综采队机电管理提升年实施方案（共5篇）

第一篇：综采队机电管理提升年实施方案

鄂尔多斯市正丰矿业有限责任公司 综采队2018年机电管理提升年实施方案

为了进一步强化区队机电管理工作，确保机电设备安全经济运行，杜绝或减少机电事故，进一步提升机电安全管理水平，保障安全生产。现将2018年综采队机电管理实施方案安排如下：

一、工作目标：

1、建立管理团队优良、业务知识丰富具有较强管理能力和向心力的管理队伍。

2、稳定机电队伍，提高技能素质建立一支能操作、会保养、懂维修具较强的业务技能和凝聚力的生产队伍。

3、安全质量标准化验收达到90分以上；杜绝重大机电事故，消灭机电人身事故。

4、努力实现机电管理“95.5.1.0”（机电设备完好率95%、待修率5%、事故率1%、失爆率0%）的奋斗目标。

5、重点做好1164综采工作面回采时设备检修、保养工作，1166综采工作面的三机配套及安装工作，1166综采工作面回采时设备检修、保养工作。

二、机电重点工作安排

1、着重开展对标管理工作

2018年我队要加强全面对标管理，目的是通过对标，认真分析寻找自身差距，制定和落实改进方案、措施，进一步促进机电管理的体质升级。要紧紧围绕机电安全管理工作主要内容进行对标，重点放在机电安全综合管理、大型设备、电气管理的队标上。具体要从细化机电工作标准、优化工艺流程、降低设备故障率、提高设备先进性入手，着力机电管理基础资料、设备检修维护保养、现场机电安全管理的完善与规范。

2、抓供电安全技术管理，减少无计划停电（1）、抓“两票”标准，规范停送电管理

严格执行“两票”制度和停送电管理制度，严禁约时停送电，杜绝无计划停电。

停送电管理是供配电安全管理的重要环节，要做好计划检修、临时检修、事故检修等不同情况下的停送电管理。停送电必须由专职人员负责，严格执行谁停电谁送电的原则，严禁约时送电，对于双回路供电设备要制定专项措施防止反送电。（2）、抓各种保护整定

要坚持我矿机电部门对供配电系统、设备继电保护整定进行统一管理的原则，抓好继电保护装置整定计算、检查和试验，做好相关记录，并根据供电系统和负荷变化情况及时重新整定，避免越级跳闸、无计划停电事故发生。各种移变、低压馈电、启动开关、组合开关、皮带保护必须按规程要求投入保护，严禁甩保护作业。

3、抓大型设备和特种设备管理

严格执行各类大型设备管理制度，做好大型设备日常巡检、维护保养和定期检测检验工作，保证大型设备保护齐全、完好、运行可靠。

严格按照《中华人民共和国特种设备安全法》、《特种设备作业人员监督管理办法》规范特种设备的维护保养、检测检验等方面的管理，加强特种设备作业人员的管理，保障特种设备安全运行。

严格执行巡检制度，抓好设备安全设施、装置的日常检查和保护装置试验管理，做好相关记录，杜绝设备甩保护、带病运行；操作人员必须持证上岗。加大安全和技术教育培训力度，实施标准化作业，确保设备运行安全可靠。

4、抓机电设备的电气防爆管理

按照《井下防爆电气（器）检查标准》，严把设备入井检查关、安装完好验收关、定期防爆检查合格关，坚持每月5号、15号、25号开展机电专项检查，每次检查覆盖采区的各个死区和盲点，使所有的机电问题充分暴露出来，并将检查中存在的问题以“隐患排查五定表”形式写出来，下发限期整改通知，并安排专人落实整改情况，有效提升电气防爆现场管理水平，杜绝电气失爆发生。对失爆现象零容忍，发现一处处罚一处。

5、抓机电设备检修

坚持“机电就是安全、检修胜于抢修”的思想，继续加强机电设备包机管理、点检管理，按照标准化、精细化要求，制定和细化日常检修计划、检修流程、检修标准、检修考核制度，做好检测记录和统计分析，及时发现设备隐患，准确指导安全生产。

6、抓机电精细化管理，促进机电质量标准化提升（1）、抓管理标准化

严格按照标准化要求，完善机电管理机构和机电管理制度，结合本矿现有的实际情况，补缺现有的制度缺陷和漏洞，健全和完善机电相关工作的流程、控制、检查、考核、奖惩体制，进一步提升机电管控能力。同时要加强机电基础资料的管理，做到数量清、状态明、设备帐、卡、物要一致。

