15黑龙江辰能集团公司员工招聘管理办法(修 改)

第一篇：15黑龙江辰能集团公司员工招聘管理办法(修 改)

黑龙江辰能集团公司员工招聘管理暂行办法

一、总则

第一条为配合集团公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配

第二条

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

第八条

第九条

置，使招聘工作进一步制度化、流程化，根据《黑龙江辰能集团章程》制定本办法。本办法适用于集团公司一切招聘活动。

二、招聘程序 审批。根据公司制定的人力资源规划，用人部门根据职位空缺情况，填写《黑龙江辰能集团公司员工增补申请表》，报组织人事部审核，再上报总经理办公会批准。具体事宜由组织人事部负责。发布招聘信息。组织人事部通过报纸或者网络、海报、人才招聘会、猎头公司等多种方式发布招聘广告。初选。组织人事部对所收集的材料进行初步筛选，淘汰一批明显不符合条件的申请者。第一轮测试。此测试由组织人事部主持，多种测试方式相结合，可以采取面谈法、角色扮演法、笔试等方式进行招聘。具体方式由组织人事部视职位要求进行安排。第二轮面试。组织人事部根据笔试成绩，择优进行面试，面试后将拟聘人选报公司总经理办公会讨论，确定拟聘人选。组织人事部对拟聘员工进行外调，并安排相关人员前往指定医院进行体检。通知到职。组织人事部根据体检和外调结果，通知相关人员按时到职，并对其他申请者进行答谢。出示文件。新员工录用后，需先到组织人事部办理试用手续。届时需出示以下文件，以备存档：

（一）简历一份；

（二）身份证复印件；

（三）学历、学位证明复印件； 1

（四）区级医院体检报告；

（五）前单位离职证明；

（六）一寸近期免冠照片2张；

（七）其他技能证书和文件。

第十条凡有下列情形之一者，取消试用资格：

（一）违反国家法律法规、集团公司规章制度者；

（二）吸食毒品者；

（三）应聘时隐瞒了自己的真实情况者。

第十一条试用期限。新员工的试用期原则上为6个月。试用期届满时，由组织

人事部组织考核，考核合格者按期转正。考核结果欠佳者，由用人部

门出具书面意见，予以辞退。

第十二条试用员工试用期间薪酬不作任何调整。

第十三条签定合同。试用期满后转正者，到组织人事部办理相关手续，并与集

团公司签署劳动合同。

第十四条未被录用的申请者的材料原则上不退回申请者本人，由组织人事部统一处理。

第十五条本办法由组织人事部负责解释。

第十六条本办法的修改与补充由总经理办公会决定。

第十七条本办法自总经理办公会批准，总经理签发之日起公布、实施。

第二篇：9黑龙江辰能集团公司派出人员管理办法

黑龙江辰能集团公司派出人员管理制度

第一条派出人员指集团公司正式员工根据工作需要派到集团公司全资子公司、控股子公司、参股公司工作的人员。包括派驻企业经营班子成员和财务负责人。

第二条派出人员由集团公司组织人事部考核，总经理批准。派驻企业经营班子

成员由集团公司部长及以上人员出任。

第三条派出人员在派出期间，集团公司保留其人事档案关系。

第四条派出人员在派出之日起，其工资、福利待遇按派驻企业标准核定并由其

承担。如派驻企业所支付的标准低于集团公司标准，则由集团公司负责支付二者的差额部分。按规定个人应缴纳的补充养老保险金、失业保险金、住房公积金应于每年一月底之前向集团公司财务审计部一次缴清。

