预算项目中容易遗忘的项目统计(分享)（5篇）

第一篇：预算项目中容易遗忘的项目统计(分享)

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预算项目中容易遗忘的项目统计(分享)

预算员经常容易遗漏的项目汇总

一、土石方工程

1、沟槽土方单侧弃土的系数容易遗漏；

2、外运土的人工系数忘记乘；

3、在挖土方工程中，现在的计价表，挖湿土方的抽水费未计入（以前的定额是包含），现在归入在措施项目中，即第二十一章 施工排水、降水、深基坑支护章节内。在编制时，不要忘了啊！

4、土建里面的：人机配合挖土有个系数，湿土也有系数。-0.06位置的防潮层。

5、土方类别及运距；

6、回填土中的挖土和运土；

7、挖土（挖槽或挖坑）中的运土；

9、土方人工清底时的难度系数；

二、桩基工程

1、打预制桩的，桩头、接桩、送桩等。

2、钻冲孔桩的，钢护筒、入岩增加费、操作平台、砼是采用水下砼浇筑。

3、钢板桩打、拨分开套子目、在基坑作业和在坑上作业的系数。

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4、管桩桩芯砼、送桩及试验桩的计算、管桩长度应计桩尖长度；

5、桩芯圆钢板、预埋铁件等刷防锈漆等；

6、钻孔灌注桩：入岩深度的钻孔（该项目市政和公路定额项目包含内容差距很大）

三、砌筑工程

1、砖砌栏板1/

4、1/2厚定额按900考虑，每增加或减少人材机需调整；

2、框架柱部分的砌体加固；

3、加气块墙面处理。

4、加气块墙面处理。

三、脚手架工程

1、楼梯间顶层满堂脚手架、屋面分格缝、设计说明中构造要求以及一些室内外零星构件。

2、脚手架费用应以被批准的施工组织设计中的做法计算。

3、基础满堂脚手架

4、梁板墙增加的单项脚手架

5、脚手架项目中的油漆刷浆用脚手费容易不计的。

5、脚手架的搭拆容易漏项

6、楼梯间的最上段，记取的脚手架费不同下边。

7、高大厂房安装所用脚手架费用。一般钢结构不搭设脚手架。

四、钢筋混凝土工程

1、预制板梁砼：板梁封头砼、运输、安装

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2、一些零星的、小型构件砼容易漏算；

3、一些规范要求的也容易漏项，比如：墙长超过5米时要增设构造柱，墙高超过4米时要增设压梁；

4、板的负筋分布筋很容易漏，因为图纸根本没反映。除了要看下工地看看以外，没别的办法。

5、构造柱的突出部分；

6、预制板间的现浇带；

7、没有详细的布置图，但图纸说明中提到的项目。如填充墙的构造柱、砌体加筋等。

8、措施项目费用的大体积砼的测温费。

9、土建中还有个东西容易忘，就是支撑钢筋用的马凳，实际施工中这个也是不小的数字，而且很烦。

10、构造柱圈过梁模板砼计算；

11、钢筋工程中的垫铁可算在钢筋工程中？(按各地情况)。

12、不同砼等级浇筑时设置的快易收口网

13、梁高超过700MM和墙的对拉螺栓；

79、卫生间等墙体上的砼翻边（当然此类属于划分问题，未算部分往往在墙体中计入了，可是在编制清单中这是个醒目的问题哦）；

14、预埋铁件

15、基础垫层；

16、以投影面积计算的砼工程（楼梯、阳台等）中砼含量大于定额含量应调整。

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五、楼地面工程

1、细石混凝土地面中的混凝土强度调整。

2、楼梯栏杆中的预埋铁件

3、楼梯石材踏步开槽容易漏掉，墙面装饰不同的装饰材料接缝处理，顶棚扣板四周压线易漏算。

4、容易把室外台阶的底面抹灰漏掉

5、防水材料附加层厚度的调整。

6、散水的油膏灌缝

7、楼梯预埋件；

8、砖基础防潮层

六、屋面工程

1、在平屋面保温屋面中排汽孔

2、屋脊线、盖板！主要是零星部件！

3、屋面分格缝，特别有架空隔热层时，水泥砂浆找平层有分格缝，而且在隔热板上也要做分格缝；

4、各种建筑的伸缩缝：屋面的分格缝、外墙与散水交接的沥青嵌缝；

七、装饰工程

1、油漆、涂料施工用脚手架

2、外墙抹灰分格嵌缝有相应的定额子目，所用材料不同，应套用相应的子目

3、土建工程为二装的预留预埋件。

4、不规则墙面抹灰、墙面钉钢丝网等人工增加；

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5、墙面抹灰垂直高度超高抹灰厚度调整；

