金海雁鞋柜简介

第一篇：金海雁鞋柜简介

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金海雁鞋柜简介

金海雁鞋柜隶属金海雁家具制造厂，一家具有一定规模的制造企业，致力于日用家居系列产品的生产。

目前企业旗下有两大生产板式家具的基地，拥有国外先进的制造设备、生产线以及专业的技术人员，申请了众多的专利技术，生产出优质、环保、新颖的产品。

企业得到了行业广泛的认可，产品通过了各项专业认证，荣获了“全国质量服务信誉双保障产品”、“市安全生产单位”、“河北省知识产权示范单位”等多项荣誉。

目前，企业在全国建立了自己的营销体系，旗下有300国家专卖店及20国家经销代理商，覆盖全国31个省市，并且产品远销欧

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洲、中东、非洲等各国地区。来源：艾逸网（业主装修好帮手）

第二篇：金海建筑简介

南昌金海建筑工程有限公司简介

南昌金海建筑工程有限公司始建与1990年，前身为浙江一家一级建筑施工总承包企业，原在浙江承建了多项省、市重点及大型工程，并多次获得了“兰花杯”、“钱江杯”等奖项。2003年2月，在国家开发中西部地区路线的指引下，由南昌县政府招商引资进入江西南昌，又在南昌县重新设立了南昌金海建筑工程有限公司，公司隶属于南昌县城乡规划建设局，公司现有从业人员1000余人，各类专业技术人员300余人，其中高、中级工程技术人员70余人，一、二级建造师20余人。公司技术力量雄厚，装备先进，拥有大中型机械设备600多台（件），动力装备率达到11.3千瓦/人，技术装备率达到以1.63万元/人。公司施工经验丰富，管理制度健全，能承接大中型工业建筑，高层次民用建筑及市政道路、园林景观等工程项目，公司年生产能力在20万平方米以上，年工程量为3亿余元，年利税达1000余万元。公司在江西南昌短短几年时间里，先后承建了九里象湖城静安里、九里象湖城象湖公馆、九里象湖城水晶岛、九里象湖城平海观澜、外国语学校、幼儿园等多个住宅小区组团和工程，工程合格率达100%，工程优良率达50%以上，并创出了多个南昌市优及江西省优工程，多项工程获得了南昌市“滕王阁”杯奖项。由于我们始终坚持以信誉求生存，以质量作保证赢得市场氛围，从小到大，稳步发展，既取得了可喜的经济效益，又获得了良好的社会效益，同时公司将大力开拓江

西省外市场，公司已在浙江、海南等地设立了分支机构。2009年，公司在海南承接了近30万平米高档住宅小区的建设任务，承接了该高档住宅小区的房屋建筑工程、室内外装饰装修工程、小区内外市政道路及园林景观等工程业务，预计工程款约5亿多元，为开拓省外市场打好了坚实的基础。面临充满机遇和挑战的的时期，公司将以现代企业的新形象，新运作模式，奉行“精心施工、质量第一、信守合同、用户至上”的经营理念，坚持“以质求信、以速求胜、以技创新、以实为本”的企业精神，坚持改革，勇于进取，不断完善公司制度，狠抓企业管理，严把质量关，广开发展路，为社会各界提供更多、更好、更优的现代化产品。

总公司地址：江西省南昌市象湖新城芳华路369号

总公司电话：0791-5986588

总公司开户行：交通银行南莲支行

总公司帐号：***059239

总公司联系人： 卢冬青手机：***

海南分部电话：0898-63215060

海南开户行：建设银行文昌支行

海南帐号：***03837

海南联系人： 邹建林手机：***

南昌金海建筑工程有限公司

第三篇：雁门林场简介

雁门林场简介

湖北省太子山林场管理局雁门林场成立于1957年11月，系湖北省太子山林场管理局管理的事业单位。位于湖北省京山县雁门口镇，省道107穿场而过，与随（州）岳（阳）高速和武（汉）荆（门）高速相距不足8公里。与京山县雁门口镇、钱场镇、屈家岭管理区、大观桥水库接壤。

林场地处亚热带季风气候区，夏秋多雨，冬春干旱。年平均气温16.4℃,1月最冷,平均气温2.6℃-3℃;7月最热,平均气温28.8℃。初霜期11月中旬,终霜期3月中旬,无霜期240天,降雨量1094.6mm，适应多种植物生长，植被具有南北过渡特色。

