第一篇：中能华辰搜集材料
中能华辰集团是经国家工商总局批准注册的多元化国际化企业集团，总部设立在北京。集团主营业务包括国际经贸与合作、房地产开发投资、文化教育服务、能源产业投资等四大板块，目前控股13家子公司。在国际经贸与合作领域，主营国际工程总承包、商品和技术进出口以及成套设备的出口。工程承包涉及发电和输变电工程、水利工程、交通运输、石油化工、基础设施建设、工业制造等行业。进出口贸易主要以石油装备、电力设备、工程与农业机械、车辆、金属材料、机械零部件、家用电器、医药化工等为主。房地产投资目前主要集中在北京、山东和广西。文化教育服务依托商务部等政府部门和北京大学等机构进行，对外主要是对全球发展中国家的政府官员、民间组织和企业人员进行培训；对内主要为行业和大型企业人员提供培训服务，开展各种课题研究和咨询服务，策划大型文化教育活动等。能源产业投资主要集中在石油、煤炭、太阳能、风能和生物能领域。
集团的业务伙伴遍布亚洲、非洲、欧美、南美洲及加勒比、澳洲等多个国家和地区，已经完成的项目及合作赢得各国业主和客户的广泛认可和好评。
中能华辰集团拥有便捷的信息获取渠道、广泛的社会资源和高效的管理团队，拥有长期而稳定的战略合作伙伴及较强的融资能力。集团将秉承“诚信、责任、高效、创新”的宗旨，在新兴产业投资和国际经贸合作方面，不断开拓创新、积极进取，努力实现“百年华辰，奉献社会”的理想，打造具有国际竞争力的大型现代化企业集团。
组织架构
中能华辰集团有限公司天津分公司
职位名称：总经理助理（高薪诚聘）
【招聘：1人】
急需
中能华辰集团有限公司天津分公司 招聘：总经理助理（高薪诚聘）1人 2013-03-05 发布
工作性质：全职
| 要求学历：本科
| 要求性别：女
| 承诺月薪：面议
| 要求年龄：20 至 28岁
| 工作地点：天津市滨海新区-保税
职位描述(Job Descriptions)：
1、负责协助总经理处理日常事务，对其他行政和业务方面的工作提供行政支持；
2、负责总经理日常工作日程安排；
3、负责筹备公司各种管理例会，做好会议记录；
4、负责总经理商务旅行的各项准备工作；
5、负责应接电话，应答内外咨/询，做好外来人员的接洽；
6、负责接待总经理客人来访；
7、负责总经理文件，信件，函电的接收与转达，维护总经理名片簿和总经理交待的相关物品；
职位要求(Job Requirements)：
1、本科及以上学历，英语、文秘、或行政管理专业；
2、英语至少通过六级；
3、有较好的沟通表达能力及服务意识；
4、工作认真细致，有条理性、逻辑性，具有良好的职业素养和职业操守。
5、有驾驶证，形像、气质好，未婚，不否条件者勿投。
公司信息
公司简介(Company Information)：
中能华辰集团是国家工商总局注册的多元化企业集团，总部设立在北京。主要有四大业务板块，包括国际经贸与合作、房地产投资、文化教育服务、新型能源投资等，目前控股12家子公司。
中能华辰集团天津分公司注册地址在天津港保税区内。公司主要从事汽车整车国际贸易业务。公司主要经营进口高档乘用车，公司正处于快速成长与发展阶段，我们诚挚欢迎各位有志之士能够加入我们的队伍，携手将公司业务发展壮大。
联系方式：
天津市滨海新区保税区九路腾达大厦101
热烈庆祝中能华辰集团2012年度总结大会暨2013年联欢会圆满成功
2013年1月18日，中能华辰集团2012年度总结大会在北京拉斐特城堡酒店隆重举行。本次大会的主题是：“华彩中国辰耀世界”。总计近300位员工代表参加了会议。
本次会议由集团党委书记李广岭主持，分为以下几部分进行：
一、2012年工作总结及2013年集团工作方案
吴心敏副总裁代表集团做了2012年工作总结并宣布了2013年集团工作方案。他总结道：2012年在世界经济持续低迷下滑的大环境下，集团的经营工作仍然取得了利润过亿元的良好业绩。2012年集团的机构设置更趋完善，业务范围更宽泛，经营模式更加多样化，一批大项目正在运作，为今后的大发展奠定了基础。2012年困难多，我们迎难而上，经受了考验，得到锻炼，使我们成长了，成熟了。2012年起伏多，大事多，我们抓住了机会，奠定了基础，集团更加稳固了，发展了。感恩2012年。2013年是集团“三六九”规划的第三年，我们制定了确保规模30亿，利润1.48亿，力争更大发展的目标，我们一定奋力拼搏，确保完成这一目标，全面实现集团“三六九”规划第一阶段目标，为今后的大发展打下了坚实基础。
二、员工代表发言
贾璐、唐文涛、于元、王文文、张凤梅、张静作为员工代表从不同角度发表演讲，总结了2012年个人及所在单位的工作成果及优秀经验。
三、2012年度集团先进单位和先进个人的表彰
任满军财务总监宣读了《关于表彰2012年度集团先进单位和先进个人的决定》，本次共计表彰：14位先进工作者、7位优秀党员、3个先进单位、7个先进部室、3个总裁特别奖单位及2位总裁特别奖员工。先进工作者（从左向右）：罗帅、于洋（男）、张丽、张静、郑海春、王昊、张振、亓志河 先进工作者（从左向右）： 唐文涛、朱长红、牟炳凯、郭燕生、刘明亮、骆贵保 优秀党员（从左向右）：王会超、刘文玲、王长锋、管海芹、李金标、刘君、朱建坤
先进部室（从左向右）：中能华辰成套设备集团股份有限公司业务四部，中能华辰集团驻古巴代表处，中能华辰成套设备集团股份有限公司办公室，济南华辰阳光人力资源服务有限公司，中能华辰国际工程集团股份有限公司办公室，北京市太阳能研究所集团有限公司研发部，北京市太阳能研究所集团有限公司办公室 先进单位（从左向右）：中能华辰成套设备集团股份有限公司，中能华辰国际工程集团股份有限公司国贸公司，北京桑达太阳能技术有限公司平板集热器车间 总裁特别奖（从左向右）：张凤梅、胡强
总裁特别奖（从左向右）：中能华辰成套设备集团股份有限公司，中能华辰集团驻古巴代表处，中能桑普科技股份有限公司
四、王建伟总裁与四大板块分别签订《2013年任务目标书》
五、王建伟总裁做重要讲话
会议最后一项议程，王建伟总裁发表了以“肩负重任、超常发展”为主题的讲话，他指出：2012年，经过全体员工的共同努力和顽强拼搏，较为顺利地实现了再次冲亿的目标；经营规模再次实现历史新高；团队成长有目共睹；整体发展趋势再次得到了巩固和全面推动。客观上讲，不但使经济指标有所提高，而且整体发展的基础建设也实现了新的突破。他提出了“三个强化、九个坚持” 的观点，要求明年全年的工作必须在已确定目标的前提下，建立更加高效快捷的和强有力的措施使之运行有效、顺利实现。