6、抹灰工程中用的那个铁丝网山东省2006版消耗定额已单设子目，进入直接工程费。

7、装饰中的门的特殊五金，尤其是防火门。

8、夹板基层的防潮防火及防虫等处理，石材防潮处理，石材、抛光砖等边角磨边抽槽等细部处理，浅色的石材做地面多用白水泥等。较高的天花吊筋的反撑措施及防护，特殊装饰部位按设计要求拼接时需裁减材料时的损耗等。

9、外墙抹灰中的分格嵌缝项目，一般的也较容易疏忽的。

10、出屋面烟囱

11、木制作的油漆；

12、门窗中的油漆及五金。

八、安装工程

1、户内管道安装的吹扫容易遗漏

2、室外管道安装的超高费

3、电缆、电线等上清单只是提供净工程量，在组价时还得加上预留、弯曲、损耗等长度

4、在配电柜安装清单中基础型钢容易漏

5、给排水上管道安装清单中套管容易漏

6、风管穿墙的封堵

7、调节阀试压冲洗临时短管制作安装。

8、设备安装吊装机具摊消。

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9、工艺管道安装中法兰安装的螺栓是未计价材料。

10、安装部分：高层建筑增加费 计算的基数包括6层或20m以下的全部人工费。在高层建筑同时又符合超高施工条件时，高层建筑增加费和超高增加费是叠加计算的。

11、设备安装加垫铁、管道安装时支架制作、安装、油漆防腐；

12、通风管道安装的帆布接口；

13、暖通工程中容易遗留的项目：

14、空调风管阀门、静压箱，风机盘管回风箱的保温；

15、设备本体与管道连接中的法兰；

16、屋面水系统管道中的土建支墩；

17、末端设备采用的减振措施。

18、电气竖井桥架工程量统计有出入，原设计没有具体的安装大样图，由预算人员根据经验自行考虑安装方式。

19、容易漏大体积砼里设置的金属导热管

20、管道与自控专业接口部分，取源部件可能会出现多算

21、照明系统灯具安装超高费和其系统调试很容易遗忘

22、阳台处的雨水管

23、室外工艺管道安装时的脚手架费用；

24、工艺管线的穿墙套管封堵；

25、安装工程中的主材价格。

26、角钢的制作安装及其主材费用

27、钢结构焊接的无损检测费用；

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九、其它项目

1、合同文件并不是一张纸，包括投标文件等，施工组织设计直接影响措施费的构成，按照规范施工则是合同内容之一。比如投标时按24小时连续施工考虑，夜间施工措施费就不能不考虑，噪声等环境保护费用也不是简单的费率就可以代替的。再比如设计图纸规定用PE给水管，但并未说明屋面部分要采取什么措施，按规范PE管不能爆晒，应有保护措施，报价时就应该考虑。另外，定额和规范不符时，应以规范为准，因为验收以规范为准。

2、对清单项目和下挂定额子目的衔接不能完全掌握（包括工程量计算规则、工作内容等）。定额有计算规则，清单有计算规则，两者必须一致。比如前面多次有人提到的管道支架和穿墙套管，按清单是应该计算，不过室内管道安装定额通常都包含支架和套管（各地规定有不同），再计算就重复了。

3、洞内、地下室内等需照明施工的人工费增加40%；

4、在做装饰装修时清单项目多是按完成面计算的。很多项目看起来是完整的，如果不仔细看设计图纸和施工规范及招标文件是很容易漏算，导致清单组价不合理。

5、地下室工程中的照明费用；

6、女儿墙变形缝的沥青麻丝；

7、清单投标报价中，预制构件以个计价时，预制构件上的预埋铁件；

8、沉降观测点的钢筋头及所用的人机费；

9、人工费调整。

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10、基础大放脚顶面防腐。

11、土建工程中窨井、化粪池项目如套综合定额，别漏了其中相应的措施项目，如挖湿土排水费、基坑排水费及脚手、模板费等。

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第二篇：预算、造价员容易漏的项目

预算中容易漏的100项在平屋面保温屋面中排汽孔楼梯栏杆中的预埋铁件油漆、涂料施工用脚手架预制板梁砼：板梁封头砼、运输、安装

19、屋脊线、盖板！主要是零星部件！

20、一些零星的、小型构件砼容易漏算；

22、一些规范要求的也容易漏项，比如：墙长超过5米时要增设构造柱，墙高超过4米时要增设压梁；、27、板的负筋分布筋很容易漏，因为图纸根本没反映。除了要看下工地看看以外，没别的办法。