总面积1641公顷，陆地1633公顷，水面9公顷。在陆地中林地1275公顷，荒地242公顷，农地36公顷，其他83公顷。在林地中森林712公顷，疏林26公顷，灌木林地420公顷，无立木林地17公顷，苗圃地（主要是绿化苗基地）90公顷。

总人口273人，职工160人，其中在职职工86人（含集体工10人），退休70人。

单位年收入110万元。职工自营经济收入480万元以上。职工家庭自营经济主要是养殖（鸡、猪、羊）、种植（绿化苗、经济林）、商贸运输、加工修配、林产品销售、信息服务等。

紧临大观桥水库，交通和水源条件较好，地势平坦，土层深厚，适合机械作业，适合多种农作物生长，是发展绿化商品苗的理想场所。

林场具有地理、区位、矿产（主要有优质的建材石材、高品位的钙矿、丰富的水泥原料矿）优势。目前已有新生水泥厂和京兰水泥公司、九头山建材石料厂等十家企业使用我场矿产资源进行发展。同时可以在汉宜公路两侧200米以内的森林区域内发展与太子山休闲游览配套山庄等设施。

二O一一年十一月二十日

第四篇：鞋柜清理通告

仕昌电子（深圳）有限公司

PALCONN TECHNOLOGY CO., LTD.鞋柜清理通告

由于近期新进人员非常多，而且流动率大，致使鞋柜管理混乱，为合理安排鞋柜，同时为大家营造一个整洁有序的工作环境，管理部将于本周4月4号清理鞋柜，请大家注意以下事项：

1、请全厂所有在职员工务必在本周五（4月4日）18：00之前将自己的工鞋带回家并清洗干净，夜班人员请注意提前将工鞋带走，没有带走的工鞋将按离职人员工鞋处理。4月7日上班时将工鞋带回来上班。处于请假期间的员工工鞋可由部门同事代为将工鞋带走。

2、管理部将安排更新最新的鞋柜分配表，全厂所有在职员工请按新编排的鞋柜编排表对号放。为避免工鞋混穿和丢失，请所有人员对自己的工鞋做好标记，并对号放置。

3、若有未分配到鞋柜的，请向部门文员反应，由部门文员汇总好无鞋柜人员名单再另行安排鞋柜位置。

4、鞋柜清理后再乱放工鞋者，将一律作为离职人员工鞋处理，请大家务必按照分配给自己的鞋柜安放自己的鞋子和工鞋。

5、为保持车间干净、整洁，请所有人员在红色地毯区换鞋，禁止在绿色地毯上换鞋。

6、由于天气转热，为保持车间空气清新无异味。请所有人员定期将工鞋带回去清洗干净

请各部门主管多加宣导，请大家相互转告！

管理部 2014-4-1

第五篇：鞋柜半年销售工作总结

篇一：销售半年工作总结范文 我的2009年销售工作总结

2009年上半年销售季度，渐进尾声，许多销售人员都开始着手撰写09年上半年销售工作总结。上半年销售工作总结怎么写呢？其实很简单，具情写作方法大家可以参考以下这篇优秀的销售工作总结范文。

来到市场部工作已有三个月。在这三个月的时间中，领导给予了我很大的支持和帮助，使我很快了解并熟悉了自己负责的业务，同时更感受到了市场部领导们“海纳百川”的胸襟和对员工无微不至关怀的温暖，感受到了市场部人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了市场部人作为公司核心部门工作的艰辛和坚定。更为我有机会成为市场部的一分子而荣幸和高兴。三个月以来，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下简要汇报。

由于岗位的职责目前我的工作重点：一是在于服务，直接面对客户，深深的觉得自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，代表的是企业的形象。这就要求我们在与客户直接接触的过程中都应态度热情、和蔼、耐心，处理业务更应迅速、准确。过去的工作中，真正体会到什么才是客户最需要的服务，工作中点点滴滴的积累，为我今后更好地为客户服务奠定了良好的基础。在工作中除了每天要做好的客户来电、案件投诉受理及市场部后勤工作的一些工作外，时刻监控市场动态，为维护市场秩序和客户管理提供相关建议等。在领导和同事的指导协助下，基本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。二是产品的价格管理、客户管理，具体包括按照相关销售管理制度，对相关部门进行监督、检查具体执行情况，提出意见和建议；随时掌握市场变化情况，与销售部一道对客户实行动态管理，作好客户满意度调查、客户评价；对销售市场进行检查、监督、检查等工作；三是领导交办的其他工作。

