目前只剩滑坡治理工程，工程造价大概800余万元。长临高速公路LJ13B标准化项目部驻地建设和搅拌站建设已经完成，正在组织开展项目开工前的准备工作。
（三）职工工资发放情况
截止目前，公司机关职工工资发放至10月份，各基层单位工资均有不同程度的拖欠。工资总共拖欠214.86万元，五险一金共拖欠141.23万元。
（四）《国有资产监督管理办法》执行情况
自《山西省公路局路桥企业国有资产监督管理办法》实行以来，公司党委高度重视，召开了领导班子专题座谈会，对管理办法进行了深入的学习和研究，并严格按照管理办法细则的要求在全公司范围内贯彻执行。一是积极配合阳泉公路分局的监管工作，定期向监管单位报送生产经营状况、财务状况和国有资产保值增值状况，包括年度、半年度、季度和月度工作报告卡等；二是积极探索和建立现代企业制度，完善法人治理结构，推进公司管理现代化；三是加强企业内部的监督和风险控制，建立并完善《阳泉路桥公司关于廉政风险防控的暂行办法》，在全公司范围内开始运行，依法建立健全财务、审计、职工民主监督等制度，执行“三重一大”制度，落实两个责任。
二、面临的困难和问题
（一）转型改革问题
对于企业发展而言，改革是最大的红利。受国家宏观调控政策和山西公路市场萎缩的影响，公司建设任务锐减，承揽工程愈加困难，由于公司续建的工程都已主体完工或基本完工，又无新的工程项目，难于维持发展，急需改革。鉴于改革的必要性和可行性，2013年4月9日，在深入研究论证、广泛征求意见、充分尊重职工意愿的基础上，公司召开转型改革专题职代会，征求群众的改革意见，全体职工代表一致同意向五盂高速公路整体转型的改革意见。
2014年以来，结合党的群众路线教育实践活动的开展，公司领导班子紧密联系群众，到基层中去，听取职工群众的意见，通过调研了解到，转型改革成为职工群众最迫切的愿望，也是职工群众呼吁最高的心声。对此，公司党委高度重视，深入调研论证，采纳职工群众的意见，对向五盂高速公路整体转型的实施方案进行多次研究，再次上报分局并报省局。
目前，五盂高速公路建设已接近尾声，即将通车运营。但关于阳泉路桥公司的转型改革工作进展缓慢，转型改革试点工作没有得到实质性推进，从而严重制约着公司的可持续发展。
(二）公司资质问题
公司自成立以来，作为山西路桥集团的分公司，无独立的法人资格和企业施工资质，所有投标活动均以山西路桥集团的
资质参与,企业文化标识等至今仍沿用山西路桥集团的标识，并且承担着山西路桥集团每年的贯标活动。公司至今沿用路桥集团的牌子，人、财、物均属于路桥集团资质范畴。
（三）工程承揽方面
公司除长临项目外，其余工程已基本完工，但由于无资质，无法承揽新的工程，没有工程任务导致部分职工待岗，这是摆在公司面前最现实的问题，也是亟待解决的困难。
（四）职工工资方面
由于今年公司没有承揽到新的工程，工程变更也迟迟得不到批复，导致公司资金紧张。公司各基层单位的职工工资均存在不同程度的拖欠。
（五）信访维稳方面
由于今年各建管处对工程变更批复工作进展缓慢，公司承建的各项工程均存在拖欠农民工工资及工程款的问题，给公司的信访维稳工作带来一定压力。
三、下一步工作打算
2014年是路桥企业深化改革的关键之年。目前，公司正处于机制调整的阵痛期，转型发展的攻坚期，到了爬坡过坎的紧要关口。面临发展和改革中的深层次矛盾，公司将沉着应对，抓住机遇，重点做好以下三项工作：
（一）迎难而上，努力推动公司转型改革进程。作为阳泉路桥公司，必须相信改革是解决公司经营困境的
重要突破口，也是关系到公司生存发展和职工福祉的重要举措。公司在省局和分局的大力支持下，依照改革方案循序渐进，稳步推动公司转型改革的步伐，争取得到省厅的批复。
（二）积极争取省厅、省局的政策扶持，承揽工程任务。作为路桥企业，承揽工程是公司赖以生存和发展的保证。公司要积极争取省厅和省局的政策扶持，拓展经营思路，跟踪省内新开工项目，除高等级公路建设以外，也可参与二级公路的投标建设。
（三）精益求精，整理变更资料，完成申报和批复。除长临项目外，公司的各项续建工程都已经基本完工。目前，已完工工程项目未批复的材差为4905万元，未批复的变更数额为14894万元。在今后的工作中，公司将加大变更工作力度，在省厅和省局的政策支持下，力争早日得到业主的批复。
2014年已临近尾声，下一步，在省局和阳泉公路分局的正确领导下，阳泉路桥公司将带领广大干部职工，振奋精神，坚定信心，从容应对发展和改革中的各种困难和挑战，牢牢把握转型发展攻坚时期的良好机遇，团结进取，攻坚克难，努力完成全年工作目标和任务，为实现公司的可持续发展努力奋斗，为山西公路建设事业的科学发展贡献力量！
阳泉路桥公司
2014年12月8日
第二篇：全省企业上市座谈会汇报
全省企业上市工作座谈会汇报材料
一、多措并举全力推动我市企业上市工作
