集团公司三季度工作会岱庄煤矿典型材料

第一篇：集团公司三季度工作会岱庄煤矿典型材料

转变生产方式 实施绿色开采 推 进 矿 井 稳 定 持 续 发 展

岱 庄 煤 矿

近年来，岱庄煤矿面对资源匮乏的局面，牢固树立“资源有限，创新无限”的理念，按照“三个转变”要求，立足矿井实际，转变生产方式，积极找煤扩量，创新膏体充填绿色开采技术，大力实施不规则工作面开采，最大限度地提高了资源回收率，延长了矿井的稳产期，为企业稳定、持续发展积蓄了后劲。2007年以来，我矿生产原煤821万吨，其中在断层密集区、提高开采上限区和煤层赋存复杂区找煤扩量产出513万吨，而动用正规布臵工作面生产原煤仅308万吨，为延长矿井服务年限提供了资源保障。

一、破解发展难题，创新膏体充填开采技术

矿井自投产以来，受村庄压煤严重、城区发展扩建速度加快等主要因素影响，导致矿井可采储量锐减。截止2006年底，矿井上组煤村庄下压煤6471万吨，占矿井总储量的76%，上组煤能布臵正规工作面的剩余可采储量仅为823万吨，已形成的49个遗留条带煤柱储量1100万吨。针对煤炭资源严重不足的实际，岱庄煤矿要想实现可持续发展，唯一的出路就是转变生产 思路和方式，敢于打破禁区，在解放村庄压煤上动脑筋、想办法、求突破。为此，我们积极探索，借鉴创新，确立了以膏体充填开采为突破口的“绿色生产”发展思路。在思想上，我们把膏体充填开采项目作为矿井的“救命工程”和“希望工程”，精力上优先倾斜、人员上优先保证、资金上优先投入、技术上优先保障。在方案制定上，我们将其作为首要环节紧抓不放，积极调查研究，优化设计方案,多次组织专家对充填工艺、设备选型等进行修改完善，顺利通过了省煤炭工业局组织的专家论证。在项目实施过程中，我们重点围绕充填支架、防堵管、充填料配比等关键环节，攻坚克难，创新突破。本着“支得住、走得动、护得好、堵得严”的设计理念，先后8次改进充填支架设计方案，制作样架进行地面模拟充填实验，自主研制了国内第一套机械隔离充填支架，实现了工作面后充填区顶板支护和充填隔离两大主要功能。我们在外出学习借鉴的基础上，结合充填系统建设情况，自主研制了充填管路放浆、隔断和工作面布料管换向闸阀，并申报了发明专利，实现了充填系统应急放浆液压操作控制、分区隔断故障处理以及工作面布料管快速对接。研制应用充填管路压力监测装臵，对充填管道不同区段内的膏体压力实现了实时监测，为分析判断管路故障提供了可靠依据。针对充填膏体存在的离析问题，我们还邀请权威专家参与分析研究，先后进行了200多次配比实验，优化改进了骨料粒度、材料配比方案，进一步提高了膏体的稳定性。在工业 性试验阶段，我们把提高充填效率作为重点工作，坚持在实践中完善，在完善中提高，合理加大充填循环步距，由原来的2.2米逐步加大到现在的3.4米。积极研制辅助隔离材料，达到循环利用，有效缩短了工作面堵漏时间，减少了成本投入。优化工作面充填工艺，实现充填关键工序无缝隙连续作业，由原来的五天一个循环缩短到现在三天一个循环，进一步提高了充填效率。截止目前，工作面已推进99.5米，累计充填膏体29045立方米，充填率为98.2%，臵换出原煤40510吨。至此，膏体充填开采项目已经取得了阶段性成果。该项目最终成功后，将在国内首次实现条带煤柱膏体充填开采，矿井资源回收率将由47%提高到80%，可延长矿井服务年限8年以上，为建筑物下压煤开采提供了有效途径。