通过完成上述工作，使我认识到一个优秀市场部员工应当具有优秀的管理能力，不断强化的服务意识，遇事经常换位思考的能力，良好的协调、沟通能力，及时发现、解决问题的能力，准确分析、判断、预测市场的能力，如何保证管理者信息及时、对称的能力，良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力，较强的创新能力。以提高办事效率和工作质量为标准，这样才能不断增强自身工作的号召力、凝聚力和战斗力。

在部领导的正确指导和同事们的帮助下，通过自己的努力，我按照岗位职责的要求，做好个人销售工作计划，克服对市场的不熟悉、客户的不了解等困难，较好的完成了工作任务。

短短几个月时间，虽然自己做了一些力所能及的工作，但是与一个优秀的市场员工标准相比，还有一定的差距。表现在：

1、由于经验少，从事管理工作时间较短等原因，虽然能够充分认识创新在管理工作中的重要意义，但创新意识不够强；

2、由于多种原因，有时对于工作中相关问题的处理，协调难度大。

3、遇事经常换位思考的能力有待进一步加强。

4、在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进。

我认为：勇于承认缺点和不足并正确认识，在以后的工作和生活中不断加以改进，对于自己来讲是开展好工作的前提和保证。

以上是我个人任职市场部工作以来的小结，也是我个人2009年上半年工作总结，不足之处，请领导指正。篇二：2015半年销售工作总结范文 2015半年销售工作总结范文 第1篇：半年销售工作总结

黑暗难熬的6月已经过去，不管战绩如何，它都已经成为历史，不过值得庆幸的是这个6月我还算顺利的完成了任务，一个好的业务员是要时刻总结当天，当月的工作，时刻警醒自己鞭策自己，现做如下总结： 一，调整心态：a,空杯心态，不要得意于六月份的业绩，七月份一个新的开始，要从零做起，努力工作争取取得更大进步，再创辉煌!b,实事求是心态，虽然在6月份取得10000元的业绩，但我自己清楚，运气占了很大比重，人不可能永远都是一帆风顺，所以要戒骄戒躁，不能盲目的给自己制定高标准，要依据实际情况作出合理的安排。c,多多吸取领导及同事的教诲，把自己的坏脾气改一改，我不可能改变社会，那么唯一可做的就是改变自己。记得曾有这样一句话：吃自己不喜欢吃的饭并把它吃完，做自己不想做的事，并把它做的很漂亮，和自己不喜欢的人相处，并相处的很融洽这就是成功。

二，产品市场分析：通用网址，就功能而言它是一种网络宣传推广方式，但她的效果明显不如百度强大，所以对一些大公司而言，他们不会选择通用网址，尽管百度竞价非常昂贵，他们觉得竞价可以凸显公司的实力，与地位，即便它没有为公司带来实际的经济效益，但却一定程度上提高了公司的知名度，他们愿意花钱在百度上，而通用网址最多也只是品牌保护，所以我把通用网址定位于中小型企业。这些企业虽然也想通过百度扩大自己的宣传，但考虑到成本，他们也会顾虑重重，即便做了竞价心中也会有一大堆的怨言，他们更希望有一种产品可以替代竞价，可以不安点击率收费，所以这时候给他们推荐通用网址是一个好时机，况且他们同行的竞争也比较激烈，如果告诉他同行的注册情况，他就会有一种不服气，或者是跟风心理，这样签单的几率也会相应提高，还有一些小公司他们就是抱着试试看的心态，注册一两个词权当试验了，反正又不贵。三，通用网址分析：直达;我比较喜欢，好多客户也喜欢，尽管他是在ie地址栏输入，并不是一些客户希望的百度搜索框。可是再ie8还没有成为主流浏览器，ie6,ie7需要安装插件的情况下，直达的优势就不那么明显了。外链;在众多的门户型网站，各地的信息港中，我想能通过点击那个通用网址直达按钮来访问网站的网民少之又少，除了雅虎，网易的位置还算较为显眼外，其他的点击搜索量几乎可以忽略不计。不过一件事物既然存在就有他存在的价值，况且还有互联网信息中心做后盾，ie8的美好前景做铺垫，通用网址的前途还是不可估量的。

四，本月总结：6月份里，我一直都觉得很压抑，开始的两周一直沉浸再失意的阴影中，业绩自然不佳，下半月里状态稍微有所好转，一开始的抵触心理得到缓解，慢慢地进入了状态，终于在做后一天的最后一小时里顺利完成了任务，也是值得欣慰的。五，7月目标：5000元的任务额，计划在15号之前完成xx的业绩并为下半月积累意向客户，再下半月里完成3000的任务，当然业绩是越多越好了，同时这只是初步计划，具体实施是应根据实际情况做相应的调整。第2篇：半年销售工作总结

