2012年上半年中心镇创建汇报材料

第一篇：2012年上半年中心镇创建汇报材料

关于中心镇创建达标情况的汇报

县中心镇创建达标领导小组办公室

中心镇创建达标活动是市委、市政府2010年4月份提出的一项创新性工作。旨在通过2-3年努力，在全市打造一批经济繁荣、环境优美、特色鲜明、功能完善、辐射力强的现代化新型中心镇。全市首批安排30个镇参加集中创建，我县李集、双沟、庆安、古邳四个镇参与首批集中创建，李集、双沟镇参与综合型创建，古邳、庆安镇参与商贸旅游型创建。李集镇顺利通过市级达标验收，已被确定为全市首批命名的10个中心镇之一；古邳、双沟、庆安三个集中创建镇的各项指标均有一定程度的提升，但对照徐州市中心镇创建达标考核指标验收体系，有些指标还有一定差距。具体情况汇报如下：

一、中心镇建设情况

1、总体创建情况

两年多来，我县四个集中创建镇紧紧围绕中心镇创建达标的目标要求，以提高城镇要素集聚力，增强人口、环境承载力，创建干净、整洁、有序的镇容环境为目标，以绿化“百日会战”、项目建设专项拉练、中心镇创建“五整治、五提升”活动开展为抓手，狠抓小城镇基础设施建设和镇容环境整治，创建工作成效明显。据统计，自2010年4月至今年6月底，四个集中创建镇共投 入创建资金 4.96亿元，新栽（补）植乔灌木16.5万棵，花卉及地被苗木505万株，新建街头绿地、广场游园11个，新增绿地面积22.8万平方米，新建住宅小区4处，计6平方米，新建专业农贸市场4处，计2.8万平方米，新铺路面65万平方米，新建给排水管网23.5千米，新建水冲式公厕14所，新建设垃圾中转站1个，在建3个，粉刷涂白墙体外立面35.6万平方米，清理不规范门头字号3600块，计3.15万平方米，新安装门头字号3260块，计2.5万平方米，新建成污水处理厂1座。

2、主要做法

一是加大投入，设施功能日趋完善。

（一）是加强道路、广场和住宅小区建设。各创建镇都根据规划搭好了道路框架，预留了小区建设空间，为今后城镇的发展奠定了坚实基础。李集镇充分盘活镇区存量土地，认真做好住宅小区建设工作，开工建设的御府花园住宅小区，体量大，标准高。(二)是完善排水管网建设。各创建镇均能按照城镇排水的规划设计要求，疏通和修建镇区的排水设施，管网相通，排水通畅。

（三）是实施了绿化、美化、亮化工程。重点搞好街头绿地、广场游园的绿化，新上一些规格较高、造型新颖的路灯，各创建镇均建设了广场或公园，改善了小城镇面貌。李集镇的府前路综合改造工程，注重采用了乔、灌、花卉、地被复层种植的立体绿化新模式，创意新颖，精致典雅，景观效果明显。

（四）是开展了墙体外立面粉刷涂白和门头店招整治。各创建镇对镇区主干道都落实了墙体外立面粉刷涂白，涂白 面积均超过3万平方米；门头店招整治稳步推进，李集镇新安装的门头店招理念新、标准高、材质好，美观坚固。

（五）是垃圾中转站、水冲式公厕及污水处理厂建设进展较快。李集镇率先高标准建成全县第一个镇级垃圾中转站和污水处理厂，古邳镇垃圾中转站已完成土建工程，双沟、庆安镇垃圾中转站已完成选址；水冲式公厕建设进展良好，李集新建水冲式公厕数量多，布局合理，深受群众好评。