第五条异地工作的派出人员往返哈市的差旅费，由派驻企业核销。

第六条派出经营班子成员在派出期间向派驻企业总经理或董事会负责，并接受

其考核。考核结果在集团公司组织人事部备案。

第七条派出财务负责人业务向集团公司财务审计部负责，工作向派驻企业负

责，接受集团公司和派驻企业双重考核。

第八条派出财务负责人薪酬（工资、社保、福利、奖金等）的发放采取“转移

支付”的方式，即派驻企业根据核定的标准将等额现金转入集团公司规定帐户，由集团公司根据双重考核的结果予以发放。

第九条派出财务负责人是否贯彻集团公司的意图要作为其绩效考核的重要内

容。

第十条派出财务人员任期采取轮岗制，轮岗期限为两年。

第十一条派出人员调离或任期结束前，应由集团公司对其进行离任审计，视审计结果做出调离或轮岗决定。

第十二条派出人员在任职期满或派驻企业停止经营时，回集团公司另行安

排工作。派出经营班子成员要经过集团公司有关部门的离任审计，审计合 1

格后方可回集团公司工作。

第十三条 本制度由集团公司组织人事部负责解释。

第十四条 本办法的修改与补充由集团公司总经理办公会决定。

第十五条 本办法自总经理办公会批准，总经理签发之日起公布、实施。

第三篇：集团公司员工招聘与培训管理办法

集团员工招聘与培训管理办法

为满足企业人力资源需求，改善员工队伍结构，提高员工业务理论水平和操作技能，进一步规范集团公司人力资源管理制度，强化员工招聘、培训、管理工作，依法合理用工，制定本办法。

第一条招聘程序

1、各单位根据生产经营需要和现有人力资源状况，依据定额、定员标准，编制人力资源需求计划，报集团公司人力资源部。

2、人力资源部根据各单位的人力资源余缺情况，通过组织调配进行企业内部调剂，实现现有人力资源的有效利用，同时，据实变更劳动合同中的“工作内容、工作地点”等相关条款。在内部调剂无法满足需要时，人力资源部依据各单位招聘申请，提出招聘计划，报集团公司领导审批。

3、成批招聘员工应成立有关领导、用人单位、相关部门负责人组成的招聘领导小组，具体负责招聘事宜。

4、招聘工作由人力资源部或委托相关单位组织进行。

第二条招聘原则

1、优先原则：坚持先内部招聘，优先安排集团公司劳务市场待岗员工上岗。内部招聘不能满足需要的，面向社会招聘。-1-

2、公开公正原则：招聘计划、范围、条件公开；按程序公正操作。

3、平等择优原则：优胜劣汰，择优录用。

第三条招聘条件

1、招聘领导小组根据招聘岗位实际需要，研究制定具体招聘条件。

2、采掘工人招聘应坚持如下条件：年龄在18—35周岁之间；原则上具有高中、中技以上学历；身体健康；自愿从事采掘工作。

3、生产经营或其它工作急需的专业技术、专业技能人才招聘，可以适当放宽条件，特事特办。

第四条招聘方式

1、通过新闻媒介发布招聘信息；

2、通过人才市场招聘；

3、大中专、职业学校毕业生自荐；

4、其他方式

第五条选拔、录用程序

1、员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求，有应聘意向者须填写应聘人员登记表。应聘者提供身份证、户籍簿、学历、职称等证明文件。招聘小组应认真核查应聘者证件的真实性。

2、招聘小组对所有应聘材料进行审查，挑选初步合格者，寄发面试通知书。招聘小组对面试人员进行考察，填写面试记录表；进行健康体检；必要时对面试者进行笔试、专业技能测试以及其他能力测定；对有职业病危害岗位招聘人员时，必须进行专项职业健康体检。

3、招聘小组对所有参加面试者做出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发出录用通知书；新进员工报到后，在员工档案注明报到时间，用人单位与应聘者按《龙矿集团劳动合同管理暂行办法》签订劳动合同；应聘者在签订劳动合同时，凡在其他单位有过从业经历的，要出具终止或解除劳动关系的证明。没有从业经历的须写出书面承诺。用人单位录用员工，不得扣留员工的身份证、毕业证等证件。