1、领导重视，部门配合。丹东市委、市政府高度重视企业上市工作，市委书记戴玉林、原市长赵连生、代市长石光、常务副市长于国平亲自参加各类上市工作会议，多次调度企业上市进度，召开重点拟上市企业座谈会，帮助拟上市企业解决上市难题。全市各部门在市委、市政府的调度下，在金融办的协调下，上市领导小组成员单位积极主动的解决拟上市企业遇到的环保、工商、税务等方面的问题。尤其是丹东市工商局出台的扶持企业上市的十五条意见，在企业注册、商标、股改等方面提供全力支持。目前，全市上下形成了政府推动、部门互动、企业主动的上市良好格局。
2、会议推进，培训拉动。采取大型座谈与小型辅导相结合的方式，上半年召开全市范围推进企业上市工作会议两次，大型培训三次，小型座谈三次。采取以会代训的形式，邀请大连易世达、壹桥苗业现场介绍经验，信达证券、大成律师、中瑞岳华、利安达会计师的上市专家对我市百户企业及各县（市）区领导、市直部门领导进行了专业培训。
3、走访调研，明确重点。在搭建券商、会计师、律师等中介机构服务平台的同时，进一步加强与中介机构的合作，邀请信达证券、海通证券、兴业证券、民生证券等中介机构来我市专题调研，走访上市后备企业，摸清企业底数，划分企业批次，制定战略规划，提出上市建议，倒排上市时 1
间，使企业上市工作的思路进一步明晰。
4、服务协调，加快上市进度。上半年召开协调会20多次，调度相关部门10余次，帮助欣泰电气协调省科技厅，解决高新技术企业资质延期问题；协调市消防局，解决新建厂房消防达标问题；协调地税局，论证金丸集团、东方测控上缴税收问题；协调振兴区政府、工商局，研究奥龙射线法人身份变更问题。同时，协调房产局、国土局、人事局、海洋渔业局、凤城市政府、东港市政府等部门，落实金丸集团土地房产过户、翁泉硼镁矿山扩界、鸿洋食品养殖基地等问题。
5、搭建平台，解决融资难题。一是帮助企业申请上市补助资金，欣泰电气省政府上市补助资金100万元一季度到位；二是帮助企业选择合适融资渠道。帮助不符合银行融资条件的渤海灌溉、通达轴业、鸿洋食品、华日理学等企业联系担保公司解决融资难题；帮助恒星泵业、渤海灌溉等企业联系融资租赁公司，解决设备更新资金短缺问题；帮助华日理学、渤海灌溉、鸿洋食品、华通测控、英波渔场、阿里郎、通达轴业等多户企业与基金公司达成合作意向，欣泰电气、金丸集团成功引进风投。三是研究发行企业集合票据，解决拟上市企业融资难题。四是研究成立政府引导基金。7月份我市成立首支股权投资基金，辰林创业投资有限公司，在服务我市重点拟上市企业的基础上，辰林投资公司将充分发挥政府引导基金的作用，吸引域外大型投资机构来丹设立股权投资基金。
6、增进联系，帮助企业筛选中介机构。券商、会计师、律师在企业上市中发挥着不可或缺的作用，尤其是券商更是起着舵手的作用。企业在实际操作中由于接触范围小、经验不足等特点经常无法选到真正适合企业、负责任的中介机构。我办在搭建中介机构服务平台的同时，邀请多家券商、会计师、律师前来丹东参加企业中介机构筛选会，帮助企业选择执业水平高、收费合理的辅导机构。截止目前，已帮助东方测控、渤海灌溉、鸿洋食品确定了中介机构。
7、扩大视野，学习新三板相关知识。新三板市场是相对于老三板市场而言的，主要适用于发展潜力大、目前盈利水平低的高新技术企业。我市多数企业规模小、科技含量高，适合新三板上市要求，为切实掌握相关知识，我办通过辽宁证监局邀请参与新三板政策制定的申银万国李学芳经理为我办全体人员进行了专题培训。培训会后我办通过市科技局掌握了全部高新技术企业名单，为今后开展新三板工作奠定了基础。
8、加强交流，举办丹东大连资本市场发展高峰论坛。为学习大连上市先进经验，促进我市资本市场发展，7月23日藉大连在我市召开2011年上市公司董秘例会之机，我办召集翁泉硼镁、东方测控、鸿洋食品、奥龙射线、华通测控、丹玉种业、渤海灌溉、恒星化工、医创药业、英波科技、阿里郎等11户企业与大连上市公司董秘、财务总监等高管进行了经验交流。通过交流，我市拟上市企业解除了上市疑惑，坚定了上市信心，清晰了上市思路，渤海灌溉、奥龙射线、3
英波科技、阿里郎、鸿洋食品等企业与大连的上市企业达成了进一步考察的意向。
9、增强与证监系统的联系。6月30日至7月2日，中国证监会在我市召开统计工作座谈会。全国证监系统近90人参加了本次会议，其中副部级干部一名，正厅级干部7名，副厅级干部31名。市委市政府对此次会议给予了大力支持，我办全程参与了筹备、接待及会务等方面的工作，保证了会议的顺利召开和圆满成功。证监会对我们的热情服务、周到安排非常满意，并给予了高度赞扬。省证监局也表示，愿不断加强交流和合作，为我市资本市场的发展和丹东经济的腾飞继续努力。
10、宣传推进，增强氛围。借助媒体、《丹东金融工作》、政务公开日等多种宣传手段，加强企业上市宣传。今年1月份印发了2000册《企业改制及上市知识问答》宣传读本，印发上市信息20多篇，印制企业上市财务、法律培训资料200本。通过这些方式，有效提升了我市企业上市氛围，形成了政府、部门、企业、中介机构联动、互动和整体推进的良好局面。
二、我市上市后备企业培育情况