（2）、抓现场标准化

2018年，要按照我矿下发的各种设备失爆及完好标准加大设备防爆检查力度，从设备安装开始控制好源头，杜绝施暴现象发生。

加强对机电岗位作业人员的入岗培训，对有关的管理制度、技术规范、操作规程进行贯彻，做到本岗位的应知应会。提高作业人员遵守机电安全标准、操作规程和规章制度的基础能力，做到上标准岗、干标准活。

7、抓机电人才队伍建设，提高机电全员综合素质

利用班前会及节假日培训时间对维修包机人员及生产班组人员进行岗位应知应会、一般故障处理及设备维护保养日检、周检、月检等内容的培训，并根据各岗位工种类别进行书面考试。

六月前区队组织电钳工技能理论与实操选拔优秀人员参加矿技术比武。

8、抓修旧利废，深化节能管理工作

深化机电物资回收复用和设备修旧利废管理，进一步提高设备复用率；加快淘汰落后用能设备、设施和老旧机电设备的更新改造，积极采用国家重点推广的的高效节能机电设备和生产工艺，全面做好矿井节能管理工作，进一步提高能源利用率，降本增效。

9、抓设备配件质量问题

计划采购配件优先采购原厂配件，提请计划时要注明厂家。利用好每周二的包机长质量反馈会议，及时反馈区队在配件使用过程中存在的配件质量问题。

三、工作措施

1、建立健全组织机构

为保证机电管理提升年活动的顺利开展，区队成立机电管理提升年活动领导小组，由韩玉明任组长，边志鹏、刘奎、向俊副组长，王东、张秋敏、马占海、李广山、黄建军、马少伟、朱金会、高兴海为组员，全面负责区队管理提升年活动组织与落实。

2、完善管理制度，落实管理责任

严格按照集团公司《机电运输管理制度》、《煤矿机电管理规定》，建立健全与本区队有关的各种制度和岗位责任制，落实机电管理责任。

（1）、各班组必须严格实施“一把手”管机电的机制，把机电管理工作放到安全生产的重要位置抓紧抓好。领会陈局长17日机电专业会议的讲话精神，今后凡是出现机电事故的，首先要追究区队长，班组长和操作人员的责任，真正把机电管理的着力点转嫁到“一把手”和操作人员身上，从源头抓起，杜绝野蛮使用设备、强行使用设备。

（2）、重新制定区队《机电设备管理制度》落实人员岗位责任制，强化责任、强化落实，把机电管理制度落实到实际的生产工作中。（3）制定机电管理考核办法，细化考核项目，严肃机电管理制度作用，形成常态化管理机制，做到定期考核、及时考核、严格考核、公开考核，推动机电管理工作安全、健康运行。