中能华辰集团2012年上半年工作总结大会胜利召开
2012年7月20日，集团2012年半年工作总结会议在辽宁省葫芦岛市顺利召开，会议按既定议程取得圆满成功。会议上，各单位进行了总结，任务完成较好的三个单位进行了重点发言；与会人员还进行了分组讨论；李广岭书记针对关于加强干部思想作风建设进行了重点发言；王建伟总裁作了重要讲话，安排部署下半年工作，提出了具体要求。
会议精神是统领下半年工作的总纲，各单位将结合自身经营管理特点，围绕集团的决策和思路，细化具体工作，制定切实可行的措施，为全面完成全年经营目标做好安排。
热烈庆祝中能华辰集团2011年度总结大会暨2012年迎春晚会圆满成功
2012年1月19日，中能华辰集团2011年度总结大会在北京五洲大酒店隆重举行。本次大会的主题是：“激情、超越、共享、发展”。华辰和桑普的员工代表共计300余人参加了会议。
本次会议由集团党委书记李广岭主持，分为以下几部分进行：
一、2011年工作总结及2012年集团工作方案
吴心敏副总裁代表集团做了2011年工作总结并宣布2012年集团工作方案。他总结道：2011年集团出台了CHC“三六九”发展战略规划，描绘出集团第二个十年发展的蓝图，为今后的工作确定了目标；这一年集团的机构架构基本形成，为今后的大发展奠定了组织基础；这一年，华辰企业文化的基本理念已经锻就，集团的发展有了精神指导；这一年，我们克服了经营上的种种不利因素，取得了较好的经营成果。2011年大事多、喜事多。并列出了其中的“十件大事”。2012年是完成“三六九”规划第一阶段目标至关重要的一年，我们将紧紧抓住加快发展这一主线，进一步完善组织机构，进一步加强各项制度建设，夯实各项基础工作，确保规模、利润指标，力争更大发展的目标。
二、员工代表发言
李丽、张春元、曹振山、戴悦婷作为员工代表从不同角度发表演讲，总结了2011年个人及所在单位的工作成果及优秀经验。
三、2011年度集团先进集体和先进个人的表彰
任满军财务总监宣读了《关于表彰2011年度集团先进集体和先进个人的决定》，本次共计表彰：2个先进单位、5个先进部室、13位先进工作者、4位优秀党员、4个总裁特别奖及1位荣誉员工。
四、中能华辰成套设备集团股份有限公司、北京市太阳能研究所集团命名揭牌仪式
五、王建伟总裁与三集团公司分别签订《2012年任务目标书》
六、王建伟总裁做重要讲话
会议最后一项议程，王建伟总裁发表了“激情超越、共享发展”为主题的讲话，他指出：这场盛会，我们期待已久。因为这是中能华辰集团大家庭的首次聚会。这不但是团队成立的数量增加，而将是中能华辰集团质的再改变、再创新、再发展的蜕变开始和起点，从此表明了全体华辰人、北太人开始新的征程。因此，这也是一次意义非凡、异于寻常的回忆总结过去、寻求描绘未来的团结奋进的誓师动员。2011年我们克服困难，取得了优异的工作成绩；2012年，我们要从以下六个方面开展工作：
1、坚持解放思想和精神至上，全力打造强势发展的现代化企业文化理念；
2、强化基础管理和团队建设，实现集团又快又好的自主快速发展；
3、坚持战略领先、力促“二次创业”、全力实现集团增长方式和发展模式、实现根本性转变；
4、努力改善经营结构，尽力强化渠道建设，全力冲击和创新有发展潜力的优质平台；
5、鼓励全方面竞争和合作，力争实现资源整合效能和全面发展；
6、着力培养团队综合素质和能力建设，强化打造领导干部优良的工作作风和学习能力，全力提高工作效率和经济效益。
七、2012年迎春晚会（图片另发）
会后，集团员工尽展风姿，以小品、曲艺、歌唱、演奏、舞蹈等多种形式为大家奉献了一场精彩纷呈的晚会。
合小为大 打造狼性企业文化(图)
新报专访国家新能源工程技术研究中心主任王建伟
流动的点滴之水与涓涓细流汇聚成的大江大河，二者本质皆为水，《周易》说“曲折萦回，养其势以合小为大，育也”。气势“养”成，水就会长流不息，并且无坚不摧。在国家新能源工程技术研究中心主任、北京市太阳能研究所集团有限公司总经理、中能华辰集团有限公司总裁王建伟看来，水的这种“养势”的过程和企业文化的打造异曲同工。“不论是北太所这块无形的招牌，抑或桑普这个多年积累的无形资产，在中国乃至世界都享有较高的声望。靠着它，我们持续地发展了三十多年，积累了大量的资源，尤其是长期以来高素质人才队伍形成的企业文化，将成为我们今后发展的基础。”
变革谋发展 立于行业潮头
北京市太阳能研究所集团有限公司是我国最早、最大、最专业的太阳能研发机构，是中国太阳能产业化发展的先驱，一直走在世界太阳能利用技术领域的前沿，人们所熟知的桑普，就是该公司旗下品牌。
无论是1979年成立的研究所，还是改制后庞大的太阳能集团，北太所在三十多年间风雨兼程，新与老的交替依旧演绎着辉煌。“作为改制后的新企业，传统中优秀的因素固然要完美无缺地保留，但往往传统的东西总是受到具体因素、各种条件的限制。昨天可以成功的经验，今天就可能成为我们失败的基础。”
面对未来，以变革谋发展，建立和维护品牌长久不衰的生命力是王建伟的果断决策，“北太所已告别过去，在变化的环境中通过与自己竞争，把内在的潜能、优势、技能、智慧不断提升到最高境界，北太所要致力于成为国家太阳能行业最高的科研平台与技术中心。”王建伟坚定不移地说，“下一步将充分利用国家新能源工程技术研究中心这个平台，重新发挥我们的传统优势，打造技术优势再造辉煌，定下未来九年达到100亿元的经营目标。”
文化为导向 生产有“良心价值”的产品
以“用文化引导，感染员工；用目标引导，自我发展；用制度引导，规范行动”掌舵整个公司的发展方向，王建伟越发体会到产品自身价值对客户的重要性，购买常用家用电器的消费者已经“成熟”，但在购买太阳能产品时，却很生疏。于是，一些厂商趁机利用噱头，推销名不副实的产品。“无论什么行业，如果在初期提供给消费者的产品从生产到销售两方面都不过关，因小失大，消费者就会对这个本来朝阳的产品失去信心，这将影响到整个行业的发展。”
因此，除了外界经常谈的质量至上外，王建伟更提倡“以人为本”的价值，“一家公司要在市场上立于不败之地，必须坚持‘以人为本’的人文理念，消费者掏钱买商品买的是使用价值，使用价值与他们付出金额的比率就是性价比。我们在全体会上一直向员工传递这个观点，要将‘以人为本’贯彻到研发、生产、销售、服务等各个环节，引导每个员工换位思维，把自己当做消费者，扎扎实实、精益求精地工作，为消费者生产最佳性价比的产品。让从北太所走出的产品浸透着我们的‘良心价值’，这也是我们企业价值的一种体现。”
率“狼”征战 企业文化如水浸润员工