1、企业转变观念，积极性被极大调动。经过我办的调度推进、培训拉动下，我市部分规模以上企业转变上市意识，纷纷行动起来。东方测控在全市推进企业上市会议后10天内启动上市程序；渤海灌溉、天皓净化、精化科技、恒星化工等多户以前没有上市意愿的企业明确表示愿意操作上市，4
并在积极运作中。
2、建立并调整上市后备企业梯队。经过各县（市）区、各相关部门的积极努力，我市现入选上市后备企业数据库的企业达100家，并根据上市工作进展情况，进行适当的调整。其中重点上市后备企业50家，包括第一批次10家，分别是欣泰电气、丹东港、海德集团、翁泉硼镁（原凤化集团）、金丸集团、东方测控、奥龙射线、华通测控、渤海灌溉、鸿洋食品等有望近三年实现申报上市的企业；第二批次15家，分别是万通燃气、丹玉种业、五一
八、东发集团、华日理学、医创药业、天皓净化、英波科技、东方高新、丹东丰能、恒星化工、通达轴业、丹东药业、恒星泵业、阿里郎等正在与中介机构洽谈、论证上市方案阶段的企业；第三批次25家，属于上市培育阶段。这样就初步形成了“申报一批，辅导一批，培育一批”的企业上市梯次格局。
3、今年新增2户签约企业，进入上市程序企业达8户。经过培训、指导、调度，东方测控1月份与信达证券、大成律师、立信大华签订改制、辅导备案、保荐上市协议。海德集团今年2月前分别与韩国未来株式会社、太平洋律师、德勤会计师事务所签订了辅导上市协议。至此，我市与中介机构签约的企业达到8户。
4、欣泰电气3月份上会审核。欣泰电气今年3月18日接受中国证监会创业板发审委审核，虽然因不良记者的不实报道，及辅导券商的工作失职等多种原因导致结果不尽如人意，但从中我们得到了很多上市工作的启示，为我市今后如 5
何有效开展上市工作提供了宝贵经验。欣泰电气拟于四季度二次申报。
5、今年拟签约企业。经过我办的积极推进，东港鸿洋食品拟于9月前与兴业证券、德恒律师、利安达会计师签约；渤海灌溉拟于10月前与信达证券、大成律师、中准会计师签约。鸿洋食品8月初已进行会计师审计工作。
6、签约企业上市进展情况。在省政府、省金融办的指导下，在市政府的领导下，在我办的积极协调服务下，我市已签约企业上市工作顺利展开。欣泰电气拟于今年10月2 0日重新申报，预计明年一季度上市；丹东港香港上市工作在稳步推进中，预计上市时间可能推迟；海德集团预计明年申报韩国主板上市；翁泉硼镁（原凤化集团）拟于近期到辽宁省证监局备案，明年申报；金丸集团、东方测控拟于明年申报；奥龙射线、华通测控拟于2013年以后申报。
三、有望明年上市企业进展情况及存在问题 ㈠欣泰电气进展情况及存在问题
三家中介机构已进场进行二次申报创业板前期准备工作。企业拟以三季度财务数据为基准于四季度申报。企业希望在二次申报后，能得到省金融办、省证监局的支持，帮助协调中国证监会相关部门，加快审核流程，争取明年顺利上市。
㈡翁泉硼镁进展情况及存在问题
企业今年一月份完成股份制改造，争取在今年三季度到省证监局备案，明年申报中小板上市。企业在丹东市金融办 6 的协调下，近期解决了工商登记方面的问题。希望省金融办协调省环保局做好现场环保核查工作。
四、多渠道、多角度全力推进我市企业上市工作取得新发展
㈠今年后五个月的工作安排
1、突出重点，全力推进欣泰电气按期二次申报。确保欣泰电气年内上市是我市企业上市工作重中之重，因此我办将采取各种方法，在企业完善、整改、提升等各方面提供全力扶持，帮助企业协调各相关部门出具证明文件，督导企业做好前期准备工作，必保企业在四季度实现二次申报。
2、力争东方测控、金丸集团完成股份制改造。股份制改造是企业上市中重要的环节，我办将全力帮助东方测控、金丸集团解决股改中涉及的税收、工商、环保等问题，确保两企业顺利完成股改。
3、争取翁泉硼镁完成股改备案。翁泉硼镁是我市已签约企业中唯一完成股改的企业，我办将加紧与其辅导券商民生证券的联系，督促企业早日完成备案。
4、加大协调力度，继续帮助企业解决上市疑难问题。一切工作围绕上市开展，以推进企业上市为最终目标。采取一切合理手段，在符合国家政策的范围内帮助企业解决上市难题。特别是帮助重点企业中的第一批次企业，在尽可能快的时间内解决税收、土地、工商等方面的问题。
5、联合深交所举办董事会秘书、财务负责人培训班。董秘、财务负责人在企业上市中起着不可或缺的作用，好的 7
董秘和财务负责人是资本市场的精英，在公司的规范发展中发挥重要的作用。丹东的资本市场刚刚起步，董秘、财务负责人奇缺，因此我办近期拟邀请深交所领导来丹授课，对我市重点拟上市企业董秘人选、财务负责人进行封闭式的专业培训，争取对通过考试的人员发放董秘资格证书。同时对我市银行机构、担保公司、小额贷款公司的从业人员进行金融创新知识的培训。
㈡明年上市目标及工作计划
明年我们的上市目标是力争欣泰电气、翁泉硼镁申报上市；争取渤海灌溉、鸿洋食品完成股份制改造。
1、在服务拟上市企业力度和深度上要有所突破 一要切实为上市后备企业排忧解难。我办要充分发挥组织协调作用，同有关部门一道帮助企业确定发展规划和战略目标，及时协调解决企业在转制、辅导、申报过程中遇到的问题，尤其是资产整合、收购兼并中的疑难问题，协助办好上市过程中涉及土地、房产、税收、环保、工商变更等方面的手续。明年主要是帮助渤海灌溉、鸿洋食品做好股份制改造。