3、强化技术管理、夯实基础工作

（1）、建立健全综采各设备电子版及纸质版图纸资料、台账、供电系统图，以备设备维修、技术改造、备件计划等使用。

（2）、建立健全井上下各种相关记录。

（3）、编写各种常规检修措施与特殊作业和零星工程安全技术措施，做到井下各项施工都有措施可依，严格按措施进行作业。

4、注重教育培训、提升队伍素质

（1）、加强机电业务知识学习。激励职工自觉学习专业知识，对积极学习提高业务水平的给予奖励，通过学习，全面提高职工理论水平。

（2）、加强职工操作技能培训。每个月对各工种进行一次专业培训，每个季度对培训内容进行一次书面考试，奖优罚差。

（3）、开展技术比武竞争活动。在集团公司以及煤矿组织竞赛活动前区队组织电工与钳工的技术比武竞赛，选拔人才代表区队参加上级组织的竞赛活动。

5、强化使用管理、确保用好设备

加强各设备岗位工的“三知”、“四会”培训力度，使其能够正确的操作使用设备，严格操作规程，对带病运行与野蛮操作使用设备致设备损坏的要要严厉追责处罚。

6、强化设备维护、保证安全运行

（1）、排定检修计划，定期对综采大型设备进行系统的检查检修，并做好检修记录，杜绝无计划抢修。

（2）、建立机电设备定期检修和日常维护保养制度，制定大、中、小修和点检计划，并认真组织实施、做好记录。

（3）、实施设备包机制，明确包机人员、落实包机责任，负责所包设备的日常检查和维护、保养工作。

（4）设备检修必须以设备完好标准为要求，各种保护及安全设施齐全、灵敏、可靠，部件齐全、有效，润滑油脂符合要求、正常使用，设备完好不带病运转，并做好检修记录。

综采队 2018年1月24日

第二篇：综采队机电技术员岗位描述

综采队机电技术员岗位描述

尊敬各位领导，大家好！我叫×××，我的岗位是****矿业公司综采队机电技术员。下面就我的岗位向大家做一下描述。

（一）岗位名称

综采队机电技术员

（二）直接上级

综采队队长

（三）岗位理念

安全为天，规程当先，排查隐患，到位及时，精研技术，高产高效

（四）岗位职责

1、积极配合技术主管开展技术管理工作，认真组织区队的生产，保证遵守国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。

2、保证每项工程开工前规程、措施齐全,坚持一工程、一规程、一措施。

3、在技术主管的指导下，认真编写机电安全技术措施，其内容齐全、符合现场实际、具有可操作性。并报批、传达、贯彻、监督执行。搞好技术档案管理，及时填写和报送各种图表资料。

4、协助机电副队长搞好机电设备管理和维修，建立健全各项机电管理制度，编制机电设备检修计划。协助机电副队长做好机电设备，备品、备件的计划管理，对井下备品、备件做到心中有数，杜绝因缺少备品备件影响生产，对需加工或改造的设备及时出图加工，做到准确无误。

5、搞好小改小革和先进技术、先进设备的推广应用，认真组织职工进行机电技术培训、业务培训和岗位培训，确保岗位工取得上岗资格，持证上岗。

6、做好检修班各项工作的技术指导，参加机电设备安全检查，电气设备消灭失爆，主要设备台台完好，杜绝大型机电事故的发生。

7、跟班必须到现场，积极排查隐患，了解设备运行状况及规程措施执行情况，对现场出现的新情况、新问题，及时制定整改措施。

8、按时参加有关安全生产会议，并提出具体建议。

9、协助队长组织好区队的安全质量标准化活动。

10、参加机电事故分析，找出事故原因，制定预防措施，杜绝类似事故的发生。

（五）工作流程

1、每项工程开工前，收集详细资料，制定符合现场实际的规程、措施。

2、规程、措施经队长、技术主管审核后，加盖综采队公章。报公司有关部门批示。

3、组织人员学习规程、措施，强调施工过程中的注意事项。

4、深入现场监督规程、措施执行情况，做好技术指导工作。

5、工程结束后，及时向上级汇报施工情况，相关技术资料归档保存。

（六）岗位工作应具备的知识能力

要具备一定的煤矿安全生产管理能力和较强的沟通协作能力，熟练操作计算机网络、办公自动化，能够独立完成各项工作任务，掌握与本单位生产活动相适应的安全生产技术知识，以及机电方面的各项专业知识和技能，能够独立编制各项机电管理制度、作业规程、安全技术措施。熟悉国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范以及公司的各项管理制度。

（七）岗位工作易出现的失误及防范措施

机电技术员对全区队机电设备的安全运行负责，对每项工程所编制的图纸、作业规程、安全技术措施等负直接责任。如果在工作中稍有失误就有可能导致出现安全隐患甚至是发生机电事故，危及职工人身安全，影响生产。所以，在工作中一定要认认真真，对所做的每一项工作都要反复的检查，保证没有失误，编写的各项措施一定要符合《煤矿安全规程》等各项标准、技术规范的要求。

第三篇：综采队文化建设实施方案

企业文化建设实施方案

综采队 时间:2010.4

综采队文化建设实施方案

企业文化是企业长期生产经营过程中所形成的文明总和，是对企业有“实用价值”的文化。从内容上看它是反映企业现实运行过程的理念，它是企业经营管理、战略选择在价值理念上的表现；从性质上讲，它不是一般地信奉和倡导的价值理念，而是必须付诸实践的价值理念；从作用上看，它注重于解决企业中存在的现实问题，并用来规范企业行为和企业员工的行为。根据公司的有关文件精神，进一步深化区队文化建设，提高区队的管理水平，提升职工素质，提升区队整体形象，我队主要从几个方面实施：

一、指导思想

区队安全文化具有安全价值取向和目标取向。它把区队的经济效益、安全效益等有机地结合起来，借助于区队员工和组织，以共同的价值观念为指导，以统一的行为规范为准则，实现区队全年安全目标。