第六条其他人员招聘

1、转业军人按国家有关政策和政府主管部门有关规定安置。

2、退伍（复员）军人依据国家有关政策规定或安置计划予以妥善安置。

第七条培训

新招聘员工和劳务市场人员的培训工作由人力资源部、职工教育培训处等部门负责。培训内容包括形势教育、爱岗敬业教育、企业规章制度教育、企业精神、企业文化、企业理念教育、安全教育等。大中专、技校毕业生的培训时间不少于一周；井下员工安全培训时间根据规定不得少于90小时，其他员工安全培训时

间根据规定不得少于72小时。

第八条其他

1、本办法适用集团公司权属全资子公司、控股子公司、下属二级单位。

2、对违反本办法规定，擅自招聘人员的，对责任者给予必要处分。

3、本办法由集团公司负责解释。

4、本办法自发布之日起执行。

第四篇：3黑龙江辰能集团公司投资管理制度

黑龙江辰能集团公司投资管理制度

一、总则

第一条 按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进投资决策的科学

化和民主化，根据《黑龙江辰能集团章程》制定本制度。

第二条 投资管理旨在通过规范集团公司的投资行为，建立有效的投资风险防范

机制，强化对投资活动的管理，将投资决策建立在科学的基础之上，努

力实现投资结构最优化和综合效益最大化。

第三条 投资管理是指集团公司对本部及全资子公司、控股子公司、参股公司、事业部的投资行为从立项、论证、实施到回收投资整个过程实施的管理。

第四条 投资管理遵循保护投资者权益，放开经营权的基本方针，并坚持管理和

服务相结合、过程介入和信息共享相结合的原则，最大限度地促进企业

投资行为健康发展。

第五条项目管理是投资管理的主要形式，论证、审核、监控是投资管理的主要

内容。

第六条战略决策委员会是集团公司的非常设机构，其组成人员由公司董事会聘

任，战略决策委员会在董事会授权范围内对集团公司投资项目具有一票

否决权。

第七条 集团公司设投资管理部，投资管理部是集团公司实施投资管理的职能部

门，其主要职责是：参与制定集团公司长期产业发展规划；主持制定年

度投资计划；集团公司本部投资项目的策划、论证与监管；负责子公司

和事业部的投资项目的审查、登记和监管。

二、投资

第八条依据企业会计准则，投资是指企业为通过分配来增加财富，或为谋求其

他利益，而将资产让渡给其他单位所获得的另一项资产。投资分为短期

投资和长期投资。长期投资分为长期债权投资和长期股权投资。例如：

对外借款、股权、债券、商业票据、期货、委托理财、基金等。

第九条 集团公司及子公司、参股公司、事业部应各自制定产业发展中长期战略

规划和投资计划。子公司、事业部投资计划应依照相关管理流

程制定（《投资计划流程》），并报集团公司经营管理部转呈投资管

理部备案。

第十条 投资应坚持以战略为宗旨，以市场为导向，以效益为中心，以集团品牌

为标志，逐步形成主业突出、行业特点鲜明的产业体系。

第十一条 投资应符合国家、地区产业政策，以及集团公司中长期战略发展规划。第十二条 投资应经过可行性论证，可行性论证的内容包括国家产业政策分析、行业发展状况分析、战略与效益分析、程序分析、技术与管理分析、法