二、打破常规思维，大力实施不规则工作面开采 针对断层密集区、边角煤柱区赋存的大量煤炭资源，我们积极开展技术攻关，大胆突破传统工作面规则布臵思维定势，创新不规则工作面开采技术,大大提高了资源的回收率。一是创新工作面布置方式。随着矿井逐步转入断层密集区、边角煤柱区生产，煤层赋存的复杂条件逼迫我们不得不创新工作面布臵方式。4324工作面西邻采空区，东临弧形走向断层，在探明断层产状后，采用不等面长的楔形、阶梯形不规则布臵方式，经两次旋转调向，并斜跨4323面老巷，比正规布臵工作面多回收了三角煤19.4万吨，回收率提高了30%。因此，我们及时总结 经验，积极在断层密集区和边角煤柱区推广应用不规则工作面开采技术，解决了正规工作面布臵容易形成三角煤，造成资源损失和搬家撤面多的问题。2007年以来，先后布臵了17个不规则工作面，比布臵正规工作面多采出资源97万吨，节约搬家撤面费用1600余万元，也大大消除了安撤工作面带来的不安全因素。二是优化改进生产装备。根据不规则工作面的顺槽走向特点，结合现场实际，在轨道和皮带顺槽旋转拐弯段，分别研制应用钢丝绳活压滑技术和输运机拐弯输送技术，实现了轨道无极绳牵引绞车和输送机的拐弯连续运输。4321工作面开采煤层由于受冲刷影响，厚度变化大，局部达到5.5米。对此，我们首次应用了轻型综采放顶煤支架，分六个块段进行综采、综放交替回采，比使用2.8米采高的装备多回收煤炭资源23.1万吨。1341工作面西临济宁大断层布臵，两次旋转改向，里段煤厚平均1.3米、外段平均2.5米，我们采取里外段分别装备薄煤层和中厚煤层两套综采设备，实现了里外段薄厚煤层、旋转调斜无煤柱对接生产，比传统方法留设煤柱多回收煤炭1.9万吨。2344工作面按照“L”型布臵，目前正在积极研制异型刮板运输机，投产后将实现90度拐弯运输，实现旋转开采技术的又一突破。三是突出安全技术保障。在不规则工作面回采过程中，为了解决工作面上下端头因标高不同、推进不同步而出现的支架甩头、摆尾、倒架、咬架、刮板输送机下滑等问题，我们采取了工作面上下端头按照大样图控制错步推采的措施，使支架和 溜槽沿规定的曲线轨迹调整推进，保证了支架稳定和刮板输送机与转载机的合理搭接。对工作面顺槽超前段矿压显现和老巷顶板破碎问题，采取顺槽超前段“一梁二柱”、老巷超前打木垛、支设带帽点柱强化顶板支护等措施，减少顶板下沉量，有效防止了巷道变形破坏。

三、积极找煤扩量，狠抓煤炭资源精采细采

资源是煤矿赖以生存的前提和根本。对于资源匮乏的岱庄煤矿来说，积极找煤扩量，狠抓精采细采，显得尤为迫切。因此，我们牢固树立“珍惜资源、惜煤如金”的理念，层层开展资源形势任务教育，始终做到“两不论、两坚决”，即：不论煤炭赋存条件多么复杂，找煤扩量的决心坚决不能动摇；不论现场生产条件多么困难，找煤扩量的行动坚决不能放慢，以此促进了找煤扩量工作的不断深入。在制度考核上，为增强干部职工的资源节约意识，强化精采细采，修改完善了《煤炭资源回收管理办法》。加大资源回收考核力度，将采高控制作为各级管理人员下井检查的主要内容，每五天通报一次检查考核情况。在工作面遇断层、地臌、压梁等特殊地质构造时，制定采高控制措施，凡违反规定的，严格按市场价进行全额赔付。比如，今年6月1日，我矿综采一队4314工作面早班因不按规定回采撇底煤，全额赔付1.89万元，对相关责任人罚款1600元，有力促进了资源回收工作的开展。在技术手段上,坚持边探边掘、边掘边探的原则，充分利用巷探、钻探、物探手段，对断层密 集区、提高开采上限区和煤层合并区进行探查，2007年以来，共施工探巷67处6560米、地质探查钻孔61个4402米、物探6次，探明了断层构造、导水性、煤层赋存等情况，准确掌握第一手基础性资料，分析论证了回采的可行性、安全性和可靠性，为安全开采提供了技术保障。在优化设计上，我们认真分析地质条件和护巷煤柱矿压显现规律，在保证安全的前提下，采用小煤柱工作面布臵方法，煤柱由原来20米缩小到5米，大大减少了设计损失。

第二篇：山东能源淄矿集团岱庄煤矿

山东能源淄矿集团岱庄煤矿

《安全生产事故应急预案》评审的汇报材料

各位评委：

山东能源淄矿集团岱庄煤矿《安全生产事故应急预案》，根据山东省安全生产监督管理局下发的《关于进一步加强企业生产安全事故应急预案备案工作的通知》（鲁安监发【2012】27号）和集团公司下发的《关于进一步抓好集团公司及各单位生产安全事故应急预案修订及备案工作的通知》（调度传真76号）的要求，并根据矿井实际情况，现已修改完毕，请各位评委评审。

一、预案修改的依据

一是依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《安全生产许可证条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《危险化学品管理条例》、《民用爆炸物品安全管理条例》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002－2006）、《国家安全生产事故灾难应急预案》等法律、法规。二是根据《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第17号）的规定。