30、构造柱的突出部分；

35、没有详细的布置图，但图纸说明中提到的项目。如填充墙的构造柱、砌体加筋等。

36、措施项目费用的大体积砼的测温费。

42、楼梯石材踏步开槽容易漏掉，墙面装饰不同的装饰材料接缝处理，顶棚扣板四周压线易漏算。

47、构造柱圈过梁模板砼计算；

49、砖砌栏板1/

4、1/2厚定额按900考虑，每增加或减少人材机需调整；

50、桩芯圆钢板、预埋铁件等刷防锈漆等；

55、钢筋工程中的垫铁可算在钢筋工程中？(按各地情况)。

56、抹灰工程中用的那个铁丝网山东省2006版消耗定额已单设子目，进入直接工程费。

59、容易把室外台阶的底面抹灰漏掉

62、在做装饰装修时清单项目多是按完成面计算的。很多项目看起来是完整的，如果不仔细看设计图纸和施工规范及招标文件是很容易漏算，导致清单组价不合理。

65、框架柱部分的砌体加固；

66、基础满堂脚手架

67、梁板墙增加的单项脚手架

69、脚手架项目中的油漆刷浆用脚手费容易不计的。

70、加气块墙面处理。

71、以投影面积计算的砼工程（楼梯、阳台等）中砼含量大于定额含量应调整。

79、卫生间等墙体上的砼翻边（当然此类属于划分问题，未算部分往往在墙体中计入了，可是在编制清单中这是个醒目的问题哦）；

83、出屋面烟囱

84、阳台处的雨水管

88、基础垫层；

第三篇：BT项目中项目公司的主要项目制度研究报告

中信五洲（天津）工程风险管理咨询有限公司行业洞察三

一、项目公司的涵义......................2（一）项目公司的定义.................2

（二）项目公司的作用.................2

二、项目资本制度........................3（一）资本金制度................31、资本金的概念...................32、资本金制的适用范围.....................3（二）项目公司制度与项目资本金制度的关系............3

三、项目公司项目制度存在的问题...................4（一）不注重制度的持续发展...................4

（二）项目人员专业素质和管理水平较低.............4

（三）建设与管理存在分离现象...............4

四、改进方式.........................5（一）加强全员的主人翁意识教育和培养.............5

（二）加速人才培养.....................5

（三）扩大项目的部分管理权限...............6

五、总结.....................6

BT项目中项目公司的主要项目制度研究报告

摘要：项目管理是一门管理学科,它是新兴的一门学问，在国际上广泛的得到应用，它是全世界的一种趋势和潮流，虽然它在国际上广泛应用，但在我国还处于起步阶段，在我国还主要应用于建设工程领域，这与国际水平还存在着很大差距。项目管理在实践中有很大的作用，只有顺应了时代的发展，努力的调整自己的发展战略，改变发展的思维，才能适应新形势的发展，在世界潮流中发展和壮大。随着我国经济发展和改革的不断深化，项目管理也需要不断的磨合，其中暴露出的问题，需要我们及时的提出应对的策略来解决。

关键词：资本制度；项目管理；改进

在我国，项目管理主要应用于建设工程领域，企业利用项目管理可以节约成本，实现更大的效益。项目管理是一门科学的管理方式，但在我国，此项管理科学仍然处于起步阶段，在实践中暴露了些问题，为了实现效益的更大化，规范的进行项目管理，需要对项目管理进行更加深入的分析。

一、项目公司的涵义

（一）项目公司的定义

在我国，项目公司为了项目的建设和生产经营直接的参与项目投资和管理，并且承担项目债务责任和项目风险。它是项目的直接主办者，是由项目发起人注册成立的独立经营并自负盈亏的经营实体。