二要切实帮助上市后备企业选好中介机构和投资机构。这一点至关重要，欣泰电气之所以迟迟未能上市，和券商不得力有直接的关系。选择一个好的券商等于事半功倍，选择一个差的券商等于事倍功半。所以我办要切实帮助企业把好关，不但要帮助企业考察券商、律师事务所、会计事务所等 8
中介机构的实力，还要考察中介机构派出工作团队的能力和水平。同时，要引进外地有实力、有业绩、有信誉的企业参与我市企业的股权投资和资产重组；引进国内外战略投资机构和风险投资机构，破解企业融资难问题。明年主要是帮助万通城市燃气、丹玉种业、华日理学、恒星化工、英波科技确定辅导中介机构和股权投资基金。
三要切实落实相关扶持政策。在全省推进企业上市工作会议上，陈省长又将省级企业上市扶持资金由150万元提高到300万元。我市也决定要提高扶持资金标准，市本级的企业，市财政要拿出300万元；县（市）区的企业，市财政和县（市）区财政要分别拿出150万元。这样上市后备企业在上市过程中可获得600万元的扶持资金，而且还要按照上市进程分期、分批发放。另外还要对符合条件的企业及时、足额兑现有关奖励和减免政策。明年主要是帮助翁泉硼镁、东方测控、金丸集团申报上市补助资金。
2、在上市后备资源培育上要有所突破
我市中小企业有1万多户，其中规模以上企业1000多户，有很多符合或者经过培育后符合上市条件的企业。明年，我办要联合经信委、科技局等部门和中介机构一道广泛深入企业调查摸底，在年销售收入5000万元以上、利税500万元以上的企业中，筛选符合国家产业政策、产品科技含量高、发展前景好、企业家素质高的企业，列入上市企业后备库，不断扩大后备企业范围，同时要做好上市后备企业的梯次建设。
3、在企业上市人才建设方面要有所突破
人才是企业上市工作加快推进的不竭动力。长期以来，由于我市上市企业少、工薪待遇低等原因，导致企业上市方面的人才短缺，不能有效地指导企业上市工作。我办将联合组织、人事、教育等部门认真研究法律、财务、金融、证券等企业上市方面人才的引进、培养和储备。继续加大与辽东学院等丹东高校联合，设置相关专业，定期开办培训班和辅导班，加强人才的自我培养。同时组织企业参加省办和交易所举办的各类培训活动。
4、在加强企业上市宣传培训上要有所突破
企业上市工作专业性和政策性较强，需要各地区、各有关部门加强学习研究，增强工作的预见性和指导性。也要在社会上大张旗鼓地宣传，各新闻单位要加强对企业股份制改造、股票发行等基本知识以及相关政策法规的宣传，通过消息、专栏、公益广告等多种形式，及时、深入地报道我市及外埠企业上市工作动态、经验和做法，在全市营造出“议上市、争上市、快上市”的浓厚氛围。同时，要加大培训力度，既要针对上市后备企业举办培训班，也要针对各县（市）区和相关部门领导干部举办培训班。培训的内容既要有中介机构的授课，也要有上市企业的现身说法、传授经验，还要有中介机构与企业的交流互动。择机组织企业和相关部门到证交所现场体验，到南方发达省市学习经验。
第三篇：建筑企业座谈会汇报材料
建筑企业座谈会汇报材料
建筑业作为国民经济的支柱产业已越来越引起人们的重视。四万亿投资计划的刺激效应将驱动基建建筑领域景气的高位延续，而国家经济增长重点的改变又是一大政策风向标，指引着企业的前进方向。在‚中国经济企稳向好之际，明年经济增长将重点在‘促进发展方式转变上下功夫’‛的经济发展基调下，改善建筑企业的生存环境，已成为刻不容缓的任务。
一、当前制约、阻碍建筑企业发展主要问题
1、劳务问题
（1）建筑行业作为一个机械化程度较低、流动性大、劳动密集型行业。从事相对较苦、较累建筑业的劳务人员总体呈现老龄化及逐步减少的趋势，同时随着劳务人员经济观念、劳动观念的改变和自我法律意识的增强，在招收、使用问题上对建筑企业提出更加高的要求。
（2）现行X省计价定额劳动力工资水平与现实社会建筑用工工资水平存在差距。
2、资金问题
新的房产政策“国十条”的出台及国家货币资金政策的收紧，对于房地产业、建筑业均带来很大冲击。对建筑企业业而言，如何在竞争激烈的建筑市场中分得一杯羹，在市场中得以生存立足，就成为企业主要面对的问题。各种偏离建筑工程造价规律的让利、压级、压价、垫资等现象日益增强，同时施工企业基本均处在合同的弱势地位，甚至合同中许多‚不平等条约‛在招标文件中先行规定，为建设单位合同中的强势做好了铺垫（部分区级政府还有制定合同标准文本）。同时对于工程资金的支付情况也是各不相同，出现6:2:2, 5:1.5：1.5:2甚至4：2：2付款比例方式；建筑是个在整个履约过程投入较大的行业，照以上付款方式势必要求施工企业垫付相当一部分工程款；考虑到上述因素，施工企业难有多少利润空间可言，致使许多企业发展难以为继，同时也为部分工程留下了隐患。
3、竞争力问题
X建设市场开放度在X省较高；工程建设招投标制度打开了X建设市场的大门。每年几百亿资金的城市建设“蛋糕”，X%项目建设由市外建筑企业承担建设。