二、岱庄煤矿预案编制及管理情况

《岱庄煤矿生产安全事故应急预案（以下简称预案）》于

2009年编制，当年12月份颁布，从2010年1月实施，期间每年修订一次，《预案》于2012年5月份根据集团公司下发的《关于进一步抓好集团公司及各单位生产安全事故应急预案修订及备案工作的通知》要求，进行了全面的修订。

矿总工程师是《预案》管理工作的第一责任人，对《预案》编制、管理负全责。《预案》每年进行全员培训、考试并存档，每年制定岱庄煤矿的应急预案演练计划，根据矿的事故预防重点，每年组织两次专项应急预案演练，每半年组织一次现场处臵方案演练。应急预案演练结束后，对应急预案演练效果进行评估，撰写应急预案演练评估报告，分析存在的问题，并对应急预案提出修订意见。

矿设应急管理办公室，该办公室设在调度室，负责对《预案》的管理。《预案》至少每三年修订一次，每年根据矿井实际情况进行修订，修订情况建立记录并归档。凡是有《生产安全事故应急预案管理办法》（国家总局17号令）规定的七种情形

（一）生产经营单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的；

（二）生产经营单位生产工艺和技术发生变化的；

（三）周围环境发生变化，形成新的重大危险源的；

（四）应急组织指挥体系或者职责已经调整的；

（五）依据的法律、法规、规章和标准发生变化的；

（六）应急预案演练评估报告要求修订的；

（七）应急预案管理部门要求修订的。凡具有以上情况之一的及时进行修订，以增强预案的科学性、针对性、实效性。《预案》

分别在济宁市、任城区安全生产监督管理局、集团公司安监局备案，同时抄报鲁西煤矿安全监察分局。

三、岱庄煤矿2012年《预案》修订过程。

自集团公司下发了《关于进一步抓好集团公司及各单位生产安全事故应急预案修订及备案工作的通知》后，于4月9日矿总工程师张洪鹏组织主持召开了《预案》重新修订协调会，做了相关要求。一是各修订《预案》的单位、部门负责人负全责并指定专人；二是严格按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002－2006）进行修订；三是现场处臵方案必须专门编写，不得同专项预案合并为一个预案。在5月17日又召开了第二次《预案》修订协调会，会议主要对预案的内容和处臵方案的编写规定进行了强调，特别强调了《预案》的序号、字体和文本、内容等事项，修改工作于5月26日全部完成，等待备审。

四、岱庄煤矿新预案的主要内容介绍

依次分别为封面、矿长令、《预案》编委、目录。目录一共分三篇，第一篇是岱庄煤矿综合预案，第二篇是岱庄煤矿专项预案，第三篇是岱庄煤矿现场处臵方案。

第一篇岱庄煤矿综合预案分总则，危险性分析，组织机构及职责，预防与预警，应急响应，信息发布，后期处臵，保障措施，培训与演练，奖惩和附则11部分。

第二篇岱庄煤矿专项预案，具体有：

1、顶板事故应急预案

2、水灾事故应急预案

3、瓦斯事故应急预案

4、煤尘事故应急预案

5、火灾事故应急预案

6、井下爆破材料库爆炸事故应急预案

7、轨道运输事故应急预案

8、矿井主通风系统事故应急预案

9、主排水系统事故应急预案

10、矿井主提升系统事故应急预案

11、矿井主运输皮带事故应急预案

12、洗选厂煤仓发热、着火事故应急预案

13、洗选水灾事故应急预案

14、洗选厂火灾事故应急预案

15、洗选厂供电系统引起区域性停电事故应急预案

16、洗选厂安全生产事故应急预案

17、热电厂供电安全生产事故应急预案

18、供电事故应急预案

19、矸石山跑车事故应急预案 20、职业危害事故应急预案

21、急性食物中毒事故应急预案

22、工伤事故应急处臵预案

23、雨季“三防”事故应急预案

24、灾害性天气停产撤人应急预案

25、洪涝灾害事故应急预案

26、特种设备事故应急预案

27、人身触电事故应急预案

28、地面火灾事故应急预案

29、交通车辆事故应急预案 30、突发治安事件应急预案

31、膏体充填管路堵塞事故应急预案

32、通信事故应急预案

第三篇岱庄煤矿现场处臵方案，具体有： 1、顶板事故现场处臵方案

2、水害事故现场处臵方案

3、瓦斯事故现场处臵方案 4、煤尘事故现场处臵方案 5、火灾事故现场处臵方案、井下爆破材料库爆炸事故现场处臵方案 7、轨道运输事故现场处臵方案

8、急性食物中毒现场处臵方案

9、职业病危害事故现场处臵方案 10、主排水系统事故现场处臵方案 11、主提升系统事故现场处臵方案 12、主运输皮带事故现场处臵方案 13、事故现场处臵方案、雨季三防事故现场处臵方案、灾害性天气停产撤人现场处臵方案 16、涝灾害事故现场处臵方案 17、特种设备事故现场处臵方案 18、人身触电事故现场处臵方案 19、地面火灾现场处臵方案 不当之处，请各位评委批评指正。