二是多措并举，扎实整治环境，净化镇容镇貌。积极开展镇区环境“五整治、五提升”和村庄环境综合整治工作，按照畅通水系、改善环境、修复生态、方便群众的要求，各创建镇对环卫保洁、店外经营、农贸市场、车辆停放等八个方面突出问题进行集中整治，对镇区内的河道沟塘有害水生植物、垃圾杂物和漂浮物全面清理，对污水塘、臭水沟，拆除障碍物，疏通水系，提高了引排和自净能力。李集镇率先建立了“组保洁、村收集、镇转运、县处理”的生活垃圾收运处臵体系，镇区生活垃圾集中收运率达到90%以上，双沟、庆安、古邳3个镇垃圾收运处臵体系正在筹划之中，有望年底前建成并投入运营。

三是突出重点，狠抓项目建设。近年来，我县牢牢树立“城建经营化，创建项目化”的理念，坚持把项目建设作为增强城镇功能，提升创建效果的主抓手常抓不懈。自2011年以来，连续两年以两办文件的形式，下达各创建镇项目建设任务，并及时跟踪督查考核，项目建设取得了一定的成效。今年三月份，县委、县 政府以睢办发【2012】15号文件，下达四个创建镇今年建设项目 48 个，其中：功能类28 个、服务类 10 个、事业类10 个，项目总投资6.1911亿元，其中：功能类1.8169 亿元、服务类 3.716 亿元、事业类 0.6582亿元。具体为：李集镇建设项目12 个，投入资金1.7597 亿元；双沟镇建设项目 11 个，投入资金1.634 亿元；庆安镇建设项目 13 个，投入资金1.4369 亿元；古邳镇镇建设项目12 个，投入资金1.3605 亿元；截止目前为止，完成情况为：已开工项目33个，在建项目16个，已完工项目17个，已开工建设项目占总项目任务68.7%；完成投资18621万元，其中：功能类9128万元、服务类3950万元、事业类4827万元。

四是明确产业定位，提升综合竞争力。李集镇产业定位为工贸型综合镇，重点发展商贸流通业、毛纺织、机械制造、小饰品加工业；古邳镇定位为历史文化名镇，生态旅游名镇和现代化农业示范镇，主导产业发展方向为旅游业，餐饮业及现代服务业；双沟镇依据观音机场，重点打造旅游业和现代物流业；庆安镇凭借庆安湖和白塘湖湿地水资源优势，重点发展生态农业和商贸旅游镇休闲农业。各创建镇围绕产业定位，狠抓招商引资和项目建设，综合实力有所提升，自创建工作开展以来，李集镇招引了挺挺纺织、龙华丝业等大型企业入驻，庆安镇以应氏葡萄酒庄园为依托，建成了5000亩葡萄种植采摘园和1000亩的荷花观赏基地，古邳镇建成了岠山山顶400平方米的音乐休闲茶座，双沟镇建成了苏皖边境较大的畜禽(山羊)交易中心。

二、存在的问题

一是认识不到位；二是工作开展不平衡，经济总量小、缺少支撑力强、带动力强的大项目、好项目。商贸基础设施相对落后，市场环境较差，商贸拉动经济增长的比重较低；三是投入少，中心镇建设点多面广，投入量大，由于镇财力有限，资金缺口较大；四是破解城镇建设难题办法少。项目建设用地指标严重不足，影响项目总体进度。镇级对土地拆迁缺少刚性政策，征迁工作难，老镇区改造困难；五是工作动力不足。少数创建镇重视不够，怕苦畏难，缺少经营城镇的思路和办法，创建投入少，城镇变化不大，个别创建镇创建工作处于停滞半停滞状态，对照徐州市中心镇创建达标考核指标验收体系，古邳、双沟、庆安镇主体指标差距较大。