（1）X本地企业（包括壹级）入围难原因：门槛高、设臵特殊条件、要求企业业绩高
①门槛高：对于许多重点工程，按施工资质承包范围，壹级总承包企业有能力施工，但在招标公告中要求施工资质必须为特级资质，并且需同时具备多项专项资质要求。
②设臵特殊条件：如报名条件要求建造师必须为X省优秀建造师(或全国优秀建造师)，项目建造师获得扬子杯奖以上奖项，同时项目面积达到一定规模等。以建造师为例，XXX市被评为XX省优秀建造师仅X位，评为全国优秀建造师就更少。
③要求企业业绩高：本地企业以立足本地区建设为主，企业与X城市建设同步发展，承接的大工程、高新技术项目等较少，与新进入的大型国企比，资质、业绩、荣誉有一定差距。
（2）X建筑市场对于外进企业开放度高
X建筑市场对于外来企业开放度高，造成市场上有个别单位、个人假借外地一些企业的资质，在X注册后，专门参与工程的报名，投机市场、扰乱市场秩序。
二、建筑企业发展战略建议
（1）拓宽建筑企业融资渠道，应积极鼓励金融机构为建企授信贷款。一种方法是由具有一定权威性的社会中介组织出面，组织诚信度较好的建企实行‚联保联贷‛，‚抱团取暖‛应对危机，同时形成一个有机的经济联合体，使融资工作得以顺利实现。另一种方法是中标项目‚专项专贷‛。建企在投标前，由金融机构协助进行项目论证，中标后，由建设单位、施工单位联合出面，针对专项进行融资，按照项目进度和建设单位的拨款进度，逐步偿还贷款，减少融资风险。
（2）加强人才培养工作，努力提高从业人员素质。围绕建造师储备、工程技术人员职称评定两个重点，努力构建建筑企业人才体系。加大技术人员培训教育力度，扩大培训规模，提高培训质量，鼓励建筑业从业人员通过建造师考试取得执业资格。加快人才培养和引进，鼓励建筑业企业接纳专业对口的大中专毕业生。对高学历人才和紧缺人才，可给予特殊优惠政策和优厚待遇。
三、展望X年建筑市场情形
1、房地产市场
房地产市场的发展态势与绝大多数房建施工企业的发展息息相关。‚国十条‛已经颁布一个多月，尽管不少城市住房销售全面下跌，但全国的房价仍然坚挺，甚至于出现了X月份全国X个大中城市的房价仍然上涨达到X%。而且房价的上涨也带来土地价格的上升。但这不代表新政没有起到作用，房价下跌只是时间问题。‚国十条‛的定位是保障中国金融的安全。随着国家实施新政，无论成交量和价格都会有一定的小波动，对建筑企业未来业务带来影响。
2、固定资产投资
固定资产投资无疑是各类建筑施工企业共同关心的经济指标。经济走出危机阴霾后，像X年这样的大投资、大建设的财政政策短期内不会再度重演，建筑施工企业需要回归到常规的市场发展思维道路上来。所以建筑施工企业应该抓紧时间在提升产品质量、打造拳头产品、寻找细分市场、推进精细化管理上下功夫。
3、节能减排
建筑业是节能减排一个非常重要的领域。建筑物是资源和能源的固化物。建筑节能意味着新材料、新技术和新设计图纸，不仅影响到建筑设计单位，对施工单位也将具有深远影响。这种影响必然是日渐深入且不可逆转的，并且有些技术变革，比如‚工业化施工方式‛，一旦推广开来，甚至会导致竞争厂商的重新洗牌。
第四篇：市政府关于企业外部环境座谈会汇报材料
企业外部环境座谈会汇报材料
自全市“一创双优”活动开展以来，我们很明显地感受到党委政府和各局委的同志上门服务的更多了，办事效率更高了，沟通衔接也更加顺畅了，为我们的生产经营提供了更周到的服务，促进了我们加快发展的步伐。在此，我代表龙丰纸业对各级领导一直以来的支持和帮助表示衷心的感谢。下面我结合几个例子作简单汇报：
一是保障企业连续稳定运行。由于我市用电较为紧张，尤其是在迎峰度夏的关键时期，工业用电压力大。而我公司作为一个具有连续性生产线的企业对用电的持续性要求非常高，一旦停电或电网波动就可能给企业造成较大经济损失，甚至影响污水稳定排放。市发改委了解到我公司实际情况后，多次研究，积极协调，于今年3月份将我公司列入濮阳供电公司的重要及高危用电客户，在用电负荷紧缺时，给予充分重视和适当照顾，为我公司的稳定运行奠定了坚实基础，也解决了我公司生产运行的重大风险隐患。
二是为企业创造良好经营环境。2011年第四季度是我公司原料收购高峰期，由于送料车辆较多，不能及时收验，部分客户需在厂区外过夜。个别不法分子趁机盗窃送料车辆的燃油、备胎和电瓶等财物，甚至有些索要“保护费”。在接到我公司情况反馈后，开发区项目推进中心、皇甫办派出所和巡检大队的同志与公司保卫人员一道巡逻、一起蹲点，经-1-
过半个多月的蹲守，一举将不法分子抓获，有效地净化了我公司的经营环境，为稳定公司收料秩序提供了可靠保障。
三是给予大量政策支持。自2010年起，市林业局、财政局的同志不辞辛劳，多次到郑州、北京帮助我们争取林业贷款贴息600万元。市科技局的同志在我们的技术创新建设方面也给了许多支持，帮我们取得了省创新型企业、省技术中心、省循环经济试点单位等多项荣誉，为我们争取技术研发资金支持创造了条件。开发区组织银企对接，帮助我们及时协调了银行贷款。此外，市工信局、公路局等为我们的原料收购工作开辟了绿色通道，保证了收购淡季生产原料的稳定供应。