二〇一二年六月三日

第三篇：岱庄煤矿矛盾纠纷调处总结汇报

岱 庄 煤 矿

排查化解矛盾纠纷百日活动总结

岱庄煤矿在固本强基维稳深化落实年和“五五”普法宣传教育的最后阶段，在集团公司维稳办的领导下，7月—10月份集中开展矿区排查化解矛盾纠纷百日活动，依法有效地化解和调处了各类矛盾纠纷，防止了群体性事件和集体上访事件的产生，营造了稳定和谐的矿区环境，有效地发挥维稳办职能作用，为矿区发展创造了良好的治安环境，现将集中活动情况汇报如下：

一、提高活动认识，加强领导部署。

矿党委、维稳办对这次排查化解矛盾纠纷活动高度重视，在淄矿维稳发字【2010】1号文下发后，维稳办马上组织维稳人员和综治人员认真学习文件精神，明确了集中开展排查化解矛盾纠纷百日活动目标、任务，提高了对矿区内部化解矛盾纠纷的重要性和必要性的认识。并迅速成立了排查化解矛盾纠纷工作领导小组，结合实际，制定了《岱庄煤矿集中开展排查化解矛盾纠纷活动实施方案》，下发矿属各部门、单位，对集中活动工作做了明确具体的安排部署。

二、抓住突出重点，重点排查化解。

维稳办本着通过开展“集中活动”消除一批隐患，化解一批矛盾，解决一批突出问题的目的，坚持“地企协调、联

手维稳”原则。活动中通过排查，了解到矿东门附近村民因运煤路噪音大、车速快、煤尘多而时常抱怨、发牢骚，对矿存在不满意见，维稳办得知这一情况后，及时采取相应措施，化解了村民对矿的不满情绪，积极采取相应举措，防止群体性事件的产生。截止目前，我矿活动中共排查矛盾纠纷6起，调处一般矛盾纠纷起4起，实现了一般矛盾纠纷化解不出区队，疑难矛盾纠纷排查化解不出单位的目标，缓和、化解了矛盾，维护了矿区稳定。

三、排查调处机制，化解纠纷积案。

在开展矛盾纠纷排查化解活动中，我们坚持定期集中排查与不定期经常性排查相结合、自下而上逐级排查与边排查边调处相结合，实行“一日一排查，半月一上报”制度，重点时期、敏感时期实行“日排查日报告制”，及时、准确地收集和掌握矛盾纠纷信息，做到排查不留死角。对排查出的矛盾纠纷，实行一个事项确定一名领导、建立一套班子、制定一个方案、一抓到底的责任制度，努力做到化解矛盾纠纷，不留积案。

四、搞好法制宣传，增强法律意识。

为依法开展排查调处奠定基础和营造良好社会氛围干部职工积极开展依法行政学习活动，提高依法行政水平。在排查化解矛盾纠纷百日活动中，坚持依法办事、依法调处，严格按程序调处，提高了调处质量，真正依法维护了广大人

民的根本利益。同时，在下区队，进宿舍时，不拘形式，开展普法，走到哪里，就把法律宣传到哪里，增强群众的法制观念和依法维权意识，大大减少了采用非法手段解决矛盾纠纷的现象，也减少了矛盾纠纷的产生。

五、健全处置预案，提高处置能力。

针对公共突发性事件、群体性事件突发性、紧迫性、高度不确定性和高度破坏性等特点，建立健全各种预警和应急预案，包括《治安保卫突发事件应急处置预案》、《地面火灾事故应急预案》、《重点要害部位应急预案》、《车辆交通事故应急预案》等，提高了保卫人员应对突发事件处置的实际能力，明确我矿各部门在工作中的职责分工及职权，一旦发生群体性事件或突发事件，将能做到快速反应，早介入、早决策、早平息、早疏导，讲究实效，速战速决，依法妥善处置。

在活动中，我们清醒的看到，在矛盾排查调处及各方面取得了一定成绩，但离上级的要求还有差距，相对兄弟单位还存在着不足之处。在保卫队伍方面，个别护卫队员年龄偏大，思想认识不够，责任心不强，怕得罪人等问题，致使发生的个别突发事件不能及时组织精干人员给予制止、反击和控制；职工的法制意识和守法观念与当前建设和谐社会的要求还有差距；情报信息的收集、报送、反馈,掌握矿区动态情况还存在漏洞。