二、总体思路

文化建设是一项系统的长远工程，我们主要以安全为主题，紧紧围绕职工培训、区队建设、工程质量管理、执行力建设等来开展文化建设活动，经过活动的不断开展把我队打造成行为规范化、工作标准化、行动军事化、生产安全化的优秀文化建设队伍。

三、建设目标

2010年要把我们综采队建设成为白坪煤业公司乃至郑煤集团的文化建设先进队伍。

四、领导小组

区队文化建设是一项探索性、实践性、长远坚持性的一项工程，主要是以安全为本，全员参与的一项活动，根据区队文化建设的需要，特成立区队文化建设领导小组。

组 长：闫汝智 张豪华

副组长：高天明 慎松战 常岩 张力友 陈印全 耿军喜 李振刚 张金田

成 员：李金奎 李小顾 黄红伟 侯学晨 陈红彬

朱福聚 马铁头 赵新建 刘春明 刘双印 杨建领 陈 刚 芮刘建 田东亮 孙明亮

五、区队安全文化建设目的

一是树立企业安全生产形象、塑造企业的安全生产奋斗精神；

二是贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进“的方针，保护员工的身心健康和安全；

三是提高全员的安全意识和安全文化素质，形成“珍惜生命、安全第一、自保互保互爱”的人际关系和文化氛围，实现安全文明生产；

四是处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，树立正确的安全人生观和价值观。

五是塑造、培育、创建并形成一种为员工所接受、符合时代潮流的全新的安全文化模式；

六是建立安全生产长效机制，实现安全生产，提高企业经济效益，促进企业健康、稳定、协调地向前发展。

六、重点抓好几项管理

1、加强宣传，提高职工对企业文化的认识

我队职工素质参差不齐，素质相差较大，企业文化对他们来说是个全新的东西，要利用二五会议及班前会议向职工灌输企业文化理念，让职工从无意识到有意识的融入到企业文化建设中来。

2、做到企业文化“三结合”（1）点面结合

根据我队实际，我们要把企业文化建设落实到实处，我队准备以多为年轻人组成的电工班为试验班组，然后同时宣传、实施，然后带动整个队伍的建设。

（2）内外结合

在开展区队企业文化建设的同时，要积极向本公司其他兄弟区队学习，使区队在企业文化建设方面找到一条切实可行的方法。

（3）上下结合

企业文化说到底是一个企业的文化，区队只是最基层的单位，区队的文化建设的方向由企业掌握，区队要时刻于企业联系，及时、准确传达上级安全文件、会议、指示、指令精神，使文化建设始终于企业保持一致。

3、企业文化建设抓好“三落实”

（1）思想观念要落实，做到认识到位

思想是行动的先导，没有好的精神状态，抓落实是一句空话。我们不能因循守旧、不思进取，我们要提高企业文化在安全生产中的作用，要善于从实际出发，敢作敢为、敢于上进、敢于创新等。

（2）工作部署要落实，做到措施到位

在抓落实上，我们必须根据区队实际，紧密结合企业文化建设，把工作细化，制定出切实可行的方案和措施，落实到班组和个人。对部署过的问题，要一件一件的抓落实，要一抓到底，不达目标不罢休。

（3）工作作风要落实，做到转变到位

我们要始终保持一股干劲、一股精神、一股热情，把自己工作的着力点放到职工中去，解决企业建设中的难点，把职工反映强烈的问题处理好。

4、加强职工安全意识培育和素质建设

员工安全意识淡薄和安全素质不高是实现安全生产最大的隐患。培育安全意识，提高员工素质，在安全文化建设中尤为重要。安全意识培育和素质建设，就是把区队安全精神文化，包括安全价值观、安全理念、安全规章制度转化职工自觉行为的过程。坚持以人为本，遵循尊重人、理解人、关心人、爱护人的原则，运用宣传教育、培训这两个手段，围绕企业安全生产，通过开展丰富多彩、形式多样的宣传教育活动，不断增强全体员工的安全生产意识，营造安全生产良好氛围，通过不间断的学习和培训，提高非功过员工的安全生产技能，把区队安全管理提升到文化管理的层面，建立安全管理长效机制，为区队安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。

5、职工培训工作

建立学习型区队、培养学习型员工是目前我队的发展方向，也是成为先进文化建设区队的的成功做法。要做到这上点就必须建立一套以区队培训、轮训为主，以业余培训为辅，适合区队安全生产实际，具有可行性和可操作性的员工学习培训教育体系。通过发挥考核和激励机制的作用，充分调动员工学习的积极性和主动性，为区队安全生产提供高素质的人才支持。