律分析、风险分析及其它方面的分析。集团公司本部投资可行性论证主

要由投资管理部负责，子公司及事业部投资可行性论证主要由投资单位

组织进行，集团公司投资管理部关键过程介入，代表集团公司收集相关

信息并在集团公司内部审核程序中发表意见。可行性论证力求全面、真

实、准确及可行。

第十三条 非投资类子公司对外投资总规模不得超过其净资产的50%。

第十四条 集团公司逐步建立、完善和管理集团内部投资信息网络系统，集团内

逐步实现国家政策动向、市场动态、项目合作等信息的共享。

三、审核

第十五条按照投资项目下管一级和公司治理的原则，集团公司只直接受理所属

一级全资子公司、事业部的投资申报。其它企业的投资项目均按照规定

程序，由集团公司外派董事依据集团公司审核意见在其董事会行使表决

权。各子公司、事业部涉及重大商机和商秘的投资项目可由集团公司外

派董事直接报送集团公司总经理，由集团公司总经理确认在集团公司内

部对该类项目的审核或备案管理的流转程序。

第十六条集团公司内部的投资管理实行审核制和备案制相结合的方式。实行审

核制的投资项目包括：

1.子公司和事业部投资计划以外的项目；

2.全资子公司、事业部单项投资额度在200万元人民币（含200万

元）以上的项目；

3.控股子公司单项投资额度在500万元人民币（含500万元）以上的项目；

4.子公司、事业部的所有境外投资与合作项目（包括办事机构）；

5.集团公司本部直接投资的项目。

上述范围以外的投资项目实行备案制。

第十七条 依据集团章程及集团公司董事会工作细则，在总经理审核权限范围以

内的投资项目的审核流程为部门初审、总经理审核并签署意见后实施；在总经理审核权限范围以外的投资项目经部门初审后，由总经理签署意

见后上报集团公司战略决策委员会或集团公司董事会审核、董事长签署

意见后实施。

第十八条集团公司的投资审核原则：

1、符合国家、地区产业政策以及集团公司的长期战略发展规划；

2、经济效益良好；

3、严格遵守集团公司投资决策程序；

4、上报资料齐全、真实、可靠；

5、法律手续完善；

6、与企业投资能力相适应；

7、资金、技术、人才、原材料有保证。

第十九条 按本制度应上报审核的项目，由投资单位在未签订任何具有法律效力的合同、协议等法律文件且未发生任何实际投资行为之前，备齐以下资

料，全资子公司、事业部经集团公司经营管理部直接上报集团公司投资

管理部，控股子公司、参股公司由外派董事通过经营管理部上报集团公

司投资管理部：

1、项目投资申请报告或建议书；

2、投资企业对投资项目的投资决定或决议；

3、项目可行性研究报告；

4、有关合同（协议）草案；

5、资金来源及被投资企业的资产负债情况；

6、有关合作单位的资信情况；

7、政府的有关许可文件；

8、项目负责人的资格及能力等。

第二十条 集团公司投资管理部在收到总经理审核权限范围以内的项目报批的全部资料后，应组织战略发展部、财务审计部、经营管理部对该项目进

行初审，并形成项目初审意见。对初审予以否决的项目，在征求集团公

司主管领导同意后，由投资管理部将初审意见书面返回申报单位，并将

项目资料纳入项目库管理。申报单位对初审意见有异议的，可申请复查

一次。

第二十一条 集团公司投资管理部在收到总经理审核权限范围以外的项目所报批的全部资料后，应组织战略发展部、财务审计部、经营管理部、专

家库中的有关专家对该项目进行初审，并提出初审意见。对初审予

以否决的项目，在征求集团公司总经理同意后，由投资管理部将初