王建伟重视企业文化的建设在圈里很有名，从他的眼神中、笑容中、脚步声中都会感到一股强有力的韧劲。“要衡量企业的价值，就要看员工是否会为自己在这里工作而自豪并充满激情，这代表了一种意义和价值，是企业长青的关键因素。成功的企业文化就像水一样，无形、透明，润物无声，企业的员工通过这默默流动的水浸润磨砺，形成共同的价值观和商业行为模式，会使企业形成强大的凝聚力。”
企业要发展，一个人在事业上要成功，势必要设定一个目标，然后紧紧盯住这一目标去顽强地实现，这是王建伟心中的成功之道。所以，王建伟在北太所的企业文化中注入狼性文化也很自然。“敢于吃螃蟹的人都有一种不安于现状的野性，我们看到许多在自己领域里的成功人士为了实现理想，忘我地、拼命地工作，有时几天不吃不喝不睡，这时候原始的、最真实的‘激情’在这一特定的环境中暴露无遗。”
王建伟还要求他的狼性队伍既要不安于现状又要确保纪律性和强烈的敏感。“狼是一种强调内部团结的动物，在自然界中经常可以看到，狼无论在猎食的过程中，还是在日常生活中基本都是集体行动，更懂得团队意识。而且，在目前竞争激烈的市场上不管是对于消费者还是竞争对手的敏锐感显然都是不可或缺的。要符合时代的步伐，就要大胆想象、大胆实践、大胆探索，才能使科技发展，才能推动社会进步。”
北太所转制记
“在太阳能光热行业，并购绝对是个案。这个行业进入门槛很低，投资建厂比收购更容易操作。”一位太阳能行业的观察人士称。
而北京市太阳能研究所有限公司（即桑普太阳能，下称“北太所”）则恰好成为了这样一个个案的主角。
也正好是这样一起不具行业普遍意义的个案式并购，使得北太所看起来比过去有了些许的不同。
并购始末
“大概是1年以前，北太所就被山东一家企业收购了。”近日，知情人士向本报记者透露。
而记者通过打探得知，这家收购北太所的企业名为中能华辰集团，总部设在北京，基地位于山东济南。而在中能华辰的公司介绍中，其组织架构确实包括了北太所。
而更确切的一个消息是，目前北太所的总经理王建伟即为中能华辰的总裁。
从北太所退休的中国节能协会太阳能专业委员会秘书长霍志臣向本报记者详述了北太所从改制到被收购的过程。
“北太所1979年成立时是我国最大的太阳能专业研究开发机构，是事业单位的性质。”他说，“而后大约是在2004年前后，响应国家政策，科研机构实行由事业单位向企业单位的转制，有一部分国家股转为了职工股，也就是私人股。”
他称，大约在一两年以前，中能华辰集团收购了北太所大部分的私人股，成为后者的控股股东。
而在北太所总经理助理刘君看来，由大股东控股的好处在于，“使得决策更加易于通过，而过去由于股东过于分散，大家意见不统一，决策很难通过。”
中能华辰意图
根据中能华辰的公司介绍，该集团主营业务包括国际经贸与合作、房地产开发投资、文化教育服务、能源产业投资等四大板块，目前控股13家子公司，工程承包业务涉及发电和输变电工程、水利工程、交通运输、石油化工、基础设施建设、工业制造等行业。进出口贸易主要以石油装备、电力设备、工程与农业机械、车辆、金属材料、机械零部件、家用电器、医药化工等为主。房地产投资目前主要集中在北京、山东和广西。
刘君透露，此前中能华辰也曾涉足过太阳能领域，主要是从事太阳能设备的出口。而该公司的业务范围也包括了能源产业的投资，主要集中在石油、煤炭、太阳能、风能和生物能领域。
知情人士透露，中能华辰的收购意图有可能是借助新能源题材上市。至于在众多太阳能光热企业中为何选择北太所，其表示：“一是北太所的股权相对比较分散，更易于收购，而其他太阳能光热企业大多是股权控制在少数几个人手中，甚至很多是家族企业，这些企业的老板们很难割舍自己一手创立的企业。此外，北太所的销量在国内同行中虽然排不上前几名，但技术底蕴很深，技术实力雄厚，后续发展潜力巨大。”
转变模式
对于北太所的市场表现，刘君承认，受到原先科研单位体制的影响，该公司开拓市场的思路不够宽广，营销手段不够丰富。“举例而言，我们去竞标一个工程，甲方让我们拿出一个方案，我们就老老实实地去写一个可行性研究报告，但甲方对太阳能技术不一定很了解，对枯燥的技术数据也不见得很感兴趣，而竞争对手们则比较会投甲方所好，在这点上，我们跟同行相比的确有差距。”
因此，他认为，中能华辰成为北太所的控股股东之后，北太所的转变之一就是在业务上更为灵活。“我们在技术上的优势还是很明显的。未来我们会加大两大块的业务：一是技术集成，进一步研发将太阳能与电、燃气等常规能源及与地热能、风能等其他新能源相结合的产品；另外就是加快太阳能在中高温领域的应用，包括现在炙手可热的热发电领域，我们也会涉足。下一步要做的，就是将热发电产品产业化。”(本文来源：中国房地产报)
——产品优势。
价格优势。国际商品批发市场设立于东南亚及世界市场贸易集散地的新加坡，将大大方便不同地区客商可一次性多品种采购，降低路途成本、时间成本和人工成本。
定位优势。联合开发方和运营方专业化精品卖场和“一站式”采购批发服务的定位，使得国际商品批发市场具有了较高 档次的运作起点和填补不同地区产品营销市场需求空白的优势。
——运营优势。
（1）作为国际商品批发市场营业场址的新加坡，在东南亚及全球市场的消费者和采购者当中已具有较高的知名度及国际品牌效应，有着良好的商业信誉。集客能力强，便于获得多品种商品采购批发的大订单。
（2）项目经营场址完善齐全的商业建筑设施，加之统一布局特装的布展方式，使得国际商品批发市场具备了非常良好的购物环境。
（3）项目运营方开展灵活多样促销活动和多渠道、多手段的项目推介方式，搭界多种不同层面的商品进行联合造势。
（4）项目运营方的管理团队均是在业界享有较高影响力的人士。拥有较丰富的实战经验和广泛的社会资源。营销团队均经过专业培训，素质高，服务质量好。鉴于商品的潜在市场容量和空间，项目运营方准备用高技术、高质量、多功能、低成本的中、高端精品产品，整合东南亚及全球终端市场，有信心、有能力、有实力做到独占鳌头、成为霸主地位的市场领导者。
——经验优势。项目联合开发方中新国际投资有限公司核心管理层人员多年来一直致力于帮助和服务于中国企业“走出去”实现国际化经营，先后策划、搭建、实施和运营了若干不同区域的海外经贸合作平台项目，至今已组织带动超过 5000 家中国企业直接走向海外拓展国际市场和实现国际化经营，也由此在搭建和运作海外经贸合作平台方面积累丰富的经验和大量的有效资源，必将对新加坡国际商品批发市场的设立和运作提供有效的帮助。
(5)公司管理团队简介及管理结构图