我有幸成为xx公司营销部一员，回顾和总结过去，在领导、师父和同事的支持、帮助下，我较好地履行了工作职责。使我不论在思想上还是在工作能力上都取得了长足进步。现将半年来的工作情况，作一简要汇报和总结：

（一）努力学习,全面提高自身综合素质

在工作中我也非常重视学习作为一名业务员的业务知识（专业技术知识、心理学），坚持一边工作一边学习。用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习，结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的能力，不断提高自己。首先是向领导学。半年来,虽与我领导办事的时间不多，但我亲身感受到了领导风范,使我受益匪浅,收获甚丰。其次是向师父学，作为一名业务人员，师父走过了太多太多的路，崎岖蜿蜒地走过来的，他们会利用自己所积攒下来的丰富经验传授于我，让我在今后的路途中少走弯路。再次是向同事学习成功的业务员，他不仅有着跟人很好的沟通能力，同时他必须要学习产品技术知识，如不虚心学习，积极求教，实践经验的缺乏必将成为制约个人工作能力发展的瓶颈，因此，单位里的每位同事都是我的老师, 坚持向领导、师父和同事学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充实自己、提高自己，基本适应了本职工作的需要。只有不断地虚心学习求教,自身的素质和能力才能得以不断提高。

（二）扎实工作，全力培养敬业爱岗精神

在实际工作的半个月时间里,我个人无论是在思想境界、工作能力上都有了长足的进步。我不但学到了以前没有学到的东西，而且没有理由不珍视这份工作，没有理由不干好本职工作。在努力钻研本职工作的同时，加强对其它工作的了解和掌握，尽快适应本职工作的需要。干一行，爱一行，专一行，精一行在努力向合格靠近的同时，把珍惜自己的岗位，珍惜每一次工作学习的机会，作为提高自己的热爱本职工作岗位的关键环节，无论负责什么工作都能够竭尽全力的完成每一项具体工作，从而在实际工作中体现热爱本职、珍惜岗位的工作心态。在今后的工作中我会尽最大努力，以饱满的热情和良好的状态，积极投入到销售工作中，同时以最大努力完成好领导交给的工作任务。

（三）严谨细致，全心做好服务保障工作

作为业务员，我们走在第一线上，我们有责任维护咱们企业的良好形象，讲团结讲协调，我们在外不是孤立的，从海南电网公司的投标情况让我深知团结的力量，我因到这个集体而感到自豪，因此我非常珍视在这个岗位上工作。在工作中用认真，积极主动的态度融入到这个集体当中。

（四）存在问题

一个人有缺点并不可怕，但是如果不能发现自己的缺点就可怕了。因此，发现自己的问题，正视自己的问题，敢于纠正自己的问题，才能在不断的总结中成长进步。

在工作中，我也看到自己还存在许多不足之处。主要表现：主观性不够强，技术知识了解甚少，我一定在今后的工作中努力学习加以提高。第3篇：半年销售工作总结

半年以来，xx的营销工作取得了一定的成绩，基本上完成了两家公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢，双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的工作进行总结。针对以前的工作，从四个方面进行总结：

一、xx公司xx项目的成员组成：

xx营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。

由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。

二、营销部的工作协调和责权明确 由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为xx公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。

四、营销部的管理

前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。

以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是之处，希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决，最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。第4篇：半年销售工作总结

九月已悄悄离我们远去，十月的到来告诉我们，20xx年已经过去一大半了，在上个月底我们公司也开了半年的销售会议，公司领导在会议上也做了半年的工作总结，给我们更深的了解了我们公司半年来的工作情况，还总结了一些经验供我们分享。所以在这会议之后，领导要求我们也来给自己半年的工作做个总结，希望通过总结我们能够更好的认识自己和向优秀的同事学习经验，从而更好的开展下半年的工作。篇三：销售上半年工作总结范文 销售上半年工作总结范文 2012上半年工作总结

2012上半年以来我部的营销工作取得了一定的成绩，基本上完成了两家公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢，双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系，特对本阶段性的工作进行总结。针对以前的工作，从四个方面进行总结：

一、xx公司xx项目的成员组成：

xx营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。

由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。

二、营销部的工作协调和责权明确 由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为xx公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。

四、营销部的管理

前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。

以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是之处，希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决，最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。