审意见书面返回申报单位，项目资料入项目库。

第二十二条 经初审认为可行的在总经理审核权限范围以内的投资项目，投资管

理部在征求主管领导及专家库中的有关专家意见，形成项目投资意见，上报总经理审核。审核通过的投资项目，审核单位立项，投资管理部将

项目资料进入项目库；审核未通过的投资项目，通知项目申报单位，并

将项目资料入项目库。

第二十三条 经初审认为可行的在总经理职权审定范围以外的投资项目，投资管

理部在征求有关专家及总经理意见后，形成投资意见，由投资管理部提

出召集集团公司战略决策委员会或董事会召开投资审议会的建议。投资

审议会的内容是：查询项目基本情况，比较选择不同的投资方案；对项

目的疑点、隐患提出质询；评价项目执行人的资格及能力等；提出项目

最终决议。

第二十四条 董事长根据投资审议会的决议，签署相关文件。审核通过的投资项

目，审核单位立项，集团公司投资管理部将项目资料纳入项目库管理；审核未通过的投资项目，通知项目申请人，投资管理部将项目资料入项

目库。

第二十五条 投资管理部根据审核意见，下达书面批复文件。一般情况下，在收

到投资申报单位的上报申请后，应在十五个工作日以内完成项目的审查

与批复。

第二十六条 凡属于备案的项目，由投资单位在项目实施后十五个工作日内向集

团公司经营管理部提交备案材料，包括《商业计划书》、《可行性分析报

告》、《投资分析报告》、合同、章程等，经营管理部将备案资料转交投

资管理部存档一份。

四、监控

第二十七条 集团内的项目投资管理实行投资、经营和监管相结合的原则。投资

单位对投资项目按照项目管理方式指定项目负责人，做到责、权、利相

对等，确保项目按计划实施。

第二十八条 投资单位在项目正式立项并确定项目负责人后，应再确定一名项目

监督人，由项目负责人与投资单位投资项目主管领导签订项目责任合同

书，项目负责人负直接责任。人员的确定采用投资单位指定项目负责人、审核单位指定项目监督人的原则。

第二十九条 集团公司本部投资项目的项目监督人由投资管理部的人员担任。项

目监督人的主要职责是：对项目全过程实行跟踪监管；督促项目负责人

加强项目运作管理和资金财务管理；及时发现和向有关领导汇报项目实

施过程中出现的问题，并提出解决的办法和建议。

第三十条 项目负责人应定期将项目进展情况向主管领导和项目监督人做出书

面汇报（子公司及事业部的项目汇报资料送达集团公司经营管理部备

案，由其转呈投资管理部的项目监督人），并接受集团公司的审计。

第三十一条 集团公司经营管理部对子公司及事业部的重大投资项目进行跟踪

检查，帮助解决各种实际问题，协调各方面的关系。

五、责任

第三十二条 集团公司外派董事应按照集团公司的审核意见，对投资项目决策表

态，不得个人自行表态。对投资项目存在问题故意隐瞒不报的，一经发

现，集团公司将追究该董事的行政责任，造成重大损失的，要追究法律

责任。

第三十三条 对投资项目因管理不善或用人不当致使企业资产流失、企业严重亏

损或造成其它严重后果的，要追究相关责任人的责任；对投资项目因决

策失误或审查、把关不严，造成经济损失的，也应追究相关责任人的责

任。

第三十四条 对投资项目的主管领导、负责人、监督人或其它工作人员违反本规

定、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊造成严重损失的要追究相关人员的行政及法律责任。集团公司每年至少进行一次投资项目的审计监察工