总之，在今后的工作中，以建设“平安岱矿”为着力点，切实把矛盾纠纷调处工作置于建设和谐岱矿大局来思考和部署。健全矛盾纠纷排查调处工作机制，积极开展法制宣传教育，积极疏导、调处各种矛盾纠纷，化解职工矛盾，最大限度地把各类矛盾和问题解决在基层，努力做到小事不出部门、大事不出矿、矛盾不上交。进一步加强维稳、综治工作，在维护矿区和谐稳定的“第一道防线”上取得新成效。

岱庄煤矿维稳办 二〇一〇年十月二十七日

第四篇：集团公司工作会报告

集团公司二十二届二次职代会暨2019年工作会报告（摘要）

2018年工作回顾

2018年，集团公司深入践行“双为”理念，企业总体保持了稳中有进发展态势。全年生产原煤4302万吨，同比增加352万吨，增幅8.9%；精煤1926万吨，同比增加61万吨，增幅3.3%；焦炭538万吨，同比增加14万吨，增幅2.8%；发电182亿度，同比增加48亿度，增幅36.1%；完成销售收入620亿元，实现利润1.1亿元，资产总额达到1126亿元。在经济效益提升的基础上，人均工资增长20%以上。

2018年工作重点

——安全生产稳扎稳打，创造近年最好成绩。工伤起数、工伤人数同比分别下降26%和23.6%，安全实现“零”目标。

——生产组织优化布局，“一优三减”成效显著。本部四矿主井皮带实现地面机房集中控制；本部五矿和斜沟煤矿全部完成井下变电所及中央水泵房无人化改造。建成14个大走向工作面，减少9个采区、7个队组，矿井在岗人数减少7.4%，单班入井人数下降到800人以下，单产单进提升5%，全员效率提升16.2%。所属选煤厂全部规划实施智能化改造，马兰选煤厂、屯兰选煤厂完成重介浅槽排矸和TBS分选系统改造，效率效益明显提升。官地矿优化设计，狠抓布局调整，一举扭转生产组织被动局面，超额完成全年生产任务指标。

——“经营生产”形成共识，运行质量大幅提升。严控成本费用，全面提升成本管控能力，杜儿坪矿创新物料领用管理办法，全年累计节支4154万元。密切对接金融机构，综合融资成本5.51%，创历史最优水准。完善税费筹划，全年节税创效1.81亿元。坚决处僵治困，太选、水泥厂等18家单位实现扭亏。顶层设计资本运作，形成具体实施方案和发展路径，土地、房产、环保、持有人变更等方面的制约因素逐步化解，资本证券化工作取得阶段性进展。

——产业布局逐步铺开，转型发展呈现亮点。按照“1+3+N”产业布局推动煤炭主业做强做大，存量矿井瞄准先进产能，有计划引进掘锚护一体机、大功率岩巷综掘机等先进设备，推广切顶卸压无煤柱开采、长距离供电供液等前沿技术，生产效率大幅提升，先进产能达到91%。与国内外多家煤炭企业密切接触，20余个资源项目正在洽谈推进。古交电厂三期项目投入商业运行，如期向省城供热；售电公司内稳交易、外争电量，降低集团用电成本，扩大电量代理业务。焦化产业实现产销平衡，增强盈利能力，五麟公司与上海复星集团二期合作项目有序推进。古交、晋兴两个水泥项目主体完工，进入生产调试阶段。与京东合作搭建“西山惠采”平台，通过电子化智慧采购模式提升物资采购水平和供应效率；“西山豆”金融信息服务平台完成资金撮合6000余万元；粉煤灰和煤矸石综合利用项目全面启动；矿山公园项目规划与可研报告初稿编制完成。

——体制机制深度调整，重点改革接连突破。持续瘦身健体，撤销4个处级单位建制，实行合署办公；精减科级机构58个，192名科级干部、543名各级机关人员顺利转岗；优化人力资源结构，公开招聘的192名高学历人员走上工作岗位。在岗职工净减少4327人，白家庄、西铭、东选等单位有组织、多批次外派务工，累计输出761人。推进“双创”工作，微软云平台、滴滴呼叫中心等七大项目落户中心，带动千人上岗就业。“三供一业”顺利过渡、平稳移交。66户厂办大集体改革方案获批，集体职工全部妥善安置，集团公司在全省范围内首家争取到2.2亿元中央财政补助资金。全面压减法人户数，10户改革方案获批，4户完成工商注销。