三、下一步工作建议

1、创建工作再动员。针对人事调整、各创建镇分管领导变动的实际，建议整合办公室人员，组织召开中心镇创建工作半年总结会，组织创建镇主要领导和分管领导外出参观学习。

2、目标考核再强化。一是加强巡查和督促工作，县创建办每周到每个镇督促检查工作、现场协调解决问题不少于2次，对于阶段性工作，安排专人驻镇办公，帮助工作；二是健全例会调度制度，每周周一召开一次工作例会，会议由县创建领导组负责人主持，各创建镇分管镇长及创建办负责人，县国土局、规划局、城管局等相关部门负责人参加。在调度会上，各创建镇要汇报上 周工作计划完成情况，交流有关工作，分析存在问题，县创建领导组负责人安排下一周创建工作，协调、解决有关问题，传达上级文件精神。调度会可以在指挥部召开，也可以在各创建镇轮流召开。三是建立健全考核奖励机制。通过调度和检查，对于周计划完成较好的，进行表扬，并在以奖代补扶持资金拨付等方面给予倾斜；没有完成任务的，进行预警，并给予通报批评，两次以上没有完成序时进度的，对直接责任人启动问责。四是建立联络员制度。将国土、规划、建设、城管、财政等相关部门分管负责人安排到各创建镇任联络员，及时了解掌握创建工作的开展情况，以便更有针对性的落实好创建工作。

3、项目建设再加码。按照县委提出的 “晒项目、晒责任、晒进度、晒成效”的“四晒”工作法要求，县创建办已将各创建镇今年的创建目标任务细化为48个具体项目，且明确到具体责任人、具体完成时间，从半年的督查效果来看，总体不理想，下半年，各创建镇要对照创建标准，明确各自的工作重点，有针对性的抓好落实。双沟镇今年必须新建一个居住小区，新建或改建一个市场或超市，新建或改造一条重点街区，新建一个广场、游园或街头绿地，新建一个垃圾中转站或污水处理厂，方可申报验收，古邳镇、庆安镇除此之外，还要新建一个农业观光园、AA级旅游景点或星级旅游饭店、休闲度假村，方可申报验收。创建工作时间紧，任务重，难度大，特别是古邳、双沟、庆安镇三个镇，面临2013年3月的全面验收，形势相当严峻，必须采取超常规的思 路和办法才能确保任务完成，验收过关。

4、政策扶持再加大。建议县委、县政府加大对创建镇奖励扶持力度，将奖补资金在2011年500万的基础上提高到不低于1000万元，对创建镇项目建设的资金投入量实行量化考核，安排由县创建办牵头，由建设、审计、财政等部门参加，组成考核组，对创建镇具体项目建设的资金投入按期计量，县委、县政府以此为依据，定期按比例拨付奖补资金；加大对创建镇的用地支持，对重点创建镇给予不低于50亩用地指标支持；积极推进投资体制改革，支持创建镇搭建融资平台，加大信贷支持，制定政策鼓励民间资本参与城镇建设，帮助创建镇破解创建资金不足的难题。

5、举全县之力促古邳创建。县委、县政府从发展全县经济，建设古黄河生态示范区的战略高度，提出了将古邳镇列为继李集之后又一重点创建镇，举全县之力重点打造。古邳镇已按照县委、县政府的要求，对照标准，制定了实施方案。下一步，县创建办将从规划、建设、城管、财政等部门抽调精兵强将组成工作组，吃住在古邳，现场帮助解决创建工作中遇到的各种困难和问题，确保该镇明年三月份顺利通过验收。

二〇一二年七月十三日

第二篇：中心镇创建情况汇报

青山泉镇中心镇创建工作汇报

中共青山泉镇委员会 青山泉镇人民政府

（2010年8月11日）

尊敬的各位领导

6月30日，市委市政府召开全市镇域经济暨中心镇建设现场会以后，我镇按照会议精神，结合本镇创建实际情况，具体做了以下几个方面的工作：

一、迅速传达市委市政府会议精神

7月1日晚，镇党委政府召开会议传达会议精神，明确中心镇建设的重大意义，中心镇建设是缩小城乡差距的重要手段，镇强则县（区）强，县（区）强则市强，镇域经济的发展是整个市区发展强大的重要支持。会议明确了中心镇创建工作方向，进一步明确工作着力点和突破口。

二、具体工作部署、工作措施

1.拟定分月工作计划，实行周六调度、月底分析总结、季度考核的工作制度。按期出简报、通报，实行班子成员包挂具体项目；各责任单位具体抓落实，明确工作要求，限定工作时间，实行中心镇创建人人有责、齐抓共管的局面。