近几年，市里和开发区为我们做了大量协调服务工作，也坚定了我们加快发展的信心，同时，也希望能在以下方面给予我们以更大的支持：
一是我公司目前正在实施直供电技改项目，已经拿到市规划局批文。该项目完工后将提高我们和龙丰热电的经济效益，有利于两个企业的发展。下一步我们将要开展征地、林木砍伐等工作，可能会遇到一些问题阻碍项目进度。希望有关部门到时给予支持和协调。
二是我市的板材加工业规模不断加大，林木资源的争夺也更加激烈，可能会出现杨木资源的供求矛盾，建议采取增加种植补贴、合理控制林木资源外流等措施增加我市杨木资源量的供应。如实施严出宽进等政策。
作者：王彦臣
第五篇：路桥企业年终总结范本
路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标
项目部在公司党委、公司机关的关心帮助和支持下，积极贯彻公司“三会”精神，坚持“超常规、争第一”的方针，深入贯彻***董事长“先要命，后要脸，再要钱”的讲话精神，充分发挥项目班子的主导核心作用，以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台，努力实现经济效益与社会效益和谐发展，取得了项目管理阶段性成效，各项工作喜获丰收。得到了业主和监理单位的认可，充分展示了企业的良好形象，驻地建设被业主授予“驻地示范项目部”，在业主组织的两次季度评比中夺冠，项目部的经验材料被业主转发，民工管理做法被重庆日报刊载。较好地完成了2006年的工作任务，现将2006主要工作汇报如下：
一、2006年主要工作回顾
1、完成任务有突破项目部自2006年2月中旬进场，6月16日主体工程正式开工，项目部即抓时机进行抢建，按照“三快一好”的要求，紧紧围绕公司年初下达的施工计划，根据总体计划和月计划，严格周计划的落实，及时开展了“大干100天”的竞赛活动，克服了道路难进，业主开工时间延误，进调困难等不利因素，截止12月底前，完成投资432xxxx元，为合同总额1733xxxx元的24.xxxx，计划400xxxx元的10xxxx。主要完成的实物工程量有：路基挖方8.xxxx方，路基填方11.xxxx方，软土地基处理540延长米；涵洞工程完成37横延米。隧道工程:左线掘进、初支390m，右线洞身掘进、初支295m，左线仰拱及填充250m，右线仰拱填充100m，左洞二次衬砌84m。其中，完成的工程投资情况：驻地建设15xxxx元，临时便道19xxxx元，隧道施工323xxxx元,路基施工75xxxx元。目前，本项目已完成上缴款13xxxx元，完成上缴款的10xxxx，并以临建工程规划好、主体施工展开快、安全文明施工好、工程整体推进快，成为全线1xxxx标段的榜样，在业主组织的第一次季度评比中，以绝对的优势获得第一名。
2、党建工作有成效
项目部党工委紧紧围绕公司党委的工作部署，积极开展“三个代表”重要思想以及“八荣八耻”的教育活动，发挥党员主观能动性，以情感凝聚人心，发挥党员带头作用，攻坚在前，充分发挥党工委协调作用，形成以班子建设为核心的团队建设风格，以党建带动青工建设为主线的发挥各组织的职能作用。
项目党工委始终把“班子建设”作为重点工作。通过完善制度、严肃纪律、民主评议、严格考核等工作，使班子成员在思想教育、工作作风、自身形象、廉政勤政、综合素质等方面有较大提高，通过深化“创建学习型领导班子”活动，重点解决班子的责任心、执行力和工作能力等问题，通过深化开展形势任务教育，增强职工的责任意识、危机意识、机遇意识和命运共同体意识，工会、共青团、青工委等组织发挥自身优势，大力开展创新工程、以岗创新、“百日大干”劳动竞赛以及争创先进部室、红旗班组、星级食堂、文明宿舍、岗位能手、技术标兵等活动，利用板报、墙报、悬挂横幅等形式营造了一个积极向上的氛围，激发了职工积极性、主动性，取得良好效果。
3、企业文化建设有升华 “制度管人管其身，文化管人管灵魂”。项目部十分重视企业文化建设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、营区建设都彰显企业文化理念，营造了项目建设浓厚的文化创建氛围，促进了员工的敬业爱岗的奉献精神，推动了项目管理良性互动。