——改善民生多点发力，职工生活更加美好。××河保障房交工18栋5457套，1389户家庭喜迁新居。推进“三河三路”建设，沿河快速路全线通车，“两河西延”工程顺利开工。两所医院提高诊治水平，并与省级医疗机构和业内专家加强合作，就医环境大为改善。智慧帮扶、精准脱困，42户困难职工家庭脱贫。组织开展有益身心的文体娱乐、文化创作和文艺表演活动，职工精神境界不断提升。

——党的建设创新发展，企业文化增光添彩。支部书记培训受到上级领导和兄弟企业的关注和好评。开展4轮党委巡察，强身健体、巩固堡垒。效能监察聚焦重点岗位、领域和环节，实现成果6870万元。深入研究“双为”课题，推出“一书一则”，提振精神士气，提升文化自信，为企业文化增添新的光彩。

2019年工作指导思想和总体思路

坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕焦煤集团“1126”发展战略，深入践行“双为”理念，以推动发展解决历史遗留问题，以市场机制破解经营管理难题，着力强基固本、增产增收、提质提效、瘦身健体、转型升级、铸魂塑形，在安全、生产、经营、产业、改革、文化六个方面更有作为,奋力开创集团公司高质量发展新局面。

2019年主要生产经营指标

安全生产：煤炭生产百万吨死亡率为“零”；瓦斯抽采量：24500万立方米；

原煤产量：4226万吨；焦炭产量：517万吨；

精煤产量：1866万吨；发电量：179亿度；

生产煤总销量：3889万吨；销售收入、利润、固定资产投资完成焦煤

掘进总进尺：277000米；集团下达任务指标。

2019年重点工作

一、着力强基固本，安全管理更有作为

（一）强化基础管理。

持续强化队组（车间）、班组建设，发挥一线队组环节人员在安全监管中的作用。建立菜单式技能培训模式，提升一线从业人员综合素质。

（二）提升管控水平。

加强瓦斯、水害、顶板等重点、难点、薄弱点管理，建立重大风险研判和管控体系。深化应急管理体系建设，提升应对突发事故处置能力。坚决做好隐患排查闭合管理，加大人员行为规范治理力度。

（三）压实主体责任。

构建“层层负责、人人有责、各负其责”安全责任体系。实行分级管理，矿（厂）管整体，队组（车间）自主管，班组重执行。

二、着力增产增收，生产组织更有作为

（一）加速实施“一优三减”。

规划进一步完善矿井“五化建设”，加快系统优化，有序实现减盘区、减队组、减人员的有机统一。实施主运皮带化和辅运连续化，探索单轨吊、普轨卡轨车等新型运输模式，逐步淘汰井下运煤矿车和小绞车。实施综采智能化，年内力争建成三个智能化高产工作面，持续保持先进产能占比85%以上。实施掘进快速化，加快远距离临时支护成套装备研究应用，马兰矿盾构机岩巷快掘项目，年内正式启用。实施系统信息化，重点做好煤矿安全生产大数据分析研究及云平台建设。

（二）加速更新技术装备。

东曲矿作省首个矸石充填开采示范矿井，8月份完成巷道建设，年内投入运行。系统总结切顶卸压沿空留巷无煤柱开采技术及经验，探索“NOO”工法在所属矿井的应用途径。推进东曲选煤厂、镇城底选煤厂、马兰选煤厂智能化车间建设，完成斜沟选煤厂整体智能化建设，以技术装备提升，解决发展难题，推进高质量发展。

（三）加速提升质量效益。

充分利用售电公司优势，准确把握市场动向，密切与主管部门沟通联系，进一步拓展业务范围，争取更大市场电量。加强与科研院所技术合作，促进产品结构升级。继续实施精煤战略，强化商品煤特性分析，动态调整，适销对路。

三、着力提质提效，经营管理更有作为

（一）突出市场经营原则。

全面建立市场化经营机制，推动管理体制、经营机制与市场经济深度融合，充分释放各单位盈利能力。继续实施扭亏脱困工程，到2020年全面消灭亏损。全集团推广屯兰矿“智能卡式系统”，进一步延伸探索各领域“不见面审批、不见人领料、不人为计量、不上门要账”的“四不”管理模式。

（二）推动资金良性循环。

建立和完善资金预算体系，加强账户管理、提高资金归集率、推进票据池上线使用。全力推进清收清欠，落实责任主体，严格考核奖罚，切实“降存量、控增量”。保障资金链安全稳定运行的基础上，遏制贷款总额和资金成本总额逐年上涨趋势。