2.把“扫地、种树、亮灯、拆违”作为工作抓手，使中心镇创建出效果、得民心。

一是建立两支队伍：第一支把保洁工作市场化运作作为工作重点，现镇区平方区域已全部实现市场化运作，洁士保洁公司最终以28万元/年中标，东起演马庄东，西至镇西街，南起冶金工业园路口，北至火车站，实行即时保洁与定时保洁相结合，大大提升镇容镇貌形象，过往群众无不称好。第二支是绿化管养队伍，一是由江苏省苏林园林有限公司设计绿化方案，总投资约680万元，另由徐州市园林设计院设计，一周内设计完毕，另外起抄倡议书，倡议村民积极贡献家前园后的稀有树种，移栽至路行道边。

二是设定由农技站牵头成立绿化管养队伍，由农技中心工作人员组成，制定相关工作制度。

三是规划路灯、广告在内的专业规划，共设路灯209盏（包括工业园78盏），延长2小时亮化时间，方便了百姓夜间休闲。

四是制定违拆方案，下发拆违通知书。

3.加强专业队伍领导，调整由副镇长王秀武（原规划局副局长）主抓。

三、创建进度

（一）城镇规模

1.徐州市泰格及华圣进展情况

泰格公司建筑面积2.5万平方米，总投资8000万元，规划方案已报批，施工方案正在设计，售楼处已完成基础建设。

2.屯头集中居住区老百姓基本上都同意拆迁 3.华美清园二期棚户区改造6.4万平方米 4.增减挂钩情况

经现场调查测量，大约有330亩地可用于增减挂钩。

（二）经济实力

1.腾达公司2009年11月动工，现已投资9.83亿元，今年9月份就能投产，占地面积达395亩。宝丰特钢公司2009年8动工兴建，投资16亿元，今年十月竣工投产。

2.积极有序推进农贸交易市场迁建工作，逐步完成市场定点规划及附着物补偿意见。

到2010年6月，青山泉镇进工业园区企业达75家，城镇化率达到34.4%。

（三）规划布局

科学论证规划布局，进一步提升服务功能，逐步规划了广场公园、高标准医院、学校、敬老院、农贸市场、停车场、大型超市等；高标准预算实施镇区绿化；城镇集聚功能明显增加，中心镇建设推动了工业向园区集聚，三产资源向中心集聚，人口向城镇集聚。

1.我镇总体规划修编8月底定稿，详细规划9月底能形成初稿。2.各专项规划广告、路灯等方案已实施，路灯累计投资80万元（上半年投资50万元），门头公告已投资60万元。

（四）基础设施

基础设施建设加大，当前，完善的交通道路网络基本形成，并着力改善老镇区面貌，演马路、步行街、青国路等主要干道、人行道的铺设及其绿化、亮化工程圆满竣工。

2009年至今，投资150万元兴建垃圾中转站，日处理垃圾50万吨；

投资80万元兴建青山泉镇客运站，日接送乘客达2000人次； 投资500万元铺设利大路南线6.3公里；

完成镇区4个水冲式厕所规划和招投标；现在已开工3个 投资8万元兴建候车厅站台6座，镇区正在新建候车厅站台4座，唐庄村兴建站台2座。

污水处理方案已形成，6月份完成污水管网设计依托新利源印花、彭城集团、污水处理厂实现生活污水无害化处理，实现雨污分流，同时参观学习荒里村污水处理模式，借鉴用于蔬菜、青山泉两村污水处理。连接贾汪区区污水处理厂处理污水。

（五）社会事业

敬老院已完成招投标，投资90万元，建筑面积近1400平方米，11月竣工。

拟在政府门前建设高标准文化站，计划10月动工。卫生院新址已完成附着物清理工作，计划近期动工。稳步推进社会事业的发展，农民收入有了较快增长,2010年上半年农民人均收入6002元，比去年同期增长10%。

社会保障体系不断完善，完善农村新型合作医疗制度，逐步建立社会救助体系。到2010年6月，新型合作医疗农民参保率达到95%,政府上半年用于社会救助资金12万余元。五保户集中供养率达65%以上，各项基本保险人数逐年上升建，并建立了职业技能培训基地 1个，实现就业再就业1000余人。