王建国：男，中国投资控股有限公司执行董事兼总裁，新加坡中国国际贸易中心有限公司董事会主席，新加坡华贸物流有限公司董事会主席，曾任山东天鹰国际广告公司副总经理，济南外商投资企业发展总公司副总经理，山东省商业储运公司副总经理，美国环球国际投资集团亚洲区总裁，新加坡盈世界国际集团执行董事兼总裁等职务，具有较丰富的商业投资及大型企业的高层管理经验。
王建伟：男，中国投资控股有限公司执行董事，现为中国中能华辰集团总裁，北京太阳能研究所集团董事长，北京大学政府管理研究所副所长，研究员。曾先后任济南外贸轻工公司总经理助理，济南市外经贸局团委书记，济南外商投资企业发展总公司总经理，华辰国际集团总裁，北京大学政府管理培训中心主任等职务。具有较高的商业经营管理经验和丰富的政府资源背景。
尚一泓：男，中国投资控股有限公司执行董事，新加坡中国国际贸易中心有限公司执行董事，美国希捷环球国际投资集团公司总裁，曾先后任云南省进出口公司总经理，美国通用环球公司副总裁等职务，具有多年国际贸易，商业投资经验和较好的社会资源网络。
陈达生：男，新加坡华贸物流有限公司执行董事，同时也是Greenwood Development Pte.Ltd., Singapore，Utraco Pte.Ltd., Singapore，Utraco Structural Systems Pte.Ltd., Singapore的董事长，马六甲郑和文化馆执委会主席，国际郑和学会会长，Hotel Puri, Melaka董事长，并拥有多年企业管理及商业投资经验，社会资源丰富，在东南亚企业及文化届具有极高的社会声望和影响力。
Wong Ah Long：男，新加坡华贸物流有限公司执行董事兼总裁，Kingsmen Creatives Ltd 独立董事，Lucrum Capital，Utraco Pte Ltd 以及Synergy Li International Resources三家公司的董事长，同时也是新加坡国立大学校董会成员，新加坡国立大学MBA咨询委员会主席，新加坡东南亚研究所校董会副主席，新家坡国立大学李光耀学院管理委员会董事会成员，仁慈医院医疗中心会员，曾任PT Darmo Satellite Town——Surabaya,Indonesia的执行总裁，BatamIndo Industrial Management Pte Ltd总经理，PT Sarana Bukit Indah Industrial City, Jakarta, Salim Group执行总裁，SGT Asia Pacific董事长，Seri Alam Properties(Malaysia)行政会议主席，SUNTEC CITY DEVELOPMENT PTE LTD执行总裁，PACIFIC STAR CHINA PTE LTD董事长，DLF TRUST MANAGEMENT PTE LTD执行总裁，拥有非常丰富的商业投资管理经验及社会资源，在东南亚享有较高的社会声望和影响力。
Cho Siew Hwa：男，新加坡华贸物流有限公司常务副总裁。曾任胜科物流高级副总裁，执行董事，Toll Thailand，Toll India总经理，樟宜国际物流，CMS translink 物流的董事，Mr.Cho siew Hwa同时还是新加坡管理学院，英国产业管理学院，英国监督管理学院，英国生产控制学院及英国皇家物流及运输学院的成员及会员。具有多年高层国际物流管理及商业策划，市场营销经验。
我辈生来非等闲，万丈豪情冲云天 ——采访中国投资控股有限公司王建国总裁
运营总裁王建国先生
每个人都有不同的行为和个性，有些人安于平淡稳健的生活步调，然而有些人则不惧风浪，豪情万丈地勇闯事业高峰。
王建国先生——中国投资控股有限公司的运营总裁，朴实的外表是知识经济时代企业家的典型形象，而谈吐中流露出的热诚与智慧则让人获益无穷，鹰般闪烁的眼神仿佛看透了一切。访谈之中，感觉眼前的这位拥有独到眼光的事业家，亲切而遥远、博大而细腻、自信而谨慎。
不得不佩服他，进入新加坡短短的一两个月，就已经打通了各种媒体渠道、官方渠道，获得了全方位的支持与协助，有这般魄力，这个企业在他的带领下必能一炮而红！
新加坡中国投资控股有限公司
在新、中两国政府的支持与协助下，由新加坡中国国际贸易中心、美国环球投资集团、中国中能华辰集团和巴基斯坦萨巴斯企业集团共同投资诞生的这间大型投资合作公司“新加坡中国投资控股有限公司”，在新加坡建立东南亚最大的中国商品国际批发市场,总投资额超过了5亿美元。
这个以建材、家具、电子、五金、百货、纺织品、汽配和机械等八大行业为主流销售产品的企业。这个市场分两期进行开发，第一期为展销中心，于东南亚最大的会展中心“新加坡国际博览中心”（Singapore EXPO）的7-8号馆开业，经营面积2万平方米，首先开业的是8号馆（2011年6月1日），然后是7号馆（2012年3月1日）。第二期紧邻新加坡港口的巴西班让地区，经营面积18万平方米，于2013年6月1日开业。采用商品展示、洽谈、接单以及电子商务相结合的现代化经营方式来渗进所需人群的生活当中，是一个全球最佳的中国企业贸易平台，更是一个永不落幕的中国商品展销中心。
企业扩展、新人创业，带给你无限的诱人商机！
如果说这样的一个中国优质商品平台拥有比到市场采购还要便宜的价格承诺，那么它的面世确实会造成一股旋风式的大影响，甚至是新加坡一个经济体系的大颠覆。王建国总裁认为，这个市场为新加坡带来的影响力不亚于新加坡的两个赌场。从就业、物流、餐饮、服务等各方面周边产业，这样的平台都起了极大的推动作用。
除此之外，这个产业还为中国创业者建立了一个基点，帮助他们能便捷地进入国际市场，让生产厂家轻松地走出国门，促进中华民族工业的发展。这样的平台将会是当今世上最大的一个中国各地商品批发市场在海外的联合缩影，为买卖者和加盟商提供了一个“一站式”的采购批发服务基地，成为了名符其实“海外广交会”。
进驻市场，坐等订单，超强的利润中心！
项目运营方将在最短的时间内建立新加坡中国商品国际批发市场最广泛的二级网络营销体系，将新加坡其他区域及东盟十一个国家的所有小商品市场、专业批发市场等纳入本市场的定点采购单位，建立这些市场到本市场的定向采购联盟。定期组织这些市场内的商户到本市场考察采购。并为其提供全方位的物流配送服务。在东南亚各国及全球范围内大力拓展加盟专业市场、加盟目录店和定点采购单位，建立庞大的采购商加盟体系，构建遍及全球的商品快速营销网络。市场竭诚为各地加盟采购商代理采购各类中国商品，所有商品实行一价到底，送货上门的星级服务。即以供应商的实际供货价格向采购商提供商品，确保采购商品在当地的竞争优势，进而降低采购商的采购成本和经营风险。并享受我市场驻各国物流合作商的顶级服务，充分享受门到门的货物配送体系带来的便捷和物美价廉贸易平台待遇。使所有合作伙伴真正做到省钱、省时、省力、省心。可以预见，本市场将无可争议地真正成为中国工业品牌企业在海外的产品销售中心。成为世界商品交易市场领域的航空母舰。