作。

第三十五条 集团公司把子公司及事业部贯彻执行本办法的情况作为对业务单

位负责人及产权代表考核内容之一。

六、其它

第三十六条 本制度适用于集团公司本部、全资子公司及事业部，其它企业可参

照执行。

第三十七条 本制度由集团公司投资管理部负责解释。

第三十八条 本制度由集团公司董事会审议通过、董事长签署后生效，自下发之

日起执行。

第五篇：公司员工招聘管理办法

员工招聘管理办法

第一章总则

第一条目的

（一）使公司的招聘工作按规范的标准和流程进行。

（二）规范公司内部的人员招聘程序和职责分工，保证高效配置人力资源，及时满足公司的用人需求。

（三）明确公司招聘人员的原则和标准，使公司的人员录用具有明确而统一的理念和判断依据。

第二条适用范围

本办适用于公司员工的内、外部招聘工作。第三条管理职责与分工

（一）总经理

总经理为公司人力资源招聘的最高决策人，决定公司的招聘政策和人员的最终录用，非经总经理或其授权代表批准，任何人无权决定录用公司的员工。

（二）人力资源部

全面负责公司员工招聘工作，其主要职责包括：

1、明确公司招聘需求，制订招聘计划，经公司审批后执行。

2、明确岗位职责及岗位要求。

3、确定招聘渠道和方式，收集应聘材料，并进行初步筛选。

4、组织各部门参加面试工作，为用人部门的录用提供建议。

5、为确定录用的人员办理入职手续并进行入职引导、入职培训，督促用人部门进行新聘人员的培养。

（三）用人部门职责

1、向人力资源部提出用人需求并明确招聘的条件。

2、编写部门岗位专业测试题，对候选人进行测评，参与招聘。

3、根据面试情况，按一定比例向人力资源部提出录用人选建议。第四条招聘原则

（一）内部优先原则。对公司内部符合招聘岗位要求及表现优秀的合适员工，将优先给予选拔晋升。内部招聘主要指在现有公司员工中选拔管理人员、技术骨干。

（二）公正与公开原则。在招聘考核过程中，坚持考核标准与考核程序公开与公正的原则。

第二章 招聘需求

第五条招聘需求来源

业务发展需要扩充岗位或人员、补充公司员工离职造成的空缺。招聘要求还应考虑公司管理和技术人才的一定储备。

第六条人员规划需求

（一）每年年底（12月15日至12月31日），各用人部门将本部门的计划补充人员岗位、数量及具体要求（如性别、年龄、教育程度、专业要求、工作经验等）书面上报人力资源部同时将拟招聘岗位的岗位职责与说明书、岗位专业测试题一并提交。

（二）人力资源部根据用人部门所上报的人数，以及公司的发展方向、人员规划，制定公司人员招聘计划，报公司领导审批后，按计划实施招聘。

（三）因业务发展需要有突发用人需求时，由用人部门提出，人力资源部报公司领导审批后，修改人员招聘计划，并按需求进行招聘。

第三章招聘流程

第七条招聘渠道选择

人力资源部根据人员需求情况，选择合适的招聘渠道和方式进行招聘工作。公司一般采用的招聘渠道包括：招聘网站、校园招聘、员工推荐、内部招聘等。

第八条招聘流程

（一）招聘信息拟定与发布。人力资源部根据所招岗位的具体职责和任职资格，拟定并发布招聘信息，其内容应包括岗位名称、岗位职责描述、任职资格、特殊经验与技能要求、薪资待遇、招聘有效期限和公司联系方式等。

（二）甄选

1、任何岗位的员工应当经过适当的甄选程序才能录用。其中管理技术人员必须参加专业笔试、面试。副经理、主任工程师、主任管理师等特殊人才外聘时，还需要进行背景调查，以核实候选人信息的真实性。

2、为节约候选人时间，同时保证面试的公平性，各类面试应由人力资源部、用人部门联合进行，保证同时有2名以上面试官在场并做好问答记录，待候选人离开后立即予以评价并作出结论。

3、一般员工由所在部门经理、人力资源部部长、人力资源部招聘专员进行面试；特殊人才，专业级别以上员工由公司领导、部门经理、人力资源部部长进行面试。

4、面试记录存档备查。

（三）录用审批

1、一般员工由人力资源部和用人部门联合决定录用并报总经理或其授权人核准。

2、专业级别以上员工需公司主管领导决定录用并由人力资源部报总经理或其授权人核准。

3、部门副经理以上员工由总经理决定录用。

（四）体检。候选人通过总经理级其授权人核准后，由人力资源部通知或安排体检，体检不合格不予录用

（五）录用。面试合格者，招聘专员于1周内通知应聘人员报到时间及相关事项。

（六）入职培训及试用期

1、新员工进入公司后，由人力资源部进行新员工培训。培训的内容重点是公司的基本情况、发展规划、企业文化、员工行为规范、企业涉及员工必知的规章制度、安全、保密知识等。培训结束后，对新进员工进行培训考试。培训不合格不能进入试用期。