6、准军事化管理

随着企业的不断发展和全体职工素质的不断提高，准军事化管理已经列入了我队的文化建设中，要想把我队打造成文化建设的先进队伍，就必须从基层抓起，使员工提高执行力度，必须从严规范自己的衣食住行，并建立一个管理机制来约束职工的行为。

7、手指口述

大力推广井下手指口述的应用，并不断规范职工的行为，使全体职工在思想上拥有这种意识，使它成为职工在规范自己行为时的一个必修科目，我们分别在班前会、职工例会、井下现场对职工手指口述的掌握情况和礼貌用语进行不间断抽查，并根据职工的掌握情况给予适当的奖惩。

8、安全生产

搞好安全生产工作，主要从以下几点做好：

Ⅰ、坚持每周一次的安全例会制度，把“查思想补教育、查作用补措施、查隐患补漏洞和抓责任落实”作为例会的核心内容。

Ⅱ、坚持每周一次的“安全活动日”制度，学习、贯彻、落实有关安全生产文件、会议精神，搞好安全知识的学习培训。

Ⅲ、班前安全教育要有如下内容：（1）点评本班前一天安全质量明细化排名排队情况：（2）贯彻落实上级安全生产文件和会议精神；（3）针对性地安排布臵本班安全注意事项；（4）进行安全排查；（5）安全宣誓。

Ⅳ、以队长为首，常务副队长、跟班队长和验收员配合共同搞好质量标准化工作，常务副队长做到有安排、有落实，跟班队长和验收员做到监督在现场，并严把工程质量关。

七、班前会主要步骤

1、点名

八点班小班人员点名时间为5：30分，生产班人员点名时间为6：00；四点班点名时间为13：50；零点班点名时间为21：50。上班人员提前10分钟进入会议室，值班人员开始点名。

２、失信员工表态

失信员工介绍自己在工作中存在不足，被评为失信员工的原因，以后在工作中准备如何改正。

３、验收员点评

当班验收员点评上班生产中存在的问题，找出问题出现的根源，本班应注意的问题。

4、值班领导总结、部署本班工作

由值班队长总结现生产中存在的问题，说出生产中存在的安全隐患及质量标准化工作存在的盲区，部署本班工作任务、处理安全隐患及质量标准化标准。

5、安全誓词

全体起立朗诵安全誓词

八、制定”6S”行为准则

1、准时：

（1）、不迟到，不早退，按时参加各种会议和活动。（2）、不旷工，不脱岗，按时交接班。（3）、按时完成当班工作任务。（4）、按时填写记录、台账和牌板。

2、清洁：

（1）、穿着整洁大方，讲究个人卫生。（2）、设备、工具保养完好整洁。（3）、清理责任区内杂物，保持工作场所清洁。

3、标准：

（1）、严格执行《岗位作业标准》和《操作标准》，规范作业。

（2）、工程质量动态达标。

（3）、节约原材料，控制物料消耗。

（4）、工艺、工序符合要求，严格执行作业程序。（5）、按规定标准完成当班工作任务。

4、整理：

（1）、清理不用的、过期的文件或物品。（2）、物品、工具分类存放，摆放整齐。

（3）、物品和文件数量明确，标识清楚，定臵管理。

5、安全：

（1）、严格 执行《煤矿安全规程》及其它安全生产文件和规定。

（2）、严格按《岗位作业标准》中安全要求作业。（3）、作业行为规范，作业现场安全。（4）、勤于观察，及时发现、处理现场隐患。

6、素养：

（1）、言行文明，举止大方，团结同志，诚实守信。（2）、听从指挥，协作配合，遵守职业道德。（3）、加强学习，不断提高业务水平。（4）、不酗酒滋事，不无理取闹，不信谣传谣。