在这个充满机遇和挑战的时代，继往开来，开拓进取，为中华民族屹立于世界民族之林贡献应有的力量，是时代赋予中投人的使命！大海航行靠舵手，我们深信中国投资控股有限公司这艘大船在王建国先生的带领下一定会乘风破浪，激流勇进，取得一个又一个发展。创造中国企业大规模走向海外拓展的奇迹，打造世界最佳贸易平台的神话！
“我辈生来非等闲，万丈豪情冲云天！”作为中国企业拓展海外市场的领跑者，将人生书写成这样的豪言壮语，王建国先生显然是一个非典型的商人，儒雅的谈吐，更多地流露出他知识分子的一面。不难看出其在文学领域的造诣绝不亚于商界成就，最后用他一首脍炙人口的歌形体诗篇作为本文的结束语，让我们从这行云流水般的字里行间来领略他深邃而博远的处世哲学和远大志向。
第二篇：宋华琳 法学研究中文献的搜集和整理
宋华琳
法学研究中文献的搜集和整理（提纲）
一、文献搜集和整理的意义
学术研究的“始皇”现象
如何体现学术的薪火相传，绵延不绝
文献为读者提供一个按图索骥的指南
作者的学术关怀和旨趣也隐含其间
二、不同类型主题论文的文献搜集
（一）学术综述
建立在对文献全面把握的基础之上
文献来源包括各类刊物和出版物，以及学者在其他媒介上的言论
以及其他学科学者在相关领域的研究成果
宋华琳、周汉华：《行政法学研究状况，《中国法治发展报告No.1(2003)》(法治蓝皮书)，社会科学文献出版社2004年版。
（二）学术史的研究
对文献要熟悉
要把研究成果放在特定的历史时空条件下去审视
宋华琳：《中国的美国行政法研究：一个学术史的概观》，《浙江学刊》2005年第6期。
（三）制度的研究
了解机构的运作过程。上相关机构的网站，了解其历史沿革、组织架构、工作程序，注意下载机构运行的章程、程序等规范性文件。宋华琳：《英国的行政裁判所制度》，《华东政法学院学报》2004年第5期。
宋华琳：《美国的社会保障申诉委员会制度》，《环球法律评论》2004年春季号
（四）事件的研究
要把握某个事件的演变，背景，相关行业和领域的特色，特定的利益分布与相应的权利分布，管制流程。
宋华琳：《公用事业特许与政府规制——立足于中国水务民营化实践的初步观察》，《政法论坛》2006年第1期。
（五）判例的研究
判例的全文，判例的时代背景，判例引发的争议，判例之后对学说的贡献，判例之后学说的变化和学者发表的评论
胡敏洁：《戈德博格诉凯利案述评——兼论对我国的启示》，《中国社会科学评论》第4期。
（六）学说的研究
把握主流的学说
姚佐莲：《公用征收中的公共利益标准——美国判例的发展演变》，《环球法律评论》2006年春季号。
（七）学位论文的写作
开题报告的写作
论文序论部分的写作：
国内外谁进行了研究？哪些是有特色的研究？特色在哪里？难点在何处？没解决的问题是什么？自己研究的特色是什么？预期的突破在哪里？
最大限度的不间断的搜集文献
三、文献搜集和整理的若干断想
经常有人抱怨查不到资料，说这个题目没有资料，作不下去
或者在开题报告时说，我在中国期刊网上查阅，发现没有这个题目的论文
文献搜集和整理是学术研究的有机组成部分，这部分的工作部分决定了研究的成败以及研究质量的高下
（一）不要为了写作而搜集文献，不要为了搜集文献而搜集文献
将搜集文献视为学术研究的一部分，生活的一部分，视为“赏心乐事”
独立搜集文献，文献搜集是研究过程的一部分，是个性化的学术研究工作
文献的深度、广度和时间跨度决定着研究质量
（二）文献的搜集要是不间断的
文献的搜集要是撒网式的，不可投机取巧，要做到“涸泽而渔，焚林而猎”
不要漏掉任何一个线索，漏掉任何一篇有可能是很重要的文献
在研究过程中，不断的去查阅文献，养成不间断的上网、去图书馆、逛书店的习惯
（三）引用主流的，有影响力的文献
不要引用那些未经筛选的，缺少论证的质量不高的文献
不到万不得已不要转引，一定要亲眼核实原始文献和原始出处
（四）不要只关注近年来学者的研究成果
我们更多的引用的是当下名家学者的著述，许多有启示意义或提供了宝贵学术资料乃至历史见证的上佳之作，随着时间的流逝湮灭在故纸堆之中。
宋华琳、苏苗罕：《外国行政法和比较行政法论文译文篇目年表（1977——2004）》，1509篇
（五）尽量不用二手文献作研究！！
不要用国人介绍外国法的著述，去说国外是如何如何的优先引用论文而不是著作
注重比较法和外国法的文献，对国内学者的文献要冷静的去观察评判
（六）不要过于依赖中文论文，要尽量的去搜集年鉴、公报、报纸、新闻、法规所折射出来的更加原始的素材和现象 例如研究技术标准，要通读《中国质量报》
研究药品规制，要通读《中国医药报》。
（七）善于利用网络
不要过分依赖网络
（八）善于利用二次文献去追根溯源：找到有参考性的综述性文献，对于英文文献的检索，这点也相当重要。
《法学研究》（2002年以前）、《法学家》每年第1期上对前年研究状况的综述，《全国报刊目录》（社科版）、《中国人民大学报刊复印资料》每期后面的篇目索引
（九）善于利用图书馆
（十）让心灵向不同方向涌流
真实世界的问题是不分学科的
例如研究福利权的博士论文：就要查阅政治哲学上关于分配正义的文献，查阅社会保障的报刊，查阅历史学上对于饥荒研究的文献，社会学上对于慈善问题的研究成果
例如研究技术标准的博士论文，就要关注经济学家从竞争和反垄断角度对技术标准的研究成果，关注我国产品质量监督的实践，关注经济史学者对我国商会研究的讨论成果
文献搜集后的管理和整理
四、文献的来源
（一）中文期刊
法学类期刊：法学研究、中国法学、法学、中外法学、环球法律评论、比较法研究、现代法学、法学评论、法律科学、法商研究、法制与社会发展、政治与法律、华东政法学院学报…
社科类期刊：中国社会科学、国外社会科学、经济社会体制比较、各省的社会科学…
（二）学术集刊
《行政法论丛》《宪政论丛》《公法研究》《公法评论》《人权研究》《法哲学与法社会学论丛》《立法研究》《法学家茶座》《法律书评》《英美法评论》《法制史论丛》《中外法律文献研究》 《诉讼法论丛》《诉讼法学研究》 《民商法论丛》《知识产权论丛》《商事法论集》《私法》《私法研究》《网络法律评论》《刑事法评论》《经济刑法》《环境资源法论丛》《经济法研究》《经济法学评论》《财税法论丛》《竞争法评论》 北大法律评论、清华法学、清华法治论衡、清华法律评论、人大法律评论、法大评论、华东法律评论、南京大学法律评论、中山大学法律评论、山东大学法律评论、岳簏法律评论、湘江法律评论、金陵法律评论、法学纪元、东吴法学、珞珈法律评论、安徽大学法律评论、比较、洪范评论