（六）镇容镇貌

制定门前责任区制度，计划8月底进行环境整治

改变镇容镇貌，开展环境整治活动，使生活环境不断优化，编制青山泉镇镇容镇貌实施细则，积极实施镇区整治改造工程。

建立环卫、绿化队物，以28万元/年将镇区环卫保洁承包给洁士保洁公司，市场化运作，保洁面积10余万平方米。

（七）融资问题

成立了镇城投公司，报送区政府，建议区操作融资平台，争取项目贷款；确定实体企业，选择担保企业，利用商业模式争取项目贷款。

四、加大创建力度，深化体制改革。

中心镇建设要以经济发展为中心，而发展经济必须以产业作支撑，人口和各类生产要素的聚集都必须建立在此基础上。对此，我镇上下的认识是十分统一的，工作是十分重视的，并且都能做到立足比较优势，扬长避短，突出特色，在地方优势上下功夫，极积鼓励中心镇大力培育和发展特色的主导产业，推进产业结构优化调整。目前，产业格局逐步形成：青山泉立足于现有基础和条件，坚持市场导向、政府引导、聚集发展的原则，大力发展特色产业，在高起点规划的3平方公里工业园区内，基本形成了纺织印染、高新电子、冶金铸造、煤炭焦化、新型建材等五大支柱产业，截至2010年6月实现工业总产值60亿元，出口创汇1100万美元。

1深化建设用地改革。

按照“三置换”要求，大力推进居民向镇区集中居住，按“增减挂钩”方法既可增加建设用地指标，亦能增加镇区规模和镇区人口和城镇化率。拟用三年时间将白集、姚庄、四清三村的居民全部集中到镇区居住，三村居民9296人，宅基地占地2000余亩。2010年重点是白集村的屯头村，四个村民小组443户1879人，村庄占地170亩，搬迁后，可置换出土地130亩。通过用地置换机制，不仅有效地保障了中心镇建设用地，而且促进了土地资源的优化利用，增强了中心镇的可持续发展能力。

2不断完善社会保障体制。全面推进新型农村社会养老保险，确保年内覆盖率达100%。积极扩大城镇职工基本养老保险覆盖面，大力推行被征地农民养老保险制度（地保）和农村新型合作医疗制度，通过核减农村空挂户增加新型农村合作医疗参合率。

五、下半年工作打算

青山泉镇中心镇创建达标工作虽然取得了一些成效，但与统筹城乡发展、建设社会主义新农村要求相对照，还有较大的差距，中心镇城乡二元分割的结构还没有从根本上打破，仍制约着中心镇经济社会全面、协调、可持续发展。下步，将进一步加强组织领导，以统筹城乡经济社会发展、全面繁荣农村经济，三年再造一个青山泉，率先实现现代化为目标，积极推动中心镇创建达标工作迈上新台阶。

1.下半年，政府门前开发动工，具体方案由华圣公司实施；泰格公司计划今年10月1日售楼处进行对外营业暨开工典礼。

2.基础设施。

镇区建成6个厕所，并且投入使用；6个站台竣工（唐庄村2个）；利大路11月竣工通车；污水管网完成设计方案并且实施；镇区绿化方案完成并且实施。

3.村庄开发。贷款

第三篇：中心镇创建发言材料

项目带动真抓实干

加快建设全市优化工业发展强镇

中共铜山区柳新镇委员会铜山区柳新镇人民政府

柳新镇紧邻徐州主城区，面积96平方公里，人口7.2万，是全国千强镇、苏北“五十优乡镇”，省首批经济发达镇行政体制改革综合试点镇。去年以来，我们按照“生态环境优美、功能设施完善、产业支撑强劲、社会事业进步、建设特色明显”的创建要求，突出重大项目带动，切实加大投入，创新体制机制，中心镇建设取得明显成效。今年我们将重点做好以下工作：