（二）项目公司的作用

在项目融资活动中，设立项目公司具有非常重要的作用：第一，通过建立项目公司，把项目资产的所有权集中在项目公司上，而不是分散在各个项目发起人处，这样便于进行管理。第二，通过建立项目公司，将项目融资的债务风险和经营风险大部分限制在项目公司中，项目公司根据其资产负债表承担有限责任。项目公司一旦成立，贷款人的有限追索就不能追索到项目发起人的母公司，项目公

司直接承担项目的债务，资产和现金流量是还款的唯一来源。第三，通过建立项目公司，便于吸收其他投资者。在股权式的经营中，如果有新的投资者加入项目，不必重新划分项目资产，只要项目公司发行新股票或转让原有项目公司股份即可实现。第四，项目公司可以是一个实体，即实体拥有项目管理所必须资产的公司，实际的项目运作则委托给富有生产管理经验的管理公司负责。

二、项目资本制度

（一）资本金制度

1、资本金的概念

在投资项目的总投资中，除项目法人从银行或资金市场筹措的债务性资金外，还必须拥有一定比例的资本金。投资项目资本金，是指在投资项目总投资中，由投资者认缴的出资额，对投资项目来说是非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务；投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。作为计算资本金基数的总投资，是指投资项目的资产投资与铺底流动资金之和，具体核定时以经批准的动态概算为依据。

2、资本金制的适用范围

对各种经营性投资项目，包括国有单位的基本建设、技术改造、房地产开发项目和集体投资项目，试行资本金制度，投资项目必须首先落实资本金才能进行建设。公益性投资项目不实行资本金制度。外商投资项目（包括外商独资、中外合资、中外合作经营项目）按现行有关法规执行。

(二)项目公司制度与项目资本金制度的关系

项目资本金是指在建设项目总投资中，由投资者认缴的出资额，对于建设项目来说是非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务；投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益，也可转让其出资及其相应权益，但不得以任何方式抽回。

项目资本金主要强调的是作为项目实体而不是企业所注册的资金。注册资金是指企业实体在工商行政管理部门登记的注册资金，通常指营业执照登记的资金，即会计上的“实收资本”或“股本”，是企业投资者按比例投入的资金。在我国注册资金又称为企业资本金。因此，项目资本金有别于注册资金。

三、项目公司项目制度存在的问题

（一）不注重制度的持续发展

设立项目公司是一种短期行为，设立的目的是进行管理一种单一的工程，其本身就具有短期性。在一项项目的管理过程中，大多数项目管理者为了实现项目效益的最大化，不注重设备的长期管理，不注重人才的培养，忽视了公司的长期发展性。有些项目公司建立的制度并不完善，对设备管理维护及人员的评估考核缺乏相应的机制，致使项目公司经常发生大额的设备投入和人力资源的投入，隐性浪费极大。

（二）项目人员专业素质和管理水平较低

项目管理提供给人们的是一种解决问题的思路和方法。项目管理的方法是告诉人们在团队合作的过程中如何加强每个个体之间横向和纵向的衔接,是提供一种解决问题的工具。所以,必须提高项目管理人员的素质,进行项目管理的培训,改变他们重技术、轻管理的观念。我国项目管理尚处于初级阶段,项目管理水平落后,合格人才匮乏。所以，项目的效益往往在管理过程中流失，造成公司预期与实际效益有较大差距。成熟的专业人员少的直接结果是管理水平下降，传统优势项目不断丢失，不断重复低级错误和效益的流失。

（三）建设与管理存在分离现象

虽然实行了项目公司制，但其一般只负责建设阶段，工程竣工并且向项目管理单位移交项目后就算完成任务，就存在建设和后续管理脱节的现象。这种按照传统管理方法强调管理工作的专业化,把任务、职责、权限分得很清楚,忽视了各类人员和各个部门之间的沟通、协调和综合。造成各个部门的低效率，没有实现

用信息流把各管理层次和不同的职能部门沟通起来,造成了不必要的损失。

（四）项目成本管理粗放

相当部分的项目对成本的控制停留在宏观控制上，对微观管理工作做的较少，尤其是对材料的定额消耗考核少，经济活动分析时则是以合同价与总消耗做简单对比，对设备的实际损耗状况未进行考核，挖潜节能的空间被压缩，甚至方向不甚明确。这些都直接影响着项目的经济效益和管理水平，也影响着公司的信誉和发展，亟待公司在深化改革中逐步解决。