（三）传媒
南方周末 21世纪经济报道 经济观察报 新京报 中国经营报 中国经济时报 南风窗 财经 书屋 当代中国研究 三联生活周刊 联合早报 纽约时报 人民网 新华网 中国新闻社 法制日报 正义网 人民法院报 光明日报 中青在线 工人日报 今日说法 新闻调查 中国建设报
（四）案例
《人民法院案例选》
《最高人民法院公报》 www.xiexiebang.com 北大法宝
（五）学术著作
（六）外文论文
数据库Lexis, JSTOR, Westlaw, Heinonline 免费资源Cato ,AEI,Chicago Law School……
强力推荐的杂志Administrative Law Review
（七）外文著作
（八）学位论文
中国期刊网上的博士硕士论文数据库
台湾地区博士硕士论文网
国家图书馆的学位论文收藏室 PQDD博士论文全文数据库
第三篇：3黑龙江辰能集团公司投资管理制度
黑龙江辰能集团公司投资管理制度
一、总则
第一条 按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进投资决策的科学
化和民主化，根据《黑龙江辰能集团章程》制定本制度。
第二条 投资管理旨在通过规范集团公司的投资行为，建立有效的投资风险防范
机制，强化对投资活动的管理，将投资决策建立在科学的基础之上，努
力实现投资结构最优化和综合效益最大化。
第三条 投资管理是指集团公司对本部及全资子公司、控股子公司、参股公司、事业部的投资行为从立项、论证、实施到回收投资整个过程实施的管理。
第四条 投资管理遵循保护投资者权益，放开经营权的基本方针，并坚持管理和
服务相结合、过程介入和信息共享相结合的原则，最大限度地促进企业
投资行为健康发展。
第五条项目管理是投资管理的主要形式，论证、审核、监控是投资管理的主要
内容。
第六条战略决策委员会是集团公司的非常设机构，其组成人员由公司董事会聘
任，战略决策委员会在董事会授权范围内对集团公司投资项目具有一票
否决权。
第七条 集团公司设投资管理部，投资管理部是集团公司实施投资管理的职能部
门，其主要职责是：参与制定集团公司长期产业发展规划；主持制定年
度投资计划；集团公司本部投资项目的策划、论证与监管；负责子公司
和事业部的投资项目的审查、登记和监管。
二、投资
第八条依据企业会计准则，投资是指企业为通过分配来增加财富，或为谋求其
他利益，而将资产让渡给其他单位所获得的另一项资产。投资分为短期
投资和长期投资。长期投资分为长期债权投资和长期股权投资。例如：
对外借款、股权、债券、商业票据、期货、委托理财、基金等。
第九条 集团公司及子公司、参股公司、事业部应各自制定产业发展中长期战略
规划和投资计划。子公司、事业部投资计划应依照相关管理流
程制定（《投资计划流程》），并报集团公司经营管理部转呈投资管
理部备案。
第十条 投资应坚持以战略为宗旨，以市场为导向，以效益为中心，以集团品牌
为标志，逐步形成主业突出、行业特点鲜明的产业体系。
第十一条 投资应符合国家、地区产业政策，以及集团公司中长期战略发展规划。第十二条 投资应经过可行性论证，可行性论证的内容包括国家产业政策分析、行业发展状况分析、战略与效益分析、程序分析、技术与管理分析、法
律分析、风险分析及其它方面的分析。集团公司本部投资可行性论证主
要由投资管理部负责，子公司及事业部投资可行性论证主要由投资单位
组织进行，集团公司投资管理部关键过程介入，代表集团公司收集相关
信息并在集团公司内部审核程序中发表意见。可行性论证力求全面、真
实、准确及可行。
第十三条 非投资类子公司对外投资总规模不得超过其净资产的50%。
第十四条 集团公司逐步建立、完善和管理集团内部投资信息网络系统，集团内
逐步实现国家政策动向、市场动态、项目合作等信息的共享。
三、审核
第十五条按照投资项目下管一级和公司治理的原则，集团公司只直接受理所属
一级全资子公司、事业部的投资申报。其它企业的投资项目均按照规定
程序，由集团公司外派董事依据集团公司审核意见在其董事会行使表决
权。各子公司、事业部涉及重大商机和商秘的投资项目可由集团公司外
派董事直接报送集团公司总经理，由集团公司总经理确认在集团公司内
部对该类项目的审核或备案管理的流转程序。
第十六条集团公司内部的投资管理实行审核制和备案制相结合的方式。实行审
核制的投资项目包括：
1.子公司和事业部投资计划以外的项目；
2.全资子公司、事业部单项投资额度在200万元人民币（含200万
元）以上的项目；
3.控股子公司单项投资额度在500万元人民币（含500万元）以上的项目；
4.子公司、事业部的所有境外投资与合作项目（包括办事机构）；
5.集团公司本部直接投资的项目。
上述范围以外的投资项目实行备案制。
第十七条 依据集团章程及集团公司董事会工作细则，在总经理审核权限范围以
内的投资项目的审核流程为部门初审、总经理审核并签署意见后实施；在总经理审核权限范围以外的投资项目经部门初审后，由总经理签署意
见后上报集团公司战略决策委员会或集团公司董事会审核、董事长签署
意见后实施。
第十八条集团公司的投资审核原则：
1、符合国家、地区产业政策以及集团公司的长期战略发展规划；
2、经济效益良好；
3、严格遵守集团公司投资决策程序；
4、上报资料齐全、真实、可靠；
5、法律手续完善；
6、与企业投资能力相适应；
7、资金、技术、人才、原材料有保证。
第十九条 按本制度应上报审核的项目，由投资单位在未签订任何具有法律效力的合同、协议等法律文件且未发生任何实际投资行为之前，备齐以下资
料，全资子公司、事业部经集团公司经营管理部直接上报集团公司投资
管理部，控股子公司、参股公司由外派董事通过经营管理部上报集团公
司投资管理部：
1、项目投资申请报告或建议书；
2、投资企业对投资项目的投资决定或决议；
3、项目可行性研究报告；
4、有关合同（协议）草案；
5、资金来源及被投资企业的资产负债情况；
6、有关合作单位的资信情况；
7、政府的有关许可文件；
8、项目负责人的资格及能力等。
第二十条 集团公司投资管理部在收到总经理审核权限范围以内的项目报批的全部资料后，应组织战略发展部、财务审计部、经营管理部对该项目进