（三）严密防控经营风险。

密切关注国家政策，有效应对不可预期的市场突变、竞争加剧风险。

四、着力转型升级，产业发展更有作为

（一）聚焦煤炭主业，持续做强做大现有矿井。

完成鸿兴煤业、光道煤业基建技改工作，整合矿井达产达效。加大储备项目推进和后备资源整合力度，加快推进各项证照手续完善工作，2019年力争扩充能力500万吨以上。

（二）发展三大辅业。

挖掘内在潜力电力产业，充分发挥古交煤电热联动效应，加快推进瓦斯发电、配电网资源整合等项目，提升火电机组利用水平，最大限度就地消化内部煤炭产品。焦化产业，苦练内功，提质增效，提高管理水平，增强盈利能力。建材产业，古交、晋兴两个水泥厂要科学管理，高效运行，建成国内先进、效率一流的现代化企业。其他产业，通过混改等手段，合并同类项。

（三）推进重大项目重点工程建设。

落实山西焦煤“煤-电-材”“煤-焦-化”产业链延伸等22项转型项目，加大与政府主管部门的协调力度，倒排工期，责任到人，考核奖惩，加速推进。重点关注粉煤灰综合利用、煤矸石综合利用、矿山公园新旧动能转换示范基地、煤下铝开采四个重点转型项目。

五、着力瘦身健体，改革创新更有作为

（一）继续深化契约管理。

总结契约化管理经验，完善考核评价体系，按照“责、权、利”对等原则，明确单位主要负责人和班子成员选聘标准。扎实推进“三项制度”改革，继续精简机构减少层级，科学定编定岗。

（二）务实推进转岗分流。

按照“3个10%”的目标推进转岗分流安置工作，依靠发展解决富余人员安置问题；主动对接外部资源，组织化引导富余人员外出创业。

（三）坚决落实改革任务。

妥善处理好“三供一业”分离移交后续问题，积极主动做好医疗机构改制和幼儿教育机构、市政职能分离移交工作。教育培训和消防机构通过市场化方式，实现收支平衡。加快推进厂办大集体债权债务及资产处置工作，剩余45户企业完成工商注销或变更，充分利用福利企业政策扶持优势，加快小厂点整合归并，形成一定规模和实力。加快资产注入上市公司进程，完成股份持有人变更工作，确保资产证券化工作取得实质性进展。

（四）双创示范创新驱动。

提高双创工作“1+N”管理模式质量，进一步把大众创业万众创新引向深入。对接外部资源，拓展就业渠道，优化从业理念，提供转岗分流就业岗位1000个以上。瞄准“安全绿色智能化开采”和“清洁高效低碳化利用”，在关键技术攻关上取得新突破。

六、着力铸魂塑形，文化建设更有作为

（一）发挥政治引领的强大作用。

以党建“三基”强化组织功能，激发组织活力。用好“四种形态”，强化规矩意识，打好作风建设持久战。

（二）办好惠民利民的实事好事。

在经济效益逐步提升的同时，适时增加职工收入，工资分配要继续向井下一线辛苦岗位和其他责任大、风险高、贡献多、技术含量高的岗位倾斜。持续推进保障房建设，年内保障性住房力争开工35栋楼，交付2049套。

（三）塑造奋发有为的企业形象。

充分发挥融媒体功能，开展“找身边典型、树行业模范”活动，点赞改革创新者，歌颂奋发有为人。以培育企业价值观和先进理念为核心，推进“一书一则”宣讲活动，讲好“双为”故事，强化“双为”意识。围绕庆祝新中国成立70周年主线，精心设计系列活动。

第五篇：集团公司2020年工作会报告模板

集团公司2020年工作会报告模板

受X领导班子委托，我向会议作工作报告，总结X年的工作，安排部署X年的工作。

一、“数说”X——业绩大幅提升

X年，我们聚焦全年总目标，以X为主线，以X为动力，以X为手段，抢抓发展机遇、凝聚改革共识、落实保障措施，着力解决突出问题、着力化解经营风险、着力推进市场运作，全面实现了X年生产经营目标。

同志们，过去的一年，经过大家的共同努力，我们的主要经营指标无论是同比、还是预算比，都全面实现了既定目标，部分指标大幅超出预期。

二、“盘点”X——措施落实有力

一年来，我们坚定信心，凝聚智慧力量，聚力攻坚克难，各项重点保障措施落实有力、成效明显。

（一）落实责任，精益管理，安环生产平稳可控

（二）强化统筹，深度协同，运营效能明显提升

（三）下沉渠道，深挖潜力，市场营销富有成效

（四）聚焦目标，加强考核，财务管控成效凸显

（五）增利降费，严控风险，商贸物流有序开展

（六）抢抓机遇，提升效率，企业改革深入推进

同志们，沧海横流，方显英雄本色；青山矗立，不堕凌云之志。过去的一年里，面对繁重的经营任务、复杂多变的外部环境，我们一路走得艰辛，但我们始终直面挑战，我们始终胸怀事业，胸里装着事、眼睛盯着事、手里抓着事、全力落实事，经受了重重困难的考验，顶住了持续盈利的巨大压力，全面实现了经营目标。过去的一年里，采购、物流、研发、制造、营销等板块在X的统筹下，呈现出了良好的推进势头。这些成绩的取得，是X坚强领导的结果，是成员企业合力攻坚的结果，也是全体干部员工奋力拼搏的结果，在此，我代表X领导班子，向X的悉心指导表示衷心的感谢！向X全体干部员工及家属致以亲切的问候和崇高的敬意！