一、实施项目带动，推动创建工作上水平。紧紧围绕优化工业、商贸流通、能源输出工业型中心镇的目标定位，严格按照镇总体规划和详规要求，大力实施 “五化”工程，强力推进中心镇建设。一是实施硬化工程。重点建设润新大道西段、唐沟至刘集通道、刘台路、大寨路等主要交通要道，投入资金1500万元，新修道路100000平方米，铺装人行道26000平方米，新建下水道6000米，有效改善交通环境，方便群众生活。二是实施绿化工程。全方位对镇区绿化实施高标准建设，投入资金1100万元，栽植各类林木10万棵，新增绿化面积47000平方米，建设好人民广场和商城公园，对镇西河1.5公里进行综合改造，护坡绿化，提升整个镇区面貌，为居民提供优美、绿色、休闲、健身、宜居的好环境。三是实施亮化工程。对润新大道、尊师路、矿山路、柳沿路等镇区主要干道和沿路十一个单位高标准实施亮化工程，1

投入资金300万元，安装路灯200盏，改造路灯100盏。四是实施美化工程。高标准整治沿街建筑物外立面，拆除违章搭建，投入资金200万元，粉刷面积10万平方米；统一门头字号，对沿街商铺标识统一设计安装；投入资金300万元，改造润新大道西段，道路所有管网入地，坚决制止乱搭乱建、乱停乱放，店外经营等不良行为，使镇区环境更加整齐、畅通、优美。五是实施净化工程。投入资金300万元，建设水冲厕所10座，垃圾中转站一座，并配套相应设备。配备镇、村保洁人员200名，成立由20人组成的城管中队和10人组成的园林管理所，镇区实行市场化保洁，村组实行保洁全覆盖，制订制度，签订管养合同，确保镇村环境清洁，达到“六无四净”，进一步完善“组保洁，村收集，镇转运，区处理”的环卫保洁体系。

二、树立经营理念，破解创建难题。面对土地短缺难题，我镇积极盘活土地，适时调整产业结构，通过实施旧村改造、增减挂钩、煤塌地治理等疏理出部分土地，保障中心镇建设用地。在资金短缺的情况下，我们采取政府支持与市场运作相结合的方式，从区政府争取部分财政资金用于重点项目的建设，从土地上市收益中保证项目建设的顺利实施，同时采取垫资、融资等方式筹集社会资金，给项目建设提供全力保障。如在唐沟商贸集聚区的规划建设中，我们严格做到了科学规划、盘活存量、健全手续、安全建设，把徐丰路两侧原来的四方锅炉老厂区和原村办企业用地积极推向市场，变二产为三产，精心设计30万平方米集建材、五金、餐饮、宾馆、商场于一体的商贸集聚区，目前完成了立项、土地、规划、建设等审批手续，一期商铺主体也己封顶，力争年

底前一期工程开业运营，这将进一步提升中心镇形象，增加财政收入和就业岗位，形成产业转型升级多方共赢的良好局面。

三、加快推进速度，确保完成任务。中心镇建设工作面广量大，项目建设要求质量高、时间紧、任务重，年底前，我镇还将建设完成投入4160万元的26000平方米农民集中居住区、投入1800万元的中心敬老院、投入400万元的中心幼儿园、投入7450万元的日处理1.25万吨污水处理厂等重点工程项目。为此，我们将严格执行年初出台的《关于中心镇项目建设的若干意见》要求，认真落实领导联系包挂重点项目制度，严格监管工程建设质量，坚持每月通报工程进展情况，按目标责任状严格兑现奖惩，确保高质量完成中心镇建设的各项任务，真正把柳新建成功能配套、设施健全、环境优美、经济发达、社会和谐、面貌崭新、特色鲜明的中心镇。