行初审，并形成项目初审意见。对初审予以否决的项目，在征求集团公
司主管领导同意后，由投资管理部将初审意见书面返回申报单位，并将
项目资料纳入项目库管理。申报单位对初审意见有异议的，可申请复查
一次。
第二十一条 集团公司投资管理部在收到总经理审核权限范围以外的项目所报批的全部资料后，应组织战略发展部、财务审计部、经营管理部、专
家库中的有关专家对该项目进行初审，并提出初审意见。对初审予
以否决的项目，在征求集团公司总经理同意后，由投资管理部将初
审意见书面返回申报单位，项目资料入项目库。
第二十二条 经初审认为可行的在总经理审核权限范围以内的投资项目，投资管
理部在征求主管领导及专家库中的有关专家意见，形成项目投资意见，上报总经理审核。审核通过的投资项目，审核单位立项，投资管理部将
项目资料进入项目库；审核未通过的投资项目，通知项目申报单位，并
将项目资料入项目库。
第二十三条 经初审认为可行的在总经理职权审定范围以外的投资项目，投资管
理部在征求有关专家及总经理意见后，形成投资意见，由投资管理部提
出召集集团公司战略决策委员会或董事会召开投资审议会的建议。投资
审议会的内容是：查询项目基本情况，比较选择不同的投资方案；对项
目的疑点、隐患提出质询；评价项目执行人的资格及能力等；提出项目
最终决议。
第二十四条 董事长根据投资审议会的决议，签署相关文件。审核通过的投资项
目，审核单位立项，集团公司投资管理部将项目资料纳入项目库管理；审核未通过的投资项目，通知项目申请人，投资管理部将项目资料入项
目库。
第二十五条 投资管理部根据审核意见，下达书面批复文件。一般情况下，在收
到投资申报单位的上报申请后，应在十五个工作日以内完成项目的审查
与批复。
第二十六条 凡属于备案的项目，由投资单位在项目实施后十五个工作日内向集
团公司经营管理部提交备案材料，包括《商业计划书》、《可行性分析报
告》、《投资分析报告》、合同、章程等，经营管理部将备案资料转交投
资管理部存档一份。
四、监控
第二十七条 集团内的项目投资管理实行投资、经营和监管相结合的原则。投资
单位对投资项目按照项目管理方式指定项目负责人，做到责、权、利相
对等，确保项目按计划实施。
第二十八条 投资单位在项目正式立项并确定项目负责人后，应再确定一名项目
监督人，由项目负责人与投资单位投资项目主管领导签订项目责任合同
书，项目负责人负直接责任。人员的确定采用投资单位指定项目负责人、审核单位指定项目监督人的原则。
第二十九条 集团公司本部投资项目的项目监督人由投资管理部的人员担任。项
目监督人的主要职责是：对项目全过程实行跟踪监管；督促项目负责人
加强项目运作管理和资金财务管理；及时发现和向有关领导汇报项目实
施过程中出现的问题，并提出解决的办法和建议。
第三十条 项目负责人应定期将项目进展情况向主管领导和项目监督人做出书
面汇报（子公司及事业部的项目汇报资料送达集团公司经营管理部备
案，由其转呈投资管理部的项目监督人），并接受集团公司的审计。
第三十一条 集团公司经营管理部对子公司及事业部的重大投资项目进行跟踪
检查，帮助解决各种实际问题，协调各方面的关系。
五、责任
第三十二条 集团公司外派董事应按照集团公司的审核意见，对投资项目决策表
态，不得个人自行表态。对投资项目存在问题故意隐瞒不报的，一经发
现，集团公司将追究该董事的行政责任，造成重大损失的，要追究法律
责任。
第三十三条 对投资项目因管理不善或用人不当致使企业资产流失、企业严重亏
损或造成其它严重后果的，要追究相关责任人的责任；对投资项目因决
策失误或审查、把关不严，造成经济损失的，也应追究相关责任人的责
任。
第三十四条 对投资项目的主管领导、负责人、监督人或其它工作人员违反本规
定、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊造成严重损失的要追究相关人员的行政及法律责任。集团公司每年至少进行一次投资项目的审计监察工
作。
第三十五条 集团公司把子公司及事业部贯彻执行本办法的情况作为对业务单
位负责人及产权代表考核内容之一。
六、其它
第三十六条 本制度适用于集团公司本部、全资子公司及事业部，其它企业可参
照执行。
第三十七条 本制度由集团公司投资管理部负责解释。
第三十八条 本制度由集团公司董事会审议通过、董事长签署后生效，自下发之
日起执行。
第四篇：华芯锂能公司简介
公司简介
深圳市华芯锂能科技有限公司由华芯集团投资创立于2005年，华芯集团在深圳及东莞现有两个生产基地，均采用自动化生产，现已有员工1200余人，拥
有占地面积15000平方米的现代化厂房，所产电池产品包括方型，柱式等200
多个型号，日产量超过20万支。
我们专业制造安全.环保的聚合物锂离子电池，产品广泛应用于各式电子产
品，如手机/PDA电池系列，蓝牙耳机/MP3.MP4电池系列，笔记本电脑/移动DVD
电池系列，电动工具及电动自行车/航模等动力电池系列。公司自成立以来相关
产品已通过UL、CE、FCC、UN、PSE认证，所有系列产品均符合欧盟ROSH标准，经过公司全体同仁的不懈努力，产品畅销欧、美、日等世界30多个国家和地区，获得了客户的广泛认可。
华芯锂能公司拥有雄厚的技术力量、优良的技术硬件、高素质的专业队伍和
丰富的市场经验，我们重视技术拓新，坚持不懈地以领先科技打造企业核心竞争
优势，有着一支由博士、硕士及高级工程师组成的研发队伍，已拥有发明及实用
新型专利30余项，他们锲而不舍，超越永无止境，凭借着对锂电子产品的深入
探索和前瞻洞察，努力创新发展，不断推出高性能产品，以快速.高效.有力为客
户提供最具创新价值与竞争优势的绿色能源产品而不懈努力。
本着“团结、进取、诚信、共赢”的经营理念，华芯锂能公司与合作伙伴及
客户共同努力，永续经营！
Company Profile