三、“复盘”X——问题不容忽视

一年来，我们因势而谋、顺势而动，各项关键指标全面完成，各项重点工作可圈可点，但存在的问题不容回避。

X.资本结构还需优化。资产负债率长期在X%以上，导致财务风险加大，财务费用高企。在当前融资难、融资贵的环境下，降低资产负债率刻不容缓。

X.市场与渠道结构尚需优化。国际、国内市场布局还需进一步优化，X市场占有率有待提升。“X”市场销量占比较高，产品运距长，销售费用高，业务和终端渠道下沉还需持续发力。市场结构的优化事关当前，更影响长远，一定要引起高度重视，逐步加以解决。

X.关键战略资源掌控不足。生产经营受大宗原材料限制较大，X等资源保供能力还需提升。应对大宗原材料价格波动的能力还不足，战略采购、趋势采购能力还需增强。

X.转型升级仍然任重道远。产业布局不尽合理，X产品比重仍然较大，高毛利率的X转型升级产品占比较低；X板块抗市场风险能力较弱，产品升级及规模竞争力优势的巩固和提升迫在眉睫。

X.激励机制不够完善。核心骨干精准激励不够，员工薪酬水平与效率、效益不匹配甚至背离的问题依然存在，薪酬水平对外竞争力、对内公平性有待改善。部分单位在二次分配上仍然存在吃大锅饭的情况。

X.个别干部作风还需转变。在X深化改革中，极少数干部不适应新形势新要求的问题仍然突出，对X重大改革举措不以为然，自以为是，当观众、当评论员的现象仍然存在。

X.内部交易机制还需完善。在内部协调方面，交易机制各个环节还有待完善，个别单位仍然存在本位主义，导致内部博弈仍然多、沟通协调成本仍然过高，制约了运营效益效率的提升。

对于这些存在的问题，我们要全面反思，并提出明确的措施去努力解决。

四、“问道”X——未来大有可为。同志们，X年，是外部政治经济形势深刻变化之年，是X“X行动”改革的关键之年，也是X抢抓外部机遇、加速转型升级、持续深入发展之年。

从宏观经济形势看，全球经济不确定、不稳定因素增多，将呈弱增长态势，经济下行压力仍然较大。我国经济发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期，总体运行平稳，继续保持动能转换、结构优化、稳中有进的良好势头。近期召开的中央政治局会议和中央经济工作会议，释放出支持实体经济发展、大幅减税降负、加大改革的信息。新一轮国企改革、支持实体经济发展政策陆续出台，企业发展将迎来新机遇。

从行业层面看，X发展加速、X战略深入实施、X供给侧改革和X行动持续推进、环保政策陆续出台，使X产能结构更趋合理，需求端、供应端关系持续改善，X行业发展支撑逐步牢固，并逐步回归良性、健康发展轨道，行业形势总体将保持平稳。

从企业自身看，X基本面持续改善，盈利能力逐步增强，改革乘数效应持续放大，发展基础更加牢固。X资源、技术、市场、品牌等比较优势仍然明显，产品结构优化调整、转型发展提档升级的动力强劲、潜力巨大。

基于内外部形势判断，集团X年工作的指导思想是：深入贯彻X省深化国企改革大会精神，全面落实X总体部署，以转型升级为主线，以“X行动”改革为动力，以价值创造为导向，找准关键点精准突破，持续提升“X效率”和“X效能”，持续改善资产、资本、业务、产品结构，保持持续增盈的良好态势，确保实现X计划确定的业绩目标。

集团X年的主要经营目标是：X。

为实现上述经营目标，X将全力抓好以下关键重点工作：

（一）守底线，强管理，安全环保生产水平再提高

（二）深协同，强执行，运营效能再提升

（三）强运作，拓市场，业务效益再增长

（四）强管控、增现金，资本运作降负债

（五）深改革，盯难点，聚焦主业增后劲

同志们，目标已经确定，未来大有可期。面对深化改革、转型升级、实现持续发展的巨大压力，我们没有退路，唯有奋力前行。面对深刻变化的外部形势，面对繁重的生产经营任务，我们必须咬定目标，精准发力，以“开局就是决战”的猛烈势头，坚定信念、凝心聚力、勇推改革、大胆突破、决战决胜，为推进X无畏前行！