第四篇：中心镇创建工作汇报

中心镇创建工作情况汇报

自中心镇创建活动开展以来，我镇围绕中心镇创建“五个一”目标，积极做好检查验收前的各项工作。

一、徐沛路“一条街”环境综合整治：春节过后，我镇投资186万元，对徐沛路一条街进行了综合整治，修复损毁交通护栏2280米；沿徐沛路两侧外墙立面重新粉刷，共粉刷墙面1.4万平方米；对两侧花坛、绿化带进行绿化补植，共补植苗木12285株，并做好浇水，修剪等管护工作；对道路两侧的“空中”零乱弱电线路重新进行了整理。

二、一个绿化景点----------汉韵广场

汉韵广场于2012年4月建成并投入使用，吸引了周边大批群众前来锻炼游玩。运行两年多来，有个别设施污损，我们组织技术人员进行清洗修复。另外，还将补植更换一部分绿化苗木，并派专人管护。

三、一个小区-----江南新天地安置小区。该小区一、二期工程已完工，第三期工程4栋小高层即将开工建设。同时做好一二期内外部环境整治和绿化工作，以备迎检。

四、一个企业------江苏大风乐器有限公司

该企业为我镇龙头企业，为江苏文化产业示范基地，产品出口世纪20多个国家和地区。我们将对该公司进行外部环境美化，增加绿化量，更新了透视围墙，以备验收检查。

五、一个基础设施-------污水处理厂

污水处理厂于去年建成，设备安装调试到位，将于四、五月份与镇区污水管网对接后开始运行。目前正在进一步完善污水管网铺设，实现“七个必接。”还将对其做好内外部环境整治工作。

我镇在做好“五个一”创建目标的同时，积极搞好小区建设，去年投资2.8亿元，完成建筑面积24万平方米；下一步，我镇将加大基础设施投入，计划修铺东环路、西环路和振兴路南段与张敬路贯通。

第五篇：华山镇中心卫生院二级医院创建汇报材料

华山镇中心卫生院创建二级医院

工作汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

今天有幸喜迎评审组领导和专家组来我院检查和指导工作。我代表全院干部职工对来我院检查评审的各位领导和各位专家表示最热烈的欢迎，对各位领导和专家长期以来对我院工作的指导和帮助表示最衷心的感谢。

我院创建于1965年，地处丰县东部，徐丰路沿线，西旁风景秀丽的大沙河，交通便利、区位优越，素有丰县“东大门”之称。原为丰县华山镇卫生院，1993年被评为“一级甲等医院”，因医院的长期发展需要，于1999年3月整体搬迁新址，2010年创建市级示范乡镇卫生院顺利通过，2012年正式更名为丰县华山镇中心卫生院。

我院经过近年来的建设与发展，目前医院占地面积25亩，绿化面积达50%。业务用房面积 10000 余平方米，固定资产 万元，医疗设备总价值 万元，编制床位由原来的30张增设到 120 张，开放床位 100 张。集医疗、服务、体检、预防保健为一体的综合性中心卫生院，肩负着全镇28个行政村及辖区邻近约11余万人的医疗保障及基本公共卫生服务等重任。

我院现有在岗职工 166 人，其中卫技人员139人，有中、高级职称 39 人、各科医师 33 人、各级护士 40 人、主管药师 4 人，卫生专业技术人员约占 91 %。医院设有内科、外科、妇产科、儿科、中医科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、感染疾病科、康复科、急诊科、体检中心等13个临床科室；医技科室有：药剂科、检验科、放射科、病理室、手术室、彩超室、心电图室、脑电图室、显微镜室、消毒供应室等11个必设科室，各科室具备开展正常工作的条件和设备。

医院经过近几年的快速发展，先后投资 余万元购置了螺旋CT机及后处理工作站、CR机、大型全自动生化分析仪、全自动血球五分类计数仪； 型号彩超，心电工作站、心电监护系统、血气分析仪、全自动血凝仪、药敏检测仪、尿沉渣分析仪；电子胃镜、电子阴道镜、眼科显微镜、手术显微镜；麻醉机等10余台大中型设备。2011年门（急）诊 15万人次，出住院 3000多人次，全年业务收入 1000余万元，圆满完成社会效益及经济效益指标。