四、改进方式

（一）加强全员的主人翁意识的教育和培养

在现行管理体制中，员工是企业生产力资源中十分重要和十分活跃的资源，故对人力资源的管理依然是十分重要的工作。在管理理念上要真正体现以人为本思想，在公司制订政策和发生行政作为时应该体现人文关怀。在项目依然是公司主营收入阶段，收入分配应该向项目人员适当倾斜。通过政策调整使员工感受到他们依然是企业发展的依靠力量，企业和员工共荣辱、共利益，增强公司的凝聚力，保留住一线管理骨干力量和基本技术工人，要通过用人机制的改变和竞争使员工产生积极向上、努力工作的精神状态，避免因内部竞争削弱企业对员工的吸引力。同时，加强员工教育不仅是党群部门的工作，而且是各级各部门的共同责任。

（二）加速人才培养

当今的竞争焦点是人才。在国家日益规范建筑市场的情况下，当务之急的工作是为项目管理办理相应证照。二是提高人员素质。项目公司目前的高级骨干绝大部分是从技术干部转行而来，其中一部分对行政管理、物资设备管理、财务管理、人力资源管理、组织管理等相关知识了解甚少，给项目管理留下的潜在危害较多，项目管理需要的不仅仅是工程技术人员，其他方面的管理人员不可或缺，公司对人才培养应实行激励机制。使培养的人才与我国对项目管理人才的需求相

适应。

（三）扩大项目的部分管理权限

主要体现在用工、工资分配、员工考核方面，在用工（包括管理人员）上：由项目自主选择，公司只规定管理费用额度，具体人员不予硬性搭配；在员工工资待遇上：公司规定项目工资总额，具体人员工资由项目与员工商谈；在员工绩效考核上：项目可根据工程进展情况及时对员工进行奖惩，报公司备案，以充分发挥奖金的及时激励作用。项目班子成员的任用、工资标准、考核仍由公司进行。

（四）实行联动机制

在项目班子的配备上，尽量不拆散以前工作配合比较默契的搭档班子，以将磨合过渡降到最低。对项目较多的地区实行片区管理，加强材料、机具购置单价等方面的信息沟通，在周转材料、机具和办公用品等互相调剂，力争实现资源共享，避免重复购置和浪费。提高公司本部人员的服务意识和办事效率，规定项目的报告在若干个工作日答复的期限，加强公司对项目工作的指导作用。

五、总结

工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。虽然它强调预期成果，但更重视为实现这个结果而形成的整个过程，才能更好的实现预期的成果。我国项目公司的相关制度尚处在探索期，在具体的实践中仍有待完善。面对制度中出现的问题，要及时予以必要的改善，使之适应公司的发展，更好的为我国的经济与社会服务。

第四篇：审计过程中容易遗忘的几个环节

文章标题：审计过程中容易遗忘的几个环节

审计人员在实际工作中常常对一些隐蔽事项的审计不太重视，而有的单位恰恰正是利用这些隐蔽事项来掩盖一些重大事件的披露，影响了其资产、负债及经营业绩的真实性，从而使审计体现不出其自身的价值功能，因而也使人们对审计的重要性产生了怀疑。下面我就审计工作中容易忽视的几个环节，发表一下肤浅的看

法。

一、忽视对银行存款余额调节表的审计

审计人员对银行存款余额的真实性往往十分重视，通过对银行的函证来查实，但对一些未款项的审计，认为通过核对银行存款余额调节表中的金额是否一致，就行了。而对未达款项产生的原因、是否真实以及事后对其跟踪调查，缺少认识，而一些单位往往通过银行存款余额调节表来造假，根据我们的实践经验一般有以下几种情况：

(一)银行已收、企业未收的未达款项

1、对销售收入故意不入帐，隐瞒收入少做利润。

2、对销售退回故意不入帐，夸大收入与业绩。

(二)企业已收、银行未收的未达款项

1、利用假的收入凭证入帐，而侵呑收入或私设小金库。

2、企业做假销售。

(三)银行已付、企业未付的未达款项

1、故意隐瞒支出，虚增利润。

2、盗用支票，侵呑公款。

(四)企业已付、银行未付的未达款项

1、开假发票，做假支出，虚减利润。

2、故意透支，骗取有关单位的信用。

因此审计人员在审计时，对银行存款余额调节表应给予特殊关注，对未达款项是否真实、合法进行检查，必要时还应与银行及有关单位联系查实。

二、忽视对银行汇票等在途货币资金的审计

有的单位在年底时，为了隐瞒收入，少交税金，故意将已收取的银行汇票不入帐，拖延到第二年1月份进帐，因此审计人员应该关注第二年1月份的大笔收入，看是否存在上述情况，必要时应与出票单位联系查实。