Shenzhen Huaxin Energy Technology Co.,Ltd which investment by the Huaxin Group was creation in 2005.Huaxin Group has two production base located in Shenzhen and Dongguan are the use of automated production, Now there are more than 1,200 employees, covering an area of 15,000 square meters of modern plant.The Products including square, column and so on more than 200 models that Productsion capacity over 200,000 per day.We specialize in manufacturing safety,Environmental protection polymer lithium-ion battery.Products are widely used in various electronic products.Such as mobile phone / PDA battery series, Bluetooth headset / MP3.MP4 battery series.Laptop / mobile DVD battery series.Power tools and electric bicycles / model ships battery series.It produces series of new products in the core of project-developed technolog which are certified by UL, CE, FCC, UN, PSE,and all products are in line with EU ROSH standards.Through the tireless efforts of all our colleagues.our Products sell well in more than 30 countries and regions in the world such as Europe, the United States and Japan, access to the widely recognized by customers.Huaxin Energy Technology Co.,Ltd have strong technical force, excellent technology hardware, high-quality professional team and wealth of market experience.We attach importance to explore new technologies Consistently to the leading core technology to create competitive advantage.Have a outsdanding R & D team of doctors, masters and senior engineer that access tothe Invention and utility model patents more than 30.Their perseverance, beyond the never-ending introduction of high-performance products With extensive and intensive exploration of lithium-ion batteryproducts.To make unremitting efforts of Efficiently provideing customers with the most innovative value and competitive advantage of green energy products.The spirit of “unity, progress, integrity, win-win cooperation” business philosophy.Huaxin Energy Technology Co.,Ltd with partners and customers work together to sustainable development!
第五篇：中能简介（推荐）
公司秉承诚信、敬业、尊重、合作、求实、创新的企业精神，坚持“以人为本、追求卓越、和谐发展、创造价值”的核心价值观广纳天下良才。我们的团队致力于将公司建设成为最受尊重的、世界一流、亚洲领先的硅材料生产及研发基地，同时，通过提供优质的产品和服务，中能人也将承担起更多的社会责任：持续改善人类的生存环境，促进和谐社会的可持续发展。全国最大的多晶硅生产企业——江苏中能硅业按照“一流科技、一流品质、一流环境”的要求，高度重视技术创新，持续加大科技投入，战胜了生产多晶硅副产物难以处理的世界性环保难题，取得了经济效益、社会效益和生态效益同步提升的重要成果。今年2月份，中能硅业生产多晶硅1028吨，创历史最高水平，是目前国内唯一月产超千吨的企业，位居亚洲第一、世界三强。多晶硅是高纯产品，科技含量高，环保要求高。中能硅业从起步阶段就把技术研发放在头等重要位置，以抢占科技制高点赢得发展新优势，赢得市场竞争力。先后聘请了一批国外专家团队成立了多晶硅技术研发中心，并集中硕士以上学位的技术人才，成立了江苏省多晶硅材料工程技术研究中心，加大投入实施研发，一举攻克了生产多晶硅副产物难以处理的世界性环保难题，率先走出了一条零排放、零污染的路子。同时，中能硅业通过循环利用等17项核心技术专利的应用，极大地提高了环保质量和自动化水平，生产每公斤多晶硅综合电耗达到世界先进水平，中能万吨多晶硅项目实现每万元GDP能耗比小于0.5吨标准煤，成为国内新能源领域环保节能的高新技术典范。
江苏中能硅业科技发展有限公司是香港上市公司保利协鑫（HK3800）全资控股的高纯多晶硅生产企业，中国矿业大学校企合作单位。2006年3月在江苏省徐州市经济开发区成立，经过三年建设，到2009年6月，建成五条共计18000吨产能的多晶硅生产线，预计2010年产能提升至21000吨，是目前世界上单体投资规模最大的多晶硅生产基地。已经建成的产能产量位列全国第一、亚洲首位，是全球第三大专业多晶硅生产商。公司目前每月多晶硅产量超过千吨，为天合光能、晶澳太阳能、尚德电力、阿特斯等太阳能企业提供七成以上的高纯多晶硅原料，公司与这些企业签订了8－15年的长期供应协议，提供总量达15.4GW，总额达237亿美元的供应合同。
点击咨询 