2012截止到10月25日为止，门诊量达到68790人次，住院1250人次，总收入超过 万元，入出院诊断符合率达到98%，病床使用率达到95.12%，甲级病历率达到92%，法定传染病报告率达到100%，患者对医院服务满意度达到95%，无任何一项否决指标。

根据《徐州市中心卫生院能力建设评价标准与细则（2012版）》要求，现将我院开展二级医院创建情况汇报如下：

一、领导重视，稳步推进开展创建“二级”。

为确保我院申报二级医院评审工作顺利进行，我院具体落实了三项措施。一是成立了以院长为第一责任人的创建小组，实行一把手负责制、班子成员分工负责、各科室主任各负其责的工作机制。二是制定了创建实施方案，明确分工，责任到人。三是召开全院干部职工会，统一思想，提高认识，营造全院上下积极参与创建活动的热烈氛围。

二、健全各项制度，完善考核标准。

针对我院与二级医院标准有差距的现状，采取了“请进来、走出去”的学习方法。拟制了中长期发展规划，以创建二级医院为契机，进一步补充、完善了医院各项规章制度。严格执业资格，严格规范财务管理，严格规范药品管理，严格落实医疗核心制度。坚持院务公开制度，坚持医院总值班制度。强力推行院科两级管理规章制度，在管理方面做到规范化、标准化、制度化、科学化。

三、加强医疗管理，确保医疗安全。

医疗服务质量是医院生存和发展的核心内容，近年来，我院紧扣质量这一主题，优化服务流程，立足质量考核与监督，注重奖惩结合，促进医疗质量、医疗安全管理，提高服务质量确保医疗安全。

1.建立健全院科二级医疗质量管理组织，定期开展督导检查。2.全面推行患者安全目标管理。夯实护理基础，规范院感管理。3.加强医疗技术临床应用管理，依法执业、依法行医。

4、加强重点科室的监督与管理，规范重点科室建设。

四、加强投资建设，优化服务环境。

近年来，我院投资近1000 余万元，用于病房楼新建、门诊楼改造、外网设施、环境绿化等项目，2009年启动病房楼新建工程，面积约4800㎡，并进行严格的规范化装修；今年对门诊楼、外网、等进行了合理改造，绿化面积大大增加，院容院貌焕然一新。医院保洁的社会化，确保了全院病房、各区的清洁、卫生和温馨。

五、开展争先创优，推进文明建设。

我院始终把精神文明建设、医德医风教育、行风建设纳入工作目标。1.严格执行卫生部八不准规定；2.定期召开行风评议座谈会，聘请行风监督员长期进行监督评议，收集意见，对存在的问题限期整改。3.狠抓以职业道德建设为主要内容的精神文明建设，开展医德医风考评。职工的思想上牢固树立了“以病人为中心”的服务理念，强化了行风建设、精神文明建设。

六、服务基层，便民利民。

2008--2012年我院对辖区28个村卫生室从业人员全面进行业务培训和技术指导，签订双向转诊协议。在岗乡村医生的服务能力和诊疗水平有所提高，农村居民能够就近获得安全有效、方便快捷的医疗卫生服务，受到当地群众的好评。

七、推行院务公开，创建平安医院。

根据《江苏省医院院务公开制度》的要求，推进和规范院务公开工作，建立和谐医患关系，不断满足群众的就医需求。

积极开展平安医院创建活动，创建平安医院。

1.成立创建活动领导小组，制定了具体的工作方案。2.开展医疗安全教育，举办经验交流会，提高临床科室处理医疗纠纷的能力。

3.完善医疗纠纷处理机制，制定医疗纠纷防范和应急处理预案。4.加强安全管理，排查安全隐患。加强对安全生产重要设施、装备、关键设备的日常管理及维护保养，及时排查安全隐患。

最后，我代表全体干部职工，以诚挚的敬意感谢各位领导、专家长期以来对我院的关心、支持和帮助！由于我院起步晚、底子薄，在工作和接待中难免存在很多不足，在此我也向各位领导、专家深表歉意，并敬请各位海涵。谢谢！

华山镇中心卫生院 2012年10月28日