高标准彰显高品位。以项目建设“美”增强文化力，促进“三线”建设；以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境，项目部进场伊始，按照临建工程要按永久做的要求，认真进行了规划设计。在“地无三尺平”的武陵山区建营区非常困难，但项目班子在尹副总经理带领下，克服了地势险、材料进场困难等因素，以“超常规、争第一”的信心和决心，弘扬企业文化理念，一定要建渝湘高速公路最好的项目部作为创建企业形象窗口的第一亮点。经过现场踏勘和反复比选，投入上百万元，在离工地附近的鸳鸯村，临近梅江河岸的一处山坳定址。没有路，我们开山放炮，沿着山坡炸出一条路。为了不对路下方的一处民房造成破坏，采取了松动爆破和控制爆破，用炮被覆盖，一米一米地向上开进；没有水，我们修建了80xxxx的输水管道，从对面高山上引水，跨梅江河，把水引到了项目部；没有电，经过和官庄群力电站及附近的村庄多次协商，免费把鸳鸯村五组50kva的变压器换成了80kva的变压器，解决了项目部的用电问题；没有“网”，项目部又与移动公司多方联系，架设一条专用光缆，建立了项目部的宽带网络，方便了对外联络，确保了网讯的畅通，满足了网上办公的需要。为了抢时间、早安营、早开工，项目部全体员工加班加点，历时奋战了4xxxx昼夜，建起了一座独具一格的花园式的项目部。既满足了业主对项目部驻地建设的要求，又便于了项目部靠前指挥，更好地为施工现场提供技术服务与指导。在驻地建设的同时，我们抢占先机、迎难而上、不等不靠、想招出招，打通施工便道，在项目部领导带领下全体职工在天气未暖的三月，不畏凉风刺骨、河水冰冷，卷起裤腿趟水筑桥。期间，很多干部职工因受寒而感冒发烧，但却依然坚守岗位，正是有了这种团结拼搏的精神，经过一周的时间就筑好了跨越梅江河的漫水桥，开辟了施工便道的先河。在生活设施上，参照城市建设标准，在浴室内安装了即热式淋浴器，在卫生间安装了即冲式便器，给员工宿舍装了空调，统一配置了生活用具和用品；给每个办公室统一配备了饮水机、资料柜、办公桌和电脑等办公用品；定期给员工发放洗发水、洗衣粉等生活用品，在天冷之际，项目部又为员工配置了毛毯；在“吃”的方面，项目部每天“八菜一汤”，在节假日还举行会餐，让大家在一起和乐融融，并把每个员工的生日做了登记，为他们举办“生日宴”，使员工能在离家千里的建筑工地感受到家的温暖和关爱。
4、项目管理日臻完善（1）、首先抓制度建立、完善、创新，根据项目的实际情况和特点，集思广益。一是部门拿招，二是群众想招，三是领导出招，项目领导组织部门对计划、工作、管理目标与措施进行评估，对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善，制定操作性强的管理措施与办法作为年底部门业绩指标考核的主要依据。（2）、强化部室职能，提高服务意识，项目部实施副职领导及部门领导实行月工作计划总结报告制度，强化了岗位绩效考评制，部门工作零缺陷奖罚制度，岗位创新评优推荐制度，通过强化绩效指标化，关注结果、赏罚分明，强化责任内容化，克服了当“太平官”、旱涝保收，强化岗位竞争化，克服了在其位不能干其事的现象，对不能全面履行职责的按照过程考核办法进行严格考核，与奖金挂钩；加强了管理工作的有序性，增强了管理人员的责任心。（3）、日常管理制度化。加强行政管理后勤保障工作，为创造良好的工作和生活环境奠定了基础
。一是对办公区、宿舍区加强了管理和维护，进行了绿化，实现了规范化管理。二是项目部车辆管理，坚持用油登记制度，定期公布耗油量，坚持出车登记，并定期召开驾驶员安全会议，降低了责任事故的发生。三是进一步加强了项目值班管理，及时编排值班表，定期抽查值班人员在岗情况。四是开展一系列劳动竞赛评比，制定了文明宿舍评比办法，每星期检查一次宿舍，每月进行一次评比，动员全体员工积极参予争当文明员工的活动中。（4）、现场管理流程化。按照过程控制，流程检验，工厂化作业要求，始终坚持施工过程中每道工序、每个环节、每个部位、每个时限都进行工序交接和目标责任跟踪，在流程检验中实行互签验证，从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化、规范化、标准化。实施“六定”目标考核，即：定人员、定区域、定时限、定内容、定目标、定奖罚，克服了项目部部门与部门之间的责任推卸和扯皮现象，解决了板子打不到具体责任人身上；克服了项目部与作业层相关配合不利而产生的抢货现象，从而提升了文明施工程度、文明处事程度、文明操作程度，有效的实现了施工生产流水作业线的工厂化管理。
强化现场调度与调度令的落实。工地每天都要召开现场施工调度会，由项目部领导主持，各部门负责人和作业班组负责人参加，主要是分析当天的施工情况、存在的问题，解决办法。有效的保证了工序的衔接、调配、监督，确保了工程进度有序的快速推进。在业主两次季度评比中，以安全文明施工、质量与进度，内、外资料第一名，两次夺冠。