三、对应收帐款审计时容易忽视的几个方面

1、不做帐龄分析，没有了解、查询债务单位是否具有偿还债务的能力，以及单位催收应收帐款的措施是否得力。使应收款项尤其是长期挂帐的应收款项存在着不确定性。

2、应收款项所涉及的会计科目，在上下结转时，是否逐一按实结转，是否存在“空中飞”的现象。内审人员可以逐一核对有关帐户，也可以核对第二应收帐款明细帐的年初余额与上年末的总帐余额是否一致。

3、忽视对已作坏帐损失核销的应收帐款的审计，审计人员应注意被审计单位是否借坏帐损失的名义，形成帐外资金，以及是否贪污有关款项。

四、忽视对存货及固定资产的全面清查

审计人员在审计存货及固定资产时，也重视盘点与清查，但往往仅参与抽查及部分监盘，而且在盘点的企业人员中也缺乏职工代表的参与，使得企业存货及固定资产在一定程度上存在着帐实不一致的风险。因此审计人员有必要亲临第一线，始终参与企业资产的全面清查，而且盘点时还应邀请了解情况的职工代表共同参加。

《审计过程中容易遗忘的几个环节》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读审计过程中容易遗忘的几个环节。

第五篇：建筑工程项目中的材料管理

建筑工程项目中的材料管理

（发稿时间：2009-6-3 9:21:07 阅读次数：1164）

□谢洪军 沈奕锋

建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

一、材料的采购管理 1.确定采购计划

项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。

2.市场调研、合理选择

一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。

3.材料价格的控制

对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。

4.材料的进场检验

建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。

二、材料的现场管理

1.材料存放管理

建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。2.材料发放管理

建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

3.施工中的组织管理

这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：(1)现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。(2)履行供应合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进行验收。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。(5)施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。

三、材料的成本管理

明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。1.制度控制

树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度；强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确；建立常用小器具和废旧料管理制度，扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。2.材料限量控制

施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

3.主材控制

1)加强商品砼的数量控制。目前商品砼的数量不足有两种情况：一是商品砼厂家提供数量不足；二是由于施工班组楼板厚度控制不好造成浪费。针对第一种情况，建议商品砼合同签订时结算数量按图纸结算，避免数量失控；针对第二种情况，建议楼板混凝土厚度控制标高在施工前降低5～10毫米，因为楼板的正常沉降在5～10毫米左右。

2)加强钢材用量的控制。目前钢筋存在超量问题，为了应付验收钢筋，钢筋工不懂规范只知道多放钢筋，造成超规范放置，这是因为班组结算时按吨位结算，多放钢筋对班组有利。针对钢筋用量严重超标现象，项目部应加强管理，要求钢筋工严格按照规范施工，按规范及图纸进行检查，多放要罚，同时合理利用钢筋的各类技术性能。如线材可进行工厂冷拔加工，增加长度、强度，现浇板采用冷轧扭钢筋，加强加工管理，合理配料。进料的长度，可根据配料单确定，减少钢筋损耗。施工员审核翻样单或施工员翻样，严格按翻样单制作钢筋。钢筋接头Φ14以上钢筋均采用焊接接头，杜绝冷接接头。

3)模板的控制。现场要加强模板的进货数量、规格尺寸控制，不能依靠班组，班组要多少就进多少。应根据进度安排、房屋类型来配置模板，模板规格根据结构模数定，要进行模板翻样的审核工作。考虑周转利用，旧模板可以制作成定型模板，进行重复利用。拆模后的模板及时清理并深脱模油，处理好模板安装与拆模的技巧，控制模板拆模的损耗。小而结构复杂的模板难拆处，尽可能用旧模板替代。4.索赔控制

施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。

关于材料常见的索赔内容有：由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。

四、结束语

从实践看，提高资源能源利用效率关键在于管理，只有大力推进在建筑全过程的资源能源节约和综合循环利用，严格执行建筑节能、节地、节水、节材要求，建筑施工方案优化，采用新技术、新工艺、新标准的开发和推广应用以及科技进步。施工现场合理堆置材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。