2、根据劳动合同法确定新进员工的试用期，试用期内可以根据工作表现决定是否解除劳动合同。

3、试用期满，由本人提出转正申请报告、用人单位给出试用期评定意见，人力资源部决定是否转正。

第九条应聘人员测评

公司的招聘主要采用面试为主、笔试及其它测试为辅的方式，由人力资源部组织实施。

（一）初试（笔试）

笔试主要是考察应聘者专业知识或岗位所需知识的广度和深度，实操技能知识可以安排实际操作。是否进行笔试由面试小组人员决定。如不进行笔试，则直接进入面试环节。

（二）面试

1、面试主要是对应聘者的职业经历、个人品格、身份和学历等各类证明材料、离职原因、求职动机、待遇要求、综合素质等真实性方面进行考察、核实，主要内容包括：

个人情况，包括考察应聘者身体状况、精神状态、穿着、言谈、举止等。学校教育，包括考察应聘者就读学校、院系专业、知识结构、成绩、社会实践等。

工作经验，包括考察应聘者以往工作经历、责任心、薪资状况及变换工作原因等。

与人相处，包括考察应聘者兴趣爱好、合作精神、人际交往、沟通能力等。发展潜力，包括考察应聘者的事业心、职业目标、职业规划、发展潜力及可塑性等。

学习能力，包括考察应聘者学习创新、理解能力、分析判断、文字功底、计算机能力等。

综合素质，包括考察应聘者领导能力、独立工作能力、语言表达能力、抗压能力等。

2、面试结束后由人力资源部将面试结果记录于《新员工面试登记表》。

（三）复试

一般岗位面试结束后即可决定是否录用。特殊人才，专业级别以上岗位需进行由公司领导层参加的复试，以进一步考察应聘者的实际工作能力。

第四章录用与入职手续办理

第十条录用通知

（一）人力资源部于1周内向面试合格的人员发出口头或书面录用通知，告知报到时间和所需准备的资料等。

（二）所需准备的资料

必须包括：身份证原件和复印件、户口簿复印件、学历证明原件和复印件、婚育证明原件与复印件、无犯罪记录证明原件与复印件、解除劳动关系证明原件与复印件、体检单原件；

如有：职称证明、岗位证书原件和复印件等。第十一条录用标准

（一）必须认同公司价值观，遵守公司的各种规章制度，保守企业秘密。

（二）一般管理、技术岗位，原则上必须是一本及以上学历，年龄在18周岁及30周岁之间，技能岗位必须是高职高专及以上学历，年龄在18周岁及35周岁之间。年龄超过30周岁，但确实为公司的急需人才，应报总经理批准后，方可录用。

（三）身体健康。

（四）秉承“诚实守信”的原则。

（五）应聘者与其他任何单位不存在劳动关系，无竞业限制协议；或应聘者虽与既往单位签订竞业限制协议，且在限制期内，但公司业务不在竞业限制协议约束范围内。

（六）符合用工所在地政府部门的相关劳动就业政策和法规。第十二条办理入职手续

（一）所有招聘录用的新员工正式上班当日向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期作为起薪日。

（二）报到时，人力资源部负责填写《干部履历表》，对新员工的各类证件进行审核登记，原件归还本人。

（三）待签订劳动合同所需资料齐备及新员工培训合格后，公司与新员工签订劳动合同，劳动合同一式两份，一份交公司存档，一份交新员工自留。

（四）合同签订手续完成后，由人力资源部带领新员工走访公司各部门及公司相关领导，并将新员工交给用人部门。

（五）因签订劳动合同资料不齐全或提交资料不真实导致无法签订劳动合同或劳动合同无效的，后果由应聘者自行承担。

（六）被录用员工在办妥入职手续之后，即进入试用期。新员工试用期规定按国家劳动合同法有关规定执行。

（七）新员工劳动合同签订后1个月内，公司为其办理社会保险等工作。

（八）新员工录用上岗后，由人力资源部进行资料归档。

第五章附则

第十四条 本办法由公司人力资源管理部门。第十五条本办法自印发之日起开始执行。