九、推行文明用语及禁忌行为

1、文明用语

问候类：早上（下午、晚上）好！早安、晚安、您辛苦了、您好

客气类：请、您、再见、您走好、谢谢、别客气、给您添麻烦了、不麻烦、请允许、能不能够、请进、请打扰一下好吗？我能帮您吗？

道歉类：对不起、没关系、不好意思

祝福语：请注意安全、祝您快乐、祝您平安

2、禁忌行为

（1）不说脏话、粗话、不说伤人的话；（2）不随地吐痰、乱扔杂物；（3）不打架斗殴，不酗酒滋事；

（4）不穿拖鞋、背心或光背进入公共场所；（5）不信谣传谣，不搞迷信赌博；（6）不损坏、窃取企业任何财物；（7）不旷工、不迟到、不早退；（8）不私自离开工作岗位；

（9）工作期间不干与自己工作无关的事。

第四篇：综采队机电技术员安全生产责任制

综采队机电技术员安全生产责任制

综采队机电技术员在队长、有关职能科室的领导下，配合完成综采队作业规程编制、传达、学习、考试、现场落实，并根据现场情况，及时补充技术措施，是综采队机电运输相关技术管理的第一责任者。负责综采队的机电运输技术管理工作，责任如下：

1.积极配合技术队长开展技术管理工作，认真组织本队的生产，保证遵守国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。

2.协助队长、机电副队长在分工范围内开展相关工作，对分工范围内的工作负责，机电技术员必须熟练掌握煤矿供电安全知识，必须熟练掌握煤矿煤矿安全生产专业知识。

3.保证每项工程开工前规程、措施齐全,坚持一工程、一规程、一措施。

4.认真编写机电安全技术措施，其内容齐全、符合现场实际、具有可操作性。并报批、传达、贯彻、监督执行。搞好技术档案管理，及时填写和报送各种图表资料。

5.深入现场，协助机电副队长检查设备使用状态、性能、及合理性，掌握井下机电设备的使用、备用、闲置情况。

6.协助机电副队长队长搞好机电设备管理和维护，建立健全各项机电管理制度，编制机电设备检修计划。协助机电队长做好机电设备，备品、备件的计划管理，对井下备品、备件做到心中有数，杜绝因缺少备品备件影响生产，对需加工或改造的设备及时出图加工，做到准确无误。7.搞好小改小革和先进技术、先进设备的推广应用，认真组织职工进行机电技术、业务培训和岗位培训，确保岗位工取得上岗资格，持证上岗。

8.做好检修班各项工作的技术指导，参加机电设备安全检查，电气设备消灭失爆，主要设备台台完好，杜绝大型机电事故的发生。

9.综采工作面试生产和停产检修期间，必须跟班到现场，检查设备状况及规程措施执行情况，对现场出现的新情况、新问题，及时制定整改措施。

10.要积极排查现场隐患，提出整改措施，对综采队生产系统排查出来的安全、设备隐患，要落实整改措施。

11.按时参加有关安全生产会议，并提出具体建议。12.协助机电队长组织好综采队的安全质量标准化活动。13.参加机电事故分析，找出事故原因，制定预防措施，杜绝类似事故的发生。

14.配合队长做好区队安全生产工作。

15.履行法律法规规定及矿、区队的其他各项职责。

第五篇：综采队机电事故追查报告

马营煤业掘进队电控箱烧坏事故追查分析报告

时间：2013年11月21日 地点：马营煤业会议室 会议主持： 张基良 记录人：蔚凯

参会人员： 王玉先 张保安 杨希才 杨智胜 孙建东 项贵刚

乔刚 鲍永平陈悦庭

事故分析如下：

一、事故经过：

2013年11月20日16时13分掘进一队二组工作面EBZ200掘进机电源控制箱内隔离开关出线短路放弧导致电控箱烧坏。

二、事故原因：

电控箱内部固定隔离开关的铁板和隔离开关的接线桩处于同一平面上，经过长时间的运行，隔离开关出线绝缘老化且松动，使出线之间的爬电距离不够，导致隔离开关出线短路放弧导致电控箱烧坏。

三、事故处理结果：

1、项目部未配备机电经理及专职机电检修人员，导致管理不到位负管理责任，罚款1000元。

2、掘进队队长张保安负有现场管理责任，罚款500元。

3、掘进队电工兼包机人孙建东检修不到位，罚款200元。

4、此次事故损坏配件，按设备原值折旧后扣除项目部。

四、防范措施：

1、掘进队加强设备的检修管理，配齐机电检修、管理人员。2、队组严格执行检修制度，定期执行矿部下发的设备的检修内容流程对设备进行检修。

3、加强对采掘检修人员进行全面的培训，在培训中提升检修人员的素质，以杜绝类似事故发生。

4、此事故全矿生产会通报，各队组引以为鉴。

马营煤业机电管理部

二〇一三年十一月二十一日