5、安全、质量有提升。（1）、项目部按照《项目管理办法》的要求，建立了安全、质量保证体系，并出台一系列保证体系运行的举措，在质量管理上，以构建质量长效监督、制约机制为出发点，高筑质量防护墙。制定了《质量管理经济处罚办法》，每月组织对工程质量、工作规范、服务质量开展专项检查和质量“回头看”活动，对发现的问题在月度例会上讲评通报，倡导并树立“今天的质量就是明天的市场”观念。坚持“三抓”，抓实体质量保精细管理，抓验收评比，提高责任意识，抓安全检查，确保良性互动，做到“月初有布置，月中有检查，月底有考评”，责任到人，奖罚兑现，效果明显，管技人员每天都自觉深入现场蹲点指导把关，怕出差错，既提高了服务质量也改善了与作业层的关系。（2）、加大安全投入，改善作业环境，促进了安全生产，项目部领导非常重视安全质量工作，在安排工作计划时，把安全质量摆在第一位，工期放在第二。加强了质量标化的深入开展，为员工创造了良好的安全生产条件，一是安装了防护装置以及确保作业的设施，加强了洞内整洁，采取“便条式”检查方法，堵危源、检隐患、防违章、看效果；二是加大员工技术培训力度，不断提高员工队伍安全技术素质。坚持岗前培训，合格上岗，严格执行岗位安全确认；三是落实了项目领导盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、放事故案例等形式以及安装安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、安全知识答题竞赛，营造了浓厚的安全生产氛围。员工的安全质量意识、达标意识，文明生产意识明显增强，一年来未发生安全伤亡事故和质量等级事故的发生，在9月27号重庆高发司组织的重庆范围内在建隧道施工专项目检查中，我项目部施工的平阳隧道从进洞的工法、超、欠挖控制、喷射厚度及平整度、钢拱架间距等都得到专家组的高度评价，被隧道专家检查组评为第一名。
6、宣传报道效果明显。我们以项目精神为载体，围绕营造企业文化氛围来开展工作。企业形象和诚信是企业生存的“生命线”。宣传，则是这一“生命线”的重要手段。项目部组建后，坚持把创建企业文化当作促进项目快速发展的大事来抓，在办好橱窗宣传栏等常规宣传载体的同时，还把集团公司、公司以及上级指示文件精神及时向员工传达，并狠抓落实。我们把“工地是我家，建设靠大家”作为宣传企业文化建设的核心，用宣传企业文化思想指导和促进项目施工生产，潜移默化项目制度管理。与此同时，我们积极做好项目宣传工作，先后在中国交通报和中国铁道建筑报以及重庆日报上作了报道，在当地电视台进行了宣传，向业主和当地宣传媒介投稿数十篇，在重庆日报上刊载了民工管理经验，展现了项目部的风貌，提高了企业在重庆市的知名度。
二、2006年工作的几点体会：
1、必须坚持围绕施工生产抓党建，切实发挥党组织的政治优势、组织优势、群众工作优势，保持队伍的稳定，确保各项任务的完成。
2、必须坚持加强精神文明和企业文化建设，高扬主旋律，弘扬企业精神，增强职工向心力。
3、必须坚持加强员工的教育培训，“长远投资”持之以恒。
4、必须坚持加强技术管理的责任制，工作质量检查考核制。
5、必须坚持加强项目班子建设，项目领导民主作风，工作作风建设，正确处理各种关系，建立和谐环境。
6、必须坚持加强慎选分包队、善待民工、合理分包，双赢共存原则。
三、存在的问题
2006年的工作，虽然取得了良好开局，获得了一些荣誉，但与公司提出的精细化管理与创新思维运作要求还有很大差距，突击表现在执行力不够到位，绩效挂钩不够完善，学习制度不够持续，管理创新有待加强。
四、2007年的工作目标和措施
管理是企业发展的永恒话题。争创一流业绩，就必须全面提高员工的整体素质和专业技能，灌入新思维、新理念、新方法，努力创建企业文化、项目精神，培养敢争第一、永争第一、敢为人先的思想，在总结中提高，在提升中发展。2007年我们在做好公司下达的任务指标、抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把成本管理工作作为项目管理的核心工作来抓。结合我们今年积累的经验和教训，2007年我们将重点做好如下几个方面的工作：
1、积极完成公司下达的各项经济计划指标。提升管理水平，打造品牌，争创国优工程。
2、坚持学习制度的落实，加强企业文化建设，打造过硬的团队精神，继续推进项目建设深化革新。
3、加强执行力落实力度和工作细节上监督管理，推动科技创新工程，争取拿到三次第一或实现三连冠。
4、争创集团公司文明样板工地，模范职工之家，争创公司的“四好班子”和先进中心组。
5、抓住在建工程，盯住重点市场，确保再揽一个项目，争取两个项目实现滚动发展。措施：
1、构筑有效激励机制，激发和谐项目的内部活力，积极开展各种形式的劳动竞赛，抓短板，创亮点，抓典型，树标杆活动，营造永恒的竞赛氛围。
2、完善教育培训机制，开展“和谐员工”，素质提升工程，造就一批技术精湛的岗位能手。
3、在管理上坚持创新，严纪律，力求做到管理教育以落实为目的，规章制度的落实为根本，总结考核以落实依据，坚持以人为本，树立全新的管理理念，增加和完善科学的管理 内容，追求最佳的管理效果使项目建设得到全面提升。
4、以渝湘项目为依托，幅射滚动发展，力争中一盯二。
渝湘高速公路**项目部，以良好开局出色的完成了2006年公司下达施工生产任务，展望明年，我们将再鼓干劲，将以饱满的热情，力争把渝湘高速公路建设成为优质、环保、绿色、和谐，具有浓厚民族特点的富民之路，力争最快速度，最佳效益，最好形象展示企业实力，全面完成各项任务。
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